《ERP沙盘模拟实训》课件

《ERP沙盘模拟实训》PPT课件本课程以沙盘模拟的方式，帮助学生深入理解ERP系统在企业运营中的关键作用。通过团队合作、决策制定和资源分配，学生将体验企业管理的复杂性和挑战，并学习如何运用ERP系统提高企业效率和效益。实训目标理论知识深入理解ERP系统原理。掌握ERP系统基本功能模块。了解ERP系统实施步骤。实践技能运用ERP沙盘模拟系统进行实训。熟练操作ERP系统功能模块。提升团队合作和沟通能力。ERP系统概述集成化管理系统ERP系统整合了企业资源管理的各个方面，例如财务、生产、采购、销售和库存等。数据共享与协同ERP系统提供了一个统一的平台，使企业内部各部门之间能够共享数据，实现高效协作。决策支持ERP系统能够提供实时数据分析，帮助企业管理层进行决策，提高企业效率。ERP系统的发展历程1起步阶段(1960s-1970s)MRP（物料需求计划）系统出现，主要用于生产计划和物料管理，帮助企业更好地进行生产计划和库存管理。但MRP系统功能有限，无法满足企业对信息一体化管理的需求。2发展阶段(1980s-1990s)MRPII（制造资源计划）系统出现，将MRP的功能扩展到整个企业资源管理，并开始关注企业内部的资源整合和信息共享。但MRPII系统依然是基于数据处理，无法满足企业对实时信息的需求。3成熟阶段(1990s-至今)ERP（企业资源计划）系统应运而生，将MRPII的功能进行了更深层的整合，并加入了现代信息技术，例如数据库技术、网络技术等，实现了企业资源的全面集成管理。ERP系统的特点11.集成性ERP系统整合企业各个业务环节，实现信息共享，提高协同效率。22.全面性ERP系统涵盖企业运营的所有关键领域，提供全面的管理功能。33.数据驱动ERP系统利用数据分析和决策支持功能，帮助企业做出更明智的决策。44.流程优化ERP系统通过流程管理和自动化，优化业务流程，提高效率。ERP系统的功能模块生产管理模块生产计划、物料需求计划、生产排程、生产过程控制、质量管理等。采购管理模块供应商管理、采购订单管理、采购收货管理、应付账款管理等。销售管理模块客户管理、销售订单管理、销售出货管理、应收账款管理等。财务管理模块应收应付管理、固定资产管理、成本核算、财务报表等。采购管理模块采购订单管理创建、审批、跟踪采购订单，确保及时、准确地获取所需物料。库存管理实时监控库存水平，优化库存周转率，降低库存成本。供应商管理评估供应商资质，建立供应商档案，选择优质供应商。生产管理模块生产计划管理制定生产计划，安排生产流程，确保按时完成生产任务。物料管理管理原材料库存，控制物料消耗，提高物料利用率。质量控制监控产品质量，确保产品符合标准，提高产品质量。销售管理模块客户管理管理客户信息、跟踪销售机会，并维护客户关系。订单管理处理客户订单、跟踪订单状态，并及时完成订单交付。发货管理管理货物出库、运输安排，并确保货物按时送达客户。应收账款管理跟踪客户付款情况，并及时处理应收账款。财务管理模块资金管理跟踪资金流入和流出，预测未来资金需求，确保资金安全。成本控制分析成本构成，制定成本预算，降低成本，提高盈利能力。利润分析分析利润来源，识别盈利模式，制定利润目标，提高盈利水平。财务报表生成财务报表，进行财务分析，揭示企业财务状况和经营成果。人力资源管理模块员工信息管理员工基本信息、联系方式、教育背景、工作经历、薪资福利、绩效考核等。招聘管理招聘需求发布、简历筛选、面试评估、录用决策、入职流程等。培训管理培训需求分析、培训计划制定、培训课程安排、培训效果评估等。薪资管理薪资结构设计、薪资发放、薪资调整、社保缴纳、公积金管理等。仓储物流管理模块仓库管理管理仓库库存，优化存储空间，控制进出货流程，提高仓库运营效率。物流运输规划物流路线，安排运输方式，跟踪货物运输状态，确保货物安全及时送达。ERP系统实施的步骤1需求分析明确企业需求，制定详细的实施方案。2系统配置根据企业实际情况，配置系统参数和业务流程。3数据迁移将企业现有数据迁移到新系统，确保数据完整性。4系统测试进行系统测试，确保系统稳定性和功能完整性。5上线运行正式上线运行，进行人员培训和系统维护。ERP系统实施的关键因素组织领导重视企业高层领导需要充分认识实施ERP系统的重大意义，给予强有力的支持和资源保障，确保项目的顺利推进。项目团队建设组建专业的项目团队，包括业务专家、技术人员、管理人员等，确保项目团队成员具备良好的专业素质和协作能力。业务流程梳理对企业的业务流程进行全面梳理，优化流程，消除冗余，并制定清晰的标准化操作规范，为ERP系统的实施奠定基础。数据准备工作对现有数据进行清洗、整理和整合，确保数据的准确性、完整性和一致性，为ERP系统提供可靠的数据支撑。沙盘模拟实训的意义沙盘模拟实训是一种沉浸式学习方式，将理论知识与实际操作相结合。通过模拟真实商业环境，让学员亲身经历企业运营的各个环节，并进行决策和行动。这种实训方式不仅可以帮助学员加深对ERP理论知识的理解，还能提升他们的团队合作能力、决策能力、问题解决能力等综合素质。沙盘模拟实训的流程1准备阶段确定主题、制定计划、组建团队、熟悉规则2实训阶段进行模拟操作、记录数据、分析问题3总结阶段汇报成果、进行评估、反思改进实训过程需要严格按照步骤进行，保证各个环节紧密衔接、环环相扣。组织机构设置11.领导小组负责制定整体实训方案，指导协调工作。22.管理部门负责模拟企业日常运营管理。33.生产部门负责模拟企业生产流程。44.采购部门负责模拟企业原材料采购。55.销售部门负责模拟企业产品销售。66.财务部门负责模拟企业财务管理。77.人力资源部门负责模拟企业人力资源管理。88.仓储物流部门负责模拟企业仓储物流管理。职责分工团队协作清晰明确的职责分工，有助于团队成员各司其职，有效协作。效率提升每个人都清楚自己的任务和目标，能有效提高工作效率，避免重复和浪费。责任明确每个人的工作结果都有明确的责任人，有利于提高工作质量和责任感。生产计划制定市场需求分析根据市场调研结果，评估产品需求量，确定生产计划目标。资源评估评估现有生产资源，包括人力、物料、设备等，确保生产计划的可行性。生产计划制定根据市场需求和资源评估结果，制定生产计划，包括生产数量、生产周期、生产路线等。计划协调协调生产计划与其他部门的计划，如采购计划、销售计划等，确保计划的整体协调性。采购计划制定1需求分析根据生产计划，确定所需原材料的种类、数量和时间。2供应商选择选择合适的供应商，评估其质量、价格、交货期等因素。3采购订单根据需求分析和供应商选择，制定采购订单，明确采购内容、数量、价格和交货时间。销售计划制定市场调研了解市场需求，分析竞争对手，制定合理的销售目标和策略。客户关系管理建立和维护客户关系，提升客户忠诚度，促进长期合作。销售渠道规划选择合适的销售渠道，例如线上电商平台，线下实体店，代理商等。销售团队组建组建专业高效的销售团队，并进行必要的培训和激励。销售计划执行根据计划开展销售活动，跟踪销售进度，及时调整策略。销售业绩评估定期评估销售业绩，分析原因，总结经验教训，不断优化销售策略。生产管理实践生产计划执行参与生产计划制定，了解生产流程，协调生产资源。生产过程控制监控生产进度，确保生产质量，及时解决生产问题。库存管理管理生产物料，控制库存水平，优化供应链管理。质量管理严格执行质量标准，确保产品质量，进行质量控制。采购管理实践供应商选择与评估根据供应商资质、价格、交货期等因素进行评估，选择合适的供应商。采购订单的制定与执行根据企业需求，制定采购订单，并跟踪订单执行情况。库存管理控制库存水平，避免库存积压或缺货。采购成本控制通过谈判、竞标等方式，降低采购成本，提高企业效益。销售管理实践客户关系管理通过客户档案建立，跟踪客户需求，制定个性化营销策略，提升客户满意度。订单管理规范订单处理流程，确保订单及时准确，并通过信息化系统实时跟踪订单状态。销售渠道管理建立多元化销售渠道，拓展新市场，提高市场占有率，并加强对各渠道的管理。销售团队激励制定合理的销售目标和激励机制，激发销售团队的积极性和创造性。财务管理实践成本控制模拟企业经营过程中，学员需要进行成本核算，控制生产成本，采购成本，销售成本等，并通过财务报表分析，了解成本控制效果。资金管理学员要根据企业经营状况，合理配置资金，进行资金周转，提高资金使用效率，并通过模拟投资和融资活动，学习财务风险控制。人力资源管理实践11.人员招聘根据岗位需求制定招聘计划，发布招聘信息，筛选简历，面试候选人，最终录用合适的人员。22.员工培训通过岗前培训、专业技能培训、管理能力提升培训等方式，提升员工的专业素质和工作能力。33.绩效考核建立科学的绩效考核体系，定期评估员工的工作表现，发现问题，及时调整工作目标和方向。44.薪酬福利制定合理的薪酬体系和福利制度，吸引人才，留住人才，激励员工积极工作。仓储物流管理实践仓库管理学生需根据实际需求，合理安排仓库布局，优化货物存放方式，提高空间利用率。物流配送学生需要制定物流配送计划，安排运输路线，确保货物安全、及时送达客户。库存管理学生要控制库存水平，避免出现缺货或积压，有效降低库存成本。绩效考核与分析指标体系财务指标运营指标人力资源指标评价方法目标管理法平衡计分卡关键绩效指标(KPI)分析工具数据分析软件图表工具统计分析方法通过数据分析，评估企业各部门和个人在ERP沙盘模拟实训中的表现，找出问题和不足，为下一步改进提供依据。典型案例分享分享真实的ER