项目经理工作目标

项目经理工作目标项目经理工作目标篇一在总经理领导下负责办公室的全面工作，努力作好总经理的参谋助手，起到承上启下的作用，认真做到全方位服务。项目经理助理在项目经理的领导下，负责组织服务中心人员做好接待、回访、收费、社区文化宣传、档案资料的保管及客户资源库的建立与梳理等工作，对项目经理负责。主要工作如下：1.协助项目经理对所管辖的区域客户进行信息跟踪、分析及报告，并定期进行更新。2.协助项目经理对所管辖的区域客户的产品开发进行项目管理，满足用户需求。3.经常与客户进行沟通、与客户保持亲密联系，定期走访、了解产品的质量等情况。4.协助完成客户报价工作，即时解答客户的商务问题。5.在总经理领导下负责企业具体管理工作的布置、实施、检查、督促、落实执行情况。6.协助总经理作好经营服务各项管理并督促、检查落实贯彻执行情况。7.负责各类文件的分类呈送，请集团领导阅批并转有关部门处理。8.协助总经理调查研究、了解公司经营管理情况并提出处理意见或建议，供总经理决策。9.做好总经理办公会议和其他会议的组织工作和会议纪录。做好决议、决定等文件的起草、发布。10.做好企业内外文件的发放、登记、传递、催办、立卷、归档工作。11.负责保管使用企业图章和介绍信。12.负责企业内外的公文办理，解决来信、来访事宜，及时处理、汇报。13.负责上级领导机关或兄弟单位领导的接待、参观工作。项目经理工作目标篇二1、在分管领导、总经理的领导下，负责管理辖区物业管理重大问题的决策，处理及管理辖区物业管理的日常工作，完成公司下达的责任目标;2、代表公司协调与集团房产公司及社会相关管理职能部门的关系;3、负责对管理辖区客户服务中心、客户服务、工程部、秩序员部、环境管理部总体工作的指导、安排、检查与考核;4、负责管理辖区突发事件与紧急情况的处理与指挥;5、负责管理辖区质量管理体系的策划、建立和持续保持工作;6、负责组织、按排落实培训计划，通过培训，提高员工劳动技能和业务水平;7、负责落实管理辖区各项费用的收缴工作;8、负责管理辖区设备管理，建立设备台帐，编制设备维修保养计划，检查水电工对设备保养的执行情况，并做好记录;9、主动融入团队，协助公司领导开展团队建设工作，全面提升个人工作积极性和综合素质，团结高效完成组织目标;10、完成上级交给的一切任务，并做好当班工作。项目经理工作目标篇三1、项目经理为整个项目的第一职责人。2、项目经理对《质量检查报告》中的所有细则负首要职责。3、项目经理必须有效掌控项目开发的各个环节，协助、指导项目组成员的工作，及时发现并处理项目中存在的问题，并对项目组成员的工作进行合理的评价。4、负责管理和控制项目全过程的质量、进度。分析偏差，采取纠正措施。如果发现项目实际进展显著偏离计划，则及时采取纠正措施。5、根据项目规范建立项目组内部管理和沟通机制。6、可根据需要调配组内人员等资源。7、有权对项目组成员提出奖惩提议。8、项目经理负责组织需求分析工作，并组织对需求文档和需求变更文档进行复审。9、分配系统设计任务，包括体系结构设计、模块设计、用户界面设计、数据库设计等。10、组织对体系结构设计、模块设计、用户界面设计、数据库设计进行评审。11、负责组织项目开发小组会议并编写会议纪要。开发小组会议每周至少举行一次（可与项目例会合并），对难点、疑点问题进行分析、解决，保证小组内成员充分沟通。12、负责每周对开发人员的代码进行检查。13、负责提交测试版本、搭建贴合实际的集成测试环境，每个项目只能有一个测试环境，开发环境不可与测试环境混合。14、所需提交文档：立项后制定《项目计划》并保证该计划的合理性和现实性。项目经理工作目标篇四一、认真贯彻执行《建筑法》、《合同法》和国家有关劳动保护法令和制度以及公司的安全生产制度。贯彻“安全第一、预防为主”的方针，搞好安全防范措施，把安全工作落到实处，在各种经济承包中必须包括安全生产，做到讲效益必须讲安全，抓生产首先必须抓安全。二、全面负责本工程的一切事务，认真熟悉施工图纸、编制施工组织设计方案和施工安全技术措施，建立统一规格的“八牌一图”。会同项目部相关人员精选强有力的施工队伍，编制工程进度计划及人力、物力计划和机具、用具、设备计划，做到礼貌施工。三、制定适合本工程项目的管理细则、方案及措施，组织职工按期开会学习，合理安排、科学引导、顺利完成本工程的各项施工任务。四、认真履行《建设工程施工合同》条款，保证施工顺利进行，维护企业的信誉和经济利益。五、根据本工程施工现场情景合理规划布局现场平面图，安排、实施、创立礼貌工地。要求布局合理、经济。六、编制本工程总进度计划表和月进度计划表及各施工班组的月进度计划表。七、和工地相关管理人员一起商订、制定和签订本工地的单项工程承包合同、材料进购合同、劳动合同及零工的处理商定。八、安排、搞好分项总承包的成本核算（按单项和分部分项）单独及时核算，并将核算结果及时通知承包队的管理人员，以便及时改善施工计划及方案，增创更高效益。九、及时向各班组下达施工任务书及材料限额领料单；认真记录好项目经理台账。十、深入实际了解员工的生活、工作和学习情景，采纳员工中的合理化提议，妥善解决好员工的后顾之忧，保质、保量和按期完成本工程的施工任务。项目经理工作目标篇五1、贯彻落实国家有关法律法规，严格执行公司的各项规章制度，对项目实施质量、进度、成本、安全、文明施工等管理目标的最终实现的总负责；2、工程项目的管理，对施工现场进行监督管理，做好安全和现场管理工作；3、组织设计和制定装修施工计划，合理安排工程施工进度，把控施工质量，控制成本；4、按照相关管理制度、安装图纸、操作规范和进度要求完成装饰及安装任务；5、熟悉图纸和报价，掌握装饰装修工程使用的材料品质；6、及时处理工程管理中发生的突发事件、异议和投诉，不断提高服务满意度；7、对工程中期（及增减项）款和尾期（及增减项）款进行控制和管理，并与客户办理款项结算收取；8、确定项目组织构架和人员安排，落实管理人员职责，组织项目部开展工作，协调解决工程中设计、材料、施工等问题；9、与甲方等各方对接，协调好与各方的关系；项目经理工作目标篇六1、负责项目售前支持、文档编制、项目实施、项目交付、项目验收;2、负责项目目标和计划的制定、跟踪和维护，管控项目全生命周期的相关工作;3、负责维护客户关系，协调客户、监理、厂商等各方干系人顺利开展工作;4、负责协调项目组人力及物力资源的合理分配，保证项目资源使用的最优化;5、全面管理项目的执行实施，