领导决策与部门协调制度

领导决策与部门协调制度第一章绪论第一条目的和依据为了确保医院内部行政决策的科学性、合法性和公正性，加强不同部门之间的协调与合作，提高医院整体管理水平，订立本制度。第二条适用范围本制度适用于医院的全部部门和工作人员。第三条定义领导决策：指医院高层领导对于重点事项进行决策的过程。部门协调：指各部门之间通过信息沟通、协商合作等方式达成共识，保证医院工作的顺利开展。第二章领导决策制度第四条领导决策的流程医院内部的重点事项需要经过相关部门酝酿和研究，并形成决策建议。决策建议提交给医院高层领导，由领导召开决策会议进行讨论。决策会议依据决策建议以及相关的信息和数据进行决策，并形成决策看法和决策方案。决策方案由领导签发，并下实现相关部门执行。执行决策过程需要相关部门进行监督和评估，确保决策的有效实施。第五条决策会议的组织决策会议由医院高层领导召集。决策会议的参加成员包含相关部门的重要负责人和相关专家。决策会议可以依据需要设立特地的调研组，进行必需的数据收集和分析。决策会议的记录由特地的人员进行记录，并形成决策会议纪要。第六条决策合法性审查决策合法性审查由医院内部法律事务部门负责。决策合法性审查的重要内容包含决策是否符合国家法律法规、医院的章程规定，是否涉及重点利益更改等。决策合法性审查的结果将作为决策的紧要依据，必需时需要向上级主管部门报告。第三章部门协调制度第七条部门协调机制确实立医院设立综合管理部门，负责各部门之间的协调与沟通。综合管理部门定期召开工作协调会，各部门负责人必需参加。工作协调会讨论各部门的工作进展、存在的问题和解决方案，并形成会议纪要。第八条部门间的沟通与协调各部门之间应建立有效的沟通渠道，畅通信息传递与反馈流程。部门之间在涉及到重点事项、人员调度、资源调配等方面的决策前，应及时与相关部门进行沟通，确保协调全都。各部门应自动供应与其他部门合作所需的信息和数据，乐观完成工作交接和搭配事项。第九条部门间冲突处理机制发生部门间冲突时，应第一时间报告综合管理部门，并及时召开协商会议进行沟通和解决。综合管理部门对于部门间冲突进行调查和协调，并给出解决方案。部门间冲突的解决方案需要得到医院高层领导的最终批准，确保解决方案的公正性和合理性。第十条部门间协作评估定期进行部门间协作评估，评估内容包含各部门之间的搭配程度、沟通效率和问题解决本领等。协作评估结果作为部门绩效考核、工作目标及奖惩的紧要依据。第四章监督与评估第十一条决策执行监督综合管理部门对决策的执行进行监督，并向高层领导进行定期汇报。综合管理部门依据监督情况，及时跟进和协调解决决策执行过程中显现的问题。第十二条决策效果评估决策方案执行完毕后，综合管理部门组织对决策的执行效果进行评估。决策效果评估重要包含医院运行指标的变动情况、影响力的提升情况等。决策效果评估结果将用于决策质量的反馈和决策过程的改进。第十三条欠妥决策的处理如发现欠妥决策行为，综合管理部门将及时报告给医院高层领导，提出相应处理建议。欠妥决策行为严重影响医院利益或有违法违纪行为的，将依法追究相关责任人的法律责任。第五章附则第十四条本制度的解释本制度的解释权归医院高层领导，综合管理部门负责具体执行和解释。第十五条本制度的修订本制度的修订由综合管理部门提出，经医院高层领导审批后执行。第十六条本制度的施行本制度自颁布之日起施行，废止原有的相关规章制度。以上是医院领导决策与部门协调制度的认真内容，为了确保医院内