供应链采购策略制定和执行实践指南

供应链采购策略制定和执行实践指南TOC\o"1-2"\h\u15242第一章概述 3210181.1供应链采购策略的重要性 365441.2采购策略制定的基本原则 44078第二章供应链环境分析 4153682.1市场环境分析 4270852.2供应商市场分析 5274432.3采购风险识别与分析 59233第三章采购策略制定 5273213.1采购战略目标设定 524733.2采购策略类型选择 6163953.3采购策略组合与优化 624448第四章供应商选择与评估 712134.1供应商筛选标准 7265964.2供应商评估方法 7278494.3供应商合作关系建立 87744第五章价格谈判与合同管理 8102045.1价格谈判策略 8219375.1.1确定谈判目标 8159035.1.2谈判前的准备工作 9310405.1.3谈判策略选择 9194725.1.4谈判节奏控制 9252725.2价格谈判技巧 9241725.2.1良好的沟通能力 995935.2.2情绪管理 9302755.2.3借助第三方力量 9216995.2.4适时让步 9160275.3合同条款制定与执行 9187455.3.1合同条款制定 921375.3.2合同执行 1018362第六章采购计划与库存管理 1016086.1采购计划制定 10152926.1.1需求分析 10211056.1.2市场调研 1025136.1.3采购预算 11202616.1.4采购计划编制 11253416.1.5采购计划审批 11187926.2库存控制策略 1120486.2.1经济订货量（EOQ）策略 11121896.2.2定期检查策略 1191636.2.3连续检查策略 1116956.2.4安全库存策略 11242446.3采购与库存协调 11227116.3.1信息共享 1161756.3.2采购与库存联动 12299516.3.3库存动态调整 12252846.3.4供应链协同 1219260第七章供应链协同与信息共享 12326857.1供应链协同机制 12202827.1.1概述 12139907.1.2协同机制构建 12266527.1.3协同机制实施 1278657.2信息共享平台建设 13213317.2.1概述 13163557.2.2平台建设原则 13245907.2.3平台架构设计 13325567.2.4平台实施策略 13203207.3供应链协同效果评估 1342967.3.1评估指标体系 13180397.3.2评估方法 13184077.3.3评估结果应用 1427535第八章采购成本控制与优化 1467508.1成本控制策略 14193418.1.1目标成本设定 1477678.1.2成本分类与监控 14218638.1.3成本控制措施 14150058.2成本优化方法 14250208.2.1价值分析 14179948.2.2供应链协同 15123688.2.3技术创新 15314538.2.4价格指数应用 15210658.3成本控制与优化的实施 15296978.3.1制定成本控制计划 15285028.3.2建立成本控制系统 1547498.3.3成本控制培训 1513338.3.4成本控制考核 1511588.3.5持续改进 1531786第九章采购风险管理 155519.1风险识别与评估 151009.1.1风险识别 1641609.1.2风险评估 16203299.2风险应对策略 16231399.2.1风险规避 16250869.2.2风险减轻 1630129.2.3风险转移 17240979.3风险监控与预警 179409.3.1风险监控 17230629.3.2预警机制 1727374第十章采购策略执行与评价 1814610.1采购策略执行步骤 18660810.1.1明确采购任务与目标 182650510.1.2制定采购计划 183128110.1.3供应商选择与评估 181387310.1.4签订采购合同 181228310.1.5采购执行与验收 182359310.2采购策略执行监控 182513110.2.1建立采购监控体系 182737910.2.2采购进度跟踪 18432610.2.3风险预警与应对 182767510.2.4采购成本控制 18242810.3采购策略效果评价与调整 19864710.3.1采购效果评价指标 192030010.3.2采购效果评价方法 191958210.3.3采购效果评价结果分析 191864910.3.4采购策略调整与优化 191034010.3.5持续改进与优化 19第一章概述1.1供应链采购策略的重要性在当今全球化竞争日益激烈的市场环境下，供应链采购策略已成为企业核心竞争力的重要组成部分。供应链采购策略的合理制定与有效执行，对于降低采购成本、提高采购效率、保证产品质量、提升客户满意度等方面具有重要意义。供应链采购策略有助于企业实现成本控制。通过优化采购流程、整合资源、降低库存成本等方式，企业可以在保证产品质量的前提下，降低采购成本，从而提高整体竞争力。采购策略的制定有助于提高供应链管理水平。合理的采购策略可以加强供应商关系管理，实现供应链上下游企业的协同作战，提高整体供应链的运作效率。供应链采购策略有助于企业应对市场风险。在市场环境变化多端的情况下，企业可以通过灵活调整采购策略，降低市场波动对生产的影响，保证企业的稳定运营。采购策略的制定有助于企业实现可持续发展。通过关注绿色采购、环保采购等方面，企业可以履行社会责任，提升企业形象，为企业的长远发展奠定基础。1.2采购策略制定的基本原则供应链采购策略的制定应遵循以下基本原则：（1）目标导向原则：采购策略的制定应以企业整体战略目标为导向，保证采购活动与企业战略目标的一致性。（2）成本效益原则：在采购策略制定过程中，要充分考虑采购成本与效益的关系，实现成本最小化、效益最大化。（3）风险控制原则：采购策略应关注潜在风险，通过风险评估、风险防范等手段，降低采购过程中的风险。（4）协同原则：采购策略制定应注重与供应商、内部相关部门的协同，实现供应链上下游企业的信息共享、资源整合。（5）可持续发展原则：采购策略应关注环境保护、社会责任等方面，实现企业经济效益与社会效益的统一。（6）灵活性原则：采购策略应具备一定的灵活性，以应对市场环境变化，保证企业的稳定运营。通过遵循上述原则，企业可以制定出适合自身发展的供应链采购策略，为企业的长远发展奠定基础。第二章供应链环境分析2.1市场环境分析市场环境分析是供应链采购策略制定的基础，其主要目的是了解市场现状、趋势及潜在影响，为采购决策提供有力支持。以下是市场环境分析的关键要素：（1）市场需求分析：通过对市场需求的调研，了解产品或服务的需求量、需求趋势以及客户需求的变化，为企业制定合理的采购计划提供依据。（2）市场竞争分析：研究竞争对手的采购策略、产品价格、市场占有率等，以便在供应链采购过程中制定有针对性的策略，提高企业竞争力。（3）政策法规分析：了解国家政策、行业法规对市场环境的影响，如税收政策、环保政策等，以便及时调整采购策略，降低政策风险。（4）技术发展趋势分析：关注行业技术发展动态，掌握新技术、新材料的出现和应用，为企业采购创新产品提供支持。2.2供应商市场分析供应商市场分析是供应链采购策略制定的关键环节，通过对供应商市场的深入了解，为企业选择合适的供应商提供依据。以下是供应商市场分析的关键要素：（1）供应商市场容量分析：了解供应商市场的整体规模，评估供应商的供应能力，为企业确定采购规模和供应商选择提供参考。（2）供应商竞争力分析：研究供应商的市场地位、产品品质、价格竞争力、服务质量等，为企业筛选优质供应商提供依据。（3）供应商分布分析：了解供应商的地理分布、行业分布，为企业选择供应商提供多样化的选择。（4）供应商合作关系分析：研究供应商与企业的合作关系，包括合作时间、合作稳定性、合作满意度等，为企业评估供应商合作风险提供依据。2.3采购风险识别与分析采购风险识别与分析是供应链采购策略制定的重要环节，通过对采购过程中可能出现的风险进行识别和分析，为企业制定应对策略提供支持。以下是采购风险识别与分析的关键要素：（1）供应中断风险：分析供应商可能出现的供应中断情况，如生产、运输问题等，制定相应的应对措施。（2）价格风险：研究原材料价格波动对采购成本的影响，预测价格走势，制定合理的价格策略。（3）质量风险：评估供应商的产品质量，分析可能导致质量问题的因素，制定质量保障措施。（4）合同履行风险：分析供应商在合同履行过程中可能出现的违约行为，制定合同风险管理策略。（5）道德风险：关注供应商的道德行为，如欺诈、侵权等，制定相应的防范措施。通过对上述风险的识别与分析，企业可以制定针对性的采购策略，降低采购风险，保证供应链的稳定运行。第三章采购策略制定3.1采购战略目标设定采购战略目标的设定是供应链采购策略制定的核心环节，旨在明确采购活动在实现企业整体战略目标中的定位和作用。以下为采购战略目标设定的关键要素：（1）企业整体战略目标分析：深入了解企业整体战略目标，包括市场定位、业务发展、核心竞争力等，保证采购战略目标与之相匹配。（2）采购目标分类：将采购目标分为短期目标、中期目标和长期目标，分别对应不同的采购策略和执行措施。（3）关键绩效指标（KPI）设定：根据采购目标，设定相应的关键绩效指标，如采购成本、供应商质量、交货周期等，以衡量采购活动的成效。（4）采购战略目标实施计划：明确采购战略目标的实施步骤、时间表和责任主体，保证采购战略目标的顺利实现。3.2采购策略类型选择采购策略类型的选择应结合企业整体战略目标和采购战略目标，以下为常见的采购策略类型：（1）成本领先策略：以降低采购成本为核心，通过谈判、竞争性招标、供应商整合等手段，实现采购成本的最优化。（2）质量优先策略：以供应商产品质量为核心，通过严格的质量管理体系、供应商认证和评价等手段，保证采购产品质量的稳定性。（3）供应保障策略：以供应稳定为核心，通过多元化供应商、长期合作协议、库存管理等方式，保证供应链的稳定运行。（4）响应速度策略：以提高响应速度为核心，通过缩短采购周期、优化供应链流程、提高供应链协同效率等手段，满足企业对市场变化的快速反应需求。（5）创新能力策略：以推动企业创新为核心，通过引入新技术、新产品、新供应商等手段，提升企业核心竞争力。3.3采购策略组合与优化采购策略组合与优化是保证采购活动高效、稳定运行的关键环节，以下为采购策略组合与优化的要点：（1）策略组合：根据企业整体战略目标和采购战略目标，选择合适的采购策略类型，形成策略组合。策略组合应具备以下特点：策略之间相互补充，形成合力；策略具备一定的灵活性，适应市场变化；策略具备可持续性，保证长期效果。（2）策略优化：针对策略组合中的不足和问题，进行持续优化。以下为常见的策略优化方法：对采购策略进行定期评估，分析策略实施效果，发觉问题；结合企业内部资源、市场环境等因素，调整策略组合；引入先进的管理理念和技术，提高采购策略的实施效率；加强与供应商的沟通与合作，共同优化采购策略。通过采购策略组合与优化，企业可以不断提升采购活动的效率和效果，为实现整体战略目标提供有力支持。第四章供应商选择与评估4.1供应商筛选标准供应商筛选是供应链采购策略中的关键环节，筛选标准的确立对于后续供应链的稳定运行。以下为供应商筛选的主要标准：（1）企业资质：供应商必须具备合法的企业资质，包括但不限于营业执照、税务登记证、组织机构代码证等。（2）产品质量：供应商提供的产品质量应符合采购方的要求，具备相应的质量管理体系和质量保证能力。（3）价格竞争力：供应商的价格应具有竞争力，同时保持合理的利润空间。（4）供应能力：供应商应具备稳定的供应能力，能够满足采购方的需求。（5）信誉度：供应商的信誉度是评价其合作价值的重要指标，包括履约能力、信用等级等方面。（6）服务能力：供应商的服务能力包括售后服务、技术支持等，以满足采购方在使用过程中的需求。（7）地理位置：供应商的地理位置对于物流成本和响应速度有直接影响，应充分考虑。（8）环境保护：供应商应具备良好的环保意识，符合国家及地区的环保法规。4.2供应商评估方法供应商评估方法的选择对于筛选优质供应商具有重要意义。以下为常用的供应商评估方法：（1）综合评分法：将供应商的各项指标进行量化，采用加权平均的方式计算综合得分，根据得分高低进行排序。（2）层次分析法：将供应商的各项指标分为多个层次，通过构建判断矩阵，计算各层次指标的权重，从而得出供应商的综合评分。（3）模糊综合评价法：采用模糊数学的方法，对供应商的各项指标进行综合评价，得出供应商的模糊综合评价结果。（4）数据包络分析法：通过分析供应商的投入产出效率，评价其综合效益。（5）灰色关联分析法：基于灰色系统理论，对供应商的各项指标进行关联度分析，评价供应商的优劣。4.3供应商合作关系建立供应商合作关系的建立是供应链采购策略实施的关键环节。以下为供应商合作关系建立的主要步骤：（1）供需双方沟通：供需双方应保持密切的沟通，了解彼此的需求和期望，为合作奠定基础。（2）合作协议签订：在明确双方权利和义务的基础上，签订合作协议，保证合作的顺利进行。（3）合作初期磨合：在合作初期，双方应共同努力，解决合作过程中出现的问题，逐步提高合作效率。（4）定期评估与反馈：双方应定期对合作情况进行评估，及时发觉问题并进行调整，以提高合作质量。（5）长期战略合作：在合作过程中，双方应积极寻求长期战略合作伙伴关系，共同发展壮大。（6）供应链协同管理：双方应加强供应链协同管理，实现资源共享、风险共担，提高整体供应链效益。第五章价格谈判与合同管理5.1价格谈判策略5.1.1确定谈判目标在价格谈判中，首先应明确谈判的目标，包括最低接受价格、预期价格以及最优价格。同时对供应商的预期报价也应有所了解，以便为谈判制定合理的策略。5.1.2谈判前的准备工作在谈判前，应充分收集供应商信息，了解其产品成本、市场行情、竞争对手报价等。还需分析自身采购需求、历史采购价格以及供应链结构，为谈判提供有力支持。5.1.3谈判策略选择根据谈判目标、供应商特点以及市场环境，选择合适的谈判策略。常见的谈判策略有：低价策略、高价策略、区间报价策略、对比报价策略等。5.1.4谈判节奏控制在谈判过程中，应掌握谈判节奏，避免过早暴露底线。在谈判初期，可以试探性地报出较低的价格，观察供应商的反应；在谈判中期，可以适当调整报价，寻求双方利益的平衡；在谈判后期，可以逐步缩小价格差距，直至达成共识。5.2价格谈判技巧5.2.1良好的沟通能力在价格谈判中，沟通能力。谈判者应具备良好的语言表达能力、倾听能力以及说服力，以便在谈判过程中更好地传达自己的观点和需求。5.2.2情绪管理在谈判过程中，谈判者应保持冷静、理智，避免情绪波动。对于供应商的不合理要求，要有耐心地进行沟通和解释，争取达成共识。5.2.3借助第三方力量在必要时，可以借助第三方力量，如行业协会、专业咨询机构等，为谈判提供专业支持和建议。5.2.4适时让步在谈判过程中，适时让步是达成共识的重要手段。在让步时，应注意让步的幅度和节奏，避免一次性让步过多，导致谈判失败。5.3合同条款制定与执行5.3.1合同条款制定合同条款的制定应遵循公平、公正、公开的原则。以下为合同条款制定的关键环节：（1）明确合同主体：明确合同双方的权利、义务和责任。（2）确定合同标的：详细描述采购产品的规格、数量、质量等。（3）价格条款：明确价格计算方式、支付方式、价格调整机制等。（4）交货条款：明确交货时间、地点、运输方式等。（5）售后服务条款：明确售后服务范围、质量保证期限等。（6）违约责任：明确双方在违约情况下的责任承担。（7）争议解决：明确争议解决的方式和程序。5.3.2合同执行合同执行过程中，应遵循以下原则：（1）严格执行合同条款：保证双方按照合同约定履行权利和义务。（2）加强合同变更管理：在合同执行过程中，如需变更合同条款，应按照规定程序办理。（3）及时沟通协调：在合同执行过程中，双方应保持密切沟通，协调解决合同执行中出现的问题。（4）加强合同监督与评估：对合同执行情况进行定期监督和评估，保证合同目标的实现。第六章采购计划与库存管理6.1采购计划制定采购计划是企业供应链管理中的一环，其目的在于保证原材料、零部件及商品的供应与生产、销售需求相匹配。以下是采购计划制定的关键步骤：6.1.1需求分析企业应对内部各部门的需求进行详细分析，包括生产部门、销售部门等。分析内容包括需求量、需求时间、需求品种等，以便为采购计划提供准确的数据支持。6.1.2市场调研在需求分析的基础上，企业需对市场进行调研，了解供应商的市场行情、价格波动、质量标准等信息。这有助于企业制定合理的采购策略，保证采购成本控制在合理范围内。6.1.3采购预算根据需求分析和市场调研结果，企业应制定采购预算，包括采购总额、各品种采购金额等。预算的制定应充分考虑企业的财务状况和资金安排。6.1.4采购计划编制在预算确定后，企业应根据需求、市场状况和预算，编制采购计划。计划内容包括采购品种、采购数量、采购时间、采购方式等。6.1.5采购计划审批编制完成的采购计划需提交相关部门审批，保证计划的合理性和可行性。6.2库存控制策略库存控制策略是企业供应链管理中降低成本、提高效率的重要手段。以下为常见的库存控制策略：6.2.1经济订货量（EOQ）策略EOQ策略是一种基于成本最小化的库存控制方法，通过计算最优订货量，实现库存成本与订货成本的最佳平衡。6.2.2定期检查策略定期检查策略是指企业定期对库存进行检查，根据实际库存情况和需求情况，确定是否需要补货。6.2.3连续检查策略连续检查策略是指企业对库存进行实时监控，一旦库存达到预警线，立即进行补货。6.2.4安全库存策略安全库存策略是在预测需求波动较大的情况下，设置一定量的安全库存，以应对突发事件对供应链造成的影响。6.3采购与库存协调采购与库存协调是保证供应链顺畅运行的关键环节。以下为采购与库存协调的主要措施：6.3.1信息共享企业应建立完善的信息共享机制，保证采购部门与库存管理部门之间的信息传递及时、准确。6.3.2采购与库存联动采购部门在制定采购计划时，应充分考虑库存情况，保证采购数量与库存需求相匹配。6.3.3库存动态调整库存管理部门应根据采购计划、生产进度和销售情况，动态调整库存策略，保证库存合理。6.3.4供应链协同企业应与供应商、分销商等合作伙伴建立良好的合作关系，实现供应链协同，降低库存成本，提高整体运营效率。第七章供应链协同与信息共享7.1供应链协同机制7.1.1概述供应链协同机制是指通过整合供应链各环节的资源、能力和信息，实现供应链整体效率和竞争力的提升。供应链协同机制的核心在于强化各节点企业之间的合作关系，形成互利共赢的局面。7.1.2协同机制构建（1）明确协同目标：根据供应链战略目标和业务需求，设定具体的协同目标，如降低成本、提高服务质量、缩短交货期等。（2）优化协同流程：梳理供应链各环节的业务流程，消除冗余和重复操作，提高协同效率。（3）建立协同机制：制定相应的协同政策和规则，包括信息共享、风险共担、利益分配等方面。（4）加强协同沟通：搭建沟通平台，促进各节点企业之间的信息交流和业务协同。7.1.3协同机制实施（1）制定实施计划：明确协同机制实施的时间表、责任人和预期效果。（2）加强组织保障：建立专门的协同管理部门，负责协调各节点企业的资源和业务。（3）开展培训与宣传：提高员工对协同机制的认识和认同，增强协同执行力。7.2信息共享平台建设7.2.1概述信息共享平台是供应链协同的基础设施，通过构建统一的信息系统，实现供应链各环节信息的实时传递和共享。7.2.2平台建设原则（1）安全性：保证信息传输的安全性，防止数据泄露和篡改。（2）可靠性：保证信息系统的稳定运行，满足供应链业务需求。（3）灵活性：适应供应链业务变化，支持多样化协同需求。（4）易用性：简化操作流程，提高用户使用体验。7.2.3平台架构设计（1）数据层：负责存储和管理供应链各环节的数据。（2）服务层：提供数据查询、分析、处理等功能。（3）应用层：支持供应链协同业务的具体应用。（4）用户层：供应链各节点企业的用户使用平台进行业务操作。7.2.4平台实施策略（1）明确需求：充分了解供应链各环节的信息需求，确定平台功能。（2）分阶段实施：按照业务需求，逐步推进平台建设和应用。（3）加强培训：提高员工对信息共享平台的认识和使用能力。7.3供应链协同效果评估7.3.1评估指标体系供应链协同效果评估指标体系应包括以下几个方面：（1）成本降低：评估协同机制实施后，供应链整体成本的变化。（2）服务质量提高：评估协同机制实施后，供应链整体服务质量的变化。（3）交货期缩短：评估协同机制实施后，供应链整体交货期的变化。（4）协同效率提升：评估协同机制实施后，供应链整体协同效率的变化。7.3.2评估方法（1）定量评估：通过收集相关数据，运用统计学方法进行定量分析。（2）定性评估：通过专家访谈、问卷调查等方式，对协同效果进行定性评价。（3）综合评估：结合定量和定性评估结果，对供应链协同效果进行全面评估。7.3.3评估结果应用（1）优化协同策略：根据评估结果，调整和完善供应链协同策略。（2）改进协同机制：针对评估中发觉的问题，优化协同机制。（3）提升供应链竞争力：通过持续改进，提高供应链整体竞争力和市场份额。第八章采购成本控制与优化8.1成本控制策略8.1.1目标成本设定采购成本控制的第一步是设定目标成本。企业应根据市场需求、行业标准以及内部资源状况，合理设定采购成本的控制目标。目标成本应具有可衡量性、可实现性和挑战性，以激发采购团队的积极性和创造力。8.1.2成本分类与监控将采购成本分为直接成本和间接成本两大类。直接成本主要包括原材料、加工费、运输费等，间接成本主要包括管理费用、仓储费用、质量成本等。通过对各类成本的监控，分析成本构成，找出成本控制的潜在问题。8.1.3成本控制措施（1）供应商选择与评估：选择具有竞争力、信誉良好的供应商，进行定期评估，保证供应商的质量和价格优势。（2）价格谈判：通过与供应商进行有效的价格谈判，争取到更有利的采购价格。（3）采购批量优化：根据企业生产计划和市场需求，合理确定采购批量，降低库存成本。（4）物流成本控制：优化物流配送方案，降低运输成本和仓储成本。（5）质量成本控制：加强质量管理和供应商质量监督，降低质量损失成本。8.2成本优化方法8.2.1价值分析价值分析是一种通过对产品或服务的功能、质量、成本进行综合评估，从而找出优化成本的方法。通过对产品或服务的价值分析，可以发觉成本降低的潜力，为采购决策提供依据。8.2.2供应链协同建立与供应商的紧密合作关系，实现供应链协同，共同降低采购成本。具体方法包括共享信息、协同开发、共同采购等。8.2.3技术创新通过技术创新，提高生产效率，降低生产成本。例如，引入先进的生产设备、优化生产流程、采用新材料等。8.2.4价格指数应用利用价格指数，对采购价格进行实时监控，及时调整采购策略，降低采购成本。8.3成本控制与优化的实施8.3.1制定成本控制计划根据企业发展战略和采购策略，制定详细的成本控制计划，明确成本控制目标和措施。8.3.2建立成本控制系统建立完善的成本控制系统，包括成本核算、成本分析、成本监控等环节，保证成本控制的有效实施。8.3.3成本控制培训对采购人员进行成本控制培训，提高他们的成本意识和成本控制能力。8.3.4成本控制考核设立成本控制考核指标，对采购部门的成本控制效果进行定期评估，保证成本控制目标的实现。8.3.5持续改进在成本控制与优化的实施过程中，不断总结经验，发觉问题，持续改进，提高成本控制水平。第九章采购风险管理9.1风险识别与评估9.1.1风险识别采购风险管理的基础是风险识别。企业应通过以下方法对供应链采购过程中可能出现的风险进行识别：（1）历史数据分析：通过对历史采购活动的数据分析，找出可能导致风险的因素，如供应商的交货周期、质量、价格等。（2）市场调研：了解市场动态，关注行业政策、市场供需状况、竞争对手等，以识别可能影响采购的风险因素。（3）供应商评估：对供应商进行全面评估，包括财务状况、生产能力、质量控制、信誉等，以识别潜在的风险。（4）内部沟通：加强与内部相关部门的沟通，了解他们对采购过程中可能出现的风险的认识和看法。9.1.2风险评估在风险识别的基础上，企业应对识别出的风险进行评估。风险评估主要包括以下内容：（1）风险概率：分析风险发生的可能性，包括供应商违约、市场变化等因素。（2）风险影响：评估风险发生后对企业运营、成本、质量等方面的影响程度。（3）风险严重性：根据风险概率和影响程度，确定风险的严重性。（4）风险优先级：根据风险严重性，确定风险处理的优先顺序。9.2风险应对策略9.2.1风险规避企业应采取以下措施规避采购风险：（1）选择优质供应商：通过严格的供应商评估，选择具备良好信誉、质量稳定、交货及时的供应商。（2）多元化采购：分散采购来源，降低对单一供应商的依赖。（3）签订长期合同：与供应商签订长期合作协议，保证供应稳定。9.2.2风险减轻企业可采取以下措施减轻采购风险：（1）加强供应商管理：建立供应商管理体系，对供应商进行定期评估和监控。（2）加强内部沟通与协作：提高内部相关部门的协同效率，保证采购过程的顺利进行。（3）建立应急预案：针对可能发生的风险，制定应急预案，降低风险影响。9.2.3风险转移企业可通过以下方式转移采购风险：（1）保险：为