《企业管理：理论与案例》（第3版）企业设备管理

企业管理：理论与案例（第3版）

企业设备管理学习目的与要求•了解企业设备、企业设备管理等基本概念•熟悉企业设备管理的过程•掌握企业设备选择和评价、磨损规律和维修，以及更新和改造的全过程•理解企业设备管理的重要性•对企业设备管理的过程有一个全面的认识，提高实际分析与管理能力企业设备管理概述1企业设备的前期管理2企业设备的使用期管理3

1.管理的概念9.1企业设备管理概述9.1.1企业设备管理的定义企业设备是指可供企业在生产中长期使用，并在反复使用中基本保持原有实物形态和功能的劳动资料和物质资料的总称。企业设备管理是指依据企业的生产经营目标，以企业设备为研究对象，追求设备综合效率，通过一系列的技术、经济和组织措施，对设备寿命周期内所有设备的物质运动形态和价值运动形态进行的综合管理。

1.企业设备管理的内容9.1企业设备管理概述9.1.2企业设备管理的内容和任务首先，要对设备进行涵盖物质运动和价值运动的全过程管理。其次，要及时引进先进的技术设备。再次，要追求设备寿命周期费用最优化。最后，还应该考虑设备的综合效率，加强设备的经济管理和组织管理工作以实现设备的全员管理，在成本最低的前提下获取最大的收益。

2.企业设备管理的任务9.1企业设备管理概述9.1.2企业设备管理的内容和任务2.企业设备管理的任务（1）制定企业设备管理的综合规划。（2）推行科学的设备综合管理。（3）加强设备维修。（4）加速设备的更新和改造。（5）健全设备的资产管理。（6）保证动力设备安全经济运行。9.1企业设备管理概述9.1.3企业设备管理的流程企业设备管理概述1企业设备的前期管理2企业设备的使用期管理3

9.2企业设备的前期管理企业设备的前期管理由以下几个部分组成：进行规划决策，提出申请，确定外购或自制并据此进行相应的操作，对自制或外购的设备进行检验、安装与调试。

9.2企业设备的前期管理9.2.1企业设备规划的制定和设备的申请从企业设备管理的流程来看，如果没有企业设备管理规划的制定，整个企业设备管理的流程就不完善。而且，这是对设备管理影响比较重大的环节，在一定意义上决定着企业设备管理的成败。基于此，我们将它作为企业设备管理的首要环节。

1.外购设备的选择9.2企业设备的前期管理9.2.2设备的选择外购设备的选择是指通过技术经济分析，从能满足需要的多种型号设备中选购最佳者的决策。合理地选择设备，可使有限的资金发挥最大的经济效益，因此是企业经营决策中的一项重要工作。

2.自制设备9.2企业设备的前期管理9.2.2设备的选择企业为了适应生产的特殊需要，对一些专用设备和特殊设备可以凭借企业本身的设计制造能力，自行研制开发。自制设备的管理范围包括编制计划、方案讨论、样机设计、试制鉴定、质量管理、资料归档、安装调试、验收移交等一系列前期管理工作，主要是设计制造和费用两方面的管理，还要严把质量关。

1.以设备技术性为标准进行评价9.2企业设备的前期管理9.2.3设备的评价对所选择的设备往往首先进行技术上的考核，以确定设备在技术上是否可行。在评价设备的技术性时应考虑以下因素：生产能力、可靠性、可维修性、互换性、配套性、安全性、可操作性、人机配套性、节能性、备件的供应、售后服务以及环境保护等。2.以设备经济性为标准进行评价9.2企业设备的前期管理9.2.3设备的评价

2.以设备经济性为标准进行评价9.2企业设备的前期管理9.2.3设备的评价（2）费用比较法。该方法主要用于多方案比较，主要从设备的寿命周期角度来评价和选择设备。设备的年总费用=最初投资金×投资回收系数+每年维持费-设备残值×偿还基金系数2.以设备经济性为标准进行评价9.2企业设备的前期管理9.2.3设备的评价（3）收益费用比较法。该方法可以用于单方案评价或多方案比较。它首先需计算设备的寿命周期费用以及设备的综合效益。（4）费用效率比较法。该方法用于多方案的比较。它将设备的生产效率视为设备的收益，用其除以设备的寿命周期费用，从而得出设备费用效率，取其值最大者。9.2企业设备的前期管理9.2.4设备的安装与调试在此阶段应该做到：按照设备工作平面布置图及有关安装技术要求进行设备安装，使设备安装精度达到安装规范的要求，并经调整、试运转、验收后交付使用。在设备的安装过程中，应该考虑如下因素：能否保证设备的安装与生产的要求相符；是否方便工件的存放、运输和切屑的处理；是否满足设备安装、维修及操作安全方面的要求等。设备的调试包括清洗、检查、调整和试运转。企业设备管理概述1企业设备的前期管理2企业设备的使用期管理31.设备利用的原则9.3企业设备的使用期管理

9.3.1设备的正确合理利用（1）按规章制度办事原则。（2）合理配置原则。（3）正确利用原则。（4）充分利用原则。2.设备利用率9.3企业设备的使用期管理9.3.1设备的正确合理利用

1.设备磨损9.3企业设备的使用期管理9.3.2设备的维护和保养从理论上讲，设备的磨损分为两种：有形磨损和无形磨损。有形磨损又称物理磨损，是指设备在投入使用过程中，在合理应用的前提下，由于摩擦、应力和化学反应等，使得其零部件逐渐磨损和磨蚀，直至损坏。无形磨损又称精神磨损，是指由于经济或科学技术等原因而使得原有设备贬值所导致的磨损。2.设备磨损的规律9.3企业设备的使用期管理9.3.2设备的维护和保养设备磨损的规律指的是设备的有形磨损规律。设备的有形磨损有的可以通过修理消除，有的则不能。设备磨损的规律如图所示。3.设备的故障和故障规律9.3企业设备的使用期管理9.3.2设备的维护和保养设备的故障是指设备或其零部件在运行过程中发生的丧失规定功能的不正常现象。设备是由许多零部件构成的，设备故障常常是由某个或某些关键部件失效引起的。故障在整个设备使用期间的发生有一定的规律。1.设备的检查9.3企业设备的使用期管理9.3.3设备的检查和维修设备的检查是指对设备的运行情况、工作精度、磨损程度进行检查和校检，这是设备的检查和维修中的一个重要环节，是促进机械管理，提高机械完好率、利用率，确保安全生产，提高服务质量的有效措施。2.设备的维护9.3企业设备的使用期管理9.3.3设备的检查和维修设备的维护又称设备的保养，是指为了保持设备正常的运行状态和技术状态，延长使用寿命，按既定标准对设备进行的检查、润滑、间隙的及时调整和隐患的消除等一系列日常工作。3.设备的修理9.3企业设备的使用期管理9.3.3设备的检查和维修设备的修理是指对检查出来的由于正常或不正常的原因导致损坏的设备或精度劣化的设备进行修理，并通过修复或更换已经磨损、老化、腐蚀的零部件等，使设备的效能得到恢复。1.设备的改造9.3企业设备的使用期管理9.3.4设备的改造和更新设备的改造是指对原有的设备利用先进的科学技术来提高其性能、效率和生产产品的质量，使其更加适合企业生产的需要，为企业带来更大的效益。2.设备的更新9.3企业设备的使用期管理9.3.4设备的改造和更新设备的更新是指以结构更加先进、技术更加完善、生产效率更高的新设备取代物理上不能继续使用或经济上不宜继续使用的旧设备，同