屯饮水安全巩固提升工程施工方案(技术方案)

饮水安全巩固提升工程施工投标方案（技术方案）投标方案投标人名称：****有限责任公司地址：****号二楼联系人：****投标日期：****一份好的投标文件，至少让你成功了一半1报告说明声明：本文内容信息来源于公开渠道，对文中内容的准确性、完整性、及时性或可靠性不作任何保证。本文内容仅供参考与学习交流使用，不构成相关领域的建议和依据.第一章技术标综合说明 6第一节编制依据 7第二节编制原则 8第二章工程概况 第三章施工准备 第一节合同预算 第二节施工技术准备 第三节现场与周围环境的处理 第四节施工现场准备 第五节劳动力准备 第六节材料准备 第七节机械设备准备 第八节质量检验仪器的配备 第九节现场准备 第十节先进工艺及新技术措施 第十一节施工准备工作框图 第十二节施工准备工作计划表 第十三节配合业主完成施工报建的有关手续 第十四节季节性施工准备 第十五节隐检验收、技术复核计划 第四章施工现场管理 第一节施工组织机构的建立 第二节施工组织机构的启动 第三节施工组织机构的高效运作保障措施 第四节工程质量管理 第五节安全生产管理 第六节文明施工管理 第七节项目信息管理 第八节施工现场标准化管理 第五章施工部署及现场平面布置 第一节施工部署 第二节施工现场平面布置 第六章施工方案与技术措施 第一节土方开挖工程 第二节土方填筑工程施工 第三节混凝土工程施工 第四节砌体工程施工 第五节给水管网工程施工 第六节净水厂管道系统现场水压试验 第七节净水厂管道消毒、冲洗和压水试验 第八节净水厂管道回填及地面恢复施工方法 第九节净水厂机电设备及安装工程 第十节水源井的施工方案 第十一节水源井的设备安装 第十二节净水处理间改造工程 第七章工程实施的重点、难点工序分析 第一节施工前期工程实施的重点、难点工序分析 第二节施工过程中工程实施的重点、难点工序分析 第三节农村饮水安全工程管理的重点、难点工序分析 215第八章质量保证措施与创优计划 220第一节质量目标 第二节项目质量保证体系 第三节确保工程质量的技术组织措施 第四节质量控制节点 第五节主要工程部位质量保证措施 第六节质量通病防治整治措施 第七节质量创优计划 第八节工程创优措施 第九节BIM技术应用在本工程中的优势 第九章工期保证措施 第一节我公司对工程进度管理的认识 第二节详细工期安排计划及横道图 第三节确保工期的技术组织措施 第四节施工总体进度计划的保障措施 第五节施工过程中保证工期的管理方法及措施 第六节人员、材料、设备分析 第七节重点节点计划安排、里程碑计划 第八节工程形象进度及应急赶工措施 第十章资源配备计划 第一节主要施工机械设备计划 第二节劳动力计划 第三节主要材料的用量计划 413第十一章施工安全生产措施 459第一节安全生产管理体系 第二节确保安全生产的管理措施 第三节安全用电管理措施 第四节安全防火管理措施 第五节解决现场情况特殊性的方案 第十二章文明施工措施 第一节现场文明施工管理体系 第二节文明施工管理措施 第十三章环境保护措施 第一节环境管理策划 第二节环境保护措施 第三节施工期间噪声控制方案 第四节绿色施工保障措施 第十四章创建安全质量标准化工地方案 第十五章施工及保护措施及承诺 第一节降低工程施工成本措施 第二节有关于现场设计变更管理降低成本措施； 第十七章季节性施工措施 第一节冬季施工措施 第二节雨季施工措施 第三节风季施工措施 第十八章施工期间疫情防控措施 596附表一：拟投入本项目的主要施工设备表 附表二：拟配备本标段的试验和检测仪器设备表 附表三：劳动力计划表 附表四：计划开、竣工日期和施工进度网络图 附表五：施工总平面图 附表六：临时用地表 第一章技术标综合说明饮水安全巩固提升工程第一包((以下简称本工程)处于阿城区金龙山镇XXXXXXXX,施工内容包括道农村饮水安全巩固提升工程-管网工程、净水厂工程和水源井工程等施工。第一节编制依据本工程技术标是根据下列文件、图纸、工程法规、质量检验评定标准等依据编制而成。二、施工现场实地踏勘。三、相应的现行建筑安装工程施工规范及国家有关文件法规。件》、《技术标准》及拥有的技术力量。五、黑龙江省建设厅颁发的有关建筑施工规程、安全、消防、质量等文件。六、黑龙江省及哈尔滨市颁发的有关建筑施工规程、安全、消防、质量等文件。七、我单位拥有类似工程建设的科技成果、工法成果、机械设备、技术水平和施工能力，以及参加类似工程施工积累的施工经验。一、认真贯彻国家和地方有关本项目的各项方针、政策，遵守国家和地方的法律，严格执行施工程序和合同规定的工程竣工工期。二、遵循本工程市政设施施工的特点和规律，在合理安排施工顺序的基础上，充分利用时间与空间，实行平行流水和立体交叉作业，在保证工程质量的前提下，努力加快建设速度，缩短施工工期。四、采用流水施工方法和进度计划技术组织有节奏、均衡和连续施工。五、坚持“百年大计，质量第一”,在安全生产的原则下，推行IS09001:2000标准化管理和实行安全生产责任制。六、做好人力物力的综合平衡调配，做好雨季施工安排，力争七、贯彻“勤俭节约”的方针，合理布置好施工现场，组织好八、充分利用现有机械设备，扩大机械化施工范围，减轻劳动强度，提高劳动生产率；使用计算机辅助工程项目实现质量、工期和造价的控制。九、积极利用国内外新技术、新工艺、新材料，科学地确定施十、执行国家有关政策法规、规程、行业技术标准和技术规定。十一、坚持实事求是，一切从实际出发的原则。在编制施工方案中，根据自身实力、能力、施工经验、技术水平，坚持正确组织、合理安排、均衡生产、平行作业，确保速度与质量的统一，高效地完成该项施工任务。十二、统筹安排、综合平衡、妥善协调、前后兼顾的原则。十三、减少各部位、各工序、各工种相互干扰的原则。十四、遵循招标文件条款的原则。在编制施工组织文字说明及图表中，严格按照招标文件的规定，做到统一标准，规范编制。十五、遵循设计文件和规范验收的原则。在编制施工设计方案中，严格按照设计要求，执行现行施工规范、验收标准、科学组织施工，确保工程质量和进度。十六、坚持施工全过程严格管理的原则。严格执行监理工程师的指令，尊重监理意见，与业主全面合作，严格管理。十七、坚持积极推广和应用“四新”成果的原则。在各项施工工序中，对于能够提高或保证工程质量、施工进度以及降低工程成本的新设备、新技术、新工艺、新材料，均将积极采用和十八、专业化作业和综合管理相结合的原则。在施工组织方面以专业作业为基础的作业形式，充分发挥专业人员和专业设备的优势，同时采用综合管理的手段，合理调配，以达到总体优十九、充分利用网络图进行计划安排，对总体施工计划进行时差、资源优化，以达到降低资源消耗、均衡资源强度，最终使二十、切实贯彻国家建设部有关标准，施工验收规范和操作规二十一、采用多层次技术结构和技术政策，因地制宜地选用既二十二、做好人力、物力的综合平衡，确保均衡施工，尽量利用原有设施为施工服务，减少临时设施，节约施工用地；精心作好施工现场的平面布置，减少现场物资倒运工作，做到文明施工。妥善安排冬春雨季施工项目，确保全天候施工。二十三、制定切实可行的安全措施和环保措施，确保安全施工和减少施工公害和环境污染。第二章工程概况采购项目的名称、预算金额及最高限价项目概况；采购范围：工程量清单所包含的全部内容。计划工期：60日历天计划开工日期：2021年11月1日，计划竣工日期：2021年12月31质量标准：符合现行行业、地方相关验收规范的合格标准。第三章施工准备施工准备工作的基本内容包括：技术准备、物质准备、施工组织准备、施工现场准备和场外协调工作准备等，这些工作有的在开工前完成，有的则可贯穿于施工过程中进行。第一节合同预算第二节施工技术准备在开工前及时收集各种技术资料，包括工程地质资料、施工图、工程量清单、材料工本分析或成本分析等前期准备工作。一、施工前应组织施工人员对设计文件、图纸、资料认真进行熟悉，查对是否齐全、有无遗漏、差错或相互之间有无矛盾之处，发现差错应及时向设计单位提出补齐或更正，并作出记录。二、在研究设计图纸、资料过程中，需与现场实际情况核对，并在必要时进行补充调查，以利作好准备。三、会同甲方摸清原有地下管线及地上构造物情况，便于施工时采取保护措施，避免发生意外事故。四、做好各种原材料试验、沥青砼及砂浆配合比的试验工作，五、施工前应对测量仪器如水准仪、激光经纬仪、钢尺进行校六、对建设单位所交付的本工程中心桩、道路控制点、给排水管道、桥梁等控制点进行检查复核。七、按照施工需要加密控制网，为保证控制网的可靠性，应做好保护桩。主控点(或保护桩)均应稳固可靠，保留至工程结束。为防止差错，对主控点等重要标志至少由二组相互检查核对，并作出测量和检查核对记录。八、根据建设单位提供的水准点，建立施工临时水准点网，每100米设置一点。九、实测成果经内业计算，须符合设计及测量规范要求，并上报监理复核检测认可后，方能使用测量成果。十、了解沿线各单位因施工受到的影响情况，以及车辆交通影响，以便提出安排方案。十一、根据设计方案，有哪些新材料、新工艺、新机具需要事先进行科研工作。十二、作好与设计的结合工作：进一步了解各种设计作法，并向设计单位介绍施工经验资料，使各种做法能进一步完善，减少出现较大的设计变更。十三、各类施工工艺的设计，安排、试验、审核。十四、编制施工机具、材料、构件加工和外购委托计划，力求保证工期进度的需要。十五、根据建设单位的要求和提供的情况，绘制具体的施工总平面图。十六、根据施工清单预算提出的劳动力计划，做好组织落实，保证施工需要。一、根据建设单位指定的水源、电源、水准点和轴线控制桩，架设水电线路和各种生产、生活用临时设施。二、清除现场障碍，搞好场地平整。围护好场地，注意环境卫生，场容整洁。三、认真组织测量放线，确保定位准备，做好控制桩和水准点。四、做好道路、排水(全现场的排水措施),特别是拌和机、生活区的污水要妥善处理。五、现场开工前，必需材料分期分批组织进场。六、坐标点的引入：项目经理部进场后，以城市规划部门及业主提供的测量点为起算依据，利用智能型全站仪，沿整个施工现场布设一条附和导线，进行整个场区控制。第五节劳动力准备根据施工进度计划，组织施工班组继续进场，并对技术性工种的施工人员进行岗位培训，实行挂证上岗，为保证工程质量和工期，公司决定派强有力的项目班子及抽调有丰富经验的班组进场施工。建立拟建工程项目的领导机构，设立现场项目部，建立精干施工队伍，集合施工力量，组织劳动力进场，向施工队伍，工人进行施工组织设计、计划技术交底并建立健全各项管理制度。对特殊及技术工种必须持有统一考核颁发的操作作业证及技术等级证书。一、设立现场项目部1、充分认识组建施工项目经理部的重要性，成立项目组织专多能的人，既能实际操作又能胜任管理。3、本工程项目经理、项目工程师、技术总负责等均有大中专学历、中高级职称。确保使本工程项目管理机构的设置知识化、专业化，满足本工程项目的各项目要求。4、在劳务队伍的选者上，挑选施工经验丰富、勤劳苦干的优秀施工班组组织本项目工程的施工；对特殊及技术工种均保二、明确项目经理部领导成员职责1、项目经理直接与甲方、监理、公司总部密切联系，及时请示汇报施工中有关情况，按要求及时报送每旬施工总结简报。全面负责本工程实施过程，确保项目顺利建成。全面负责工程资材配备，协调理顺各部门关系。制定工程质量方针、目标，采取必要的组织、管理措施保证质量方针的贯彻执行。管理项目资金的运转，主持每月经济活动分析。直接参与对甲方的协调工作。2、技术总负责全面负责工程技术、质量和安全工作，协调各专业施工技术管理。参与制定、贯彻工程质量方针。解决施工过程中出现的技术问题。负责施工过程中的质量监控。技术资料的管理。3、财务总负责负责日常生产的财务管理及各种材料、设备的资金计划安排。协助项目经理做好成本控制，管理项目资金运转。负责项三、组织人员培训培训内容为政治思想、劳动纪律、本项目工程概述及承担本项目任务的重要性。第六节材料准备一、材料准备：根据施工组织设计中的施工进度计划和施供料和确定仓库、堆场面积及组织运输的依据，组织材料按计划进场，并作好保管工作。应根据需用量计划组织落实，确保按期供应。三、施工临设及常规物资：搭建临时设施及筹备各类施工并合理分类堆放，派专人看护。四、施工用建筑材料视施工阶段进展情况计划材料进场时间，将预先编制采购计划，并报请业主及监理工程师的审核确认，所有进场物资按预先设定场地分类别堆放，并作好标识。五、对于一些特殊产品，根据工程进展的实际情况编制使用计划，报业主及现场监理工程师审核及批准，组织进场，同时在管理中派专人负责供料和有关事宜，如收料登记，指定场地堆放、产品保护等工作。六、施工现场的管材、钢材、商品砼、沥青砼、水泥稳定碎石料等均由与本公司长期合作的专业厂供应商进货。七、严格按质量标准采购工程需用的成品、半成品、构配件及原材料、设备等，合理组织材料供应和材料使用并做好储运、搬运工作，做好抽样复试工作，质量管理人员对提供产品进行抽查监督。八、材料供应计划2、各种主材和地方材料由材料采购员有计划的采购。待后详列好材料供应计划日程表。4、组织进场材料检验和办理收手续。第七节机械设备准备本工程具有施工范围大，施工专业性强，施工现场范围内障碍多，管道的埋设深度又较深，开挖施工困难、施工干扰因素多等诸多特点。必须配备强大的机械力量，联合作业，方能保证质量和工期。本公司实力雄厚，在设备配备上决不马虎，将为本工程投入做好的道路施工机械、排水及构筑物等施工机械，做到有备无患，合理调配，充分发挥机械效率，确保万无数量及施工进度安排，编排施工机械设备需求计划。二、对大型施工机械(如挖土机、吊装机械、压路机、摊铺机等)的需求量和时间。向公司设备部门联系，提出要求，落实后签定合同。并做好进场准备工作。第八节质量检验仪器的配备一、根据施工现场的实际情况，在施工现场建立临时标养室，对施工过程进行质量控制，配备一些必要的试验器具，诸如环刀、天平、灌沙筒、弯沉仪等，有专人负责保管。二、现场试验的主要内容有：管道闭水试验、垫层和基层的土工试验、地基承载试验等。第九节现场准备一、根据建设单位提供的测量基准点和水准点及桩位，做好复核、放样工作，并报建设单位、监理单位检查认可，桩基轴线定位点及水准点设置在不受交通要道及机械运行影响的地方，做到牢固、可靠，建立适合本工程的测量定位网络和标高控制网络。二、进场后立即向业主、监理工程师上报项目工程前期准备工作情况，并就有关问题征求他们的意见，对工程有关事宜达成共识。更重要的是向业主、监理工程提供一份详尽的施工组织设计及进度安排计划，取得他们的批复。造成大战氛围，让所有的人关注工程。五、组织材料、构配件进场，针对本工程所有的不同等级的砼进行配合比优化设计，做好试配工作。对本工程所采用的主要原材料将严格按规范要求进行检验，取样等工作，把好原材料质量关，对甲供材料务必做好原材料质量控制关。六、检查有关资料是否齐全，并组织有关人员对各项资料进行研究分析，发现问题会同有关部门予以修改和补充。向各班组进行质量安全技术交底，质量保证措施及安全生产文明施七、提交开工报告，报建设单位、监理单位审批。八、根据现场实际情况，临时办公生活区均安置在施工现场；搅拌场地及材料堆场均设置在施工现场。现场重点抓好，供电、供水设备、施工便道工作及文明施工设施的建设等工作。十、现场必须加强进场材料的管理工作。材料进场后，要分规格、分型号，按施工使用情况有序的堆放，并设置小型仓十二、施工队伍进场后由项目经理部统一安排，进行施工任务交底和文明施工教育，使各队伍尽快投入施工。十三、组织材料、物资、机械等进场。根据本工程特点，组织材料物资根据施工进度陆续进场，备足数量。施工机械经维修、保养后运至施工现场进行安装、调试，确保这些进入现场的材料、设备满足施工要求。第十节先进工艺及新技术措施根据本工程的结构特点、质量、工期等方面的要求，只有采用先进的施工技术和科技保证，才能实现优质、快速的承诺。“科学技术是第一生产力”,根据本工程的具体情况，我公司将采用以下新技术、新工艺、新材料，确保工程质量和工期，达到为业主降低工程造价，为施工单位降低工程成本的目一、严格执行ISO9001:2000标准进行管理，全方位加强管理工作，保证工程质量。三、现代化管理与计算机：现场配备1台计算机，完全实现工程进度微机跟踪管理、在资料管理、预决算、竣工文件等方面全面实现微机化负责各种施工技术资料的汇总、整理、立案、建档工作和各种技术数据的分析工作，做到现场管理标准序号进场后第几天完成1建立施工组织机构成立项目经理部，确定各班组及组成人员32现场平面布置按总平面图布置水、电及临时设施53主要机具进场机械设备进场就位54主要材料进场部分急用材料进场55劳动力进场与教育组织劳动力陆续进场，进行三级安全技术教育36施工方案编制与交底编写详细的施工方案，并向有关人员和班组仔细交底57编写施工预算计算工程量，人工、材料限额量、机械台班58材料计划原材料和各种半成品需量计划59施工图会审与技术交底全部或局部各分项工程图纸会审与交底5砂浆、混凝土、特殊灰浆配合比各种标号的砂浆，混凝土特殊灰浆配合比设计5进度计划交底明确总进度安排及各部门的任务和期限3质量安全交底明确质量等级特殊要求，加强安全劳动保护3第十三节配合业主完成施工报建的有关手续配合甲方完成施工报建的有关手续，制作六牌一图(即施工单位名称牌、工程概述牌、质量管理体系牌、安全标识牌、文明施工管理体系牌、环境管理体系牌及施工平面图),并挂第十四节季节性施工准备做好季节性施工准备，是确保本工程顺利而又连续施工的关键，具体请详见《季节性施工技术措施》。各分部分项工程隐检验收，均由项目部自检合格后报公司和质监部门，经业主、质量、监理单位共同验收，并做好隐检本工程包含道路、给排水、照明等工程施工，因此须严格执行技术复核制度，防止出现技术差错，各级技术管理人员及班组长均须认真严格执行技术复核制度，做好技术复核记录，根据施工进度要分段分次进行复核验收，做到施工一个分项工程，复检一次，不得遗漏，不得相互代替，不经验收，技术负我公司针对此工程严格实行“项目法”施工，新组建一个由公司优秀的项目经理组成的项目经理部来负责此工程的具体施工管理。同时向建设单位承诺：针对此工程项目，我公司推选的项目班子一律持证上岗、押证施工，并且该项目经理部仅人员到位率为100%。并且实行项目经理责任制，项目经理将对质量、工期、安全、成本及文明施工全面负责。各施工管理职能部门在项目经理部的直接指导下做到有计划的组织施工，确该项目经理部采用老、中、青相结合的方式，把老同志的丰富经验、中年同志的稳重干练、年轻同志的开拓进取精神有机结合，形成强有力的项目班子。其项目部主要人员均来自施一、根据本工程各方面情况及特点，有针对性的组建项目班子，并且人选一旦经过甲、乙双方确认，全班人选将处于启动状态，未进场之前可根据设计要求积极为本工程做好开工前的准备工作(材料、机械、技术等准备工作与策划工作),并且以无条件满足本工程需要为前题，未经业主同意中途变换人二、根据项目经理部的工作实际，具体明确每个项目管理人员的责、权、利，使全体管理人员有条不紊、忙而有绪地开展工作，从而较大幅度提高项目经理的工作效率，有效促进管理整体实力强化，使项目经理部管理的工作效率，有效促进管理整体实力的强化，使项目经理部管理体系有更多的精力和时充分发挥每个棋子的作用，并且决策有的放矢，成竹在胸，不三、我公司项目管理向来将工程的社会效益看重于经济效益，将项目职业道德作为专项考核制度，并在项目管理中大力提倡和推广，我们将一如既往地实行这一制度，以赢得客户的信任及市场的回报。附表1、项目部施工组织机构框图项目经理项目经理材料管理预算管理统计管理文秘工程部办公室经营部第三节施工组织机构的高效运作保障措施一、组织强有力的项目班子，选派思想好、业务精、能力强、善合作、服务好的管理人员进入项目管理班子。二、建立健全项目经理、工长、内业、材料、机械、劳资等岗位责任制，由工程领导小组定期对各专业进行考核。三、强化激励与约束机制，制定业绩评比，奖罚办法，定时组织项目经理部管理人员人会议，检查工作质量。四、建立工程领导小组现场办公制，每周月召开一次现场办公会，重点帮助解决项目的资金、质量、进度等难题，以确保资金为前提，带动项目各项工作的高效运转。五、每天下午召开由项目经理主持的班后碰头会，对次日的工作进行协调安排。六、质安、动力等部门及监理公司驻现场代表；项目部主要管理人员及业主、监理单位参加，例会重点解决质量、进度、施工技术等难点。明确各项问题的解决办法及时间，并形成会议纪要。七、用工管理，选派组织能力强，技术水平高，能打硬仗的作业队伍，树立连续作战的精神，确保工期的按时和提前完第四节工程质量管理一、主体内容和适用范围本《质量计划》针对本工程的质量方针和质量目标作出具体规定，并描述了质量职能各要素。二、质量计划的编制依据和定义1、编制依据(1)招标文件、施工图纸(2)国家现行规范(3)标准图集《项目管理手册》以及公司其它相关文件。2、定义(1)本《质量计划》采用GB/T6583—1994IDTIS08402:1994标准定义。(2)“三工序”管理：检查上道工序，保证本工序，服务下道工序，以确保过程施工质量。(3)物资分类：以其质量的影响程度分为A、B、C三类。A类：水泥稳定碎石料、商品砼、沥青砼、钢筋、排水管材B类：工程设备、水电材料、焊接材料等。C类：机械配件、工具及低值易耗品等。三、质量计划的管理1、《质量计划》的编写由项目技术负责人负责编写，报公司项目管理部审核后，由公司管理者代表批准签发实施。《质量计划》由项目技术负责人负责解释。2、《质量计划》由项目综合部负责统一管理(包括编号、打印、发放、保管等),并对《质量计划》的保管和使用情况3、《质量计划》的发放范围。4、《质量计划》由项目综合部统一编号，上报给公司质量保证部、项目管理部，项目领导班子成员和各部门经理。5、《质量计划》不得遗失、拆页，《质量计划》持有者调离工作岗位按规定办理归还手续。6、质量计划的使用(1)项目各级领导和全体员工都要认真学习和理解《质量计划》内容，并应在项目质量管理活动中贯彻始终。(2)为了更好贯彻实施《质量计划》,各职能部门可根据需要制定相应的支撑性文件，其内容必须满足《质量计划》的(3)《质量计划》只限于本项目使用，不得复制和转借外单位或其他个人，确需外借的，须经项目行政部同意，并按规(4)《质量计划》在执行过程中发生的问题由技术负责人(5)《质量计划》按受控文件管理，换版更改由项目技术(6)《质量计划》新版本颁发后立即收回旧版本，并在旧(7)项目经理部解体时由项目行政部统一收回，整理一份完整的质量计划上交质量保证部存档。本工程项目安全管理贯穿于的施工全过程，交叉于各项专业技术管理，重点是进行施工人员的不安全行为状态的控制。针对本工程项目施工涉及面广，工种多、工期紧等诸多特点我(1)建立各级人员安全生产责任制度，明确各级人员的安全责任。抓制度落实、抓责任落实，定期检查安全责任落实情(2)建立、完善以项目经理为首的安全生产领导组织。有组织、有领导的开展安全管理，承担组织、领导安全生产的责(3)施工项目应通过哈尔滨市安全监察部门的安全生产资质审查，并得到认可。所有生产管理及操作的人员，依照其从事的施工内容，分别通过公司、施工项目经理部的安全审查，取得安全操作认可证，持证上岗。特种作业人员，除经公司的安全审查外，还需按规定参加安全操作考核，取得监察部门核发的《安全操作合格证》。坚持“持证上岗”。施工现场出现特种作业无证操作现象时，施工项目经理及安全管理人员必须承担管理责任。(4)所有管理、操作人员均需与项目部签定安全协议，向项目部做出安全保证。(5)安全生产责任落实的检查，应认真、详细的记录，做为分配、补偿的原始资料之一。2、施工人员安全教育与训练(1)施工管理、操作人员应具有一定的基本条件与较高的接受入场教育后，才可进入施工现场和劳动岗位。b、没有痴呆、健忘、精神失常等不适于从事操作的疾病，有良好的接受、处理反馈信息的能力。c、具有适于不同层次操作所必须的文化知识。d、施工操作人员必须具有基本的安全操作素质。经过正规训练、考核、入场手续完善。(2)安全教育、训练。包括知识、技能、意识三个阶段的教育。a、安全知识教育：操作者了解、掌握生产操作过程中，潜在的危险因素及防范措施。b、安全技术训练：使操作者逐渐掌握安全生产技能，获得完善化、自动化的行为方式，减少操作中的失误现象。c、安全意识教育：在于激励操作者自觉坚持实行安全技能。(3)安全教育的内容随实际需要而确定。a、新工人入场前必须参加三级安全教育。b、结合施工生产的变化，适时进行安全知识教育。每周组织一次。c、结合生产组织安全技能训练，干什么训练什么,反复训练、分步验收。以达到完善化、自动化的行为方式，划为一个化，确定阶段教育内容。可结合发生的事故，进行增强安全意e、受季节自然变化影响时，针对由于这种变化而出现生产环境、作业条件的变化所进行的教育，其目的在于增强安全意识，控制人的行为，尽快适应变化，减少人的失误。f、采用新技术，使用新设备、新材料，推行新工艺之前，应对有关人员进行安全知识、技能、意识的全面安全教育，激励操作者实行安全技能的自觉性。(4)加强教育管理，增强安全教育效果a、教育内容全面，重点突出，系统性强，抓住关键反复教b、反复实践，养成自觉采用安全操作方法的习惯。c、使每个受教育的人，了解自己的学习成果。鼓励受教育者树立坚持安全操作方法的信心，养成安全操作的良好习惯。d、告诉受教育者怎样做才能保证安全，而不是不应该做什e、奖励促进，巩固学习成果。f、进行各种形式、不同内容的安全教育，都应把教育的时间、内容等，清楚的记录在安全教育记录本上。二、安全检查安全检查是发现不安全行为和不安全状态的重要途径；是消除事故隐患，落实整改措施，防止事故伤害，改善劳动条件的重要方法。安全检查的形式有普遍检查、专业检查和季节性1、安全检查的内容查隐患、查事故处理。(1)施工项目的安全检查以自检形式为主，是对项目经理至操作，生产全部过程、各个方位全面安全状况的检查。检查的重点以劳动条件、生产设备、现场管理、安全卫生设施以及生产人员的行为为主。发现危及人的安全因素时，必须果断的(2)各级生产组织者，应在全面安全检查中，透过作业环境状态和隐患，对照安全生产方针、政策，检查对安全生产认(3)对安全管理的检查，主要是：c、安全教育是否落实，教育是否到位。d、工程技术、安全技术是否结合为统一体。e、作业标准化实施情况。g、事故处理是否符合规则，是否坚持“三不放过”的原则。(1)建立安全检查制度，制度要求的规模、时间、原则、(2)成立由第一责任人为首，业务部门人员参加的安全检查组织。(3)安全检查必须做到有计划、有目的、有准备、有整改、有总结、有处理。3、安全检查的准备(1)思想准备：发动全员开展自检，自检与制度检查结合，形成自检自改，边检边改的局面。使全员在发现危险因素方面得到提高，在消除危险因素中受到教育，从安全检查中受到锻炼。(2)业务装备：确定安全检查的目的、步骤、方法。成立检查组，安排检查日程。分析事故资料，确定检查重点，把精力侧重于事故多发部位和工种的检查。规范检查记录用表，使安全检查逐步纳入科学化、规范化轨道。4、安全检查方法常采用的有一般检查方法和安全检查表法。(1)一般检查方法包括看、听、嗅、问、测、验、析等方法。看：看现场环境和作业条件。听：听汇报、听介绍、听反映、听意见或批评、听机械设备的运转响声。嗅：对挥发物、腐蚀物、有毒气体进行辨别。问：对影响安全问题，详细询问，寻根究底。查：查明问题、查对数据、查清原因，追查责任。测：测进、测试、监测。验：进行必要的试验或化验。析：分析安全事故的隐患、原因。(2)安全检查表法安全检查表法是一种原始的、初步的定性分析方法。它通过事先拟定的安全检查明细表或清单，对安全生产进行初步的安全检查表通常包括查项目、内容、检查方法或要求、存在问题、改进措施、检查人等内容。安全检查表检查检查内容检查方法或要求检查结果安全生产制度安全生产管理制度是否健全并认真执行制度健全，切实可行，进行了层层贯彻，各级主要领导人和安全技术人员，知道其主要条款安全生产责任制是否落实各级生产责任制落实到单位和部门，岗位安全生产责任制落实到人安全生产的“五同时”执行得如何在计划、布置、检查、总结、评比生产的同时，计划、布置、安全生产计划编制执行得如何计划编制切实、可行、完整、及时，贯彻认真，执行有力安全生产管理机构是否健全，人员配备是否得当有领导、执行、监督机构，有群众性的安全网点活动，安全生产管理人员不缺员，没有被抽出做其他工作安全教育是否坚持新工人进场三级教育有教育计划、有内容、有记录、特殊工种的安全教育坚持得如何有安排、有记录、有考试，合格者发操作证，不合格者进行补课教育或停止操作改变工种和采用新技术等人员的安全教育情况如何教育得及时，有记录、有考核对工人日常教育进行得如何有安排、有记录各级领导干部和业务员是怎样进行安全教育的有安排、有记录安全技术有无完善的安全技术操作规程操作规程完善、具体为不漏不漏人安全技术措施计划是否完善、及时单项、单位、分部分项工程都有安全技术措施计划，进行了安全技术交底主要安全设施是否可靠道路、管道、电气线路、材料堆放、临时设施等的平面布置符合安全、卫生、防火要求；坑、井洞、孔、沟等处都有安全设施。各种机具、机电设备是否安全可靠安全防护装置齐全、灵敏、闸阀开关、插头、插座、手柄等均安全，不漏电；有避雷装置、有接地接零；起重设备有限装防尘、防毒、防爆防冻等措施是否妥善均达到了安全技术要求。防火措施当否有消防组织，有完备的消防工具和设施，水源、方便道路畅安全帽、安全带、安全网及其他防护用品和设施当否性能可靠，佩戴或搭设均符合要求安全检查安全检查制度是否坚持执行按规定进行安全检查，有活动是否有违纪、违章现象发现违纪、违章，及时纠正或进行处理，奖罚分明。隐患处理得如何发现隐患，及时采取措施，交通安全管理得怎样无交通事故，无违章、违纪、安全业务工作记录、台帐、资料报表等管理得怎样安全事故报告及时否报告及时，无瞒报、谎报、拖报现象。事故预测和分析工作是否开展了运用了先进方法和工具，进行事故预测，做事故一般分析和竞赛、评比、总结等工作进行否按工作规划进行。检查检查内容检查方法或要求检查结果项目作业前检查班前安全生产会开了没有查安排、看记录，了解未参加人员的主要原因每周一次的安全活动坚持了没有同上，并有安全技术底卡安全网点活动开展得怎样有安排、有分工、有内容、有检有记录、有小结岗位安全生产责任制是否落实知道责任制的主要内容，明确相互之间的配合关系，没有失职现象本工种安全技术操作规程掌握得如何人人熟悉本工种安全技术操作规了解内容实质作业环境和作业位置是否清楚，并符合安全要求知道安全注意事项，环境和地点整洁，符合文明施工要点机具、设备装备得如何机具设备齐全可靠、摆放合理、使用方便，安全装置符合要求个人防护用品是否穿戴好齐全、可靠、符合要求主要安全设施是否穿戴好或有个别隐患，已经处理有无其他特殊问题没有发现穿高跟鞋、拖鞋、裙子等现象作业中检查有无违反安全纪律现象密切配合，不互相出难题；不只顾自己，不顾他人；不互相打闹；不隐瞒隐患，强行作业；有问题及时报告等有无违章作业现象不乱摸乱动机具、设备；不乱触乱碰电气开关；不乱挪乱拿消防器材；不在易燃易爆物品附近吸烟；不乱丢抛料具和物件；不任意脱去个人防护用品；不私自拆除防护设施；不图省事而省略动作等有无违章指挥现象违章指挥出自何处何人，是执行了还是抵制了，抵制后又是如何解决的等有无不懂、不会操作的现象查清作业人和作业内容有无故意违反技术操作规程现象查清作业人和作业内容作业后检查作业人员的特异反应如何作业人员身体、精神状态是否失常，是怎样处理的材料、物资整理没有清理有用品，清除无用品，堆放整齐料具和设备整顿没有归位还原，保持整洁，如放置在现场，要加强保护清扫工作做得怎样无零散物件；道路、路口畅通；照明良好；库上锁，门关严其他问题解决得如何如下班后人数清点没有；事故处理情况怎样；本班作业的主要问题否做了报告和反映等5、安全检查的形式(1)定期安全检查指列人安全管理活动计划，有较一致时间隔的安全检查。定期安全检查的周期，施工项目自检宜控制在10～15d。班组必须坚持日检。季节性、专业性安全检查，按规定要求确定(2)突击性安全检查指无固定检查周期，对特别部门、特殊设备、小区域的安全检查，属于突击性安全检查。(3)特殊检查对预料中可能会带来新的危险因素的新安装的设备、新采用的工艺在投入使用前，以“发现”危险因素为专题的安全检查，叫特殊安全检查。特殊安全检查还包括，对有特殊安全要求的手持电动工具，电气、照明设备，通风设备，有毒有害物的储运设备进行的安第六节文明施工管理一、加强施工现场的总平面管理和施工现场的技术管理，施工前经审批后的施工组织设计和施工方案作指导，坚持分部分项的技术交底，避免野蛮作业。美观、上口要平、外立面要直在大门的明显处设置统一式样的施工标牌，大门口设置“六牌一图”,内容详细，字迹工整规三、施工场内的零放碎料和垃圾清运及时，施工区域划分责任区，设标志牌分片包干到人，施工现场的各种标语牌，统一加工制作，字体要书写正确规范，工整美观并经常保持整洁四、建立现场安全文明领导小组，负责现场安全文明生产五、制定和完善施工工地的环境卫生管理责任制度，同时要加强日常的检查和评定，确保工地环境处于良好状态。六、开展文明施工、职工道德教育和安全生产宣传教育，坚持“三优”服务，改善劳动条件，注意劳逸结合，做到无野蛮施工，无违章施工和无重大安全伤亡事故。七、保持施工现场的场地平整和清洁，保持道路的畅通，八、施工中加强成品的保护工作，订立责任措施；交叉施工阶段，上下道工序的交接双方要派人实施现场监护，确保上道工序的成品不受损坏；对易被撞击和磨损部位的成品，应采用包扎、铺垫等保护措施，避免损坏。生活卫生等检查。认真接受市安监站及有关单位的检查、验收、努力创建安全文明标化工地。第七节项目信息管理一、工程竣工资料的收集整理1、同步性、及时性原则施工技术资料及各种重要文件、来往洽商、设计变更、施工的隐蔽、预埋资料、所有材料的材质证明、合格证、原材料进场的复试检验报告等质量保正资料必须与工程同步积累及时收集，及时整理。资料员负责工程资料原件的收集工作，杜绝后补现象。施工的检查评定资料、施工记录、中间检查记录、质量整改记录、安全文明施工检查记录等施工检查评定资料也必须进行同步积累，避免写回忆录，必须保证资料真实准确客观地反映现场施工的实际情况。在资料的收集过程中，不允许资料的缺项、漏项。特别是所有归档的技术资料杜绝伪造涂改现象，签章齐全，清晰项目经理部对档案资料的收集工作，设专业技术人员负责，有较强的专业化，保证项目竣工资料符合竣工档案资料的有关管理规定。(1)项目经理部配备专职技术资料管理人员，负责工程从开工至竣工期间的专业技术资料收集、整理和归档，达到技术(2)工程施工期间，公司项目管理部专职技术资料管理责(3)资料收集、整理将根据分部、分项进行。在资料收集、整理过程中，我公司有一套成熟的模式，这种模式能够达到档案馆的要求。(1)包括竣工工程名称、位置、结构、系统有设备、装置(2)图纸会审记录。(3)材料代用核定单。2、施工组织方案和技术交底资料。(1)施工组织方案应内容齐全，审批手续完备。如有较大的施工措施和工艺变动，要编入交工验收资料。(2)技术交底包括设计交底、施工组织设计交底、主要分项工程施工技术交底、合同要点交底等。各项交底要有正式书面文字记录和双方签认手续。3、材料、购配件、成品出厂证明和检验报告。(1)商品砼、沥青砼、水泥碎石稳定层、管材等材料半成品、成品均有出厂质量合格证明，表明出厂日期。(2)合格证和检验报告的抄件或复印件应注明原件存放单位，并附抄件人签字和抄件(复印件)单位印章。(3)钢筋、模板、商品砼、混凝土管道、塑料管(UPVC)等除要有出厂质量合格证外，还应附有现场检验报告。(4)水泥出厂要有合格证或检验报告；焊接要有试验报告和焊条合格证书；钢材出厂要有合格证及试验报告。4、施工记录工程质量事故的发生和处理记录。包括事故报告、处理方案和实施记录。5、工程质量检验评定资料包括所有分项工程应有的质量评定表及分布工程汇总评定6、交竣工验收书由施工单位(承包方)、建设单位(发包方)、设计单位 (设计师)和监理四方签认的竣工验收单，送质量监督部门进行核验，合格后签发的核定书。7、设计变更、洽商记录(1)设计变更、洽商记录应有设计单位、施工单位、建设单位和监理四方代表签证，经济洽商可由装饰工程施工单位和建设单位两方代表签证。(2)设计变更、洽商记录按签证日期先后顺序编号，做到8、竣工图(1)凡原施工图无变更的，可在新的原施工图上加盖“竣工图”标志后作为竣工图。(2)无大变更的可在原图上改绘，有重大变更的应重新绘三、竣工资料的归档凡是移交的工程档案和技术资料，必须做到真实、完整、有代表性，能如实地反映工程和施工中的情况。这些档案资料不得擅自修改，更不得伪造。同时，凡移交的档案资料，必须按照技术管理权限，经过技术负责人审查签认；对曾存在的问题，评语要确切，经过认真的复查，并做出处理结论。第八节施工现场标准化管理一、标准化管理规程、标准标准化管理是组织现代化生产的重要手段，是科学管理的重要组成部分。对以下主要的规程、标准必须强化管理：1、技术标准：在本工程施工中，正确制定和执行技术标准和规程，建立正确生产技术程序是确保完成各项任务的重要前提。市政安装工程的标准，是对道路、给排水等工程的施工技术、质量标准和验评方法所作的技术规定，是组织施工、检查评定工程质量的依据，必须严格执行国家颁发的技术规定和验收标准，不得降低标准，严格管理好施工常用的技术规程。2、施工工艺规程：对主要分部分项工程，规定了施工工艺的要求，施工顺序，质量要求等规程，严格执行规程标准。3、施工操作规程：它主要规定了工人在施工中的操作方法和应注意事项，遵循“市政安装施工操作规程”执行标准。4、安全技术规程：为保证施工人员人生安全和设备、机具正常运行，制订切实可行的规章制度。二、编制制定施工工艺卡，各工种、工序交接卡1、施工工艺卡：在分部分项工程施工前，必须制定施工工艺卡。施工工艺编制主要内容，根据设计要求遵照技术规程，验评标准基础上合理安排，施工准备，工艺操作规程，质量验评标准，安全注意事项，劳动工时组织，原材料机具消耗，作业条件，成品保护及其他技术经济分析，用图文成表格式编制在卡面上。作为操作检查监督依据。具体应编制出a、材料要求(包括规程、用量);b、操作工具；c、劳动力组织；d、施工顺序；e、施工操作要点及注意事项；f保护措施；h、验收标准等。2、各工种、工序交接卡：本卡编制内根据工程质量“三检”制度达到确保工程质量的目的，以责任落实到各工种班组和班长身上为具体控制手段。三、场内管理对本工程的安全生产、文明施工，本公司保证切实做到安全生产制度化、文明施工标准化，在实际施工中严格按照市内对文明施工的有关要求进行施工。为达到本市文明施工标准化窗口工程标准，应做到以下主要标准：1、施工便道用150厚，C15砼路面。通体砖地面，塑钢石膏板吊顶，职工住宿编房号床号，办公室分职能标准科室等)。3、施工场内排水、排污、暗沟、明沟系统化。4、材料堆放机具布置严格按施工总平面图布置及材料入库领料制度管理标准化。5、施工机具机电设备管理建立制度标准化。6、进入现场的半成品及设备储存、保管标准。第五章施工部署及现场平面布置第一节施工部署施工部署是指导整个工程施工的纲领性文件和规范性条款，部署的指导思想是“质量第一、用户至上、恪守信用”。为了切实体现本公司的宗旨，公司下大决心，以IS09001:2000精神实质严格要求自己，思想上重视，组织工作落实到实处，言行一致，确保本工程的顺利进行，实施原则如下：1、在施工组织、施工准备、施工流程、施工管理等几个重大问题上，综合分析了公司实力、当地情况、工程特点等综合因素，部署的原则为“施工方案先进合理，施工组织周到严施工管理严格细致，总包责任可靠落实”。2、实现公司施工总方针：做到“四全四优先”,即全力以赴、全方位作业、全公司支持、确保全胜；要在人力、物力、财力及机械上优先。3、以公司强大实力为后盾，在施工机具、施工设备、周转材料、劳动力等方面加大投入，集中力量，突击施工，以求在最短的工期内创出最优的成绩。4、采用先进、合理、适用的新技术、新工艺、新材料、加快工程进度，提高工程质量、执行新的“建筑法”各项规定。5、采用项目法施工模式，实行科学管理，责任到人，实行必要的质量和工期奖罚制度。6、施工期间，全体施工人员，自始至终坚持在场，尊重科学、尊重业主、尊重监理。7、采用多头平行作业，交叉作业，流水作业，充分利用工时及劳动空间。月检，保证形象进度的控制。9、采取大小临时工程及路基工程同时并举，进场后，为路基工程提前开工，做好三件事：(1)一是抓好穿线复测工作，将全场中心线及高程闭合，确定构筑物位置，设置永久测点及临时测点。(2)二是抓好场内的清理、清除与掘除工作。(3)三是抓好临设(临时便道与临时管理用房的搭建)的10、组织项目管理部成员认真熟悉图纸，做好对基础、主体结构工程图纸的自审和会审工作。在图纸会审的基础上，着手进行图纸的翻样工作，以本施工组织设计为大纲，编制材料采购供应计划和详细的专项施工方案。11、根据施工进度计划，落实大宗材料的进货渠道，确定主要大型施工机械的进、退时间，组织各作业班组进场。12、根据建设单位提供的坐标点及水准基点进行定位放线，遵循“从整体到局部”的原则建立施工平面测量控制网，在现场选择便于观测又较为永久稳固的地点设置若干个水准高程测量控制点，做好轴线控制点和高程控制点的保护工作。13、做好现场排水管沟，使地表水尽快排出场外。14、做好场地供电和给水系统，搭建临设。施工现场应做15、施工机械、设备、周转材料提前进场。进场前对各种机械设备进行检修，建立现场仓库机具管理体系，确保机械设充分酝酿任务、人力、资源、时间、空间的总体布局。施工时总体应遵循“先地下、后地上”、“先深后浅”的原则，为合理安排劳动力，避免产生短期的高峰现象，使整个施工工期内显得均衡一致。拟把作业班组分为道路施工班组，给排水施工劳动力挑选经验丰富，业务熟悉，政治可靠的骨干力量，项目管理班子由参加过类似工程的精英组成，保证该工程顺利进行。在开工前，我们将组织人员考察和选择各种原材料资源，择优选购。所有用于本工程的材料，其来源都将申报监理公司批准，质量和性能均按相应的材料标准和试验规程进行性能试验和质量试验，不合格材料禁止用于本工程。根据施工进度计划，编制主要材料进场计划表，并根据实际情况，做局部调整。五、机械设备配备根据施工组织设计确定的施工方案，调集各种所需的机械设备，加大投入保证本工程顺利完成。同时根据实际情况，在施工现场建立临时试验室，并配备专职试验工程师和试验器具，对施工质量进行实时监控。六、施工目标我公司将按项目法进行全面组织施工，按IS09001:2000质量体系进行质量管理，我们将遵循“确保施工工期，全面落实“质量、安全、进度、文明”的施工目标。1、工程质量：确保按国家验收规范一次性验收合格，争创2、工期管理目标：确定总工期为60日历天。4、科技进步目标：争创市级建筑业新技术应用示范工地。5、服务目标：信守合同，密切配合，认真协调，保证按国6、廉洁目标：廉洁自律、自觉守法，模范执行廉洁协议。第二节施工现场平面布置一、总体布置构想1、满足施工需要，经济实用、合理方便，有一定档次。2、优化原材料的堆放和加工地点，尽量减少二次搬运。3、符合安全、文明施工、消防、环保、城管要求，全部按黑龙江省建筑施工文明工地标准布置。二、布置依据1、招标文件有关要求。2、现场踏勘情况。3、施工图纸。4、总进度计划及资源需用量计划。5、总体部署和主要施工方案。6、安全文明施工及环境保护要求7、黑龙江省及哈尔滨市建筑施工文明工地标准三、施工现场总平面布置1、施工临时设施根据现场踏勘，为了便于施工，我们把施工材料临时堆场和砼搅拌场地及小型临时用房设置在施工现场，临时办公、生活区搭设在施工现场(具体地点由业主单位指定)。2、对内、对外交通施工便道必须由专人经常维修、保养、加固，确保在施工期间的道路畅通，避免因材料运输道路不畅通，造成材料运输施工期间，根据现场实际情况进行全道路封闭施工，施工区域用彩钢板隔离，所有彩钢板外观尺寸、高度均按市建设局有关文件的要求实施。在施工场地各出入口处，设立交通标志、警示牌、夜间照明灯。另在施工区域内的临近入口处设置洗车槽，施工机械必须经冲洗后才能驶出施工场地，确保现场附近交通通道的整四、施工用水一)临时用水管线布置施工用水业主单位已接至施工现场，并设置总阀。二)用水量计算q1=K1Z[(Q1N1)/(T1t)][=1.05×[(250+100)×400×300]/(300×1按规定的q5=10L/Sq1+q2+q3+q4=7.66+0.04+1.56+1.85=11.11L/S所以Q=q1+q2+q3+q4=11.11L/S三)管网配备 3、通往施工生产区和生活区的支管用Φ50的镀锌管以上总、支管均采用暗埋法，通过道路部分，应在上面设一)供电方案施工用电业主单位已接至施工现场，同时设置配电房，供供电方案示意图D步池月漏电保护器的接线方法如下(1为工作接地，2为重复接地)11M11000PPM漏线意图000NM2、安全管理规定(1)本工程施工临时用电采用TN-S系统，电缆采用五芯(2)现场用电执行《施工现场临时用电安全技术规范》规(3)供电线路应由专业电工定期巡视检查。(4)配电箱由专人负责管理及维修。(5)现场施工机具要做到“一机、一闸、一漏、一箱”,(7)施工前检查供、用电设备是否正常，用电机具不允许“带病”工作。(8)严禁使用损坏的插头、插座及绝缘老化的电缆电线。(9)移动式临时配电箱应距地600mm以上。(10)配电箱附近不能堆放易燃易爆物品，配电箱应放置(11)照明线路及灯具安装高度低于2.4m应采用36V安全(12)低压配电的操作顺序如下，送电顺序：总配电箱→(13)一级分配电箱至总箱的供电线路由项目经理部统一施工队专职电工施工队专职电工施工队专职电工施工队专职电工施工队专职电工4、安全用电检查表格施工用电安装三次交底记录表格(技术、质量、安全)二)现场施工用电计算用电负荷：本工程用电高峰期将出现于施工中期阶段，施工用电主要是钢筋、模板体系制作、机械及人员机具的运输和照明等，用电高峰期内用电机具设备详见后面《施工机械配备表》。根据此表，本工程用电负荷可计算如下：P=1.05×(K1ZP1/COSφ+K2Z其中：为电动机总功率；∑P2为电焊设备总容量；∑P3照明总功率。ZP1=75KVA;ZP2=40KVA;ZP=1.05×(0.6×75/0.75+0.6×40+0.8×1三)施工临时用电管线布置临时用电线路系统根据各种用电设备在施工现场的布置情况，采用树干式与发射式相结合的配电方式。地平面电缆敷设于电缆沟内，过道路时电缆外套钢管保护；干线电缆选用截面绝缘软线。施工期间要切实做好现场排水，做到施工现场无积水，确保大雨期间排水畅通。为此，采取强制排水和自流排水相结合一)自然排水系统水措施。水沟位置，硬地坪化场地向排水沟方向设置0.3%的坡度，使雨3、排水沟：施工现场沿施工道路边设置250×400砖砌排水沟，排水沟向出水方向设置约1%的坡度，排水沟上面满铺铁格栅盖板，沿沟一般每隔30m设一个600×600×600砖砌集水4、窨井：根据现场排水沟布置情况，排水沟排水途径长，现场须设置一定数量的窨井，窨井采用砖砌窨井，上盖格栅砼盖板，现场设置φ600窨井及φ700窨井两种，施工排水、雨水经沉淀池后用潜水泵排入附近市政管网，沉淀池为900×900砖砌，上盖砼板。5、生活污水池：在办公、生活区设置一只10号和一只2号砖砌不覆土化粪池和一只隔油池，食堂污水通过隔油池排入污水管道，流入市政污水管。生活污水统一排入化粪池，化粪池做法详见图集——浙S1-91。6、沉淀池：在砼、砂浆搅拌和清理位置或通场外出水口附近设置1200×1200×1200砖砌沉淀池，施工过程中，定期对其二)排水系统管理现场排水系统由施工员专人负责管理，应经常检查排水系统，一旦发现排水系统有损坏情况，应立即派专人负责修补。另外应经常检查排水沟、窨井等泥砂沉淀情况，当泥砂沉淀够时，应派专人负责清理。强制排水用水泵在未使用期时应统一保管，并检查运转情况，以使强制排水时正常运转。六、生产及生活临时设施布置一)场地、道路场地的入口处侧作为标化、宣传区域，体现企业的施工形象。施工使用场地内浇筑砼硬地坪，并设置排水沟、沉淀池，将积水排入市政管道，确保整个施工期间场地不积水。2、施工道路根据场区永久性道路的路基作为施工场区便道，路边设置排水明沟，排水沟设钢筋盖板，排水沟通往沉淀池。二)生产区根据施工场地实际情况、可利用场地大小，按场地大小及施工阶段布设生产区。1、砂浆机根据场地可利用情况及建筑物分布情况，并考虑道路及运输的远近和便利。2、材料仓库雨、雪对材料质量的影响。3、加工车间为保证操作环境良好及实行环保施工，加工车间采用砖砌，以避免风、雨、雪对钢筋焊接质量等的影响。4、材料堆场(1)临时堆场主要设在各施工区域的相应空地内。(2)将砂石、管材、水泥、模板、钢筋等各类堆场分开管(3)材料堆放挂牌明示，必要时架空遮盖。5、其他根据本工程的施工规模，我公司还在施工现场设置试验室及混凝土标准养护室。三)生活办公区1、办公室办公室内设施工各科室(项目经理室、项目工程师室、施工、质量、安全、后勤、保卫等)及会议室、文印室、招待室等，安装及各专业施工单位的管理人员办公室也设在此。现场的临时设施除办公室、会议室、职工宿舍及活动房外其余均采用砖混结构，按标化要求搭建。现场拟搭设职工宿舍，每间宿舍放四张双层床，最多可住8人。宿舍门口挂标牌，注明居住人员、守则。3、厕浴生活区内建造男女厕所、浴室，厕所下设临时化粪池。厕所浴室内墙面贴白磁砖，地面满铺釉面砖，并设专人打扫，定时喷洒空气清新剂，保持环境整洁。浴室靠门边设洗衣池。4、食堂生活区内设食堂供给业主、监理、施工人员用餐。食堂内墙面贴白磁砖，地面铺釉面砖。食堂内供给饮用开水，气温高时在施工场地内设置临时茶水棚和茶水筒供应开水。5、活动室、会议室生活区内设活动室，兼作会议室。室内置29寸彩电、报纸杂志及配套桌椅等。总之，对临设工程按场布统一布置，做到安全、经济、合理、整齐划一。并在临设工程中考虑设置一定的绿化、茶水亭、书报亭、宣传栏、黑板报，美化环境，为员工提供文明整齐的现场实行全封闭管理，设置材料、车辆及人员的主要进出口，保安人员24小时值班，现场安排巡视值班人员，对场容、场貌、场布进行严格管理。七、现场通讯作为移动通讯的手段，以便及时进行施工协调。我方还将在本项目工程施工区域内设置数据通讯网(计算机局域网),以现代化手段进行管理，并留有与业主数据联络的接口，保证工程顺利进行。八、氧气、乙炔和压缩空气供应工程所需氧气、乙炔均采用外购瓶装气。施工现场配制统一的氧气、乙炔使用架，根据需要分散布置使用。使用架应满足防晒、防雨、防尘等要求，布置在各个施工区域的固定地点。施工用压缩空气采用移动式空压机供应。九、施工现场形象总体设计1、根据现场特点及周边环境相协调，文明施工这一块特别注重场容场貌的布置。在施工中按照不同阶段进行场地统一布置管理和调整，在东南面施工入口处设置工程概况牌、场布图及各种各项规章制度的宣传栏。2、道路与场地畅通、整洁、无污染、不乱堆乱放及无散落物品(周转材料),场地四周排水畅通，建筑垃圾集中堆放及时处理，四周围墙粉刷并书写宣传、工程名称等并安装路灯照3、班组落手清，“谁做谁清，随做随清”。防止尘土扬，污水横溢，车辆带泥运行的形象绝不能在本工程发生。对班组落手清工作项目部定期进行检查并考核，且做好奖优罚劣工作。不外溢、不乱倒等。施工周转材料也应集中堆放整齐，做到使用有计划，分类堆放，并做出材料标识，分门别类，统一管理。5、生活卫生方面，项目部要落实卫生专职管理和保洁员，项目部还设置“五小”设施，茶水亭(桶)、厕所、浴室、垃圾站、娱乐室等，方便与丰富职工的生活。十、施工现场文明施工方案1、临时职工生活区内种植多种花草，派人定期养护，以美2、车辆离开工地，在大门前需清洗车身、车轮，检查装卸物是否符合要求，防止污染道路。夜间进出场车辆保证静音，3、现场道路及主要出入口的道路专人清扫，保持现场整4、在主大门处设置“六牌一图”标志。5、规范现场各项管理工作，严格按照市施工现场标准化进行施工管理，确保文明安全施工。6、建筑材料划区域堆放整齐，并采取安全保卫措施，生产7、对进入施工现场的班组进行文明施工的教育，并针对性地制定制度和措施，确保工程的文明施工。十一、施工现场卫生方案1、工地设环境卫生宣传标牌和责任包干图，现场无大面积2、防止蚊蝇孳生，落实各项除四害措施，工地内做到排水畅通，无污水外流或堵塞排水沟现象。3、设置医务室，做好职工卫生防病的完全教育工作，针对治病的知识和方法。医务人员对生活卫生要起到监督作用，定期检查现场卫生情况。4、现场设立建筑垃圾临时堆放点。建筑施工阶段产生的垃圾及时予以清除、外运；生活垃圾由专人负责清扫，倒入城市垃圾箱内。建筑垃圾严禁擅自倒入城市垃圾箱。5、在现场设置消毒过的饮水桶，及时补充茶水，以保证施工人员的施工。6、在施工阶段有粉尘的作业和有毒气体的作业时，除必要的防护设备外还要加强施工工作面的通风。十二、交通组织方案1、为便于交通管理，所有本工程用车均挂牌作业，做好建筑垃圾清理及防护措施。2、场外各路口设交通指示牌，以利于车辆及行人出入。3、工地材料运输从东面施工入口进，在施工场地内设置运料通道。4、项目部派专人负责交通管理，积极与交警部门加强联系，同时作好公共通道的交通秩序。5、加强现场驾驶员教育工作，出入道口要“一看二慢三通过”,增加交通安全意识。6、保持车辆清洁工作，出场地时轮胎要用水冲，在路上行驶时车辆密封状态良好，无掉渣现象发生。7、派专人对路口进行打扫，保持道路清洁卫生，施工时必须保证场外道路畅通完好，无坑洼，无积水，派专人负责道路保养，保证车辆通行顺畅，协调好场内外的交通秩序，做好交通配合协调工作，保证工程顺利进行。十三、施工现场总平面管理1、平面管理原则根据施工总平面设计和各分阶段施工平面布置需要，以充分保障阶段性施工重点，保证进度计划的顺利实施为目的，在工程实施前，制定详细的大型机具使用、进退场计划，主材及周转材料采购、加工、堆放、运输计划，以及各工种施工队伍进退场调整计划。同时制定以上计划的具体实施方案，严格执行标准及奖罚条例，实施施工平面布置的科学、文明管理。2、平面管理计划由技术总负责负责总平面的使用管理，阶段性现场总平面调整及使用采用调度制度，根据工程进度、施工需要对总平面的使用进行协调和合理的调整，总平面使用的日常管理工作由施工组负责实施。施工平面管理的关键是科学的规划和周密详细的具体计划，在工程进度计划的基础上形成主材、机械的进退场及水平运输设备的有序运行，以确保工程进度，充分、均衡地利用平面为目标，制订出适合实际情况的总平面管理实施根据工程进度计划的实施调整情况，分阶段发布平面管理实施计划，计划执行中，不定期召开调度会，经充分协调、研究后，发布计划调整书。施工组负责组织阶段性的和不定期的十四、施工现场平面布置图(附后)第六章施工方案与技术措施第一节土方开挖工程(一)概述本标开挖工作内容包括：准备工作、场地清理、施工期排水、土石方的开挖、运输和堆存、边坡监测和防护等工作。(二)土方开挖1施工程序土方开挖施工程序为：施工准备→表面清理→保护层以上土方开挖→保护层开挖→基础验收。2施工方法2.1开挖原则(1)所有土方明挖必须从上而下分层分段进行。(2)开挖中必须执行分选挖装原则，本标段的利用料尽量使用同一层次的开挖料，避免利用料质量级别降低。(3)清基范围包括护坡坡身、坡脚的建基面及其它建筑物基础，其边界应在设计基面边线外30cm～50cm,表层不合格土，杂物必须清除，并运至指定地点堆放。(4)建基面以上需留20cm保护层，人工开挖、整平，保护地基原状土不受扰动。2.2土方开挖施工方法本标段土方开挖从上而下分层分段进行，本标段土方开挖主要采用人工配合反铲开挖，部分大方量土方开挖采用反铲分层逐层开挖，自卸汽车运输到弃渣场。(1)土方明挖护坡土方开挖施工程序为；测量原始地形→测量放样→土方开挖→挖装→自卸汽车运输→人工配合清理、碾压→验收。采用人工或挖掘机挖装，深槽部位反铲抽槽开挖，弃土成堆状放置，再由挖掘机或装载机挖装，可利用料用自卸汽车运输至临时堆料场，弃料运至指定弃渣场。弃渣场处布置一台推土机，严格按监理工程师同意的堆放程序和厚度进行施工。为保证开挖的轮廓线符合施工详图规定，避免超、欠挖，保证边坡的稳定，开挖过程中机挖轮廓线高于实际开挖线20cm,即预留20cm厚保护层采用人工开挖整平。开挖到基础后，按照监理工程师的要求进行必要的碾压。若发现新的不良地质因素，按监理工程师要求进行处理。处理完毕后及时报监理工程师验收，验收合格后，方可进行下一道工序施工。(2)沟槽土方开挖小型沟槽土方开挖采用人工开挖，开挖料由装载机配自卸汽车转运至备料场或弃至业主指定范围内。3施工期临时排水3.1排水措施(1)在每项开挖工程开始前，结合永久性排水设施的布置，规划好开挖区域内外的临时性排水措施，保证主体工程建筑物的基础开挖在干地施工。(2)在边坡开挖前，按施工图纸要求完成边坡上部永久性山坡截水沟的开挖和衬护。对其上部未设置永久性山坡截水沟的边坡面，应加设临时性山坡截水沟。(3)在开挖过程中，做好地面排水设施，包括保持必要的地面排水坡度、设置临时坑槽、使用机械排除积水，以及开挖排水沟道排走雨水和地面积水等。(4)在平地或凹地进行开挖时，在开挖区周围设置挡水堤和开挖周边排水沟，以及采取集水坑抽水等措施，阻止场外水流进入场地，并有效排除积水。3.2降低地下水位的排水措施(1)对位于地下水位以下的基坑需要进行干地开挖时，可根据基坑的工程地质条件采用降低地下水位的措施。并将降低基坑地下水位的施工措施，提交监理人批准。(2)采用挖掘机、铲运机、推土机等机械开挖基坑时，应保证地下水位降低至最低开挖面0.5m以下。(3)在基坑开挖期间，对基坑及其周围受降低水位影响的地区进行地下水位和地面沉降观测。并将观测点布置、观测仪器设置和定期观测记录提交监理人。3.3保护永久建筑物和永久边坡免受冲刷设置临时排水措施，并注意保护已开挖的永久边坡面及附近建筑物及其基础免受冲刷和侵蚀破坏。(四)主要施工机械设备配置拟投入本工程土石方开挖的施工机械设备见表6-1。表6-1施工机械设备表序设备名称型号及规数量号格1反铲22推土机13装载机14自卸汽车5(五)施工质量与安全保证措施(2)建基面以上必须预留20cm厚的保护层，该层只能采用面边线外30～50cm;(8)建立健全安全管理体系和保证措施，严格安全生产经济责任制，加强安全意识和技术培训，坚持“以人为本，教育为先，预防为主，管理从严”的原则，做好安全事故的超前防范工作，做到措施具体，落实到位，奖罚分明。(9)现场配置机械设备保证安全完好率，所有机械操作人员持证上岗，严禁酒后架车和疲劳作业。施情况。做到每一个部位、每一道工序都有质检员及安全员检查、监督、把关，发现质量、安全隐患及时进行纠正。第二节土方填筑工程施工场外交通道路以现有公路为主，在工区内设临时施工便道至各作业面，临时施工道路采用泥结碎石路面。(2)施工用水布置本工程施工用水均从渠道中抽取。(3)施工用电布置本工程施工用电均从总布置的变电站接引，现场施工照明采用1kw碘钨灯。(二)施工准备(1)填筑碾压试验对各区填筑料进行碾压试验，以确定合理的碾压参数。碾压试验项目主要是对各填筑区土石料(壤土、砂卵(砾)石)的铺料方式、铺料厚度、振动碾的类型及重量、碾压行进线路、碾压遍数、铺料过程中的加水量、压实层的孔隙率、干密度、沉降量、压实后级配等进行试验。碾压试验结束后向监理人提交试验成果报告，经监理人批准的碾压参数作为碾压施工控制的依据。(2)测量放样对已清理好的部位，在验收前提前做好标识高程、桩号等标记，配合有关人员进行地质描述，并测绘基础地形图和绘制断面图，报请监理人批准。填筑过程中，按填筑单元和填筑料分区严格测量放线，各分区采用白灰画线标识明晰，并插方向标记和层厚高度杆为控制参照物，以便施工人员掌握和质检人员监控。土方填筑施工工艺见图6-1。图6-1填筑施工工艺流程图(四)施工方法1、施工测量根据建立的施工控制网，对填筑区地形进行实测，形成平面、剖面地形资料，报监理工程师批准后开始施工。根据监理工程师批准的施工控制网，按照施工图纸对填筑范围实施放样，标示出填筑的边线、坡脚线及填筑轴线，并在适当的位置表示出填筑高程控制线，经检查复合并报监理工程师检查批后进行施工。2、土方填筑试验及土样试验按照规范对拟用于填筑的石料、土方明挖料分别进行土样试验，确定合格的填筑用料。并先期进行填筑碾压试验，确定碾压参数。所有试验成果报送监理工程师审批后用于指导施工。3、土方填筑场采用进占法均匀平铺卸料，推土机整平，振动碾压实，“薄填、慢驶、多次”的方法进行施工。填筑时分层厚度土料重叠30cm,避免漏压。边角坡边缘压实不到之处，铺以人力夯或小型机夯夯压密实。对于土料每碾压一层后(一)概述(二)原材料控制本标段所需的水泥其水泥技术指标满足国家和行业的现行进场水泥必须持有出厂合格证，按批进行技术指标的测试，各项技术指标满足设计要求。施工过程中不定时随机抽样检查，并将检查结果报送监理工程师审批。不合格品坚决不予使用。