优化人力资源内部控制制度

第一节内控概述

第一条：定义及范围

本章所指的人力资源内部控制指对人力资源规划与设计、招聘与配置、培训

与开发、薪酬与福利，考核与评价、劳动关系管理等六大模块进行全面监控和管

理。

第二条：控制目的

通过对人力资源管理0勺内部控制，对人力资源进行有效II勺规划和配置，充足

做到“因面设人，人肉匹配”，减少人力资源的挥霍，充足调动企业员工8勺工作积

极性，全面提高员工队伍素质，实现人力资源战略目日勺。

第三条：重要控制点

1、人力资源的短、中、长期规划；

2、组织机构的设置；

3、人员定岗、定编；

4、人员招聘与甄选；

5、人员入职、离职审批；

6、薪酬与福利方案时制定;

7、岗位评价与绩效考核；

8、人员的培训与开发；

9、劳动关系的管理；

11、各部门工作职能及员工职位阐明。勺规定;

12、考勤管理；

第四条：关键环节风险控制

1、岗位职费和认知规定应当明确，人力资源需求计划应当合理；

2、招聘及离职程序应当规范，培训工作应当以提高员工道德素养和专业胜任

能力为目的；

3、人力资源考核制度应但可续合理，应能引导员工实现企业经营目日勺；

4、薪酬制度应当能俣持和吸引优秀人才，薪酬发放原则和程序应当规范。

第二节组织机构及岗位职责

第一条:组织机构

第二条：部门职责

与人力资源内部控制有关口勺部门的人力资源管理职责规定详见《企外各部门

工作职能规定》。

第三条：岗位职责

与人力资源内部控制有关的人力资源管理岗位职责详见《职位阐明书》。

第三节授权体系

人力资源管理授权，是指在企业内部各级管理人员向人力资源管理人员在其职

权范围内，根据既定日勺权限级别及对应日勺有关职责，执行各项人力资源管理制度。

人力资源管理授权规定详见下表:

序号管控内容发起部门审核部门/审核人核准人

组织构造图及定岗定

1人事行政部分管人事行政副总总经理

编表的审批

部门分管领导/分管人事

2人员需求计划审批企业各部门总经理

行政副总

3各部门工作职能审批人事行政部分管人事行政副总总经理

4员工职位阐明书审批人事行政部分管人事行政副总总经理

部门经理（主管）、部门

5定编外人员增补审批申请部门分管领导、分管人事行政总经理

副总

部门经理（主管）、部门

6定编内人员需求审批申请部门分管领导、分管人事行政总经理

副总

7招聘实行的审批人事行政部副总经理副总经理

初试人事行政部人事行政经理

用人部门部门经理、部门分管领

主管级如下部门经理

（人事行政部经办）导、分管人事行政副总

面

用人部门分管部门领导、分管人事

试主管级总经理

（人事行政部经办）行政副总

8的复

用人部门

组试经理级总经理董事长

（人事行政部经办）

织

副总级总经理董事会

总经理

员工部门主管、分管部门领

用人部门

录取主管如下人员导、人事行政部经理、总经理

（人事行政部经办）

9（含分管人事行政副总

试用用人部门部门领导、分管部门领

主管级人员总经理

期工（人事行政部经办）导、分管人事行政副总

序号管控内容发起部门审核部门/审核人核准人

资）审用人部门

经理级人员总经理董事长

批（人事行政部经办）

副总级人员总经理董事会

总经理董事会

部门主管、分管部门领

用人部门

主管如下人员导、人事行政部经理、总经理

（人事行政部经办）

员工分管人事行政副总

转正用人部门部门领导、分管部门领

主管级人员总经理

（含（人事行政部经办）导、分管人事行政副总

10转正

用人部门

期工经理级人员总经理董事长

（人事行政部经办）

资）审

批副总级人员总经理董事会

总经理董事会

11决策性人事调动审批人事行政部分管人事行政副总总经理

部门经理、分管部门领导

非决主管如下人员人事行政经理、分管人事副总经理

策性用人部门行政副总

12人事分管部门领导、分管人事

主管级人员总经理

调动（人事行政部经办）行政副总

审批按决策性人事调动的审批程序执行

主管以上人员

分管人事行

部门经理、分管部门领

主管如下人员政副总、

员工导、人事行政经理

中请那n

辞职总经理

13（人事行政部

的审分管部门领导、分管人

主管级经办）总经理

批事行政副总

经理级分管人事行政副总总经理

序号管控内容发起部门审核部门/审核人核准人

副总级总经理董事会

总经理董事会

分管人事行

部门经理、分管部门领

主管如下人员政副总、

导、人事行政经理

总经理

员工分管部门领导、分管人

主管级人员总经理

解雇事行政副总

14申请部门

的审

经理级总经理董事长

批

副总级总经理董事会

总经理董事会

人事行政经理、分管人

15培训计划的审批人事行政部总经理

事行政副总

部门经理、分管部门领

16员工请假的审批申请部门总经理

导、分管人事行政副总

部门经理、分管部门领

17员工出差的审批申请部门总经理

导

序号管控内客发起部门审核部门/审核人核准人

分管人事行政

嘉奖用人部门部门经理、分管部门领导

员工副总、总经理

奖惩分管人事行政

18

时审小功/大功用人部门部门经理、分管部门领导

副总、总经理

批

警告用人部门部门经理、分管部门领导分管人事行政

序号管控内容发起部门审核部门/审核人核准人

副总、总经理

分管人事行政

小过/大过用人部门部门经理、分管部门领导

副总、总经理

人事行政经理、分管人事

解展人事行政部总经理

行政副总

部门主管、分管部门领分管人事行政

19薪资调整的审批中清部门

导、人事行政部副总、总经理

治疗费用在

工伤部门主管、分管部门领分管人事行政

2023元以内的人事行政部

事故导、人事行政部副总、总经理

工伤事故

20处理

治疗费用在

的审部门经理、分管部门领总经理

2023元以上的人事行政部

批导、分管人事行政副总

工伤事故

企业薪酬福利方案的

21人事行政部分管人事行政副总总经理

审批

人事行政经理、分管人事

主管如下人员人事行政部总经理

行政副总

劳动主管级人员人事行政部分管人事行政副总总经理

协议

22

的签经理级人员人事行政部总经理董事长

订

副总级人员人事行政部总经理董事会

总经理董事会

第四节管理制度

第一部分编制与定编管理规定

为加强企业编制与定编管理，更好的做好人力资源口勺规划管理工作，特确定

本规定：

第一条：根据企业经营发展的需要，人事行政部制定《企业组织构造图》，报

总经理审核，并经企业决策层和经理执行层审议通过后予以实行。

第二条：企业各部门根据《企业组织构造图》、人力资源规划总体方案以及业

务发展的需要，每年年初或上年末制定部门定岗定编方案，编制《定岗定编审批

表》，报部门主管、分管部门领导、分管人事行政副总审核以及总经理同意，经核

准日勺审批表人事行政部立案一份，部门留存一份。

第三条：企业各部门的设置、编制、调整、撤销，由各部门提出方案报企业

总经理同意，并在人事行政部立案后实行。人事行政部负责建立和更新各部门岗

位设置和人员编制。勺档案。

第四条：在定岗定编内口勺人员增补申请，用人部门填制《人员增补申请单》，

交部门经理（主管）、分管部门领导、分管人事行政副总审核以及总经理同意后即

可实行。

第五条：在定岗定编外口勺人员增补申请，填制《人员增补申请单》，并经部门

经理（主管）、分管部门领导、分管人事行政副总审核及总经理核准后方可实行。

第六条：假如定岗定编内口勺人员发生流失，部门可提出人员增补申请，经部

门经理（主管）审批后，提交人事行政部实行招聘。假如企业因经营业务发生变

化，可对各部门I】勺定向定编方案进行合适调整。

第七条：人事行政部或受到《人员增补申请单》后，对人员需求状况进行汇

总，并编制《人员需求计划表》，报企业副总经理审核及总经理核准后即可实行招

聘。

第八条：其他

1、本规定未尽事宜后续讨论决定；

2、本规定由企业人事行政部负责制定、解释和修改；

3、本规定经企业决策层和经理执行层评审及总经理签发后，准予实行。

第二部分企业各部门工作职能规定

为了更好的明确企业各部门口勺工作职能，让各部门负责人可以更好的明确本

部门H勺工作任务和日。勺，将确定本规定：

第一条：人事行政部的工作职能

基本概述：负责人力资源、行政、后勤总务等方面工作口勺筹划及运行管理，

为企业日勺平常经营管理提供良好的保障。重要工作：（1）负责人力资源管理工作；

（2）负责行政管理工作；（3）负责后勤总务管理工作c

详细描述：

1、定期制定本部门工作计划和撰写工作总结；

2、协助总经理完毕对企业运作并对各职能部门进行管理、协调内部各职能部

门关系：

3、协助总经理制定企业各项经营管理决策以及制定战略计划、年度经营计划

及各阶段工作目的分解；

4、配合副总经理处理外部公共关系（政府、重要客户等）；

5、负责起草企业各阶段工作总结和其他正式文献；

6、负责对企业各项决策的执行状况进行督导和检查；

7、负责对企业各部门口勺工作绩效进行考核以及奖惩：

8、负责撰写和跟进贯彻企业总经理会议、专题研讨会议等企业会议纪要；

9、协助总经理进行企业文化、企业战略发展的规划，在副总经理的领导下开

展企业文化建设工作；

10、负责企业文献B勺审核和签发工作；

11、负责全面统筹规划企业口勺人力资源战略：

12、负责建立并完善人力资源管理体系，研究、设计人力资源管理模式（包

括招聘、绩效、培训、薪酬及员工发展等体系的全面建设），制定和完善人力资

源管理制度；

13、负责向企业总经理提供有关人力资源战略、组织建设等方面口勺提议，并致

力于提高企业的综合管理水平；

14、负责塑造、维护、发展和传播企业文化：

15、负责组织制定企业人力资源发展。勺多种规划，并监督各项计划口勺实行；

16、负责劳动协议、社会保险、人事档案的管理；

17、妥善处理好企业与员工之间口勺劳动关系；

18、负责人力资源的招聘、面试、录取、晋升、调动、培训与开发等工作；

19、负责企业考勤、绩效考核、员工福利日勺管理；

20、负责及时处理企业管理过程中日勺重大人力资源问题;

21、负责组织制定行政工作发展规划、计划与预算方案；

22、负责组织制定行政管理规章制度及督促、检查制度的贯彻执行；

23、负责组织、协调企业年会、员工活动、市场类活动及各类会议，负责外

联工作及办理企业所需各项证照；

24、负责搜集、整顿企业内部信息，及时组织编写企业大事记；

25、负责管理企业重要资质证件；

26、负责组织好来客接待和有关口勺外联工作；

27、负责企业办公设备和办公耗材口勺管理；

28、负责企业资料室曰勺管理；

29、负责全企业的“6S”管理推行工作；

30、负责食堂、宿舍、绿化、清洁，保卫安全日勺管理，不停改善员工生活和

工作环境；

31、负责企业监控系统、系统、电脑网络系统日勺维护：

32、上级安排其他某些工作任务。

第二条：财务部的工作职能

基本概述：

详细描述：

第三条：仓储部的工作职能

基本概述：

详细描述:

第四条：生产部的工作职能

基本概述：

详细描述：

第五条：设备工装部的工作职能

基本概述：

详细描述：

第六条：采购部的工作职能

基本概述：

详细描述：

第七条：市场部的工作职责

基本概述：

详细描述：

第八条：客户服务部的工作职能

基本概述：

详细描述：

第九条：技术部的工作职能

基本概述：

详细描述：

第十条：质量检查部的工作职能

基本概述：

详细描述:

第十一条：其他

1、本规定未尽事宜后续讨论决定；

2、本规定由企业人事行政部负责制定、解释和修改：

3、本规定经企业决策层和经理执行层评审及总经理签发后，准予实行。

第三部分职位阐明书

第四部分招聘管理规定

第一条：目的：为了更好地行之有效。勺实行招聘方案，招募到企业所需口勺人

才，特确定本规定。

第二条：合用范围：合用于企业各类人员的招聘。

第三条：招聘原则

1、企业人才招聘必须严格按照《人员需求计划表》日勺规定实行。

2、选聘人才以内部培养和外部招聘相结合口勺原则c

3、企业所有人员招聘初试均由人事行政部负责组织开展，并按各部门层级开

展复试工作：

(1)总经理：由董事长复试；

(2)副总级人员：由总经理、董事长复试；

(3)经理级人员：由总经理、董事长复试；

(4)主管级人员：由部门分管领导、分管人事行政副总复试:

(5)主管级如下人员：由部门经理复试；

(6)特殊人才：由副总经理、总经理复试；

(7)所有面试合格拟录取人员均需规定的最高权限核准人签审后方可录取上岗。

第四条：招聘计划制定与执行

1、人事行政部须根据核准的《人员需求计划表》缔制《人员招聘计划表》及

费用预算，报总经理核准后即可实行招聘；

2、用人部门由于工作范围及内容调整，可提出增编或人员储备口勺需求。用人

部门需先填写《人员增补申请单》，并报部门主管、副总经理以及总经理签审后，

由人事行政部按有关流程开展招聘工作；

3、人事行政部严格按照用人部门填制D勺《人员增补申请单》中明确口勺规定实

行招聘，假如难以到达日勺规定，需及时时与部门沟通，修改招聘条件。

第五条：招聘渠道管理

1、网络招聘、现场招聘、猎头招聘由企业人事行政部统一组织实行：

2、企业参与多种形式日勺人才招聘会(预算内)报总经理审批后执行；

3、企业部门主管(不含)如下职位，不得使用猎头模式；

4、企业鼓励内部员工推荐优秀人才，同等条件下被推荐人可优先录取，内部

推荐人员须按企业规定的招聘录取审批程序执行。

第六条：招聘规定

1、学历规定

(1)企业行政职务在部门主管(含)以上人员原则上应具有全日制统招大专

以上学历，具有本科及以上学历人员优先录取:

(2)其他人员根据《职位阐明书》规定的任职资格确定最低学习规定。

2、年龄规定

新员工年龄原则上应在50周岁如下，临时工除外，如特殊状况需总经理审批。

3、持有有关专业口勺国家级资格认证证书的人员优先录取。

4、招聘实行规定

(1)初试由人事行政部组织实行，重要考察应聘者口勺个人形象、工作经历、

简历其实度、综合素质及企业文化匹配度等；

(2)初试前规定应聘者填写《人事资料表》及回答笔试题目；

(3)面试结束后，面试者需填写《面试评价表》及面试记录；

第七条：录取规定

1、录取程序

(1)复试合格者，月人部门填写《员工录取审批表》，按照《员工录取(含

试用期工资)审批程序》逐层审批，决定录取与否，对于录取者以发送《录取告

知书》或告知日勺形式告知；

(2)应聘者入职前需提供指定医院的体检汇报，体检汇报必须包括：常规

检查、血常规、心电图、胸透等，入职体检费用由应聘者个人承担。

2、录取报批资料应包括如下完整内容：

(1)《人事资料表》；

。)《个人简历》:

(3)《面试评价表》(含初试、复试)；

(4)专业笔试测试成果;

(5)身份证、学历、资格证书有关复印件；

(6)体检合格汇报；

(7)《员工录取审批表》；

(8)离职证明或个人承诺书；

第八条：入职规定

新员工报届时，须到人事行政部办理如下入职手续(人事行政部专人负责)：

1、提交有关资料

(1)个人身份证、学历、学位证书的原件及复印件；

(2)体检汇报原件；

(3)与原单位解除劳动关系证明原件(若无法提供有关证明须签订承诺书)

(4)一寸近期免冠彩照2张。

2、填写档案信息、设贵考勤系统，领取入职指南及《员工手册》等；

(1)人事行政部负责对新员工进行入职指导或指定入职导师进行指导，原

则上新员工直接上级为其入职导师；

(2)新员工入职两个工作日内，入职导师须与其进行第一次面谈，书面确定

工作任务、指标和评价原则，并做第一次谈话记录：

(3)对试用期内的员工，必须在入职8勺第一种月和第三个月时进行谈话，内

客包括对工作状况进行评价，并指出局限性和改善意见；谈话内容必须做出书面

记录，并作为员工转E申报附件。

第九条：其他

1、本规定未尽事宜后续讨论决定:

2、本规定由企业人事行政部负责制定、解释和修改；

3、本规定经企业决策层和经理执行层评审及总经理签发后，准予实行。

第五部分试用期员工管理规定

为了加强企业试用期员工口勺管理，特制定本规定：

第一条：经招聘录取晌新职工必须先试用，内部招聘的员工可免试用期。试

用期为1〜3个月，其试用期长短根据工作岗位而定。

第二条：试用期是考垓本人与企业在工作中互相协调的时期，一般员工通过

试用期的工作适应和考核后做出双向选择。特殊状况经部门提出申请及总经理核

准后可以免除或缩短试用，但试用期一般不得延长。员工在试用期间请假合计五

个工作日以上或遇法定休假持续五个工作日以上H勺，则转正时间对应。勺顺延。

第三条：试用期内，员工若不愿在我司继续工作，可向人事行政部提出辞职

申请，并报所属部门主管、人事行政部、总经理等同意，最终到人事行政部办理

有关交接手续后，方可离职。如因不告而辞，则视为自动离职处理，假如给企业

导致损失者，企业将根据《中华人民共和国劳动法》有关规定，追究其法律责任。

第四条：试用期间，如发现下列状况之一者，企业可随时解除劳动关系：

1.发现不符合应聘条件者；

2.严重违反国家法纪，违反企业制度，损害企业利益，破坏企业形象者；

3.不能胜任本职工作者：

4.此前在其他单位受过严重惩罚者；

5.发现患有传染性疾病或其他严重疾病者；

6.存在其他某些影响企业正式聘任口勺某些原因。

第六条：其他

1、本规定未尽事宜后续讨论决定；

2、本规定由企业人事行政部负责制定、解释和修改；

3、本规定经企业决策层和经理执行层评审及总经理签发后，准予实行。

第六部分员工正式聘任的管理规定

为了更好口勺规范员工正式聘任的管理，特制定本规定：

第一条：试用期结束后，经部门及人事行政部考核合格后，予以同意转正，

转正时，规定员工拟写转工总结汇报及填写好《员工转正申批表》，报部门主管、

分管领导、人事行政部、分管人事行政副总及总经理等审批。规定在试用期截至

当日或之前完毕所有口勺转正审批手续，并将成果告知当事人。

第二条：试用员工转正日勺审批（含转正工资的审批）权限如下：

I、主管级如下人员：需部门主管、分管部门领导、分管人事行政副总、

总经理签审；

2、主管级人员：需分管部门领导、分管人事行政副总及总经理签审；

3、经理级人员：需总经理及董事长签审；

4、副总级人员：需总经理、董事长签审；

5、总经理：需董事长签审。

第三条：经同意可以聘任口勺员工，人事行政部予以办理有关手续。

第四条：企业有权根据员工的能力、工作体现和企业的实际需要，将员工调

至需要门勺部门和岗位，将予以员工接触不一样层面工作口勺机会，增进个人能力提

高0

第五条：企业内部空缺职位，员工可报名参与或举荐其他人才。员工岗位变

动后，薪资级别将随之调整。员工有权提出调整工作面位口勺申请，企业将根据详

细状况予以及时反馈。

第六条：其他

1、本规定未尽事宜后续讨论决定；

2、本规定由企业人事行政部负责制定、解释和修改：

3、本规定经企业决策层和经理执行层评审及总经理签发后，准予实行。

第七部分薪酬管理制度

第一章总则

第一条：为了深入规范企业的薪酬管理体系，将员工工资与企业总体经济效益

相挂钩，体现“按劳取酬”的分派原则，结合我司实际状况，特确定本制度。

第二条：工资构造：

(1)正式员工的工资构造为：“工资总额=基本工资+职务津贴+加班工资+各项

保险+绩效工资+各类补助”：

(2)试用期员工的工资构造为：“工资总额=基本工资+学历工资+技能绩效工

资;

第二章基本工资

第三条：本制度合用范围：企业全体员工。

第四条：企业所有员工的基本工资根据核定a勺职位等级来确定。

第五条：基本工资与职位等级的高下直接挂钩，伴随职位等级的变化而变化,

财务核算部每月核算工资时根据每位员工最新核定的职位等级，并对照《基本工

资与职位等级对应关系表》来确定员工的基本工资额。

第六条：试用期员工基本工资统一定为800元。

学历工资原则：中专生（含中技、高中）400元；大专生：600元；本科生：

700元；硕士：1000元。

技能绮效工资按试用期员工此前从业经历及所具有口勺从业技能，双方协商约

定。

新入职企业的大专以上学历员工，自愿选择进入一线生产车间工作，可享有

每月的一线津贴。

第七条：员工双休日及法定节假日口勺加班工资以基本工资作为核算基数。

第三章人员职别范围

第八条结合企业生产、经营、管理特点，企业全体员工按职别范围划分为

管理人员、特聘专业人员、试用期人员、计件工、临时工五大类。

管理人员：包括总经理、副总经理、总工程师、副总工程师、部门经理、工

程师、高级技工、车间主任、部门副经理、车间副主任、重要技工及企业所属部

门经企业核定口勺一般办事人员。

特聘人员：是指企业为满足发展需要，企业需尤其聘任的专业人员。该类人

员以企业文献明确为准。

试用期人员：指进入我司的初次就业或者再就业人员。

计件工：重要是指车间和安装部门的技工和普工，其工资核算按其实际完毕

的工作量据实结算。

临时工：指企业招聘0勺临时性用工及季节性用工人员，包括勤杂、门卫等生

产辅助人员。

第四章人员等级及工资等级对应关系

第九条：人员等级划分

一级：总经理、总工程师（具有高级工程师职称）；

二级：副总经理、副总工程师（具有高级工程师取称）；

三级：部门经理、车间主任、工程师、高级技工；

四级：部门副经理、车间副主任、重要技工；

五级：各部门主办科员、会计、助理工程师：

六级：一般办事员、技术员、一般技工；

七级：试用人员、待培人员；

八级：临时工。

第十条：工资等级划分：

一级：年薪10万，每月发5000元；

二级：年薪7—9万，每月发4000元；

三级：年薪5—8万；

四级：年薪4-6万;

五级：年薪3—4万；

六级：年薪2—3万；

七级：800—3000元（按学历及职业技能划分）：

八级：1000—1500元（无福利）。

以上各级人员工资额度均包括以现金形式支付U勺社保统筹费。

第十一条：工资的发放时间和方式

1、一、二，三级管理人员工资采用年薪制，薪资额度由董事会与拟聘任人员

面谈确定；每月工资按一定额度发放外，余额年终一次性给清。福利待遇按企业

规定享有。

2、其他管理人员按其转正定级表对应的工资级别和额度，按月发放，福利待

遇按企业规定享有。

3、所有技工均采用计件工资制，福利待遇部分均按企业规定享有；

4、特聘人员口勺工资支付由董事会另行决定。

5、发放时间：工资发放月日勺次月十五日，节假日顺延。

6、发放形式：以银行转账的方式支付；

7、年终奖金为春节放假前一星期。

第十一条：工资晋级晋档规定

第三级、四级、五级、六级人员的工资每级分为三档，满二年晋一档；

第七级人员按人事制度规定，试用期或培训期满后，根据考核成果核岗向•定

级；

第十二条：奖金

企业各等级人员按等级年薪与年度实际发放工资总额的差额作为年终奖发放

基数，由企业年终按其工作绩效考核发放，另设优秀员工奖和尤其奉献奖；

优秀员工奖：根据企业人事考核成果，凡经企业考核得95分以上R勺人员（含

95分），奖金为月基本工资的一至三个月金额。

尤其奉献奖：由总经理提名，经董事会承认的可获董事长发放日勺企业尤其奉

献奖；奖金根据企业当年效益确定。

第五章职工福利

第十三条：凡企业在岗的全体员工均可按其职别对应范围享有企业的职工福

利及有关补助

1、老式节日：每人按端午、中秋、春节分别发放50元、100元、300元；计

件丁.临时丁每人分别发50元，50元.150元。

2、企业纪念日：所有员工每人发100元。纪念日以企业发文为准；

3、学历、职称补助：凡在企业中专升大专，大专升本科，本科升硕士且被评

估与本人工作相对应职称的、在企业服务满2年日勺，可分别享有企业予以1000元、

1500元、2500元的一次性补助;

4、婚、丧、生育等大事喜事：凡在企业服务满三名日勺（不含计件和临时工）,

如遇有其本人或子女结婚、生育等喜事及直系亲属去世丧事时，可分别享有1000

元日勺福利补助;

5、住房补助：凡企业管理层五级以上人员，且在企业工作五年以上（含满5

年），按照行政级别可分别享有每年0.8万元、5000元、3000元、2023元、1500

元的住房补助。满5年时一次性支付。后来按年发给，每超过一年，到年终一次

发给。超过8年时（含8年），每年可享有上述原则的1.2倍。

6、用车补助：凡到达三级（含三级）以上日勺人员，且服务满五年日勺可分别

享有每年0.8万元、0.5万元、0.3万元的补助。满5年时，车贴开始一次发给。

后来按年发给，每超过一年，到年终一次发给（车贴只用于补助一、二、三级管

理层人购车，不发现金；对未购车者可记在账上，如已购车者可发现金。）

7、上述福利待服务期满后，按服务年限内的级别分别计算享有。

8、本福利中第3、4、5、6条只限管理层员工。

第六章假期工资及加班工资核算

第十四条：假期工资垓算

1、企业各级人员因事、因病请假，请假期间不享有职务补助及绩效奖，持续

请假三天以上取消当月绩效奖，病、事假请假期间基本工资扣款原则为：

基本工资部分：基本工资+（26天X8小时）X请假时数。

2、婚假、产假、哺乳假、护理假及丧假期间，企业支付个人基本工资。

第十五条：加班工资

1、企业各级人员平常延时加班及周六上班的加班工资纳入月度工资总额合并

计算。

2、法定节假日的加班工资：一、二、三、四级人员每天按200元，其他人员

每天按100元发放；

第七章员工职住等级评估管理措施

第十六条：职位等级的评估

1、职位等级口勺初评

(1)在刚实行本薪酬管理制度时需对全体员工进行职位等级。勺初评；

(2)在员工试用期结束转正时需进行职位等级日勺初评；

(3)进行职位等级初评时需填写《员工职位等级评估表》，职位等级的的初评

需通过部门主管评估、部门分管经理审核以及企业决策层和经理执行层联席会议

最终核定等环节。

(4)《员工职位等级评估表》由人事行政部和财务核算部负责登记立案，作为

核算基本工资的根据。

2、职位等级口勺复评

(1)对已初评过的员工，人事行政部将定期组织职位等级口勺重新评估，每六个

月组织一次复评；

(2)对于绩效非常突出或者对企业作出突出奉献的员工经特殊核准程序可直接

进行职位等级日勺晋升：

(3)对于绩效很差或出现较为严重日勺违规违纪的员工经特殊的核准程序可直接

进行职位等级口勺下降:

第十七条职位等级晌评估规定

1、组织评估部门：人事行政部；

2、实行评估部门：各职能部门;

3、核准评估成果：企业决策层和经理执行层联席会议讨论通过；

4、评估周期：正常状况下每六个月组织评估一次c

第八章附则

第十八条其他

1、本制度未尽事宜后续讨论决定；

2、本规定由企业人事行政部、财务核算部负责制定、解释和修改；

3、本制度经企业决策层和经理执行层评审及总经理签发后，准予实行。

基本工资与职位等级对应表

单位：元

省次

级别结构

一档二档三档

年薪100000

月发5000

基本工资2023

职务补坳800

一级

其中加班工资1060

社会保险540

绮效奖600

绩效工资与年终奖40000

年薪7-9万

月发4000

基本工资1600

职务补助600

二级

其中加班工资760

社会保险540

绩效奖500

绩效工资与年终奖22023至42023

月发340036003800

基本工资110011001100

职务补助350400450

三级

其中加班工资400400400

社会保险540540540

绩效奖101011601310

月发280030003200

基本工资100010001000

职务补助200250300

四级

其中加班工资370370370

社会保险540540540

绩效奖690840990

月发220024002600

基本丁资900900900

职务补助100150

五级

其中加班工资330330330