项目合同与法律管理制度

项目合同与法律管理制度第一章总则第一条目的和依据为了规范和保障公司在项目合同与法律管理方面的运作，提高项目执行效率、保障公司合法权益，依据国家法律法规、公司章程以及相关规定，订立本制度。第二条适用范围本制度适用于公司全部项目合同的签订、履行、结束，以及与项目合同相关的法律事务处理。第二章合同管理第三条合同审批全部项目合同的签订必需依据公司规定的合同签订权限，并经过相应级别主管的审批。项目合同的审批流程应明确，并纳入公司内部管理系统进行记录。第四条合同签订项目合同应明确双方主体、项目内容、商定金额、商定期限、交付要求等基本条款。合同应遵守国家法律法规，不得违反相关规定。项目合同的签署必需由具有合同签订权限的人员进行，不能超出权限签署。第五条合同更改项目合同的更改必需经过双方协商全都，并签订书面更改协议。合同更改应明确更改内容、更改原因、更改时间等相关信息。更改后的合同文本应替代原合同文本，成为双方履行的依据。第六条合同执行项目合同的执行应依照合同商定履行，不得擅自修改或违反合同内容。合同履行过程中，如发现问题或遇到困难，应及时与对方进行沟通、协商解决，并记录相关事宜。第七条合同履约验收项目合同履约完成后，双方应依照合同商定进行验收。验收应依据合同商定的标准进行，确保项目交付符合商定要求。第八条合同停止项目合同停止应依照合同商定的停止条件进行。如项目合同停止前有未完成的工作，双方应进行必需的弥补和协商，并及时办理交接手续。第三章法律管理第九条法律意识公司全体员工应具备法律意识，了解国家法律法规并遵守。公司应为员工供应相关法律培训，加强员工的法律知识和意识。第十条法律合规公司在项目合同管理过程中应遵守国家法律法规和相关政策，不得从事违法违规行为。公司应及时了解法律法规的更新和变动，及时调整相应管理措施。第十一条纠纷解决项目合同引发的纠纷应尽量通过协商解决，各方要诚信、公平、合法地处理纠纷。如纠纷无法通过协商解决，应依法向相关行政机关或司法机关提起诉讼或仲裁。第十二条法律风险评估在项目合同签订前，公司应进行法律风险评估，评估合同可能存在的法律风险和纠纷可能性。如发现法律风险较高的合同，应进一步研究并妥当处理，以降低法律风险。第十三条法律监督公司应建立健全的法律监督机制，及时发现和矫正合同管理中的违法违规行为。公司应配备专业的法律团队，为项目合同和法律事务供应咨询和支持。第四章监督与评估第十四条监督机制公司应建立内部监督机制，对项目合同的履行情况进行监督和评估。监督机制应设立相应的责任，明确监督人员的职责和权限。第十五条评估制度公司应建立项目合同履行的评估制度，对项目的合同履行情况进行评估并定期总结。评估结果应用于公司经营管理和项目管理的改进和优化。第十六条风险分析公司应定期进行风险分析，评估项目合同管理过程中的潜在风险。风险分析结果应及时纳入公司决策和风险掌控措施的订立。第五章附则第十七条遵守守则本制度自公布之日起正式执行，公司全体员工必需严格遵守，不得有任何逾越或违反的行为。第十八条解释权本制度解释权归公司负责人，如需修订或增补，须经正式审批后生效。第十九条附加规定与本制度相抵触的其他规章制