在2025年集团“拼抢一季度实现开门红”动员部署会上的讲话发言材料

在2025年集团“拼抢一季度实现开门红”动员部署会上的讲话发言材料同志们：今天，我们召开“拼抢一季度实现开门红”动员部署会，旨在深入传达学习省、市拼抢一季度、实现“开门红”动员部署会议精神，对集团近期工作进行全面梳理总结，安排部署下一阶段重点任务。过去一年，在全体干部职工的共同努力下，我们在项目建设、产业发展、服务保障等方面取得了一定成绩，但也面临着诸多挑战和问题。新的一年，集团作为X生态文明建设的主力军，我们必须以更高的标准、更严的要求、更实的举措，全力以赴拼抢一季度，实现开门红，为全年工作开好局、起好步。下面，我讲几点意见。一、提升认识，强化使命担当（一）提高政治站位，领悟精神实质。一是深刻学习贯彻习近平总书记关于河南工作的重要讲话和重要指示批示精神，将其作为集团一切工作的根本遵循。组织专题学习研讨，深入领会精神内涵，结合集团实际，找准工作的切入点和着力点，确保集团各项工作始终沿着正确的政治方向前进。把学习成果转化为推动工作的强大动力，以高度的政治责任感和使命感，积极投身到集团的发展建设中，为X的生态文明建设贡献力量。二是认真学习省、市拼抢一季度、实现“开门红”动员部署会议精神，切实把思想和行动统一到省、市决策部署上来。通过召开专题会议、集中培训等方式，确保全体干部职工深刻理解会议精神，明确目标任务。围绕会议提出的各项要求，制定详细的工作计划和落实措施，做到责任到人、任务到岗，确保各项工作有序推进。三是强化大局意识和全局观念，将集团的发展与X的城市建设、经济发展紧密结合起来。积极关注国家和地方的政策导向，把握发展机遇，主动作为，在服务大局中实现集团的高质量发展。加强与其他部门和单位的沟通协作，形成工作合力，共同推动X的生态文明建设和经济社会发展。（二）增强责任意识，坚定发展信心。一是明确集团在X生态文明建设中的主力军地位和作用，增强责任感和使命感。全体干部职工要充分认识到自己肩负的责任，以饱满的热情和昂扬的斗志，投入到工作中去。积极履行社会责任，为保障城市的正常运转、提升居民的生活质量贡献力量。二是坚定“开门红”的信心和决心，树立“起步就要冲刺、开局就要争先”的意识。面对当前的发展机遇和挑战，我们要保持清醒的头脑，看到集团的优势和潜力，克服困难，勇往直前。制定科学合理的目标任务，细化工作措施，确保各项任务顺利完成。三是勇于担当，积极作为，主动解决工作中遇到的问题和困难。在面对复杂问题时，要敢于迎难而上，不推诿、不扯皮，以钉钉子的精神，一抓到底，确保问题得到有效解决。加强工作的主动性和创造性，积极探索新的工作方法和思路，推动集团各项工作取得新突破。（三）保持紧迫意识，抢抓发展机遇。一是深刻认识到当前市场竞争的激烈性和紧迫性，以只争朝夕的紧迫感，加快推进各项工作。时间不等人，机遇稍纵即逝，我们要充分利用好每一分每一秒，提高工作效率，确保各项工作按时完成。加强工作的计划性和前瞻性，提前谋划，合理安排，确保工作的有序推进。二是抢抓政策机遇，积极争取上级部门的支持和帮助。密切关注国家和地方的政策动态，加强政策研究，及时掌握政策信息。结合集团的实际情况，制定切实可行的政策对接方案，积极与上级部门沟通协调，争取更多的政策支持和资金扶持。三是主动适应市场变化，加快转型升级步伐。随着市场环境的不断变化，我们要及时调整发展战略，优化产业结构，提高集团的核心竞争力。加强科技创新，推动产业升级，培育新的经济增长点，实现集团的可持续发展。二、明确任务，坚持干字当头（一）坚持项目为王，加快项目推进。一是全力推进谋划项目的落地实施。加强项目谋划工作，围绕集团的发展战略和市场需求，谋划一批具有前瞻性、引领性的重大项目。建立项目谋划储备库，对谋划项目进行动态管理，确保项目的质量和可行性。加强与相关部门的沟通协调，加快项目的前期手续办理，为项目的落地实施创造条件。二是加快新建项目的开工建设。对已确定的新建项目，要制定详细的开工计划，明确时间节点和责任分工。加强项目建设的组织协调，确保项目建设所需的资金、物资、人员等及时到位。优化项目建设流程，提高工作效率，确保项目按时开工建设。三是加大在建项目的推进力度。建立在建项目台账，对项目的建设进度、质量、安全等进行实时监控。加强项目现场管理，及时解决项目建设中遇到的问题和困难。强化施工组织管理，合理安排施工工序，确保项目按计划顺利推进。（二）强化政策研究，争取资金支持。一是加强政策研究团队建设，提高政策研究水平。选拔一批业务精、能力强的人员组成政策研究团队，定期组织学习培训，提高团队成员的政策研究能力和水平。加强与外部专家的交流合作，邀请专家进行政策解读和指导，为集团的政策研究工作提供智力支持。二是密切关注国家和地方的政策动态，及时掌握政策信息。建立政策信息收集机制，通过多种渠道收集政策信息，确保信息的及时性和准确性。对收集到的政策信息进行分析研究，筛选出与集团发展相关的政策，为集团的决策提供参考依据。三是加强与上级部门、地方政府的沟通对接，积极争取政策支持和资金扶持。建立常态化的沟通协调机制，定期与上级部门、地方政府进行沟通交流，汇报集团的工作进展情况，了解政策动态和项目需求。积极参与政策的制定和实施，争取将集团的项目纳入国家和地方的重点项目计划，获得更多的政策支持和资金扶持。（三）创新工作方法，提高工作效率。一是积极探索项目建设的新模式、新方法。借鉴先进地区和企业的经验做法，结合集团的实际情况，探索适合集团发展的项目建设模式和方法。推广应用新技术、新工艺、新材料，提高项目建设的质量和效率。加强项目管理的信息化建设，实现项目管理的数字化、智能化。二是优化工作流程，提高工作效率。对集团的各项工作流程进行梳理和优化，去除繁琐的环节，简化工作程序。建立健全工作协调机制，加强部门之间的沟通协作，提高工作的协同性和效率。加强工作的监督考核，建立科学合理的考核评价体系，激励干部职工积极工作，提高工作效率。三是加强人才队伍建设，提高员工素质。加大人才引进力度，吸引一批高素质、高技能的人才加入集团。加强员工培训，制定个性化的培训计划，提高员工的业务能力和综合素质。建立健全人才激励机制，激发员工的工作积极性和创造性，为集团的发展提供人才保障。三、加强领导，狠抓工作落实（一）强化责任担当，发挥带头作用。一是中层干部要切实负起责任，认真履行岗位职责。明确自己的工作目标和任务，制定详细的工作计划和落实措施。加强对下属员工的管理和指导，及时解决工作中遇到的问题和困难。定期对工作进行总结和反思，不断改进工作方法，提高工作质量和效率。二是带头发扬务实作风，以担当带担当，以作为促作为。中层干部要以身作则，带头深入基层、深入一线，了解实际情况，解决实际问题。积极主动地承担工作任务，勇于担当责任，为广大员工树立榜样。加强与员工的沟通交流，关心员工的工作和生活，激发员工的工作积极性和创造性。三是加强对工作的监督检查，确保各项工作按时间节点有序推进。建立工作监督检查机制，定期对各项工作的进展情况进行检查和评估。对工作进展缓慢、落实不到位的部门和个人，要及时进行督促和整改。加强工作的考核评价，将工作落实情况与绩效考核挂钩，确保各项工作落到实处。（二）加强调度分析，解决实际问题。一是建立常态化的调度机制，定期召开重点工作调度会暨经营分析会。制定详细的调度计划和会议议程，明确会议的主题和重点内容。加强对会议的组织和管理，确保会议的质量和效果。通过调度会，及时掌握各项工作的进展情况，分析研判存在的问题和风险。二是加强对重点工作的分析研判，及时发现问题并解决问题。在调度会上，要对重点工作进行深入分析，找出问题的根源和症结所在。组织相关部门和人员进行研究讨论，制定切实可行的解决方案。加强对问题解决情况的跟踪和反馈，确保问题得到有效解决。三是以月保季、以季保年，确保季季红、全年红。根据全年的工作目标和任务，将工作分解到每个月、每个季度。加强对月度、季度工作的考核评价，及时发现工作中的差距和不足，采取有效措施加以弥补。通过加强调度分析，确保各项工作按计划顺利推进，实现全年的工作目标。（三）完善工作机制，确保工作落实。一是建立健全工作责任机制，明确各部门和人员的工作职责。制定详细的工作责任清单，将工作任务分解到每个部门、每个岗位、每个人。加强对工作责任的监督和考核，确保责任落实到位。对工作不力、责任不落实的部门和个人，要严肃追究责任。二是完善工作协调机制，加强部门之间的沟通协作。建立部门之间的沟通协调平台，定期召开协调会议，及时解决工作中出现的矛盾和问题。加强对工作协调的组织和管理，明确协调的流程和责任。通过加强协调，形成工作合力，提高工作效率。三是建立工作反馈机制，及时掌握工作进展情况和存在的问题。要求各部门定期向集团汇报工作进展情况，及时反馈工作中遇到的问题和困难。加强对工作反馈的管理和分析，及时采取措施加以解决。通过建立反馈机制，确保集团能够及时掌握工作动态，调整工作策略。四、统筹兼顾，做好相关工作（一）强化值班值守，严肃值班纪律。一是严格落实24小时值班值守制度，确保信息畅通。制定详细的值班表，明确值班人员的职责和任务。加强对值班人员的培训和管理，提高值班人员的应急处置能力。值班人员要坚守岗位，不得擅自离岗、脱岗，确保能够及时接报和处理各类突发事件。二是严肃值班纪律，加强对值班情况的监督检查。建立值班纪律监督检查机制，定期对值班情况进行检查和抽查。对违反值班纪律的人员，要严肃追究责任。加强对值班记录的管理，确保值班记录真实、准确、完整。三是做好应急准备工作，提高应对突发事件的能力。制定完善的应急预案，明确应急处置的流程和措施。加强对应急物资的储备和管理，确保应急物资充足、有效。组织开展应急演练，提高应急处置能力和协同配合能力。（二）做好除雪准备，保障市民出行。一是密切关注天气变化，及时掌握降雪信息。建立气象信息监测机制，加强与气象部门的沟通协作，及时获取降雪预报信息。根据降雪信息，提前做好除雪准备工作。二是做好清冰除雪各项准备工作，确保设备物资到位。对除雪设备进行全面检查和维护，确保设备正常运行。储备充足的除雪物资，如融雪剂、防滑链等。组织好除雪队伍，明确除雪任务和责任分工。三是及时开展除雪作业，保障广大市民平安顺畅出行。降雪后，要迅速组织除雪队伍开展除雪作业，按照先主干道、后次干道的顺序，及时清除道路积雪和结冰。加强对重点区域和路段的除雪力度，确保交通畅通。（三）做好安全生产，防范安全事故。一是深入开展安全生产隐患排查，及时消除安全隐患。制定详细的安全生产隐患排查方案，明确排查的范围、内容和标准。组织专业人员对集团的生产经营场所、设备设施等进行全面排查，及时发现和消除安全隐患。对排查出的安全隐患，要建立台账，明确整改责任人、整改措施和整改期限，确保隐患整改到位。二是加强安全生产教育，提高员工的安全意识。组织开展安全生产培训和教育活动，定期对员工进行安全知识培训和考核。通过培训和教育，提高员工的安全意识和自我保护能力，让员工养成良好的安全习惯。三是强化安全生产管理，落实安全生产责任。建立健全安全生产管理制度，明确各部门和人员的安全生产责任。加强对安全生产工作的监督检查，对违反安全生产规定的行为，要严肃查处。通过强化管理，确保集团安全生产形势稳定。（四）完善目标任务，打好工作基础。一是各部门要结合实际，进一步修改完善2025年度目标。对照省、市的工作要求和集团的发展战略，对本部门的年度目标进行认真梳理和分析。找出目标中存在的问题和不足，结合实际情况进行修改和完善，确保目标科学合理、切实可行。二是制定详细的工作计划和落实措施，明确工作任务和时间节点。将年度目标分解到每个季度、每个月，制定详细的工作计划。明确每项工作的责任人、工作任务和时间节点，确保工作有序推进。三是加强对目标任务的跟踪和考核，确保目标任务顺利完成。建立目标任务跟踪考核机制，定期对目标任务的完成情况进行检查和评估。对完成目标任务较好的部门和个人，要进行表彰和奖励；对完成目标任务不力的部门和个人，要进行督促和整改。通过加强跟踪和考核，确保年度目标任务顺利完成。同志们，拼抢一季度、实现开门红，任务艰巨，责任重大。让我们紧密团结起来，以更加坚定的信心、更加饱满的热情、更加务实的作风，真抓实干，攻坚克难，为实现集团的高质量发展、为X的生态文明建设和经济社会发展作出新的更大贡献！谢谢大家！党委书记在2025年集团拼抢一季度实现“开门红”动员部署会上的讲话同志们：一年之计在于春，一日之计在于晨。一季度是全年工作的开篇之季，是赢得主动、奠定基础的关键时期。今天，我们召开此次拼抢一季度、实现“开门红”动员部署会，就是要深入贯彻落实全省相关会议精神，进一步统一思想、凝聚共识，动员全体干部职工抢抓机遇、提振信心，以“开局就是决战、起步就要冲刺”的劲头，全力推动集团公司第一季度实现“开门红”，为“季季红”“全年红”筑牢根基。在此，我讲几点意见。一、夯实安全稳定，筑牢发展根基安全稳定是企业发展的生命线，是一切工作的前提和基础。只有确保安全稳定，才能实现企业的持续健康发展。我们要始终将安全工作作为一项长期政治任务，持之以恒、一以贯之抓好安全工作，守牢安全底线。（一）强化安全管理，严守安全底线。一是提高风险辨识，深化隐患排查。安全生产是企业的头等大事，必须常抓不懈。各单位要切实提高风险辨识和隐患排查质量，建立健全风险分级管控和隐患排查治理双重预防机制。要坚持全员岗位责任制，发动全体干部职工参与到风险辨识和隐患排查工作中来，形成人人讲安全、人人抓安全的良好氛围。盯紧关键的、高风险的、不放心的地点和环节，提高排查的精准度，确保实现全覆盖，做到“胸中装有风险隐患的全景图，心中架起高压线”，从根本上消除事故隐患。二是强化纪律约束，压实安全责任。全面拧紧安全责任链条，严格落实“党政同责、一岗双责、齐抓共管、失职追责”的安全生产责任体系。要加强对安全生产工作的监督检查，严抓严管、抓实抓细，对违反安全规定的行为要严肃查处，绝不姑息迁就。通过强化纪律约束，不断增强广大干部职工的安全意识和安全执行力，督促安全生产责任落到实处，确保安全生产工作有序开展。三是坚持科技创新，提升安全水平。加快推进煤矿智能化建设，认真学习借鉴内外部先进经验，积极引进先进的安全技术和设备，提高安全生产的科技含量。要加强自救器的使用和维护管理，定期组织培训和演练，提高井下人员自救、互救能力，为煤矿安全生产、全员自主保安夯实基础。同时，要加大对安全科技创新的投入，鼓励技术人员开展安全技术研究和攻关，不断提升企业的安全管理水平。（二）加强灾害防治，实现可防可控。一是精准治理瓦斯，保障生产安全。瓦斯治理是煤矿安全生产的重中之重，要实事求是抓好瓦斯治理工作。进一步完善现场监控系统，实现对瓦斯浓度的实时监测和预警，确保能够及时发现和处理瓦斯异常情况。加大科研攻关和科技成果推广力度，积极引进和应用先进的瓦斯治理技术和工艺，不断提升瓦斯治理水平，实现瓦斯的可防可控，为煤矿安全生产提供有力保障。二是强化水害防治，消除安全隐患。水害是煤矿安全生产的又一重大威胁，要加强对水害的防治工作。建立健全水害防治管理制度，加强对矿井水文地质条件的勘探和分析，准确掌握水害的分布情况和变化规律。加强对防治水工程的建设和管理，确保防治水设施的正常运行。同时，要制定完善的水害应急预案，定期组织演练，提高应对水害事故的能力，消除水害安全隐患。三是统筹其他灾害，确保全面防控。除了瓦斯和水害，还要统筹抓好顶板、火灾、冲击地压等其他灾害的防治工作。要根据不同灾害的特点和规律，制定相应的防治措施，加强对灾害的监测和预警，及时发现和处理灾害隐患。加强对职工的安全教育培训，提高职工对各类灾害的认识和防范能力，确保煤矿安全生产的全面防控。（三）聚焦基层问题，推动稳定发展。一是关注职工需求，优化生产组织。切实解决基层实际问题，聚焦企业发展难点和职工所需，合理优化生产组织。要充分考虑职工的工作强度和劳动时间，避免过度劳累和不合理的生产安排。加强对生产现场的管理和协调，及时解决生产过程中出现的问题，确保生产的顺利进行。同时，要关注职工的生活需求，为职工创造良好的工作和生活环境。二是稳定职工收入，增强职工归属感。职工收入是职工最关心的问题之一，要确保职工收入稳定。通过合理优化生产、提高生产效率、降低生产成本等措施，提高企业的经济效益，为职工收入的稳定增长提供保障。同时，要建立健全职工收入分配制度，做到公平公正，充分调动职工的工作积极性和主动性。加强对困难职工的帮扶和救助，让职工感受到企业的关怀和温暖，增强职工的归属感和幸福感。三是维护企业稳定，促进高效发展。稳定是企业发展的前提，要切实维护企业的稳定。加强对职工的思想政治工作，及时了解职工的思想动态和诉求，积极化解矛盾和纠纷。加强对企业周边环境的治理，维护企业的正常生产秩序。同时，要加强企业文化建设，营造积极向上、团结和谐的企业氛围，促进企业的稳定高效发展。二、用好政策红利，增添发展动能政策是企业发展的重要支撑，抓住政策机遇，用足用好政策红利，能够为企业发展注入强大动力。我们要在运用政策上求实效，在降低成本上下功夫，在优化环境上出真招，将政策机遇转化为企业发展的实际成效。（一）把握政策导向，谋求发展实效。一是学习政策法规，提高政策水平。各单位各部门要加强对国家和地方政策法规的学习研究，准确把握政策导向和发展趋势。要组织专门的培训和学习活动，让干部职工了解政策、熟悉政策，提高运用政策的能力和水平。同时，要建立政策信息收集和分析机制，及时掌握政策的动态变化，为企业的决策提供参考依据。二是运用“四为”工作法，争取政策支持。注重把握和运用好政策为大、项目为王、环境为本、创新为要“四为”工作法，紧盯政策，抢抓机遇。积极主动与政府相关部门沟通对接，了解政策的具体内容和实施细则，争取更多的政策支持和项目资金。要结合企业的实际情况，制定切实可行的政策运用方案，将政策转化为企业发展的实际行动和具体举措。三是合理运用奖励，激发发展活力。充分利用财政奖励等政策措施，激发企业的发展活力。要制定科学合理的奖励制度，将奖励与企业的业绩和发展目标挂钩，激励干部职工积极工作、勇于创新。同时，要加强对奖励资金的管理和使用，确保资金的安全和有效使用，发挥奖励资金的最大效益。（二）加强成本管控，提升经营效益。一是明确降本范围，制定降本计划。要明确降成本的范围和重点，对企业的生产经营各个环节进行全面梳理和分析，找出成本控制的关键点和薄弱环节。在此基础上，制定详细的降成本计划，明确降成本的目标、任务和措施，将降成本工作分解到各个部门和岗位，确保降成本工作的有序推进。二是强化内部沟通，加强协同合作。降成本工作需要企业内部各个部门的协同配合，要加强内部沟通与合作，形成降成本的合力。各部门要树立大局意识和全局观念，打破部门壁垒，加强信息共享和工作协调。在采购、生产、销售等环节，要加强协同，优化流程，降低成本。同时，要加强对供应商的管理，建立长期稳定的合作关系，降低采购成本。三是持续发力管控，确保降本实效。持续在成本管控、修旧利废等方面发力，确保取得实效。要加强对成本的日常监控和分析，及时发现成本异常情况，采取有效措施加以解决。要鼓励职工开展修旧利废活动，对废旧物资进行回收利用，降低企业的生产成本。同时，要加强对成本的考核和评价，将降成本工作纳入绩效考核体系，对降成本工作成绩突出的部门和个人进行表彰和奖励，对工作不力的进行问责。（三）优化发展环境，促进企业发展。一是把握政策机遇，加强沟通联系。围绕河南省惠企政策直达快享专项行动等机遇，加强与相关部门的沟通联系。主动向政府部门汇报企业的发展情况和存在的问题，争取政府部门的支持和帮助。要关注企业所在地有关配套政策，及时了解政策的变化和调整，为企业的发展创造有利条件。二是构建交流机制，解决实际问题。构建与政府部门、行业协会等的交流机制，加强信息交流和沟通协调。通过举办座谈会、研讨会等形式，搭建企业与政府部门、行业协会之间的交流平台，及时反映企业在生产经营中遇到的困难和问题，共同探讨解决问题的办法和措施。要积极参与政府部门组织的各项活动，加强与其他企业的交流合作，学习借鉴先进的管理经验和发展模式。三是转化政策红利，推动企业发展。及时将政策机遇转化为发展红利，促进企业的发展。要根据政策的要求和企业的实际情况，制定相应的实施方案，将政策落实到具体的项目和工作中。要加强对政策实施效果的跟踪和评估，及时调整和完善实施方案，确保政策的有效实施，为企业的发展提供有力保障。三、聚精会神落实，推动工作落地一分部署，九分落实。再好的政策和规划，如果不落实到行动上，也只是一纸空文。我们要聚精会神狠抓落实，确保各项工作任务落到实处，取得实效。（一）聚焦目标任务，发挥领导作用。一是明确工作目标，制定工作方案。各单位各部门主要负责人要围绕当前形势，聚焦全年目标任务，结合本单位本部门的实际情况，制定详细的工作方案。要将全年目标任务分解到各个季度、各个月份，明确每个阶段的工作重点和工作目标，确保工作有计划、有步骤地推进。二是带好班子队伍，凝聚工作合力。主要负责人要发挥好带头作用，带好班子、带好队伍。要加强班子建设，提高班子的凝聚力和战斗力。要关心关爱干部职工，加强对干部职工的培训和培养，提高干部职工的业务能力和综合素质。要营造团结和谐、积极向上的工作氛围，凝聚起干部职工的工作合力，共同为实现全年目标任务而努力奋斗。三是强化责任担当，确保任务完成。要强化责任担当，全力以赴完成各阶段任务。主要负责人要切实履行好第一责任人的职责，对工作任务进行细化分解，明确责任分工，确保每项工作都有人抓、有人管。要加强对工作进度的跟踪和督促，及时解决工作中出现的问题，确保各项工作任务按时完成。（二）狠抓降本增效，答好“经营三问”。一是树立降本理念，贯穿经营始终。把降本增效作为国有企业长远发展的立身之本，牢固树立降本增效的理念。要将降本增效贯穿于企业生产经营的全过程，从采购、生产、销售等各个环节入手，全面降低成本，提高效益。要加强对成本的精细化管理，杜绝浪费现象的发生，提高企业的资源利用效率。二是深入分析问题，持续优化提升。持续答好“经营三问”，深入分析企业在经营管理中存在的问题和不足。要通过对标先进企业，找出差距和短板，制定切实可行的改进措施，不断优化企业的经营管理模式。要加强对市场的分析和研究，及时调整产品结构和营销策略，提高企业的市场竞争力。三是交出优秀答卷，展现国企担当。以降本增效为目标，努力向省委、省政府和广大干部职工交出优秀答卷。要通过提高企业的经济效益，为国家和地方经济发展做出更大的贡献。要积极履行社会责任，关心关爱职工，为职工创造良好的工作和生活条件，展现国有企业的担当和形象。（三）激发改革活力，推进创新发展。一是激发改革主动性，注重改革实效。进一步激发基层改革主动性，鼓励基层单位积极探索创新，大胆实践。要加强对基层改革的指导和支持，及时总结推广基层改革的成功经验和做法。要注重改革实效，以是否有利于提高企业的经济效益、是否有利于增强企业的核心竞争力、是否有利于提高职工的生活水平为标准，检验改革的成效。二是完成改革任务，提升企业效能。高质量完成改革深化提升行动所有任务，进一步完善企业的治理结构和管理体制。要优化授权放权改革，做到授权与监管、放权与管好相统一，不断激发所属企业市场主体活力。要聚焦股权优化，加强上市企业培育，利用多层次资本市场提高直接融资比重，为企业的发展提供更多的资金支持。三是培育新质生产力，促进融合发展。以创新为抓手，聚焦新质生产力培育，依靠科技创新加快传统产业升级。要加大对科技创新的投入，加强科技人才队伍建设，建立健全科技创新激励机制，激发科技人员的创新活力。要着力推进科技创新和产业创新深度融合，推动企业向高端化、智能化、绿色化方向发展，提高企业的核心竞争力。（四）扩大高水平开放，抢占发展先机。一是落实“走出去”战略，拓展发展空间。坚决落实“走出去”战略，积极抢占省外境外资源和市场。要加强对省外境外市场的调研和分析，了解市场需求和竞争态势，制定切实可行的市场拓展策略。要加强与省外境外企业的合作交流，建立长期稳定的合作关系，实现优势互补、互利共赢。二是加强资源整合，提升企业实力。在“走出去”的过程中，要加强资源整合，优化资源配置。要通过并购、重组等方式，整合省外境外的优质资源，提高企业的规模和实力。要加强对整合后企业的管理和融合，实现协同发展，提高企业的整体竞争力。三是树立品牌形象，打造国际企业。积极拓展省外境外市场，树立河南能源的品牌形象。要加强品牌建设和宣传推广，提高企业的知名度和美誉度。要注重产品质量和服务水平的提升，以优质的产品和服务赢得市场和客户的认可。要按照国际标准和规范进行企业管理和运营，打造具有国际竞争力的企业。四、发挥党建优势，凝聚发展力量党建工作是国有企业的独特优势，是企业发展的重要保障。我们要充分发挥党建优势，把劲头鼓得更足，把人心焐得更热，把基层党组织的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用充分发挥出来，凝聚起推动企业发展的强大力量。（一）站稳人民立场，鼓足发展劲头。一是多为基层着想，解决一线难题。要站稳人民立场，多为基层着想、多为一线解决难题。各级领导干部要深入基层、深入一线，了解基层干部职工的工作和生活情况，倾听他们的意见和建议，及时解决他们在工作和生活中遇到的困难和问题。要建立健全基层问题反馈机制，对基层反映的问题要及时处理，做到件件有回音、事事有着落。二是坚定信心决心，树立奋斗榜样。要坚定信心，敢于斗争、敢于胜利。面对当前的困难和挑战，我们要保持战略定力，坚定发展信心。要树立起通过奋斗取得广阔平台、实现美好生活的榜样，让职工群众看到企