研究开发项目审批与管理制度

研究开发项目审批与管理制度第一章总则第一条为规范研究开发项目的审批与管理流程，提高项目的执行效率和质量，本制度订立。第二条本制度适用于公司内部的研究开发项目。第三条研究开发项目是指公司为实现技术创新、产品开发或业务拓展等目标，进行的科研和试验性项目。第四条研究开发项目的审批与管理应遵从科学、公正、公平、透亮的原则，确保项目的可行性、合规性和风险掌控。第二章项目申请与审批流程第五条项目申请项目申请应由项目负责人向相关部门提交申请，内容应包含项目名称、背景及目的、预期成绩、预算和时间计划等。项目申请可同步提交研发部门和财务部门进行初步评估。研发部门负责项目可行性评估，财务部门负责预算与资源调配评估。项目申请应附上必需的技术方案和可行性研究报告，并供应相应的数据支持和预期效益分析。第六条项目评审流程项目评审由定期召开的项目评审委员会负责组织和实施。评审委员会由公司高层领导和相关部门负责人构成。评审委员会依照项目申请的先后次序进行评审，每个项目申请须由项目负责人认真呈现项目的背景、目标、可行性、预算和风险分析等。评审委员会依据项目的科学性、可行性、预期效益和资源需求等因素，做出是否批准项目的决策，并指定项目负责人和相关部门。第七条项目审批结果评审委员会依据项目评审结果，将审批结果通知项目申请人，并将项目进行分类和优先级排序。批准的项目依照优先级排序，优先配置研发资源和资金支持。未批准的项目需向项目申请人说明原因，并供应改进看法或建议。第三章项目执行与管理第八条项目启动项目负责人应依据审批结果订立具体的项目计划和工作分解结构，明确研发目标、里程碑和交付要求。项目负责人应召开启动会议，明确项目团队的职责和工作布置，确保项目顺利启动。第九条项目执行项目负责人负责项目的实施和执行，依照项目计划和工作分解结构组织项目团队进行工作。项目负责人应及时跟踪项目进展，及时发现和解决项目中的问题，并向评审委员会汇报项目进展情况。第十条项目掌控项目负责人应订立项目掌控计划，明确项目的质量、进度和本钱掌控要求，并订立相应的掌控措施。项目负责人应定期汇总项目的执行情况、问题和风险，并向评审委员会供应项目掌控报告。第十一条项目更改管理项目负责人应及时识别和处理项目中的更改恳求，并依照更改管理流程进行评估、批准和实施。项目负责人应将项目更改提交给评审委员会审批，并及时调整项目计划和资源。第四章项目验收和总结第十二条项目验收项目结束后，项目负责人应组织项目验收，确保项目的目标和交付物符合预期，并满足验收标准。项目验收应由项目负责人、评审委员会和相关部门负责人参加，验收结果由评审委员会做出。第十三条项目总结项目结束后，项目负责人应总结项目的执行情况和效果，并整理项目经验和教训。项目总结应包含项目的执行情况、成绩达成情况、本钱效益分析和问题改进建议等。第五章监督与违规处理第十四条监督与检查公司内部应建立项目执行的监督和检查机制，定期对项目的执行情况和效果进行评估。监督和检查工作可以由内部审计部门、质量管理部门、财务部门等相关部门进行。第十五条违规处理对于严重违反研究开发项目管理制度的行为，相关人员将受到相应的违规处理，包含警告、记过、记大过、辞退等。对于细小违规行为，可以采取口头警告、批判教育等方式进行处理。第六章附则第十六条本制度的解释权归公司全部。第十七条本制度自发布之日起生效，并废止之前的相关规定。第十八条本制度