机房装修工程投标方案(技术方案)

机房装修工程方案投标文件（技术方案）投标方案投标人名称：****有限责任公司地址：****号二楼联系人：****投标日期：****1报告说明声明：本文内容信息来源于公开渠道，对文中内容的准确性、完整性、及时性或可靠性不作任何保证。本文内容仅供参考与学习交流使用，不构成相关领域的建议和依据.第一章编制依据及编制说明 第一节编制说明 一、指导思想 二、编制原则 三、本施工组织设计的任务 第二节编制依据 第三节装修工程理念 一、工程质量管理 二、工期管理 三、工程成本造价控制 四、环境保护和文明施工 五、团队合作精神 六、精心组织 七、科学管理 第二章项目概况 28第一节工程概况 一、概述 二、施工内容 三、施工条件 四、工程设计概况 第二节施工目标 一、总体目标 2二、质量目标 三、进度目标 四、安全目标 五、工期目标 六、环境保护目标 七、科技进步目标 第三节项目重难点分析 一、地面铺贴石材、地砖工程 二、各专业配合协调工作 三、施工现场防火安全 第三章施工总体部署 第一节施工主导思路 一、施工组织总体设想 二、方案针对性 三、施工段划分 第二节项目管理控制措施 一、质量控制措施 二、技术控制措施 三、现场控制措施 四、财务管理措施 五、劳务管理措施 六、设备管理措施 七、材料管理措施 第三节项目管理制度 3一、作息时间制度 二、项目部请销假制度 三、会议制度 四、月评比和奖罚制度 五、质量会签制度 六、现场检查制度 七、质量挂牌制度 八、质量管理制度 九、标准管理制度 十、文档管理制度 十一、变更设计制度 十二、施工技术管理制度 十三、工程日志制度 十四、资料档案管理制度 十五、安全管理制度 十六、安全施工管理制度 十七、建筑材料进场检验制度 十八、原材料仓库管理制度 十九、防火安全制度 二十、项目成本管理制度 第四节施工组织总体设想 一、管理目标设想 二、施工队伍设想 三、机械设备及材料部署设想 4四、施工顺序设想 五、文明施工准备设想 六、安全施工准备设想 第五节施工准备方案 一、合同预算 二、施工技术准备 三、施工组织准备 四、现场与周围环境的处理 五、施工现场准备 六、材料准备 七、机械设备准备 八、质量检验仪器的配备 九、施工通讯准备 十、先进工艺及新技术措施 十一、配合客户完成施工报建的有关手续 97十二、隐检验收、技术复核计划 第四章施工资源配置方案 第一节拟投入工程劳动力计划 99一、施工组织机构及职能 二、劳动力选用原则 三、劳动力分类 四、人力资源投入计划 五、劳动力配备表 六、劳动力安排方案 5七、劳动力部署方案 八、劳动力投入保障措施 九、劳务分包商的保障 十、劳动力管理措施 第二节施工材料配置方案 一、主要施工材料供应时间计划 二、主要材料供应保证措施 三、主要施工周转材料供应计划及保证措施 第三节施工机械配置方案 一、施工机械设备配置计划 二、主要设备配备原则 三、机械设备的使用与管理 四、施工机械设备表 五、拟投入施工设备及试验检测仪器 第五章施工平面布置方案 第一节施工平面布置 一、布置原则 二、布置标准 三、布置内容 四、布置管理 第二节施工现场布置 一、布置原则 二、现场布置 三、施工供风 6四、施工供水 五、配电线路 六、施工照明 第三节施工临时设施布置 一、施工围挡 二、临时用水、用电 三、施工便道 四、临时排水、环保卫生 五、沿线警示标志 六、沿线生态环境维护 第六章施工总体进度计划及保证措施 第一节施工进度计划 一、进度计划控制原则 二、进度计划编制目的 三、进度计划的分级控制 四、进度控制分析的条件 五、总进度计划安排 六、施工进度计划安排表 第二节进度计划保证措施 一、施工进度控制措施 二、施工进度计划的实施及控制 三、施工进度计划的检查、调整与总结 第三节工期保障措施 一、工期承诺 7二、总体工期保证措施 三、针对关键工序拟采取的措施 五、资源配置保证措施 六、保证进度的组织措施 二、施工测量前的准备工作 第二节室内抹灰 一、施工准备 三、质量标准 六、注意事项 8二、作业条件 三、操作工艺 五、注意事项 二、操作工艺 三、质量标准 第七节石膏板墙面天棚乳胶漆工程 一、施工准备及一般规定 二、施工工艺及技术措施 三、质量控制措施 五、成品保护 第八节电气安装工程施工方案 三、主要分项工程施工方法 二、工艺流程 三、操作工艺 9 五、施工中应注意的问题 六、成品保护 第十节塑胶地板铺装施工工艺 一、基本规定 二、施工准备 230三、操作工艺 231四、质量标准 232五、注意事项 六、安全环保措施 七、成品保护 第十一节木踢脚板工程 第十二节地毯工程 一、材料准备 235二、工具准备 三、平地面地毯铺设 第八章特殊时间施工措施 第一节冬季施工措施 一、冬季施工特点 二、冬季施工准备 三、冬季施工技术措施 四、钢筋的冬季施工措施 五、水泥稳定砼石冬季施工措施 246六、安全与防火 第二节雨季施工的组织措施 一、雨季施工原则 二、雨季施工的技术措施 三、各分项工程雨季施工方法 四、雨季施工安全保证措施 第三节高温施工 一、概述 二、夏季高温施工准备工作 三、夏季高温施工安全控制措施 四、夏季高温期间施工技术措施 五、夏季高温紧急情况的处理方法 六、安全注意事项 第四节夜间施工 一、组织管理措施 二、安全技术保证措施 第九章施工安全管理方案 第一节安全管理体系 一、安全管理指导思想 二、安全生产目标 三、安全生产管理体系 四、安全措施 五、安全生产责任制 六、安全检查 270七、安全教育 第二节安全管理措施 一、落实安全生产制度，实施责任管理 二、安全生产制度表 三、班组安全检查表 第三节安全管理的重点 一、工程施工多发事故 二、安全使用机械 三、安全用电要点 第四节安全检查的形式 一、定期安全检查 二、突击性安全检查 三、特殊检查 四、消除危险因素的关键 第五节安全施工技术措施 一、施工现场安全技术措施 二、施工机械的安全控制措施 三、安全技术措施 第六节消防、保卫、健康体系及措施 一、消防体系及措施 二、保卫体系及措施 三、健康体系及措施 第七节各工种防火要求 一、焊工防火安全要求 二、木工防火要求 三、电工防火要求 第九节保证安全生产管理措施 二、重大危险源的控制措施 一、总则 二、现场文明施工有关规定 六、安全文明生产奖罚 七、文明施工奖罚 八、社会治安消防管理 一、文明施工管理措施 二、安全文明施工建设 第四节绿色施工保障措施 一、绿色施工原则 二、节材与材料资源利用 第五节环境保护管理体系 一、环境保护及文明施工目标 二、环境保护及文明施工指导思想 第六节施工环境保护管理措施 一、施工现场噪声管理措施 二、施工现场建筑垃圾管理措施 三、施工现场扬尘管理措施 第七节施工现场维护措施 一、施工现场维护的规范要求及管理组织 二、施工现场保卫措施 三、成品保护措施 四、电视监控系统部署 第十一章施工质量保障方案 第一节质量方针、目标和标准 二、范围 三、职责 383四、质量方针、目标考核与考评细则 第二节质量管理及控制措施 一、本工程施工质量管理及环保质量控制 二、本工程竣工后质量保证措施 三、完善成品和半成品保护制度 四、本工程质量通病的防治措施 第三节质量目标保证措施 一、质量目标 二、保证工程质量所采用的几项新施工技术 三、确定合理的收口工艺 四、分部分项工程安装标准及检验方法 五、质量目标保证措施 第十二章施工成本控制方案 第一节成本控制原则 二、全面控制原则 三、动态控制的原则 四、创收与节约相结合的原则 五、开源与节流相结合的原则 六、目标管理原则 七、责、权、利相结合的原则 八、节约原则 418九、中间控制原则 419十、例外管理原则 第二节工程成本事先控制 一、确定降低成本的目标 二、分析和研究降低成本的途径 第三节项目成本管理实施方案 二、施工项目成本管理体系 三、成本预测 四、成本计划 五、成本核算 六、成本控制 七、成本分析 428八、成本考核 第四节成本控制措施 429二、组织措施 三、技术措施 434四、经济措施 435五、管理措施 六、节约措施 七、资金控制措施 八、成本控制的具体措施 第十三章施工协调管理 第一节协调的原则 一、协调的原因 二、协调的原则 第二节现场协调方法 第三节工程协调措施 一、各工序的协调措施 二、总体配合措施 三、与建设公司、监理公司的协调 四、与其他安装公司的配合 五、与设计师的协调管理 六、装饰工程各工种之间的协调管理 第十四章工程资料管理 第一节资料管理基本要求及责任 456二、管理机构和主要职责 三、基本要求 第二节资料管理实施方案 一、工程过程资料管理 二、工程竣工资料管理 三、资料保存 四、资料归档范围、保管期限及要求 五、资料归档、移交 六、档案的管理与销毁 第三节工程资料各个阶段管理 一、工程资料归档管理 二、施工过程中现场资料管理 三、工程资料的保管 四、工程竣工阶段工程资料管理 五、工程技术资料管理 473六、资料管理流程 七、技术档案整理要求 八、竣工档案编制移交的主要要求 483九、竣工资料 十、工程技术资料管理流程 第十五章项目应急预案 第一节项目应急预案 一、编制目的 二、适用范围 489三、组织机构及职责 第二节应急保障措施 一、应急服务标准 二、应急服务原则 491三、应急工作实施方案 第三节综合类事故紧急预案 一、事故类型和危害程度分析 二、应急处置基本原则 三、预防与预警 第四节风险管理措施 一、工程风险管理分析 二、工程风险应对举措 第五节施工现场消防方案及预案 506一、建立健全各级防火责任制 二、施工现场消防预案 第六节治安联防方案及处理预案 一、治安联防方案 二、重大节假日安全保卫方案 三、治安保卫方案 五、民工住宿安全管理方案 六、民工住宿区安全管理措施 521第七节施工现场伤亡事故预防方案及处理预案 一、预防施工现场伤亡事故方案 二、施工现场伤亡事故应急处理预案 第八节食物中毒预防方案及处理预案 一、预防食物中毒工作方案 二、食物中毒事故处理应急预案 第九节职业中毒与职业病预防方案及处理预案 一、职业中毒事故应急预案 二、职业病预防措施 第十节机械事故预防方案及处理预案 一、机械设备和车辆事故应急预案 二、现场施工机械管理方案 第十一节传染病预防方案及处理预案 一、预防“乙型肝炎、禽流感”等传染疾病紧急救护措施 二、预防疾病措施 三、施工队预防“乙肝、禽流感”管理方案 四、控制“乙肝、禽流感”疫情措施 第十二节打架斗殴突发事件应急处理预案 第十三节触电事故应急预案 一、适用范围 二、编制依据 三、风险评价 四、预防预控措施 五、触电症状 六、应急救援预案启动条件 七、应急响应 八、应急终止与现场恢复 九、应急预案培训与演练 十、预案的评审与改进 第十四节抵抗风险措施 一、项目风险管理 二、项目风险管理目标 三、项目风险管理流程 第十五节停电应急预案 一、停电发生时的措施 二、停电发生后采取的紧急措施 三、当外线故障导致主供电源停电时 本方案目录中的内容在word文档内均有详细阐述，如需查一、如招标文件要求“编制依据及编制说明”,详情见二、如招标文件要求“项目概况”,详情见本方案的第三、如招标文件要求“施工总体部署”,详情见本方案四、如招标文件要求“施工资源配置方案”,详情见本五、如招标文件要求“施工平面布置方案”,详情见本六、如招标文件要求“施工总体进度计划及保证措施”,详情见本方案的第六章；七、如招标文件要求“项目主要施工方案”,详情见本八、如招标文件要求“特殊时间施工措施”,详情见本九、如招标文件要求“施工安全管理方案”,详情见本十、如招标文件要求“文明施工及环境保护措施”,详情见本方案的第十章。十一、如招标文件要求“施工质量保障方案”,详情见本方案的第十一章。十二、如招标文件要求“施工成本控制方案”,详情见本方案的第十二章。十三、如招标文件要求“施工协调管理”,详情见本方案的第十三章。十四、如招标文件要求“工程资料管理”,详情见本方案的第十四章。十五、如招标文件要求“项目应急预案”,详情见本方案的第十五章。第一章编制依据及编制说明第一节编制说明一、指导思想(一)本公司将以“为客户服务、让客户满意”为基本指导思想，以优良的工程质量，建造客户满意的工程；以严格的成本管理、降低工料消耗水平、保证客户的每一分投入都将得到满意的回报。(二)本方案的编制是根据设计图纸的要求及装修深化设计和施工现场的实际情况，结合本项目工程技术上的一些特点，编写的一部对工程质量、成本、工期等方面具有程序化管理作用的纲领性文件，本公司力求在施工组织设计中，履行本公司对客户的承诺，希望能以合理适用的方案，严谨务实的工作作风，赢得客户对本公司的信赖和支持。(三)施工指导原则：合理组织、规范管理、精心施工优质高效、安全生产、确保工期。二、编制原则本施工组织设计按照工程实施过程中的实际工作流程，对各分项工程的工艺做法和质量保证措施进行详细介绍，为三、本施工组织设计的任务本施工组织设计的根本任务，就是根据XX机房装修工程的设计方案和全套施工图以及设计要求，从人力、物力、空间等诸要素着手，在组织劳动力、专业协调、空间布置材料供应、工期控制等方面，进行科学、合理地部署，从而达到在时间上保证工期，在质量上确保优良，在经济上合理开第二节编制依据一、工程装修施工图纸。二、工程施工招标文件，建设方提供的其他资料及施工三、《中华人民共和国建筑法》以及其他有关法律规定。四、国家颁布的现行建筑施工验收规范，建筑施工安装工程质量验收标准、建筑安装施工工艺操作规程，建筑安全规程及省、市对基本建设的有关规定。五、公司现有的技术力量，机械设备及劳动力供应能力以及从事建筑施工活动的经验。六、现场勘察的实际情况。七、本公司质量保证体系。八、本公司现有施工力量和技术装备情况。九、本公司合作技术力量和行业资源、专业厂商、材料第三节装修工程理念按照国家建筑安装质量验评标准和装饰工程质量验评获得鲁班奖。实现“过程精品”,并得到客户满意。以专业做好各专业设计的确认工作，并及早进行样板的确定和装修图纸的会审工作，以便大面积装修开展前，做好技术准备和材料准备，为施工顺利进行创造条件。另外，与其他工种的配合施工也会直接影响施工工期。为此，本公司将在施工同时，根据各分包方的施工进度计划，提交一份各分包公司配合施工的阶段性完成工期表，充分发挥总包协调管理作用，三、工程成本造价控制本公司始终站在客户的角度，树立工程全局观念，通过优秀的人才、科学的管理、先进的技术和设备、经济合理的施工方案和工艺、科学的策划和部署、有效的组织、管理、协调和控制，使该工程成本和造价得到良好的控制；通过同客户、监理、设计和工程相关各方共同努力，优化施工组织和安排，使各个环节衔接紧密，高效顺利地向前推进，从图纸设计、材料设备选型、现场施工组织、管理、协调与控制等各个单方面，提出行之有效的合理化建议和方案，加强过程和程序控制，追求“过程精品”,避免不必要的拆改、浪费尽最大能力减少和节省工程成本和造价，使客户的投资发挥最佳的效益和作用。为了确保工程成本控制在预定目标内，本公司将强化工序之间的交叉配合和协调，通过合理安排施工工序，制定切实可行的成品保护措施，执行严格的交接制度，减少工序交叉造成的污染，减少二次返工，在成品保护方面，本公司将首先考虑采取措施对原有设施、材料可以利用部分进行保相关部门的关系，发挥团队合作的精神，使工程方面形成一个团结、协作、高效、和谐和健康的有机整体，共同促进项六、精心组织从施工作业实际情况看，该工程施工项目内容多、施工条件困难、施工周期短、施工难度较大，各公司必须紧密配合，才能制作出高质、完美的作品，这就要求我总包方必须是一支历经同类大型项目经验丰富的管理领导班子和综合实力较强的专业施工队伍。七、科学管理针对该工程的重要性、特殊性，与建筑设计风格协调统一及以上诸多特点，于工程的组织施工管理，务必从管理架构、技术措施、安全保障、材料供应、劳动力组织、施工机械等各个方面作出科学合理的筹划与安排；在深入理解该工程性质特点的前提下，作出细致的施工工艺流程与计划安排；从系统管理的先机条件上使工程质量得到切实的保障。协调好在场各施工队伍的同步施工建设，以最大限度缩短施工周期，确保工程顺利进展。第二章项目概况第一节工程概况(一)地面工程：地面铺装大理石、瓷砖、塑胶地板、(二)墙面工程：轻钢龙骨石膏板隔墙、装饰墙面。(三)吊顶工程：石膏板乳胶漆造型天花、铝板吊顶。(四)电气工程：各种灯具、开关、面板安装，管线敷设、配电箱(柜)安装。(五)主要协调工程：消防工程。(一)施工道路方面本工程位于XX区内，场外道路主要利用XX路及次道进入。施工现场主要入口需由XX侧门进入，根据地势、地形及建筑物布局，通向施工主要机械、材料堆放场的道路仅约XX米，原路面主要供人行走。(二)施工用水、用电方面在整个施工现场范围内可供施工用的水电各有一处，分别散布在场地的东面，距离建筑群尚有一段距离，因此需合理调配、布局，减少用水、用电高峰期对施工作业的影响。(三)施工机具方面遵照施工合同文件工期要求，根据装修工程的实际需要，按照施工机械计划，从公司抽调出经试运行后的机械设备进场，确保该标段内各公司工程如期完工。(四)材料供应方面本公司将发挥公司优势，积极组织落实各施工阶段的所需材料以及施工用周转材料供应工作，以优质材料来确保工(五)劳动力组织方面抽调技术素质好、经验丰富、善打硬仗且曾经多次创省优及部优的领导班子和作业班组，组成一支富有战斗力的施工作业队伍，进驻该工程施工作业，全面推行施工现场文明、(六)施工季节方面该项目工程的基础和主体工程施工正值雨季，应充分利(一)建筑设计特点XX级。基础垫层为100厚用C15素混凝土垫层，外墙为240(二)建筑地点特征(三)施工条件本项目在XX,现场已达到三通一平，地形平坦。第二节施工目标本公司的一贯宗旨是“质量第一，用户至上”,工程施工中坚持“百年大计、质量第一”,对本工程将采取一系列(一)明确质量目标和确定工作指导思想，根据建设公司要求，公司确立目标，即公司工程质量达到合格等级。(二)建立新的质量管理，本公司将积极与质监站、监理公司协，形成“管理、监理、监督”三种职能合为一体的管理模式，加大管理力度，做好质量预控工作，保证创一流(三)从“治本”入手、抓质保体系的建立和技术培训：建立完善的质保体系，公司将采取有力的措施，保证质保体系正常发挥。一是抽查质检员是否到位和称职，凡是不到位的不准施工，不称职的责令更换；二是支持每周一次质量例会制度要求质保人员参加，及时通报质量和工作情况；三是定期考核质保体系的工作质量；四是坚持组织技术培训工作，提高企业素质。(四)制定技术措施，在治理质量通病方面狠下功夫：在各分部工程施工前，制定有效的技术措施，解决好“渗、漏、堵、泛、空、裂、砂、粗、锈、污”等质量通病。(五)严把材料进场关和试验关，严格控制材料质量，择优使用，以高质量的材料(成品、半成品)来保证创一流的工程质量，并把好材料检测和施工试验关。(六)加大管理监督力度，推动工程质量上水平1.认真按标准核定质量等级，对分项工程按分项要求进行“保证项、基本项、允许偏差项”检查，保证结构工程的总体质量上水平。2.严把按规范施工关，发挥质量否决权，严格把关，及时处理、依法监督，加强管理和控制。3.设专人跟踪检查质保资料，实行技术资料与工程进度同步，由专人负责检查质保资料的及时性、真实性、指导性。(七)依靠科技进步，促进质量水平，积极应用项目部推广的新技术、新工艺、新设备、新材料，以提高工程质量二、质量目标公司贯彻执行国家质量标准，为力争该工程创建优良工程提供了保证。本公司将定期对进场施工人员组织有关施工质量方面的教育，学习新的知识、技能；更自觉地接受社会监理的监督管理；严肃执行国家质量保证体系程序文件的要求，严格按设计要求、施工操作规范、质量标准进行施工，做到层层把关验收，并接受有关工程质量监督部门的检查和核查，履行合同中有关质量奖罚条款。三、进度目标(一)根据招标文件要求，本公司中标，将制定详细的XX机房装修工程方案和工作计划，确保在规定的合同期内高质、高效、圆满地完成日常工作，工期控制在采购方要求的(二)编制详细进度计划表，合理安排各分项工程时间，各项工序流水作业、交叉施工合理搭接，如实际施工时质量(三)遇特殊天气、机械故障、材料供应影响施工进度的情况时，应及时调整施工措施，确保不耽误施工进度。四、安全目标(一)实现施工全过程“五无”,即无死亡、无重伤、无倒塌、无中毒、无重大机械交通事故。(二)一般事故月频率控制在1%以内，特种作业人员持证上岗率100%,安全管理人员持证上岗率100%。(三)贯彻“安全第一，预防为主”的安全生产方针，坚持管生产必须管安全的原则。五、工期目标(一)施工总工期为XX日历天，正式开工日期以书面(二)本公司已周密细致地编制了施工网络进度计划，并以此为依据，认真组织各阶段的劳动力投入，配备足够的机械设备，采取科学合理、行之有效的保证措施，确保工期目标按节点实现或提前实现。六、环境保护目标为保护施工现场周边生活环境和生态环境，防止污染和其他公害，“以人为本”,保障人体健康，根据《中华人民共和国环境保护法》及国家和地方相关的法律法规，制定本项目施工的环境保护目标，具体如下：(一)环境保护目标：在工程施工期间，对噪声、振动、废水、废气和固体废弃物进行全面控制，尽量减少这些污染排放所造成的影响。文明施工、保护文物、保护工地周边设(二)环境保护指标：在工程施工期间，对噪声、振动、废水、废气和固体废弃物的影响满足国家和XX市有关法规的要求。在施工过程中，加强现场施工管理，为保证周边道路正常运作以及施工现场的安全，采取合理的围蔽措施，尽量降低施工噪音和降低尘埃，及时清除和搬走在施工过程中产生的垃圾，减少对周围环境的影响，确保粉尘、噪声、废水、废气的排放达到国家规定的有关标准。七、科技进步目标为实现上述工程质量、工期、安全、文明等施工目标，在施工中将积极开发和推广新技术、新工艺、新材料、新设备和现代化施工管理技术，使工程科技进步提高效益。第三节项目重难点分析本工程属机房装修工程，同时需要与水电施工、消防施工及其他工种进行协调配合，施工队伍多，材料品种多，需要与各施工公司进行协调配合，各工种穿插作业，管理难度大，因此在施工过程中应注意以下几点事宜：地面石材铺贴前应派专人前往石材加工厂进行挑板工保护工作，因瓷砖在生产工艺及生产流程中会出现板材差其是安装工程施工与装修工程交叉施工时对工程质量影响工进度。建设公司及总包公司的要求及标准严格管理施工现场，严查严防各种消防隐患，做到“四不放过”原则：事故原因不查清楚不放过、责任人员未处理不放过、整改措施未落实不放过、有关人员未受到教育不放过，确保万无一失。第三章施工总体部署第一节施工主导思路(一)项目管理总体安排(二)整个工程总体施工安排(三)指导思想证体系，严格按照IS09001质量保证体系运行，规范化、标3.本公司以先进的组织管理技术，统筹计划，合理安排组织分段平行流水作业，均衡施工，保证客户要求的工期。4.充分发挥机械设备施工能力并采用先进的机械设备科学配置施工要素，组建功能匹配、良性运作的施工程序。5.以成熟的施工工艺，实行样板引路、试验先行、全过程监控信息化施工。6.进一步推广全面质量管理，对施工现场实施动态管理和严格监控，实行质量一票否决权。7.本工程是否能够按要求完工，关键因素在于具体负责现场施工的管理团队上，本公司将派精炼的、团队协作能力强的专业项目管理团队进行现场管理并根据工程的实际特点编制全面的项目部组织机构和安全管理、进度控制、质量管理、文明施工等专项领导小组，保证责任落实人，实行岗8.本工程拟根据工程实际情况编制完善的制度(如岗位职责、质量控制程序、进度控制程序、信息处理程序、质量保证体系、安全保证体系、环境保证体系等)。9.本施工组织设计根据编制的施工进度计划合理地确定人材机的需要量计划，根据人材机的需要量计划做好人材机进场的充分准备。10.根据本公司多年施工经验所形成的一套完善的施工工艺组织施工，是工程按期保质保量完工的保证。11.紧跟世界潮流，根据工程实际情况，采用切实可行的新技术、新工艺。12.切实落实全员参与、全过程管理、全方位管理的全面管理思想，运用于质量、安全、环境等保证体系中。(四)本公司承建的优势本工程施工范围为招标设计图纸中所包含的全部项目具体内容详见招标人提供设计图纸及工程量清单。根据本工程施工现场的情况，工程特点，结合本公司类似的工程施工经验进行了技术文件的编制。一旦本公司中标，本公司将遵循国家的技术管理标准的有关规定，以及本公司的质量体系文件，在图纸会审后，按照施工组织设计所确定的原则，编制详细的施工作业指导书，用以指导工程的施工管理，以确保优质，高效，安全、文明地完成建设任务。在施工过程中，主要分部分项和特殊性分项工程将提供更详根据本公司多年来施工类似工程的施工经验，本公司认真详细地编制本工程施工组织设计。在以后的施工过程中，根据客户、监理公司和有关职能部门提出的某些合理要求进1.公司的管理素质和特点(1)对于该工程，本公司有足够的施工经验和施工队伍，能把该工程装修为优良工程；(2)能适应建筑市场和客户的需求，具备较强的自我超越意识和创新意识；(3)以现场项目管理为核心，严格执行“规范运作符合标准、精心施工注重质量、按期交付信守合约、科学管理争创一流”的质量方针和坚决实现“满足合同承诺和客户的(4)有较强的全局观念，在工程建设中团结协作性好能为工程建设的整体和全局考虑做出局部的自我牺牲；(5)创优意识强，敢于正视自己在施工中存在的质量通病问题的不足，已经深刻体会到精品工程，品牌工程等已是企业生存和发展的关键；(6)工期意识十分明显，善于打硬仗，有连续作战的作风，有吃苦耐劳的精神；(7)科学管理意识强，计算机管理技术已广泛在工程2.承建本工程的优势对承建本工程本公司具有极大的兴趣和诚意，对于客户的合作本公司充满诚挚的意愿，中标承建该工程本公司具有以下优势：(1)组织优势中标后拟投入本工程的施工队伍，是本公司的一支在装修改造工程施工方面较为优秀的施工队伍，该队伍施工过一系列装修改造较为复杂，施工难度较大，技术含量较高的工程，具有丰富的工程施工经验和施工现场组织能力，曾多次受到上级主管部门、建设公司、质量监督部门及监理公司的好评，是一支敢于吃苦耐节的，勇于创新的、综合实力较强的、施工现场环境保护意识较高的施工队伍。(2)管理人员优势该施工队伍主要管理人员具有多年工程施工经历，施工现场管理、协调经验相当丰富。(3)技术优势拟投入本工程项目施工的队伍，具有类似的工程施工经验、计算机制图、项目部自动化办公、试验室跟踪质量检验等全面技术，并具有较高的技术水平。(4)质量优势公司已通过IS09001质量体系认证工作。在公司全体上下各级员工的共同努力下，本公司承建工程的质量管理有了较大幅度提高，质量管理水平得到了各级主管部门，建设公司，质监公司、监理公司的一致好评。质量管理更加系统化、标准化、制度化，确保工程质量始终处于较高水平的动态受控状态。二、方案针对性(一)本公司郑重承诺，若客户选中本公司承担该工程的施工，本公司将抽调精兵强将精心组织施工，以招标文件为标准，严格遵循文件中的各项条款。遵循设计文件，规范和质量验收标准。(二)开工前，公司技术部、工程部和项目部要全在熟悉设计文件，在技术交底的基础上，进行现场核对，发现问题及时与客户及设计公司的取得联系。(三)在施工过程中，充分发挥本公司施工优势，科学组织，合理安排，均衡施工，确保安全、优质、高效地完成本标段的施工，确保施工组织的合理性。(四)实施项目法管理，通过与客户、监理工程师和技术部的充分合作，综合运用人员、机械、物资、方法、资金和信息，实现质量和造价的最佳组合。严格执行客户及监理工程师的指令。根据工程需要，合理配备劳动力资源。(五)坚持高效、重诚、守信、完成客户要求的工期和(六)各分区段同时平行施工的原则。同时对各分部分项工程的工期、质量目标、项目管理机构设置与劳动力组织施工进度计划控制、机械设备配备、主要技术措施、安全文明施工及降低成本等诸多因素尽可能做到充分考虑，突出其科学性、适用性及针对性。根据本工程施工工序紧密、连续性强、工期要求短的特点，为确保工期，必须全面开工，劳动力分别配备。还考虑雨季对工期的影响，加大投入足够的人力、物力配合施工，才能确保工期目标的实现。制定科学可行的材料供应计划，确保施工过程不受材料供应的影响。由于工程的地域，工程的施工条件。材料部要供应商保持24务必物流畅通无阻。为了保证材料的及时到场，要做好计划的提前报送。自行采购的材料要充分调用一切的运力，确保材料的通行无阻。人与机械的投入，就是工期的保证，只有施工机械的投入，才能保证工期目标的实现。增加机械的投入可以有效地缩短施工作业周期，使下道工序能提前进入施工。所以，本公司将机械的计划按计划量的120%来考虑，确保优质高效完成任本公司本着对客户高度负责的态度，将积极与质量监督部门配合，服从建设公司及监理工程师的管理，从严控制工程质量，在保证工程质量的同时认真做好安全文明施工。制定环保措施，控制噪声及杜绝各种声、光、尘污染。制定安全施工措施，建立安全保证体系，确保施工中不发生伤亡事故，创建安全文明工地。同时，在施工中协同建设公司开展“增收节支、开源节流”活动，提出更多合理化建议，力争“少花钱、多办事、办实事”,将建设公司投资的每一分钱落到实处，以达到有效控制投资的目的，更好更快地交出让客户满意的精品工程。工程开工前成立项目管理机构，建立岗位责任制。开工前细化施组及时报批。开工前人、材、机组织落实到位，在人员组织上，选用有施工经验，特别有类似工程经验的人员所有施工用材具有合格证，机械进场前需进行调试，年检合格，保证设备完好率。配备的人、材、机同时配有预案。三、施工段划分俗话说“良好的开端是成功的一半”,工程前期准备工作的好坏将在很大程度上影响工程的顺利开展。为此，本公司在优秀组建工程项目管理队伍外，还特意召集了公司下属其他项目部的优秀技术人员对本工程进行了全面、细致的分析，力争使本项目管理人员能做到时时“成竹在胸”。具体(一)施工前期阶段为了确保本工程优质、高速、安全、低耗、圆满地完成合同规定的各项指标，根据本工程特点，做好施工前准备工作，科学组织，精心安排、计划在先，保证施工中各项工作1.组织及技术准备是施工准备的核心。任何技术的差错或隐患都可能引起安全和质量事故，给工程造成损失。因此必须认真地做好技术准备工作。(1)组织准备1)建立现场组织，人员就位；2)建立、健全各种规章制度，落实到人；3)组织大型机械设备进场；4)组织劳动力班组进场；5)组织周转材料进场；6)与周边关系协调。(2)技术准备熟悉和审查施工图纸，了解设计意图，掌握各项技术资料。在项目经理的领导下组织项目部管理人员及工程技术人员根据设计图纸、技术要求对现场踏勘与调查，认真仔细地编制施工组织设计，合理安排工艺流程及施工关键节点，明确各专业工序间关系，按管理系统逐级进行交底，并层层落(3)施工现场准备1)认真踏勘施工现场，熟悉工地周围的环境状况，掌2)及时组织施工技术人员进行标高引测，设置基准点；3)按施工图放样定位，平整施工场地，认真设置用水4)根据现场情况，在醒目位置竖立施工铭牌，落实临5)在工地周围设置开竣工、安民告示、标记、说明及(4)材料准备1)本工程的主要材料品种较多，数量较多；2)根据投标的工程量清单和设计图纸进行材料统计，3)及时完成各种材料的询价、送样；4)做好采购材料的验证工作，强化抽检、送检制度，5)准备好各种施工现场室内外标牌及各种材料。(5)机械设备准备1)编制详细的施工机械设备需用计划；2)施工机械设备提前进场进行保养、调试和试运行工3)检测、测量等仪器设备按规定做好校验工作，确保4)施工所配备的各类施工机械，其数量、型号，进退场时间应报请客户及监理审批、同意后，方可进退场；(6)测量、清杂、场平每个区域施工段配置足够的测量放线人员提前施工放样。积极组织机械清杂、进行场平工作。2.施工前组织有关公司做好现场交接工作，布设施工用电线路，用水管线和临建设施。3.做好图纸会审工作，组织工程技术人员认真熟悉图纸，领会设计意图，全面掌握施工图纸内容，检查多专业管线的位置是否正确，提出方便施工的合理化建议。4.根据本工程的具体情况，编制切实可行的单项施工工艺措施和施工方案，重点阐明重要项目的施工方法、施工工艺、工程进度安排、劳动力组织、质量及安全保证措施，以利于有效地指导现场施工。5.做好技术交底工作，在工程开工前，公司总工程师组织质安部、工程部向项目部进行技术交底，内容是施工组织设计，冬雨季施工措施等，项目技术负责人再根据进度计划向施工员和作业班组交底，重点放在施工方案、技术措施、作业指导书、工艺标准、安全措施等方面，交底必须细致齐全，并应结合具体操作部位，关键部位和施工难点的质量要求，操作要点，安全要求等进行详细的交底。6.及时编制施工预算，充分反映工程所需的各种费用，材料、劳动力等，有效指导进度计划、材料计划、劳动力安排、竣工决算和经济分析等工作的开展。7.认真做好材料的计划采购准备，编制各项材料计划，做好各项材料试验工作，对多种材料的采购，入库、保管和出库，制定完善的管理方法，同时加强防盗和防火管理。8.施工现场搭建工地办公室、工人宿舍、厨房、厕所、材料堆放处、材料加工棚及值班房等，并选好位置作为机械(二)施工阶段根据本工程的施工图纸及工程特性和工期要求，为了保证本工程在计划工期内保质保量完成，经过仔细分析讨论本公司拟定安排多支队伍同时施工。本公司在该工程施工中将以优质、高速、安全、文明为施工宗旨，本着对客户高度负责的态度，确定在XX日历天内完成工程的施工。使该工程质量符合国家验收规范，创安全文明工地工程。根据本工程组成多、工序复杂，施工环节多的特点，施工中重点控制，(三)竣工验收阶段根据工程情况，本公司组织内部初验收，对未达标的分部分项工程进行整改，整理各项安全，质量资料，为工程竣工做足充分的准备。第二节项目管理控制措施由于XX机房装修工程时间紧、任务重、起点高、要求严各级领导始终把工程建设作为一件大事来抓，本公司本着“速度快、质量优、投资省”的宗旨，严格实行项目法人责任制、合同管理制和竣工验收制度，对项目任务进行分解，加强各个环节的管理，使该项目无论是在总体质量上，还是在建设周期上，都在同行业、同规模项目中居领先地位。在规范项目管理中，基本措施如下：一、质量控制措施(一)明确工程所签订的工程质量要求，根据质量要求制定质量奋斗目标，建立健全质量管理体系，制定完善各项管理规章制度，配备各方面高素质专业质量管理人员，依据国际国家企业规范标准，编制工程质量控制大纲。(二)根据工程构造特征，和工程所处的地理位置、环境及可能涉及的新材料、新技术、新工艺、质量通病等，编制详尽的质量控制措施方案，确保工程达到合格工程。(三)加强领导质量责任，确保质量管理体系的持续有效性，及时制定纠正和预防措施，持续改进和完善质量体系。加强质量工作队伍建设，不断完善质量管理监控体系。强化激励机制，严格奖惩兑现。(四)认真组织质量培训教育工作，努力提高全员质量素质。大力开展质量活动，全面增强整体质量意识。(五)加强质量信息的收集、反馈及利用，充分发挥质二、技术控制措施本项目的技术管理措施由技术负责人制定，具体制定内容如下：(一)图纸自审制度；(二)图纸会审制度；(三)施工组织设计(方案)的编制与管理；(四)施工作业指导书的编制与管理；(五)技术交底制度；(六)技术核定制度；(七)公司工程施工记录制度；(八)技术复核制度；(九)隐蔽工程验收制度；(十)科技开发和推广应用管理制度；(十一)施工技术总结；(十二)技术标准管理制度；(十三)工程技术档案制度。三、现场控制措施(一)加强现场安全管理，落实安全管理人员专业分工，设立专门安全管理机构和专职的安全管理人员，提高对施工出就要求将工作先停下来，分析事故隐患的性质研究采取整改措施，促进安全管理工作的有效实施。同时，根据现场检查的情况，对管理人员进行考核，促进他们主动管好施工现场，提高现场管理水平。(二)在施工现场，做到文明施工，保持卫生良好、施工机械设备及现场材料布局井井有条。同时，本公司对安全施工特别重视，工地所有人员必须树立“安全第一”的思想严格按照各项安全施工要求执行并操作，确保安全施工。施工人员必须遵守安全施工规章制度，进入施工现场人员佩戴好安全帽，必须正确使用个人劳保用品，如安全带等，上岗前必须检查好一切安全设施是否安全可靠。在整个施工过程中，没有发生一起人身设备事故，有力地保证了整个工程进四、财务管理措施(一)在项目财务管理工作中，本公司实行专立账户专(二)对机房装修工程在严把质量关的基础上，按工程进度实行分期申请工程款。对签订的材料合同认真审核，在确认无误的基础上，按安装进度先后，分期付款提货，做到(三)在资金管理上，实行主管领导一支笔审批。项目办公室提出用款计划，对照工程进度批付用款。并定期召开项目负责人和财务人员会议，通报工程进度和财务开支情况，提高资金使用透明度。(四)项目部还制定了严格的财务管理制度凡是重大合同用款均由项目办公室人员集体研究决定，日常工作开支必须先请示，再批准。项目办公室提出“能少花钱的不多花一分钱，能迟付的款项一天也不早付”,这不仅缓解了资金紧张的局面，而且节约了投资，达到了既控制了资金总额又不影响工程进度的目的。五、劳务管理措施本项目的劳务管理措施由项目经理负责制定，技术负责(一)技术负责人对劳务实行跟踪管理，及时掌握劳务(二)在劳动进场时，公司技术负责人在核查人员的素质基础上，按要是对劳务进行岗前教育。在劳务进场时，公司有关部门对劳务的资源设置及管理能力进行核查，确保对劳务进行岗前教育。(三)施工过程中，要将劳务承担的工作纳入监督、检(四)劳务的施工及检验记录构成竣工资料的一部分，公司各业务部门应及时收集和保存。(五)公司各业务部门应详细记录并保存对劳务的管理、检查记录。六、设备管理措施本项目的设备管理措施由项目经理负责制定，具体由计划统计负责人管理并实施。(一)根据工程量(工作量)、工期及施工要求，科学合理地配置使用设备，在保质、保量、保安全、保工期的前提下，做到各种机械设备的最佳组合，循环周期最短，费用(二)建立健全设备操作、使用、保养规程，大型设备要严格执行定人定机定岗位责任制，所有设备都要有专人负责。要认真做好设备生产、维修、消耗等原始记录。(三)设备操作和维修人员，必须经过专业培训，做到五懂三会以(懂原理、构造、用途、性能、用油知识，会操作、保养、排除故障),并经考试合格后，有关主管部门发操作证、持证上岗。(四)要严格执行设备的日常保养和定期保养制度，设备操作人员必须按十字作业法(清洁、坚固、调整、润滑、防腐)对所使用的设备进行日常保养。七、材料管理措施本项目的材料管理措施由项目经理负责制定，具体由计划统计负责人管理并实施。(一)现在材料管理按照谁施工、谁领料、谁负责管理。(二)现场材料要堆放整齐，井井有条，加强防护。(三)对周转使用材料及工具，要定期进行维修保养，(四)施工现场的废旧物资和多余不用物资，要及时组织清理，回收退库。做到工完料净地清，树立文明施工良好第三节项目管理制度一、作息时间制度上下班时间按照公司统一规定制定。按公司规定员工每月可以休息XX天，因项目大部分工作人员家在外地，建议可以累计假期XX天，在工程不忙的时候，根据项目实际进展状况和出勤时间安排大家轮休。二、项目部请销假制度所有人员离开施工区域必须请假并填写请假条交予办公室备案。经项目部领导或部门负责人批准方可离开按时返回工地并及时去办公室销假否则按超假处理超出时间计入请假必须严格审批程序逐级上报。部门负责人请假由项目经理批准员工由部门负责人批准。请假一天的由部门负责人批准，一天以上的由项目经理批准并报办公室备案。项目管理人员正常请假每月不超过四天，施工紧张期不能离开的特殊岗位人员不得请假。施工期未请假或少请假的人员项目部根据考勤予以表扬及奖励。凡未办理请销假手续或手续办理不全面擅自离岗的按事假考勤。多次私自离开项目未请假的按照项目部管理办法将违反规定者退回公司总部。三、会议制度为加强工程进度、工程质量、安全和文明管理加快工程施工进度控制施工成本特制定本办法。参加人员：项目部全体人员。工程例会时间安排：项目部每周召开一次工程例会总结上周工作以及安排下周工作其他的工程例会(生产例会、质量专题会、安全专题会)根据工程开工后制定召开时间。严格会议制度相关人员不得无故缺席会议、不准迟到，参加人员必须准时到会并做好必要准备。对迟到人员第一次进行警告第二次罚款处理。除定期的工程例会外项目部可根据工程需要召开专题会解决工程中存在的问题。(一)总结前阶段工程进展情况并分析进度控制情况质量控制情况、材料使用控制情况安全及文明施工情况。(二)汇报下一阶段工程计划情况和工作分析。(三)施工中遇到的问题和下阶段可能遇到的问题。(四)对所存在的问题研究决定的解决的办法或提出合理化可执行的建议。(五)工程例会应及时地做好会议记录及参加人员签(六)例会每个公司提出的问题或优化建议在会议上必须经过讨论作出明确结论对需要再次讨论的问题在会议记录上明确最终解决日期。(七)以上会议内容由项目资料员整理、打印、存档交与项目经理以便监督工作的整改落实。(八)每月第XX周的周XX召开月计划工作实施会议，每月XX日召开月计划完成检查会议，每周XX召开周计划工作实施会议，每周XX召开计划完成检查会议，召集客户、监理、总承包商、分承包商有关责任人员，由项目经理主持(九)项目部根据施工总计划排定专业施工计划，并在此基础上排定月度施工作业计划，每周XX上报并讨论制定下周施工作业计划。主管责任工程师将周作业计划分解，制定下一个工作日作业计划，主管负责人根据优先作业原则和避免交叉作业原则审核后批准，于每日工作例会宣布。(十)每日XX时例会是项目部实施施工计划管理主要手段。为确保提高现场总体协调水平和实施作业计划的严肃性，每次会议议定内容做书面记录，与会人员签字认可，并下发至有关部门依照执行，资料存档，会议主要内容如下：1.各部汇报当日计划实施情况及出现的问题；2.项目经理对当日情况进行裁决和确定处理措施并发3.与会人员讨论制定第二天施工计划和实施措施。四、月评比和奖罚制度项目部每天组织一次对施工班组成本、进度、质量、落手清、安全和文明施工、宿舍等六项联合检查。项目部成立检查劳动竞赛小组项目经理任组长由生产经理任副组长技每月由项目经理组织一次评比评出专项优胜奖(成本进度、质量、落手清、安全和文明施工、宿舍)评比出最佳施为流动红旗物质奖根据综合评比结果对项目管理人员得分对项目管理人员得分在分以下的进行员罚款后没有改进的人员项目部可考虑直接清退对分包公司进行奖励或者“质量联检会签表”:要求隐蔽工程隐蔽前要求项目相关的所有人员必须共同签字方可进行下道工序施工。(主要指混凝土浇筑施工工序的控制)。每一项工程检验完成后施“施工班组自检互检表”交与项目施工员在施工员检查完毕每周由项目经理主持进行的安全、质量、文明施工现场联合检查并做好书面检查记录做好班组及分包队伍评比打分工作(评比表有待细化)。每天由项目经理组织各部对现场质量、安全文明施工检查进行评比打分。进行综合评比、对排名第一班组及分包队伍及排名最后一名的班组及分包队伍进行奖励和处罚。在施工过程中施工员对施工班组跟踪检查、指导。质安部深入施工现场检查督促施工方案的落实发现质量问题及时提出整改意见和方案并做好详细质量验收记录。做好质量的过程控制。项目专职质量员对工程质量控制资料进行逐一检查重点检查涉及结构安全、使用功能和环境质量的资料与施工员共同对工程检验批项目的质量进行全面的检查和验收。施工项目检验批经检查、评定、达到规范及验收标准要求施工技术资料齐全后填“工程报验单”报监理公司检查验收监理公司签证后此工序才告完成。七、质量挂牌制度对主要原材料、成品、半成品进行挂牌标识标明产品所处的状态标明产品规格、型号、数量、生产公司、进场日期、验证日期并做好记录。现场计量器具、设备和计量装置应粘贴计量年检标识。(一)施工现场醒目位置设立公示牌；(二)工程概况牌；(三)安全纪律牌；(四)防火须知牌；(五)安全施工无大事故计时牌；(六)安全文明施工牌；(七)施工总平面图；(八)主要管理人员名单图。八、质量管理制度(一)质量目标：分项工程质量一次检查合格率公司工程一次检查合格率杜绝重大质量事故尽力减少一般质量事故确保工程质量。(目标在此暂定合格要求具体根据各项目工程的具体情况确定)。(二)质量组织机构：项目部成立以项目经理任组长、项目主任工程师任副组长的质量管理领导小组全面负责本项目质量管理工作实现质量目标负责组织制定和落实质量管理有关办法、制度及工程创优规划对于发生的重大质量事故。项目部由主任工程师负责日常管理领导施工员、质检员放线员、资料员、实验员及分包公司设的专职质检员展开日常的工程质量监督检查工作。(三)质量学习教育制度：开工前技术负责人和施工队应根据工程实际和客户有关质量管理的办法与规定组织有关人员学习本项目的设计文件、施工规范、验评标准和相关(四)报告审批制度：所有分项、分部、公司工程开工之前必须完成定位测量、技术交底、机具材料准备、施工方告经检查核实满足条件同意开工后方可组织施工消除因准(五)隐蔽工程检查制度：隐秘工程验收由各班组、分包作业队伍自检合格后上报项目部所属各施工员由施工员检查合格后报项目部专职质检员由质检员组织项目相关人(六)主任工程师组织相关人员每月进行一次实物工程(七)工程质量处罚2.上级公司组织的较大规模质量检查评比中存在质量问题并造成不良影响的分部分项工程项目部将通报批评并3.对蓄意降低技术标准不按图纸及规范施工造成质量事故或质量隐患的项目部将视情节轻重对班组或分包公司4.施工过程对违规操作不按方案施工不服从管理两次书面警告不改正的班组或分包公司现场技术人员有权对责要求的分部分项工程项目部不予验工计价和拨款不准进行九、标准管理制度(一)技术标准管理：项目部应该有专人负责保管企业标注、地方标准、国家标准并能随时供技术、质量、管理人员查阅。标准如有丢失应及时补齐决不能影响相关人员查看。对丢失标准的相关人员应进行相关的处罚。(二)计量标准的管理：计量器具、仪器和装置应该由专人保管。施工现场的计量器具、仪器由保管人登记入账。计量仪器和器具必须每一年进行一次检测。年检不合格测量仪器不得使用重新检测、修复至合格。经年检不合格又不能修复的按公司要求程序进行报废处理。十、文档管理制度(一)技术标准管理：项目部应该有专人负责保管企业标注、地方标准、国家标准并能随时供技术、质量、管理人员查阅。标准如有丢失应及时补齐决不能影响相关人员查看。对丢失标准的相关人员应进行相关的处罚。(二)计量标准的管理：计量器具、仪器和装置应该由专人保管。施工现场的计量器具、仪器由保管人登记入账。计量仪器和器具必须每一年进行一次检测。年检不合格测量仪器不得使用重新检测、修复至合格。经年检不合格又不能修复的按公司要求程序进行报废处理。(一)变更设计的原则(二)变更设计的程序、组织和管理2.凡需变更由项目技术负责人填写工程联系单并提供字手续。3.涉及工程经济洽商技术性资料由技术部门负责提供编制经济洽商最终编制和审核由经营部完成最终由执行经(三)产生记录：工程洽商单、四方会议纪要、变更审批单和变更设计汇总表由项目部资料员整理归档作为结算时依据。十二、施工技术管理制度(一)审查组织：当接到设计施工图纸后由主任工程师组织生产经理、施工员、质量员、预算员、班组长、分包公司技术、施工等有关人员对设计文件进行审查和现场核对全面理解掌握设计图纸。(二)审查主要内容1.设计有无特殊材料和设备要求其品种、规格、数量、来源能否满足需要。2.工程结构设计是否满足现场需要和功能需要各结构物之间有无重大矛盾。3.根据施工图提供的顺序核对有关图纸的接口与衔接。4.核对设计图中的差、错、漏、碰。5.汇总审查中发现设计存在的问题和不清楚问题技术部及时与设计联系解决。6.形成记录：形成图纸会审记录。(三)施工技术责任制1.技术责任制，建立技术责任制把施工生产的技术工作纳入集中统一的轨道，保证各岗位都有技术人员负责。防止和杜绝施工中出现责任不清或无人负责的现象。每个技术人员各有专职各司其事有职有权有责，从而保证工程质量和经2.各级技术人员职责(1)技术负责人对工程施工技术工作负全责。(2)项目部对设计图的审核、结构测量放样复核、施(3)技术员对测量放样、结构外形尺寸、工序实施、(四)技术交底制度包公司有关人员进行综合性技术交底。交底内容一般应包应请有关设计专业负责人到施工现场进行专题技术交底以技术交底复核制度各级签字手续完备形成记录。(一)填写方法：按填写人负责的公司(分公司)工程填写。(二)填写内容1.开竣工日期施工勘测资料工程进度安排及上级有关指示。设计不符情况以及检查发现的问题监理指令及其解决办法和处理措施等。(三)填写要求部每个管理人员均应按上述内容及所属工作范围内的内容详细填写。十四、资料档案管理制度(一)资源配置：项目部应配备必要的文件柜、资料盒 (夹)资料员负责文件和安全文明施工、施工技术资料的收发、编号、登记、借阅、贮存和保管及时做好各项资料的补充、修改、替代和废止确保使用有效版本。(二)施工技术资料分类1.国家、行业颁布的工程建设标准、规范、技术规范和2.设计文件(含变更设计)施工采用的标准图和通用图。3.施工组织设计、技术交底书、施工记录。4.外来文件(含上级来文)。5.施工承包合同(含合同修订文件)。6.隐蔽工程检查签证、施工原始记录等。(三)安全文明施工资料分类1.国家、行业颁布和地方政府的工程建设安全、文明施工的法律、法规、标准、规范和规定。2.施工组织设计、安全专项方案、安全交底书。3.对各阶段的安全教育、新工人进场的三级安全教育职工进出的实名登记。4.施工合同、安全协议、检查记录。现场落手轻、现场材料堆放等、文件资料管理，资料员按文件类别分别装盒(夹)保存盒外有标注标签盒内有文件目录清单。文件资料借阅时办理借阅登记签字手续。文件资料隔月进行整理、装订、封存。工程竣工验交后属竣工资料范围的文件随竣工资料一形成记录：文件资料收发登记资料保管登记、使用情况各种安全文明施工、技术资料及质量记录表格。十五、安全管理制度(一)为贯彻“安全第一预防为主”的方针确保施工安全根据集团公司的有关规定结合本项目实际特制定本办法。安全工作以“安全高于一切责任重于泰山”为指导认真贯彻国家、建设部和XX市有关部门颁布的有关安全生产的法律法规、标准、规范和规定服从建设公司和监理公司的安全管理坚持“管生产必须管安全”和“谁主管谁负责”的原则实行全员、全过程、全方位的安全管理。(二)安全管理目标：年负伤事故率低于XX%。杜绝施工中发生重大人身伤亡事故无等级火警事故无机械行车和道路交通责任事故无重大管线损坏事故无等级社会治安案件无客户、相关公司及周边地区居民重大投诉事件创建市区级文明工地。(三)安全组织和机构：项目部成立以项目经理为组长的施工安全生产管理领导小组生产经理、安全主管为副组长、项目部内所属管理人员、班组长、分包公司项目负责人组成的安全生产领导小组。(四)安全生产责任制：实行安全生产逐级负责制确定项目经理、承包班组负责人、分包公司项目经理对安全负第全生产责任状做到一级抓一级。安全主管与承包班组负责(五)安全教育培训：专业技术安全培训。各级专(兼)职安全员、特殊工种作业人员(电工、电焊工、架子工、机械操作工和起重机司机)必须由当地劳动主管部门培训合格进行施工安全常识的教育做到先培训后上岗未经教育培训(六)现场安全控制：工程项目部要根据工程实际情况编制以下“十六不准”:安全帽没戴好不准进入施工现场酒能造成污染和破坏的作业未采取相应措施的不准施工电(气)焊工、起重工、起重指挥、架子工等无证不准上岗配每个施工节点必须建立以施工负责人为第一责任人的全主管协同主任工程师要结合实际制订切实可行的施工安(七)安全检查：要结合实际开展广泛的安全检查活动和分包公司有关人员进行施工安全准备情况的检查验收确(八)安全奖惩：项目部每月将进行一次安全生产先进的编制和落实工作，做到施工技术措施与施工安全措施同(一)签订安全生产责任书制度采用签订安全生产责任书来强化各施工队加强安全管(二)实行安全生产补偿金和抵押金制度款可作为用来改善作业条件的经费和奖励对安全工作有特殊贡献人员，利用这种办法可以充分调动全员安全生产意(三)持证上岗制度术职称相应的专(兼)职安全员，安全员、特种作业人员等(四)安全生产奖惩制度(五)安全技术交底制度设计(方案)要经监理审批后实施。分项、分部工程要根据(六)安全检查制度(1)查思想(2)查制度查各施工队安全生产规章制度是否健全，是否按项目部要求建立健全了安全组织机构；各级人员安全生产职责；特种作业人员管理制度；违章、违纪及安全奖惩制度；安全检查及隐患整改制度；班组、个人防护用品保管制度；是否制定了各种安全技术操作规程。(3)查措施查各施工队是否编制安全技术措施、计划和施工方案；措施和计划是否有针对性；是否认真执行了安全技术交底，是否有隐瞒事故行为；对生产过程中发生的障碍，未遂事故是否及时报告和采取了防范措施。(4)查安全教育培训对新入职员工是否做了安全教育和岗位培训；从事特种作业的人员是否是持证上岗；现场各类宣传标志、警示牌是否按规定挂到有效、醒目区域等。(5)查现场、查隐患这种检查从施工现场开始，查运输道路；查水、电、查火、材料管理；查生产常用机电设备和各种工器具用具；查各种保险装置；查所用各种起重设施的制动装置、信号、通信设施的可靠灵敏度；查个人安全防护用品的使用情况；查各种可能发生事故的各类事故隐患。在检查过程中对于查出的各类事故隐患逐项做好文字记录，能当场解决处理的，立即处理，若当场解决不了的，现场作出警示标志，然后立刻形成检查纪要或下发隐患整改通知，限定处理时间，落实到公司和负责人进行处理。题、事故隐患和各类可能发生事故的因素，然后按三定(定人、定时间、定措施)的原则逐项整改。安全和设备财产安全。下班前班组必须再进行一次详细检(1)专业性安全检查安全。(2)季节性安全检查来检查。(3)阶段性安全检查这种检查的目的是针对某阶段某项工程项目的施工过(七)安全教育和培训制度(1)安全思想意识教育(2)劳动纪律教育主要是使全体职工懂得严格执行劳动纪律对安全的重组织劳动，提高劳动生产效率的重要条件，也是减少或避免伤亡事故和职业危害，保障安全生产的必要前提。多年实践证明，重视纪律教育，严格执行劳动纪律，安全生产就有保证，反之安全生产就难以实现。(3)安全知识教育主要包括：一般生产技术知识、一般安全常识、专业安全技术知识的教育，要掌握安全知识，就必须同时掌握相应的生产技术知识，了解公司的基本生产概况、生产技术过程、作业方法或工艺流程，与生产技术过程和作业方法相适应的各种机具、设备的构造质量、规格性能、操作技能和使用方法，还要使职工了解掌握本公司危险作业区域及其生产中使用的有毒有害原材料，可能散发有毒有害物质的安全防护常识和消防规章制度、个人防护用品的正确使用方法、伤亡事(4)专业安全技术教育是指对某一工种的岗位职工，必须具备的专业安全知识专门教育。使岗位职工熟悉了解掌握公司根据有关专业制定各种安全操作技术规程1)安全技能教育主要对职工进行安全操作技能，安全防护技能、安全避险技能、安全救护技能、安全应急技能技术知识的教育。这种教育以班组为基础，依赖有优秀技能经验的实践者做监督2)事故案例教育蹈覆辙。育形式是：(1)会议形式(2)报刊形式(3)张挂形式(4)固定场所展示形式。劳动保护教育室、安全生产(5)现场观摩演示形式(1)新工人入场必须由工程承包人领队，先到经理报(2)质安部队全体新工人，必须进行入场安全教育。安全教育主要内容：贯彻党和国家关于施工安全的方针、政策法令的规定；安全管理规定；机电及各工种的技术操作规程施工生产中的危险区域在安全工作中的经验教训及预防措施。尘毒危害的防护：执行入场教育、现场教育、岗位教育经安全、职能考试合格后方能录用。接受教育者人人均需签名报到，不得遗漏。如有遗漏要进行补课。未接受教育及考试不及格者，不得安排上班。(3)特殊工种工人必须参加主管部门的培训班，经考试合格后持证上岗。严禁无证上岗作业。(4)在工作及中途不得随意更换人员。如需换人，须经项目部同意，新进场人员到经理报到进行安全教育。违反此条者一经查出，按人数计，每人罚款XX元。此款由工程承包人承担。如出现安全事故，公司概不负责，由承包人自4.生产过程中安全教育(1)经过质安部进行安全入场教育的工人，由质安部将名单交工长查对核实。工长才接收安排工作。工长交代工作任务的同时，必须交代安全，有针对性地再次提高安全生产知识和防范能力。工长在交代安全生产的时候，亦应签到点名必须人人参加。(2)工长交代安全生产时间为每周星期一早晨上班前。交代本周工作任务的同时交代安全生产注意事项和遵守的规定。内容由工长口头宣讲、书面交代、班组长签字。工人必须个个参加听讲，工长要查对有否更换人员。(3)工长随时检查现场安全防护情况。如发现不安全因素，应及时采取措施，把安全隐患消失在事故发生之前。(4)班组长每天对本组组员交代任务的同时，亦必须交代安全。着重交代当天任务范围内所涉及的安全工作注意并做好安全交代记录。5.项目部安全生产工作(1)宣传、贯彻执行国家有关安全生产方针、政策、法令及上级和本公司的各种安全生产规章制度，严禁“三违”(2)每月交代工作任务的同时，必须交代安全生产。总结上月安全生产经验和教训，布置下月安全生产计划。由质安部督促贯彻执行。(3)月初组织有关部门、工种参加一次安全生产检查，并召开全体职工大会进行教育和宣传。督促贯彻有关安全生产的规章制度。把安全生产的有关规定落实在各级人头上，层层负责抓好这一项工作，以提高安全管理水平和安全责任感。要结合安全合同，每年进行一次安全技术知识理论考核并建立考核成绩档案(4)负责对全现场的安全生产动态向总经理汇报。提出意见和建议以及解决安全生产上存在的问题。讲述安全生产的好人好事。十七、建筑材料进场检验制度材料入库凭入库单对进库材料的规格、型号、质量、数量认真进行验收对质量、数量不符的库管员有权拒绝入库物料上架堆放整齐挂牌标识做到名称相符规格不同材质不混妥善保管。库房物料必须做到“帐、卡、物”上名称、型号、材质相符账与物的数量相符账与卡的内容相符。材料出库凭合法有效出库单对不符合出库手续的出库单有权拒绝发放。物料出库按照先进先出的原则进行超过储存期限的物料应重新检验严禁报废物料办理出库。十八、原材料仓库管理制度(一)需要现场堆放的材料成品、半成品、器具、设备必须按照已经审批通过的总平面图指定的位置进行存放。(二)根据不同材料的种类不同性质、做好材料堆放的(三)根据材料的堆放不同特点不同规格按照不同方式进行堆放整齐限宽限高做到规格不同材质不混。(四)对材料进行挂牌标识。(五)需要遮盖的物料应接不同要求进行遮盖以免进行(六)做到“账、卡、物”相符。(七)领用物料时必须向仓库保管员提供有效的出库单。仓库保管员按有效出库单按质按量的发放。(八)物料出库按照先进先出的原则进行超过储存期限的物料应重新检验严禁报废物料办理出库。十九、防火安全制度(一)选择四周砖墙的房间作易燃物品仓库。有关易燃物品管理制度和防火禁烟安全标志，挂在明显处，仓库内配备足够灭火器材，有专人看管。(二)安全员必须定期巡视工地各处灭火器的放置和使用情况。(三)建立消防自审申报制度评定自审单，对隐蔽工程自觉进行消防验收，合格后再封，对装修材料尽量选用不燃难燃或阻燃型，装修期内保证消防要道畅通。(四)不准在防火墙上任意开凿门窗和孔洞，以确保影响其防火分隔作用，必须开凿时，应经原设计公司和报请有关部门批准，若必须时，须在开口部位装设防火门窗。(五)要保护建筑物的一切消防设施，不能将公共消防设施封堵围隔起来，或任意拆卸改造等，消防安全设施均要有醒目的标志，易于识别。二十、项目成本管理制度(一)制度控制制度控制是企业层次对项目成本实施的总体宏观控制，使项目施工过程中成本管理“有章可循”。这些制度主要有《劳务工作管理规定》《机械设备租赁管理办法》《料具租赁管理办法》《工程项目成本核算管理