人力资源及其发展历程

人力资源及其发展历程

“人力资源”一词据说是美国的制度经济学家康芒斯

(JohnR.Commons)于20世纪20年代前后在其若作《产业

信誉》和《产业政府》中率先使用的。不过，当时人力资源

这一概念的含义与我们今天的理解有很大的差别。一般认为。

今天的人力资源概念来自管理大师德鲁克(PeterDrucker)

在其1954年出版的《管理实践》中提出并界定的。在该着

作中，德鲁克将人力资源与传统愈义上的“人事”区分开来。

他指出。人力资源与其他资源的显着区别在于，资源是人，

是管理者必须考虑的具有“专用性资产”的资源，拥有其他

资源所不其备的协调能力、融合能力、判断力和想象力，并

且对自己是否工作拥有完全的自主权。

它必须通过有效的激励机制才能开发利用，并为组织带

来可见的经济价值。这里强调了人力资旅的特殊性在于其主

观能动性和激励性。

(1)人力资源的含义

在对人力资源进行理解之前，有必要先对资薄进行简要

的介绍。资源顾名思义可以解释为“资财的来深”。对资源

的解释因角度而异。从经济学的角度，资源是指能给人们带

来新的使用价位和价值的客观存在物，泛指社会财富的薄泉。

它分为两类，一类是自然资源。一类是人力资源。从财富创

造的角度，资源是指为了创造财富而投人生产过程的一切要

家。法国经济学家萨伊(Jean-BaptisteSay)认为土地、资本

和劳动是构成资源的三要家。马克思则认为，生产要家包括

劳动对象、劳动资料和劳动者。美籍奥裔经济学家熊彼特

(JosephSchumpeter)认为，除了土地、劳动和资本三要家

外。还应加上企业家精神。

在人类杜会中，其他资源要发挥作用。为人类创造价值，

离不开人力资源这种特殊的资源。对人力资源这一概念的界

定，学者们并没有达成共识。不同的学者从不同的视角给出

了不同的解释。我们将这些学者的观点分为个体、组织、社

会三个视角介绍。

从个体角度来说，一种观点认为，人力资源是指包含在

人体内的一种生产能力，是劳动过程中可以直接投人的体力、

智力、心力的总和及其形成的墓础素质，包括知识、技能、

经验、品性与态度等身心家质。另一种观点则认为。人力资

源是人拥有的知识、技能、经验、健康等“共性化”要素和

个性、兴趣、价谊观、团队惫识等一个性化”要素以及态度、

努力、情感等”情绪化“要素的有机结合。

从组织角度来说。人力资源是包括组织内部员工、外部

顾客及合作伙伴等在内的，能为组织提供潜在合作与服务,

有利于组织实现预期经营效益的人力的总和。人力资源是能

够为创建和实现组织的使命、愿景、战略与目标做出潜在贡

献的人所具备的可被利用的能力与才干。

从社会角度，有人认为，人力资源是具有能够推动社会

和经济发展的其有智力和体力劳动能力的人们的总和。还有

人认为，人力资源是指一定社会区域内所有具有劳动能力的

适龄劳动人口和超过劳动年龄的人口的总和。

本文对人力资源的界定是：人力资源是一个社会/组织/

个人所拥有的潜藏在人身上的、能够被开发和利用的体力和

脑力的总和。它是包括知识、技能、经验、品行、态度以及

身体健康等在内的各种要素的有机结合。

人力资源管理的发展历程

人力资源管理从传统人事管理演变而来，随着知识经济

的深入发展，人力资源在组织中的战略地位显得越发重要，

人力资源管理在组织中的定位也发生了重大转变，从一种辅

助式的行政管理上升为一种具有战略支持意义的管理系统。

人力资源管理的发展大致经历了三个阶段。

L人事管理阶段

在生产力水平较低的社会环境中，组织中的人和机器、

设备等物质资源一样，被看成简单的工具化生产要索，人

仅仅是提供体力劳动的劳动力。伴随工业革命的深人发展,

组织规棋不断壮大，劳动专业程度越来越高，过去仅靠个

人经验的管理模式逐渐被泰罗所提倡的科学管理所取代。在

组织中针对人的管理模式基本形成，直接导致人事管理的

产生，具体包括如下内容：

①通过对工作时间和动作的分析，为工人制定科学合理

的劳动定额，并据此确定工资标准，实行差别计件工资。

②认识到管理者素质能力应与岗位要求相匹配，主张人

与事相结合，通过选“合适的人”去做“合适的工作”。来

提高人岗匹配效率。

③针理中科学方法的运用。逐渐将人事管理工作从直线

管理人员附属职能中分离出来，形成一项具有参与性的独

立管理职能，并且在组织中开始出现人事管理部门。

2.人力资源管理阶段

现代科技革命进一步推进了生产力的发展。组织面对外部环

境的挑战，创新能力成为组织生存发展的关键因素，知识、

技术成为组织发展的核心。人在组织中的作用已经从单纯提

供劳动力转化为更多的智力贡献，人力资源成为组织的战

略性资源。因此，如何吸引、激励和保留员工，已经成为各

个组织开展竞争的焦点领域。因此激发员工潜能。提高生

产率的人力资源管理就应运而生。

3.人力资本管理阶段

在此阶段.人力资源己经成为组织中的资本.对于组织生存和

发展其有举足轻重的作用,组织人力资源部根据整体战略发

展需要，有计划地对人才进行培养、招聘.同时根据科学合理

的价值评价体系.对员工的价值创造给予相应的价值回报.

体现人力资本作为一种资本形态对于剩余价值索取权和分

红权的需要。在这个阶段.组织人力资源管理工作更强调以

下内容：

①满足员工发展需求.和员工共同设计职业生涯发展规划。

②设计战略性