团建框架-物流调度_第1页
团建框架-物流调度_第2页
团建框架-物流调度_第3页
团建框架-物流调度_第4页
团建框架-物流调度_第5页
已阅读5页，还剩4页未读， 继续免费阅读

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

团建框架—

易果北京物流调度部

通过优化企业运营机制，培训部门领导，完善管理制度，让各个部门，各位员工都为企业经营发展提供正向能量，各个岗位，各个部门都在为企业经营的持续稳定发展提供动力。团队建设活动的首要目的是提高团队绩效1

用一句通俗的话来说，就是通过团队建设把普通火车升级为高速动车组。普通火车只有火车头有动力，火车的速度慢，车箱被动跟着车头，给车头增加了很多阻力。

而高速动车组有多个动力源，比如说八节车箱的动车组，一般有四个节车箱有动力源，只有多个动力源同时用力，高速列车才能在瞬间提速到200公里以上，并持续的保持。内部结构框架团队外部联系狼一样的团队项目经理（火车头）主管（动力源）组长（动力源）组员（车厢）组员（车厢）组长（动力源）组员（车厢）组员（车厢）主管（动力源）组长（动力源）组员（车厢）组员（车厢）组织框架2成立期动荡期稳定期高产期调整期团队建设的五个阶段3任务团队的任务是什么选人团队中应该包含什么样的成员成员的角色分配如何对外建立起团队与组织的联系确立团队的权限团队如何度过第一阶段1、宣布你对团队的期望2、与成员分享成功的远景3、提供团队明确的方向和目标（展现信心）4、提供团队所需的咨询5、帮助团队成员彼此认识第一阶段---成立期4第二阶段---动荡期现象1、期望与现实脱节，隐藏的问题逐渐暴露现象2、有挫折和焦虑感，目标能完成吗？现象3、人际关系紧张（冲突加剧）现象4、对领导权不满（尤其是出问题时）现象5、生产力遭受持续打击团队如何度过动荡期1、最重要的安抚人心--认识并处理冲突--化解权威与权力，不容一人权利打压他人贡献--鼓励团队成员就有争议的问题发表自己的看法2、以身作则3、调整领导角色，鼓励团队成员参与决策5第三阶段---稳定期特点1、人际关系由对敌走向合作----憎恶开始解除----沟通之门打开，相互信任加强----团队发展了一些合作方式的规则特点2、工作技能提升特点3、建立工作规范和流程，特色逐渐形成团队如何度过第三阶段行为：少指挥，多支持决定：共同做决定沟通：多问少说并反馈监督：减少6第四阶段---高产期团队信心大增，具备多种技巧，协力解决各种问题用标准流程和方式进行沟通、化解冲突、分配资源团队成员自由建设性地分享观点与信心团队成员分享领导权巅峰的表现：有一种完成任务的使命感和荣誉感怎样度过高产期行为：少指挥、少支持决定：

人人文库> 全部分类> 教育资料 > 课件下载

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论