工程预算管理实务操作指南

工程预算管理实务操作指南TOC\o"1-2"\h\u10816第一章工程预算编制基础 2296771.1工程预算概述 2102611.1.1工程预算的定义 2201641.1.2工程预算的分类 3279561.1.3工程预算的作用 316921.1.4工程预算编制原则 360611.1.5工程预算编制依据 323122第二章工程预算编制实务 4183761.1.6概述 4231431.1.7编制依据 4245661.1.8编制步骤 4275711.1.9编制注意事项 4136201.1.10概述 432551.1.11确定依据 5152441.1.12确定步骤 5232011.1.13确定注意事项 5224261.1.14概述 5315421.1.15编制依据 513431.1.16编制步骤 5315481.1.17编制注意事项 617641第三章工程预算审核与审批 6279411.1.18工程预算审核的概述 630951.1.19工程预算审核的主要内容 6127991.1.20工程预算审核流程 669141.1.21工程预算审批的概述 7263581.1.22工程预算审批的主要内容 7267731.1.23工程预算审批程序 71011第四章工程预算调整与变更 779611.1.24工程预算调整原因 7235751.1.25工程预算调整程序 8141401.1.26工程预算变更分类 8304981.1.27工程预算变更管理流程 927742第五章工程预算执行与控制 9130681.1.28预算执行的前期准备 9236321.1.29预算执行的流程 9223511.1.30预算总额控制 10301731.1.31单项工程预算控制 10204161.1.32成本控制 10135341.1.33风险管理 1113028第六章工程预算分析 11244831.1.34概述 1161731.1.35工程预算分析方法 11227801.1.36概述 1292601.1.37工程预算分析指标 1229475第七章工程预算风险管理 1399461.1.38风险识别的定义与意义 13213301.1.39风险识别的方法 13150421.1.40风险识别的主要内容 14130161.1.41风险评估的定义与意义 1483401.1.42风险评估的方法 14291451.1.43风险评估的主要内容 1464741.1.44风险应对策略 1420779第八章工程预算审计与监督 15243531.1.45审计准备阶段 1550911.1.46审计实施阶段 1570061.1.47审计报告阶段 1537341.1.48建立健全预算监督制度 16264011.1.49加强预算执行过程中的监督 1664921.1.50强化预算监督责任 1660911.1.51开展预算绩效评价 1617162第九章工程预算信息化管理 17235091.1.52概述 1748621.1.53工程预算管理软件的功能 1757741.1.54工程预算管理软件的应用流程 17259091.1.55工程预算信息化的实施 18137391.1.56工程预算信息化的维护 1830137第十章工程预算管理案例与实战 18115621.1.57案例背景 18154201.1.58案例解析 18231121.1.59解决措施 1971791.1.60预算编制阶段 19189471.1.61预算执行阶段 19208711.1.62预算调整阶段 2013171.1.63预算管理团队建设 20第一章工程预算编制基础1.1工程预算概述1.1.1工程预算的定义工程预算是指在工程建设项目中，根据设计文件、工程量清单、技术规范、市场价格等信息，对工程项目所需的人力、物力、财力等资源消耗进行预测和计算，形成的一种经济预算。工程预算是工程建设项目管理的重要组成部分，对工程项目的投资控制、成本管理、合同签订等环节具有重要作用。1.1.2工程预算的分类（1）按照编制阶段划分：初步设计阶段预算、施工图设计阶段预算、施工阶段预算等。（2）按照预算内容划分：建筑工程预算、安装工程预算、装饰工程预算等。（3）按照预算性质划分：总价预算、单价预算、成本加酬金预算等。1.1.3工程预算的作用（1）为工程项目的投资决策提供依据。（2）为工程项目的成本控制和成本分析提供基础。（3）为工程项目的合同签订和工程款支付提供依据。（4）为工程项目的进度控制和质量管理提供支持。第二节工程预算编制原则与依据1.1.4工程预算编制原则（1）实事求是原则：预算编制应真实反映工程项目的实际情况，保证预算数据的准确性。（2）全面完整原则：预算编制应涵盖工程项目所有内容，包括工程量、材料、设备、人工等。（3）科学合理原则：预算编制应依据相关规范、标准，采用合理的方法和参数，保证预算结果的科学性。（4）可行性原则：预算编制应考虑项目实施过程中的各种风险因素，保证预算的可行性。1.1.5工程预算编制依据（1）设计文件：包括工程项目的初步设计、施工图设计等文件。（2）工程量清单：反映工程项目各项工程量的详细清单。（3）技术规范：包括国家、行业和地方的相关技术规范。（4）市场价格：反映工程项目所需材料、设备、人工等的市场价格。（5）政策法规：包括国家、行业和地方的相关政策法规。（6）项目合同：包括工程项目的合同条款、工程量变更、合同价格调整等内容。（7）其他相关资料：如类似工程项目的预算数据、行业平均水平等。第二章工程预算编制实务第一节工程量清单的编制1.1.6概述工程量清单是工程预算编制的基础性文件，是反映工程实物量、工程特征、工程内容及其相关要求的重要文件。工程量清单的编制要求严谨、细致，以保证预算编制的准确性。1.1.7编制依据（1）设计文件：包括施工图纸、设计说明书、设计变更等。（2）施工组织设计：包括施工方案、施工进度计划、施工平面布置等。（3）国家及地方相关法规、规范和标准。（4）工程量清单计价规范。1.1.8编制步骤（1）按照设计文件和施工组织设计，划分工程项目和工程部位。（2）按照工程项目的特征和施工要求，确定工程量清单项目。（3）根据工程量清单项目，编制工程量清单表。（4）对工程量清单表进行审查，保证项目完整、无遗漏。1.1.9编制注意事项（1）严格按照设计文件和施工组织设计进行编制，保证工程量清单的准确性。（2）注重工程量清单项目的详细描述，包括工程部位、工程特征、工程内容等。（3）遵循国家及地方相关法规、规范和标准，保证工程量清单的合规性。第二节工程预算价格的确定1.1.10概述工程预算价格是工程预算编制的核心内容，是反映工程成本、市场竞争力和投资效益的重要指标。工程预算价格的确定需要充分考虑市场行情、工程特点和投资政策等因素。1.1.11确定依据（1）工程量清单：包括工程项目的实物量、工程特征、工程内容等。（2）市场价格信息：包括材料价格、人工费、机械使用费等。（3）国家及地方相关法规、规范和标准。（4）工程预算编制办法。1.1.12确定步骤（1）分析工程量清单，了解工程项目的实物量、工程特征和工程内容。（2）调查市场价格信息，了解材料价格、人工费、机械使用费等。（3）根据工程量清单和市场价格信息，计算工程直接费、间接费、利润和税金。（4）结合国家及地方相关法规、规范和标准，确定工程预算价格。1.1.13确定注意事项（1）充分了解市场行情，保证工程预算价格的合理性。（2）严格遵循国家及地方相关法规、规范和标准，保证工程预算价格的合规性。（3）注重工程预算价格的动态调整，以适应市场变化。第三节工程预算书的编制1.1.14概述工程预算书是工程预算编制的最终成果，是反映工程成本、投资效益和市场竞争力的综合性文件。工程预算书的编制要求内容完整、结构清晰、数据准确。1.1.15编制依据（1）工程量清单：包括工程项目的实物量、工程特征、工程内容等。（2）工程预算价格：包括直接费、间接费、利润和税金等。（3）国家及地方相关法规、规范和标准。（4）工程预算编制办法。1.1.16编制步骤（1）按照工程量清单，整理工程项目的实物量、工程特征和工程内容。（2）根据工程预算价格，计算工程直接费、间接费、利润和税金。（3）按照工程预算编制办法，编制工程预算书。（4）对工程预算书进行审查，保证内容完整、结构清晰、数据准确。1.1.17编制注意事项（1）严格遵循国家及地方相关法规、规范和标准，保证工程预算书的合规性。（2）保证工程预算书内容完整，包括工程概况、工程量清单、工程预算价格、投资分析等。（3）注重数据准确性，避免出现错误或遗漏。（4）保持工程预算书结构清晰，便于阅读和理解。第三章工程预算审核与审批第一节工程预算审核流程1.1.18工程预算审核的概述工程预算审核是保证工程预算编制的合理性、合规性和准确性的重要环节。通过对工程预算的全面审查，可以有效控制项目成本，提高资金使用效率。1.1.19工程预算审核的主要内容（1）审核预算编制依据：包括项目可行性研究报告、设计文件、施工图纸、合同等。（2）审核预算编制范围：包括项目概况、工程量清单、单价分析、总价分析等。（3）审核预算编制方法：包括直接费用、间接费用、利润、税金等。（4）审核预算编制数据：包括工程量、单价、总价等。（5）审核预算编制的合规性：包括是否符合国家有关法律法规、行业规范等。1.1.20工程预算审核流程（1）预审阶段：对预算编制依据、范围、方法等进行初步审查，发觉问题及时反馈给编制人员。（2）会审阶段：组织相关专业人士对预算编制进行全面审查，形成会审意见。（3）修改阶段：根据会审意见，对预算编制进行修改和完善。（4）复核阶段：对修改后的预算进行再次审查，保证预算编制的准确性和合规性。（5）审批阶段：将审查通过的预算报送给相关部门或领导审批。第二节工程预算审批程序1.1.21工程预算审批的概述工程预算审批是对工程预算的最终确认，是项目实施前的重要环节。通过审批程序，可以保证工程预算的合规性、合理性和准确性，为项目实施提供有力保障。1.1.22工程预算审批的主要内容（1）审批预算编制的合规性：包括是否符合国家有关法律法规、行业规范等。（2）审批预算编制的合理性：包括预算编制是否科学合理，能否满足项目实施需求。（3）审批预算编制的准确性：包括预算编制的数据是否真实、准确。（4）审批预算编制的效益性：包括预算编制是否符合项目经济效益要求。1.1.23工程预算审批程序（1）提交审批材料：将审查通过的预算编制材料提交给审批部门。（2）初步审查：审批部门对预算编制材料进行初步审查，对不符合要求的部分提出修改意见。（3）补充材料：根据审批部门的修改意见，补充相关材料。（4）详细审查：审批部门对补充后的预算编制材料进行详细审查。（5）审批决定：审批部门根据审查结果，作出审批决定。（6）审批通知：将审批结果通知相关部门和人员。（7）审批备案：将审批结果报送给有关部门备案。通过以上流程，保证工程预算的合规性、合理性和准确性，为项目实施提供有力保障。、第四章工程预算调整与变更第一节工程预算调整原因与程序1.1.24工程预算调整原因（1）设计变更：在工程项目实施过程中，由于设计方案的优化、施工技术的改进等原因，需要对原设计进行变更，从而导致工程预算的调整。（2）工程量调整：在施工过程中，由于实际情况与设计不符，需要对工程量进行调整，进而影响工程预算。（3）价格调整：建筑材料价格、人工费、机械使用费等价格的波动，可能导致工程预算的调整。（4）政策因素：国家和地方政策的调整，如税收政策、环保政策等，也可能影响工程预算。（5）其他因素：如自然灾害、市场供求关系等，也可能导致工程预算的调整。1.1.25工程预算调整程序（1）提交调整申请：项目管理部门或施工单位在发觉工程预算调整原因后，应向项目主管部门提交书面调整申请。（2）审核调整申请：项目主管部门应对调整申请进行审核，重点审查调整原因的合理性、调整金额的准确性等。（3）组织专家评审：对于重大工程预算调整，应组织专家进行评审，保证调整方案的合理性、可行性。（4）制定调整方案：根据专家评审意见，制定工程预算调整方案，明确调整内容、调整金额等。（5）审批调整方案：项目主管部门应对调整方案进行审批，对于重大调整方案，还需报上级主管部门审批。（6）实施调整方案：调整方案经批准后，项目管理部门或施工单位应按照调整方案进行工程预算调整。第二节工程预算变更管理1.1.26工程预算变更分类（1）设计变更：由于设计原因导致的工程预算变更。（2）工程量变更：由于施工过程中实际工程量与设计不符导致的工程预算变更。（3）价格变更：由于建筑材料价格、人工费等价格波动导致的工程预算变更。（4）政策变更：由于政策调整导致的工程预算变更。（5）其他变更：如自然灾害、市场供求关系等因素导致的工程预算变更。1.1.27工程预算变更管理流程（1）变更申请：项目管理部门或施工单位在发觉工程预算变更原因后，应向项目主管部门提交书面变更申请。（2）审核变更申请：项目主管部门应对变更申请进行审核，重点审查变更原因的合理性、变更金额的准确性等。（3）组织专家评审：对于重大工程预算变更，应组织专家进行评审，保证变更方案的合理性、可行性。（4）制定变更方案：根据专家评审意见，制定工程预算变更方案，明确变更内容、变更金额等。（5）审批变更方案：项目主管部门应对变更方案进行审批，对于重大变更方案，还需报上级主管部门审批。（6）实施变更方案：变更方案经批准后，项目管理部门或施工单位应按照变更方案进行工程预算调整。（7）变更记录与归档：项目管理部门或施工单位应将变更过程的相关资料进行整理、归档，以备查验。第五章工程预算执行与控制第一节工程预算执行流程1.1.28预算执行的前期准备工程预算执行的前期准备主要包括以下内容：（1）确定预算执行的责任主体，明确各部门、各岗位的预算执行职责；（2）完善预算执行所需的基础资料，包括合同、图纸、工程量清单等；（3）制定预算执行计划，明确预算执行的时间节点、任务分工等；（4）建立预算执行的信息反馈机制，保证预算执行过程中信息的准确性和及时性。1.1.29预算执行的流程（1）预算下达：根据预算编制结果，将预算指标分解下达至各部门、各岗位；（2）预算执行：各部门、各岗位按照预算指标进行资源分配、业务开展等；（3）预算跟踪：对预算执行过程进行实时跟踪，了解预算执行情况，发觉问题及时调整；（4）预算分析：定期对预算执行情况进行汇总分析，为预算调整提供依据；（5）预算反馈：将预算执行情况反馈至各部门、各岗位，促进预算执行的持续改进。第二节工程预算控制方法1.1.30预算总额控制预算总额控制是指对工程预算总额进行控制，保证工程实际支出不超过预算总额。预算总额控制主要包括以下措施：（1）审批预算调整：预算执行过程中，如需调整预算总额，必须经过严格的审批程序；（2）严格合同管理：签订合同时应充分考虑预算总额，保证合同金额控制在预算范围内；（3）强化过程控制：对工程实施过程中的各项支出进行严格监控，保证不超出预算总额。1.1.31单项工程预算控制单项工程预算控制是指对单项工程的预算执行情况进行控制，保证单项工程实际支出不超过预算。单项工程预算控制主要包括以下措施：（1）明确单项工程预算指标：将预算总额分解至单项工程，明确单项工程的预算指标；（2）加强单项工程设计变更管理：对单项工程设计变更进行严格审查，防止因设计变更导致预算超支；（3）严格单项工程合同管理：签订单项工程合同时保证合同金额控制在预算范围内。1.1.32成本控制成本控制是指对工程成本进行有效控制，降低成本支出。成本控制主要包括以下措施：（1）优化资源配置：合理配置人力、物力、财力等资源，提高资源利用率；（2）加强成本核算：对工程成本进行详细核算，分析成本构成，找出成本控制的关键环节；（3）实施成本考核：对各部门、各岗位的成本控制情况进行考核，促进成本控制措施的落实。1.1.33风险管理风险管理是指对工程预算执行过程中可能出现的风险进行识别、评估和控制。风险管理主要包括以下措施：（1）建立风险管理体系：制定风险管理计划，明确风险管理目标、范围和流程；（2）风险识别与评估：对工程预算执行过程中可能出现的风险进行识别和评估；（3）风险控制与应对：针对识别的风险，采取相应的控制措施，降低风险影响。第六章工程预算分析第一节工程预算分析方法1.1.34概述工程预算分析是工程预算管理的重要组成部分，旨在通过对预算执行情况的系统分析，为工程项目的成本控制、资源优化配置和风险防范提供有力支持。本节将重点介绍工程预算分析的主要方法。1.1.35工程预算分析方法（1）比较分析法比较分析法是通过对比不同时期、不同项目或不同单位工程预算的执行情况，找出预算执行中的差异，分析原因，为改进预算管理提供依据。比较分析法主要包括以下几种形式：（1）同期比较：将本期预算执行情况与上期预算执行情况进行对比。（2）历史比较：将当前预算执行情况与历史预算执行情况进行对比。（3）横向比较：将本项目预算执行情况与其他项目预算执行情况进行对比。（2）因素分析法因素分析法是通过对影响预算执行的各种因素进行系统分析，找出影响预算执行的关键因素，以便采取相应的措施进行调整。因素分析法主要包括以下几种形式：（1）直接因素分析：分析直接影响预算执行的各种因素，如工程量、材料价格、人工费用等。（2）间接因素分析：分析间接影响预算执行的各种因素，如政策法规、市场环境、管理水平等。（3）实际与预算差异分析法实际与预算差异分析法是通过对比预算执行的实际结果与预算计划，找出实际执行中的差异，分析差异产生的原因，为改进预算管理提供依据。实际与预算差异分析法主要包括以下几种形式：（1）总量差异分析：分析预算总额与实际总额之间的差异。（2）结构差异分析：分析预算结构（如材料、人工、机械等）与实际结构之间的差异。（3）单价差异分析：分析预算单价与实际单价之间的差异。第二节工程预算分析指标1.1.36概述工程预算分析指标是评价工程预算执行情况的重要依据，通过对预算执行过程中的各项指标进行分析，可以全面了解工程预算的执行状况。本节将介绍工程预算分析的主要指标。1.1.37工程预算分析指标（1）预算执行率预算执行率是指实际完成预算额占预算总额的百分比。该指标反映了预算执行的程度，计算公式为：预算执行率=实际完成预算额/预算总额×100%（2）预算节约率预算节约率是指预算执行过程中节约的金额占预算总额的百分比。该指标反映了预算执行的节约程度，计算公式为：预算节约率=节约金额/预算总额×100%（3）预算超支率预算超支率是指预算执行过程中超支的金额占预算总额的百分比。该指标反映了预算执行的超支程度，计算公式为：预算超支率=超支金额/预算总额×100%（4）预算执行进度预算执行进度是指预算执行过程中已完成的工程量占工程总量（或预算总额）的百分比。该指标反映了预算执行的进度，计算公式为：预算执行进度=已完成的工程量/工程总量（或预算总额）×100%（5）预算调整率预算调整率是指预算执行过程中调整的金额占预算总额的百分比。该指标反映了预算执行的调整程度，计算公式为：预算调整率=调整金额/预算总额×100%通过以上指标的分析，可以全面了解工程预算的执行情况，为工程预算管理提供有力支持。第七章工程预算风险管理工程建设的复杂性不断增加，工程预算风险管理成为工程预算管理的重要组成部分。本章将从工程预算风险识别、工程预算风险评估与应对两个方面，对工程预算风险管理进行详细阐述。第一节工程预算风险识别1.1.38风险识别的定义与意义工程预算风险识别是指对工程建设过程中可能出现的风险因素进行系统梳理、分析和识别的过程。风险识别是工程预算风险管理的基础，对于制定合理的风险应对策略具有重要意义。1.1.39风险识别的方法（1）专家调查法：通过邀请具有丰富经验的专家对工程预算风险因素进行识别。（2）文献分析法：查阅相关文献资料，总结历史上工程预算风险案例，分析风险因素。（3）实地调查法：对工程项目现场进行实地调查，了解项目实际情况，识别潜在风险。（4）流程分析法：分析工程预算编制和执行过程中可能出现的风险环节，找出风险因素。1.1.40风险识别的主要内容（1）工程预算编制风险：包括预算编制依据、预算编制方法、预算编制人员等方面的风险。（2）工程预算执行风险：包括合同管理、变更管理、进度管理等方面的风险。（3）工程预算调整风险：包括预算调整原因、预算调整幅度、预算调整程序等方面的风险。第二节工程预算风险评估与应对1.1.41风险评估的定义与意义工程预算风险评估是指对已识别的风险因素进行量化分析，评估风险的可能性和影响程度，为制定风险应对策略提供依据。1.1.42风险评估的方法（1）定性评估法：根据风险因素的性质、历史数据和专家经验，对风险进行定性评估。（2）定量评估法：利用概率论和统计学原理，对风险进行量化分析，计算风险概率和影响程度。（3）模糊综合评价法：运用模糊数学原理，对风险进行综合评价。1.1.43风险评估的主要内容（1）风险可能性：分析风险发生的概率，包括偶然性和必然性风险。（2）风险影响程度：分析风险发生后对工程预算的负面影响，包括直接损失和间接损失。（3）风险等级：根据风险的可能性和影响程度，划分风险等级。1.1.44风险应对策略（1）风险规避：通过调整工程方案、改变工程进度等方式，避免风险的发生。（2）风险减轻：采取一定的措施，降低风险发生的概率和影响程度。（3）风险转移：将风险转移给其他主体，如保险公司、合作伙伴等。（4）风险自留：承认风险的存在，自行承担风险损失。（5）风险监控：对风险进行持续监控，及时发觉并处理风险。通过以上分析，工程预算风险管理应贯穿于工程建设的全过程，从风险识别、评估到应对策略的制定，都需要高度重视。做好工程预算风险管理，才能保证工程预算的合理性和可控性。第八章工程预算审计与监督第一节工程预算审计流程1.1.45审计准备阶段（1）明确审计目标：根据审计任务，确定审计的具体目标，如预算编制的合规性、预算执行的效率等。（2）收集审计资料：收集与工程预算相关的文件资料，包括预算编制文件、合同文件、财务报表等。（3）分析审计资料：对收集到的审计资料进行分析，了解工程预算的编制和执行情况。（4）制定审计方案：根据审计目标和分析结果，制定审计方案，明确审计的具体内容、方法和步骤。1.1.46审计实施阶段（1）审计预算编制：检查预算编制的合规性、完整性、真实性，重点关注预算编制依据、预算编制程序、预算编制内容等。（2）审计预算执行：检查预算执行的合规性、有效性，重点关注预算调整、预算执行进度、预算执行结果等。（3）审计预算监督：检查预算监督的完整性、有效性，重点关注预算监督制度、预算监督措施、预算监督效果等。（4）审计预算绩效：评价预算绩效，重点关注预算绩效目标、预算绩效评价方法、预算绩效评价结果等。1.1.47审计报告阶段（1）撰写审计报告：根据审计实施阶段的分析和评价，撰写审计报告，包括审计背景、审计目标、审计内容、审计发觉、审计结论等。（2）审计报告审批：审计报告需经审计部门负责人审批，保证审计报告的准确性和权威性。（3）审计报告反馈：将审计报告反馈给相关部门和责任人，督促其整改审计发觉的问题。第二节工程预算监督措施1.1.48建立健全预算监督制度（1）制定预算监督办法：明确预算监督的具体内容、方法、程序和要求。（2）设立预算监督机构：设立专门的预算监督机构，负责预算监督工作的组织实施。（3）完善预算监督机制：建立预算编制、执行、监督、评价的闭环管理机制，保证预算监督的全面性、有效性。1.1.49加强预算执行过程中的监督（1）加强合同管理：对合同签订、履行、变更、解除等环节进行监督，保证合同履行与预算执行的一致性。（2）加强资金支付管理：对资金支付环节进行监督，保证资金支付符合预算规定，防止资金浪费和流失。（3）加强项目进度管理：对项目进度进行监督，保证项目进度与预算执行相匹配，防止项目延期和超支。1.1.50强化预算监督责任（1）明确预算监督责任主体：明确各部门和责任人在预算监督中的职责，保证预算监督工作落实到位。（2）建立预算监督问责机制：对预算监督工作中存在的问题，进行严肃问责，保证预算监督的严肃性和权威性。（3）加强预算监督培训：提高预算监督人员的业务素质和技能，保证预算监督工作的质量和效果。1.1.51开展预算绩效评价（1）制定预算绩效评价办法：明确预算绩效评价的具体指标、方法和程序。（2）开展预算绩效评价：对预算执行结果进行评价，分析预算执行中的问题和不足。（3）强化预算绩效评价结果运用：将预算绩效评价结果与部门业绩考核、干部选拔任用等挂钩，激发各部门提高预算绩效的积极性。第九章工程预算信息化管理第一节工程预算管理软件的应用1.1.52概述信息技术的不断发展，工程预算管理软件在建筑行业中的应用日益广泛。工程预算管理软件作为一种辅助工具，能够提高预算编制、执行、控制和分析的效率，为工程预算管理提供有力支持。1.1.53工程预算管理软件的功能（1）预算编制：软件能够根据工程项目的具体情况，自动预算表格，包括工程量清单、材料清单、设备清单等。（2）预算审核：软件提供预算审核功能，对预算编制结果进行审核，保证预算编制的准确性和合理性。（3）预算执行：软件能够实时监控预算执行情况，对预算执行过程中的变更进行记录，便于分析和调整。（4）预算控制：软件通过设定预算控制指标，对预算执行过程进行约束，防止预算超支。（5）预算分析：软件能够对预算执行结果进行分析，提供各种报表和图表，便于决策者了解项目预算执行情况。1.1.54工程预算管理软件的应用流程（1）软件初始化：根据企业特点和工程项目需求，对软件进行初始化设置，包括预算科目、预算模板等。（2）预算编制：根据工程项目的具体情况，利用软件进行预算编制。（3）预算审核：通过软件对预算编制结果进行审核，保证预算编制的准确性和合理性。（4）预算执行：在软件中记录预算执行情况，对预算执行过程中的变更进行管理。（5）预算控制：通过软件设定预算控制指标，对预算执行过程进行约束。（6）预算分析：利用软件对预算执行结果进行分析，为决策者提供数据支持。第二节工程预算信息化的实施与维护1.1.55工程预算信息化的实施（1）制定实施计划：根据企业实际情况，制定工程预算信息化实施计划，明确实施目标、时间表、责任主体等。（2）技术支持：保证软件系统稳定运行，为预算信息化提供技术支持。（