车间生产设备管理制度

车间生产设备管理制度1.前言本制度旨在确保车间生产设备的合理使用与管理，提高设备利用率，保障生产效率和产品质量。全部车间生产设备的使用、维护和保养均须遵守本制度的规定。2.责任与权限2.1管理层责任负责订立和修订车间生产设备管理制度，并向全体员工进行宣贯。确保设备的合理配置，满足生产需求。确保设备的安全可靠运行，并加强维护和保养工作。监督设备使用情况，及时处理设备故障和报废等问题。2.2车间主管责任负责车间生产设备的日常管理工作。布置和监督设备的使用情况，遵守设备使用计划。组织设备的保养和维护和修理工作，及时除去设备故障。监督员工的设备操作行为，进行岗位培训和安全教育。2.3员工责任遵守本制度，正确使用设备，严禁私自更改设备参数。及时报告设备故障和异常情况，搭配维护和修理人员进行维护和修理操作。参加设备操作培训和安全教育，确保操作规范安全。3.设备购置与报废3.1购置购置新设备须提前编制正式购置计划，并报经管理层审批。购置设备应符合安全、环保和质量标准，经过供应商评估和比较后确定。购置设备后，应进行验收，并建立设备台账，记录设备基本信息、购置日期和供应商信息等。3.2报废设备报废应当经过管理层审批，并编制报废申请报告。报废设备应经过拆解处理，如有价值料子应进行回收利用。设备报废后，应及时调整相关设备台账信息。4.设备使用与操作4.1设备使用设备使用需依照作业引导书、工艺流程和操作规程进行。使用设备前，应检查设备的工作状态和安全情形，确保无故障和不安全存在。严禁超负荷使用设备，保持设备运行稳定。4.2设备操作设备操作人员应严格依照设备操作规程操作，不得擅自更改设备参数。操作人员应保持设备清洁，及时清理设备四周杂物和产生的废料。发现设备异常情况应及时停机，并向车间主管和维护和修理人员报告。5.设备维护与保养5.1维护计划建立设备维护计划，明确维护周期和维护内容。依据设备使用情况和设备运行状态，订立维护计划并监督执行。5.2维护操作依照维护计划进行设备维护操作，包含设备清洁、润滑、紧固等。维护过程中应当严格遵守操作规程，确保操作安全。维护记录应准确填写，描述维护情况、维护时间等。5.3维护保养人员配备专职或兼职维护和修理人员，负责设备维护和保养工作。维护和修理人员应具备相关技能和证书，并定期进行培训和考核。6.设备安全与事故防范6.1安全防范车间应配备安全设施，包含灭火器、应急照明等。定期组织安全检查，发现隐患及时整改。加强设备操作培训和安全教育，提高员工安全意识。6.2事故报告与处理发生设备相关事故应及时报告车间主管和管理层，并进行调查和处理。针对事故原因，订立相应的防备措施和改进计划，确保仿佛事故不再发生。7.监督与评估7.1设备监督车间主管应定期检查设备的使用情况，进行设备巡察和运行检查。设备使用情况及时汇报给管理层，并提出改进建议。7.2绩效评估依据设备利用率、故障率和维护情况等指标，进行设备绩效评估。设备绩效评估的结果应用于设备更新、维护和修理人员考核等。8.督促与奖惩8.1督促对违反本制度的行为，车间主管应及时矫正，并进行督促改正。对设备操作不规范、设备维护不到位等问题，进行现场矫正和培训。8.2奖惩对设备使用规范、维护保养到位的员工，予以称赞和嘉奖。对严重违规的员工，应依照公司规定进行相应的惩罚。9.附则本制度的解释权属于管理层，对本制度的修订须经管理层审批后生效。任何人不得私自改动和解释本制度。10.更新记录版本号修订日期修订内容修订人1.0202