人力资源部门主管职责范文

人力资源部门主管职责范文一、引言本规章制度旨在明确人力资源部门主管的职责范围和要求，促进企业人力资源管理的科学化、规范化，提高人力资源管理水平，确保企业的持续进展。二、职责范围1.人力资源策略订立与执行订立并贯彻企业的人力资源进展战略，依据企业进展需求，订立相应的人力资源计划和策略。负责拟定人力资源管理方针和政策，并确保其落实和执行。定期进行人力资源管理情况分析，对人力资源策略进行调整。2.组织架构与人员编制管理依据企业进展需求，订立合理的组织架构，确定各职能部门的职责和权限。负责订立人员编制计划和聘请计划，对岗位进行合理规划和布置。监督和管理人员编制使用情况，确保组织架构和人员编制的合理性和稳定性。3.聘请与选拔订立并贯彻企业的聘请政策和选拔标准，确保聘请工作的公正、公正和科学。对聘请需求进行分析和推测，订立聘请计划，进行岗位需求分析，并供给聘请渠道和方法。组织并参加面试、筛选、笔试和背景调查等选拔环节，确保选任人员符合岗位要求。4.培训与进展订立并贯彻企业的人才培育计划和培训政策，促进员工的职业进展和本领提升。组织和协调内外部培训资源，开展各类培训活动，供给必要的培训支持和资源。设计和实施绩效评估和奖惩制度，依据员工绩效结果订立培育和进展计划。5.绩效管理订立并贯彻企业的绩效管理制度和流程，确保其科学、公正和有效。确定绩效管理的目标和指标，订立绩效评价标准和方法，并供给相应的培训和引导。定期进行绩效评估和考核，适时反馈评估结果，并进行奖惩和激励措施。6.薪酬福利管理负责订立并贯彻企业的薪酬福利政策和制度，确保薪酬福利的合理性和公正性。进行薪酬测算和调研，订立薪酬水平和结构，管理薪酬相关的激励措施和福利待遇。监督和管理薪酬发放的流程和精准性，适时解决员工薪酬问题和纠纷。7.劳动关系管理确保企业与员工的劳动关系和谐稳定，处理员工的劳动纠纷和问题。组织并参加与工会的协商和谈判，落实劳动合同和劳动法律法规。订立并贯彻员工离职制度和流程，进行员工的离职手续办理和档案管理。8.人员流动管理负责员工绩效评估和个人进展计划的定期评估，关注员工职业进展和学习成长。订立并贯彻员工调岗、晋升和离职等流动管理制度和流程。供给必要的咨询和引导，解答员工的相关问题和困惑，促进员工的进展和充足度。三、考核标准1.人力资源策略订立与执行能够依据企业进展需求，订立合理的人力资源策略和计划。能够订立并贯彻人力资源管理方针和政策，确保其落实和执行。2.组织架构与人员编制管理能够依据企业需求，订立合理的组织架构和人员编制计划。能够监督和管理人员编制使用情况，确保其合理性和稳定性。3.聘请与选拔能够订立科学、公正、公正的聘请政策和选拔标准。能够组织并参加面试、笔试和背景调查等选拔环节，确保选任人员符合岗位要求。4.培训与进展能够订立和执行员工培育计划和培训政策，促进员工的职业进展和本领提升。能够设计和实施绩效评估和奖惩制度，依据员工绩效结果订立培育和进展计划。5.绩效管理能够订立科学、公正、有效的绩效管理制度和流程。能够进行绩效评估和考核，适时反馈评估结果，并进行奖惩和激励措施。6.薪酬福利管理能够订立合理的薪酬福利政策和制度，确保薪酬福利的合理性和公正性。能够管理薪酬发放的流程和精准性，适时解决员工薪酬问题和纠纷。7.劳动关系管理能够处理员工的劳动纠纷和问题，维护企业与员工的劳动关系和谐稳定。能够与工会进行协商和谈判，落实劳动合同和劳动法律法规。8.人员流动管理能够定期评估员工绩效和个人进展计划，关注员工的职业进展和学习成长。能够订立和贯彻员工调岗、晋升和离职等流动管理制度和流程。结论人力资源部门主管是企业人力资源管理的关键角色，拥有紧要的职责和影响力。通过明确人力资源部门主管的职责范围和要求，并建立相应的管理和考核标准，可以提高人力资源管理科学化、规范化的水平，促进组织的持续进展。该规章制度的实施，需要人力资源部门主管深入理解和执行，与各部门紧密合作，确保规章制度的贯彻落实。同时，对人力资源部门主管进行定期培训和评估，不断提高其专业本领和管理水平，以更好