供应链管理实战案例分析

供应链管理实战案例分析TOC\o"1-2"\h\u13025第一章供应链战略规划 3301141.1供应链战略概述 39311.2企业战略与供应链战略的融合 3163201.2.1战略目标的一致性 3241241.2.2资源配置的协同 3150431.2.3风险管理的整合 3112411.3供应链战略实施与评估 4307721.3.1供应链战略实施 4226081.3.2供应链战略评估 415475第二章供应商管理 4185202.1供应商选择与评估 4273092.1.1选择供应商的原则与标准 494292.1.2供应商评估方法 5310652.1.3供应商选择与评估流程 5326502.2供应商关系管理 5316602.2.1供应商关系管理的目标 5197952.2.2供应商关系管理策略 5285872.2.3供应商关系管理流程 6180292.3供应商协同与协作 6158052.3.1供应商协同的意义 615922.3.2供应商协同方式 6322432.3.3供应商协同管理流程 719953第三章采购管理 7308103.1采购流程优化 7107923.1.1采购流程现状分析 7166593.1.2采购流程优化策略 7309793.1.3采购流程优化实施 756443.2采购成本控制 8326603.2.1采购成本构成 849983.2.2采购成本控制方法 8283513.2.3采购成本控制实施 8158273.3采购风险管理 8318863.3.1采购风险识别 845863.3.2采购风险防范措施 873933.3.3采购风险监控与评估 97112第四章生产管理 9319634.1生产计划与调度 9186194.2生产流程优化 10159974.3生产成本控制 107425第五章库存管理 1077545.1库存控制策略 10285145.2库存优化与调度 11150895.3库存成本分析 118885第六章物流管理 11141496.1物流网络规划 11216146.1.1物流网络规划概述 11289516.1.2物流网络规划案例分析 11288326.1.3物流网络规划实施效果 1270786.2运输管理 12243536.2.1运输管理概述 12170876.2.2运输管理案例分析 12232096.2.3运输管理优化效果 1291646.3仓储管理 13189906.3.1仓储管理概述 13297886.3.2仓储管理案例分析 13301476.3.3仓储管理优化效果 1310733第七章供应链协同 13316817.1协同战略制定 13135657.1.1战略背景分析 13204977.1.2协同战略制定原则 13291017.1.3协同战略制定步骤 1378727.2协同流程设计 14252157.2.1流程设计目标 14297737.2.2流程设计原则 14117607.2.3协同流程设计步骤 14249127.3协同信息平台建设 14240657.3.1信息平台建设目标 14154667.3.2信息平台建设原则 1463817.3.3协同信息平台建设步骤 1431900第八章供应链风险管理 1511778.1风险识别与评估 15142008.1.1风险识别 15211258.1.2风险评估 15270908.2风险应对策略 1582618.2.1风险规避 1599298.2.2风险分担 15309308.2.3风险缓解 16267338.3风险监控与预警 16258938.3.1风险监控 16220988.3.2风险预警 1612034第九章供应链金融 16147789.1供应链金融概述 16201999.1.1供应链金融的定义与意义 16215879.1.2供应链金融的发展背景 1616389.1.3供应链金融的参与主体 17137179.2供应链金融产品与创新 17293149.2.1常见供应链金融产品 17195159.2.2供应链金融产品创新 17321989.3供应链金融风险管理 1772849.3.1供应链金融风险类型 1761839.3.2供应链金融风险防范措施 1722469.3.3供应链金融风险补偿机制 172808第十章供应链绩效评估与持续改进 181911210.1供应链绩效指标体系 181266010.2供应链绩效评估方法 182493610.3供应链持续改进策略 19第一章供应链战略规划1.1供应链战略概述供应链战略是指企业在整体战略框架下，针对供应链环节进行的全局性、长远性的规划。它以实现企业核心竞争力提升和可持续发展为目标，关注供应链的协同效应、资源配置和风险控制。供应链战略的核心内容包括供应链结构优化、供应链伙伴选择、供应链流程整合和供应链风险管理等方面。1.2企业战略与供应链战略的融合企业战略与供应链战略的融合是提高企业竞争力、实现可持续发展的重要途径。以下为二者融合的几个方面：1.2.1战略目标的一致性企业战略与供应链战略在战略目标上应保持一致，以保证供应链的运作能够支撑企业整体目标的实现。例如，企业追求市场份额的扩大，供应链战略应关注成本控制和响应速度。1.2.2资源配置的协同企业战略与供应链战略在资源配置上应实现协同，以充分利用企业内外部资源，提高供应链的整体运作效率。这包括对人力资源、技术资源、信息资源等进行的合理配置。1.2.3风险管理的整合企业战略与供应链战略在风险管理上应相互整合，以保证供应链在面对市场变化和潜在风险时能够保持稳定。这要求企业在制定战略时充分考虑供应链环节的风险因素，并采取相应的措施进行防范。1.3供应链战略实施与评估1.3.1供应链战略实施供应链战略实施涉及以下几个方面：（1）组织结构调整：根据供应链战略要求，对企业的组织结构进行调整，保证供应链管理的高效运作。（2）流程优化：对供应链各环节的流程进行优化，降低运营成本，提高响应速度。（3）合作伙伴关系建立：与供应商、分销商等合作伙伴建立稳定的合作关系，实现供应链协同。（4）信息系统建设：构建完善的信息系统，实现供应链信息的实时共享和监控。1.3.2供应链战略评估供应链战略评估主要包括以下几个方面：（1）绩效指标设定：设定合理的绩效指标，对供应链战略实施效果进行量化评估。（2）数据收集与分析：收集供应链运作数据，分析各项指标的变化趋势，为战略调整提供依据。（3）反馈与改进：根据评估结果，对供应链战略进行反馈与改进，以实现持续优化。（4）监控与预警：建立供应链监控与预警机制，及时发觉潜在风险，并采取相应措施。第二章供应商管理2.1供应商选择与评估2.1.1选择供应商的原则与标准在选择供应商时，企业应遵循以下原则与标准：（1）质量原则：供应商提供的产品或服务质量应满足企业要求，符合相关标准；（2）成本原则：供应商的报价应在合理范围内，降低采购成本；（3）交货原则：供应商应具备良好的交货能力，保证按时交付；（4）信誉原则：供应商应具有良好的商业信誉，保证长期合作；（5）创新能力原则：供应商应具备一定的创新能力，以适应市场变化。2.1.2供应商评估方法企业常用的供应商评估方法有：（1）供应商评分法：通过对供应商的各个评价指标进行打分，综合评价其绩效；（2）层次分析法：将供应商评价指标分为不同层次，运用专家评分法确定各指标的权重，进行综合评价；（3）模糊综合评价法：运用模糊数学原理，对供应商的各个评价指标进行综合评价。2.1.3供应商选择与评估流程供应商选择与评估流程一般包括以下步骤：（1）确定采购需求：明确采购产品的种类、数量、质量、交货期等要求；（2）收集供应商信息：通过各种渠道收集潜在供应商的基本信息；（3）筛选供应商：根据供应商选择原则与标准，对潜在供应商进行筛选；（4）评估供应商：运用供应商评估方法，对筛选出的供应商进行综合评价；（5）确定供应商：根据评估结果，选择最优供应商。2.2供应商关系管理2.2.1供应商关系管理的目标供应商关系管理的目标主要包括：（1）保证供应链稳定：通过建立良好的供应商关系，降低供应链风险；（2）提高供应链效率：通过与供应商紧密合作，提高供应链整体运作效率；（3）降低采购成本：通过与供应商协商，实现成本优势；（4）提升产品质量：通过与供应商共同改进产品，提高产品质量。2.2.2供应商关系管理策略供应商关系管理策略包括以下方面：（1）分类管理：根据供应商的重要程度，对供应商进行分类，采取不同的管理策略；（2）信息共享：与供应商建立信息共享机制，提高供应链透明度；（3）协同改进：与供应商共同开展产品研发、质量改进等活动；（4）激励机制：通过奖励、处罚等手段，激发供应商的积极性。2.2.3供应商关系管理流程供应商关系管理流程一般包括以下步骤：（1）供应商识别：确定供应商在供应链中的地位与作用；（2）供应商分类：根据供应商的重要程度，对供应商进行分类；（3）供应商评估：对供应商的绩效进行定期评估；（4）供应商改进：针对评估结果，采取相应措施，推动供应商改进；（5）供应商关系维护：通过沟通、协调等手段，保持良好的供应商关系。2.3供应商协同与协作2.3.1供应商协同的意义供应商协同是指企业与供应商在供应链管理过程中，通过信息共享、资源共享、业务协同等方式，实现供应链整体优化的过程。供应商协同的意义主要体现在以下方面：（1）提高供应链响应速度：通过协同，企业能快速响应市场变化，提高供应链竞争力；（2）降低供应链成本：通过协同，企业可以降低采购成本、库存成本等；（3）提升产品质量：通过协同，企业可以与供应商共同改进产品，提高产品质量；（4）增强供应链稳定性：通过协同，企业可以与供应商建立长期合作关系，降低供应链风险。2.3.2供应商协同方式供应商协同方式主要包括以下几种：（1）信息共享：企业通过与供应商共享需求、库存、生产进度等信息，实现供应链协同；（2）资源共享：企业与供应商共同投资设备、技术等资源，实现资源优化配置；（3）业务协同：企业与供应商在研发、生产、物流等环节开展合作，实现业务协同；（4）战略协同：企业与供应商在战略层面建立合作关系，共同应对市场变化。2.3.3供应商协同管理流程供应商协同管理流程一般包括以下步骤：（1）确定协同目标：明确企业与供应商协同的预期效果；（2）选择协同方式：根据协同目标，选择合适的协同方式；（3）制定协同计划：明确协同的具体内容、时间、责任等；（4）实施协同：按照协同计划，开展协同工作；（5）评估协同效果：对协同效果进行评估，为后续协同提供参考。第三章采购管理3.1采购流程优化3.1.1采购流程现状分析在现代供应链管理中，采购流程的优化。我们需要对采购流程的现状进行分析，包括供应商选择、采购计划制定、订单处理、货物接收、质量控制以及付款等环节。通过深入了解各环节的现状，我们可以发觉存在的问题和潜在的改进空间。3.1.2采购流程优化策略针对采购流程中存在的问题，我们可以采取以下优化策略：（1）整合采购资源，实现采购协同；（2）加强供应商管理，提高供应商质量；（3）优化采购计划，降低库存成本；（4）改进采购流程，提高采购效率；（5）强化采购风险管理，降低采购风险。3.1.3采购流程优化实施在实施采购流程优化过程中，企业应重点关注以下几个方面：（1）建立健全采购管理制度，明确采购流程和责任；（2）加强采购人员培训，提高采购能力；（3）运用信息技术，实现采购流程的数字化和智能化；（4）定期对采购流程进行评估和改进，持续优化采购效果。3.2采购成本控制3.2.1采购成本构成采购成本包括直接采购成本和间接采购成本。直接采购成本主要包括原材料成本、运输成本、关税等；间接采购成本主要包括采购管理费用、库存成本、质量成本等。了解采购成本的构成有助于我们更好地控制采购成本。3.2.2采购成本控制方法以下是几种常见的采购成本控制方法：（1）采购价格谈判：通过与供应商进行价格谈判，降低采购成本；（2）集中采购：通过集中采购，实现规模效应，降低采购成本；（3）供应商协同：与供应商建立长期合作关系，共同降低采购成本；（4）供应链协同：与供应链上下游企业实现信息共享，降低采购成本；（5）采购成本分析：定期对采购成本进行分析，发觉成本控制点。3.2.3采购成本控制实施在实施采购成本控制过程中，企业应注意以下几点：（1）建立健全采购成本控制体系，明确成本控制目标和责任；（2）加强采购成本预算管理，提高预算执行效果；（3）加强采购成本核算，准确反映采购成本；（4）持续优化采购策略，降低采购成本。3.3采购风险管理3.3.1采购风险识别采购风险管理首先需要对采购过程中可能出现的风险进行识别，包括市场风险、供应商风险、政策风险、质量风险等。通过风险识别，企业可以提前做好风险防范措施。3.3.2采购风险防范措施以下是几种常见的采购风险防范措施：（1）多元化供应商策略：避免对单一供应商的依赖，降低供应商风险；（2）建立长期合作关系：与供应商建立长期合作关系，降低市场风险；（3）加强采购合同管理：明确合同条款，降低合同履行风险；（4）加强采购过程监控：对采购过程进行实时监控，及时发觉并解决问题；（5）建立健全风险应对机制：针对不同类型的风险，制定相应的应对措施。3.3.3采购风险监控与评估在采购风险管理过程中，企业应定期对采购风险进行监控和评估，以了解风险的变化趋势。具体措施包括：（1）建立采购风险监控指标体系，对风险进行量化评估；（2）定期开展采购风险审查，及时发觉潜在风险；（3）加强采购风险信息披露，提高企业应对风险的能力；（4）持续优化采购风险管理策略，降低采购风险。第四章生产管理4.1生产计划与调度生产计划与调度是供应链管理中的环节，直接影响到企业的生产效率和产品质量。生产计划是指根据市场需求、原材料供应和企业的生产能力，对生产任务进行合理安排的过程。其主要内容包括生产任务的分配、生产进度的控制和生产资源的配置。在生产计划制定过程中，企业需要充分考虑以下几个方面：（1）市场需求：了解市场需求的变化趋势，保证生产计划与市场需求相适应。（2）原材料供应：保证原材料供应的稳定性和质量，以满足生产需求。（3）生产能力：评估企业的生产能力，合理安排生产任务，避免产能过剩或不足。（4）生产周期：合理确定生产周期，保证产品按时交付。生产调度是指根据生产计划，对生产过程中的各种资源进行合理配置和调整，以实现生产目标。其主要内容包括生产任务的分配、生产进度的监控和生产资源的调整。在生产调度过程中，企业需要关注以下几个方面：（1）生产任务的分配：根据生产计划，合理分配生产任务，保证生产线的平衡。（2）生产进度的监控：实时监控生产进度，发觉问题及时调整，保证生产计划的顺利实施。（3）生产资源的调整：根据生产实际情况，调整生产资源，提高生产效率。4.2生产流程优化生产流程优化是提高企业生产效率、降低生产成本的重要手段。通过对生产流程的分析和改进，企业可以消除生产过程中的浪费，提高生产效率，提升产品质量。生产流程优化主要包括以下几个方面：（1）生产流程分析：分析现有生产流程，找出存在的问题和浪费环节。（2）流程改进：针对分析出的问题，提出改进措施，优化生产流程。（3）流程标准化：制定统一的生产流程标准，提高生产效率。（4）流程监控与评估：对优化后的生产流程进行监控和评估，持续改进。4.3生产成本控制生产成本控制是企业降低成本、提高竞争力的重要手段。通过对生产过程中的各种成本进行有效控制，企业可以实现利润最大化。生产成本控制主要包括以下几个方面：（1）成本核算：对生产过程中的各种成本进行详细核算，明确成本构成。（2）成本分析：分析生产成本的变化趋势，找出成本控制的关键点。（3）成本控制措施：制定针对性的成本控制措施，降低生产成本。（4）成本监控与评估：对成本控制措施的实施情况进行监控和评估，持续优化成本控制策略。第五章库存管理5.1库存控制策略库存控制是供应链管理中的重要环节，其目的是保证在满足客户需求的同时降低库存成本。常见的库存控制策略包括以下几种：（1）定期检查法：根据固定的周期检查库存，根据销售情况调整库存量。（2）定量订货法：当库存降低到一定水平时，自动触发订货，保持库存稳定。（3）ABC分类法：将库存物品按照重要性分为A、B、C三类，针对不同类别采取不同的控制策略。（4）安全库存法：在预测销售波动较大的情况下，设置一定的安全库存，以应对突发需求。5.2库存优化与调度库存优化与调度是指在保证供应的前提下，通过调整库存结构和库存水平，降低库存成本，提高供应链整体效率。以下几种方法可以实现库存优化与调度：（1）集中库存：将多个仓库的库存集中管理，实现库存共享，降低总体库存水平。（2）动态库存调整：根据销售、生产和供应链波动情况，实时调整库存结构和库存水平。（3）多级库存管理：在供应链的不同层次设置库存，实现库存的分层管理。（4）供应链协同：加强与供应商和分销商的协同，实现库存信息的实时共享，提高库存调度效率。5.3库存成本分析库存成本分析是评估库存管理效果的重要手段。以下几种方法可以用于库存成本分析：（1）库存周转率：衡量库存周转速度，反映库存资金占用情况。（2）库存成本占销售额比例：分析库存成本在销售额中的比重，评估库存成本控制效果。（3）库存积压分析：分析库存积压的原因，采取措施降低库存积压。（4）库存成本优化分析：通过调整库存策略，降低库存成本，提高整体供应链效益。第六章物流管理6.1物流网络规划6.1.1物流网络规划概述物流网络规划是指根据企业发展战略、市场需求及资源配置，合理规划物流设施布局、运输线路、库存策略等，以提高物流效率、降低物流成本、提升客户满意度。物流网络规划的核心内容包括物流中心选址、物流设施规模确定、运输网络设计等。6.1.2物流网络规划案例分析（1）案例背景某家电制造企业面临物流成本高、响应速度慢等问题，为了提高物流效率，降低物流成本，企业决定对现有物流网络进行优化。（2）物流网络规划步骤（1）收集并分析企业内部及外部数据，包括产品结构、市场需求、运输成本、仓储成本等。（2）确定物流中心选址，考虑因素包括地理位置、交通条件、政策环境等。（3）确定物流设施规模，包括仓储设施、运输设施等。（4）设计运输网络，优化运输线路和运输方式。（5）制定库存策略，包括安全库存、动态库存调整等。6.1.3物流网络规划实施效果通过物流网络规划，该企业物流成本降低了15%，响应速度提高了20%，客户满意度得到显著提升。6.2运输管理6.2.1运输管理概述运输管理是指对企业物流运输活动进行计划、组织、协调和控制，以保证运输过程的高效、准时、安全。运输管理主要包括运输方式选择、运输路线规划、运输时间安排等。6.2.2运输管理案例分析（1）案例背景某食品生产企业面临运输成本高、运输时间长等问题，为了提高运输效率，降低运输成本，企业决定对运输管理进行优化。（2）运输管理优化措施（1）分析现有运输方式，选择合适的运输方式，如公路、铁路、航空等。（2）优化运输路线，减少运输距离，降低运输成本。（3）合理安排运输时间，保证货物准时送达。（4）加强运输过程监控，提高运输安全性。6.2.3运输管理优化效果通过运输管理优化，该企业运输成本降低了10%，运输时间缩短了15%，运输安全性得到显著提高。6.3仓储管理6.3.1仓储管理概述仓储管理是指对企业物流仓储活动进行计划、组织、协调和控制，以保证仓储过程的高效、安全、低成本。仓储管理主要包括仓储设施规划、仓储作业管理、仓储安全管理等。6.3.2仓储管理案例分析（1）案例背景某电商企业面临仓储空间不足、仓储作业效率低等问题，为了提高仓储效率，降低仓储成本，企业决定对仓储管理进行优化。（2）仓储管理优化措施（1）规划仓储设施，提高仓储空间利用率。（2）引入自动化仓储系统，提高仓储作业效率。（3）加强仓储安全管理，保证货物安全。（4）实施库存管理策略，降低库存成本。6.3.3仓储管理优化效果通过仓储管理优化，该企业仓储空间利用率提高了20%，仓储作业效率提高了30%，库存成本降低了15%。第七章供应链协同7.1协同战略制定7.1.1战略背景分析在全球化竞争日益激烈的背景下，企业间的协作成为供应链管理的关键环节。协同战略的制定旨在明确供应链各节点企业的合作目标、方向和原则，以提高整体供应链的运作效率。7.1.2协同战略制定原则（1）共赢原则：保证供应链各节点企业都能从协同中获得利益，实现共赢。（2）互补原则：充分发挥各节点企业的核心优势，实现资源互补。（3）动态调整原则：根据市场变化和业务发展，及时调整协同战略。7.1.3协同战略制定步骤（1）明确供应链协同目标。（2）分析供应链各节点企业的优势和劣势。（3）制定协同战略方案。（4）评估和优化协同战略。7.2协同流程设计7.2.1流程设计目标协同流程设计的目标是打破供应链各节点企业之间的壁垒，实现信息、资源和业务的共享，提高整体供应链的运作效率。7.2.2流程设计原则（1）简洁高效原则：简化流程，提高运作效率。（2）适应性原则：适应市场变化和业务发展需求。（3）协同性原则：保证流程设计符合协同战略要求。7.2.3协同流程设计步骤（1）梳理供应链各节点企业的业务流程。（2）分析现有流程中的问题和瓶颈。（3）设计协同流程方案。（4）评估和优化协同流程。7.3协同信息平台建设7.3.1信息平台建设目标协同信息平台建设旨在实现供应链各节点企业间的信息共享和业务协同，提高供应链整体运作效率。7.3.2信息平台建设原则（1）开放性原则：支持与多种信息系统的集成。（2）安全性原则：保证信息安全，防止数据泄露。（3）易用性原则：界面友好，操作简便。7.3.3协同信息平台建设步骤（1）需求分析：了解供应链各节点企业的信息需求。（2）系统设计：根据需求设计协同信息平台架构。（3）系统集成：将协同信息平台与现有系统集成。（4）测试与优化：保证系统稳定运行，不断优化功能。第八章供应链风险管理8.1风险识别与评估8.1.1风险识别供应链风险管理的基础在于风险识别。企业应通过以下几种方式对供应链中的潜在风险进行识别：（1）内部审计：对内部流程、制度、人员等方面进行全面审查，发觉可能存在的风险点。（2）外部调研：通过市场调查、竞争对手分析、行业报告等手段，了解外部环境中的风险因素。（3）专家访谈：邀请行业专家、供应链管理人员等进行访谈，收集他们对供应链风险的看法和建议。（4）数据挖掘：利用大数据技术，对历史数据进行挖掘，发觉潜在的风险规律。8.1.2风险评估在风险识别的基础上，企业应对识别出的风险进行评估，以确定风险的严重程度和可能性。以下是几种常见的风险评估方法：（1）定性评估：通过专家评分、问卷调查等方式，对风险进行主观评估。（2）定量评估：利用统计学、概率论等方法，对风险进行客观评估。（3）综合评估：将定性和定量评估相结合，全面评估风险。8.2风险应对策略8.2.1风险规避企业应尽量规避那些可能导致严重损失的风险，如：（1）选择信誉良好的供应商和合作伙伴，降低供应链中断风险。（2）采用多元化供应链策略，降低对单一供应商的依赖。（3）建立应急机制，应对突发事件。8.2.2风险分担企业可以通过以下方式分担风险：（1）与供应商建立长期合作关系，共同承担风险。（2）利用保险、期货等金融工具，转移部分风险。（3）采用合作研发、共享资源等模式，降低研发和市场风险。8.2.3风险缓解企业可以通过以下方式缓解风险：（1）优化供应链管理流程，提高效率，降低成本。（2）建立风险预警机制，提前发觉风险并采取应对措施。（3）增强供应链的柔性和适应性，提高应对风险的能力。8.3风险监控与预警8.3.1风险监控企业应建立风险监控体系，对供应链中的风险进行实时监控。以下几种方法：（1）建立风险数据库，记录风险事件和处理结果。（2）设立风险监控指标，定期评估风险状况。（3）开展内部审计和外部评估，保证风险监控的有效性。8.3.2风险预警企业应建立风险预警机制，提前发觉潜在风险。以下几种方法：（1）建立风险预警指标体系，包括经济、政治、市场、技术等方面的指标。（2）利用大数据技术，对供应链数据进行实时分析，发觉异常情况。（3）建立风险预警信息系统，实现信息的快速传递和响应。第九章供应链金融9.1供应链金融概述9.1.1供应链金融的定义与意义供应链金融是指在供应链管理过程中，通过对核心企业及其上下游企业的融资需求进行整合，以核心企业的信用为纽带，实现资金在供应链各环节的高效流动。供应链金融有助于缓解中小企业融资难题，提高整个供应链的资金使用效率，促进供应链的稳健发展。9.1.2供应链金融的发展背景我国经济的快速发展，供应链金融作为一种新型的金融服务模式，得到了广泛关注。其发展背景主要包括：金融市场的变革、企业竞争压力加大、供应链管理的深化等。9.1.3供应链金融的参与主体供应链金融的参与主体主要包括：核心企业、金融机构、担保公司、物流企业等。各方在供应链金融中发挥着不同的作用，共同推动供应链金融业务的开展。9.2供应链金融产品与创新9.2.1常见供应链金融产品常见的供应链金融产品包括：应收账款融资、预付款融资、存货融资、订单融资等。这些产品针对供应链各环节的融资需求，为企业提供灵活的融资方案。9.2.2供应链金融产品创新为了满足不同企业的融资需求，供应链金融产品在不断创新。以下是一些典型的创新产品：（1）区块链技术在供应链金融中的应用，如：电子发票、电子合同等。（2）互联网供应链金融，如：电商平台融资、物流企业融资等。（3）供应链金融资产证券化，将供应链金融资产打包转让，提高资金使用