工程项目质量控制管理

工程项目质量控制管理1质量控制分目标工程质量控制目标：确保全部工程达到国家、铁道部现行的工程质量验收标准。确保工程一次验收合格率达到100％。确保X优，争创X优鲁班奖。2质量控制原则2.1总原则：总体控制，分项管理。对应到方案是总体工程施工方案和分项工程施工方案。总体施工方案未经批准不得批准总体工程开工；分项工程施工方案未经批准不得批准分项工程开工。3质量控制方法3.1质量控制方法预防：分项工程施工方案未经批准、开工条件不具备不得批准开工；施工过程中实施工艺和方法与方案有实质性不符，必须及时制止。旁站：对于重点项目和关键环节，返工造成的损失较大或难以事后通过检测确定其质量状况的应进行旁站监理。验收：对工程实施以检验批验收为基础的分项工程验收制度。试验与检测：按照规定的项目、频率和方法进行试验和检测，为工程质量验收和评定提供基础依据。测量：按照规定的项目、频率和部位，对工程定位进行抽查，为工程质量验收和评定提供基础依据。指令：对承包单位违反合同文件的一般施工行为或质量后果，及时发出监理指令给予纠偏、整改或制止。暂停工程：对承包单位严重违反合同文件的施工行为或恶劣的质量后果，及时发出暂停施工指令，防止后果进一步恶化。暂停计量支付：承包单位违反合同文件和监理程序，造成恶劣或不定后果，监理工程师应暂缓相关项目的支付。控制分包：按照合同文件规定严格控制分包项目的审批。通过承包单位对分包商进行严格的监督和管理，严禁以包代管。坚持程序：承包单位的一切质量行为都必须按照合同和监理工程师规定的程序进行。4质量控制手段4.1制定监理控制程序：依据铁道部《建设工程监理规程》、《委托监理合同》和国家建设监理有关规定编制监理控制程序，施工、监理人员必须熟悉和遵守。承包单位必须按监理工作程序进行报验、检查、签证，要坚决制止承包单位违反监理程序的行为。5工程实体施工旁站监理拟按下表进行工程实体施工旁站监理：类别工序名称基本作业混凝土及钢筋制作安装拌制过程、灌注过程（水下混凝土、大体积混凝土、防水混凝土）、钢筋安装、混凝土试块制作、结构实体检测、预应力张拉、预埋件等专业工程桥测量放线、混凝土浇注等。防水工程防水材料验收、防水混凝土和砂浆配比、屋面防水板安装、管道隐蔽回填、消防设施安装等房建框架梁板柱、钢结构、防水装饰装修、建筑设备安装监理部还将针对本工程具体情况进一步细化旁站监理内容。6质量控制程序施工阶段质量控制工作流程框图（见框图1）材料控制工作流程框图（见框图2）测量控制监理工作流程框图（见框图3）试验控制监理工作流程框图（见框图4）分项工程开工审批程序框图（见框图5）审查施工组织设计（方案）的监理工作程序框图（见框图6）分包单位资格审查程序框图（见框图7）隐蔽工程检查验收程序框图（见框图8）工序验收程序框图（见框图9）分项工程验收流程框图（见框图10）分部工程质量验收程序框图（见框图11）单位工程竣工预验收程序框图（见框图12）工程质量缺陷、质量隐患处理程序框图（见框图13）质量事故工作流程框图（见框图14）

施工阶段质量控制工作流程框图（框图1）分项工程开工准备分项工程开工准备审批施工方案审批工程材料核查机械设备复核测量放线检查质保体系审批分项工程开工申请进行监理工作交底监理过程控制工序质量验收分项完工质量验收

2、材料控制工作流程框图（框图2）承包单位监理工程师提交总体进度计划编制材料进场计划和材料报验计划材料进场报验材料试验材料使用申请承包单位监理工程师提交总体进度计划编制材料进场计划和材料报验计划材料进场报验材料试验材料使用申请材料使用过程若使用违规审批总体进度计划审批材料进场计划和材料报验计划材料进场查验材料抽查审批材料使用申请材料使用过程检查指令或撤销审批承包单位监理工程师接设计桩基准点复查申请使用基准点引设工程控制桩申请使用工程控制桩分项工程放样计算施工放样参与设计交桩基准点复核审批基准点使用复核工程控制桩审批工程控制桩放样计算复核放样抽测分项完工测量分项工程验收测量随机抽样试样填写委托单进行试样加工试验与记录计算与评定随机抽样试样填写委托单进行试样加工试验与记录计算与评定合格否签发试验报告是签发不合格试验项目通知单否追踪记录处理结果开工准备开工准备材料准备机械准备质量保证体系进行测量放线编制施工方案图纸审核及交底准备完成提交分项开工申请监理审查与核查合格证监理批准开否是

6、审查施工组织设计（方案）的监理工作程序框图（框图6）承包单位完成施工组织设计的编制和自审填写报审表承包单位完成施工组织设计的编制和自审填写报审表审查内容：审查内容：三控目标是否满足合同要求；场地布置，文明施工；是否符合强制性标准，环保水保要求；施工方案、方法、工艺；机械设备、劳力；质量管理体系；安全、消防措施；签认手续完善、合法。修改再报修改再报总监理工程师组织总监理工程师组织专业监理工程师审查不同意不同意审查结果审查结果同意同意报送建设单位总监审查批准报送建设单位总监审查批准承包单位执行承包单位执行注：施组方案有重大调整时，施工单位应重新编制施工组织设计（方案）并按程序报审。

7、分包单位资格审查程序框图（框图7）承包单位向监理部报送承包单位向监理部报送分包单位资格报审表合同是否允许分包；分包单位的营业执照、企业资质、等级证书、特殊行业施工许可证;业绩合同是否允许分包；分包单位的营业执照、企业资质、等级证书、特殊行业施工许可证;业绩;拟分包工程的内容和范围;专业管理人员和特种作业人员的资格证、上岗证。另选分包单位不同意审核内容不同意审核内容总监理工程师审核总监理工程师审核同意同意签订分包合同签订分包合同分包单位进场施工分包单位进场施工

8、隐蔽工程检查验收程序框图（框图8）隐蔽工程自检合格、提前48小时预约，填报申请表隐蔽工程自检合格、提前48小时预约，填报申请表整改整改不合格专业监理工程师对《工程报验申请表》进行审查不合格专业监理工程师对《工程报验申请表》进行审查有必要或合同约定，应约请甲方、设计方共同检查并签认有必要或合同约定，应约请甲方、设计方共同检查并签认不合格监理工程师会同各方不合格监理工程师会同各方到现场检查、核实合格合格同意验收并签认同意验收并签认

9、工序验收程序（框图9）工序完工承包单位自检合格否工序完工承包单位自检合格否填写报验收单并附资料报请监理工程师验收监理工程师验收合格否签认报验单下一道工序补救措施否否则是是分项工程完工承包单位自检合格否报请监理部验收监理部组织验收合格否分项工程完工承包单位自检合格否报请监理部验收监理部组织验收合格否签发分项完工证书补救措施否是是分部工程所含各分项分部工程所含各分项工程质量验收全部完成承包单位自检合格并汇总分项工程向监理部报送分部工程报验单承包单位自检合格并汇总分项工程向监理部报送分部工程报验单不合格不合格由监理部组织有关监理人员审核，对《质量验收评定表》进行内、外业验收整改不合格不合格质量保证资料检查现场检查质量保证资料检查现场检查合格合格签认分部工程质量验收表表签认分部工程质量验收表表

12、单位工程竣工预验收程序框图（框图12）单位工程所含各分项分部工程全部完成单位工程所含各分项分部工程全部完成承包单位自检合格并汇总分项分部工程验收单，向监理部报送单位工程竣工初验报审表承包单位自检合格并汇总分项分部工程验收单，向监理部报送单位工程竣工初验报审表总监理工程师组织监理人员审核总监理工程师组织监理人员审核不合格限期整改不合格限期整改不合格对照标准和施工合同对实物实施进行检查竣工文件全面审查不合格对照标准和施工合同对实物实施进行检查竣工文件全面审查合格合格总监签发工程竣工初验报审表总监签发工程竣工初验报审表承包单位向建设单位申请竣工验收承包单位向建设单位申请竣工验收

13、工程质量缺陷、质量隐患处理程序框图（框图13）需要返工处理需要返工处理或加固补强的质量事故质量缺陷质量隐患一般质量事质量缺陷质量隐患一般质量事故发出监理工程师通知，必要时发暂停工令承包单位整改总监签发暂停令，承包单位发出监理工程师通知，必要时发暂停工令承包单位整改总监签发暂停令，承包单位整改总监签发暂停令调查事故总监签发暂停令，调查事故总监签发暂停令调查事故总监签发暂停令，调查事故承包单位报送事故调查报告单承包单位报送事故调查报告单监理检查整改结果监理检查整改结果承包单位报送事故调查报告单承包单位报送事故调查报告单监理检查整改结果监理检查整改结果总监理参加工程质量事故调查和处理方案的研究总监理参加工程质量事故调查和处理方案的研究总监签发复工令符合规定要求总监签署复工令总监签发复工令符合规定要求总监签署复工令承包单位承包单位按要求整改设计方提出变更设计文件设计方提出变更设计文件监理单位检查整改结果监理单位检查整改结果总监组织研究审查处理方案，报建设方审批总监组织研究审查处理方案，报建设方审批符合要求总监签发复工令符合要求总监签发复工