《李华管理会计》课件

李华管理会计本课件将深入探讨管理会计的基本概念、目标、职能、分类，以及成本管理、预算管理、责任会计、标准成本、目标成本、活动成本等重要内容。并通过案例分析和讨论，帮助您更好地理解和运用管理会计知识，提升企业管理水平。课程大纲1.管理会计概述2.成本管理3.预算管理4.责任会计5.成本控制6.管理会计信息7.管理会计信息的应用8.绩效评价9.企业价值创造什么是管理会计核心管理会计是为企业内部管理服务的一门学科，它主要关注企业内部经营活动的核算、分析和预测。目标管理会计的目标是为企业管理者提供有关企业经营状况的信息，帮助他们进行决策、控制、协调和激励。手段管理会计主要运用成本核算、预算管理、责任会计、成本控制等方法，来收集、整理和分析企业经营信息。管理会计的目标战略决策帮助企业制定合理的经营战略，实现企业目标。经营管理提高企业经营效率，降低成本，增加利润。绩效评价评价企业经营业绩，考核员工工作表现，激励员工积极工作。管理会计的职能1计划为企业制定经营计划提供信息，包括预算、预测、目标成本等。2控制通过成本控制、质量控制、风险控制等手段，确保企业经营活动按照计划进行。3分析对企业经营活动进行分析，找出问题，提出改进措施。4决策为企业管理者提供决策依据，帮助他们做出正确的选择。管理会计的分类成本管理研究如何有效地控制成本，提高企业盈利能力。预算管理研究如何制定和执行预算，控制企业资金支出。责任会计研究如何将责任分配到各个部门和个人，提高企业管理效率。绩效评价研究如何评价企业经营业绩，考核员工工作表现，激励员工积极工作。成本管理的基本概念1成本企业为生产产品或提供服务而发生的各种支出。2成本管理指企业对成本进行计划、控制、分析、核算和考核的活动。成本的分类按成本的经济性质分为直接成本和间接成本。按成本的发生时间分为前期成本和期间成本。按成本的计算方法分为实际成本和标准成本。按成本的归集对象分为产品成本和期间成本。成本核算的方法分步法将生产过程分成若干步骤，逐步骤计算成本。分项法将生产过程中的各个工序或成本项目分别进行计算。综合法将生产过程中的所有成本项目汇总计算。单一品种的成本核算1原材料成本指生产产品所耗用的原材料的成本。2直接人工成本指直接参与产品生产的工人的工资、福利等费用。3制造费用指与产品生产相关的其他费用，如折旧费、修理费等。多种产品的成本核算产品成本指生产某一特定产品所发生的全部成本。1分摊成本将间接成本分配到各个产品。2成本核算计算各个产品的实际成本。3全过程成本管理计划阶段成本预测、目标成本设定、成本控制指标制定执行阶段成本控制、成本核算、成本分析评价阶段成本控制效果评价、成本降低措施预算管理的基本概念1预算企业未来一定时期内的财务收支计划。2预算管理指企业对预算的制定、执行、控制和评价的活动。预算的分类按预算的编制方法分为零基预算、增量预算、滚动预算等。按预算的覆盖范围分为总体预算、部门预算、项目预算等。按预算的执行期限分为年度预算、季度预算、月度预算等。静态预算和动态预算静态预算是在预定的业务量水平下编制的预算，不考虑业务量变化的影响。动态预算是根据业务量变化情况而调整的预算，能够更好地反映企业经营活动的实际情况。灵活性预算1定义灵活性预算是一种根据不同业务量水平而变化的预算，能够更好地反映企业经营活动的实际情况。2特点灵活性预算能够根据实际情况进行调整，提高预算的准确性和可靠性。3应用灵活性预算广泛应用于企业成本控制、利润预测等方面。偏差分析和控制偏差分析分析实际发生的成本或收入与预算之间的差异，找出差异的原因。控制根据偏差分析结果，采取措施控制成本或收入，确保企业经营活动按照计划进行。责任会计制度责任中心将企业划分为不同的责任中心，每个责任中心对自己的经营成果负责。成本中心对成本负责的责任中心，例如生产部门、销售部门。利润中心对利润负责的责任中心，例如产品部门、地区部门。成本中心的设置成本中心对成本负责的责任中心，例如生产部门、销售部门。1成本控制成本中心需要制定成本控制目标，并采取措施控制成本支出。2成本核算成本中心需要对成本进行核算，并定期向管理者提交成本报告。3成本中心的管理成本目标设定根据企业整体目标，制定成本中心的目标成本。成本控制措施采取各种措施，例如精简流程、节约能源、提高效率等，控制成本支出。成本核算对成本进行核算，并定期向管理者提交成本报告。成本控制的方法1预算控制通过预算控制，将成本控制在计划范围内。2标准成本控制制定产品标准成本，通过比较实际成本与标准成本之间的差异，找出成本控制的重点。3目标成本控制在产品设计阶段，确定目标成本，并努力将实际成本控制在目标成本范围内。4价值工程通过分析产品的功能和成本，找出成本降低的潜力，并采取措施降低成本。标准成本管理1标准成本设定根据历史资料、行业标准、技术水平等因素，制定产品标准成本。2成本差异分析分析实际成本与标准成本之间的差异，找出差异的原因。3成本控制措施根据成本差异分析结果，采取措施控制成本，降低成本差异。目标成本管理1目标成本设定根据市场需求和竞争情况，确定产品的目标成本。2成本控制措施采取措施，例如产品设计改进、工艺改进、材料替代等，降低成本，达到目标成本。3成本核算对成本进行核算，并定期进行成本差异分析。活动成本管理活动成本核算将成本分配到具体的活动，并根据活动的实际发生情况，进行成本核算。成本分析分析不同活动的成本，找出成本控制的重点。成本控制采取措施，例如优化活动、改进工艺、提高效率等，降低成本。管理会计信息的提供内部报告企业内部管理者之间传递信息，例如成本报告、预算报告、绩效报告等。外部报告企业向外部利益相关者传递信息，例如财务报表、管理报告等。内部报告的特点及时性内部报告需要及时提供，以满足管理者的决策需求。准确性内部报告必须准确可靠，才能为管理者提供有效的决策依据。相关性内部报告要与管理者的决策需求相关，才能发挥其作用。可理解性内部报告要清晰易懂，便于管理者理解和使用。内部报告的种类成本分析报告分析企业成本的构成、变化趋势，找出成本控制的重点。财务分析报告分析企业财务状况、经营成果、现金流量等信息，为企业经营决策提供依据。特殊决策分析报告针对企业特定的决策需求，提供分析报告，例如投资决策分析报告、并购决策分析报告等。成本分析报告1成本构成分析分析企业成本的构成，了解不同成本项目的占比。2成本变动趋势分析分析企业成本的变动趋势，找出成本控制的重点。3成本差异分析分析实际成本与标准成本或预算成本之间的差异，找出差异的原因。财务分析报告财务状况分析分析企业资产、负债、权益等方面的状况，了解企业财务实力。经营成果分析分析企业利润、销售收入、成本费用等方面的状况，了解企业盈利能力。现金流量分析分析企业现金流入流出情况，了解企业资金状况。特殊决策分析报告1投资决策分析报告分析投资项目的可行性，包括投资回报率、风险分析等。2并购决策分析报告分析企业并购的必要性、可行性、风险等。3产品定价决策分析报告分析产品的成本、市场需求、竞争情况等，制定合理的定价策略。管理会计信息的应用1短期决策分析例如生产计划、库存管理、定价策略等。2长期决策分析例如投资决策、并购决策、战略规划等。3绩效评价评价企业经营业绩，考核员工工作表现，激励员工积极工作。短期决策分析成本分析分析产品的成本结构，找出成本控制的重点。1利润分析分析不同产品的利润率，制定合理的生产计划和销售策略。2资金分析分析企业的资金需求和资金来源，制定合理的资金计划。3长期决策分析投资决策分析投资项目的可行性、回报率、风险等，做出投资决策。并购决策分析并购的必要性、可行性、风险等，做出并购决策。战略规划根据企业目标和市场环境，制定企业未来发展的战略规划。绩效评价财务指标例如利润率、销售收入增长率、资产回报率等。非财务指标例如市场占有率、客户满意度、员工满意度等。平衡记分卡财务维度利润率、销售收入增长率、资产回报率等客户维度市场占有率、客户满意度、客户忠诚度等内部流程维度生产效率、产品质量、交货时间等学习与成长维度员工满意度、员工技能水平、创新能力等经济增加值管理经济增加值企业利润扣除资本成本后的剩余价值。EVA管理通过提高企业效率，降低资本成本，来增加企业经济增加值。企业价值创造价值创造企业为股东创造的价值，包括利润、现金流、市场价值等。价值链分析分析企业价值链的各个环节，找出价值创造的源泉。价值驱动通过提高效率、降低成本、创新产品等手段，来提升企业的价值创造能力。案例分析案例一某企业如何通过成本管理提高盈利能力。案例二某企业如何制定有效的预算，控制资金支出。案例三某企业如何使用平衡记分卡进行绩效评价。案例讨论1案例分析对案例进行深入分析，找出