施工企业的管理制度范本范文

施工企业的管理制度范本范文1.引言本管理制度适用于我司施工企业的日常经营管理，旨在规范各部门和员工的行为准则，确保企业的合法合规经营，并提高企业的管理水平和运营效率。2.组织架构2.1企业组织结构我司施工企业的组织结构如下：总经理办公室行政部门人力资源部门财务部门技术部门安全生产部门质量掌控部门项目部门风险管理部门2.2管理层职责总经理办公室：-负责企业整体的战略规划和决策。-确保企业经营符合法律法规和内部制度要求。行政部门：-负责企业的日常行政管理，包括办公设施、文档管理、物资采购等。-监督和执行企业各项制度及规章。人力资源部门：-负责员工聘请、考核、薪酬福利管理等人力资源工作。-监督和执行员工行为规范和纪律要求。财务部门：-负责企业财务管理和财务报表的编制。-监督和执行企业财务制度要求，确保财务合规。技术部门：-负责开展施工技术的讨论和技术支持。-监督和执行技术规范，确保工程施工合格。安全生产部门：-负责安全生产管理和事故防备掌控。-监督和执行安全生产制度要求，确保施工安全。质量掌控部门：-负责质量管理和工程质量掌控。-监督和执行质量管理制度要求，确保施工质量。项目部门：-负责施工项目的管理和执行。-监督和执行项目管理制度要求，确保施工按计划进行。风险管理部门：-负责企业风险管理工作。-监督和执行风险管理制度要求，确保风险可控。3.管理标准3.1经营管理确保企业经营活动符合法律法规和道德伦理要求。订立和执行企业的内部管理制度，包括人力资源管理、财务管理、采购管理等。严禁虚假宣扬和不正当竞争行为。3.2项目管理严格依照项目计划和合同要求进行施工。保证施工质量和工期依照规定完成。做好项目风险管理和安全管理工作。3.3安全管理订立并执行安全管理制度，确保施工安全。供给安全教育培训，提高员工的安全意识。定期进行安全检查和隐患排查，并适时处理。3.4质量管理订立并执行质量管理制度，确保施工质量。定期进行质量检查和评估，适时矫正问题。-建立完善的工程质量档案，记录施工过程和结果。3.5风险管理订立并执行风险管理制度，对可能显现的风险进行识别、评估和掌控。加强对各类风险的管控，削减企业损失。定期进行风险评估和优化，提高企业风险管理水平。4.考核标准4.1经营管理考核经营管理合规性考核：依据企业内部制度和法律法规要求，检查企业经营活动的合规性，对存在问题的部门或个人进行惩罚或矫正。经营管理效率考核：依据企业业绩和财务指标，评估企业的经营效率，对表现杰出的部门或个人进行嘉奖。4.2项目管理考核项目施工质量考核：通过工程质量检查和验收，评估项目施工质量，对不合格或存在问题的项目进行整改或惩罚。项目工期管理考核：依据项目计划和完成情况，评估项目的工期管理，对工期耽搁或未按计划完成的项目进行处理。4.3安全管理考核安全意识培育考核：通过安全培训和测试评估员工的安全意识水平，对安全意识较低或存在违规行为的员工进行教育和惩罚。安全事故处理考核：对发生的安全事故进行调查和处理，并依据情况对责任人进行惩罚或追究。4.4质量管理考核施工工艺规范考核：通过施工工艺的执行情况和工程质量检查，评估施工工艺的规范性，对工艺不规范的部门或个人进行惩罚或整改。施工产品验收考核：依据施工产品的验收情况，评估产品的合格率和质量水平，对不合格或存在问题的产品进行处理。4.5风险管理考核风险管理制度落实考核：依据风险管理制度的执行情况，评估风险管理制度的落实程度，对未按要求执行制度的部门或个人进行惩罚或矫正。风险处理适时性考核：对风险处理的适时性和处置结果进行评估，对耽搁或处理不当的情况进行处理。5.总结本管理制度适用于我司施工企业的日常经营管理，规范了企业各部门和员工的行为准则，并设