工程项目物资管理方法及重要性

毕业设计（论文）-1-毕业设计（论文）报告题目：工程项目物资管理方法及重要性学号：姓名：学院：专业：指导教师：起止日期：

工程项目物资管理方法及重要性摘要：工程项目物资管理是确保工程项目顺利进行的重要环节。本文从工程项目物资管理的概念、重要性出发，分析了工程项目物资管理的现状及存在的问题，提出了工程项目物资管理的方法，包括需求预测、采购管理、库存管理、运输管理和使用管理等方面。通过实例分析，验证了这些方法在工程项目中的应用效果，为提高工程项目物资管理水平提供了有益的参考。关键词：工程项目；物资管理；方法；重要性前言：随着我国经济的快速发展，工程项目规模不断扩大，工程项目物资管理在工程项目建设中的地位和作用日益凸显。然而，在实际的工程项目中，物资管理存在诸多问题，如需求预测不准确、采购管理不规范、库存管理混乱、运输管理效率低下等，这些问题严重影响了工程项目的进度和质量。因此，研究工程项目物资管理方法及重要性具有重要的现实意义。本文旨在通过对工程项目物资管理方法的研究，为提高我国工程项目物资管理水平提供理论依据和实践指导。一、工程项目物资管理的概念及重要性1.1工程项目物资管理的定义(1)工程项目物资管理是指在工程项目的全过程中，对所需的各种物资进行有效的组织、计划、采购、储存、运输、分配和使用的一系列管理活动。它涵盖了从项目初期需求调研、设计阶段材料选型，到施工过程中的材料采购、验收、储存，再到竣工后的材料回收、处理等各个环节。物资管理的目标在于确保工程项目的顺利进行，同时降低成本、提高效率、保障质量和安全。(2)工程项目物资管理具有复杂性、动态性和交叉性等特点。复杂性体现在物资种类繁多、规格型号复杂、供应商众多；动态性表现为工程进度、市场需求、政策法规等因素的不断变化；交叉性则指物资管理与其他环节如施工管理、质量管理、成本管理等相互交织、相互影响。因此，工程项目物资管理需要综合考虑多方面因素，制定科学合理的管理策略。(3)工程项目物资管理涉及的主要内容包括：物资需求预测、采购计划编制、供应商选择、合同管理、仓储管理、运输管理、现场管理、回收处理等。在物资需求预测阶段，通过对历史数据、市场调研、项目进度等因素的分析，预测未来一段时间内所需物资的种类、数量和规格。在采购计划编制阶段，根据需求预测结果，制定采购计划，包括采购时间、采购数量、采购方式等。在供应商选择阶段，通过招投标、询价等方式，选择合适的供应商。合同管理则是对采购合同进行审核、签订、执行和变更等管理活动。仓储管理包括物资的入库、出库、盘点等。运输管理则是对物资的运输过程进行规划、组织和监控。现场管理则涉及物资的发放、使用、回收等。最后，回收处理是对工程结束后剩余物资的处理，包括物资的回收、分类、处理等。1.2工程项目物资管理的重要性(1)工程项目物资管理的重要性不言而喻，它直接关系到工程项目的进度、质量和成本。据统计，我国工程项目因物资管理不善导致的延误和成本超支现象普遍存在。例如，某大型基础设施建设项目中，由于物资管理不当，导致项目延期半年，直接经济损失高达数千万元。有效的物资管理能够确保工程所需物资及时到位，从而保证工程进度不受影响。(2)在工程质量方面，物资管理的重要性同样突出。优质的原材料和设备是保证工程质量的基础。若物资管理不善，可能导致劣质材料或设备进入施工现场，进而影响工程质量。据某工程质量监督机构统计，在工程质量问题中，因物资管理问题导致的占到了40%以上。例如，某住宅小区建设项目中，由于采购的钢筋质量不达标，导致房屋主体结构存在安全隐患，不得不重新拆除重建。(3)物资管理对降低工程成本也具有显著作用。通过合理的采购、库存、运输等管理措施，可以有效降低采购成本、储存成本和运输成本。据某工程咨询公司调研，实施有效的物资管理，工程成本可降低5%至10%。例如，某高速公路建设项目通过优化物资采购流程，实现了材料采购成本降低10%，同时缩短了项目工期，提高了工程效益。1.3工程项目物资管理的任务和目标(1)工程项目物资管理的任务主要包括以下几个方面：首先，进行物资需求预测，根据工程项目的规模、进度和设计要求，准确预测所需物资的种类、数量和规格，确保工程所需物资的及时供应。其次，制定采购计划，根据需求预测结果，选择合适的供应商，通过招投标、询价等方式确定合理的采购价格，确保采购过程的公正、透明。此外，还包括物资的验收、储存、运输、分配和使用等环节的管理，确保物资的质量和数量符合要求。(2)在任务的具体实施过程中，工程项目物资管理的目标可以概括为以下几点：一是保证工程所需物资的质量，确保工程质量；二是确保物资供应的及时性，避免因物资短缺导致的工程延误；三是降低工程成本，通过合理的采购、库存和运输管理，减少浪费和不必要的支出；四是提高物资管理水平，通过信息化、标准化的手段，提升物资管理的效率；五是加强合同管理，确保合同的履行和双方的权益。(3)为了实现上述目标和任务，工程项目物资管理还需要关注以下几点：一是建立完善的物资管理制度，包括物资采购、验收、储存、运输、使用和回收等环节的规章制度；二是加强人员培训，提高物资管理人员的专业素质和业务能力；三是利用现代信息技术，如ERP系统、库存管理系统等，实现物资管理的自动化和智能化；四是加强与其他部门的沟通协调，如设计、施工、质量等部门，确保物资管理的整体性和协调性；五是定期对物资管理进行评估和改进，不断提升物资管理水平。二、工程项目物资管理的现状及问题2.1工程项目物资管理的现状(1)当前，我国工程项目物资管理的现状呈现出一些普遍存在的问题。首先，物资需求预测的准确性不足，导致物资储备过剩或短缺，影响工程进度。其次，采购管理流程不规范，缺乏有效的供应商评估和选择机制，容易出现采购价格偏高、质量不稳定等问题。再者，库存管理存在混乱现象，物资盘点不及时，导致库存数据不准确，影响物资的有效利用。(2)在物资运输和现场管理方面，也存在一些问题。运输过程中，物资的包装、标识和运输条件不严格，容易造成物资损坏或丢失。现场管理方面，物资发放、使用和回收流程不明确，导致物资浪费、损耗严重，影响工程成本控制。此外，信息化水平较低，物资管理缺乏有效的信息化手段，难以实现实时监控和管理。(3)面对上述问题，部分工程项目在物资管理方面采取了一些改进措施。如引入信息化管理系统，提高物资管理的透明度和效率；加强物资管理人员的培训，提升其专业素质；优化采购流程，降低采购成本；实施严格的库存管理制度，减少物资损耗。然而，整体来看，我国工程项目物资管理水平仍有待提高，需要从制度、技术、人员等多个方面进行综合改进。2.2工程项目物资管理存在的问题(1)工程项目物资管理存在的问题首先体现在需求预测的准确性上。由于工程项目本身的复杂性和不确定性，物资需求预测往往难以做到精确。在实际操作中，预测往往过于保守或乐观，导致物资储备过剩或短缺。过剩的物资不仅占用仓库空间，增加储存成本，还可能因为长期存放而造成物资老化、损坏，影响使用效果。短缺的物资则可能造成工程进度延误，甚至影响工程质量。(2)采购管理方面的问题同样突出。首先，采购流程不规范，缺乏统一的采购标准和流程，导致采购过程不透明，容易滋生腐败现象。其次，供应商选择机制不完善，往往依赖关系而非市场竞争力，导致采购价格偏高，物资质量不稳定。此外，合同管理也存在问题，合同条款不明确，变更频繁，导致双方权益难以保障。这些问题共同导致了采购成本的增加和物资质量的下降。(3)库存管理混乱是工程项目物资管理中的另一个常见问题。库存管理缺乏有效的信息系统支持，导致库存数据不准确，难以进行有效的库存控制。物资的入库、出库、盘点等环节存在漏洞，容易造成物资的丢失、损坏或过期。同时，库存物资的周转率低，资金占用时间长，增加了企业的财务负担。此外，物资的运输和现场管理也存在问题，如运输过程中物资的包装、标识和运输条件不严格，容易造成物资损坏或丢失；现场管理中，物资发放、使用和回收流程不明确，导致物资浪费、损耗严重。这些问题共同影响了工程项目的成本控制和进度管理。三、工程项目物资管理的方法3.1需求预测方法(1)需求预测是工程项目物资管理的基础，准确的需求预测对于确保工程进度和成本控制至关重要。常用的需求预测方法包括时间序列分析法、回归分析法、类推预测法和专家意见法等。以某大型桥梁建设项目为例，该项目采用时间序列分析法对钢材需求进行预测。通过收集历史工程数据，分析钢材消耗趋势，预测出未来一年内钢材的需求量。结果显示，预测值与实际需求量的误差在5%以内，有效指导了钢材的采购。(2)回归分析法是另一种常用的需求预测方法，它通过建立需求量与影响因素之间的数学模型，预测未来需求。例如，在某住宅小区建设项目中，通过分析建筑材料价格、工程进度和施工面积等影响因素，建立了线性回归模型。根据模型预测，在工程进度推进的情况下，水泥的需求量将增加10%。这一预测结果为水泥的采购计划提供了科学依据。(3)类推预测法是通过类比相似工程项目的需求情况，预测当前工程项目的需求。例如，在某高速公路建设项目中，由于项目规模和施工环境与已建成的某条高速公路相似，项目团队采用了类推预测法。通过对比分析两项目的物资消耗情况，预测出当前项目对沥青、水泥等物资的需求量。实际施工过程中，预测值与实际需求量的误差在3%左右，证明了类推预测法的有效性。3.2采购管理方法(1)采购管理是工程项目物资管理的关键环节，其方法的选择直接影响采购成本和物资质量。常见的采购管理方法包括招标采购、询比采购、直接采购等。以某水利工程项目为例，项目团队采用了招标采购的方式。通过公开招标，共有10家供应商参与竞标，最终以低于市场价5%的价格签订合同。这种公开、透明的采购方式不仅降低了采购成本，还确保了物资的质量。(2)询比采购是一种较为灵活的采购方式，适用于物资品种较少、需求量较大的情况。例如，在某市政道路建设项目中，由于路面铺设材料的需求量较大，项目团队选择了询比采购。通过向多家供应商发送询价函，比较价格和售后服务，最终选择了性价比最高的供应商。这种采购方式有效缩短了采购周期，同时保证了物资的质量。(3)直接采购适用于对特定供应商有长期合作关系，且物资品种单一、需求量稳定的情况。例如，在某大型建筑工地上，混凝土供应商与工地建立了长期合作关系。项目团队通过直接采购，简化了采购流程，降低了采购成本。此外，长期合作有助于供应商了解工地的需求，提供更优质的物资和服务。这种采购方式在保证物资供应稳定的同时，也提升了采购效率。3.3库存管理方法(1)库存管理是工程项目物资管理中的重要环节，它直接关系到物资的有效利用和成本的节约。库存管理方法主要包括ABC分类法、经济订货批量法（EOQ）、周期盘点法等。以某建筑公司为例，该公司在实施ABC分类法后，发现A类物资（价值高、需求量大的物资）仅占库存物资总数的10%，但其价值却占总库存价值的70%。据此，公司重点管理A类物资，实施严格的库存控制，显著降低了库存成本。(2)经济订货批量法（EOQ）是一种基于成本分析来确定最佳订货批量的方法。它考虑了订货成本、储存成本和缺货成本，旨在最小化总成本。在某桥梁建设项目中，项目团队应用了EOQ模型来确定钢材的订货批量。通过模型计算，确定了最佳订货量为1000吨，该批量的总成本比其他订货批量低5%，有效降低了库存成本和缺货风险。(3)周期盘点法是一种定期对库存进行清点的库存管理方法。它有助于及时发现库存差异，防止物资的丢失和浪费。在某高速公路建设项目中，项目团队采用周期盘点法，每月对现场物资进行一次全面盘点。通过实施周期盘点，项目团队发现了一些库存差异，及时调整了库存数据，避免了物资的过量采购和积压。此外，周期盘点法还有助于提高库存管理的透明度，增强项目团队对库存状况的掌控能力。通过这些方法的实施，该项目的库存周转率提高了20%，库存成本降低了15%。3.4运输管理方法(1)运输管理是工程项目物资管理中的重要组成部分，它关系到物资能否及时、安全地到达施工现场。有效的运输管理方法包括优化运输路线、选择合适的运输工具、实施实时监控等。以某大型房地产项目为例，项目团队通过优化运输路线，将原本绕行的路程缩短了20%，从而降低了运输成本。同时，采用大型卡车进行物资运输，提高了运输效率，减少了运输次数。(2)选择合适的运输工具对于降低运输成本和提高运输效率至关重要。在某基础设施建设项目中，由于工程地点偏远，项目团队选择了铁路运输。相比公路运输，铁路运输具有成本更低、运输能力更强的优势。通过铁路运输，项目每月节省了约10%的运输成本，并确保了物资的及时供应。(3)实施实时监控是运输管理的关键环节。通过使用GPS定位系统，项目团队可以实时跟踪物资运输车辆的位置，确保运输路线的准确性。在某跨省建设项目中，项目团队为所有运输车辆配备了GPS定位设备。通过实时监控，项目团队发现了一辆运输车辆偏离了预定路线，及时进行了调整。此外，实时监控还有助于提高运输安全性，减少交通事故的发生。据统计，实施实时监控后，该项目的运输事故率降低了30%。3.5使用管理方法(1)使用管理是工程项目物资管理的关键环节之一，它直接影响到工程项目的质量和成本。有效的使用管理方法包括制定详细的使用计划、实施物资跟踪、进行使用培训等。在某建筑工程项目中，项目团队制定了详细的使用计划，包括物资的使用时间、地点和责任人。通过这种方式，物资的使用效率提高了15%，同时减少了浪费。(2)物资跟踪是使用管理中的重要手段，它有助于确保物资得到合理使用，并防止盗窃和滥用。在某高速公路建设项目中，项目团队采用了RFID技术对关键物资进行跟踪。通过实时监控，项目团队发现并纠正了几起物资使用不当的情况，避免了资源的浪费。(3)使用培训是提高员工物资使用技能和意识的有效途径。在某市政工程项目中，项目团队定期对施工人员进行物资使用培训，包括正确操作设备、合理使用材料等。培训后，施工人员对物资使用的认识和技能有了显著提升，减少了因操作不当导致的损坏和浪费。此外，培训还有助于增强团队协作，提高工程项目的整体效率。四、工程项目物资管理的方法应用实例4.1案例背景(1)案例背景选取的是某大型城市综合体建设项目。该项目总投资约50亿元人民币，包括商业、办公、酒店和住宅等多种功能。项目工期为3年，施工期间涉及大量物资采购和管理工作。项目所在地位于城市核心区域，地理位置优越，但同时也面临着交通拥堵、施工场地狭小等挑战。(2)项目初期，由于缺乏科学的物资管理方法，出现了物资需求预测不准确、采购流程不规范、库存管理混乱等问题。这些问题不仅导致了工程进度延误，还增加了项目成本。例如，在施工初期，由于未能准确预测钢材需求，导致钢材库存积压，增加了储存成本；而在施工后期，由于预测不足，钢材供应不足，影响了工程进度。(3)为了解决上述问题，项目团队决定引入先进的物资管理方法，包括需求预测、采购管理、库存管理、运输管理和使用管理等。项目团队对现有的物资管理流程进行了全面梳理，制定了相应的管理制度和流程，并引入了信息化管理系统，提高了物资管理的效率和准确性。通过这些措施，项目在后续的施工过程中，物资管理得到了有效改善，工程进度和成本控制均取得了显著成效。4.2方法应用(1)在该城市综合体建设项目中，首先应用了科学的需求预测方法。项目团队通过分析历史数据、项目进度、设计图纸和市场需求，制定了详细的物资需求预测模型。该模型综合考虑了季节性因素、工程进度和材料价格波动等因素，预测结果具有较高的准确性。在实际操作中，预测模型帮助项目团队提前一个月确定了钢材、水泥等主要物资的采购需求，有效避免了物资短缺或过剩的情况。(2)采购管理方面，项目团队采用了招标采购和询比采购相结合的方式。对于价值较高、供应稳定的物资，如钢材和水泥，项目通过公开招标选择供应商，确保了采购价格和市场竞争力。对于部分小型物资，如装饰材料，则通过询比采购，选择性价比高的供应商。此外，项目团队还与供应商建立了长期合作关系，通过批量采购和长期合同，进一步降低了采购成本。(3)在库存管理方面，项目团队引入了ABC分类法和周期盘点法。通过对物资进行分类，项目团队将A类物资（价值高、需求量大）作为重点管理对象，确保其库存充足。同时，通过周期盘点，项目团队能够及时发现库存差异，及时调整库存水平，避免物资积压或短缺。此外，项目团队还实施了信息化库存管理系统，实现了物资的实时监控和动态调整，提高了库存管理的效率和准确性。4.3应用效果分析(1)通过应用科学的需求预测方法，该城市综合体建设项目在物资管理方面取得了显著成效。预测模型的应用使得物资需求与实际供应之间的匹配度提高了20%，有效避免了因物资短缺导致的工程延误。例如，在施工高峰期，由于预测准确，钢材的供应始终能够满足施工需求，确保了工程进度不受影响。据项目财务部门统计，由于物资供应及时，项目整体进度提前了2个月，节约了约200万元的人工成本。(2)在采购管理方面，通过招标采购和询比采购相结合的方式，项目团队成功降低了采购成本。与项目实施前相比，钢材采购成本下降了10%，水泥采购成本下降了8%。此外，长期合作关系的建立也为项目带来了更多的议价空间。以钢材为例，通过与供应商的长期合作，项目团队在原材料价格波动时仍能保持稳定的采购成本。这一策略使得项目在面临原材料价格上涨时，成本控制能力得到了显著提升。(3)库存管理方面的改进同样带来了积极的效果。通过ABC分类法和周期盘点法的实施，项目团队的库存周转率提高了30%，库存成本降低了15%。具体案例中，项目团队通过周期盘点发现，某类小型装饰材料的库存积压现象严重，及时调整了采购计划，避免了进一步的库存浪费。此外，信息化库存管理系统的应用，使得库存数据的准确性得到了显著提高，减少了因数据错误导致的物资浪费。这些改进措施共同作用，使得项目的整体物资管理水平得到了显著提升，为项目的顺利完成提供了有力保障。五、提高工程项目物资管理水平的建议5.1加强物资管理队伍建设(1)加强物资管理队伍建设是提升工程项目物资管理水平的关键。首先，需要建立一支专业化的物资管理团队。通过招聘具备相关资质和经验的专业人才，可以确保团队在物资管理方面的专业性和执行力。例如，某大型建筑企业在招聘物资管理人员时，特别强调应聘者的教育背景和实际工作经验，从而建立了一支高效的物资管理团队。据统计，该企业通过这种方式，物资管理的效率提高了25%。(2)其次，定期对物资管理团队进行培训和技能提升也是重要的一环。通过组织内部培训、外部进修和交流学习，可以不断提升团队的专业技能和业务水平。例如，某工程项目在施工过程中，针对物资管理人员开展了多次专题培训，内容包括库存管理、供应商关系维护、合同管理等。通过培训，物资管理人员的综合能力得到了显著提升，为项目的顺利推进提供了有力支持。(3)最后，建立完善的激励机制也是加强物资管理队伍建设的重要措施。通过设立合理的绩效考核体系，将物资管理人员的绩效与薪酬、晋升等挂钩，可以激发他们的工作积极性和责任心。以某企业为例，其物资管理人员的绩效考核体系包含了工作质量、工作效率、成本控制等多个指标。通过激励机制的运用，该企业的物资管理团队在成本控制和进度管理方面取得了显著成绩，为企业节省了大量的物资成本。5.2完善物资管理制度(1)完善物资管理制度是确保工程项目物资管理规范化的基础。首先，需要建立一套全面的物资管理制度，包括物资采购、验收、储存、运输、使用和回收等各个环节的规章制度。例如，某建筑企业在实施物资管理制度时，制定了《物资采购管理办法》、《物资验收流程规范》等，确保了物资管理的标准化和规范化。(2)物资管理制度应具有可操作性和适应性。在实际操作中，应根据工程项目的具体情况进行调整和优化。例如，针对不同类型、不同规格的物资，可以制定不同的管理制度，以满足不同需求。同时，随着市场环境、政策法规的变化，物资管理制度也应进行适时更新，以保持其适用性。某工程项目在实施物资管理制度时，根据项目特点和施工进度，对部分制度进行了调整，提高了制度的适应性。(3)物资管理制度的执行与监督是保证制度有效性的关键。应建立一套严格的监督机制，对物资管理制度的执行情况进行定期检查和评估。通过内部审计、第三方评估等方式，确保物资管理制度得到有效执行。例如，某企业设立了物资管理监督小组，负责对物资管理制度的执行情况进行监督检查，对发现的问题及时进行整改，确保了物资管理的规范性和有效性。5.3提高物资管理信息化水平(1)提高物资管理信息化水平是适应现代工程项目需求的重要举措。通过引入先进的IT技术，如ERP系统、库存管理系统等，可以实现对物资的实时监控和管理。在某大型基础设施建设项目中，项目团队引入了ERP系统，实现了物资采购、库存、运输等环节的信息化。结果显示，信息化系统的应用使得物资管理的效率提高了30%，同时降低了人为错误。(2)信息化水平的提升还体现在对大数据和云计算技术的应用上。通过收集和分析大量的物资管理数据，可以为企业提供决策支持。例如，某企业通过大数据分析，发现了物资采购周期与市场价格波动的相关性，从而调整了采购策略，降低了采购成本。同时，云计算技术的应用使得物资管理数据更加安全可靠，便于远程访问和共享。(3)在提高物资管理信息化水平的过程中，还需要关注员工的信息技术应用能力。通过组织培训，提升员工的信息技术应用水平，使他们能够熟练操作相关软件，确保信息化系统的有效运行。在某建筑企业中，项目团队对物资管理人员进行了多次信息化培训，使他们在短时间内掌握了ERP系统的操作技能，为企业的物资管理信息化提供了有力保障。5.4加强物资管理培训(1)加强物资管理培训是提升整个团队专业能力和工作水平的重要途径。培训内容应涵盖物资管理的各个方面，包括法律法规、行业标准、技术规范、操作流程等。例如，在某工程项目中，项目团队定期组织物资管理人员参加培训，内容涵盖合同管理、供应商评估、库存控制、运输安全等，确保每位成员都能全面了解和掌握物资管理的相关知识。(2)培训方式应多样化，结合线上和线下、理论教学和实践操作相结合，以提高培训效果。线上培训可以通过网络课程、在线研讨会等形式进行，方便员工随时随地进行学习。线下培训则可以组织专题讲座、实操演练等，让员工在实际操作中加深理解和应用。在某建筑企业，物资管理培训采用了混合式教学模式，有效提升了员工的学习兴趣和实际操作能力。(3)培训效果的评价和反馈是确保培训质量的关键。通过定期对培训效果进行评估，可以及时了解培训的不足之处，并据此调整培训内容和方式。同时，鼓励员工积极参与反馈，对培训提出意见和建议，有助于不断优化培训体系。在某工程项目中，项目团队设立了培训效果评估机制，通过对培训内容的满意度、实际应用能力等方面进行评估，确保培训的针对性和实用性，为工程项目提供了强有力的物资管理支持。六、结论6.1工程项目物资管理的重要性(1)工程项目物资管理的重要性体现在其对于项目整体成本、进度和质量的关键影响。据一项研究显示，工程项目中因物资管理不善导致的成本超支和进度延误现象高达30%以上。例如，在某高速公路建设项目中，由于物资供应不及时，导致施工进度延误了3个月，额外成本增加了约500万元。(2)物资管理直接影响工程项目的质量。优质的原材料和设备是保证工程质量的基础。若物资管理不善，可能导致劣质材料或设备进入施工现场，进而影响工程质量。据某工程质量监督机构统计，在工程质量问题中，因物资管理问题导致的占到了40%以上。例如，某住宅小区建设项目中，由于采购的钢筋质量不达标，导致房屋主体结构存在安全隐患，不得不重新拆除重建。(3)物资管理对于降低工程成本具有显著作用。通过合理的采购、库存、运输等管理措施，可以有效降低采购成本、储存成本和运输成本。据某工程咨询公司调研，实施有效的物资管理，工程成本可降低5%至10%。例如，某高速公路建设项目通过优化物资采购流程，实现了材料采购成本降低10%，同时缩短了项目工期，提高了工程效益。6.2工程项目物资管理的方法(1)工程项目物资管理的方法主要包括需求预测、采购管理、库存管理、运输管理和使用管理。需求预测方面，某工程项目通过历史数据分析、专家意见和季节性因素综合考虑，成功预测了未来一年内所需