医院幕墙工程降低工程成本缩短工期的措施

医院幕墙工程降低工程成本缩短工期的措施1.幕墙工程经济性分析（1）本工程幕墙大部分采用工厂流水线生产、加工、组框，加工程度高，组装速度快，工地施工工期短，具有良好的经济实用性。（2）工程的资金投向是多方位，作为幕墙工程也是这样。我们建议幕墙工程的成本控制应重点放在装饰区域，而将资金重点投入在使用区域，使得办公等使用空间的幕墙在外观、内饰、保温节能、密封性能、抗震性能达到高档幕墙水平，甚至可以考虑在局部作一些智能、能源等高科技幕墙。（3）采用“资金重点流向”而不是“平均投入”，可以大大提高幕墙的性价比，科学有效的控制造价。（4）在方案设计中提高幕墙的性价比的原则是：提升档次、性能为目标，合理配备幕墙材料、工艺，以实现幕墙的安全性和装饰效果。我们选择了合适的幕墙形式，采用先进的力学模型，充分利用各种材料性能，并仔细考虑加工、组装、安装工艺，降低综合成本，具体措施如下：幕墙材料应尽量选用性能优良的国产优质产品；幕墙竖龙骨为主受力件，并充分利用SAP2000、ANSYS进行力学优化设计，优化型材截面，降低了成本。采用技术含量高的幕墙技术，降低安装难度，易于质量控制，减少成品损耗，减少隐性成本费用。通过一体化生产，降低周转环节，减少技术、产品、管理交接困难，节省时间，提高工效，减少损耗，提高质量，有利于降低综合成本。我司拥有国际先进的型材、面板加工设备、大型车队，有利于一体化运作。2.合理选材对于本工程来说，玻璃、铝板和各种型材的选用是影响工程造价的重要因素之一，我公司在确保工程质量的基础上，一方面进行结构计算，减小幕墙材料截面，另一方面充分利用我公司强大的物料采购网络，对各型材厂家的价格进行比较，从中选择质量好价格适中的供应商，以降低工程成本。3.合理安排工序根据钢结构制作安装特点，我司优化工序，尽量把工作安排在工厂内，现场尽量减少焊接等制作工序，分散工序安排中，可降低劳动强度，提高质量控制，有效的降低人工成本。充分利用我公司的加工工厂对幕墙辅材进行采购和加工制作，如：埋件的制作加工、镀锌钢角码的制作加工等等，可大大节省时间，不因材料的供应影响工期进度。根据本工程幕墙立面空间位置分布不同及功能分区不同，可分为两个施工区域，两个施工区域可同时进行施工。通过平行作业，可充分利用工作面，加快施工进度；通过立体流水作业，优化配置劳动力及设备资源，使各种资源得到最充分的利用。4.控制材料浪费铝单板：通过定位放线，龙骨安装完毕，尺寸误差消除后，根据现场测量，按实际的铝板分格尺寸利用套材优化下料，力求达到最大的材料利用率（我公司一般可达到98％以上，而同行业中一般只有75％左右），在工厂进行板材的加工后送往现场直接安装即可，这样既保证板材的平整度，又减少现场施工的工作量，提高施工的水平和速度。优化下料：合理下料，实行长料长用，短料短用，全部套材优化下料的基本原则；主型材采用零料头精确设计，确保在厂家生产完毕后，直接送往工地进行安装，不需二次加工，节约成本，加快施工速度。对各种配件、半成品的保护实行责任制，落实到人；对浪费材料的个人和班组，进行处罚。5.加强管理力度（1）实行岗位责任制，任务明确责任到人；（2）制定合理的施工计划，施工布置严谨合理；（3）强化施工管理班子，加强材料管理；（4）严把材料采购的价格、质量、进场进度关、做到货比三家，物美价廉；（5）认真执行现场及入库材料的验收关，不合格材料坚决不使用，不入库；（6）提高机械转率，确保机械运行正常，进场前的机械需认真保养、检修；大型的机械设备专人负责现场的日检查、保养期、确保施工期无事故；小型机具配一二备件，以便小型机具损坏时，不影响使用；（7）缩小现场开支，减少不必要的开支，现场施工的一切开支以节约为本；（8）合理设计施工图，做好合理使用型材，不浪费，结构设计合理，工艺施工方便；（9）施工准备充分，做到进场前各种施工前的准备工作要求全部到位；（10）发现不合理的开支，对造成浪费的个人进行处罚。6.提高劳动效率，缩短施工工期（1）除采用先进的幕墙安装工艺外，采取责任计件工资制，多劳多得的分配原则；（2）责任到人，任务落实，