评价管理制度

评价管理制度第一章总则第一条目的和依据1.1本评价管理制度的目的是规范企业职能部门的员工绩效评价及管理工作，提高整体绩效和工作质量。1.2本制度依据企业的绩效考核方针和政策，并结合职能部门的实际情况订立。第二条适用范围2.1本制度适用于全部企业职能部门的员工。2.2对于特别情况需要临时调整的员工，应依据实际情况确定绩效评价的标准和指标。第二章评价指标和标准第三条基本指标3.1工作目标完成情况：依照年度订立的工作目标进行评价，评估员工在完成工作目标方面的表现，包括任务完成情况、工作质量、进度等。3.2工作方法和本领：评估员工的工作方法和工作本领，包括工作技能是否达到要求、绩效评估表现较差时是否积极改进等。3.3团队合作和沟通本领：评估员工在团队合作和沟通方面的表现，包括与同事的合作、沟通是否顺畅、是否能够积极为团队解决问题等。3.4自我进展和学习本领：评估员工的自我进展和学习本领，包括是否参加培训学习、是否能够积极反思和改进个人工作等。第四条进阶指标4.1创新本领：评估员工在工作中的创新本领，包括是否能够提出新的想法或解决问题的方法、能否为团队带来新的改进等。4.2决策本领：评估员工在工作中的决策本领，包括是否能够正确判定问题的紧要性、能否做出合适的决策等。4.3领导本领：评估员工的领导本领，包括是否能够有效地管理团队、引导他人等。第三章评价流程和方法第五条评价周期5.1评价周期为一年，从每年的1月1日至次年的12月31日。5.2每年底，由企业职能部门统一组织绩效评价工作。第六条评价方法6.1全员评价：依据员工的日常工作表现、工作目标完成情况等进行评价，由直接上级和同事共同参加评价。6.2上级评价：直接上级依据员工的日常工作表现、工作目标完成情况等进行评价。6.3同事评价：同事依据员工的合作、沟通本领等进行评价。6.4自评：员工对本身的工作表现进行自我评价。6.5客观事实评价：依据客观事实评价员工的工作表现，如工作任务完成情况、项目成果等。第七条绩效评价结果7.1绩效评价结果分为五个等级：优秀、良好、合格、亚标、不合格。7.2评价结果将以书面形式告知员工，并由员工和直接上级一同签署确认。第四章奖惩措施第八条嘉奖方法8.1依据员工的绩效评价结果，予以相应的嘉奖，包括奖金、晋升或提升职位、特别表彰等。第九条惩罚方法9.1依据员工的绩效评价结果，予以相应的惩罚，包括降职、暂时停止晋升、扣除绩效奖金等。第五章部门考核标准第十条评价标准10.1职能部门在评价员工时，应依据员工的工作内容和职能部门的特点，设定相应的评价标准。10.2评价标准应清楚明确、公正公正，并与企业整体的绩效评价标准相匹配。10.3评价标准应包括基本指标和进阶指标，以全面评估员工的工作表现。第十一条考核流程11.1职能部门应在每年年初订立年度工作目标和评价指标，并进行员工培训，确保员工了解工作目标和评价标准。11.2职能部门应每季度对员工进行中期评价，适时发觉并解决问题，确保工作的顺当进行。11.3职能部门应在每年底完成绩效评价工作，并对评价结果进行汇总和分析。第六章监督和调整第十二条监督机制12.1企业职能部门应对绩效评价工作进行监督和检查，确保评价流程和标准的执行情况。12.2企业职能部门应每年通过绩效评价结果进行汇总和分析，并依据实际情况进行调整和改进。12.3员工对绩效评价结果有异议的，可以向企业职能部门提出申诉，并由企业职能部门进行调查和处理。第十三条调整和改进13.1依据企业的进展情况和绩效评价结果，企业职能部门应适时调整和改进评价标准和指标，以适应企业的需求。13.2职能部门应定期组织员工培训，提高员工的绩效评价意识和本领。第七章附则第十四条本制度的解释权