公司员工手册草案改

公司员工手册草案改

员工手册

所在部门：_______________________

姓名：_______________________

领取时间：_______________________

手册编号：_______________________

无锡中建钢构有限公司人力资源部编制

2012年11月

总经理赠言

亲爱的员工：

欢迎你加入无锡中建钢构有限公司！

无锡中建钢构有限公司成立于二零零三年，要紧制造安装大中型钢结厂房，

桥梁，网架，压力容器等。

真诚期望你已成为“无锡中建钢构有限公司”的一员为荣，积极发挥自己的

最大T作潜能.更期望公司与你会有一个长久互利的合作.务求公司与员T的共

同利益达到最大化，公司将与你共同成长，共同进展，实现共赢。

《员工手册》是员工工作的指导书，帮助你更快地熟悉公司，明确自己的基

本责任、权利与义务。熟知并遵从《员工手册》的要求与规定，不仅是公司进展

所必需的，也是员工个人成长所必需的。每一位员工所承担的义务与做出的奉献

是公司事业成功的关键，亦是未来致胜的契机。

诚挚地祝愿每一位员工工作愉快，不断进步！

总经理:

目录

第一章总则...................................3

第二章企业简介...................................3

第三章员工权利与义务..............................4

第四章员工基本行为规范...........................5

第五章员工聘用....................................6

第六章员工的薪酬与福利...........................7

第七章考勤管理....................................8

第八章员工的考核、培训与晋升.....................9

第九章辞职、辞退与除名.........................10

第十章安全生产...................................11

第十一章奖励规定..................................12

第十二章处罚规定.................................13

第十三章附则..................................15

第十四章附件一：公司有关规范性文件----------------17

第十五章附件二：公司人力资源部常用人事表格--------34

第一章总则

一、目的与适用范围

本手册的目的是：让每一位员工清晰地熟悉，作为本公司一员，所应共

同遵守的行为工作规范、行为准则与享有的权利及承担的义务。希望公司全

体员工认真学习、自觉遵守，以之为我们共同的事业取得成功的保证。

本手册适用于无锡中建钢构有限公司的所有员工。

二、生效与解释

本员工手册自公布之日起生效，由公司人力资源部负责解释。公司人力

资源部根据公司的进展与制度的修订完善有权对本员工手册进行修改与补

充，修改与补充将通过通知的方式进行公布。

第二章企业简介

一、企业概况

无锡中建钢构有限公司是一家集大中型钢结构、桥梁、网架、压力容器等

研发、制造、安装及技术服务为一体的大型专业承包企业。公司是中建总公司

在华东地区进展的一个成员企业，公司位于江苏省宜兴市新建镇经济开发区

内。

公司成立于2005年，公司拥有钢结构制作安装国家一级资质，总资产达

8000万元，占地面积78000平方，生产厂房达6万平方米，年生产钢构加工

能力15万吨以上，彩涂板8万吨。通过IS02001>IS014000与0IISAS18000国

际体系认证。具有世界先进的生产制作装备与设计蓝图能力。要紧设备从美国、

日本、德国与台湾等国家与地区引进；同时还具有先进的资源计划。管理系统

(ERP)高精度、自动化的加工生产线与高质量的施工安装队伍，集中表达了

公司对项目总承包的综合实力。

在新的进展目标激励"中建钢构全体员工将以“创一流企业，树中建雄

风”为前进的方向，以“做大做强中建钢构”为前进目标；在改革中与时俱进；

以新的面貌，新的作风，锐意进取，勤奋工作，建立新的体系，开拓新的思维,

迎接新的挑战，抓住新的机遇，巩固新的进展。

二、企业文化

公司秉承“科技创新、客户满意、精益求精、诚信与谐”的企业核心经营

理念，坚持“绿色节能、改善环境、造福人类”的企业使命，致力于把“中建

钢构公司”打造成为世界一流的钢结构制造与安装公司。

第三章员工权利与义务

•、员工的权利

1、公司员工享有宪法规定的各项公民权利；

2、员工有获得劳动、卫生、安全保护的权利；

3、员工有按所付出的劳动享有报酬，与享受公司规定福利待遇与奖励的权利；

4、员工有同意培训与职业教育，参加公司组织的文化、娱乐等各项活动的权利；

5、员工有参与企业管理的权利，对公司进展与工作上存在的不足有向管理部门

直至公司总经理提出自J的意见或者合理化建议的权利；

6、关于明显违反法律规定的安全生产指令，员工有权利拒绝执行，并有越级上

报的权利：

7、员工对自身利益受到侵犯时，有权向上级领导，直至向总经理提出申述，以

得到公正待遇；

8、员工享有法律规定的其它权利。

:、员工的义务

1、员工务必遵守“爱国守法、明礼诚信、团结友善、勤俭自强、敬业奉献”的

公民基本道德规范；

2、员工务必自觉遵守劳动纪律，遵守安全操作规程等各项基本与专项管理制度

及标准；

3、员工要做到敬业爱岗，服从领导的安排，尽职尽责，完成本职工作，为公司

的进展出力：

4、员工务必严守公司商业秘密，不做有损于公司声誉、形象与利益的事；

5、员工不得经营与公司同类产品及与职务有关的业务，不得为其它单位与个人

提供公司的工艺、技术、设备、备件、采购等信息及资料，不得私自外出从

事与本职工作有关的服务；

6、员工要做到爱护生产、生活设备、器具、仪器仪表、设施等公物，杜绝浪费,

不得公物私用；损坏公物应按价赔偿。

第四章员工基本行为规范

一、遵守国家法律、法规，遵守本公司的各项规章制度及所属各部门的管理实

施细则。

二.中建钢构员工职业品行基本标准

1.团结：（1）当同事遇到困难时，能积极主动去帮助，而非冷嘲热讽或者说风凉

话。

（2）当同事提出需要支持或者帮助时，能积极配合、给予援助，能将心比心，待

人如己。

（3）一切以企业利益为重，精诚合作，不搞小团体、分派系。

2.忠诚：（1）尊重事实，以身作则，严守公司机密，不背叛或者出卖公司。

（2）对客户、公司、同事常怀感恩之心，感谢客户提供生意机会与大力支持，感

谢公司提供工作机会与进展平台，感谢同事支持与帮助。

（3）不因个人报酬高低、职务调动影响工作情绪，始终保持旺盛的工作激情。

3.服从：（1）服从公司的规章制度。

（2）下级服从上级。

（3）个人利益、部门利益服从公司利益。

二、忠于职守，保障公司利益，保护公司形象，不断提高个人道德修养与文化

素养。以积极的工作态度对待工作，不怕苦，不怕累，养成良好的工作作风。

三、爱护公司财产，爱护各类办公用具、生产设施、设备。

四、员工应自觉遵守劳动纪律，工作时间着工作服，佩戴上岗证，进出公司主

动出示有关证件；同时服从工作分配，服从上级的指挥。

五、员工应忠诚于公司，保守公司的技术、商业等机密。未经授权，不得违纪

索取、收受其他单位或者个人提供的利益、报酬。未经批准，公司员工不得

在外兼职工作。

六、工作场所讲普通话，提倡文明礼貌用语，不得大声喧哗，影响他人办公。

接待来访人员应彬彬有礼，热情大方。

七、工作中注意自己的言谈、举止、仪表，保护公司形象。保持良好形态，用

语礼貌，语调温与。

八、出席会议务必准时，因故不能按时到会或者不能与会者，应向会议主持人

请假。出席会议应遵守秩序，将手机调至震动，不得喧哗、不得窃窃私语。

与会人员应认真领会会议精神，做好会议记录，同时对会议决议要无条件服

从与执行。

九、保持办公环境干净整洁，下班前放置妥当办公用品与文件资料，以防遗失、

泄密。

十、生产员工严格按岗位操作规程操作，操作前先查看交接班记录表格，熟悉设

备运转情况及物料情况。认真填写岗位报表，发现问题，及时报告并做好记

录。随时保持本岗位所辖范围的清洁卫生，下班前将所辖范围打扫干净。

十一、及时上报或者处理客户投诉，保护好客户关系，树立公司竭诚为客户服务

的形象。

十二、不得将亲友或者无关人员带入工作场所或者生产车间。

十三、贯彻“安全第一，预防为主，综合治理”的原则，防止生产工作中安全事

故的发生。

十四、做好保卫、消防工作。下班前认真检查水、电、气等闸门，各类设施、设

备安全装置，消除隐患，确保公司及员工生命财产安全，遵守并严格执行消

防制度，杜绝火灾发生。

十五.参加环境卫生治理，防止粉尘、有害液体、气体、噪音等危害，做好生产现

场与岗位管辖区的安全环保工作。

第五章员工聘用

一、聘用原则

1、员工的招聘根据公司进展的需要，有部门填写《增员申请表》，由总经理批

准后报人力资源部安排招聘；

2、木公司使用公平、公正、公开的原则，招聘优秀、适用之人才，无种族、宗

教、性别、年龄及残疾等区别；

3、本公司的招聘以面试方式为主，并配合笔试、背景审杳与体格检查等。

二、基本政策

1、公司员工在被聘用及晋升方面享有制度规定的均等机会；

2、职位或者补空缺职位时，公司将在可能情况下首先考虑已聘用员工，然后再

向外招聘；

3、工作表现是本公司晋升员工的最要紧根据。

三、入职手续

1、应聘者通过公司笔试、面试、背景审查与体格检查，并经确认合格后，可被

公司聘为正式员工；

2、新入职员工务必填写《公司员工应聘登记表》一式二份，并准备彩色一寸照

片4张;

3、员工务必如熨提供个人资料：包含个人履历、身份证明、学历证明、职称与

职业资格证明及联系方式等，如发现有提供虚假资料者，不予录用；

4、公司将组织新入职员工参加新员工培训，以使员工对公司概况有初步熟悉；

5、员工录用后，持公司人力资源部开具的《新员工录用通知单》，到有关部门

报到上岗。

四、试用期

1、新员工被录用后，一律实行试用期，试用期限视劳动合同期限可分为1、2、

3个月或者以上不等，对新招录用的应届毕生实行6个月的试用期，劳动合

同可最长可签订5年，试用期间公司将对员工的表现及其对工作的习惯程度

进行考核；

2、试用期薪资按公司相应制度规定执行，不低于当地最低工资标准1320元/月；

3、员工试用期满，经公司考核合格者，可转为正式员工，考核不合格者，公司

不予录用；

4、试用期如请假超过15天，作自动离职处理；请假15天以内的，相应延长试

用期，也可视具体情况酌情处理。

五、聘用的终止

1、正式录用后，公司或者员工均可提出终止劳动合同，但应提早一个月提交书

面申请，并做好有关工作移交；

2、劳动合同期满不再续签，则对员工的聘用自行终止；

3、若员工严重违反国家法律法规或者违反公司的规章制度及劳动纪律，公司可

不必提早通知员工与其解除双方的劳动合同。

六、劳动合同

本公司实行劳动合同制。新员工在入职一月内，公司与其签订劳动合同，

对有关技术人员并同时签订保密协议书、竞业限制协议。试用期满，考核合

格后,享受公司规定的有关待遇,员T应严格执行劳动合同、保密协议书及

竞业限制协议的规定。

第六章员工的薪酬与福利

薪酬：按公司（2012）第13号《薪资方案》计发相应的工资标准。

1、管理、技术岗位员工工资按职务、职称、生产技能、业务水平、工作表现、

奉献大小，执行相应的薪酬标准；

2、针对计时工资（月薪制）的员工，按劳动法规定，员工每月法定工作小时外,

自愿同意每周加班8个小时，员工的月薪中已经包含了该8个小时的加班工

资，如员工没有实际加班的也无需返还该部分加班工资，加班超过8个小时

的，公司将按照法定的加班工资计付或者各部门自行安排调休，调休的有效

期为三个月内；

3、车间操作岗位员工，按公司规定的工资定额标准实行计件工资制，工资多少

按计件考核办法，并与劳动效率及经济效益挂钩；

4、本公司实行最低工资保障制度，最低工资的具体标准，按所在地政府劳动部

门规定执行，目前为1320元/月（包含个人应交纳的五险）；

5、公司的工资管理由公司人力资源部、财务部具体负责，每月根据各人工作表

现与出勤情况，由人力资源部造册报总经理批准发放；公司的发薪日为次月

十五日；

6、本公司将根据企业经济效益与个人实际表现，不定期地调整工资，工资水平

坚持在企业经济进展的基础上逐步提高。根据企业效益情况发放奖金。

二、各项福利及补贴

1、员工节假日休息与工资标准按国家政策与公司制度执行；

2、员工的社会保险按国家与当地劳动部门的政策，结合公司实际执行。

第七章考勤管理

一、考勤制度

1、员工上下班实行打卡制度。在规定的上班时间内外出公务，通常员工须经本

部门负责人同意，中层干部需告知本部门有关人员或者分管领导，在人力资

源部开具外出单方可外出；

2、工作日：星期-------星期六，如因工作需要，周末不能安排休息的，可申

请调休；若节假日公司统一加班，考勤与平常一样执行；

3、员工缺岗超过0.5小时作旷工半天论处，超过4小E寸作旷工一天论处；

4、考勤人员应认真负责做好考勤记录，每月最后一天下班前汇总报至公司人力

资源部。

二、请假制度

1、员工因病请假须填写请假单经直级领导批准，并提供医疗单位出具的有效证

明；因急病无法办理病假手续者，须用电话或者其他形式事先告知所在部门

主管并告知公司人力资源部，并在次日补办请假手续；

2、员工有正当理由能够请事假，须预先填写请假单，经直接领导批准。如遇突

发事故，来不及办理请假手续者，应事先报告直接领导，问公司后及时办理

补假手续；

3、员工事假，车间及主管部门负责人批准权限为1-3天，超出上述权限，须经

公司总经理审批，员工病假需县级医院出具病假证明，公司人力资源部备案。

4、关于公假：

(1)员工因参加社会活动，经领导批准即为公假；

(2)公司安排的优秀员工出游、休假为公假；

(3)公司安排的外出学习、培训为公假；

(4)因工伤住院或者休息(需县级医院出具病假证明)，视为公假；

公假不影响工资，事假不计发工资与各项补贴，病假享受国家规定的80%的

最低基本工资。

5、员工婚丧产假按国家有关政策执行，由公司人力资源部审核，总经理审批；

6、员工无故不上班(无请假条，或者未获得批准)作沪工处理；

7、所有经批准休假的员工，须做好工作安排与交接后，方可离开工作岗位；

8、所有经批准的请假单务必交到公司人力资源部，以便进行工资造册与备案。

第八章员工的考核、培训与晋升

一、新员工入职培训

新员工加入公司后，由其所在部门指派一位入职指引人，帮助新员工熟悉

公司情况并顺利开展工作。人力资源部将组织新员工同意短期的入职培训，

让新员工熟悉公司的宗旨、企业文化、政策及安全生产规章等。

二、部门业务培训

员工所在的部门经理根据部门所负责的业务或者职能制定每年的培训计

划，为员工进行专业技术的培训。这些培训或者是在职的或者是短期脱产的，

具体与员工的工作实践结合在一起，帮助员工进展成为本部门或者本领域的

专家能手。

三、工作技能培训

根据工作的需要或者部门的申请，公司将不定时地组织岗位操作、计算机、

文档等工作技能培训，每位员工都能够参加。

四、其他培训

公司将邀请知名经理人、学者、培训或者咨询机构的专家来公司举办讲座,

以便公司的管理者与员工及时熟悉先进的管理技术与信息，确保员工学习并

熟悉他们所需要的管理策略或者技术。

五、考核

公司制定科学规范的考核体系，目的在于有效地帮助员工管理FI标与任

务，而且通过增进沟通进行价值与业绩评价，实现共同的改善与进步。考核

结果将影响员工当年的月绩效工资、年绩效工资与职务晋升。

六、晋升与进展

公司提倡科学高效的管理，建立扁平化的管理队伍。公司重视员工在本职

工作中的专业技术能力，并以此为中心规划员工的职业进展。公司以任人唯

贤、唯能、唯绩为原则。不论员工得到薪酬增加还是获得提升，都以本人的

考核成绩为根据，所有的奖励与确信都反映了该员工的工作能力、工作进展

与工作表现水平。同时公司也鼓励〃赛马〃，当出现职位空缺的前提下，公司

会在一定程度执行竞争上岗的做法。

第九章离职、辞退与除名

一、离职

1、在试用期内离职的员工，须提早三天填写离职申请书，按审批程序进行批准

后，在规定日期内办理离职手续；

2、已被正式录用的员工离职，务必提早一个月填写离职申请书，交所在部门、

财务部、人力资源部等部门签署意见后，在规定日期内办理离职手续；

3、员工离职应按公司规定，办理工作移交，归还所有属于公司的财产，经核准

离职且办妥移交手续，方可正式离职;

，1、未办离职手续自行离职者，公司财产若有缺失、遗失，其缺失仝额从薪资中

扣还；

5、若公司已为其购买了社会保险的员工，在其离职手续办妥后，公司按社会保

险条例规定为其办理停保手续；

6、由公司出资进行管理、特殊岗位培训，服务期限未满离职的员工，须赔偿培

训费用及公司缺失。

二、辞退

有下列情况者公司将解除其劳动合同：

1、打架斗殴、恶意中伤、造谣诽谤、威胁恐吓上司或者同事，强行索要同事财

物者；

2、精神或者身体健康状况不能满足公司生产、管理岗位要求者；

3、工作能力或者工作业绩不佳或者消极怠工者；

4、违反公司劳动纪律、规章制度，对公司生产经营造成不良影响者；

5、因公司编制改变，机构精简及其它公司业务变化等产生富余人员时；

辞退员工由公司人力资源部通知其本人与所在部门后，按照员工离职手续进

行办理，并到财务部结算工资。

三、除名

有下列情况者公司将解除劳动合同，予以除名：

1、工作消极怠工，展教不改者：

2、严重违反公司劳动纪律、规章制度，造成严重影响考；

3、违反公司规定的经营与公司同类产品及与职务有关的业务，为其它单位与个

人提供公司的工艺、技术、设备、备件、采购等信息及资料，私自外出从事

与本职工作有关的服务两次者；

4、因违法犯罪、判刑、劳教者；

被除名的员工参照辞退员工条款办理交接、清退、会签、结算手续；

被本公司除名的员工，本公司永不录用。

第十章安全生产

一、企业安仝生产工作由总经理仝面负责，由分管生产的副总经理具体负责；

对出现重大事故的部门，应根据情节与缺失程度，严肃追究责任人与有关

领导的责任，并予以必要的经济处罚或者行政处分；

二、员工在工作过程中，务必严格执行各项安全操作规程，爱护并正确使用劳

动防护用品与安全灭火设施，不准违章指挥，不准违章作业；

三、加强对易发事故的动火作业、起重作业、电线电器作业部位与工种的安全

管理与安全教育，建立安全责任制度，开展定期的安全检查，发现事故苗

头，务必立即查找原因并采取整改措施；

四、加强现场生产全过程，包含作业准备过程，辅助生产过程及交付服务过程

的产品质量管理。严格按工艺要求施工，如发生产品质量事故，要坚持按

照〃三不放过〃的原则（即事故原因不清不放过，事故责任未追究不放过，

整改措施不制订不放过），进行严肃处理；

五、做好产品质量售后服务工作，建立货主调查访问制度，对客户提出的意见,

做到条条有着落、有答复、有整改、有记录：

六、门卫值班应严守岗位，坚持夜间巡杏，发现事故苗头或者形迹可疑的人与

事，应及时报告有关部门或者公司领导；

七、加强财务现金、仓库与食堂物品、员工宿舍的管理，切实做好安全防范工

作。

八、员工务必遵守国家法律法规，不准打架斗殴与辱骂他人；不准无理取闹，

扰乱正常的工作与生活秩序；不准赌博；不准偷挪公物，损坏设备；不准

偷挪他人财物或者私拿私拆他人信件、电报等邮件。

第十一章奖励规定

一、本公司对全体员工实行奖罚分明制度。奖励坚持精神鼓励与物质鼓励相结合

的办法。对犯有过失的员工，坚持思想教育与处罚相结合的原则。

二、关于下列十个方面的有功员工，给予一次性奖励与经常性奖励：

1、对本公司各方面工作能提出合理化有价值的意见建议，经审核评定，确能给

企业生产经营、管理带来实际效益的，予以一次性奖励；

2、为本公司研制、开发适合市场的新产品、新项目做出显著成绩的，予以一次

性奖励；

3、为本公司产品打开市场销路，对产品销售增长做出积极奉献的，予以一次性

奖励；

，1、为保护本公司利益，在对外经济活动中能一次性为公司节约资金3000元以

上或者挽回经济缺失5000元以上的，经核实确有其事，予以一次性奖励；

5、对提出并实施重大技术革新，经评定，确具有有用价值，能节约资金或者提

高效率的，予以一次性奖励；

6、为树立社会正气，企业形象，保护企业声誉，予以一次性奖励；

7、为保护公共财产，防止或者者抢救事故有功，使国家与公司利益免受重大缺

失的，予以一次性奖励；

8、对一贯忠于职守，积极负责，廉洁奉公，舍己为人，事迹突出的，予以一次

性奖励；

9、在完成生产任务或者工作任务、提高产品质量或者者服务质量方面，做出显

著成绩的，予以一次性或者经常性奖励；

10、其他应当给予奖励的；

一次性奖励分为记功，授予先进生产（工作）者等，在给予上述奖励时，同

时发给一次性奖金，奖金最低很多于100元，最高不封顶：经常性奖励以发给奖

金来表达，奖金最低不小于50元，最高为1000元。

第十二章处罚规定

一、对犯有过失行为的员工，视情节轻重，给予经济处罚与行政处分。经济处罚

分为罚款、赔偿经济缺失。行政处分分为警告、记过、记大过、撤职、辞退。

关于员工的行政处分，务必在弄清事实、取得证据的基础上，按规定审报程序

办理。

二、对犯有下列过失行为的员工，分别给予相应罚款与赔偿经济缺失的处罚。

（一）犯有下列过失行为的员工，每发现一次罚款30-200元：

1、上班迟到、早退或者中途溜号在两小时之内的；

2、穿拖鞋或者赤膊上班的；

3、工作时有非工作性窜闵、脱岗或者有嘻闹、闲谈；

4、下班前没有与下一班交接工作就离开工作岗位或者擅自调班的；

5、乱丢烟蒂、果壳、纸屑，乱倒饭、菜、茶叶、杂物，随地吐痰等影响环境

卫生的；

6、厕所、浴室、洗盥处用水后龙头不关的；

7、未经批准擅自留宿外来人员的；

8、在员工宿舍私拉电线、安装电路、新加插座；

9、有违反工艺操作规程与安仝生产管理制度行为，但未造成不良后果的；

10、开会时未将手机调至震动或者当场打电话影响会议秩序的。

（二）对犯有下列过失行为的员工，每发现一次，罚款50-300元：

1、当月上班迟到，早退累计已达到三次及以上的；

2、旷工半天的；

3、谎报虚报考勤的：

4、非紧急情况，未经主管领导同意，动用消防器材的；

5、不按规定存放工作器具、仓库材料、机电等零部件的；

6、非电工人员，乱拉、乱开用电设备的；

7、非本设备操作人员，擅自动用该设备的；

8、多次违反工艺操作规程或者安全生产管理制度，或者违反情节严重，但

未造成不良后果的；

9、在员工宿舍使用电炉及功率较大的电器具与明火的；

10、门卫当班不严格执行门卫制度与巡查制度的：

11、在营销与对外交往中，工作态度粗暴，有投诉反映并经核查确有其事的。

（三）对犯有下列过失行为的员工，处以50-500元的罚款：

1、旷工一天的；

2、在办公室禁烟区域吸烟的；

3、非驾驶员或者无证开铲车、汽车的；

4、随意挪用、损坏设将或者安全器材的；

5、上班时睡觉、喝酒的（业务接待例外）；

6、有赌博或者打架斗殴行为的；

7、对有可能或者己经发生的损害本厂利益与声誉的情况知情不报或者隐瞒

实情的；

8、因工作失职，造成财产受损或者失窃500元下列的；

9、发生产品质量事故，造成废品或者其他经济缺失在500元下列的；

10、违反工艺操作规程与安全产管理制度，发生人身伤害或者其他经济缺失

500元卜.列的；

11、占用、挪用本厂原材料、设备、工具，上班干私活的；

对违反后条的，还可同时酌情给予赔偿经济缺失的处罚;

（四）在禁烟禁火区未经主管领导同意，擅自使用明火的，与在生产区域吸烟的,

第一次罚款300元，第二次罚款600元，第三次罚款1000元并除名；

（五）工作期间违反计算机管理规定，从事上网聊天、看电影、游戏、娱乐等与

工作无关事宜的，前两次给予警告处分，第三次罚款100元。

三、对下列严重违反劳动纪律与规章制度的员工，可酌情给予警告、记过、撤职、

辞退、开除的行政处分，对情节特别严重的，可送交公安、司法机关处理，同

时给予200元以上罚款：

1、有赌博行为，经罚款教育后仍不改的；

2、有行凶斗殴、盗窃及其他违法行为的；

3、损害企业形象与社会公德，给社会、公司及他人造成不良影响或者损害的；

4、擅自挪用本厂资金与财产，经教育不及时归还的；

5、玩忽职守，造成事故，使本厂财产或者员工生命蒙受严重缺失的；

6、无故旷工，经教育不改的；

7、经常违反本公司规章制度，屡教不改的：

8、有意损害公共财物的；

9、偷窃公司、同事或者客户钱物的；

10、触犯国家刑事法律的；

11、无理取闹或者不服从工作分配而影响生产秩序、工作秩序、生活秩序与社会

秩序的；

12、工作不负责任，产生废品，损害设备工具，浪费原材料、能源，造成严重经

济缺失的；

13、泄露或者出卖商务、技术机密，使本厂经济与声誉蒙受重大缺失的。

第十三章附则

一、本手册属内部资料，请注意妥善储存；

二、本手册如不慎遗失，请及时向公司人力资源部申报，补领并补交相应的工本

费；

三、员工在离职时，请将此手册主动交还公司人力资源部；

四、对本手册内容，如有不甚详尽或者有使员工感到不明白之处的，请随时向公

司人力资源部咨询，以确保懂得无误；

五、本《员工手册》制定并公布于2012年11月15日。

第十四章附件-：公司有关规范性文件

无锡市中建钢构有限公司

中建钢构［2012］第3号

安全事故管理制度

为加强生产安全事故报告与调查处理，防止与减少生产安全事故，根据《女

全生产法》与《生产安全事故报告与调查处理条例》等法律法规，结合公司实际,

特制定本管理制度。

生产安全事故定义

生产安全事故是指在生产经营领域中发生的意外的突发事故，通常会造成人

员伤亡，使正常生产经营活动中断的事件。

事故等级划分

根据生产安全事故造成的人员伤亡，事故通常分为下列等级：

1.轻伤事故，指事故中只造成职工肢体某些器官功能性或者器质性轻度损伤,

导致劳动能力轻度或者暂时伤害的事故。

2.重伤事故，指事故中造成职工肢体残缺或者视觉、听觉等器官受到严重损

伤，通常能引起人体长期存在功能障碍或者劳动能力有重大缺失，但无死亡的事

故。

3.死亡事故，指事故中造成有人员死亡的事故。

4.重大伤亡事故，指事故中造成人员死亡2人以上的事故。

事故调查

1.事故单位或者事故管理部门要紧负责人要对本单位发生（或者调查）的生

产安全事故的报告、调查、分析、统计与登记的准确性与及时性负责。任何单位

与个人不得阻挠对事故的调查。

2.发生生产安全事故后，事故单位应尽可能的保护事故现场，事故现场物证

的清理务必经安监办或者上级事故调查组同意后进行。

3.发生轻伤事故，由事故发生单位组织本部门有关专业人员进行调查，查清

事故原因、分析事故责任，提出事故处理意见与防范措施，指定专人负责措施的

落实，并以书面形式报安监办。安监办会同有关部门对事故报告进行审核确定。

4.发生重伤事故，由安监办组织事故发生单位、生产、设备、技术等有关部

门构成事故调查组进行调查，确定事故原因及事故责任，提出事故处理意见与防

范措施，事故单位要将防范措施的落实情况安监办。必要时，请上级主管部门参

加事故调查。

5.发生死亡事故，由上级主管部门构成事故调衽组进行调查处理，安监办与

事故单位积极配合，并根据调杳组提出的意见落实防范措施。

事故责任划分

1.安全管理实行公司总经理负责制与分管领导分工负责相结合

的责任制。总经理分配的工作，因分管副总经理未办理或者工作不到位导致事故

的，由分管副总经理负要紧责任。

2.设计有缺陷或者不符合设计规范的，由设计者与审批者负责。在施工与生

产过程中发现设计有缺陷，能够采取措施弥补但未采取的，由施工或者生产部门

领导负要紧责任，已制定措施，但不执行，而酿成事故的，由违反者负责。

3.制造、施工部门，未严格按图制造、施工，未经设计或者修改设计未经批

准而施工者，要对由此发生的事故负责。

4.违章发生事故，由违章者负责；无安全作业证者被委派作业发生事故，由

委派者负要紧责任。

5.学徒工在学习期间，务必在师傅带领下进行工作，不听师傅指导擅自操作

造成事故，由本人负责•；在师傅指导下操作发生事故，由师傅负要紧责任。

6.因管理不善、纪律涣敌、违章违纪严重，发生重大事故，要追究要紧领导

及有关人员的责任。

事故处理

1.事故处理的根据，按照有关安全生产法律、法规与标准，结合公司安全生

产规章制度与规程，分清事故的要紧责任者、责任者与领导责任者，按发生事故

后叩q不放过”的原则分别予以相应的处理。（事故原因不杳清不放过、责任人员

未处理不放过、整改措施未落实不放过、有关人员未受到教育不放过）

2.公司的决策机构及要紧负责人不按规定保证安全生产所需资金的投入，致

使本公司不具备安全生产条件而导致发生伤亡事故的，应当追究要紧负责人的责

任。

3.因忽视安全生产工作，不建立、健全安全生产规置制度、安全技术操作规

程，不对职工进行安全教育与培训，设备、设施不按时保护检修，事故隐患不及

时消除，作业环境不安全不采取措施，强令职工冒险作业，以致发生伤亡事故的,

应当追究要紧负责人的责任。

4.因违章指挥、违章作业、违反劳动纪律或者发现危急情况而不采取应有的

措施，以致发生伤亡事故的，应追究要紧责任者的责任。

5.对事故隐瞒不报、虚报、谎报或者有意拖延不报者，要追究责任，从严惩

处。

事故处罚

发生安全责任事故，依照本规定追究直接责任者、间接责任者

所在部门领导、班组安全员、公司安全员、安全主任的责任，并给予经济处罚与

行政处分，构成犯罪的由司法机关追究刑事责任。

1、发生轻伤事故，对直接责任人、部门责任人分别给予300元、500元经

济处罚，并扣除责任人所在工段工资总额的1%；关于班组安全员、公司安全员、

安全主任分别给予200元、300元、500元经济处罚。

2、发生重伤事故，对直接责任人、间接责任人与部门负责人分别给予2000

元、500元与2500元的经济处罚，并扣除责任人所在工段工资总额的5%；关

于班组安全员、公司安全员、安全主任分别给予500元、1000元、2000元经

济处罚。

3、发生死亡事故，对直接责任人、间接责任人与部门负责人分别给予5000、

2000元与7000元的经济处罚，有关人员降职，直接责任人开除出厂，并扣除

责任人所在工段工资总额的10%；关于班组安全员、公司安全员、安全主任分别

给予1500元、3000元、5000元经济处罚，有关人员记大过。

4、发生重大伤亡事故，对直接责任人、间接责任人与部门负责人分别给予

8000元、3000元与10000元的经济处罚，有关人员撤职，直接责任人开除出厂,

并扣除责任人所在工段工资总额的20%；关于班组安全员、公司安全员、安全主

任分别给予2000元、5000元、8000元经济处罚，有关人员降职。

无锡市中建钢构有限公司

2012年5月19日

主题词：安全事故管理

抄报公司董事长.总经理.副息经理

核稿：孙建强签发：姜学奎

无锡市中建钢构有限公司

中建钢构［2012］第5号

工作服发放及管理制度

一、目的

为推进企业文化建设，树立与保持公司良好统一的社会形象，全体员工应按

规定着装并保持着装整洁得体。

二、适用范围

1、木公司全体员工工作服的发放及管理均按本制度执行。

2、根据不一致而位、职位标准分夏季与春秋季两种工作服发放。

三、工作服发放及回收

1、员工进公司时，按季节选择一次性发放两套工作服，如因库存空缺，可暂

时发放旧工作服，待增补库存后，再以旧换新。

2、新进员工在领取工作服时，需交纳押金200元，如因生活困难也可在公司

工作满一个月后再申请领取工作服，押金在当月工资中扣除。员工所缴纳的押金,

工作时间满一年时退还（360天为一个计算年）

3、公司所有工作服，均免费发放给员工使用，并设有使用周期。员工离职时

未达到公司规定使用周期时，将需按下列规定缴纳工作服成本费

A、自工作服发放之日起计算，使用周期未满半年者，辞职或者辞退时，归还

工作服，缴纳80%的工作服成本费；不归还工作服，缴纳100%的工作服成本费。

B、自工作服发放之日起计算，使用周期满半年未满一年者，辞职或者辞退时，

归还工作服，缴纳50%的工作服成本费；不归还工作服，缴纳100%的工作服成本

费。

C、自工作服发放之日起计算，使用周期满一年及以上者，辞职或者辞退时，

归还工作服，均无需缴纳工作服成本费；不归还工作服，缴纳50%的工作服成本

费。

D、员工离职时，将洗净折叠整齐的工服退还至行政事务部。如有破旧，行政

事务部要注明，财务部扣除破旧费用：若未洗涤，须扣除20元洗涤费用。

4、员工需缴纳的工作服成本费，将在离职结算工资时，在员工的工资中扣除。

5、员工对个人领用的工作服应妥善保管并爱惜，使用不足一年破旧换新者，

由员工自行承担服装成本费，并于领用当月工资中扣除。

四、工作服穿着规定

1、全体员工上班时间〔不管是正常上班还是加班）务必穿着工作服，公务外

出或者其他时间可着便装。

2、公司组织大型集体活动时，所有人员务必按要求统•着装。

五、其他事项

1、员工能够根据季节温度变化，自动进行工作服换季穿着事项。

2、公司任何人不得擅自对工作服样式进行更换，或者借给非本公司人员穿着。

3、本公司员工，应遵守公司有关着装规定，合理得体的着装，进入工作场地。

4、员工如因岗位或者职务变动凭人力资源部vv人员变动单＞＞至行政事务部

办理工服更换，并做好相应记录。

5、公司外包队人员，按公司规定应统一着装，工作服按公司制作成本价购买,

不做退换处理，购买款可在加工费中扣除。

六、奖惩

1、除冬季外的其他季节按木制度要求着装，不按规定穿着工服，每次扣款

30元。

2、将工作服借给非本公司人员穿着者，每次罚款50元并进行通报批判。

七、本制度自公布之日起实施，如其他有关制度与本制度相抵触，以本制度

为准。

无锡市中建钢构有限公司

2012年5月26日

主题词；工服管理规定

报：董事长、总经理、副总经理抄送：公司各部门

核稿：孙建强签发：姜学生

无锡市中建钢构有限公司

中建钢构［2012］第6号

公司工具管理规定

一、目的为加强公司工具管理，保证工具得到正确使用、保护及保养，杜

绝工具的人为损坏与流失，最终达到提高工作质量与工匕效率的目的。

二、适用范围公司所有部门所使用的工具

三、职责1、各部门负责本部门的工具管理，指定专人管理本部门工具帐

目及实物的具体管理工作。2、公司生产部门主管根据公司有关规定及本部门的

生产需要负责审批上报工具的领用与换新工作及检查。3、总经办负责对各部

门工具的使用、保养与管理情况进行审查考核。

四、工具的分类1、个人工具：由个人管理与使用的工具。2、公用工具：

由部门保管与使用的工具。

五、工具的管理1、所有工具领用务必进行登记建帐。

(1)公司物资管理部负责建立公司工具汇总台帐，台账要注明：

工具名称、工具价值、领用人、领用时间、借用时间、归还时间等。

各部门要建立部门工具台账

(2)各部门对使用的工具建立“公用工具领用记录”并派专人对工

具进行管理，保证帐物相符。

2、工具的保养与维修

(1)个人工具山使用人员负责进行保管、保养；公用工具由所属

班组或者部门进行保养，禁止违反操作规程使用工具而造成工具损坏，

做好工具的润滑、防腐、卫生及电气部分的保护，始终保持工具良好

状态。

(2)工具损坏应及时进行修理，保持工具的完好，在本公司无力

修理的工具由设备保障部负责.上报审批后进行外委修理。

3、工具的申报、换新与领用

(1)、因增加定员需领新工具时，领用工具部门应根据公司规定

的个人工具配备标准到公司物资部门领取，物管部要按规定标准发放

并登记建账。

(2)、因工作临时需要借用工具时，借用工具部门应根据实际情

况申请，到公司物管部借用，借用时要开据借条，按约定时间进行归

还。

(3)、各生产部门可根据本部门的工具使用情况，对达到使用年

限的报废工具报出以旧换新工具计划，并附报废证明，报废的工具入仓库统一处

置。物资管理部将按照工具使用期限要求对报废与更换计划进行审核后，经公司

领导批准后执行。对未达到使用期限的报废工具，公司原则上不予更换，如部门

确实急需的，可由物资管理部核实情况后报公司领导批注后更换。工具使用部门

在不属产品质量问题提出更换时，须承担更换工具价值的6()%的工具更换费用(特

殊情况除外)。

(4)、生产各部门领用工具时，领料单由部门领导签字同意，到

物资管理部申领，物资管理部要根据公司对各工种的工具配备标准与

使用年限进行审核确认后发放。

(5)、关于在500元以上的工具原则上实行借用制度，由使用人进行申请，部

门领导签字确认，物管部门进行借用登记，在借用时间内使用人予以归还，如在

约定内不能归还，物资管理部要进行催缴，经催缴仍不能归还者，物资管理部门

按采购价格通知财务部在借用人工资中扣除相同金额。

(6)、对以旧换新工具，领用部门应持仓库报废工具入库单领用。

对领用工具发现存在质量问题的，应及时反馈到物资管理部。物资管理部通知采

购部进行更换。

(7)、对已领用的工具随岗不随人，人员调动时，将本人工具或者本部门公用

工具向原部门进行转交后，方可办理调动手续。否则因人员调动引起的工具丢失,

由原部门承担缺失。

(8)、所有工具均应定置管理，工具存放应摆放整齐，擦拭干净。

4、检查与考核

(1)公司总经办、物资管理部每半年对各单位的工具管理及使用情况进行一次检

查，并将检查结果通报考核。

(2)对非正常原因耗损及因保管不慎丢失的工具，由使用人按原价赔偿或者购

买补齐。

5、本规定自公布之口起执行，如其他规定与本规定条款抵触，以本规定为准。

附：1、工具使用期限明细表

2、岗位工具配备标准

无锡市中建钢构有限公司

2012年5月29日

主题词；工具领用规定

报：董事长抄送：公司各部小

核稿：孙建强签发：姜学奎

无锡市中建钢构有限公司

中建钢构［2012］第10号

质量管理奖惩规定

一、为界定质量责任，增强全员质量意识与责任感，明确奖惩额度，有效降

低品质出错率，确保实现公司产品的质量目标与指标，维

护企业形象及荣誉，特制定本规定。

二、质量事故的分类

1.违反工艺与操作规程，造成重大后果的。

2.违反标准与合同规定，编制工艺造成严重后果的。

3.因错检、漏检，致使不合格品、原材料进厂或者大合格产品出厂，造成经

济缺失的。

4.因物资产品保管不善，造成产品报废、降级、返工、退货的。

5.因错发产品，对销售产生影响的。

质量事故的认定标准：单项目整批产品不合格率达到15%及以上。

三、责任人

1.直接责任人：关于产生质量事故进行具体操作的作业员、检验员、技术员

等一线人员。

2.有关责任人：关于产生质量事故负有领导作用、组织作用的主管人员或者

连带人员.

四、责任的确认

1.关于产品没有通过质验员签字或者盖章，而下道二序同意并生产，由此引

起的质量事故（问题）有下道工序的生产人员负责。

2.关于单件产品检验，存有质量问题，由质检人员责令其进行修改，直至产

品合格，对该件产品该检验项目返工在二次以上者，经质验员检验发现仍然不合

格,质验部有权对有关的生产人员及班组进行处罚；处罚金额直接责任人承担70%,

班组长承担10%,工段长承担20%。

五、处罚

1.关于发生质量事故的有关人员，按下列处罚标准进行处罚：

处罚分经济处罚与行政处罚。

经济处罚为直接对责任进行罚款。

行政处罚分为：记（大、小）过、降职、降薪、辞退。

2.处罚标准：

1)关于发生质量事故的直接责任人给予降薪的行政处罚，经济处罚为事故的

10%。

2)关于发生质量事故的间接责任人给予记小过的行政处罚，根据其职责所担

当所造成的经济缺失额度的5T0%的经济处罚：具体为:工段长及项目经理5%,制

造主管10%o

经济处罚实行当月兑现，在本月工资中扣除，公司财务部代为保管，并纳入

公司质量资金使用。

关于进行行政处罚与经济处罚的，行政部开出书面通知与书面经济处罚单交

由财务在工资中扣除。

六、奖励

1.制造乍间一个季度内没有出现质量事故的，公司给予奖励2000元。

2.一个季度均能达到公司质量目标要求的部门，公司给予奖励50()元。

3.关于经公司总经理批准后的资金，部门或者车间要根据有关人员的奉献大

小进行分发。

七、质量管理奖罚与考核

L公司的质量管理奖罚工作由质检部负责，质检部按本规定对出现的质量事

故的贲任人进行相应的处罚，质检部对罚金可用于颁发奖励质量优秀的员工，并

作记录。

2.质量事故的报告与处理

关于发生在公司内部的质量事故，发现部门可写具信息反馈表，质检部根据

质量状况的严重性写具处理意见。

八、本规定至颁布之日起实施。

无锡市中建钢构有限公司

2012年7月25口

附:质量管理考核细则表

主题词；质量奖罚规定

报：董事长、总经理、副总经理抄送：公司各部门

核稿：孙建强签发：姜学奎~

无锡市中建钢构有限公司

中建钢构［2012］第13号

薪资方案

第一章总则

第一条目的

为了规范薪酬管理，遵循按劳分配原则，实行同工同酬，建立公平、公正、

公开的竞争、激励机制，提高公司经济效益。同时，使公司工资水平对外具有竞

争力及对内实现公平性。

第二条适用范围

本制度适用于无锡市中建钢构有限公司及下属项目公司全体在职员工。

第三条特点

为习惯公司进展的需要，本制度对工资体系进行了规划，并按照市场化运作

的要求制定了公司的薪酬体系，使员工的薪酬与岗位与工作业绩紧密结合。

第四条指导思想

本方案的制定表达“付出必有回报”的报酬理念，遵循“按劳分配、效率优

先、兼顾公平及可持续进展”的指导思想。

第五条原则

（一）公平性原则：薪酬以表达工资的外部、内部公平与个人公平为导向。

（二）竞争性原则：薪酬以提高市场竞争力与对人才的吸引力为导向。

（三）激励性原则：薪酬以增强工资的激励性为导向，通过绩效奖金等激励

性工资单元的设计激发员工工作积极性。

（四）经济性原则：薪酬水平须与公司的经济效瓶与承受能力保持一致。

第六条根据

薪酬分配的要紧根据是：奉献、能力与责任，并参考宜兴市社会平均工资水

平与行业平均水平。

第七条总体水平

公司根据当期经济效益及可持续进展状况决定工资水平。

第二章薪酬体系

第八条根据公司各业务的特点，公司的薪酬体系分为三种不一致的薪酬体

制，即年薪制、结构工资制、固定工资制。具体见附表1：薪酬体系与适用人员

参照表。

第九条进展奖励基金的设立

（一）为保证公司对员工激励的长期性、稳固性，特设立进展奖励基金。

（二）公司根据利润增长幅度，决定当年年终提取奖金的额度，以作为进展

奖励基金。

第三章薪酬结构

第十条薪酬包含员工从公司所能得到的现金（工资、奖金、津贴）、物质（节

日贺礼）与精神奖励（优秀员工称号等）等，员工年薪酬收入总体上由工资、奖

金、津贴、福利四大块构成，具体见附表2：薪酬结构表

第十一条工资

（一）工资表达岗位重要性程度与技能高低，根据对岗位责任、任职要求、

劳动强度、工作环境四个方面要素的评价结果确定基本工资的职等，并根据该岗

位上岗员工的实际技能确定相应联级。

（二）确定基本工资的原则：以岗定薪，岗变薪变，实现薪酬与岗位价值挂

钩；以岗位价值为主、技能因素为辅，岗位与技能相结合；针对不一致的职系设

置晋升通道，鼓励不一致专业人员不断提升专业水平。

（三）基本工资确定办法：将各岗位按照行政管理职序列、财务序列（财务

序列评级按管理序列标准执行）、工程技术序列、营销序列分类排序，并根据岗位

评价的结果将各个岗位职等职级对应于“职位设置表"（附表3）。基本工资分十

二职等三职级，依“基本工资薪点表”（附表5）定薪。

第十二条奖金

奖金分为月度绩效奖金、年终效益奖金与特殊奉献奖。月度绩效奖金是根据

部门及员工月度工作计划、职责履行情况考核而得；年终效益奖将公司经营成果

与员工年度考核情况挂钩；特殊奉献奖要紧是公司关于员工出色完成本职工作或

者者做出超出本职工作范围并为企业带来效益的行为的奖励。

第十三条福利

福利是企业给员工所提供的物质保障，分为两种：基本福利与奖励福

利。

（-）基本福利是指根据国家法律法规及公司有关管理制度规定，所有员工

都能够享有的福利；

（三）奖励福利是公司给予有特殊奉献的员工的一种货币或者非货币形式的

特殊福利，奖励福利属于进展型福利，目的在于激励优秀员工在未来能够为公司

做出更多奉献。

第十四条津贴

津贴是公司根据岗位特性与工作要求，给予员工各类形式的工资外补贴。

津贴=工龄津贴+其他津贴+通讯津贴

工龄津贴以员工在公司的服务年限为基础，逐步递增，以倡导员工对公司的

忠诚。

通讯津贴只限于经理级以上人员。

详见附表4：津贴标准表附表6：工龄补贴表

第四章年薪制

第十五条适用范围

年薪制适用于公司及下属项目公司的总经理、副总经理、总经理助理、总工

程师、总经济师、总会计师等高层管理人员；

第十六条年薪结构

年薪构成二基础年薪+福利+津贴

第十七条基础年薪

由公司根据社会物价指数与地方工资水平与岗位重要性程度与技能高低要

求，确定经营层的基础年薪，即：基础年薪=基本工资X12

第十八条福利、津贴

分别参见第十三条、第十四条

第五章结构工资制

第十九条适用范围

结构工资制适用对象为：中基层专业管理人员、行政管理人员

第二十条薪资构成

收入构成=基本工资+月绩效奖+年终效益奖+福利+津贴

第二十一条月绩效奖

月绩效奖与月度绩效考核结果挂钩，根据考核结果核发

第二十二条年终效益奖

年终效益奖金根据公司经营目标达成情况及年度个人考核实际，以年终红包

形式发放。

第六章固定工资制

第二十三条适用范围

适用对象为后勤服务人员、驾驶员，包含保安、保洁、食堂服务人员等岗位;

第二十四条薪资构成

收入构成=基本工资+基本福利+津贴

第七章薪资调整

第二十五条薪资调整原则

基本工资.上调时・，应调到与原职等（级）最接近的较高的一等（级）；基本工资

向下调整时，应降至与原职等（级）最接近的较低的一等（级）为新职等（级）。

第二十六条薪资调整内容

（一）职位调动调薪：在公司内部职位调动人员，自调动生效日起按新任职

位的薪资标准续薪；

（二）年度考核调薪：年度考核为优秀的员工可申请上调一职级薪资。

（三）跨公司调动调薪：当员工跨公司调动时，自生效日起依调入公司薪资

标准核薪。

（四）管理岗位人员为岗位最低级薪资，经年度考核为优秀管理干部的，可申

请上调一级薪资，但管理岗位人员薪资为最高级的，不做薪资调整，仅享有优秀

管理干部奖。

第八章其他

第二十七条地区薪资水平确定之原则

公司根据公司所在地的收入水平及消费水平确定地区薪资权数：员工的基本

工资作权数处理，权数标准由公司人力资源部根据前述原则提出建议，经总经理

办公会议讨论确定。

第二十八条其他

员工每月基本工资、月度绩效奖与部分福利、津贴于次月10日发放，如遇

节假日或者休息日顺延发放，每月1日起至月底止的考勤记录为薪酬计算根据。

第九章附则

第二十九条本方案的拟定与修改由公司人力资源部总负责，经总经理办公

会议审核批准后执行。

第三十条、本方案将连同各部门的绩效考核方案一并执行。

第三十一条、木方案由人力资源部负责解释。

第三十二条本方案自公布之日起执行。

第十章附表

附表1:薪酬体系与适用人员参照表

类别适用人员岗位工作特性

年薪制公司总经理、副总经理、总经理助其工作业绩要紧表达在公司或者

理、总工程师、总经济师、总会计项目公司整体经营业绩上的岗位

师及项目公司高层管理人员

结构工资制中基层专业管理人员、行政管理人大部分工作是难以直接量化的岗

员位

固定工资制保安、保洁、食堂、驾驶员工作量较为均衡

附表2：薪酬结构表

工资奖金津贴福利

工基本免费工作餐

基本工资月度绩效奖金防暑降温津贴

作福利社会保险