某项目管理实施方案

某项目管理实施方案

目录

第一章总承包管理概

述...............................................................4

1.1总承包管理概况.........................................4

1.2项目概况......................................4

第二章总承包管理目标......................................4

2.1工程总承包管理目标....................................4

2.1.1项目成本管理目标........................................4

2.1.2项目质量管理目标.........................................4

2.1.3项目进度管理目标.......................................5

2.1.4项目协调管理目标.......................................6

2.1.5工程安全文明管理目标...............................6

第三章总承包管理原则............................................6

3.1“正义”原则....................................6

3.2“统一”的原则...........................................6

3.3“控制”的原理.........................................7

3.4“协调”原则..........................................7

第四章总承包管理模式..............................................7

第五章总承包管理组织机构.............................................7

5.1总承包管理服务机构.......................................8

5.2组织岗位设置...............................................12

5.3总承包管理制度................................13

5.3.2总承包和分包管理制度....................................13

5.3.3分包工程施工质量控制要点..................................13

分包项目进度控制要点..........................................14

第六章总承包商与有关单位的合作.......................................16

6.1协调与业主的关系................................17

6.2协调与设计院的关系.........................18

6.3协调与监管单位的关系.............................19

6.4与政府有关部门的协调与合作...............19

第七章。总承包管理计划............................................19

7.1总承包管理办法..............................................19

7.1.1目标管理..........................................19

7.1.3流程管理...........................................20_

7.1.4协调管理............................................20

7.2工程总承包质量管理计

划...............................................................20

7.2.1项目质量目标.......................................20

7.2.2工程质量管理体系........................................20

7.2.3工程质量控制方法........................................21

7.3工程总承包进度管理计划...........................25

7.3.1进度控制管理的总体目标和网络规划................25

7.3.2总体施工顺序..........................................25

7.3.3项目进度控制计划.......................................25

7.4总承包施工安全生产管理..............................31

7.4.1安全生产管理目标......................................31

7.4.2安全组织措施...............................31

7.4.3安全管理体系............................31

7.4.4总承包商施工安全管控流程........................32

7.4.5安全注意事项..........................................32_

7.4.6安全检查..............................................36_

7.5文明施工管理..................................36

7.5.1文明施工管理目标................................36

7.5.2文明施工管理组织.......................................36

7.5.3文明施工规划和管理措施.................................37

7.5.4施工结束后的场地清理和文明施工责任区..........38

7.5.5非施工区管理...........................................38

7.5.6文明施工检查措施。...................................39

7.6施工期环境保护计划.......................................39

7.6.1环境保护目标..........................................39

7.6.2环境保护措施.......................................40.

7.7工程总承包造价管理实施方案................................42

7.7.1工程造价控制与管理目标.........................42

职责分工......................................................42

7.7.3工程造价控制与管理任务..........................42

7.7.4工程造价控制程序.......................................43

7.7.5工程造价控制与管理措施............................44

工程总承包的协调与管理................................45

7.8.1项目协调管理目标..........................................45

7.8.2工程协调机构及主要职责.............................45

7.8.3协调原则和协调程序......................................46

7.8.4协调的主要内容..........................................46

7.8.5土建安装专业类型协调管理...................................47

7.9工程总承包总体服务方案................................48

7.9.1服务原则...............................................48

7.9.2施工准备服务............................................48

7.9.3总承包商分包合作服务的内容...............................48

7.10工程总承包信息化管理....................................49

7.10.1总承包管理制度......................................51

7.10.2施工过程管理体系...................................54

7.11工程总承包竣工验收管理............................……59

7.11.1备案受理程序及管理工作..................................59

7.11.2各特殊验收程序........................................60

某项目管理实施方案

第一章总承包管理概述

L1总承包管理概况

总承包管理是国际上流行的一种项目管理模式。采用总承包管理模

式，可以有效加强项目的整体管理，缩短工期，降低工程总成本，提

高投资效率。建设总承包管理涵盖建设项目从开工到竣工交付及及时

保修服务的全过程，涵盖建设项目的所有参与方及范围内的所有相关

管理活动。实施施工总承包管理既是高质量、高效率完成建设项目的

有效手段，也是涉及人、财、物等多种生产要素和服务对象的复杂管

理活动。我公司作为具有较高信用等级的施工总承包单位，深刻认识

到做好工程总承包管理工作，对工程按时保质顺利完成具有重要意义。

首先，做好包括业主指定的分包单位在内的各分包单位的统一协调和

管理工作，是总承包商义不容辞的责任。同时，做好总承包商的管理

工作，提高为业主服务水平，为业主分担后顾之忧是我公司的宗旨之

一。也是我公司制定名牌战略，走精品之路的重要一步。

L2项目概述

该项目施工专业多、工序多、指定分包商多、流程复杂。它的完成需

要包括业主指定的分包商在内的众多参与单位的共同努力。为了在有

限的时间内，有序、高效、高质量地完成项目，需要总包单位统一协

调和管理。

第二章总承包管理目标

2.1总承包管理目标

例如，作为某项目的总承包单位，在实施总承包单位管理的过程中，

以施工单位的利益为中心，工程造价、质量、总进度、合作组织、施

工对招标范围内的所有工程项目实行安全文明施工统筹管理，具体目

标如下：

2.1.1项目成本管理目标

严格管控工程造价，做到价格合理、价格低廉、审批及时、不费吹灰

之力。即充分发挥总承包工程的造价管理职能,严格管控土建、安装、

各类专业分包、特包工程的造价。

某项目的工程造价管理由商务部专门负责总承包项目。

2.1.2项目质量管理目标

根据业主要求，某项目将保证“市场标准化”。

某项目的质量管理具体由总承包项目质量管理部和工程部负责。

2.1.3项目进度管理目标

根据合同工期自行完成项目建设任务，同时配合业主和分包商完成整

个项目建设。

某项目的项目进度管理，具体由总承包项目工程部负责。

2.L4项目协调管理目标

细致有序。确保工程从设计到施工全过程有序进行，杜绝工程施工全

过程因组织协调不力或施工单位配合不力造成的停工现象，使整个工

地忙碌但并不混乱。

某项目的项目协调，具体由总承包项目工程部负责。

2.1.5工程安全文明生产管理目标

避免重大责任伤亡。即在整个施工过程中消除重大人员伤亡，每月轻

伤发生率控制在0.5%。以内。

确保温州安全文明示范点。即进行全面统筹管理，创一流工地，树立

一流“CI”工程形象。

某项目的项目协调，具体由总承包项目工程部和安全部负责。

第三章总承包管理原则

做好建筑工程总承包管理工作，必须坚持正确的管理理念。根据招标

文件的要求，在

本着“实行总承包管理，全面履行业主合同”的原则和宗旨，我们将

工程总承包管理的理念确定为：

为主人服务，无所谓，

无论如何都要管理分包。

在施工总承包管理中，我们将坚持“公平”、“科学”、“统一”、

“控制”、“协调”的原则，以实现工程目标，确保交付满意项目给

业主。

3.1“公平”原则

在总承包管理过程中，我们将在工作安排、作业面使用、机械和仓库

提供等方面以业主和项目利益为重，视业主指定的分包单位为己有。

分包单位。对所有单位一视同仁，确保整个项目建设过程的顺利进行。

3.2“科学”原则

总承包管理涉及专业多、分包单位多、系统复杂、工期紧、协调难。

因此，只有以严谨的态度，借助科学先进的管理和协调方法和手段,

才能很好地实现管理目标，体现管理的质量和水平。

3.3“统一”原则

对于整个工程的建设过程，总包商应将所有单位和资源纳入其统一的

管理体系。只有整个项目由总承包商管理，才能更好地运行，才能保

证项目的优质、高效、安全、高效。文明做事，创造良好的环境和条

件。

3.4“控制”的原则

设立独立的施工总承包管理部，配备各类专业监督协调管理工程师,

采用有效的控制方法对分包项目进行监督和控制，确保控制原则得到

贯彻落实。

3.5“协调”原则

通过协调，尽量减少各分包单位之间的交叉影响，对施工总承包的影

响

实现管理目标的不利因素被最小化。在一般合同管理中，公正是前提,

科学是基础，团结是手段，控制是保障，协调是灵魂。

第四章总承包管理模式

无论是主观上（总承包商的意识）还是客观上（合同义务），总承包

商都必须

与项目（包括业主指定分包和直接分包）有关的所有人员和事物都应

归于统筹管理，从项目开工到竣工备案交钥匙的全过程统筹规划、统

一安排.因此,在管理模式上，我们将整个项目部视为工程总承包部，

下设工程部、安全环保部、技术部、质检部、机电安装部、材料设备

部、合同商务部、财经部、综合部等职能部门，对项目各分包单位进

行统一管理。业主指定的分包单位与自有分包单位一视同仁。

第五章总承包管理组织机构

5.1总承包管理服务机构

为提高某工程项目的科学管理水平，保障工程顺利建设，我单位将按

照国际模式设立总承包项目管理部。其管理机构、岗位设置和管理人

员完全独立，有权管理我单位承建的土建、安装、施工单位，以及各

类专业承包、专业分包单位。在这种模式下，总承包项目管理部门可

以集中精力进行全面管理和目标控制，为各单位提供服务，确保项目

的顺利进行。

项目经理

总工程师I.建副经理安装副经理总包副经理商务副经理

5.2组织定位设置

总承包项目管理部决策层由1名项目经理、2名由一名副项目经理和

一名项目总工程师组成。

管理层由专业职能组成。

一、技术部

（一）负责技术部日常技术管理工作的全面落实。

(二)负责贯彻落实国家和上级有关技术政策、技术标准和技术管理

制度。

(三)具体负责根据设计图纸、技术标准、施工组织设计、技术措施

指导施工，发现问题及时处理和报告。

(4)负责编制工程项目施工组织设计，以及专项分项工程计划，

采用全面质量管理、网络计划管理等先进管理方法，科学组织实

施各项技术措施。

(5)具体负责工程项目的设计交底、图纸联合审阅、对项目工程

技术和管理人员的技术交底。

(6)参与隐蔽验收、质量考核、质量事故处理等工作。

(7)负责组织和审查工程测量工作，组织原材料和半成品的鉴定

和检验，以及与焊接相关的技术控制和测量工作。

(8)配合项目总工程师，组织绘制竣工图和项目档案技术资料的

收集、整理和上报，主持项目的技术总结、编制施工方法及其他技术

管理工作。

2.工程部

(1)协助项目领导班子组织管理项目土建、钢结构、装修施工及

生产的全过程。

(2)参与土建、钢结构、装饰生产计划的编制和实施，组织建立

土建部门的管理制度，保持其正常有效的实施。

(3)参与编制施工组织设计和施工方案，参与审图和设计交底，

组织土建、钢结构、装修施工生产前的准备活动。

(4)深入施工现场，掌握和了解结构施工的进度、质量等情况，

做好现场施工目标的过程控制、各类施工人员之间的接口和交叉

操作。工作和程序。

(5)合理利用资源，优化配置，严格成本控制。

(6)参加项目生产调度会和质量分析会，汇报土建、钢结构、装

饰施工生产情况，解决土建、钢结构、装饰施工生产中的各种矛盾

和具体问题，安排生产任务，落实会议决定事项。

(七)负责定点分包单位各项协调、配合和管理工作的组织实施。

三、机电安装部

(1)组织管理工程机电安装、施工、生产全过程。

(2)参与机电安装生产计划的编制和实施，组织建立安装部管理

制度并进行正常有效的维护。

(3)参与编制施工组织设计和施工方案，参与审图和设计交底，

组织机电安装施工的产前准备活动。

(4)参与材料设备订单核定，检查考核执行情况，制定项目机电

材料采购计划和项目材料需求计划。

(五)制定机电事业部、分项建设计划和质量保证措施。

(6)合理利用资源，优化配置，严控成本。

(七)负责机电分包工程等专业分包单位各项协调、配合和管理工作

的组织实施。

(八)按照国家标准进行机电工程验收。

(9)负责工程安装工程质量事故的调查、分析、监督和处理。

(10)牵头管理和协调专业分包：协调消防验收和联调。

4.商务部合同

(1)执行公司质量方针和项目策划，熟悉合同中业主对产品质量

的要求，并与项目相关职能部门进行沟通。

(2)负责组织项目人员对项目进行研究和披露。

(三)主持项目各类经济合同的起草、确定和审查工作。

(4)负责项目运营报价、进度款结算和项目决算，并负责专业团

队的结算。

(5)负责专业施工队伍和材料供应商的报价审核。

5、总承包单位管理部

(1)在项目副经理(总承包单位)的领导下，全面负责项目总承

包单位的管理工作，具体负责环保、安全、文明施工的落实工

作目标。

(2)负责制定和实施项目分包计划和管理规定，组织实施各分包

单位的总体考核。

(3)协调各分包单位、各分包单位与业主、监理、设计院的关系。

(4)负责编制项目建设进度计划。深入施工现场，掌握施工进度，

协调分包商之间的关系，确保现场工作顺利进行。

(5)负责组织工程分包项目的招投标工作，负责工程劳务分包管

理。

(6)负责制定和实施施工现场平面管理计划。

(7)定期组织总包商会议，掌握各分包商的生产经营管理情况。

(八)参加业主、监事主持的定期会议，报告项目工作，执行会议有

关决议。

(九)负责与指定分包项目及其他分包单位的协调配合。

6、物资设备部

（1）负责现场材料改造的计划、采购、收发、盘点、文明施工管

理。

（2）制定物资设备管理制度，组织审查制度，检查制度执行情况，

收集制度执行过程中的反馈信息，并不断改进。

（三）组织大宗物资、设备的采购和招标工作。

（四）监督检查建设和生产中的材料设备消耗情况，做好材料设备消

耗统计工作，收集整理材料设备消耗数据，分析企业消耗定额。

各种材料和设备。

（五）加强计算机在物资设备管理中的应用，推进物资信息化改造。

7.综合部

（1）负责项目经理部的后勤供应和接待工作。

（2）负责项目管理部公文管理、信函管理、会务管理、日常行政

事务管理、现场企业形象管理、宣传工作、消防工作等。

（三）负责与卫生防疫站、定点医院等单位的联络沟通，预防和处理

突发公共卫生事件。

（四）负责联合项目联盟的成立和日常管理，牵头建立突发公共卫生

事件防控联动机制。

(5)负责协调解决施工现场扰民问题，与周边居民保持联系，做

好沟通工作。

8.质量控制部

(1)按照质量管理体系和合同要求，实施质量控制、检验、监督

全过程。

(-)负责分工、分项目和最终产品的检验，参与最终产品的质量评

估，行使施工过程中的质量监督权。

(3)对单元工程和分项工程建立质量控制点，对各质量控制点的

施工质量进行监督和记录。

(4)做好施工全过程的质量监督记录，及时纠正可能影响工程质

量的评价工作。

(5)定期向项目总工程师和项目经理汇报相关项目的质量控制情

况，提出下一个项目的质量预控计划。

9、安全环保部

(1)在分管副经理的带领下，全面把控整个工程的安全文明施工，

确保安全文明施工目标的实现。

(二)建立安全管理网络和安全生产岗位责任制。

(三)坚持“安全第一、预防为主”的原则，完善安全预控措施。

(四)定期组织各分包单位开展安全教育和安全文明施工检查，及时

公布检查结果。

(五)督促各分包单位按照总承包管理要求落实安全文明施工奖惩制

度，确保安全生产、文明施工。

10.专业工程师

(-)负责向专业施工队进行技术披露，审查专业施工队的披露，所

有披露必须以书面形式进行，程序完整。

(-)参与编制技术方案，加强过程中的预控和质量控制，严格按照

工程质量计划、质量评价标准和国家规范进行监督检查。

(三)负责现场文明施工管理，落实各施工现场责任人，进行现场合

规管理。

(4)负责现场人工、材料、设备的协调。

(5)严格工艺检查，组织专业施工单位做好工艺及子项目的验收

工作。

(6)对项目进度实施动态管理，分析预测可能影响项目进度的质

量安全隐患，提出预防措施或整改意见。

(7)协助安保部门定期对现场人员进行安全教育，随时检查现场

安全设施和防护，加强现场文明施工管理。

(8)协助物资部门对来料、元器件进行检查、验收和保护。

(9)在施工管理过程中，负责配合部门经理对指定分包项目及其

他分包单位实施各项协调配合工作。

5.3通用合同管理制度

5.3.1总承包分包管理总体办法

(1)总承包管理人员必须认真阅读合同文本，充分理解和掌握合同

文本的要求。在项目实施中，以合同文本为依据，自始至终贯穿于整

个施工管理过程，确保项目如期高质量完成。

(2)根据合同规定的承包施工范围内的工程质量、工期、安全、文

明施工等要求，编制详细、完整的施工组织设计。

(3)编制某项目建设总体进度网络计划，有效控制项目总体进度。

(4)根据施工总工期，分阶段编制项目实施计划(施工准备计划、

劳务入驻计划、施工材料、设备、机具入驻计划、材料入驻计划、各

分包项目分包团队入驻计划等)。

(5)各分包商必须编制详细的分项施工组织设计，报总包商批准，

经批准后方可施工。

(6)总包商与分包商每周召开一次协调会议，解决生产过程中的

问题和困难。检查分包周工作完成情况，按总承包周计划安排下周施

工生产任务。

（7）总包管理人员和分包管理人员在施工高峰期每天施工结束前

召开会议，协商解决当天和次口生产过程中出现的问题。

（8）对施工过程中的各类业务往来，总包商应及时向各分包商发

出书面指示，要求执行。

（九）各分包单位应以业务联系单、备忘录等书面形式与总承包单位

进行沟通。

（10）总承包方真诚接受业主、监理方对总承包管理工作的指导意

见和要求，密切配合，确保工程顺利进行。

5.3.2通用合同管理制度

总包商提出分包商准入制度，分包商进场前须提交以下文件：

A、提交业主作为指定分包单位确认的证明文件。

一个。分包项目的投标和投标过程的描述。

乙。中标通知（或等效的临时施工协议）。

丙。指定分包单位的经营范围和资格证书复印件。

B、填写《指定分包单位登记表》：

一个。分包单位应当按照国家法律、法规和法令的规定取得合法地位

和资格证书。

乙。提交施工许可证复印件，以确保施工队可以进入现场施工。

c、提交分包工程的《施工组织设计方案》：

一个。建设方案介绍。

乙。分包工程施工进度。

丙。主要技术措施。

d.质量保证措施。

e.安全保障措施。

f.材料和设备进场计划。

克。劳动力进入计划：

h.为施工履历提供分包服务。

我。简述分包商的施工组织体系。

D、做好合同约定的分包工程保险等事项。

5.3.3分包工程施工质量过程控制要点

(1)提供本次分包工程的质量计划。

A.质量计划和目标。

B.图纸和技术披露的联合审查。

C.操作说明和过程控制要点。

D.工艺参数和产品特性的监测。

E、人、机、料、法、环境五要素的控制。

F.产品的验收和交付。

(2)施工过程中的质量控制要点

A.对操作者进行工艺技术披露，并做好披露记录。

B、执行质量检验规定，做好质量检验记录。

C.执行流程间技术接口的交接程序。

D、对原材料、半成品、成品的产品合格证和保修单进行复查。

E、做好不合格品处理的记录和纠正预防措施。

F、落实成品保护措施。

G、接受总承包商和监理单位的指导。

H、做好本分包项目的验收和交付工作。

一、按照合同约定，做好本次分包工程的回访和保修工作。

J、重大质量事故应及时向总承包商报告，并做好事故分析调查和善

后工作。

5.3.4分包工程进度控制要点

(1)编制本分包工程施工进度计划

A、制定施工方案，明确施工方法。施工机械的选择、施工顺序和水

流的安排

施工顺序。

B、编制建设项目进度计划，确保项目建设进度均衡。

C.编制资源供应计划，包括物资供应计划、机器设备进场计划、人工

计划

等待。

D.制定图纸深化进度”划并提交审核。

(2)实行月报制度

A.每月向总承包商报告本分包项目的实施情况。

B.提交月度建设工作计划。

C.提交各种资源和进度协调状态。

(三)做好服从、协调和管理工作

A、参加相关分包工作协调会议，积极参与总工期的协调。

B、根据总承包工作安排，及时制定进度调整计划。

C、工程进度出现重大提前和延误的，应及时向总承包商报告。

D、分包应在施工过程中向总承包商提出合理建议。

5.3.5安全、消防、现场标准化管理相关工作

（一）遵守各项安全生产规章制度.

A、签署各项安全生产规章制度。

B、签订本分包项目的安全协议。

健全完善安全管理各类台账，加强安全管理数据工作。

D、开展安全教育工作，做好分（子）项工程技术安全公示工作。

E.特殊类型的工作必须经过认证才能工作。

F、接受总承包商的安全监控，参与施工现场的安全检查，落实整改

事项。

G、如遇重大伤亡事故，应及时向总承包商报告。

（2）做好消防和治安管理工作

一、开展消防、治安教育。

B、配合总承包商做好治安管理工作。

三、严格执行热点报告制度：

（三）做好现场规范管理

A、按总承包要求，做好现场面貌管理工作。小区内建筑材料、设备

整齐堆放，施工区域“工作完成后清理干净”。

B、遵守文明施工的有关规定，保持安全防护设施的完整性。

C、保持施工现场卫生文明，做好宿舍卫生。

5.3.6总承包会议协调安排

负责部

会议名称时间地方出勤率材料评论

门

邀请所

总承包计划

每月分包有者

每月一现场会管理人员分

主要计划工程部合同总额代表及

次议室包

文本计划监事

负责人

参加

邀请所

总承包商协

有者

调服务每周计划

工程协调每星期现场会代表及

人员分包责工程部协会

委员会一次议室监事

任调整分钟

参加

人们

设计主管邀请所

绘图计划

合同工程技技术部有者

设计协调如所须协调会议

术门代表及

纪要

人员监事

参加

总承包质量

管理

管理人员总

承包质量管邀请所

质量安全安全经理理有者

每星期现场会施工管

文明施工总承包文明安全文代表及

一次议室管理系

大会设施明检查监事

人员管理人部纪要参加

员

包裹相关负

责人

总承包工程邀请所

技术有者

技术研讨另行确技术部专题会议

需要技术人员分代表及

会定门纪要

包项目总工监事

程师参加

第六章总承包单位与有关单位的合作与协调

6.1协调与业主的关系

进场后，我单位将在计划管理、技术质量管理、资金管理等方面积极

配合业主。通过良好的合作，确保某项目项目合同的全面履行，主要

措施有：

(1)项目工程部负责向业主提交整体工期网络方案，积极协助业

主确定各专业分包团队和供应商的进出和中间交接，配合业主做好合

理解决其垂直运输设备和施工用水问题。、电、物料堆放、场地划

分等。

(2)积极参与业主组织的审图工作和生产协调会议，及时向业主

提供主管审阅的主要分项项目《操作须知》对业主在检查过程中提

出的质量技术问题高度重视，并及时整改，并将整改落实情况书面报

告业主，并要求业主核实。.

(3)向业主提供合理建议，减少投资，协助业主制定进场后资金

使用方案，提高资金利用率。

(4)材料设备的进场时间是影响工期的重要因素。因此，我单位将

在开工后1个月内，根据施工进度计划，编制材料设备验收及进场计

划，并报业主审查。经业主同意，材料设备的检验和进场时间将严格

按计划执行。

(5)季度和月度施工进度计划、人工计划和进料计划，经监理审

核后报业主最终定稿。

(6)材料和设备的质量是工程整体质量的重中之重。因此，要严格

控制材料和设备的质量，制定样板制度和见证取样制度。对于各种装

饰材料，必须在抽样合格后进行准备。模型样式将在业主和监理验收

合格后使用。

(7)装修安装材料，提前2个月向业主提供所有材料的数量、型号、

规格及进场时间计划，现场设置材料样板间，积极配合业主选样下单.

(8)当业主对某些材料和设备需要重新选样时，我单位将积极配

合业主，提供三个以上资质高、信誉好、价格合理的供货单位，供业

主第一时间选择时间。当业主需要对部分施工装修进行改造时，我单

位将充分发挥技术优势，第一时间拿出改造方案和改造图纸。满足。

(9)在实施工程项目管理时，将严格按照分包单位-项目经理部-

监理单位-业主单位四级管理层级分步汇报工作，理顺现场管理关系。

(10)每周召开一次项目例会，由监理主持，业主和项目经理参加，

必要时各分包单位参加项目例会。通过定期工程会议制度，改善业主

与监理、业主与总承包商、总承包商与供应商和分包商的关系，协调

施工过程中出现的各种问题，确保工程顺利进行的项目。

(11)项目经理部在召开项目例会时，向业主提交每周工作报告和

下周工作计划。详细的计划。

(12)认真做好施工日记，记录施工现场各工种的雇佣工人数量和

使用的机械、运往施工现场的材料数量、每天的天气情况，并保存在

施工现场现场办公，供业主随时咨询。

(13)充分注意业主的指示，现场管理人员应随时将业主的指示以

书面形式记录下来并执行。

(十四)积极参加业主组织的联合招标，为业主进行检查，慎重选择

施工质量好、企业信誉好的分包单位。

(15)由于某项目的项目结构复杂，在施工过程中时刻为业主考虑,

充分考虑施工难度，提前做好技术准备，与业主进行全方面的沟通,

了解业主的意图和想法，并从施工的角度和过去的施工经验，向业主

提出合理的建议，以满足业主提出的各种合理要求。

(16)积极协助业主工作，如协助业主办理竣工手续，处理协调与

周边居民及相关部门的关系等，为业主提供良好的办公、生活环境免

费。根据整体进度安排，安排分包单位的检验时间、进场时间和退场

时间，提供给业主考虑，协助业主做好分包单位的检验工作。

(17)对业主指定的分包商和其他承包商，在施工的各个阶段，根

据业主的要求，提供科学的管理和必要的支持。

(18)施工期间，我单位主动与业主取得联系,邀请其参加座谈会、

联谊会和文体活动，积极参加业主公用事业等活动。

(19)我单位就某项目建设广泛听取业主意见

之后，我们将尽最大努力对施工噪声、强光、扬尘等采取补偿和控制

措施，积极降低危害程度。

6.2协调与设计院的关系

(1)会议部门要做好每次审图和设计交底会的充分准备，在施工

前解决图纸上的问题。

(2)在施工过程中，确保设计院能随时了解现场实际情况，在各

分项工程施工前向设计人员提交相关施工方案，并听取设计单位的意

见。设计师，特别是进入装修阶段和设备安装阶段，主要材料的样品

必须经过设计院等各方的认可，方可购买使用。

(3)在施工过程中，我们及各分包商尊重设计师的意图，与设计

单位友好合作，取得设计师的大力支持，共同商讨相关流程，以确保

功能、安全、经济、共同开发的项目。为业主服务，确保工程满足设

计意图和国家相关标准、法规的质量要求。

(4)在日常工作中协调与设计院的关系，定期向设计单位介绍所

采用的施工工艺和效果，编制周报，向设计院报告周生产情况、技术

措施和需要解决的问题。下周要解决的问题，才能快速高效地完成工

作。

(5)在与设计单位接触的过程中，我们本着谦虚、谨慎、学习的

态度，不破坏

业主利益原则。重大事项由业主和监理单位协调。通过与设计院等各

方的密切合作，确保在施工过程中以最佳施工方案充分表达某项目的

设计风格。

6.3协调与监管单位的关系

(1)与监理单位密切配合，在施工全过程中，严格按照业主和监

理人批准的《施工组织设计》进行综合管理，以严格的施工管理程序，

满足项目的要求。经济指标。施工过程中的所有施工计划，应在施工

前的规定时间内报送监理及其他有关单位。

(2)根据墓葬等有关单位的合理意见，修改完善后，方可用于指

导现场施工。现场所有人员信息必须在规定时间内报送主管及其他相

关单位，便于管理。如有变更，将及时报批。用于施工的各种材料和

设备的进出必须在规定时间内报主管和其他有关单位批准。施工过程

中，在班组“自检”和项目经理部“专项检查”的基础上，虚心接受

和服从主管的检查验收，遵守“三控”(质量控制、工期控制和成

本控制)、“两个管理”(合同管理和数据管理)、监督协调，并

根据监理工程师提出的要求进行整改，使监理工作得以开展顺利出来。

(3)与主管一起参与审图，整理审稿记录。根据施工计划，进一

步编制《施工作业指导书》，并在各重大分项工程开工前报监理，经

监理审核同意后方可施工。

(4)对设计院出具的各种技术谈判，项目部及时、准确地送达监

理部。

(5)我们将遵守主管提出的项目合理化建议。项目进展中的疑难

问题将与主管一起解决，及时收集相关信息，并组织项目经理和主管

对同类项目进行参观研究，以期找到最佳解决方案。

(6)项目部根据总体进度计划和现场实际情况，安排季度和月度

施工进度计划、用工计划和进料计划，并报主管审核。

(7)根据总体进度安排，会同监理安排分包单位的检验时间、进

出时间，协助业主做好分包单位的检验工作。

(8)材料和设备的质量是工程整体质量的重中之重。因此，要严格

控制材料和设备的质量，制定样板制度和见证取样制度。该模型将在

业主、监理、设计院验收合格后使用。

(九)定期参加定期督导会议，讨论解决施工过程中的各种矛盾和问

题，理顺各阶段之间的关系，使整个施工过程井然有序；

(10)监理人员在施工现场提出的各种施工方法、整改措施及合理

化建议应随时记录，并随时与项目部及各分包组沟通内容。

(11)积极协助主管处理一些力所能及的工作，无偿为主管提供良

好的办公和生活环境。

6.4与相关政府部门协调

在某项目施工过程中，我单位要加强与相关管理部门的联系，及时听

取各方意见，不断改善现场施工环境，使项目工作顺利，成为文明安

全的施工现场。有利条件。积极加强与质量监督站、安全监督站的联

系，争取其对工程质量和施工安全的指导和审批。并定期邀请安全站

就现场各施工阶段应注意的安全隐患提出合理建议，并及时整改，为

打造“城市标准化”打下坚实基础安全文明示范点。

第七章。总承包管理实施方案

7.1总承包管理办法

7.1.1目标管理

在总承包管理过程中，制定总目标和阶段目标，包括质量、进度、安

全、文明施工等，并在目标明确的前提下对各分包单位进行管理、监

控、协调和考核。

7.1.2系统管理

根据多年对总承包单位的管理经验，建立符合现场实际情况的总承包

单位管理制度，包括以下内容：总承包单位配合劳务工作协议；分

包出入境管理制度；工作例会制度；分包质量管理体系；分包进度管

理系统；现场文明施工、环保管理制度；分包安全管理制度；分包技

术资料管理系统；通用飞机管理系统；分包成品保护制度；保修后服

务体系等

7.1.3过程管理

在开展目标管理的同时，注重过程跟踪管理，确保施工过程中各阶段

目标满足相应要求。过程中对质量、进度、安全文明施工等进行跟踪

检查。发现问题立即上报，督促整改，及时复查，使问题在施工过程

中得到解决。

7.1.4协调管理

通过与各分包商的合同、协议明确双方责任，以合同、协议为总承包

商管理的依据，以总承包部门的总体工期网络规划为基准，合理安排

每个分包商的施工时间和组织过程。穿插，总包部及时解决各专业分

包单位的技术、进度、质量问题；通过每日工程协调会和每周工程例

会，化解总分包间与各分包间的各种矛盾，使整个工程的建设顺利进

行，各项目标均达到。

7.2工程总承包质量管理计划

7.2.1项目质量目标

我单位对某项目的质量目标是确保项目的整体质量“以市标准化”。

工程质量所达到的质量标准是工程质量内涵的充分体现。作为项目建

设全过程的定性质量指标，是我们工作的方向。为此，我单位将建立

国际质量管理标准和本单位质量体系文件。有效的质量管理体系，通

过对整体质量目标的合理分解，通过过程管理，实现过程质量，保证

整体质量目标的实现。

7.2.2工程质量管理体系

7.2.2.1工程质量管理体系

在某工程项目中，我单位将在总承包单位项目经理部下设工程部、技

术部、质量管理部和材料部，全面负责工程的质量管理工作。各分包

单位应设立相应的质量机构，协助总包商做好分包单位的质量控制工

作。施工过程中，定期进行全面质量检查和质量问题分析会议，各分

包商定期向总包商提交月度质量报告，掌握施工质量动态项目，应用

科学的数理统计分析方法，分析项目质量的发展趋势。组织、技术、

合同、经济等措施可以实现“人、机、物、法、环境”五要素的有效

控制，保证工程的整体质量。

7.2.2.2工程质量控制管理机构

建设工程质量控制管理机构作为创造卓越工程质量的组织机构，其设

置是否合理，将直接影响整个质量保证体系的顺利运行。机构由项目

经理牵头，分管项目总工程师，以质量管理部为主体，工程部、技术

部、材料部参与质量管理体系。控制状态，形成以项目经理为首，项

目总工程师和项目副经理监督，职能部门监督，专业分包严格执行的

网络化质量体系。

7.2.3工程质量控制方法

根据单位质量保证手册，结合某项目实际情况，编制施工组织设计和

自行施工的施工单，编写作业指导书和质检计划，编制工程质量保证

计划，明确质量责任，确定项目创新。优化计划，制定相应的质量体

系。

7.2.3.1各分包合同的质量控制

（一）质量控制管理办法

我单位将实行“全面质量管理”的原则，全员参与质量控制管理，对

各专业分包单位的施工质量进行全过程、全方位的监控。按“施工准

备阶段、施工阶段、交付验收阶段”划分各专业分包项目，制定各阶

段相应的管理目标和流程图，遵循分解目标的规划、执行、检查、处

理四个流程在每个阶段执行一个循环操作（即PDCA循环）。收集整理

分包施工过程中质量记录的原始记录，运用数理统计方法，分析质量

状况和发展趋势，有针对性地提出改进措施，不断提高各工序的施工

质量，控制整体质量通过过程施工质量。

（2）总承包质量控制流程

总承包商质量控制流程图是总承包商质量保证体系的重要组成部分,

是规范总承包商与分包商之间质量管理行为的重要途径。

总承包质量控制流程图

各分包商

业主

监理

总

总

承

承

包

包

商

商

处理

方法问题

(3)施工准备阶段总承包商的质量控制

A.施工准备阶段总承包商的质量控制目标

一个。对于尚未招标的分包项目，应选择分包单位作为最佳选择。

乙。指导和帮助通过招标确定的分包商建立完善的质量管理体系和组

织，

督促分包单位提供的人员、设备和材料符合质量和技术要求，使各项

技术文件、材料和施工现场能够正常交接，使分包单位能够快速有效

地开展工作。

B、施工准备阶段总承包商质量控制管理措施：

一个。参加业主组织的分包招标，选择技术和管理先进的分包单位。

乙。组织召开各分包单位参加的技术交底会，提出相关设计文件和总

承包单位的管理依据

向分包商和程序、流程要求和质量标准进行详细的书面披露。

丙。组织有关单位交出施工现场主要坐标、轴线、标高、施工环境及

相关技术资料，确保分包工作及时、正确、有序进行。

d.审核分包单位的入驻报告和开工报告，确保其质量保证体系、组

织架构、人力资源、机械设备、施工计划等符合工程质量要求。

e・其他配套措施：

改善外部合作条件，积极与业主、监理、政府部门等相关单位协调,

改善劳动环境和条件。必要时，采用管理手段实施强制调度。

(4)施工阶段总承包商的质量控制

A.总承包商的质量控制目标

督促各分包商严格按照设计图纸、施工规范、质量标准等组织施工。

高品质的产品，确保所有子项目和子项目合格。

B、施工阶段的质量控制措施

一个。上周总包每周召集各分包单位对工程质量进行全面检查，并组

织各分包单位召开质量问题分析会，对最后提出的问题落实情况进行

检查汇报周会议，对未落实整改的责任分包单位予以经济处罚。

乙。工程使用的原材料、半成品、设备等全部进场后，必须分包自检，

然后报总包商进行质量验收。需要进行试验检验的，总包方应当通知

监理公司见证取样并送检。或者通过测试的材料只能被批准使用。

丙。总包商配备相应的质量检测设备，对每个分包商的每个施工过程

的质量进行全面跟踪和检查，对发现的质量问题向负责的分包商发出

整改通知。

d.严格落实每一道工序的“三检”，其中“交检”环节必须通知总

包方参与。经总承包方审核后，报监理公司验收，验收合格后，方可

转入下一道工序进行施工。

e.实行项目隐蔽验收预约制度。分包单位提前24小时向总包单位提

交预约申请。自检记录资料必须在验收前半小时提交给总承包单位。

如果第一次验收不合格，第二次预约的验收时间不得超过四小时。二

次验收仍不合格的，分包商应重新填写预约申请。

f.有下列情形之一的，对分包商处以罚款，并责令限期改正

然后重新申请预检。

①来料原材料、半成品、零部件、设备未经检验或检验不合格用于项

目；

②发生重大质量事故，影响总承包商企业声誉的；

③拒不执行总承包商出具的质量整改通知书。

克。分包单位连续3次预检验收合格的，按工程大小给予分包单位奖

励。

(5)工程验收阶段总承包商的质量控制

A.工程验收阶段总承包商的质量控制目标

督促分包商按要求完成最终施工，做好成品及相关竣工验收资料的保

护工作，配合总包商圆满完成单位工程的竣工验收和项目评价。

B、工程验收阶段总承包商的质量控制和管理措施

一个。分包单位必须在上一工程竣工后进行全面质量自检，并根据备

案结果向总承包单位申请验收。

乙。成立以总承包单位为主体、分包项目经理为组员的工程竣工评价

领导小组，制定并监督实施《竣工验收和选型工作方案》。

丙。分包单位要积极配合总承包单位完成单位工程的竣工验收和工程

评价。在此期间，分包责任单位必须积极整改总承包单位提出的各类

质量缺陷整改通知书，否则将给予积分。包裹单位的经济处罚。

7.2.3.2自建单元质量控制

(1)质量管理的组织措施

A、各子项目质量管理严格执行“三检制度”(自检、互检、交检)，

对隐蔽项目做好隐蔽和预检记录。质检员准备复检工作并邀请甲方、

监理代表验收。

B、专业领班做好每一项技术交底工作，严格按照图纸执行，不随意

更改原设计图纸。遇到疑难问题，必须与甲方、监理、设计单位协商

解决。

C、各类物料应分开堆放整齐。钢筋在运输和储存时，必须做好标志，

按批次分类，同时避免腐蚀和污染。焊工必须通过考试才能工作。焊

缝的厚度和长度必须符合设计要求，以免咬肉、夹渣、起泡。

D、加强成品和半成品保护。例如，钢筋绑扎后，应及时在经过的通

道上铺设木板，防止踩踏。浇筑混凝土和绑扎钢筋进行交叉施工时,

必须注意施工方向和施工顺序。

E、工程交付使用后，在规定期限内提供免费保修，相关领导回施工

单位听取工程质量意见，为进一步改进提供依据的施工质量。

(2)施工准备过程的质量控制

A、图纸审核：施工前必须对图纸进行审核，找出图纸中的错误，提

出改进建议，检查施工手册和条件是否符合，是否能满足设计技术要

求，特殊技术对关键工序和特殊工序制定措施。和控制方法。

B、对材料供应商进行评估和审查，建立合格供应商名单，选择与本

单位多次合作、符合招标文件要求、信誉可靠的供应商。进场的材料

必须有出厂合格证。进厂原材料的检验应由材料人员和检测人员进行。

材料人员负责材料的物理外观检查，检测人员负责材料的化学性能测

试。检验合格后，可以保留。.

C、制定物料计划，做好物料进场准备工作。材料进场后应做标记，

注明品种、规格、数量、进场时间。来料应按规定分类整齐堆放，特

殊物料应由专人保管。

D、合理配置施工机械，保证工程的施工进度和质量。

E、采用质量预控方式，将质量管理由事后检查变为事前控制，达到

“预防为主”的目的。

(3)施工质量控制

A、严格按照施工图纸和施工技术规范的要求进行施工，施工过程中

严格控制产品和工艺的质量。

B、各子项目施工前，施工单位应向运营团队进行详细的技术交底和

质量交底，明确子项目的质量要求和运营中应注意的事项。在子工程

施工过程中，建设单位应按照施工及验收规范的要求，随时检查子工

程的质量。项目建设过程中严格执行“三检制度”，对不合格要求进

行整改，直至合格后再复查。直到。

C、做好成品保护工作。下一道工序的操作者是上一道工序的成品保

护者。后道工序不得以任何借口损坏前道工序的产品。

D、及时准确收集质量保证资料，做好整理归档，为整个项目积累原

始、准确的质量档案。

E、单元项目完成后，项目资料员整理所有工程技术资料，并填写《质

量保证资料清单》，项目总工程师组织人员对项目的外观和填写《单

位工程质量综合评价表》，签字盖章后，送当地质监站、监理单位、

业主审批。

7.3工程总承包进度管理计划

7.3.1进度控制管理的总体目标

某项目进度控制的总体目标是保证项目按合同工期完成，按时通过竣

工验收。

7.3.2总体施工顺序

某项目的整体施工程序按以下顺序进行：

（结合技术点改写）根据楼主最新图纸重新编译

7.3.3项目进度控制计划

7.3.3.1进度控制流程

某项目总承包商的进度控制流程如下:

7.3.3.2进度控制计划

(-)计划管理体系的建立

我单位在总承包单位项目经理部设立了工程部，对工程进度进行控制。

工程部下设进度计划管理组。拟安排两名规划工程师，负责进度计划

的管理与协调。各分包商还应成立专门的进度控制机构，并安排专人

协助总包商对分包商的进度进行管理。另外，某个项目线索很多，穿

插有很多个体项目和工种。如果安排合理,就会互相促进，反之亦然。

为实现有序运行，需要建立规划体系。目的是明确总体目标和子目标，

长目标和短目标相结合，控制计划是领导，支持计划是补充，为控制

提供标准。

某工程项目是一个计划体系，由总体控制计划、项目各阶段计划、月

计划、周计划、专项项目计划、资源控制计划、专业控制计划(月计

划，双周计划)和其他计划。

(2)完善规划体系

根据合同期限和阶段目标，总承包单位经理应编制总控制计划和“阶

段”计划。

向业主、监理、设计人员报告，同时转发给管理部门相关部门和各分

包单位。各分包单位根据主控计划编制自己的控制计划和更详细的月

度计划。各分包单位按月进度进一步细化为包括本周和下周的双周计

划，每月向总承包单位报告。进入机电安装阶段后，总包经理部工程

部督促机电分包商根据总控计划和月度计划制定机电计划，然后报总

包经理部工程部和业主机电部。部。为使规划规范化、规范化，要求

各分包单位的月、周等规划格式，包括纸张、字号、规划内容、粗细

等，应按照总承包单位规定的样本进行统一。标准化计划易于绑定和

比较。通过月度进度分析和进度跟踪图检查计划的执行情况，并通过

安排会议等形式督促改进。应评估计划建设期的完成情况，并与每个

活动总结的奖励挂钩。

(3)规划分级管理

某项目的项目计划采用分级管理，形式如下：

A、某工程项目的计划管理将采用五级多层次的管理方式：整体进度

控制、各阶段项目计划控制、各专业分包、特包单位的计划控制、月

计划和周计划控制。以土建、钢结构为主，机电为辅，专业分包、专

项分包为辅。

B、总承包商负责制定计划管理制度，根据合同和业主要求，制定总

体控制计划和阶段计划。监督检查分包商按照总控计划和活动计划的

要求编制自己的计划，收集和审查分包商的计划。对不符合或不符合

总体规划的分包方案进行协调、修改，汇总后报业主、主管、上级及

有关部门。通过周计划和月计划的跟踪，在周调度会上监控计划的执

行情况。

c、分包单位负责根据总承包单位制定的总控制计划和阶段计划，制

定自己的周计划和月计戈I」，将周计划和月计划细化为短期计划。按计

划调整人员、机械、物资的组织，确保周、月计划的实现。

(4)分阶段组织的“活动”计划进行进度控制

为有效控制进度计划的全过程，项目将制定多个阶段性计划，通过分

段计划的控制达到控制全过程的目的。以“战役”的形式组织实施分

段计划，使总承包单位各部门、分包单位进入战状态，激发各参与单

位的竞争意识，使之高度重视计划“收尾”时间，目标明确，保证周、

月计划的实现。

7.3.3.3进度保证措施

(-)“运动”计划的控制措施

“战役”计划分为动员、执行、总结三个阶段。动员阶段主要是制定

计划，与各参与单位签订责任书。责任书包括本次“活动”的总工期

要求，以及根据业主合同工期的子项目工期要求。通过责任书的签订,

落实合同期限和质量安全各项要求。在实施阶段，对月计划、周计划

和活动计划进行对比，及时发现计划是否有延误，通过调度会议和现

场检查排除影响进度的障碍。通过定期总结和动员指出不足。对于进

度延误较大或对完成活动目标影响较大的大型建设活动，组织小型

“活动”，出其不意地完成。按照预定标准对每个单位进行评分，评

选出进度、质量、安全、文明建设等优胜单位，分别表彰和兑现奖励，

为下一次“战斗”动员起来。

(2)技术措施

A.组织流程建设，确保运行连续、平衡、有节奏。

B、缩短运行时间、缩短技术间隔的技术措施。

C、采用先进的施工方法、技术和高效的机械设备。

D、网络规划与计算机应用。某项目实施网络规划。通过标准制定和

人员培训，规划人员采用这种方式，按照统一标准编制网络规划，使

整个建设过程处于规划控制之下，同时也保证了建设工期的要求。使

用电脑编制网络计划，可细化控制计划生成月度计划，细化月度计划

生成周度计划。各参与单位可以通过计算机网络或软盘交换、修改、

合并或拆分方案，非常方便。修改、计算和优化计划。

(3)经济措施

A、合同中明确约定在工期前给予奖励。

B.对紧急加急工作给予慷慨的加急措施费。

C、合同中明确约定延误工期罚款、赔偿、终止合同。

D、提供资金、设备、材料、加工订单等供货时间保障措施。

E、及时办理工程预付款和进度款付款手续。

F.加强索赔和反索赔管理。

(四)合同措施

A、加强合同管理，加强组织指挥协调，确保合同进度目标的实现。

B、严格控制合同变更。对于各分包商提出的工程变更和