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文档简介

学校改建工程施工中的协调管理方案为加大各专业施工的协调力度，确保交叉施工的有序性，我们将与业主精诚合作，坚决贯彻本工程指导思想，严格按施工总体部署科学组织、精心施工，确保有计划、有步骤地实现工程各项目标。第一节、与业主的协调配合一、计划管理配合在日常计划管理中及时向业主提供以下资料：（1）、每月施工进度计划；（2）、每周施工进度计划；（3）、工程质量保证计划；（4）、月度产值完成情况报表。以上资料经业主和监理认可或认可后实施。二、技术质量管理配合（1）、积极主动地参加业主、监理组织的生产协调会，积极配合业主搞好图纸会审工作。（2）、及时向业主、监理提供主要分部分项工程《作业设计》，并经业主、监理认可后实施。（3）、认真及时办理好工序的交验工作，协助与业主、监理、质监站及设计部门进行质量考评工作。（4）、对业主、监理、质监、设计方提出的质量、技术问题高度重视，及时整改。三、资金配合（1）、施工中积极向业主提供合理化建议，减少投资；（2）、入场后协助业主制定资金需用计划，提高资金的利用率；（3）、在业主方资金周转出现困难时，我方可在一定范围内提供资金配合，保证施工的顺利进行。第二节、专业协调管理各专业施工及内部分包由项目经理统一管理，项目工程部具体实施。工程部按总体施工网络计划安排专业队伍进退场事宜，下达各专业队伍的施工计划、协调各专业之间的交叉施工、垂直运输设备、施工用水、电、材料堆放、场地划分等，并签订内部分包合同，对专业队伍的质量、技术、安全成本进行指标管理，同时依据我局内部各项管理标准及制度对

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