公司行政管理手册

公司行政管理手册

第一篇：工作职掌

第二篇：管理办法

行政课（人力资源部）

2004-07-10

第一篇：工作职掌

目录一

编号名称

LF-XZSC-01部门主管工作职掌

LF-XZSC-02管理部门工作职掌

LF-XZSC-02-01人事课长工作职掌

LF-XZSC-02-02人事助理工作职掌

LF-XZSC-02-03统计人员工作职掌

LF-XZSC-02-04厂务课长工作职掌

LF-XZSC-02-05厂务助理工作职掌

LF-XZSC-02-06厂务机修组工作职掌

LF-XZSC-02-07宿舍管理员工工作职掌

目录二

编号名称

LF-XZSC-02-08保安队长工作职掌

LF-XZSC-02-09厂医工作职掌

LF-XZSC-02-10采购工作职掌

LF-XZSC-02-11文控专员工作职掌

LF-XZSC-02-12电脑管理员工作职掌

LF-XZSC-03生产部工作职掌

LF-XZSC-03-01生产主管工作职掌

LF-XZSC-03-02生产流程干部工作职掌

LF-XZSC-04sa资材部工作职掌

LF-XZSC-04-01资材课长工作职掌

LF-XZSC-04-02资材助理工作职掌

LF-XZSC-04-03生管工作职掌

目录三

编号名称

LF-XZSC-04-04仓管主管工作职掌

LF-XZSC-04-05仓管员工作职掌

LF-XZSC-04-06业务主管工作职掌

LF-XZSC-04-07业务助理工作职掌

LF-XZSC-04-08报关工作职掌

LF-XZSC-04-09报关助理工作职掌

LF-XZSC-05品管部工作职掌

LF-XZSC-05-01品管主管工作职掌

LF-XZSC-05-02品管班长工作职掌

LF-XZSC-06工程部工作职掌

LF-XZSC-07会计主管工作职掌

LF-XZSC-07-01会计助理工作职掌

部门主管工作职掌

1,直接对公司直属主管负责，同意直属主管的任务分派。

2,全面组织及督导本部门的各项业务。

3,制订本部门各项管理制度及业务计划。

4,负责完成公司主管分派的各项任务。

5,负责本部门之工作检讨及改善规划。

6,负责与公司其它部门的协调沟通。

7,负责本部门的组织编制及任务分派。

8,部门运作之全面检讨。

9,负贡本部门干部之训练、考核、定位。

10,对本部门之工作成败负总责.

1b密切注意公司的整体进展，，呆证运作之整合。

12,部门文化的良性塑造。

13,部门进展规划之拟定，并逐步实施。

14,保证与公司整体运作的步调一致。

15,处理本部门的日常事务。

管理部工作职掌

单位工作职掌

共同职掌1,品质手册规定事项5,部门间的密切配合及协调作业2,行政管理文件所规定事项6,本部

门之日常事务处理3,全厂总体改善有关事项7,其它受派事项4,部门自行制订的各项管理规定

厂务机修组1,用电管理,线路保护及供电设备的安装与保护2,供水系统的保护，规划，供水设备及管

线的安装,架设3,公共设施保护,规划,生活用具的制作与修理4,办公设施的安装及保护

保安队1,出入厂管理5,安全消防的管理2,各项规章制度监督与执行6,车辆管理3,突发事件的汇报

及处理7,其它指派事项4,财产保护

后勤组1,厂区环境卫生的管理4,水电管理2,住宿管理5,图书管理3,饭堂,福利社的管理6,公共设

施的保护及公司财产管理

统计课1,薪资统计，核算及协助发放3,不良扣法及生产记录的核对2,计时办理4,,各项工资管

理制度的执行

人事课1,福利保险管理6,人事考核作业10,员工思想教育2,教育训练7,厂证厂服管理11,节假日

活动安排3,人事档案的管理8,作息考勤管理4,奖惩办法的执行9,各类公告的公布5,招用，作用，升

迁离退职的办理

文控中心1,受控文件的编制,修订,编号,归档5.FAX作业2.文件与卷料的发放员6.发放电子邮件

3,文件的作废与处理7,专业图书的管理4,外来文件登记，复印与传送8,文件的跟踪

采购部1,分包商的评估3,分包商考核作业5,订货单的下达2,采购作业4,交期质量的管理6,采购

资料的管理

车队1,车辆的保护保养3,车辆费用的操纵2,出车准备4,车况检查，汇报

人事课长工作职掌

直接对管理部经理负责。

12,

监督与执行公司的人事管理制度。

3

4员工福利保险的办理。

5教育训练的主导。

6厂证，厂牌管理。

7出入厂的管理及监督。

8全面行使公司的各项管理制度。

9辅导及考核本课之成员。

1全面检讨及汇报本课工作。

密切与其它部门的协调。

1b企业文化的塑造。

12,员工申诉的具体办理。

13,员工思想政治工作的教育。

14,本课之各项作业规划之拟订及跟进作业。

15,上级交办的其它事项。

人事助理工作职掌

1,负责全厂人事档案的管理，关于日常自离人员，辞工人员及调动人员的资料进行登记，归档及整

理，并对电脑人事管理程序进行修改，使人事系统完善化。

2,负责请假卡的管理，办理日常员工请假手续，并对职员或者全职工请假进行登记，月底汇总经核

准后送交统计。

3,负责办理员工补办厂牌，更换厂牌及调动人员厂牌手续，并进行登记，月底汇总，经核准后送交

统计。

4,统计每天全厂人员出勤状况，对车间人员进行不定时抽查，预防虚报，漏报等作弊现象出现，确

保出勤或者缺勤的准确性，并将每天自离名单送交统计，财务及保安。

5,办理日常买厂服事项。

6,招工手续的办理。

7,奖罚之查核及通告作业。

8,劳动合同的签订办理及统计作业

9,离，退职人员的统计

10,各项人事报表的提出

1b主管交办的其它事项

12,其它日常事务的处理

13,各项制度的监督执行。

统计人员的工作职掌

统计工作按职别及工能可分为三部分：统计主管、汇总统计及车间统计。

1,统计主管职掌

1.1统计课各统计员统计每天各方面的工作情况。

1.2审核车间统计每天的工作日报表。

1.3对车间规定等特殊现象及时反应并与车间课长协调处理

1.4对调动及转岗人员工资计算是否合理进行监督。

1.5对车间各流程交接卡及不良扣法是否正确时行监督。

1.6对各部门奖罚登记及汇总。

1.7对整个生产单位绩效的汇总进行核算。

1.8对每月转老员工人员，辞工人员，自离人员等工资问题进行相应的处理

1.9对行政单位工资的核算，各类待扣款项的扣法作相就的处理及全厂人员工资的汇总。

1.10公司统计管理制度之监督执行。

1.11上级交办之有关事项。

1.12组织协助发放工资。

2,车间统计工作职掌

2.1每天将各流程交接卡，报废品及不良品数量进行核对与监督

2.2对新进员工进行登记,并根据公司计薪办法进行试用期培训计薪

2.3对转岗人员计薪等各方面进行监督与核算.

2.4对车间各类产品的定产是否偏高偏低等合理性进行监督,并及时反应

2.5对每天的工资日报表及时送到有关人员进行审核

2.6定产调整之建议

2.7配合发放工资

2.8与车间流程干部之协调

2.9上级交的有关事项

3,汇总统计工作职掌

3.1每月月初建立各课产能绩效表,并将每天的绩效情况进行记录，月末交到统计负责人处进行汇总.

3.2每天将车间（现场）统计所送的资料进行相应的处理

3.3对自离辞工等人员进行相应的处理

3.4对调动人员进行相应的处理

3.5对员工工资分白班与晚班进行汇总工作

3.6定产调整之建议

3.7配合发放工资

3.8与车间流程干部之协调

3.9上级交的有关事项

厂务课长的工作职掌

1,直接对管理部主管负责，同意管理部主管的各项工作分派

2,负责后勤管理

3,负责安全及消防管理

4,负责水电管理

5,负责图书管理

6,负责厂环境清洁卫生的管理

7,负责本课之工作计划及作业跟进

8,全面督导及检查本课的各项工作状况

9,负责汇报及本课工作改善之建议

10,负责与基他单位的协调配合

1b公共设施的定期检查与保护

12,周边关系的协调

13,大型活动的组织工作

14,日常事务的处理

15,本课成员的工作考核

厂务助理工作职掌

1，协助厂务课长处理厂务有关业务，直接对课长负责

2,协助检查厂务作业状况，并及时向上级汇报

3,协助保安作好消防工作，消除事故之发生

4,用水，用电的具体管理

5,图书管理的具体执行

6,与人事单位协调处理生活区违章现象

7,定期进行厂区卫生检查

8,厂区公共设施的保护

9,厂务工程的协助验收及跟催

10,环境卫生的具体管理

11,生活区用油，燃气的管理

12,厂区生活设施的管理

13,厂务资料的整理，归档

14,上级主管交办的有关事项

15,食堂监督及协调联络

总务科工作职掌

1,全面负W厂务工程事务，直接对厂务课长负责

2,负责厂区供电线路的设计，安装及保护保养

3,负责厂区供电设施的设计，安装及保护保养

4,负责水工，电工，木工及焊工的工作督导及工作安排

5,负责发电机组的管理

6,负责编制厂务工程改善计划及厂务工程报告

7,对外包厂务工程的验收

8,对设备的及厂区公共设施保护

9,对用电，用水管理具体执行

10,协助厂务主管的日常事物处理

1b上级交办的其它事项处理

12.大型活动的准备

13,生产的支持性作业

14,与当地供电部门的联络

15,突发事件的及时处理

宿舍管理员工作职掌

1,全面督导与执行公司各项管理制度，直接对管理部主管负责

2,负责编排本单位之值班

3,负责本公司之出入厂管理的具体执行

4,负责消防管理及消防设施之保护

5,负责队员训练及队员考核

6,协助厂务管理用水，用电及环境卫生

7,协助人事管理员工考勤及人员出入厂区

8,协助资材单位对出入材料，产品及设备的放行

9,负责通报来客拜访

10,负责安排厂区巡逻及防火，防盗，防其它违法事件

11,及时处理厂区内发生之各类违章，违法事件

12,负责与当地公安部门联系

13,负责处理厂区紧急事件，并及时汇报

14,负责抢救灾害及伤病人员

15,负责厂旗的升降（暂无）

16,负贡厂区治安的保护

厂医工作职掌

1,日常之员工医疗事务

2,药物的请购及验收

3,药物的开具与操纵，防止药物变质

4,厂区卫生防疫作业

5,员工病休证明的开具

6,员工病例伤住院的护送及手续办理

7,疾病防治的宣传与教育

8,随时准备临时性的医疗处理

9,药物帐务的设立及用药记录的储存

10,按时结算医疗费用，变质医药的处理提报

11,医疗器具的保管及保护

12,端正态度，勃于专研，提高医疗质量

13,上级交办的有关事项

采购员工作职掌

1,分包商的评估及信息收集

2,请购单的整理及订购单开具

3,比价及交期确认

4,如质，如量，如期地采购物品

5,采购物品的入库

6,交期跟催及变更处理

7,分包商评鉴及开发新分包商

8,采购资料的整理，建档

9,不良品的退货或者换货处理

10,IS09000有关规定的执行

1b上级交办的有关事项

12,与其它单位的协调作业

13,其它日常事项处理

文控专员工作职掌

1,共同遵守公司的各项行政管理法规

2,协同宣导及推行公司新规章制度

3,参与推行ISO文件化的管理模式

4,经常检讨问题及存在的不足，积极寻求解决问题的途径

5,定期向上级作工作汇报，检诃工作得失

6,积极参加公司举办的各项公益活动

7,提高工作效率，端正工作作风

8,建立一个与谐工作环境与生活环境，保持与各部门的良好的沟通

9,文件与资料的复印管理

10,电子邮件的收取，传送管理

1b受控文件的印发管理

12,受控文件与资料的具体管理

13,上级交办的有关事项

电脑管理员工作职掌

1,负责公司MIS规划的具体实施与管理

2,负责公司内部网络及周边设卷的管理与保护

3,具体实施电脑教育训练的任务

4,遵守公司的行政管理法规

5,掌握与协同宣导及推行公司新的规章制度

6,经常检查工作中存在的问题，寻求解决办法，使自己工作得更轻松

7,及时向上级汇报工作，积极完成上级下达的任务

8,经常检查自己的工作态度，团结同仁

9,在职责范围内积极配合其它部门做好电脑方面的工作，不能有渎职行为

10,积极主动参与公司的各项活动

1b定期检查公司电脑设备及病毒检查

12,推动MRP系统在全厂的试用，制定时程表，抓紧进度（暂无）

13,着手内部网络的规划与改进，与设备购置计划

14,在MRP系统试用中制定责任归属，会签至部级主管，对试用情况及时汇报（暂无）

15,对现有不完全之资料如物料编号，材料结构表进行追踪管量，以利往后修正处理

16,对每天录入网络系统之数据定时备份

17,上级交办的有关事项

18,全面监督执行电脑管理制度

生产部工作职掌

1,品质文件规定事项2,行政管理文件所规定事项3,全厂总体改善有关事项4,与其它部门的配合作

业5,及时提报有关资料6,制程改善作业7,生产绩效之提升8,提高良品率，降低消耗

生产主管工作职掌

1,负责本生产单位之考勤管理

2,负责本课之生产编排及进度掌控

3,负责本课之生产特殊处理及制程改善

4,负责本单位之设备，物料之管理，以降低消耗

5,负责品管单位之协调，作好品质之全面管理

6,各类品质记录之保管，并及时提报

7,负责本课之干部，员工之考核

8,督导及带头执行厂部制定的各项管理制度

9,负责本课员工的思想教育

10,品质系统之全面执行

1b本课之安全生产的全面检查及预防

12,各项矫正及预防措施的提出及实施

13,与其它单位的配合作业

14,直接对生产部门主管负责，同意部门主管的指挥

15,本课之人员配置，调度及员工之教育训练

16,公司规定之各项事务处理

生产流程干部工作职掌

1,直接对单位课长负责，同意课长的指挥

2,负责本流程的人员编排及物料管制

3,负责填报各项工作记录

4,负责本流程之人员调度

5,负责处理本流程之异状况

6,负责本流程人员之工作安排

7,负责本流程物料之领发及半成品，成品的收料入库

8,负责本流程的出勤管理

9,协助课长安排本单位之各项工作

10,及时传达上级命令，并适时反馈给课长

1b本流程之教育训练具体执行

12,本流程之生产，检测，设备及治具的管理

13,本流程之制程改善建议

14,具体执行各项规章制度

15,ISO有关规定的执行

资材部工作职掌

单位工作职掌

共同职掌1,品质文件规定事项5,部门间的密切配合及协调作业2,行政管理文件所规定事项6,资材

的及时提供3,全厂总体改善有关事项7,其它受派事项4,部门自行制订的各项管理规定

资材课生管1,生产计划拟订3,生产进度的跟催2,生产变更之协调通知4,生产统计

仓管1,物料的入库作业5,贮存，防护，包装管理2,物料发放作业6,资料的及时登录及分类归档3,物

料需求计划7,仓库5s管理4,帐，卡，物的一致性8,仓库盘存

物控1,物料需求计划的汇整4,物料变更处理2,生产物料的调配5,物料消耗的统计及盘点3,物料进

口及采购的跟催联络6,物料流程的掌控

帐务MRP1,材料帐务的收集，整理4,电脑资料处理，盘存资料的统计2,产品帐务的汇总5,MRP的具体

操作3,资料的分类归档6,MRP资料的储存,提供

业务课1,客户资料的收集体，整理5,生产进度的协助跟催2,订单审查的主导6,客户联络及服务3,

订单的汇总7,准备销售活动的计划4,出货管制8,公司业务广告及资料准备

报关课1,报关合同的拟订,审查,送审2,合同的核消3,合同的变更手续办理4,合同转厂办理5,合同

资料的统计及帐务处理6,与海关联系,协调及海关查厂的汇报

资材主管工作职掌

1,资材各组人力资源整合，作业内容规范，绩效自我评定及人员奖惩

2,协调生管，物控作业，插单欠料等特殊状况处理，保证各项生产任务如期达成。

3,物料调拨安排

4,跨部门工作沟通与协调处理

5,每月盘点计划，实施，资料整理，汇总，制作审核

6,每月物料需求制定审核

7,每月材料不良，不够统计，退货办理

8,每月物料耗用明细制作审核

9,各项工作缺失整改，督导与完善

10,库存管理状况掌控，特殊状况及时处理

1b根据现有资材状况，对购物申请单进行审核

12,呆滞料，报废品，下脚料之处理

13,保护公司ISO动作，履行公司品质政策

14,部门主管交办的各项工作完成

15,本课之工作总结及汇报

资材助理工作职掌

1,协助资材主管处理本课日常事务

2,汇总料帐的登录，核对及整理

3,每月盘点表的汇总，存档

4,订购单的送审及核对作业

5,本课之各类文件资料的整理

6,材料特殊之具体办理

7,本课之命令及时传达及信息反馈

8,本课各类文件的签收，报送及资料存档

9,上级主管交办的其它事项

10.与其它各单位的联络及协调具体办理

lbMRP的输入及处理

12,MRP的有关报告提列

13,有关报表的催办及提报

14,部门主管指派的有关事项办理

生管工作职掌

1,查核物料与订单审查

1.1对客户订单进行审核及交期确认，查核物料配备

1.2对新产品及样品，跟催样品室产品资料的发放与制作

1.3标准品材料不够之情况，跟催物控作有关跟催动作

2,生产计划的排定

2.1新产品首先要试产，关于标准品，材料配备后，进行生产排程

2.2计划生产期间，进行生产制程的管制，掌控不良率

2.3生产计划排定要以交货期为计划截止日，并作定量库存

2.4生产计划排定以生产部门人力与仪器设备而确定有关产能

3,对生产线生产进度跟催

3.1查核FQC成品日报，成品仓，成品日报，统计库存数

3.2以生产线生产进度追踪表为根据，查核各工段日产出数，掌控生产进度状况本末赢余中工段出数,

掌控生产进度状况，以确定交货数量及交货日期。

4,出货安排与协调

4.1跟催与协调业务出货，减少库存量

4.2以出货装箱单跟催品管检验出货

4.3出货变异提早通知有关单位

仓管主管工作职掌

1,统筹资材总仓及其分仓仓管人员配制及其物料管制

2,协调资材与生产部门的供求

3,操纵物品发放，提高物料的利用率

4,签收直接物料及间接物料

5,制作各类物品的请购单据

6,协调仓物料供求

7,督促本仓管人员做好物料摆放及仓内卫生

8,做好盘点的工作准备

9,统计每月特采材料的耗用工时

10,督促各仓人员统计每月的报废材料及来料不良

1b理顺管理关系，认真传达上级精神，做到上传下达

12,督促各仓人员做好每月的物料需求

13,上级主管交办的有关事项处理

14,与其它单位的协调

15,及时提报有关报表

仓管员工作职掌

1,具体负责上级分派的工作

2,具体办理材料，半成品，成品或者设备各及其它物品的入库与出库手续

3,具休按照以上有关规定与行政管理文件之规定执行作业

4,做好各类记录及加以储存

5,及时提报各类有关报表

6,做好物品之防护工作

7,做好本责任区之整理整顿工作

8,做好本责任区这盘存，保证帐，卡物一致

9,密切做好协高工作，保生产之正常进行

10,物料特殊之及时汇报及处理

1b如质如量地保持物品出库，不弄虚作假

12,及时处理上级交办的各项工牛

13,本责任区的物料需求填报及消耗管制

14.本责任氏的环埴管理及羽生槃持

15,及时清理本责任区的报废，变质物品

业务主管工作职掌

1,全面负责本课之业务推展及正常动作

2,主导订单审查作业

3,对订单之交期，全面掌控及生管单位协调跟催

4,订单之汇总审查

5,订单变更之处理及与客户协调

6,对外联络，取得正确信息，以方便客户

7,协调生管，作生产计划确认，以确保交期无误

8,客户埋怨之协助处理

9,客户服务之工作安排

10,市场拓展计划之执行

1b各项销售活动的组织，筹备及信息收集

12,上级交办的事项处理

13,督导与检杳本课成员的工作状况

14,与其它单位的协调

15,业务工作总结汇报

16,其它日常处理事务的办理

业务助理工作职学

1%,订单汇整及输进MRP系统

出货办理及有关资料的准备，归档

3,具体与生管及其它部门进行订单审查作业

4,建立客户档案及准备公司有关业务资料

5,业务接洽及客户来往电函的具体处理

6,交期的具体跟催

7,

客诉的协助处理

8,各类资料的整理，提报，归档

9,客户调查资料的建立及信息反馈

10,客房服务事项的具体办理

1b来客招待事项

12,业务状况的及时上报

13,上级交办的其它事项

14,其它日常处理事项

15,市场拓展的具体执行

报关员工作职掌

1,全面主导公司报关业务，直接对部门主管负责

2,根据公司指示办理合同审批，备案

3,建立合同台帐及备案

4,进出口之报关，订船

5,负责商品送检（卫检，植检，商检）

6,负责办理退税，提货手续

7,办理关封及进出口转厂报关

8,负责办理合同变更，合同延期，调料及合同核销结案

9,负责与海关单位的联系及运作汇报

10,及时汇报海关查厂时期及海关要求事项

1b严肃、认真地提报各类报关资料

12,与生管单位协调作好进料日期之确定

13,上级交办的有关事项

14,督导与检查报关助理的工作情况

报关助理工作职掌

1,协助报关主管做好报关工作，直接对报关主管负责

2,报关合同的归档，建立电脑费料

3.统计合同的进口数量及余额反映

4,整理报关资料，并分类存档

5,建立报关帐务管理资料，准确、及时反映进料、发料状况

6,统计到期合同之核销状况

7,妥善保管合同资料，货柜资料，报关单等报关资料

8,MRP之报关操作

9,分配货柜数量，准确装箱单，发标等有关资料

10,资料之保密性保护及与仓管单位之数据传递作业

1b报关内务日常之处理

12,汇报报关有关工作，并做好资料准备

13,上级分派的有关事项

14,与其它单位之协调

15,特殊状况的及时报告

品管课主管工作职掌

单位品管课工作职掌

共同职掌1,质量文件规定事项5,部门间的协调配合2,行政管理文件所规定事项6,品质委员会工作

主导3,全厂总体改善有关事项7,上级受派的其它事项4,部门自行制订的各项管理规定8,本部之日

常事务处理

品管课职员1.出货检验19,出厂产品之检验2,品质文件的修订建议20,品质目标达成状况检讨3,产

品报废的判定21,品质特殊分析及改善建议4,可靠性试验及分析22,文件及资料的具体保管5,检测

设备的管理，调度23,品质检验员工训练及资格鉴定6,统计资料的整理，归档，提报24,矫正及预防措

施的跟催查核7,本部文件及资料的管理25品管日常事务的处理8,进厂材料的检验与标识26,特采

材料之协助处理9,委外加工品的检验及处理27,材料特殊的处理10,材料报废确认28,客退品处理

H,负责生产成品的日常检验作业29,半成品报废的判定12,不合格品的判定，提报30,特殊状况的处

理，提报13,生产特殊改善的追踪31,与生产部门的协调14,生产材料之现场确认32,按巡检表执行

15,制程作业状况33,特采品的追踪16,负责产品及外购品之最终检验34,品质记录的整理，储存17,

产品之包装作业35,品质目标达成状况统计18,出货及交期配合

品管工作职掌

1,品质管理计划

1.1重视制度，推行标准经

1.2推行5S运动

1.3执行，分析及不断的改善

1.4改善循环与维持循环

2,教育训练计划

2.1品管人员应有计划地同意品管训练

2.2检验制度的设计

3,品质管制实施之督导

3.1管制点设定

3.2检验标准,方法,计量,记录

3.3督导班长,组长之工作

4,品管部内、外工作协调

4.1内部人，机等协调

4.2品管部与其它部门之间协调配合

5,品质动作系统及有关规范执行情况查核

5.1出厂前产品查验

5.2客户产品品质统计与调查

6,重要品质问题的决定及请示，上报

7,品质报告的提出及资料准备

8,统计方法应用之推进

8.1SPC推进

8.2MIL-STD~105E抽样计划的执行

9,对客户埋怨进行应急计策及防止再发生处理

10,上级主管交办事项之处理并汇报

11,ISO有关文件的全面执行,保护及完善

12,直接对本部门主管负责，同意本部门主管的调度

品管班组长工作职掌

1,责与有关单位之流程交接

1.1对检验员验出的良品数、不良数、报废数、库存数进行核定。

1.2用《成品抽检》、《巡检日报表》进行数据交接

2,负责对检验员所填之表单进行审核，并填写有关的品质记录

2.1对检验员之《产品拉力测试记录表》进行审核。

2.2填写好《品检日报表》、《报废记录表》、《巡检日报表》等有关之品质记录

3,练操作运用所属单位之《仪器设备操作规范》、《测试规范》、《成品外观检验标准》

4,对半成品进行报废判定，并做好有关记录

4.1负责对半成品报废进行检验及责任判定，报废话合计，退回合计说明

4.2做好《报废检验记录表》

5,加强新进员工的培训及督导及所属员工的管理

5.1外观员工进行《成品外观检验标准》之培训及督导

5.2电气员工进行《仪器设备操作规范》《测试规范》的培训及督导

5.3对所属员工之作业进行标准化、规范化管理

6,对所属部门的文件资料的控管

6.1《产品资料》《非产品资料》《品质记录》之整理与保管

6.2预备表单的领取与整理

7,认真执行上级之指示，并督导其落实执行

8,负责所属单位仪器，设备，工具的控管及保养

9,熟悉所在单位之生产流程，发现特殊及时提报，并配合现场对品质特殊进行初步分析及效果确认

财务部工作职掌

单位工作职掌

共同职掌1,行政管理文件所规定事项2,全厂整体改善有关事项3,部门自行制订的各项管理规定4,

部门间的密切配合及协调作业5,日常事务处理6,上级交办的有关事项

出纳课1,出纳制度的具体执行2,现金管理3,零用金管理4,工资发放5,现金账的建立6,福利金的公

布7,各类报表的提报8,与银行单位的协调,联络

会计课1,年度财务预算的编制2,对外会计及对内会计的帐处理3,各项财务制度的督导执行4,会计

报表的提列5,各项费用的预算6,成本核算7,会计年审的办理8,营业执照的变更,年审办理9,退税的

跟办10,与外经委,税局的联络及肉调11,财务制度的修订12,外汇办理

财务主管工作职掌

本着公司行政管理文件的规定与全公司的各项大小规定,按财务人员工作守则及工作程序作业,为公

司的生产经营提供及时、有效、准确的各项数据。

1.根据制定的财务人员工作守则及工作程序作业

2,对本公司的资金流淌作全面预估与统计

3,根据会计法与公司之规定，严格进行公司的各项收支进行核对

4,审核会计凭证

5,登记出纳帐

6,编制出纳报表

7,对财政局、税局的各项税费遂行调度

8,对其它行政手续进行办理与协助办理

9,协助与监督统计进行工资审查，发放

10,对现金、银行存款进行合理温度

1b本公司人员请款的核对与发放

12,采购月结请款的审核与发放

13,与采购协调与配合工作

14,与银行协调进行工资发放

15,上级主管交办的有关事项

会计工作职掌

1,外全盘会计帐处理核算

2,审核、填制凭证、登记账簿

3,成本核算、财产盘存

4,编制报表及时报送

5,财政局、税务局申报税款缴纳及其它税局要求提供的各类报表

6,领购、使用、保管发票

7,统计局每月定期总产值报表报送

8,外经贸部门定期生产经营情况报表报送

9,外汇管理局收汇、付汇核销、结汇、进口材料报送审核

10,市政公司办理结汇

1b银行外汇汇入的处理

12,工商政管理局每年的联合年核

13,会计师事务所验资、审计、查帐

14,办理公司对外证照、牌照年睑

15,对内会计凭证审核、编制

16,现金、银行帐收支管理、监督

17,开平厂会计事务的监督

18,每月费用预估

19,办理出口退税

20,采购月结、单结请款的审核

2b与报关、采购部门协调与配合的工作

22,一切财务日常事务的处理

会计助理工作职掌

1,对种类报账的原始单据的初步检查、核算及核准

2,对各厂商及本公司人员报账的凭证的储存、核对、发放

3,总分类账的登帐、核算、核对

4,对种类明细分类账的汇总、登帐、核算、核对

5,各类对内会计报表的编制、检查、核对、发送

6,对会计凭证分类，复印

7,固定资产更新、折旧，报废的帐面管理

8,物料盘点后帐实核对

9,香港隆丰物料及固定资产与东莞隆丰物料及固定资产与博罗明丰物料及固

10,物料（包含原材料、半成品、成品）报废的督查

1b废料、边角料（包含库存鞋、废料、胶、纸皮等）出售的重量、单价及息价的监督

12,各类收之收据的编制

13,对明丰的对内会计报表、总分类帐的审核

14,东莞与明丰厂人员互调后的梁证金及互助金的处理

15,协助发入薪资

16,与采购资材、业务、统计、人事、文控等部门协调工作

17,一切日常事务的处理与其它受派事项

第二篇：管理办法

目录一

编号名称

BH-MP-01职工招聘管理办法

BH-MP-02职工任用管理办法

BH-MP-03职工调动管理办法

BH-MP-04职工晋升管理办法

BH-MP-05职工离、退职管理办法

BH-MP-06职工奖惩管理办法

BH-MP-07职工考核管理办法

BH-MP-08职工作息考勤管理办法

BH-MP-09职工工资管理办法

目录二

编号名称

BH-MP-10固定工资计薪管理办法

BH-MP-11计件工资计薪管理办法

BH-MP-12劳动合同管理办法

BH-MP-13职工福利保险管理办法

BH-MP-14住宿管理办法

BH-MP-15电话管理办法

BH-MP-16用水管理办法

BH-MP-17用电管理办法

BH-MP-18环境卫生管理办法

BH-MP-19消防安全管理办法

BH-MP-20警卫管理办法

BH-MP-21车辆管理办法

BH-MP-22突发事件处理办法

BH-MP-23识别证管理办法

目录三

编号名称

BH-MP-24出入厂管理办法

BH-MP-25食堂管理办法

BH-MP-26福利社管理办法

BH-MP-27康乐中心管理办法

BH-MP-28图书管理办法

BH-MP-29员工申诉管理办法

BH-MP-30财产管理办法

BH-MP-31组织定位管理办法

BH-MP-32会计室及教育训练室管理办法

BH-MP-33MIS中心管理办法

职工招聘管理办法

1,目的：使本公司招聘工作规范化，而特定本办法。

2,原则：综合考核、择优录用

3,适用范围：公司的有之干部职工（高干依总公司规定）

4,员工的招用

4.1各单位根据生产计划及组织帝求填制“人力需求申请表”经单位主管审核，再经经理核准后由公

司人事统一安排招聘。

4.2人事部门根据各单位填制的《人力需求申请表》进行汇总，确定招工人数，时间工种及条件，拟

定招工简章，负责安排招聘。

4.3内招（公司内部人员介绍）须经人事单位审核，依正常程序方可招聘

4.4外招（到内地或者其它中介单位联系批送），须严格按照招工简章招工。

5,职员的招用

5.1由各需求单位，根据单位人员定位，填报《人力需求申请表》，经主管审核后报总经理批准

5.2职员之招聘须经管理部人事单位与用人单位共同考核，将考核结果报总经理批阅批准后，报人事

部门备案并办理入厂手续。

6,职工之招聘应遵守当地的《劳动管理法规》，备齐有关有效证件（身份证、劳务证、就业卡、计

划生育证），如证件不齐应有本单位职工担保，或者该用人单位部门主管担保，方可办理入厂手续，

并需于试用期间或者二个月内补齐证件。

7,人事部门应严格操纵地区人员平衡，单一省份之员工所占比例以不超过25%为宜

8,招工简单修改，制订由管理部拟订，经副总经理核准后可修改公布。

9,本办法经总经理批准后实施，修订亦同。

10,本办法自批准之日起实施

1b附件

11.1《流程图》

附件1：

流程图

责任者流程图使用单位（简称）

用人单位部门主管人事部门总经理人事部门人事部门单位需求

NG审核人事汇总NG核准招工作业资料存档人力需求单招工计划有关证件人事档案

职工任用管理办法

1,目的：为使本公司之职工任用作业有所依循，特定本办法

2,原则：人尽其才，人尽其用，各得其所，各尽其能

3,范围：公司所有的干部职工，（高干依总公司规定）

4,员工的任用

4.1人事部门负责如数如质的安照各单位的需求表招用及培训，经考核合格后送到各需求单位。

4.2各需求单位参与人事的考核结果，将员工分配相应生产工位

4.3由厂部统一进行教育训练的人员，经教育训练考核合格后，分配到用人单位，不合格者予以辞退

或者转岗训练。

4.4新进员工之教育训练通常为3~7天

4.5员工试用期为一个月，试用期满后，经考核不合格者予以辞退，合格者转为正式职工，单位考核

后送管理部备案。

4.6培训全职工试用期为1-Z个月，试用期满后，经单位考核合格者给予转正为全职_L,不合格者延

长培训或者退回原职（新员工则辞退）

5,职员任用

5.1经考核合格并办理入厂手续的职员，试用期为三个月。

5.2在试用期内，对表现特别优异的职员，能够提早一个月转正，对在试用期满后，经考核还不能胜

任本职工作的，根据本人之工作表现，给予延期试用或者予以辞退处理。

5.3职员转正须经部门申报人事备案，管理部审查，副总批准

5.4特殊干部的任用，可弹性处理，但需先经该用人部门审核通过，最后经副总批准任用

6,所有员工皆需签订《劳动合同》，否则不予任用。

7,职员在试用期内，有下列情况之一者，随时给予辞退：

7.1工作不力

7.2严重违反纪律与企业规章制度

7.3不服从领导

7.4有小过以上之处分，并旷工一次以上

8,职工转正期工资待遇一并落实

9,本办法在施实过程中，如有未尽事宜再作修订

10,本办法在核准之日后实施生效。

11,附件：

11.1《流程图》

附件1：流程图

责任者流程图使用单位（简称）

用人单位用人单位部门主管人事部门管理部主管副总经理人事部门人事部门试用单位考核审核人事

审核核准转正或者辞退资料存档考核评分表考核评分表考核评分表内部联络单

职员调动管理办法

1,目的：平衡各部门的人力资源，使调动工作合理化、程序化、特定本办法

2,原则：为求平衡、合理定位、双向选择与组织调动结合

3,范围：公司所有之干部、职工

4,员工调动：

4.1本课内进行工位调整的员工，由课级单位根据作业流程之编排自行安排，进行转岗培训的，由各

单位将转岗人员报人事登记，并办理转岗培训

4.2在部门内部跨课级或者跨部级调动的，须填制《人员调动申请单》经部门主管审核，报管理部核

准.需进行转岗训练的（同4.1）

5,干部的调动

5.1课级单位内部调动的（同4.1）

5.2跨课级单位或者部级单位干部调动，须填制《人员调动申请单》，经部门主管审核，报管理部主

管核准

6,人员调动后之薪资待遇，按照《薪资管理办法》执行

7,本办法由管理部主管核准，修改亦同。

8,本办法自核准之日起生效

9,附件：

9.1《流程图》

附件1：

流程图

责任者流程图使用单位（简称）

本人单位单位主管部门主管副总经理人事部门人事部门调动申请审核或者核准核准办理调动资料存

档申请书调动单调动单调动单厂证人事档案

职工晋升管理办法

b目的：激励广大干部职工的工作热情，使本公司之晋升工作程序化、系统化，特订本办法

2,原则：激励与定位相结合

3,适用范围：适用于本公司之所有干部职工

4,本公司之职称及工种等级如下：

全职工副班长班长副组长组长副课长课长副理副厂长经理厂长协理副总经理总经理主

管职称

助理管理员管理员主办助理管理师副管理师管理师高级管理师总管理师特别助理管理职系

技工助理技术员技术员助理工程师副工程师工程师高级工程师副总工程师总工程师技术职

系

助理员助理会计师会计员助理会计师副会计师会计师高级会计师副总会计师总会计师

5,职工晋升

5.1员工升培训干部，部门根据定位状况以《内部联络单》提报干部需求，经人事课及提报单位部门

主客综合考核，报管理部主管审查，副总核准

5.2培训干部升二级职员（副班长）通常为3-6个月，表现优秀的3个月后可由部门考核提报，表现

不好可延长培训期或者退回原职

5.3二级职员（副班长）到组长级的晋升，由各部门组织考核提报，管理部审查，副县长总经理核准

5.4组长晋升课长级干部的，由部门负贡考核提报，由管理部审查，副总经理核准

6,干部的晋升不因工龄，只考虑工作需要或者工作表现

7,晋升级别原则上不作跳级晋升，便特殊情况下，对表现特优的干部能够考虑跳级晋升

8,晋升相应之工资待遇，按照《职员固定工资管理办法》执行

9,本办法经副总经理批准后实施，修订亦同

10,本办法自核准之日起实施生效

1b附件

11.1《流程图》附件1：流程图

责任者流程图使用单位（简称）

个人单位单位主管部门主管管理部主管部门最高主管副总经理管理部人事部门申请提报建议、审核

核准记录公告记录存档内部联络单考评记录工作总结内部联络单考评表内部联络单考评表内部联络

单考评记录工作总结个人档案

职工离、退职管理办法

1,目的：为完善本公司的离、退职管理规定，保证公司员工的相对稳固，特订本办法

2,原则：稳固与甑选相结合，公司规定与员工自愿相结合

3,范围：适用于本公司全体职工

4,自离

4.1员工自离，经交工具，填制自离单，由单位主管签署，到人事交厂证、饭卡，厂务查核行李，再

到警卫室进行行李全面检查后方可放行。

4.2自离人员于中午12点统一放行

4.3自离人员不得再次进入本公司

4.4自离人员视同放弃所有工资

5,辞退

5.1通常辞退：因职工在试用期内不习惯工作或者由于职工患病不能再习惯工作，由公司各有关单位

开具离职申请单，经主管签核，报人事及统计结算工资。

5.2通常辞退人员发给工资

5.3违纪辞退厂方扣罚其所罚金额外，退还剩余工资。

5.4开除

5.4.1员工严重违反公司的规章制度，造成重大缺失者。

5.4.2被开除员工，公司扣罚其全部所得

6,辞职:公司职工因主动放弃本公司工作，而提出书面请求

6.1新进员工在合同期内无特殊原因辞职的扣发合同合格证金,届满一年,而又续订合同的可退还保

证金.

6.2员工辞职务必按照《雇用合同》决议进行

6.3员工辞职前须提早15天填写辞工申请书，经本单位组长及主管审核后，由部门主管批准后，报

管理部核备，并办理辞职手续。

6.4辞工人员须交清所有公物，方可结算工资。

6.5干部辞职前须提早一个月交辞工申请书，其它程序同上。

6.6如因特殊情况需提早离厂的，报副总批准或者指示批准

6.7干部辞工须有交接清单，经接交人签字后，报主管审核。

6.8干部辞工凭交接清单领取工费。

7,规定如有与劳动合同有冲突片，以劳动合同为准

8,本办法如有未尺事宜，在实施中加以完善。

9,本办法经副总批准后实施，修订亦同

10,附件

10.1《流程图》

11.1夜班时间为20：30-7：30,任务较轻，能够提早下班

11.2夜班补助为1元/天

11.3夜班人员应由各部门提早报备管理部，否则不予补给夜班费

12,假期内发生的任何意外，公司一律不负责任，请假条上需有附注本规定条例。

13,法在核准之日起生效

14,附件

14.1《流程图》80

附件1:

流程图

责任者流程图使用表单（简称）

个人单位单位主管部门主管人事部门管理部主管或者副总经理人事、统计厂务申请审核核准交工具

交接结算出厂内部联络单离职单］干部）内部联络单内部联络单移交表工资表

目的：使本公司之奖惩有所依循，并使广大员工能全面遵守厂规，根据国家有关法规而定。

1,原则：秉公平、公开、公正原则、赏罚分明

2,适用范围：本公司全体干部职工

3.1公告：奖惩之公布于每半月一次，统一于公告栏公布

3,奖励种类区分如下：

4.1奖励项目及奖励金额如下表：

项目嘉奖小功大功奖金晋级

金额3060120专案处理上调一级

4.2在下列情况中，能够嘉奖：

4.2.1能按时完成主管交办的各项任务，且没有差错

4.2.2良品率指标稳步达标以上

4.2.3拾金不昧呈转交公司

4.2.4积极参与公司各项活动，表现突出的

4.2.5爱护公司财物，并有具体事迹者。

4.2.6积极主动保护公司制度并有具体事迹者

4.2.7主动参与各项援助工作，精神可嘉者，给予记小功

4.3.1关于主办业务有重大进展或者改革绩效者

4.3.2执行临时紧急任务能按时完成，表现优秀者

4.3.3检举重大违反规定或者损害公司权益事项者

4.3.4参与紧急救援工作，主动承担，并处置得宜者

4.4职工有下列情况之一者，给予记大功

4.4.1对主办业务有重革新，提出方案，经使用后成绩卓著者

4.4.2关于舞弊或者有危害本公司权益情况，能事先举报或者防止，

使公司避免重大缺失者

4.4.3遇意外事件或者急变，能随机应变，措施得当，不顾自身

安危，勇敢救护而保全人身及公物而减少损害者。

4.4.4研究改善工程制办法，提高产品质量，降低成本有显着功效者

4.4.5关于生产技术管理制度，提出具体方案，经使用后的确具有成效者

4,惩处的种类

5.1惩处项目及惩处罚金额如下表：

项目警告小过大过降级违纪辞退

金额3060120一级或者多级按规定退给所得

5.2关于有下列行为之一的职工，经批判教育不改的应当给予警告

5.2.1上班不记得带识别证或者工作时间不按规定佩挂识别证，发现一次即以警告处分（识别证一律

挂在左胸前）

5.2.2在工作场所赤足，赤膊，拖鞋者

5.2.3上班时间聊天，嬉戏或者从事工作以外之工作者。

5.2.4在车间吃东西者

5.2.5破环车间，厂区，住宿区域的环境卫生者，乱丢纸屑、随地吐痰等。

5.2.6各人工作机台及工作环境欠整洁，经指正后而不知整理者

5.2.7因疏忽造成工作错误，情节轻微者

5.2.8不按规定填写报表或者工作记录者

5.2.9上班时间私自接听私人电话者

5.2.10检查或者督导人员不认真执行任务者

5.2.11下班后在厂内大声喧哗者

5.2.12浪费材料或者不爱护公物，属情节尚轻者

5.2.13不按规定走行人线者

=5.2.14上班时坐姿不端正者

5.2.15不按规定报废物料者

5.2.16涂写墙壁、机器设备或者任意张贴文件影响观瞻者

5.2.17违反其它规定，情节尚属轻微者

5.3关于有下列行为之一的职工，应当给予记小过：

5.3.1对上级交待的任务，执行不力或者处理不当者

5.3.2办事拖拉、积压文件、影响工作处理不当者

5.3.3在工作场所喧哗，妨害他人工作情节严重者

5.3.4未经许可擅自带人入厂者

5.3.5对同事恶意攻击、诬陷、作伪造，制造事端者

5.3.6在工作时间偷懒，睡觉，阅读书报或者做其它私人情况

5.3.7违反上级指示，情节尚属轻微者

5.3.8在非值班时间未经许可擅自进入工作场所者

5.3.9言行失检、态度傲慢、经劝导仍不服从者

5.3.10被指派加班，加点，借故推脱不办理请假手续者

5.3.11非机械故障或者原料不足因素，有意降低产量标准者

5.3.12携带物品出入工厂拒绝保安人员查询检查者

5.3.13放长流水，开长明灯，并与管理干部顶撞者

5.3.14擅自利用公司电打私人电活者

5.3.15有意拖延或者借口搪塞上级指派的工作者

5.3.16属警告事项，但拒绝认错者

5.3.17遇到意外重大问题而隐瞒真相，不向上级报告者

5.3.18下班铃及休息铃未响前擅自停工者

5.4记大过

5.4.1在上班时间喝酒者

5.4.2上班时间擅离岗位，影响本职工作者

5.4.3报告不实，蒙蔽上级者

5.4.4违反工作方法，严重影响生产或者产品质量者

5.4.5捏造不实记录，报表或者口供蒙蔽上级者

5.4.6投机取巧，牟取非份利益者

5.4.7同意与职务有关的馈赠者

5.4.8造谣生事，散播流言，使公司蒙受重大缺失者

5.4.9利用公司设备制作私人或者委托他人制造

5.4.10拒绝服从主管人员合理指挥，督导或者无理取闹者

5.4.11破坏设备，工具或者浪费原材料能源造成经济缺失者

5.4.12违反技术操作规程，或者未完成卫生规定，使公司蒙受经济缺失者

5.4.13作精神散漫又是有意不按规定时间完成生产或者工作任务者

5.4.14有意撕毁工厂的公告，文件者

5.4.15在禁烟区内吸烟者

5.4.16未经许可者，擅自进入管制区域者

5.4.17在第5.3条各条款行为之一，经记过处分仍不知悔改且重犯错误者

5.4.18有本条款行为一，如情节较轻，且事后明白悔改的可减为记过处分

5.4.19有意怠工作者

5.5职工在同一年度累计有二个大过（含）以上者，可给予降级，降职处分

5.6关于有下列行为之一的职工，应当给予开除

5.6.1对上级领导及其家属或者其它职工施加暴行或者有重大侮辱之行者

5.6.2被法院判有徒刑以上的或者确定被判劳动教养者

5.6.3厂内聚众闹事酗酒，同事间争吵打架或者以煽动怠丁罢工，第响生产或者工作秩序者

5.6.4利用公司名义招摇撞骗，使公司蒙受名誉或者经济损害者

565侵占公款公物者

5：6：6有意泄露公司技术上的秘密或者未经许可擅自翻阅、抄录、影印资料者

5.6.7有意破坏设备、工具原材料、产品或者其它公物者

5.6.8在厂内聚赌或者重大伤风败俗之行为者

5.6.9伪造或者盗用公司账单，伪造公司文件者

5.6.10在同年度内记大过三次者

5.6.11偷窃公司或者他人财物者

5.6.12在外从事第二职业或者其它也非法经营活动者

5.6.13伪造识别证或者借用他人的识别证或者将识别证借给他人蒙混入厂者

5.6.14无正当理由拒绝领导的工作分配调动者

5.6.15违反技术操作规范或者安全卫生分配调动者

5.6.16有第5.4条各款行为之一，经记大过处分后，仍不知悔改并重犯错误

5.6.18有本条各条款行为之一，如情节较轻，且事后尚知悔改的商设处分

6,奖惩案件的公告提报

6.1受奖励或者被惩处的职工，应当按上列标准减（加）发当月份的工资

6.2关于弄虚作假，骗取奖励的职工，应当按照情节轻得给予必要的处分

6.3关于滥用职权，利用处分职工进行打击，报复或者对应处分的职工包庇的人员，应当从严处置

7,本办法与其它办法合并执行

8,本办怙未涵盖的方面，由管理部根据情节之轻得适当处理

9,所有奖惩处理按有关层级核准，并经管理部正式公告

10,奖惩案件者须由人事登记录入个人档案

1b本办法如与有关法律法规相抵触时，以国家法规为准

12,职工违反《治安管理条例》或者其它法律法规的，送当地执法部门处理

13,附件:

13.1《流程图》附件

附件1：作业流程图

责任者流程图使用表单（简称）

直接主管部门最高主管经理/总经理人事人事、统计提报审核、核准核准公告记录储存奖罚通知单

同上同上*月上/下旬奖罚一览表人事档案

职工考核管理办法

1,总则

1.1为考核职工思想品德、生产绩效，鉴定职工实际工作能力与技术业务水平，充分调动职工的工作

与学习的积极

1.2本办总适用于公司所聘用的所有职工（台干另行通知）

1.3公司实行职工考核制度，对职工的考核应是与使用相结合，并结合其它规定确定职工待遇

1.4考核原则：实际出发、统筹安排、严格标准、保证质量。

2,考核种类

2.1职工的考核分为录用考核、通常考核、任职考核与升职考核

2.2公司从社会上招收录用新职工，应由管理部或者有关需求单位综合考核，择优录用。

2.3经考核合格被录用的职工，由人事部门签发试用通知单给用人单位，用人单位负责试用期内的考

核，根据考核结果，报人事部门按期或者提早办理转正手续

2.4通常考核：由各部门主管负责对本部门所属的职工进行定期考核（通常为季度）并将考核结果报

人事备案

2.5任职考核：由管理部及用人单位对职工进行的特殊考核，以综合评鉴职工的工作表现，以作为降、

升职及薪金、奖惩之评定根据

3,考核内容

3.1考核说明

3.1.1录用考核通常以职工之业务水平、工作技能为主，思想观念为辅的考核

3.1.2通常考核：以职工的工作绩效、工作技能、团体精神、组织能（干部）协调能力及奖惩情况为

考核内容

3.1.3任职考核：以职工的工作成绩，技术及业务水平，向心力、协调能力及奖惩情况为考核内容

3.2考核时应严格按照职工考核表之各项内容认真考核做到严肃、认真、公平、公正

3.3注意事项

3.3.1团队精神、组织能力、协调能力以加强日常管理的基础上进行考核

3.3.2工作成绩，技术及业务水平，通常以定时为主、定性为辅的方式进行考核

4,评分标准

4.1具体考核评分标准见（职工考核评分表）

4.2职工在考核期内，被公司按照《劳动管理制度》或者《生活区管理规则》及其它管理制度，记警

告一次扣罚10分

4.3职工在考核期内，由于表现突出，公司给予嘉奖一次加10分，小功一次加20分，大功一次加50

分，加到满分为止

4.4考核结果作晋级、评奖等参考之用

5,考核权限

5.1各级主管负责本直属职工的考核工作，比照《信息管理办法》中请假核定权限办理

6,附则

6.1各级考核人员在考核过程中弄虚作假，行私舞弊或者搞报复行为的，一经查出予以严肃处理

6.2所有职工的考核情况，一周内交人事备案存档

6.3本办法之解释权属管理部人事课

6.4本办法如有未尽事宜，在实施过程中再作修改

6.5本办法从核准之日起生效实施

7,有关表单：

7.1考核评分表（职员）

7.2考核评分表（员工）

8,附件

8.1《流程图》

附件1：

流程图

责任者流程图使用表单（简称）

流程主管单位主管部门主管有关主管人事班长考核单位考核部门考核核准记录储存考核评分表考

核评分表考核评分表考核评分表考核评分表

考核评分表（职员）

项目评分标准初核复核平均

工作技能上能迅速完成所交办的工作20

中能如期完成所交办的工作15

下不能如期完成所交办的工作10

工作质量上工作完成十分出色20

中工作完成较满意15

下工作不能令人满意10

进取精神上有强烈的进取精神15

中上进心通常12

下不思进取，思想疲软8

纪律性上组织纪律观念强，模范遵守15

中能遵守组织法律12

下组织纪律观念差，模范遵守7

协调能力优协调性强，工作推行十分顺畅15

上协调性强，工作推行顺畅13

中协调性极强，工作推行尚可开展12

下协调性较差，工作难以开展10

劣协调性较差，工作无法开展8

团队精神优管理有序，团队士气高昂15

上管理通常，有一定的团队精神12

中管理通常，团队士气有表达10

下团队意识差，有内部矛盾8

劣团队意识单薄，经常闹矛盾6

考核评分表（员工）

项目评分标准初核复核平均

工作能力产量上超过目标20

中达成目标15

下未达成目标10

消耗上超过目标20

中达成目标15

下未达成目标10

品质上超过目标15

中达成目标12

下未达成目标8

组织能力优组织能力极强，能迅速推行公司之制度15

上组织能力强,能及时推行工作13

中组织能力尚可，能推行工作进行12

下组织能力通常,工作打折扣10

劣组织能力差，工作尚可打折扣8

协调能力优协调性极强，工作推行十分顺畅15

上协调性强,工作推行顺畅13

中协调性极强，工作推行尚可开展12

下协调性较差，工作难以开展10

劣协调性较差，工作无法开展8

团队精神优管理有序，团队士包高昂15

上管理通常，有一定的团队精神12

中管理通常，团队士气有表达10

下团队意识差，有内部矛盾8

劣团队意识单薄，经常闹矛盾6

职工作息考勤管理办法

1,目的:使公司之作息考勤制度更加完善，特定本办法

2,原则:灵活机动，严肃认真

3,适用范围:全厂之干部职工

4,作息时间：

4.1职工每日正常工作以8小时为原则,因生产工作需要,可安排员工加班

4.2具体上班时间为:上午7:30-11:30,下午13:00-17:00,晚上18:30-21:30,如分二班，则第二班时

间为上午7:30-12:00,下午13:30-17:30,晚上18:30-21:30,两班可半年轮转一次

4.3作息时间的变更，由管理部负责公告通知

5,考勤作业

5.1员工的出勤由各单位班,组长负责,干部的考勤由各部门课长负责

5.2课长不在时，须有代理人行使出勤管理

5.3出勤记录应于每日8:30分前忖上报人事，以便出勤之统计

6,迟到，早退，旷工

6.1迟到或者早退1-15分钟,予以1元/分钟的罚款,15-30分钟以内给予警告处分

6.2迟到或者早退30分钟以上（含30分钟）者以旷工半天处理

6.3旷工半天,罚款15元,并加记警告一次

6.4旷工半天,罚款30元,并加记警告一次

6.5旷工连续三天的，作自动离厂处理

6.6在一年之内累计旷工五天的，华自动离厂处理

7,外出

7.1职工（除经理级外）外出或者其它人员因公外出，均应填外出单,经部门主管签署后,送交管理部经

理核准,方可外出，外出后,经门卫登记实际外出时间并签字（如有职员因事外出即非公事,允予一月内

最多填写两次外出单,每次外出时间不得超过2个小时）

8,请假

8.1请假类别:事假,病伤假,婚假,产假,丧假及法定假日

8.2职工无特殊情况，在工作时间内离开工作岗位者，均需请假

8.3职工请假,须按请假程序办理请假手续，工伤,病假丧假或者期他原因，因事前紧急

职工工资管理办法

固定工资计薪管理办法

计件工资计薪管理办法

1.目的：为调动员工的生产积极因素，挖掘生产潜力，平衡工资结构，使本公司之计薪方法合理化、

科学化，特定本办法。

2.原则：按劳计酬，多劳多得，注重数量与质量相结合。

3.范围：适用于本公司全体计件员工。

4.权责：适用于本公司全体计件员工。

4.1管理部统计单位为薪资记录，统计单位计算工资。

4.2各有关单位负责提报工资记录,统计单位计算工资.

4.3管理部主管负贡工资汇总表的审核.

5.具体作业程序

5.1由管理部负责编制计件工资方案,报管理部主管审核,副总经理批准后执行.

5.2各有关单位班组长,将当天的生产记录表于次日9：00点前送至统计员计算工资，不良扣法可延后

一天.

5.3统计员将计算好的工资报表，报统计主管审核,汇总.

5.4如发生变更,则由各有关单位以内部联络单提出申请，由管理部统计进行核定后，报管理部主管或

者其指定代理人核准.

5.5计件工资为:新员工（不满三个月）7元/产;通常员工（满三个月不满一年）为8元/产;老员工（一年

以上工龄）为9元/产.

5.6计时工资之计算：

5.