企业管理-副厂长岗位职责说明书

会计实操文库PAGEPAGE1企业管理-副厂长岗位职责说明书一、基本信息岗位名称：副厂长岗位编码：[具体编码]所属部门：厂部直接上级：厂长直接下级：各部门负责人二、岗位职责与工作任务（一）生产管理与协调生产计划制定与执行：协助厂长制定工厂的年度、季度和月度生产计划，根据市场需求、订单情况以及工厂的生产能力，合理安排生产任务，确保生产计划的科学性和可行性。跟踪生产计划的执行情况，及时协调解决生产过程中出现的问题，确保生产任务按时、保质、保量完成。例如，当原材料供应出现延迟时，迅速调整生产顺序，协调采购部门加快补货，保证生产线不停工。生产流程优化：深入了解工厂的生产流程，定期组织对生产流程进行评估和分析，寻找流程中的瓶颈和不合理环节。引入先进的生产管理理念和技术，提出优化方案并组织实施，提高生产效率和产品质量。如通过精益生产方法，减少生产过程中的浪费，提高生产效率。生产现场管理：负责生产现场的日常管理工作，监督生产车间的安全生产、环境卫生和劳动纪律。建立健全安全生产管理制度，加强对员工的安全培训和教育，定期组织安全检查和隐患排查，确保生产过程安全无事故。同时，营造整洁、有序的生产环境，提高员工的工作积极性和生产效率。（二）团队管理与建设团队领导与指导：领导和管理所负责的部门团队，明确各部门的职责和工作目标，合理分配工作任务，确保团队成员各司其职、协同工作。定期对团队成员进行绩效考核和评估，及时给予反馈和指导，激励团队成员提升工作能力和绩效。例如，针对绩效不达标的员工，制定个性化的培训和改进计划，帮助其提升工作表现。人才培养与发展：关注团队成员的职业发展需求，制定人才培养计划，为员工提供培训和晋升机会。组织内部培训和学习交流活动，分享行业最新技术和管理经验，提升团队整体素质和业务能力。积极引进优秀人才，充实工厂的人才队伍，为工厂的发展提供人力资源支持。（三）成本控制与质量监管成本控制：协助厂长进行成本控制和预算管理，制定成本控制目标和措施，监控生产成本的各个环节。通过优化生产流程、合理采购原材料、降低能源消耗等方式，降低生产成本，提高工厂的经济效益。定期对成本数据进行分析，找出成本控制的关键点和改进方向，提出成本控制建议，为厂长决策提供数据支持。质量监管：建立和完善质量管理体系，制定质量标准和检验流程，加强对产品质量的全过程监控。组织开展质量培训和教育活动，提高员工的质量意识和操作技能。定期对产品质量进行检查和评估，及时处理质量问题，确保产品质量符合国家标准和客户要求。如建立质量追溯系统，对出现质量问题的产品能够快速追溯到生产环节和责任人。（四）沟通与协调内部沟通：作为厂长的得力助手，与工厂内部各部门保持密切沟通和协作，协调解决部门之间的工作矛盾和问题。定期组织召开生产协调会议，通报生产进度和工作情况，共同商讨解决生产过程中遇到的困难和问题，确保工厂整体运营顺畅。外部沟通：协助厂长与供应商、客户、政府部门等外部机构进行沟通和协调。维护良好的供应商关系，确保原材料的稳定供应和质量保证；积极与客户沟通，了解客户需求和反馈，提高客户满意度；与政府部门保持良好的沟通，及时了解相关政策法规，确保工厂的生产经营活动符合政策要求。（五）其他工作参与工厂的战略规划和决策制定，为工厂的发展提供建设性意见和建议。关注行业动态和市场变化，及时调整工厂的生产经营策略，适应市场竞争的需要。完成厂长交办的其他临时性工作任务，积极主动地解决工厂运营过程中出现的各种问题，保障工厂的稳定发展。三、任职资格（一）教育背景本科及以上学历，工业工程、机械工程、工商管理等相关专业优先。（二）工作经验具有5-10年制造业工作经验，其中3-5年以上管理工作经验，熟悉工厂生产运营管理流程，有较强的组织协调能力和团队管理能力。（三）知识技能熟悉生产管理、质量管理、成本管理等相关知识，掌握先进的生产管理理念和方法，如精益生产、六西格玛等。具备良好的沟通协调能力和团队合作精神，能够与不同部门的人员进行有效的沟通和协作。具有较强的分析问题和解决问题的能力，能够快速应对和解决生产过程中出现的各种问题。熟练使用办公软件和生产管理相关软件，具备一定的数据分析能力，能够根据数据做出科学的决策。（四）其他要求工作认真负责，有较强的责任心和执