物流成本管理第3版

物流成本管理第3版演讲人：日期：CATALOGUE目录物流成本管理基础物流成本构成及核算方法物流成本控制技术采购与供应物流成本管理仓储与库存物流成本管理运输与配送物流成本管理物流信息系统在成本管理中的应用01物流成本管理基础物流成本管理的定义物流成本管理是对物流相关费用进行的计划、协调与控制。物流成本管理的意义物流成本管理的目的是以成本为手段，通过对物流活动的有效管理，实现降低物流成本、提高物流效率和增强企业竞争力的目标。物流成本管理的定义与意义物流成本管理起源于企业对物流成本的控制需求，随着物流管理的发展而不断完善。物流成本管理的起源随着物流技术的不断进步和成本管理理论的不断发展，物流成本管理逐渐发展成为一门独立的学科，并在企业实践中得到广泛应用。物流成本管理的发展物流成本管理的历史与发展VS物流成本管理应遵循成本效益原则、全面管理原则、系统优化原则等基本原则。物流成本管理的方法物流成本管理的主要方法包括成本核算法、成本预算法、成本控制法等，这些方法可以帮助企业有效地控制物流成本，提高物流效率。物流成本管理的原则物流成本管理的原则与方法02物流成本构成及核算方法物流成本构成分析运输成本包括车辆、船舶、飞机等运输工具的油费、过路费、维修保养费、租赁费等。仓储成本包括仓库租金、保管费、装卸费、库存占用资金等。包装成本包装材料的费用、包装作业的人工费、包装设备的折旧等。流通加工成本流通加工过程中的设备折旧、能源消耗、加工费用等。01传统成本核算法按照运输、仓储、包装等环节逐一计算成本，再汇总得出总成本。物流成本核算方法及实例02作业成本核算法将物流成本分配到各个作业中，通过计算每个作业的成本来得出总成本，适用于间接费用占比较高的企业。03物流成本核算实例以某企业为例，详细列出了其物流成本构成及各项费用的占比，包括运输成本占比、仓储成本占比等。成本控制策略建立物流成本预算制度，制定成本控制指标，加强成本控制与考核。物流成本分析与优化建议01运输优化措施合理规划运输路线、减少空载里程、提高车辆利用率等。02仓储管理优化加强库存管理、优化仓库布局、提高库存周转率等。03物流信息化建设通过信息化手段提高物流运作效率，降低物流成本。0403物流成本控制技术因果分析法分析物流成本与其他因素之间的因果关系，建立预测模型，如回归分析法。预算制定方法根据物流成本构成，制定详细的物流预算，包括运输费用、仓储费用、包装费用等。时间序列分析法根据历史数据，运用时间序列模型进行预测，如移动平均法、指数平滑法等。物流成本预测与预算技术成本核算方法对物流成本进行详细分类和核算，如按功能、形态、范围等分类。物流成本分析与控制技术成本分析技术运用各种成本分析技术，如ABC成本法、作业成本法等，分析物流成本的构成和影响因素。成本控制技术采取一系列措施降低物流成本，如优化运输路线、减少库存、提高装卸效率等。运输成本控制策略选择合理的运输方式、优化运输路线、减少运输环节等。仓储成本控制策略优化仓库布局、提高仓库利用率、减少库存等。包装成本控制策略优化包装材料、减少包装层次、提高包装效率等。装卸搬运成本控制策略优化装卸搬运流程、减少装卸次数、提高装卸效率等。物流成本降低策略与实践04采购与供应物流成本管理采购物流成本的定义采购物流成本是指将企业生产或经营所需的原材料(或商品)从供应者仓库(或货场)运回企业仓库，实现一次采购而进行的各种活动的全部费用。采购物流成本的构成采购物流成本的重要性采购物流成本概述采购物流成本由采购物的成本、采购人员的工资、差旅费、办公费、邮资、电报电话费、运输损耗、入库前的挑选整理等支出构成。采购物流成本是企业物流成本管理的重要组成部分，对于降低企业整体运营成本、提高竞争力具有重要意义。供应商的选择直接影响到采购物品的质量、价格、交货期等，进而影响采购成本及后续物流成本。供应商选择对采购物流成本的影响在评估供应商时，需考虑其生产成本、运输成本、交货成本、售后服务成本等，以选择综合成本最低的供应商。供应商评估中的成本因素与供应商建立长期稳定的合作关系，可以降低采购成本、提高采购效率、减少采购风险。供应商关系管理对采购物流成本的影响供应商选择与评估中的成本考虑招标与谈判通过招标或谈判方式，争取更优惠的采购价格和条件，降低采购成本。物流与仓储成本控制通过合理选择运输方式和仓储方式，降低运输成本和仓储成本，减少采购物流成本。采购过程监督加强对采购过程的监督和控制，防止采购人员的不当行为导致采购成本增加。采购计划管理通过制定采购计划，合理安排采购数量和时间，避免过度采购或库存积压，降低采购成本。采购过程中的成本控制方法05仓储与库存物流成本管理仓储成本的定义指仓储企业在开展仓储业务活动中各种要素投入的以货币计算的总和。仓储成本的重要性是物流成本的重要组成部分，对物流成本的高低有直接影响。仓储成本的构成包括仓库租金、仓库折旧、设备折旧、装卸费用、货物包装材料费用和管理费等。仓储成本的特点大多数仓储成本不随存货水平变动而变动，而是随存储地点的多少而变。仓储成本概述合理的库存控制能够减少库存积压，降低库存成本。库存控制的重要性通过优化采购策略、提高库存周转率、降低库存水平等方法，实现库存成本的降低。库存成本优化策略包括经济订货量（EOQ）模型、安全库存、库存周转率等指标。库存控制方法包括库存损失预防、库存保险和库存优化等方面的内容，以降低库存风险。库存风险管理库存控制策略及成本优化自动化仓储系统通过自动化立体仓库、自动化分拣系统等技术，提高仓储作业效率，降低人工成本。仓储设备升级采用现代化的仓储设备，如自动化立体货架、叉车等，提高仓库空间利用率和货物装卸效率。仓储物流一体化将仓储与物流环节进行一体化整合，实现仓储与物流的无缝对接，降低物流成本。信息化仓储管理应用仓储管理系统（WMS）、电子标签等技术，实现仓储信息的实时监控和精确管理，提高管理效率。现代化仓储技术降低成本0102030406运输与配送物流成本管理运输成本的重要性运输成本是衡量运输工作质量和考核运输企业管理水平的重要指标，也是合理制定运输价格的基础。运输成本的定义运输成本是运输业完成客货运输所支出的各项费用的总和，是运输产品价值的主要组成部分。运输成本的构成运输成本一般由工资、材料、燃料、电力、修理与折旧、企业管理费等项费用构成，其中，燃料费、修理费与折旧费占比重大。运输成本概述根据运输需求和货物特性，选择合适的运输方式，包括公路运输、铁路运输、水路运输、航空运输等。运输方式分类不同运输方式具有不同的成本构成，包括固定成本、变动成本、管理成本等，需进行综合分析比较。成本分析要素根据货物性质、运输距离、时间要求等因素，结合成本、效率和服务质量，选择最优的运输方式。运输方式选择策略运输方式选择与成本分析配送路线规划通过优化配送路线，减少运输里程和空载率，降低运输成本。同时，考虑车辆类型、载重等因素，实现资源的最优配置。成本优化方法配送路线调整策略根据实际情况，如交通状况、天气变化等，及时调整配送路线，确保配送效率和成本的最优化。根据客户需求和配送资源，制定合理的配送路线，确保货物能够及时、准确地送达客户手中。配送路线规划与成本优化07物流信息系统在成本管理中的应用物流信息系统功能物流信息系统具有数据采集、存储、处理、传输和输出等功能，能够实现对物流活动的实时监控和管理。物流信息系统构成物流信息系统由多个子系统组成，包括订单处理系统、库存管理系统、运输管理系统等。物流信息系统定义物流信息系统（LogisticsInformationSystem，LIS）是由人员、设备和程序组成的，为物流管理者提供信息交互的系统。物流信息系统概述通过信息系统可以实现物流活动的自动化、智能化和标准化，从而降低物流成本。信息系统降低物流成本信息系统可以优化物流流程，减少无效环节，提高物流效率。信息系统提高物流效率信息系统为物流管理者提供实时、准确的数据支持，使其能够做出更加科学、合理的决策。信