智慧物流与供应链基础 课件 项目8 智慧供应链

智慧物流智慧供应链智慧供应链的概念及特点智慧供应链的核心要素智慧供应链的核心能力什么叫智慧供应链？重点是要解决什么问题？“智慧供应链”是结合物联网技术和现代供应链管理的理论、方法和技术，在企业中和企业间构建的，实现供应链的智能化、网络化和自动化的技术与管理综合集成系统。智慧供应链的概念及特点相对于传统供应链？智慧供应链有哪些特点？1技术渗透性更强2可视化、移动化特征更明显3协作性更强、协同配合更高效4可延展性更强智慧供应链的概念及特点智慧供应链比传统供应链具有更多市场要素、技术要素以及服务要素智慧供应链的核心要素1供应链决策智能化2供应链运营可视化3供应链组织生态化4供应链要素集成化智慧供应链的核心要素在供应链规划和决策过程中，能够运用各类信息、大数据，驱动供应链决策制定，诸如从采购决策，经制造决策、运送决策，到销售决策全过程。供应链决策智能化管理智慧供应链的核心要素利用信息技术，通过采集、传递、存储、分析、处理供应链中的订单、物流以及库存等相关指标信息，按照供应链的需求，以图形化的方式展现出来，其主要包括流程处理可视化、仓库可视化、物流追踪管理可视化以及应用可视化。供应链运营可视化管理智慧供应链的核心要素供应链服务的网络结构形成了共同进化的多组织结合的商业生态体系。供应链组织生态化管理智慧供应链的核心要素在供应链运行中能有效地整合各种要素，使要素聚合的成本最低、价值最大。这种客体要素的整合管理不仅仅是通过交易、物流和资金流的结合，实现有效的供应链计划、组织、协调以及控制，而且更是通过多要素、多行为交互和集聚为企业和整个供应链带来新机遇，有助于供应链创新。供应链要素集成化管理智慧供应链的核心要素能确实响应供应链客户的真实价值诉求智慧供应链的核心能力真实诉求互联网使能下的供应链全程可视化智慧供应链的核心能力建立模块化的供应链运营构架智慧供应链的核心能力实时的供应链计划与执行联接体系智慧供应链的核心能力完善的报告与绩效管理，以及良好的供应链预警智慧供应链的核心能力建立、运营精敏化供应链智慧供应链的核心能力XiamenHolderElectronicsCo.,Ltd.THANKYOU部分图片、资料来自网络如有疑问请告知删除XiamenHolderElectronicsCo.,Ltd.智慧物流主讲老师：吴云旋智慧供应链的构建供应链管理的挑战构建智慧供应链的意义构建智慧供应链的途径供应链管理的挑战TIPS1、在成本控制方面2、在可视性方面3、在风险管理方面4、在客户关系方面5、在全球化方面为什么要构建构建智慧供应链？智慧供应链依托智能化信息技术的集成，能够采用有效方式解决各系统之间的异构性问题，从而实现供应链内部企业之间的信息共享，保证信息流无障碍地流通，提高信息流的运转效率和共享性。1、能够高度整合供应链内部信息构建智慧供应链的意义拥有良好可视化技术的智慧型供应链，能够实现企业之间的信息充分共享，对自身和外部环境增强反应的敏捷性，企业管理者能够依据掌握的全面的产品信息和供应链运作信息，正确做出判断和决策，组织好切合市场需要的生产，实现有序生产管理。2、增强供应链流程可视性、透明性构建智慧供应链的意义智慧供应链依据自身对信息的整合和有效的可视化特点，可以打破各成员间的信息沟通障碍，不受传统信息交流方式的影响，能够高效处理来自供应链内部横向和纵向的信息，实现全球化管理。3、能够实现供应链全球化管理构建智慧供应链的意义智慧型供应链所具有的信息整合性、可视性、可延展性等特点，使得供应链内部企业能够实时、准确地通过了解供应链中各环节企业的生产、销售、库存情况，保证和上下游企业的协作，避免传统供应链由于不合作导致的缺货问题。因此，智慧供应链能够从全局和整体角度将破坏合作的运营风险降到最低。4、能够降低企业的运营风险构建智慧供应链的意义怎么构建智慧供应链？

建立集成的产品研发、生产计划及执行的业务流程，实现产品研发管理集中化，并控制生产工艺，制定合理的生产标准，并在不同生产基地实施，增强供应链成员在集成技术下的一致性和协同性。构建智慧供应链的途径1、持续改进实现ERP系统与SCM系统完美对接，增强销售过程的可视化和规范化，营造涵盖客户交易执行流程与监控的平台，动态控制过程，及时掌握相关重要信息，以便对可能出现的问题进行预测。构建智慧供应链的途径2、完善生产计划系统利用ERP系统来实现企业的财务业务的一体化，从传统记账财务业务分析转向价值创造财务分析，并构建基于数据仓库的平台数据分析及商业智能应用。构建智慧供应链的途径3、实现财务管理体系标准化和一体化：从供应链可靠性角度来看，客户需求是一种需要关注与整合的资源，合理利用客户需求将有助于平衡供求关系，从而确保供应链系统的供应可靠性；从客户角度来看，可以通过参与供应链的设计、运行和管理，从而改善自己的购买方式，购买切合自身需求的产品。构建智慧供应链的途径4、定制化的供应链可靠性设计：客户需求通过合理引入标尺竞争，供应链管理者就不用了解各成员企业的成本与投入具体信息，有效地减少监管机构对被监管成员企业的信息依赖问题，也解决了信息不对称情况下的监管问题。构建智慧供应链的途径5、借助标尺竞争，提升供应链可靠性：案例：海外仓转型更需要智慧供应链支撑跨境电商全球采购、全球销售以及第三方物流企业提升服务质量、获取市场竞争优势的重要抓手。跨境电商设立海外仓是市场竞争下的必然需求。成本高企难退换货货物爆仓滞销滞压如何通过海外仓提升供应链整体利润案例：海外仓转型更需要智慧供应链支撑1、所处的位置和所起的作用2、运营管理的成本与收益的效率对比，3、仓储商品类型与供应链类型的匹配度4、互联网及信息技术、智能技术等对仓储智慧决策的支撑程度。XiamenHolderElectronicsCo.,Ltd.THANKYOU部分图片、资料来自网络如有疑问请告知删除XiamenHolderElectronicsCo.,Ltd.智慧物流主讲老师：吴云旋精益供应链精益供应链的定义精益供应链的特点精益供应链运作的条件精益供应链的实现精益供应链是指能够以最低成本进行产品创新与设计，并将原材料转换成零部件、半成品、成品，以及分销给客户和进行服务的一种动态过程。精益供应链的定义精益供应链的定义定义目的是以最小的投入，提供给客户最高的价值。精益供应链的特点特点减少浪费、降低成本、缩短操作周期、强调客户价值、增强供应链竞争优势。精益供应链的特点1、简洁的结构体系可以减少不确定性对供应链的负面影响，并且可以缩短订单处理周期和生产周期，减少非创造价值的活动环节，使生产和经营过程更加透明。精益供应链的特点2、面向对象的一体化模式精益供应链具有供、产、销一体化的模式特征，其采购过程由订单驱动。供产销精益供应链的特点3、松散的集成模式精益供应链是一种松散的耦合集成、凝聚与扩散的有机结合，能获得较好的成本效率。“1+1>2”精益供应链的特点4、智能神经元型生产模式网络化制造使精益供应链生产模式向智能神经元型生产模式转变，精益供应链上的企业需要进行业务流程重组，实行强强联合，简化关系结构，使每个企业专注于自己的核心竞争力。核心竞争力精益供应链的运作需要哪些条件？精益供应链要求供应链的不同阶段相互协调，具有高效率和敏捷的响应性，从而实现供应链总利润最大化的目标。提高整个供应链的运作效率。1、信息化水平高精益供应链运作的条件精益供应链要求供应商实现小批量、频繁的准时化供应，建立完善的物流运作体系，进行有效整合，达到既可以保证物料的准时供应，又可以降低成本的目的。2、物流运作模式完善精益供应链运作的条件精益供应链要求进行精密的流程管理，以整体最小的投入提供给客户最高的价值。在不断完善的基础上实现跨越式的提高，从而充分体现精益供应链效益决策的内涵。3、合作紧密精益供应链运作的条件合理核定采购计划；构建物资采购档案，扩大采购渠道；对采购人员进行培训和教育；加强基础台账资料管存，提高精细化管理水平。精益供应链的实现1、精益采购：小批量生产精益布局减少库存和准备时间精益供应链的实现2、精益生产：3、全员参与：企业员工全员参与供应链成员全员参与运用不断改进、不断完善的管理理念，通过全员参与各个领域的目标化、日常化、制度化的改进活动，促进企业不断减少浪费，形成科学高效的生产系统，使企业持续进步，稳定发展。精益供应链的实现4、持续改善：全面质量管理是实施精益供应链的前提条件，只有实施全面质量管理，才能让每个环节加以重视，生产出质量更好的产品，才能保证更少的生产出残次品，避免造成浪费。精益供应链的实现5、全面质量管理的实现：生产、销售、售后服务。精益供应链的实现XiamenHolderElectronicsCo.,Ltd.THANKYOU部分图片、资料来自网络如有疑问请告知删除XiamenHolderElectronicsCo.,Ltd.智慧物流主讲老师：吴云旋敏捷供应链敏捷供应链的定义敏捷供应链的特点敏捷供应链的作用敏捷供应链运作模式什么叫敏捷供应链？敏捷供应链的定义Tips敏捷供应链是指在竞争、合作、动态的市场环境中，由若干供应商（供方）、客户（需方）等（自主）实体围绕主导企业构成的快速响应市场环境变化的动态供需网络。敏捷供应链的特点1、市场敏感性企业能够及时从外部市场获取信息，察觉市场的变化，并作出快速反应，保持整个供应链的动态。这是敏捷供应链最本质特征。敏捷供应链的特点2、组织虚拟性供应链网络内部的各个环节之间可通过使用信息技术实现数据共享，有效解决“牛鞭效应”。敏捷供应链的特点3、过程集成性敏捷供应链不是简单信息交换和信息共享，而是必须打破组织界限，站在供应链整体的高度来进行跨企业的业务过程集成或重组，真正缩短供应链物流渠道，协调各实体对市场变化的实时性响应。敏捷供应链的特点4、基于网络敏捷供应链将各个节点企业联系在一起，形成网链结构，建立合作伙伴关系，以提供更好、更贴近和更快的服务给其最终用户。依靠敏捷制造技术、动态组织结构和柔性管理技术三个方面的支持，敏捷供应链解决了品种单一的问题，实现了多产品、少批量的个性化生产，从而满足顾客个性化需求，尽可能扩大市场。敏捷供应链的作用1、满足顾客个性化需求：个性化个性化个性化个性化敏捷供应链通过敏捷供应链独特的订单驱动生产组织方式、合作企业间的信息共享、发挥供应链上各个企业的核心优势，使企业能够及时为顾客提供所需要的个性化产品和服务。敏捷供应链的作用2、提高响应速度：通过企业通过对供应链整体的合作与协调，产生拉动式的需求与供应，可以在加快物流速度的同时减少各个环节的库存数量，避免不必要的浪费。敏捷供应链的作用3、降低成本：减少各个环节的库存数量以信息技术为核心，建立了一个开放式、集成化的数据环境，把全球范围内的优势企业集成起来，进行资源整合及共享，达到敏捷地提供原材料、产品及服务的目的。敏捷供应链运作模式1、敏捷供应链的集成化：采购销售生产克服了原有采购、生产、销售之间的障碍敏捷供应链集成化的表现形式平台园区敏捷供应链集成化的表现形式孵化器敏捷供应链集成化的表现形式为了实现共同目标，战略伙伴关系，利用EDI等信息技术，进行信息交换，以实现缩短交货周期，减少库存，提高客户服务水平和企业竞争力的供应链管理方法。共同目标为提高顾客服务水平，降低降低供应链的总成本。敏捷供应链运作模式2、快速响应模式（QuickResponse）是在共同预测和补货的基础上，进一步推动共同计划的制定，同时将原来属于各企业内部事务的计划工作由供应链各企业共同参与。敏捷供应链运作模式3、协同计划、预测与连续补货模式XiamenHolderElectronicsCo.,Ltd.THANKYOU部分图片、资料来自网络如有疑问请告知删除XiamenHolderElectronicsCo.,Ltd.智慧物流主讲老师：吴云旋经济效益、环境效益和社会效益“三赢”的模式之一绿色供应链绿色供应链绿色供应链的定义绿色供应链的特征绿色供应链的构成绿色供应链的实践什么叫绿色供应链？把环保节能等“绿色”因素融入供应链的各个环节。绿色供应链的定义使企业充分利用具有绿色优势的外部资源，并与具有绿色竞争力的企业建立战略联盟。绿色供应链的定义整个供应链资源效率最高和环境影响最小的目的。绿色供应链的定义绿色供应链具有什么特征？绿色供应链的特征绿色供应链管理的目标是在实现经济利益的目标之外还追求节约能源、保护环境这一具有经济属性又具有社会属性的目标。可持续发展经济绿色供应链管理的活动范围包括了产品的整个生命周期。供应链上的全体成员企业对每个流程的绿化都负有责任和义务。多元化行为主体全寿命周期管理绿色供应链包含哪些环节？绿色供应链的构成TIPS绿色采购、绿色生产、绿色营销、绿色物流。绿色采购TIPS绿色采购是在原料采购过程中综合考虑环境因素，尽量采购对环境和生态无危害或危害小的产品和服务，并通过优先购买和使用可再生原材料，减少对环境不利的影响因素。1、对节能环保产品的认证制度的改善2、对绿色采购清单的公示制度和动态调整机制进行完善3、对绿色采购执行机制进行完善4、建立绿色采购的绩效评价机制和责任追究机制如何实施绿色采购绿色生产TIPS绿色生产是将可持续发展战略应用于产品或服务的生产过程中，以自然资源利用率最大化、污染物排放最小化为目标的现代生产模式，通过综合使用多种绿色生产技术，达到在产品全寿命周期中对环境负面影响更小、资源利用率更高。绿色生产技术TIPS1、绿色设计2、绿色材料3、绿色工艺4、回收处理绿色营销TIPS绿色营销核心是按照环保与生态原则来选择和确定营销组合的策略。

绿色广告通过绿色广告，营造市场营销的绿色氛围，激发消费者的购买欲望。绿色推广通过绿色推销和营业推广，引导消费者的兴趣，促成购买行为。

绿色营销的方法绿色公关通过绿色公关，增强公众的绿色意识，树立企业的绿色形象。绿色物流绿色物流指在物流过程中抑制物流对环境造成危害的同时，实现对物流环境的净化，使物流