智慧物流与供应链基础 课件 8.3 精益供应链_第1页
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文档简介

XiamenHolderElectronicsCo.,Ltd.智慧物流主讲老师：吴云旋精益供应链精益供应链的定义精益供应链的特点精益供应链运作的条件精益供应链的实现精益供应链是指能够以最低成本进行产品创新与设计，并将原材料转换成零部件、半成品、成品，以及分销给客户和进行服务的一种动态过程。精益供应链的定义精益供应链的定义定义目的是以最小的投入，提供给客户最高的价值。精益供应链的特点特点减少浪费、降低成本、缩短操作周期、强调客户价值、增强供应链竞争优势。精益供应链的特点1、简洁的结构体系可以减少不确定性对供应链的负面影响，并且可以缩短订单处理周期和生产周期，减少非创造价值的活动环节，使生产和经营过程更加透明。精益供应链的特点2、面向对象的一体化模式精益供应链具有供、产、销一体化的模式特征，其采购过程由订单驱动。供产销精益供应链的特点3、松散的集成模式精益供应链是一种松散的耦合集成、凝聚与扩散的有机结合，能获得较好的成本效率。“1+1>2”精益供应链的特点4、智能神经元型生产模式网络化制造使精益供应链生产模式向智能神经元型生产模式转变，精益供应链上的企业需要进行业务流程重组，实行强强联合，简化关系结构，使每个企业专注于自己的核心竞争力。核心竞争力精益供应链的运作需要哪些条件？精益供应链要求供应链的不同阶段相互协调，具有高效率和敏捷的响应性，从而实现供应链总利润最大化的目标。提高整个供应链的运作效率。1、信息化水平高精益供应链运作的条件精益供应链要求供应商实现小批量、频繁的准时化供应，建立完善的物流运作体系，进行有效整合，达到既可以保证物料的准时供应，又可以降低成本的目的。2、物流运作模式完善精益供应链运作的条件精益供应链要求进行精密的流程管理，以整体最小的投入提供给客户最高的价值。在不断完善的基础上实现跨越式的提高，从而充分体现精益供应链效益决策的内涵。3、合作紧密精益供应链运作的条件合理核定采购计划；构建物资采购档案，扩大采购渠道；对采购人员进行培训和教育；加强基础台账资料管存，提高精细化管理水平。精益供应链的实现1、精益采购：小批量生产精益布局减少库存和准备时间精益供应链的实现2、精益生产：3、全员参与：企业员工全员参与供应链成员全员参与运用不断改进、不断完善的管理理念，通过全员参与各个领域的目标化、日常化、制度化的改进活动，促进企业不断减少浪费，形成科学高效的生产系统，使企业持续进步，稳定发展。精益供应链的实现4、持续改善：全面质量管理是实施精益供应链的前提条件，只有实施全面质量管理，才能让每个环节加以重视，生产出质量更好的产品，才能保证更少的生产出残次品，避免造成浪费。精益供应链的实现5、全面质量管理的实现：生产、销售、售后服务。精益供应链的实现Xi

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