人力资源工作总结(汇编15篇)

人力资源工作总结（汇编15篇）

人力资源工作总结1

20_年是中铝公司的“创新年”，也是河南分公司实现大规

模跨跃式发展的一年。根据上级公司的布置和要求，**矿新一届

领导班子集思广义、审时度世制订了“求实奋进，开拓创新，实

现**矿的可持续稳定发展”的工作思路。在这一思路的指引下，

全矿各个部门齐心协力，购矿量和供矿量连创新高，取得了**矿

建矿前所未有的好成绩。人力资源部在矿党委矿部和正确领导下,

紧紧围绕产量、质量、成本指标以及矿山的可持续发展这个中心，

加强对我矿人力资源的管理与配置，认真做好人力资源开发与员

工培训工作，绩效考核工作与分配机制也上了一个新的台阶，我

矿的人力资源管理水平进一步提高，为我矿顺利完成—年各项生

产经营任务提供了坚实的人才和制度保障。回顾一年，人力资源

部主要做了以下丁作：

一、继续做好员工职业技能的培训与鉴定工作。

根据两级公司关于职业技能鉴定的布署，结合我矿员工技术

现状及—矿可持续发展的要求，我矿在一年加大职业技能鉴定的

力度，拓宽了鉴定的范围和工种，并鼓励员工自愿参加专项培训

与技术评定，实现一岗多证，今年共安排了24个工种220名员工

参加技能培训与鉴定。

由于我矿今年的生产任务重，为了不影响各单位正常生产，

人力资源部精心组织力量，充分利用星期天和晚上以及倒班时间

组织培训，并坚持以提高员工工作能力为核心，把培训的针对性、

实用性、实效性放在第一位，同时将技能鉴定培训与岗位练兵结

合起来，开展形式各样的培训工作，使员工具有较强的适应力、

创造力和革新力。经过二个月的培训，参加技能鉴定24个工种共

220名员工经洛阳市职业技能鉴定中心经过理论和实践考核，全

部取得由国家劳动部门颁发的相应级别的职业资格证书（初级工

51人、中级工31人、高级工140人）。我矿严密组织，精心培训，

注重实效的优良矿风得到了洛阳市职业技能鉴定中心的肯定和表

扬，两级公司人力资源管理部门领导也给予了高度的评价。

二、配合河南分公司“三项制度改革”

完成了全矿155个岗位（工种）的岗位调查及岗位说明书的编

写。历时三个月。中国铝业股份有限公司自境外上市以来，以“励

精图治、创新求强”的企业精神为指引，锐意改革，加强管理，

取得了良好业绩。为建立适应国际化竞争的人力资源管理体系，

树立广大员工的危机意识、忧患意识、改革意识和创新意识，增

强公司核心竞争力，改革现有的人事管理体制与运行机制，搭建

新型的符合现代企业发展要求的人力资源管理体系，已经迫在眉

睫、刻不容缓。基于以上情况，公司从可持续发展的战略高度出

发，根据《中国铝业公司关于构建人力资源管理体系的指导意见》

和—“创新年”的要求，出台了《中国铝业股份有限公司关于员

工配置及薪酬分配制度改革建立健全人力资源管理体系的实施办

法》，进一步完善公司的'人力资源管理体系。

根据两级公司的布署，人力资源部自三月份开始，先后利用

广播、召开专题会议、下发《中国铝业公司关于构建人力资源管

理体系的指导意见》、《中国铝业股份有限公司关于员工配置及薪

酬分配制度改革建立健全人力资源管理体系的实施办法》等方式

做好员工的思想工作，向广大员工宣讲“三项制度改革”及岗位

分析的目的和意义，取得员工的理解、信任和合作。同时，选派

两名思想先进、管理过硬的员工到河南公司参加岗位分析培训。

培训结束后，根据公司的时间与程序要求，人力资源部成立了**

矿岗位调查与分析领导小，数次召开专题会议，制订各种措施与

办法，确保此项工作顺利开展。同时20多名小组成员兵分四路,

深入到三大车间及机关部室认真展开岗位调查与分析，通过现场

与各岗位员工及段长（班长）面对面的访谈和问卷的调查，结合资

料分析、现场观察、关键事件、工作日记、小组讨论等方法，广

泛、深入地搜集各岗位工作的各种数据和资料，并经过广泛的讨

论，初步形成了—矿各岗位分析调查表。在此基础上，各小组成

员克服时间紧、任务重以及不理解等困难，加班加点，多方征求

意见及广泛的讨论，数易其稿，历时二个多月，最终形成了—矿

经营管理岗位、专业技术岗位、生产操作岗位共计155个岗位的

岗位说明书，圆满完成上级公司布置的任务，得到了河南分公司

及矿山公司领导的表扬，其中我矿在此次工作中的许多好的工作

思路和方法也得到兄弟单位及上级公司的借鉴和推广，为我矿赢

得良好的声誉。

三、对我矿各岗位人员综合素质进行普查

根据公司人力资源发展战略规划，构建新型的人力资源管理

体系的目的是限度地激励并开发员工潜能，推动传统的人事管理

向现代的人力资源管理的全面转型，充分发挥现代企业人力资源

管理“选、育、用、留”四大核心功能的需要。而实现现代人力

资源管理“选、育、用、留”职能的首要工作是必须对企业目前

的人力资源现状有一个清醒的认识，因此必须对我矿各岗位现有

员工综合素质进行摸底分析。相对于岗位调查与分析，岗位分析

是对岗而不对人；员工综合素质普查是对人而不对岗，目的是对我

矿各岗位（工种）员工的综合素质，包括岗位操作能力、技术学习

提高能力、管理能力等有一个真实的了解，为以后的“选、育、

用、留”做准备。人力资源部为了保证此次员工综合能力普查工

作的准确，部学设计、精心安排，设计印发了1600份《员工综合

能力信息调查表》，调查表内容共分7项，从员工本人在本单位所

从事的本工种达到的技术水平、其它可从事工种及技术层次、管

理能力、与别人相处能力指数、语言表达能力、文字写作能力到

技术学习提高能力等涵盖了每位员工工作的方方面面，其中每项

调查内容分为高、中、低三个等级。

此次调查的程序是：

1、先由员工个人如实填写调查表，进行自我打分。

2、由各单位工段长（班长）对本工段（班组）员工按照本人实际

能力进行打分。

3、由各单位领导对本单位员工按照个人实际能力进行打分。

4、最后由人力资源部汇总形成—矿各岗位员工的最终综合能

力信息库。员工综合能力信息库的形成对我矿今后人力资源配置

的“选、用、育、留”提供保障。人力资源工作总结2

第一章工作总结

北京****有限公司于20_年10月份正式成立，20__年是企

业从初创期向成长期转变的阶段，企业完成了筹建工作，新的组

织架构成立。带领人力资源部在这个阶段的主要工作如下：

（一）、建立健全合法规范的人力资源管理制度

合法的规范是企业用人留人的起码前提条件，本年度主要工

作是建立健全人力资源管理的各项规范及管理制度：《人事管理制

度》、《劳动合同管理规定》、《薪酬管理制度》、《绩效考核制度》、

《员工培训管理制度》、《新员工考核管理办法》、《员工转正程序》、

《工伤保险报销的程序》、《调整公司组织结构、部门职责和主流

程通知》等等。员工从进入公司到岗位变动，从绩效考核到批评

处分，从日常考评到离职，人力资源部都按照文件的程序进行操

作，采取就事不就人的原则，对员工提供尽可能的个性化的服务，

希望能达到各项工作的合法性、严肃性，能够使员工处处、事事

能透过与员工切身利益相关的.活动来感受公司的“以人为本”

的关心以及制度的严肃氛围。但是愿望与执行力之间还有很大的

差距，具体表现如下：

1、建立绩效导向的薪酬体系

用绩效考核与薪酬结合激励人，奖效挂钩，绩效决定薪资水

准，绩效决定升迁奖罚，坚定不移地对优秀人才实施倾斜激励政

策，鼓励员工积极创造价值，并建立与公司分享价值创造、分享

回报的氛围。在物质激励的同时，不断提高精神激励的水平，将

成为企业持续激励的重要方式之一。

以业绩为导向，既是公司的经营目标，也是人力资源管理的

重要环节。企业是：“考核什么，就得到什么“。对股东而言，要

的是利润；对经营者来说，要的是业绩；对员工来说，要的是个

人成就和个人发展。而这一切的基础都取决于公司的经营业绩。

因此，公司对业绩的考核，对考核目标的设定，对考核标准的选

择，对考核内容的要求将直接体现公司的经营理念和管理思想,

并直接作用于

企业对员工的激励。在实践中，我们通过对岗位业绩、员工

素质、工作态度和领导能力多方面的量化考核，规范了月度的基

础考核，加强计划与过程控制，强化了公司奖优罚劣、重在激励

的分配制度，并成为激励人才成长的重要手段和管理方式。但是

公司绩效考核制度虽然减行近9月，关键绩效指标的考核推行不

畅，仍需进一步的改进。

本年部门的绩效考核情况如下：

20__年绩效考核情况

2、建立培训制度及计划。

尽管每位员工的成功标准各有不同，但追求成功却是每位员

工的终极目标。因此，培训不仅是员工追逐的个人目标，是员工

梦寐以求的福利享受，也是企业义不容辞的义务和责任，更是企

业激励员工的颇为有效的激励手段。给员工成长的空间和发展的

机会，是企业挖掘员工潜力，满足员工需求的重要表现。20_年

企业刚开始运行，创业期的员工有来自国有企业的技术骨干、有

放下锄头来工厂的农民工、有来自外资企业的管理者、还有刚从

学校毕业的学生，每个人都有不同的工作习惯。如何将所有的员

工融为一个整体、形成****工作方式，是人力资源部本年的培训

目标。通过制定《员工培训制度》，并根据各部门的培训需求及企

业的整体需要建立了企业年度培训计划，从基础的安全培训、质

检培训、质量管理培训、团队合作培训、基础管理培训、新员工

企业文化培训等等来满足企业的初期需要。

20—年培训计划如下：

本年培训计划执行率100%,培训人/次统i-如下：a）全体

人员参加质量管理知识培训。

b）“质量标准培训”、“质检员培训”等共计300多人/次

参加。c）外包队的涂装培训共计12人/次。

d）新员工入厂教育，人力资源部和安全员组织了400多人/

次参加了企业文

化培训、安全培训、质量培训。人力资源工作总结3

20_年，我部紧密围绕公司中心任务，认真落实部门工作职

责和目标，团结拼搏。求真务实。开拓创新，较好地完成了年度

各项工作任务。主要总结如下：

一、人力资源部部门工作教育培训。

劳资保险。工会。老干。计生等综合性和政策性都很强的工

作，同时又是事务性。服务性的工作，工作当中必然会出现新情

况。新问题。

公司教育大会，组织公司系统”弘扬中华民族传统美德，营造

诚信和谐人际氛围”演讲比赛；召开公司系统纪检工作会议；组织

完成公司职工年度考核工作。有关公司人事规章制度的制订。对

竞聘上岗的新任中层管理人员的考核工作；为职工办理各类保险;

对职工进行政治理论。业务知识等方面的培训；组织召开职代会,

积极推进司务公开，加强企业文化宣传和建设，努力为职工办实

事。

二、加强管理。狠抓落实是各项工作顺利完成的关键。

年初，部门领导就根据年度工作目标，逐项分解工作任务，

层层落实到每个工作岗位。在工作当中，注意督促检查和指导，

及时发现存在问题，并采取有效措施予以解决。

三、团结协作。认真负责是各项工作取得较好成绩的,保证。

针对我部人员少，任务多而重的实际，我们加强本部全体职

工的责任心和全局感，在部内提倡合作精神，全体职工团结协作。

互相配合。互相理解。互相支持，工作质量和效率大大提高。

四、提高综合素质是做好各项工作的基础。

要全面履行职责，完成各项工作任务，就必须有一个高素质

的工作队伍。部门职工自觉加强政治理论学习和业务知识学习，

不断提高工作理论水平和实际工作能力，同时部领导敢于给年轻

人压重担，并加以言传身教，使大家的工作能力在实践中不断得

以锻炼和提高。人力资源工作总结4

本人20_年分配到—有限公司人力资源部工作，从事养老、

失业、医疗保险统计管理及劳动合同的签订等方面的工作，同时

还主要从事劳动工资、员工绩效考核等方面的管理。现将本人自

参加工作以来所从事的专业技术工作总结

一、养老、失业、医疗保险统计管理

本人主要是从事养老、失业、医疗保险统计管理工作。95年，

正实公司员工养老保险进入行业统筹阶段，刚刚起步的职工养老

保险工作千头万绪要从最基本的职工养老保险信息的采集、整理、

建立台帐记录做起。在上级领导的指导下，我认真负责地做好职

工的养老保险信息采集、登记工作，填写核算《河北正实城建开

发有限公司职工养老保险缴费基数过录表》，做好各类养老保险数

据统计工作，保证信息的准确性、完整性和及时性；在办理、核

算养老保险金的支付过程中，我灵活运用自己学习掌握的《社会

保障学》及有关计算机数据信息库知识，将职工养老保险缴费基

数的核算修改为一项简便、合理的函数公式，使单位职工养老保

险管理工作由单一、老化的手工操作真正转变成了计算机科学管

理，大大缩小了工作量，缴赛基数核算的准确性也得到了提高，

受到单位领导和职工一致好评。

在完成公司职工养老保险的前期阶段性工作后，在随后而来

的失业、医疗保险统计数据的统计过程中，我准确理解各类统计

指标的解释内容，保证各种保险统计报表基础原始数据正确，对

上述保险统计报表体系中，指标栏目涉及内容较多，指标分解要

求也较为细致的，我认真正确归类处理统计报表各项指标的内容,

按统计报表的填报要求，使发生数据变化的逻辑关系正确，对表

中指标数据发生重大变化的，及时调整并作变更说明，及时统计

汇总。

在实际工作中，这样烦琐的统计工作要求我作为一名业务经

办人员，要时常进行细致的业务工作效果分析，从定性和定量分

析的角度，对整个业务工作效果进行评价，才能得出准确的定量

报表数据，同时，必要的企业保险统计数据报表综合分析也是做

好此项工作的重要手段之一，以养老保险为例，从参保单位、参

保职工、缴费人数、缴费基数到养老保险费的征缴额度的确定，

相互之间形成了一条紧密的工作链，在指标参数都确定的情况下,

各项指标之间的对应关系都是十分明确的。通过对统计报表各项

指标数据的综合分析，我进一步提高了上报统计报表数据的准确

性。多年来，我所在人事部门的保险统计信息资料，填报及时可

靠，数据准确无误，多次受到有关业务部门的‘高度评价。

二、日常工资管理和岗位工资制度改革

在正实公司人力资源部，我除主要负责上述类别的保险统计

工作以外，还主要具体负责全公司职工工资管理工作。河北正实

城建开发有限公司作为一家改制后的民营企业，其下属各分公司

工资管理在经过该公司劳资员造表核算后，交人力资源部最后审

核。我从05年到正实公司至今，公司实行的岗位结构工资制度变

化不大，工资管理也成了一项较为简单的日常管理工作。尽管如

此，我仍然小心认真地做好每月的劳动工资统计审核工作，保证

各项原始数据准确无误，并根据上级各部门的要求，及时、准确

地上报给各业务部门。包括每月向市公共事业局人事处上报人事

劳动工资报表等，除此之外，我还建立健全了公司职工工资管理

各类各项记录台帐，并按规定办理日常的职工转正、职务变动、

岗位变动及工龄变化等工作调整的办理工作，几年来，由我经手

上报的各级各类报表无差错、无遗漏，时间上从不滞后，多次在

有关业务检查、审核中受到上级业务部门的高度好评。

以上是我从事人事工作4年多时间来所做的主要工作，其他

方面工作因其不占我工作内容中的主导地位，在此就不再敷述了，

总的来说，我自20_年参加工作以来，作为一名人力资源部的业

务经办人员，多年的工作实际也为自己积累了一些有益的工作经

验，有较为熟悉过硬的专业技术能力，但在今后的工作中，我还

将进一步加强学习，努力工作，不断提高自己的专业技能，为企

业的生存、改革与发展作出自己应有的贡献。人力资源工作总结

□

总结20_年全年工作感慨万千，新的一年也即将来临，做好

20—年工作总结尤为重要，也为自己工作做一个全面分析及认识,

较好的促进个人20—年工作的顺利开展。

20_年是自己在人力资源奠定专业基础的一年，自己20_年

主要围绕公司战略方针及人力资源部工作计划，切实做好招聘、

培训、薪酬管理、绩效考核及社保事务，在日常工作中始终以较

强的责任心及工作态度应对工作，主要开展以下工作：

招聘工作：积极以维护现有渠道、拓展额外渠道为主，全方

位及多渠道整合内外资源，尽全力做好招聘工作。20—年2-12月

招聘入职94人。

一、招聘的成果：

1）积累了较大的储备人才简历，1000余份简历，充实我公司

人才储备人员数目，20_年毕业大学生涵盖销售、设计、文职及

工人，为开年招聘做好基础工作。

2）拓宽渠道，建设公司渠道维护开发思想，还得不断维护、

摸排、调研，在必要时侯投入资金与时间，效果就会明显。

3）利用招聘较好的调研同行业及同类型岗位薪酬为薪酬改革

提供依据4）利用招聘较好宣传公司的文化及优势，在品牌认可度

在高校、人才市场取得较好的宣传与推广。

公司人力资源基础工作薄弱，人员流动性大，导致许多岗位

招聘较多，公司人力资源战略不明晰及经费投入不足，对外人力

资源成本上涨，导致整体招聘工作陷入被动与僵局。

20_年主要开展以下招聘工作的目标改善：

(1)招聘面试建立了明晰化标准及流程上规范：20—年3月

份开始起草公司面试题目、笔试题设计、技术测试及性格测试，

在其后的.招聘工作中严格依据笔试再面试的标准执行，从一开始

严格把关，做到心中有数，让一部分不符合人才筛选出来。规范

招聘流程组织，初试、复试、再复试以多次面试再上岗，减少招

聘的风险，确保人员稳定，下降离职率。积极的拓宽我公司渠道

建设，以渠道建设推进工作进展。维护现有客户渠道，增进新的

渠道。20_年在维护原有的智联网聘、莲湖人才市场、欧亚学院、

部分职介机构外，积极的拓展渠道开发与建设。

A)针对网络招聘：调研了中华英才网、智联招聘、前程无忧

等网站，并取得网聘第一手信息。并及时调研：58同城、_029招

聘网、大秦人才网及汽车人才网，赶集网、百姓网等拓展招聘发

布信息及简历搜集面，以信息拓展为对外信息辐射做好工作。以

较短时间及经费投入电话与网络宣传，及时补进销售、文职、设

计岗位。这样效果，也是最常用办法。

B)针对报业招聘做好了对华商报价格调研、对同城信息报、

今日资讯、博思人才周刊、学聘报等不同类型报纸踩点及调查，

取得一手样报及价位，为以后招聘做好基础。20—年在开年或中

期有必要还得投入报纸广告，以短期内取得效果最为明显。

C)针对人才中介及服务机构开发做好了与高新人才市场参加

6次免费招聘会、与新城人才市场合作参加2次免费招聘会，与一

培华学院、—外事学院、—汽车科技学院、_工业大学明德学院、_

现代学院、—文理学院、—交大城市学院、一工业大学北方信息工程

学院等10余所高校建立长期合作事宜，稳定输送高校毕业生，做

好人才储备及校园招聘工作服务。较好的建设公司高校网络及对

外合作平台。招聘到合适大学生20-30人进入公司团队，在工作

一线表现优秀。

(2)积极参加人力资源招聘方法研讨与培训课程，积累招聘

面试经验。20_年6月份参加一百佳人力资源招聘渠道建设研讨会、

高新企业大学招聘实务及党校招聘形势分析较强的促进个人专业

化、对招聘全局把控能力及水平，为招聘缩短周期及增强招聘质

量打下坚实基础。

(3)积极与3-5家职业介绍中心合作，为公司推荐人员，确

保基层人员特别是电焊工、电工及司机招聘做好信息铺垫。

(4)公司目前存在招聘的难点：现有工资水平与社会人员水

平有一定差距没有竞争力；公司的用人标准很严格，也不愿意雇

佣水平一般员工；中层与用人部门对人才的管理及沟通不能及时

到位导致今年凸显2个人问题：3-4月份基础工人很难招聘；8-

10月份业务人员很难招聘；部分高层次人才招聘渠道缺乏，比如

中级会计职称人员得在同行财务资源去挖掘，并未取得建立高层

人才圈子及路子；司机招聘常年不懈，重点在于待遇跟不上、部

分用人理念管理理念未深化、不人性及对于司机考核方式与薪酬

制度迫在改革；这对招聘问题我认为不简单单是招聘问题，是牵

扯到许多问题的最终结果。

(5)劳动力成本上涨及人才渴望的迫切性及改革速度形成反

比，也将在人力资源招聘工作中成为一个难点及重点。招聘成本

控制与招聘的投入也将是改革的重点。

二、培训工作：

20—年培训工作主要坚持公司育人理念，培养公司复合型人

才为己任，重点提高公司人员整体职业化素质及职业情操，掌握

现代管理知识与能力，为工作开展注入活力。20_年3月份下发

培训安排，严格依据培训计划执行。20_年培训60余次。20—年

培训方面主要开展以下工作：

(1)继续保持与高新企业大学合作关系，做好中层、业务人

员、财务人员及部分生产管理人员对外输送培训，举办42余次,

也及时通知汽贸及大统公司人员参训，确保培训效果及安排。

(2)积极组织新员工入职培训2次，较大大提高新入职人员

对公司文化规章制度了解，融入公司集体及团队生活。

(3)中干管理知识培训10次，开春举办了全公司品质管理

视频学习、姜岚昕管理学习、品质管控知识及团队建设知识，对

新任职中干举办了中干职业能力培训；4月份输送公司高管参加

EMBA《品牌建设论坛》；11月份输送高管参加《团队打造》管理培

训课程；12月份聘请莲湖人才做《情绪化管理》课程培训。

(4)举办员工内训课程8次，针对员工进行李强《优秀员工》

视频学习、针对中干《中层危机》视频学习、针对业务开展《成功

营销》《引爆销售》视频学习；针对基层员工进行《礼仪知识》《职

业化塑造》《忠诚与责任》专题讲座，激发员工掌握新知识、新思

想，合理应用知识及针对性培训，起到一定效果。

(5)对外合作方面：积极调研了3家对外户外团队拓展公司，

20_年举办员工对外拓展；调研了蓝天咨询公司、—红衫管理咨询

公司、一交大EMBA、杨智管理咨询公司、天智管理咨询公司、智华

管理咨询公司及中国广协远程教育等，积极探索我公司培训实际

与对外课程设计，取得一定效果与进展。

(6)更改培训记录、起草培训管理制度及做好培训后效果评

估及调查，使得培训有方向、有目标、有思路。

培训存在的问题：

1、对于培训管理及组织放松。相关管理制度并下发执行慢,

培训管理能力需加强，对各单位及各部门培训的监管与指导不力，

未做好培训工作的调研与研究。

2、针对培训需求分析及培训课程设计不合理，体系不明。未

做好每次培训调研及问卷下发，未形成课程设计团队，确保培训

实效。培训调研及效果评价表格执行流于形式。

3、经费投入不足，必要在设备、外训参加及培训教材中投入

资金。

三、薪资管理、社保管理方面：

20_年在薪资管理方面主要针对公司薪酬做了普调及改革，

确保每月及时下发核算公司人员工资。在核算与执行中主要将大

统公司工资纳入人事核算，逐步规范及步入正轨。目前存在问题：

1、核算不及时，有时不能保证发放时间。这个问题较多，在

流程上规范，及时规范各部门上报资料时间及质量，必要纳入考

核及财务转款时间缩减等。

2、薪酬架构需改革。在原有工资基数普调已经形成许多现实

问题，在新的财税政策与宽带薪酬影响下，需改革薪酬结构及明

确薪酬体系，实现薪酬激励作用。

3、规范薪酬增减及核算程序，确保出错少、漏洞小。

4、大统公司工资与财务联合做好有关项目检查及成本估算,

确保用工成本合理化、规范科学化。

社保管理工作方面：

一）主要针对社保主要是年审工作，在年审过程中实现顺利

通过，11年主要研究了社会保险网络申报、年审流程、社保法律

条文及_市高新社保局各类社保业务流程，从门外汉逐步掌握网络

申报、月度基数申报、待遇报销、养老转移等操作流程及规范。

担任2家公司社保专管员，基本流程已经上手。

二）社会保险工作主要为员工提供保障及咨询服务。在公示

拉张贴相关社保政策宣传政策及关注政府动态，为员工谋福利。

做好失业保险登记、住房补贴登记及生育保险报销、个人账户信

息变更维护等。

三）加强业务知识学习，参加社会保险培训3次，积极与社

会保险管理基金人员学习，利用社保转移机会也了解了雁塔区养

老经办中心、残疾人就业证办理等知识，不断登陆网站学习政策

及做好服务是职责所在。

问题：

1、20__新的社保法颁布，新的政策出台，将对民营企业是个

挑战。积极学新的政策、做好薪酬及财税申报、社保申报，为公

司节约资金将是一个难点。

2、针对政府公关、沟通及事务处理方法、技巧及政策研究、

专业化知识有待加强。

四、个人成长方面：

个人20__年主要是专业知识转化与不断工作总结的一年。主

要学会了工作的执行及目标的管理。在人事部人员更替及工作环

境复杂做出了巨大付出。也同时个人也发现自己许多工作不足及

成长的机会。

1、20_年招聘工作有点难，都想去放弃，但是我学会了坚韧、

坚持及狠心。在一部分岗位中自己取得成长、也算是经验；这是

领导的栽培及鼓励结果。

2、利用机会较大的提高自己知识专业能力。个人热爱学习，

公司也给与较大平台。20_年参加了—人力资源峰会、招聘建设论

坛、高新企业大学近10次课程、礼仪、心灵、执行力、绩效考核

关键点等外训课程，让自己建立了庞大思维及空间，为工作注入

较好的思路。

3、人力资源部门接触的人不较多，自己在20—年较大改善自

己说话方式及沟通能力，在行政事务处理、员工投诉处理及政府

公关、对外洽谈合作取得一定进步。

4、加入—人力资源喳乐部，及许多专业咨询网站、QQ群增加

了自己的眼界，扩充了自己的HR知识，结识了HR同行。为专业

化、前瞻性探索我公司人力资源模式与借鉴外部优秀理念搭建许

多平台。

五、对于公司的人力资源建议：

1、中国企业已经进入战略人力资源管理阶段，挑战首先是来

自于企业家与企业高层的人力资源战略意识与战略思维。真正把

人才上升到企业战略高度，企业高层只是有意识，但是还没有确

定人力资源战略性思想。人力资源战略管理能力不足，如何较好

的传达并执行在战略上落地成为关键。

2、重视团队的建设及打造，对人力资源部门有必要给予资金

或人员投入，这将是对于企业未来的投资。

3、规范公司管理行为及人员素质，建立健全公司战略体系及

文化建设、管理思想转轨、中层干部队伍最为关键。

20_年即将过去，留下来是知识及经验的积累。在工作中顿

悟、在工作中创新。我时刻明白公司人力资源的薄弱环节及未来

目标，在不断提高自我工作能力、工作绩效，在不断切合公司实

际、做好管理改革与创新；不断地向专业化、正规化发展而努力。

人力资源工作总结6

20__年—月—日，我有幸来到公司人力资源部从事人力资源

相关工作，在公司领导的关心和指导下，在同事们的热情帮助下，

较快熟悉了公司环境，适应了新的工作岗位，现将我试用期的工

作情况简要小结如下：

一、期间主要学习

1、积极学习公司规章制度，企业文化，企业架构，以及通过

花名册尽快熟悉公司各主要部门及人员情况，这样有利于自己尽

快进入角色，为以后开展人力部门相关工作打下基础。

2、平时多浏览公司网页和公司产品，有助于为以后找到合适

人选做准备，由于刚来公司就面临着审计人员的招聘紧急工作，

在用人部门及自己上司面试人员时，自己积极主动记笔记，留意

审计人员招聘时所需要工作内容以及岗位职责。

3、公司的各个方面的流程比较完善，专业程度较高，这也使

得自己严格要求自己，积极主动学习有关人力资源方面知识，如

经常研读《劳动法》、《劳动合同法》等。

4、来到公司，由于年龄较小，跟着上级及公司其他同事学到

了很多自己以前未曾接触过的知识和经历，这让自己受益匪浅，

由于自己与他们相差甚远，这更使得自己要加倍努力提高自己，

争取做一名适合公司需要的人力资源者。

二、开展工作

由于刚来公司时间不太长，又恰逢年底，一个多月不长的时

间里，做的工作也比较琐碎，现将这一个多月开展的工作做一下

梳理：

1、招聘工作：刚来第二天便开始了紧张的审计招聘工作，于

是开始了一边学习一边招聘审计，一周的时间里集中打电话安排

面试，由于我公司行业的特殊性，审计需要长期出差，这对招聘

来说压力不小，但是还是通过努力无色了些人选，最后的审计到

岗人员均以公司熟人介绍截止。为人力部门招聘工作减少了不少

压力。通过这次审计的.招聘，自己从中也学到了不少网招的技巧。

2、员工关系管理：一方面由于公司成立时间比较长，各个规

章制度流程还比较完善，另一方面由于公司出了劳动合同纠纷，

所以公司在这方面的管理还是比较认真谨慎的。入职以来办理总

经理办公室人员—的辞退工作，以及新员工、_劳动合同的签

订办理。

3、其它琐碎工作：为公司员工办理异地就医审批、行政文员

岗位职责制定梳理、培训签到表制作、员工劳动合同到期提醒台

账的建立等。

三、即将工作

1、由于刚来面试时候上级领导就说14年懑要开展培训工作,

所以这也将是自己14年开展工作的重点，争取把机关这边人员培

训工作搞起来，培训体系的建立是一项艰巨的任务，希望能在上

级领导的帮助下把这项工作开展好。

2、过了农历年之后3月份是招聘高峰期，公司有些部门也提

出了用人需求，明年来了紧急工作是招聘行政文员、会计、企业

文化，这对自己来说是个不小的挑战，有压力才有动力，希望通

过自己的努力加上用人部门的配合争取早日找到合适人选。

四、总结

由于自己以前所待规模、行业与现在公司沟有区别，自己做

事风格还处在原有公司单位里的固有思维，这多少影响着自己，

通过领导的指正，在慢慢改正学习中，希望通过公司领导的帮助

及自己的努力，能尽快转正，争取为公司人力资源方面发展做出

自己的贡献。人力资源工作总结7

一、一年人力资源部工作总结

伴随着新年的临近，迎来了崭新的、充满期待的一年。回

望—年度的工作生活，感受到公司及身边的人这一年来发生的

巨大变化，我们的品牌在快速提升着，身边的同事也都在不断地

进步着，朝着同一个目标奋斗着。新的一年到来了，也带来了新

的挑战，在我们准备以全新的面貌来迎接新年的到来时，也不忘

来回顾和总结过去所做的努力。人力资源部自成立到现今已经有

七个多月的时间了，很荣幸本人参与了人力资源部成长的历程，

从无到有，从当初的不完善，慢慢成长到今天的成熟。人力资源

建设正在逐步走向规范，职能作用也在逐渐得到体现。公司领导

对人力资源部的建设给予很高的重视，这对于人力资源部我和紫

萱来说，无疑是最大的强心剂。过去，大家可能对“人力资源”

这个词语感到有点陌生，不知公司设如此部门真正的用意在哪里。

通过今年大家的同心协力，已慢慢取得了公司各部门大多数人的

认可与支持。现对于今年的工作给予总结：

1、对于公司员工的人事档案及其他资料进行收集管理，使其

更加完善化，保持公司档案的完整性，为日后的分析工作提供更

准确的信息。

2、《员工花名册》的'制作，了解公司总部及各子公司人力编

制及详细信息，为后期的人力资源规划奠定基础。

3、《员工手册》的制作，是企业文化建设的重要组成部分。

它规范了公司组织结构，帮助员工了解公司的核心价值观、远景

目标和企业文化。

4、根据市场平均水平及公司现发展阶段，对盛威餐饮文化发

展有限公司的薪资系统进行改革，并导入绩效考核系统，有效提

升员工工作积极性。

5、多次参与组织及策划本公司的大型晚会，丰富员工文娱生

活，塑造良好品牌形象，同时也是企业文化建设的重要组成部分。

6、定期举办员工生日聚会。通过生日聚会，既丰富员工生活，

又能体现出公司对员工的关心，使员工产生归属感，也是打造有

凝聚力团队的重要措施之一。

7、与餐饮文化发展有限公司全体员工签订并管理劳动合同，

办理劳动用工及相关手续；到目前为止，劳动合同的签属工作开展

的较为顺利。计划年后与总公司及其他各子公司全体员工签订劳

动合同，完善劳动用工手续。

8、多次参与公司组织的外出培训，提升工作技能。

9、组织材料，编制公司《人力资源管理制度》，为来年的工

作开展做好准备工作。在过去的这一年里有苦也有乐，盛威这个

大家庭给予了我温暖和希望，甘自苦中来，梅自寒中开。在此期

间虽然有很多苦，但却使我越来越坚强，越来越成熟，我相伴公

司一路走来，心中充满了希望，当初不经世的我如今已经锤炼成

了一名老员工，在这一年里，我从不同的工作中，学到了不少的

东西和经验，在工作中的感悟和成败使我受益匪浅。曾经有位名

师说：“一日之计在于昨天晚上，一年之计在于去年季末”。现

正值此时，列出明年之工作计划，定会全力直赴！

二、一年人力资源部工作计划

—年人力资源部的工作目标是，谋求人与事的结合，和人

与人之间的紧密配合，建立、规范与完善公司人力资源管理制度

及各项程序，全面贯彻与实施。将通过招聘、录用、培训、选拔、

调整、考核、奖惩、工资福利、劳动保险等各项管理活动来完成

一年上述目标，并不断提高各级管理员及员工的整体素质，实

现因事择人、事得其人、人适其事、人尽其才、事况其功的目标，

最终配合公司整理发展计划，实现战略发展目标！

1、要做好员工招聘、录用工作

公司的管理离不开人、财、物、信息等资源，在诸资源中，唯

有人力资源最为宝贵。因此，建立并完善“人员替补、梯队系统”

是人力资源部—年度的重要工作。我们将根据公司经营发展的

需要，结合实际情况，调查各部门的岗位分布、人员安置情况，

制定出较为完善合理、科学的岗位人员编制，艰据编制，将采取

不同形式的招聘方式，来吸收有经验的管理人才及其有朝气的大

中专毕业生加入到公司，将坚持“去芜存菁，唯才是举，公平竞

争，训练有道”的用人原则，严把员工质量关，提升整体员工素

质。

2、制定完善的培训计划，做好全员的培训工作

培训工作是在总经理亲自督导下，由人力资源部进行策划、

实施、督导的一项重要工作，各部门必须重视培训工作，完善员

工的在岗培训。以部门为单位，实施培训内容以岗位职责、仪容

仪表、职业道德、素质训练、礼节礼貌、安全知识、法律知识、工

作意识、管理能力等为主。

3、作好员工考核工作

(1)每月对新入职员工进行转正考核一次

(2)每半年对管理人员进行考评一次，对管理人员拿出调整意

见。

(3)做好盛威餐饮文化发展有限公司的员工绩效考核工作。

4、建立、规范与完善公司人力资源管理制度及程序

人力资源管理制度及程序涵盖以下内容：人力资源管理权限,

招聘与配置制度，培训与开发制度、员工试用、转正、考核制度，

调配与晋升制度，劳动关系解除制度等各项管理制度及工作程序。

5、协助建立盛威餐饮文化发展有限公司岗位操作系统及岗位

管理系统

岗位操作系统包含各岗位的任职条件、岗位要求、岗位工作

流程、绩效考核指标、注意事项等内容，明确各岗位的工作职责

和有关的工作程序，建立合乎规范的岗位责任制。岗位管理系统

的建立，使管理人员在日常的管理工作中，有“法”可依，包含

考勤管理制度、卫生管理制度、安全管理制度、质量管理制度、

财务管理制度等各项管理制度。

6、有效开展对外沟通工作

在维持现有关系单位的基础上，采取电话拜访、登门拜访等

形式，与人社局、各大中专院校、各有业务联系单位建立良好的

关系。

—年人力资源部的责任与工作将更加沉重，我们一定会在

认真工作之余加强学习，不断提高自身专业素质，扎扎实实做好

每份工作，安排并实施好新的一年的工作计划，用实际的工作成

绩来说话。

我不是英雄，但和英雄一起战斗过。我见证了一个品牌的成

长，我目睹了一个行业的缔造。在盛威公司，你会有大未来，当

你真正全身心地将自己投入到工作、投入到团队中时，你会感觉

自己的未来和品牌的成长紧密相连。

最后，预祝公司在新的一年里，日新月异，再创辉煌！人力资

源工作总结8

回顾20_年，人力资源部在公司领导的关心指导下，在各部

门和服务中心的积极配合下，认真履行职能职责，基本完成了各

项工作任务，但也存在诸多不足和需亟待改进的地方。在此对20_

年度工作的成绩与不足进行认真总结，为更好地开展20_年度工

作奠定基础。以下是我的工作总结：

一、员工配置

目前设置职能部门4个和5个服务中心，人员配置按照定编

规定进行合理配备，个别部门存在一人多岗的配置。

现有员工188人，其中各项管理人员36人（其中高层领导2

人，中层人员7人，基层管理人员27人），操作层人员152人，

此外管理人员中年龄在25岁以上45岁以下、大专以上学历的有

26人，注册物业管理师1人，中级以上职称2人。

二、员工管理

1、招聘管理

建立适合公司的招聘渠道。_月_日花费2000元开通_人才网

会员，主要用于招聘中层管理人员及技工类岗位；结合物业类公

司实际，通过长垣在线免费发布招聘信息，主要用于招聘基层管

理人员及作业类岗位；参加现场招聘1次。

通过各种途径招人、选人，基本满足公司用人需求，今年共

计招聘96名员工（其中管理人员10人，操作层人员86人）。

2、日常管理

（1）规范完善员工入职、考核转正、离职等各项工作程序,

及时办理相关手续。目前相关日常人事手续基本能按规定有序进

行。

（2）员工档案是掌握人员基本资料的信息库，档案包括在职

员工档案、离职人员档案以及应聘人员档案（存储备用），平时对

在职员工档案的'清理、补充，基本实现了一人一档。对离职人员

按时办好相关手续后及时归于离职人员档案；应聘人员档案根据

初试及用人需求情况按应聘岗位进行整理归档，以备今后需要时

查选；对员工档案按部门项目进行分类归档；同时建立以上类别

员工电子信息档案，便于员工动态信息管理和查询。

（3）按照保密、规范化原则，20_年6月份在原有基础上,

完善了薪资发放流程。每月及时准确核算报批工资，让员工能按

时领取工资。截止20—年11月，累计支付员工薪资2434406元，

其中本部职能部门121572元，龙首苑服务中心413632元，清华

苑服务中心784386元，公园20_服务中心344336元，世纪花园

服务中心661253元，富美小区服务中心109227元（20_年4月

至20—年11月）o

（4）制订下发《人力资源管理手册》，使日常人事工作有据

可依，更加规范。

（5）及时保质完成领导交办的其它临时工作。

三、存在的不足及改进措施

（一）在新员工的招聘选拔方面还需要改进思路，根据公司

人力需求及人才市场行情随时调整招聘方案及招聘策略。

（二）员工整体素质有待提高，这方面以后重点要把好招聘

关，在保证用人需求的情况下，逐步提高招聘要求，力求招聘到

有技能、有学历、有素质、有管理才能的人员；其次对现有人员

培训提高。

（三）留人方面：由于留人机制不够完善，造成了现阶段公

司员工进得来，留不住局面，20_年各类离职人数74人（管理人

员11人，操作层人员63人），其中秩序员流动性较大。在今后工

作中，注重员工离职原因分析，对症下药，制定改善措施。

（四）绩效考核和员工培训方面：人力资源部对员工培训考

核不到位。运营部主要承担了作业层员工培训及核心管理人员的

考核工作，在今后工作中要主动积极配合运营部进行培训考核工

作。

（五）人力资源专业知识、物业行业专业知识缺乏，需要加

强学习，结合行业实际，更好地来开展人力资源管理工作。

（六）开拓创新能力不够强，在以后的工作当中，争取在完

成好本职工作的同时，不断调整工作思路、改进工作方法，力争

做到实事求是的同时，将眼光放得再长远一些，将思维放的再开

阔一些，积极进取、开拓创新。人力资源工作总结9

一年来在公司党政的正确领导下，依据集团公司要求，结合

我公司的具体实际和建设发展需要，勇于探索，勤于沟通，精于

研究，为公司的迈进起到了有力的积极推进作用，现将20_年主

要工作总结如下：

一、主要工作

（一）是依照公司领导指示，结合公司、矿井实际，根据《劳

动法》、《劳动合同法》、《公司法》及公司要求，制定出台了人力

资源管理办法、劳动用工指导意见，人力资源岗位职责，和对外

委队伍“五统一”的管理办法，并将集团下发的'相关文件、政策

装订汇编成册，下发各业务部门，嘱其劳资负责人认真学习，并

贯彻执行。

（二）是规范员工队伍，在公司总经理、副总经理的带领下，

多次深入一线，依据实际需要，进行了科学合理的定编定岗工作，

规范了员工队伍，控制了入井人数。

（三）是抓培训：

1）是抓劳资人员业务素质培训，组织劳资人员多次组织的人

力资源管理、定额的培训学习，聘请劳动工资处合同科科长为劳

资人员讲解《劳动法》、《劳动合同法》以及劳动合同签订应注意

的相关内容和不签订劳动合同所存在的风险。

2）是抓员工素质的培训，对所有入井人员进行了岗前88课

时的安全知识培训，协助集团安培中心对特殊工种作业人员进行

了微机考试，做到了特殊工种作业人员人人持证上岗；聘请了市

红十字会主任为96名从业人员讲解了创伤急救知识。

（四）是规范了工资管理，在公司领导的指导下，和相关部

门的支持下，制定出台了工资分配方案、考核办法，定额管理办

法、考勤管理办法、入升井人员管理办法，并进入微机管理，人

数报表、工资报表能及时报公司劳动工资处，公司实行了一步单

价，矿建立了“阳光工程”栏。

（五）是与所有符合条件的井上下从业人员签订了劳动合同，

并在劳动工资科进行了劳动用工备案。

（六）是保险缴纳。全部缴纳了工伤保险和养老保险；失业

保险、医疗保险、工伤补充险已于劳动局洽谈，待核定基数后全

部缴纳，派驻888人保险全部逐月缴回

（七）是协助疾控中心为333名从业人员进行了健康体检，

并建立了员工健康档案。

（八）是按照劳动工资处要求，对20_名从业人员进行了年

检、员工手册需知填制，并于近日回去盖章、登记。

（九）是接收22新分配大中专毕业生11名，现在技校培训

学习。

二、存在问题

综上所述，随做了一些力所能及的工作，但离集团和公司领

导的要求还有很大差距，如个别矿井还未按当地劳动部门要求为

农民工缴纳全部保险，工人队伍不稳定，宣传不到位，工作不严

不细、掌握上级文件精神不深不透，不能给公司领导提供及时科

学决策依据，未给领导当好参谋、助手。

三、工作计划

一是认真学习相关的法律法规和业务知识，不断提高劳资人

员自身素质，克服好人主义思想，将领导交给的各项工作做严做

细做实。

二是多下基层，了解实际，调查研究，找准工作切入点，为

领导提供决策依据，当好领导参谋，助手。

三是加强职业技能培训，走职业技能鉴定之路，到20_年底，

井下所有从业人员全部达到初级工水平。

四是加大培训力度，提升从业人员安全、业务素质，走内培

外训之路。格尽职守，兢兢业业做好人力资源部的各项本职工作，

为我公司的安全、和谐、稳定发展再做新贡献。人力资源工作总

结10

近两年来我从事分矿人力资源工作，通过分矿的人力资源工

作，不断的自我学习，不断的改进工作方法，保证分矿人力资源

工作的顺利开展。分矿人力资源工作是最基础的人事工作，人力

资源工作主要有：劳务派遣工的招聘、员工安全培训、劳务派遣

工体检和特种作业证得办理。

一、劳务派遣工的招聘

分矿人员变动最大的是劳务派遣工，因为劳务派遣工老龄化,

退休增加，工资吸引力不足使劳务派遣辞职率比较高，所以招聘

新的劳务派遣工顶替是必然。

招聘途径主要通过劳务派遣工作介绍和发布招聘广告，通过

介绍区域比较广泛，可以招聘到辽阳和连山关的人员，而招聘广

告只能招聘到下马塘的人员。每次招聘两者同时使用，可以减少

招聘时间。通过近几年的时间工作，夏季招聘人员比较困难，此

季节招工做的人员基本都有自己的工作，不会再去找工作。反之

冬季比较容易，在外工作的人员回家过冬，人员比较充裕。

二、员工安全培训

L日常员工的安全教育，分矿主要针对新上岗和转岗人员进

行三级安全教育，通过近几年的安全培训，初步建立安全教育档

案，每年每人至少参加一次全教育培训。从今年10月份起，分矿

将安全教育常规化，每月最后一个调度会定为中干学习安全环保

知识时间，每个中层干部都要事先自己备课，通过自己讲课，一

自我学习，二传授别人知识。

2.专门的安全教育，20_年10月份公司全面开展百日安全

事故活动中，获得安全奖励，在此期间分矿全面进行安全知识教

育。20__年6月根据公司安全培训教育计划，完成安全月教育活

动。近两年来还承担了公司企业负责人及安全管理人员的取证培

训工作，此项工作取得了突破性的进展，为我公司培训取证工作

寻找了一条新的'道路。今年完成了公司安全资格证14人的复审

工作，后又办理了8个安全管理人员资格证。

三、劳务派遣工体检

为了保证所招人员身体健康，符合我矿的用工标准，招聘的

员工必须进过体检合格后，再允许上岗作业。

员工离岗之前，必须进行离岗前检查，监测员工离岗前的身

体状况，如果发现职业病提前治疗，提前预防。

今年主要是采矿项目部人员的入离职体检，通过体检未发现

有职业禁忌的人员。

四、特种作业证得培训取证

近几年通过努力和地方安全培训中心、电业局和质量监督局

联系，为我矿的办理特种作业证工作取得成绩，我矿可以通过地

方部门办理特种作业，从而保证我矿特种作业的需要。今年复审

了电焊工证8个、锅炉证6个、冷冻机证6个和起重机证3个，

新办理绞车证9个和电焊工3个，通过总部人力资源处的努力为

分矿新办理了通风证2个和水泵证2个。分矿特种作业证目前可

以满足生产需要。每年年末或年初通过保卫部门办理安全员、炸

药保管员、爆破员管理证，今年已经完成此项工作。

五、其他工作

今年增加了采矿项目部的工作，一是工资的基本核算，掌握

采矿项目部管理人员工资的发放标准；二是工伤保险的缴纳工作,

6月份之前通过广东韶关冀春劳务派遣公司缴纳工伤保险，之后

公司通过葫芦岛宏源劳务派遣缴纳。分矿只负责核定人数，人员

增减变化，制作工资表工作；三是处理工伤问题，工伤认定、工

伤定级的材料的收集工作和在此期间的协调工作。

为保证分矿工作的顺利开展，需要不断的努力自我改善、自

我学习、自我成长，才能迎接新的挑战。人力资源工作总结11

公司人力资源20__年6月成立以来，在总部领导的亲切关怀

及业务部门的正确指导下，在公司领导的大力支持下，紧紧围绕

公司发展战略及年度工作目标，努力克服人员新、经验少、任务

重、时间紧等各种困难，积极开展组织机构及编制调整、生产技

术骨干调配、薪酬绩效管理、员工培训、社保管理等各方面工作，

并取得了一定成绩，现总结汇报如下：

第一部分20_年重点工作回顾

一、认真执行政策法规制度，有力促进职能管理工作

（一）建立周例会制度，促进有效完成工作任务。部门成立

后，一直坚持每周召开一次部门工作会议，学习传达公司相关会

议及上级工作指示精神，研讨部门主要工作，险查总结上周工作

落实情况，了解掌握人员思想及工作绩效表现，制定本周工作计

划。周例会对于部门内部学习培训及各项工作任务的有效落实发

挥了积极作用，半年共召开会议30多次，印发纪要30期，周报

10期。

（二）系统学习规章制度，不断提高政策业务水平。组织全

员系统学习了人力资源管理手册、人力资源管理体系文件、岗位

说明书等相关制度文件，使大家进一步掌握本岗位的工作原则、

规章制度、业务流程等政策制度。通过学习，部门人员业务水平、

办事能力、工作效率得到明显提高。

（三）建立健全规章制度，规范职能管理工作。修订了公司

人事委员会议事规则、培训业务流程、休假管理办法、项目津贴

发放规定等规章制度，进一步促进公司重大人事事项决策及人事、

薪酬、培训等相关工作的规范化。

二、建立装置试车组织机构，推动项目投产筹备工作

（一）征求意见，构思方案。根据化学总部对华鹤公司组织

机构设置的指导方针，结合华鹤公司领导成员分工及专业技术人

员的力量分布状况，我们在听取兄弟基地单位建议、征求公司基

层技术人员意见的基础上，按照分块负责、统一协调、整体推进

的思路，提出试车期间成立过渡性机构的建议。

（二）反复研讨，会议决策。以领导职责分工为主线，我们拟

定出试车组织机构草案，并在分管领导的指导下进行反复修改完

善，最终通过了公司人事委员会会议讨论审批。

（三）机构建立，职能发挥。按照人事会决议，项目试车机构

分为生产调度中心、化肥部、公用工程部、机电仪部四块。经过

一段时间的运作，各模块的职能发挥比较顺畅。作为试车作业职

能管理部门生产调度中心开展了试车物资计划、启动锅炉及水系

统试车工作协调等大量成效明显的试车筹备组织指挥工作。化肥

部、公用工程部和机电仪部作为试车直接作业单位，分别有效开

展了班组建设、技术培训、设备安装检查、正常倒班作业等工作。

试车组织机构职能发挥作用的良好开端，为明年顺利进入实质试

车阶段奠定了坚实基础。

三、积极开展人才招聘工作，加快配置生产技术骨干

（一）多种渠道，广纳贤能。我们主要采取发布广告、网上搜

索、员工推荐、实地走访等方式，按照岗位编制要求筛选应聘对

象，同时认真开展简历信息收集整理、背景调查、双向沟通了解

等工作，以致达成共识约定面试。

（二）按章办事，严格把关。我们严格遵守集体面试决策、分

管领导审批的流程录用每一位成品人才。面试工作组由人事部门、

用人单位、公司分管领导等人员组成，录用审枇环节必须通过用

人单位的分管领导和公司总经理。

（三）骨干到位，发挥作用。公司20_年新招聘技术骨干50

名，其中技术监督5名，班长人选20名，主操21名，其他4名。

新到位生产技术骨干，普遍表现出适应工作环境较快、工作积极

性较高、工作责任心较强、完成工作任务较好的状况。目前看来，

公司骨干招聘工作取得了一定的、成果。

四、积极配合群众路线活动，认真组织专题民主生活会

（一）征求意见，查找不足。配合公司领导做好多层次、多方

面征求意见建议工作，公司领导分别与化肥部、公用工程部、机

电仪部、调度中心等单位以及共青团组织进行了座谈，收集到9

个方面29条意见建议。

（二）分析检查，形成材料。严格按照总部在篇幅、内容、格

式上的要求，认真做好班子及成员民主生活会分析检查发言材料

撰写的组织收集整理工作，完成全部会议材料6万字的汇编成册

工作。期间积极协助公司党政主要领导起草班子发言材料初稿，

并多次经过分别征求班子成员意见，反复修改形成终稿。班子发

言材料得到总部领导的充分肯定。

（三）精细服务，会议圆满。10月11日公司领导班子专题民

主生活会如期召开。会前我们认真完成会议材料准备、会场布置、

人员通知等相关会务工作。会后按时完成了领导讲话整理、会议

宣传报道、会议情况报告、班子发言材料修改等文秘工作。

五、认真做好员工工资发放工作，发挥薪酬正激励作用

（一）掌握政策，改进方法。组织薪酬管理岗位人员认真学

习掌握有关工资管理方面的规章制度及电算化基础理论知识，使

工资管理人员的政策水平和电算化能力得到明显提高，对工资表

格和薪酬项目运算公式进行优化修改设计。

（二）抓紧时间，认真履职。薪酬岗位人员站在完成使命的

高度，紧叮劳动合同约定的工资发放日，认真落实收集信息变动

表、考勤报表、考核结果等基础性工作，同时加班加点进行数据

录入、过程计算、结果复核等大量繁杂工作，并积极联络协调资

金部门、审批领导、银行机构等各环节。

（三）及时发薪，有效激励。经过坚持不懈的积极努力、各级

领导的大力支持、相关部门的密切配合，半年来，公司月度工资

一直持之以恒的做到按时发放，从不拖延。抓紧抓好此项工作得

到总部领导和公司员工的一致好评，同时也充分体现了公司对员

工切身利益的高度重视。

六、精细组织劳资统计工作，认真完成人工成本预算

按照化学总部的工作安排，我们对20__年的工资、奖金、福

利、社保等人工成本支出情况进行了认真统计分析，走访基层单

位进行调研征求意见，充分考虑新增加人员数量、项目建设加班

补贴、试车工作加班补贴、援助单位人员额外费用等特殊因素，

完成了20_年公司人工成本预算工作，此项工作对公司20_年人

工成本管理工作具体十分重要的指导意义。

七、努力开展绩效考核工作，员工工作业绩有所提升

我们按照公司绩效考核管理体系，积极开展公司绩效考核工

作。月度坚持按照绩效考核结果核算发放员工效益奖金，年度坚

持开展全员考核和干部述职考评工作，并把考核结果作为员工岗

位晋升及薪酬待遇调整的重要依据。绩效考核对于推动公司重点

工作发挥了积极的促进作用，特别是直接参与项目建设的广大员

工，能够克服各种困难使项目建设保持按计划推进的良好状态。

八、全面开展培训工作，推动全员提高综合素质

（一）培训工作全面展开。我们积极协调培训资源，完善培

训制度，制定培训计划，采用内部培训、外出培训、外请内训I、技

术交流等形式，努力提升全员综合素质。全年共举办公司级培训

52期，外出培训17期，新员工入职培训5期，培训总课时42417

小时。

（二）培训工作形式多样。我们开展了新兵训练营军训、入

厂系统教育培训、师徒协议签订、班组长演讲比赛等丰富多彩的

教育培训活动，这些活动对于促进公司企业文化建设、员工技能

提升发挥了积极作用。

九、切实抓紧操作员工培训，充分准备试车技术力量

（一）抓好驻厂跟班培训，全面提升操作技能。我们派往_、

内蒙、渭化等地工厂共112人，分别安排在气化、合成、尿素、

水处理、分析、电气、仪表、机修等岗位进行跟班参与生产作业

实践学习，取得了预期成效，他们对所学的生产工艺原理、安全

操作规程、装置结构特点等基础知识有了全面的了解和掌握。

（二）开展岗位必备技能培训，确保依法持证上岗。根据国

家相关安全生产作业法规，组织压力容器作业、焊接作业、合成

氨操作工等特种设备及特殊工种作业的安全技能和操作技能培训

共7期3652人次，取证率100%,为一线岗位人员依法持证上岗

做好充分准备。

（三）积极参与安装调试，切实掌握工艺流程。我们从培训

学习角度关注生产操作员工参与项目建设的“三查四定”工作，

此项工作使员工从中深入学习掌握装置的设备结构、工艺原理等

基础技术技能，为今后顺利进入正常生产作业奠定基础。

十、克服各种困难，积极协调沟通，及时完成员工社保及公

积金缴纳、人身意外险投保等工作

（一）特殊情况下妥善处理医疗保险管理问题。针对员工来

源广和社保缴纳情