两港大道污水主干管工程顶管专项施工方案

两港大道污水主干管工程顶管专项施工方案编制单位：中国建筑第八工程局有限公司编制人：审核人：审批人：（4）通过试顶调整参数本工程LG4#～LG5#顶管区间的前60m作为顶进试验段，为后续顶进的穿越高速公路优化调整相关参数，争取通过试验段形成和完善整个顶管工程的施工操作规程。通过试验段顶进熟练掌握顶管机在工程地层中的操作方法和顶管机推进各项参数的调节控制方法，熟练掌握触变泥浆注浆工艺、测试地表隆陷、地中位移等。并据此及时详细分析在不同地层中各种推进参数条件下的地层位移规律和结构受力状况，以及施工对地面环境的影响，并及时反馈调整施工参数，确保全段顶管安全顺利施工。顶管机初始顶进是顶管施工的关键环节之一，其主要内容包括：出洞口前土体加固、设置顶管机始发基座、顶管机组装就位调试、安装密封胶圈、顶管机试运转，拆除洞口临时墙、顶管机贯入作业面加压和顶进等。1）试顶参数的确定在顶管机顶进中，泥浆的压力、浓度对保持挖掘面的稳定性起着关键作用。泥浆浓度根据土质变化及时调整。泥水舱泥浆压力取决与地下水、土压力，施工过程及时测得数据，确定泥水压力，使泥水舱压力始终大于泥水压力。2）试顶时检测内容顶管工程施工前，先确定顶管顶进时的各项参数，在施工时候对这些参数进行检测，如果达不到要求，或者跟原确定参数有出入，及时查找原因，及时调整参数，保证后续顶管的顶进工作的顺利进行。试顶时候，记录和调整的参数包括水土压力、顶进速度、出土量、触变泥浆、顶力等的各项数据。3）调整参数试顶结束后，根据现场的检测情况，包括地面的沉降，地层情况以及触变泥浆的减阻效果，进行顶管参数的调整。监测结果表明地面沉降较大或者达不到允许要求时候，调整顶力的大小以及触变泥浆的性能指标，同时应该在后续顶进过程中减少出土量，使后续顶进过程中的地面沉降达到允许沉降值，以保证顶管的整体顶进质量。如果试顶时候顶管的顶进力与计算不相符合，立即根据现场的土层情况及时调整计算参数，使之与现场条件相符合，以便于后续顶管顶进的需要。触变泥浆的减阻效果根据试顶压力变化观察，如果与估算值有较大出入，必须对触变泥浆进行参数调整以及注浆效果检查，使之符合现场土层情况。事中控制（1）选择大刀盘泥水平衡顶管掘进机进行施工大量工程实际表明：大刀盘泥水平衡顶管掘进机对地表变形控制精度较好，本工程将用泥水平衡顶管掘进机进行施工，以满足对地表变形的控制要求。面板式的大刀盘对开挖面的土体进行全断面切削，被切削的土体从主切削刀刃的缝隙中进入泥水舱，泥水舱内土体在刀盘后的搅拌棒和泥水的共同作用下破碎成为泥浆，然后操作人员通过控制泥水舱的泥水压力来平衡开挖面的水土压力。使开挖面始终处于稳定状态。面板式大刀盘的切削刀的设计和布置满足最佳的切削效果，同时使得进泥流畅，对开挖面的扰动又最小。我们将控制好二个关键：一是对泥水系统的泥水比重及含泥量的控制。二是对泥水压力的控制。另外，我们将根据事先计算和试验段提出具体控制参数。在初始的推进过程中，再根据监测成果用信息反馈技术对原始参数进行优化，使得开挖面处于最佳的平衡状态。（2）强化对触变泥浆压浆工艺的管理，使整个管道形成完整泥浆套实践证明：只要在管外壁与土层之间形成良好性能的触变泥浆套。不仅会使顶进阻力成倍的下降，而且会使地表变形控制得最小。顶管施工过程中的建筑空隙、纠偏和管外壁背土现象都会引起建筑空隙增加，进而影响沉降。但是，这些问题又都可以通过及时压注具有一定压力的优质触变泥浆，填充建筑空隙得到解决。所以，触变泥浆润滑套是影响顶管地表变形的主要环节。过去，顶管往往重视前段的压浆，而忽视出洞口的注浆，实际上，我们要解决整环的完整泥浆套，就要从整体抓。第一，出洞口的止水装置要确保不渗漏，管接口密封性能保持良好，这些都是管道形成浆套的先决条件，一定要认真做好。第二，压浆一定要从出洞口开始压浆，出洞口的压浆可以避免管子进入土体后被握裹，进而引起背土的恶劣情况。管道在背土条件下的运动将对土体产生很大的扰动。第三，机尾的同步压浆也很重要，要使浆套随机头不断延伸，若不及时压浆，机壳外面也很容易产生背土现象。第四，要对管道沿线定时进行补浆，不断弥补浆液向土层的渗透量。关于顶管注浆工艺，关键是抓管理；按照操作规程的要求，一丝不苟，认真操作，严格控制注浆量和注浆压力，以及对材料的配方，搅拌、水化反应时间和压注方法的控制。在完整泥浆套作用下，对减小地表沉降一定会产生重要的影响。（3）做好泥浆置换工作当顶进结束后，在拆除触变泥浆压注孔接头之前，必须对每个孔的球阀内用纯水泥浆置换触变泥浆，以避免管道的后期沉降。置换浆的工作应依次按顺序进行，边放浆边压注水泥浆，直到整个管道全部完成。（4）做好二次注浆工作当泥浆置换结束，立即对S2高速公路边线10m范围内进行二次注浆加固。注浆技术参数a.水灰比：0.5配合比为水泥：水：水玻璃=1：0.55:0.2b.注浆压力：压力应小于1MPa，控制在0.4～0.5Mpa左右。c.水泥用量：普硅PO42.5。d．浆液流量：7～10L/min。e.浆液注入率：20%。注浆孔布置本工程顶管管节长度为3m，每节管节预先设置3组注浆孔，每组间隔1m，每组4个注浆孔。（详见二次注浆加固平面图、剖面图）二次注浆加固平面图二次注浆加固剖面图（5）加密设置地表监测点，加强施工监测监测工作由具有良好信誉的第三方单位进行。对S2高速公路的监测，由相关专业单位执行。顶管施工引起的地层损失和顶管隧道周围受扰动或受剪切破坏的重塑土的再固结，是地面沉降的主要原因。采用信息化施工，利用监测结果指导施工，不断优化施工参数，提高掘进水平，加强对掘进水土压力、泥浆比重、推进姿态、推进速度、同步注浆等管理，有效控制地层损失，将地面变形控制在最小的范围内。（6）合理设置水土压力值，防止超挖和欠挖根据已有的施工经验及研究成果可知，顶管施工参数中对周围环境和邻近S2高速公路隆沉变形有明显影响的是：正面水土压力、顶管推进速度、同步注浆量、补浆、泥浆比重、顶管姿态等。为确保S2高速公路的稳定，顶管施工前，在路面沿顶管推进方向设置沉降观测孔。顶管推进时，根据地面沉降监测信息的反馈，精确测定地层的变形，及时调整水土压力和泥浆比重，从而科学合理地设置泥浆压力值及相宜的推进速度等参数，同时可根据地面荷载的情况，重新计算水土压平衡设定值，并根据地面隆陷值加以调整，使顶管匀速推进，防止超挖和欠挖，以减少对土体的扰动。（7）降低推进速度，严格控制顶管方向，减少纠偏，特别是大量值纠偏1）顶管推进速度对周边土体的隆沉变形有明显的影响，所以该段采取慢速、匀速推进；2）顶管推进速度与泥水仓正面水土压力、土体性质等因素有关，本工程采用自动化控制平台，各相关参数将通过试验段调整达到均衡；3）在顶管机穿越S2高速公路前，对导线控制网及井下、隧道内的测量控制点进行复测。在确认无误的情况下，顶管机根据测得的姿态，将轴线误差调整到小于10mm，以准确的姿态进行穿越的推进。4）由于施工机械的精度、人工控制的误差、土层的不均匀性以及顶管本身设计轴线的曲率变化等原因，顶管推进过程中其轴线不可能始终与隧道轴线平行，即顶管姿态会随顶管的推进而变化。顶管姿态的变化包括水平姿态变化以及竖直姿态变化，其变化将在顶管四周产生空洞区和扰动挤压区，对周围环境产生影响，由此本工程的姿态控制将尽可能地减少顶管的姿态变化值，使之始终控制在1cm以内。5）在穿越S2高速公路的推进过程中，根据激光经纬仪引导轴线控制，顶管司机根据偏差及时调整顶管机的推进方向，尽可能减少纠偏，特别是要杜绝大量值纠偏，同时在顶管穿越期间，适当降低推进速度，从而保证顶管机平稳地穿越。（8）信息化施工在穿越S2高速公路的施工过程中，必须贯彻信息化施工的原则，制定详细的信息传递网络，报监理工程师备案。在穿越S2高速公路期间，必须以监测数据为主。1）监测数据的采集，包括：地表沉降、地下管线变形、建筑物变形；顶管姿态参数、顶管各类设备参数、地面和土体变形等；2）监测数据的传递；3）监测数据的分析及信息的反馈；4）信息化施工要求数据采集准确、全面，数据传送快速、及时。顶管穿越管线及市政道路保护方案本方案中，仅考虑顶管穿越或邻近已有市政管线及市政道路保护方案，管线临近或侵入基坑，以及开槽埋管段管线保护方案详见《两港大道污水主干管工程深基坑安全专项施工方案》相关内容。顶管沿线相交管线统计本工程顶管沿线临近、相交管线均已经过物探调查，其中，非开挖施工的燃气管、上水管等均已实施精探，根据物探及精探成果，两港大道污水主干管沿线方向现状管线信息如下表所示：相交管线统计序号位置管线类型管径/孔数与顶管位置关系净距（m）是否搬迁一、燃气管道1LG1#西侧17m高压燃气DN800顶管下穿2否3LG20#东侧102m高压燃气DN800顶管上穿3.34否4LG21#西侧90m高压燃气DN800顶管上穿19.18否5LG25#东侧55m高压燃气DN800顶管下穿5.7否6LG25#西侧67m高压燃气DN800顶管下穿2.4否7LG30#以西83m高压燃气DN800顶管下穿3.1否8LG42#西侧136m高压燃气DN800顶管下穿2.84否9LM12-1#东侧16.7m高压燃气DN800顶管上穿8.01否10LM12-1#东侧10.2m高压燃气DN800顶管下穿10.15否11LM12-1#南侧17m高压燃气DN800顶管下穿10.05否12LG30#西侧107m次高压燃气DN500顶管下穿3.7否二、信息管线1LG1#西侧75m信息24孔顶管下穿3.15否2LG3#以东26m信息3孔顶管下穿8.4否3LG12#以西21m电信3孔顶管下穿5.44否4LG14#以东10m信息21孔顶管下穿5.43否5LG21#以西72m有线2孔顶管下穿2.37否6LG21#以西74m联通8孔顶管下穿0.2是7LG21#以西125m军通8孔顶管下穿0.45是8LG22#以东9m电信3孔顶管下穿0.75是9LG23#以东30m信息3孔顶管下穿1.18否10南芦公路东侧绿化带联通3孔顶管下穿6.09否11南芦公路西侧绿化带电信3孔顶管下穿8.02否12信息3孔顶管下穿7.33否13有线3孔顶管下穿8.78否14联通8孔顶管下穿7.22否15联通3孔顶管下穿7.83否16信息3孔顶管下穿8.1否17电信8孔顶管下穿7.7否18F-21#东侧11m信息24孔顶管下穿0.42是19LG27#东侧29m信息9孔顶管下穿0.2是20LG30#西侧24m移动3孔顶管下穿5.01否21LG31#东侧8m信息3孔顶管下穿5.7是22LG32#东侧8m信息9孔顶管下穿8.6是23LG34#井西侧55m信息9孔顶管下穿8.8否24马五公路联通8孔顶管下穿0.7是25信息人孔顶管下穿冲突是26联通8孔顶管下穿0.8是27移动5孔顶管下穿冲突是28LG42#东侧286信息3孔顶管下穿4否三、电力管线1LG14#井电力1孔管线侵入井位冲突是2LG20#东侧86m电力1孔顶管下穿1.37否3F-16#东侧电力1孔顶管下穿2.11否4LG23#东侧19m电力1孔顶管下穿2.19否5南芦公路东侧电力1孔顶管下穿6.77否6LG27#东侧16m电力1孔顶管下穿3.5否7LG30#东侧15m电力1孔顶管下穿2.5否8LG31#东侧51m电力1孔顶管下穿5.22否9LG32#井电力1孔管线侵入井位冲突是10马五公路东侧电力1孔顶管下穿4.97否四、上水管线1LM12-2南侧上水DN800顶管上穿2.5m否2LM2-1北侧上水DN1000顶管上穿1.2m否主要管线位移控制指标要求经征询主管部门意见，各主要管线位移控制指标要求如下表所示。各管线位移控制要求管线类型速率（mm）累计值（mm）高压、次高压燃气±2±8中压燃气±2±10给水管（球墨铸铁管）±2±10信息、电力电缆±4±20管线保护方案及技术措施管线保护目标工程施工全过程中应无地下管线责任事故。管线保护组织机构组长：副组长：、成员：、、、、管线保护的前期调查分析首先在工程施工前，加强对施工区域管线的调查工作，将工作做在前面，防患于未然。（1）从技术上引起重视：我部技术负责人在制定施工组织设计方案时，已从现状管线保护角度考虑方案的可操作性和安全性，从方案上保证管线无事。（2）从施工过程引起重视：在施工前，首先根据原有管线图，摸清现状各管线的管位和走向，对明确的管线按20m距离打一样洞，确认其埋深和走向，在管线转角处，须找到转角位置，明确角度变化与管线的走向。并插小木牌，小木牌标明管线名称、走向、埋深等。在用挖掘机进行沟槽开挖时，管线保护员、施工员随时监测，并指挥操作。在整个开挖过程中，各岗位均要有人到位，严禁擅自离岗。挖掘机驾驶员须有较高的操作水平，并有良好的配合意识，能坚决服从指挥。（3）如在施工路段有现状管线，则根据不同的管线性质，各管道材料情况，分别采取行之有效的保护措施，确保管线安全无事故。管线保护方案（1）工程实施前邀请相关单位对我们进行管线保护的相关交底，对施工现场地下管线的详细情况和专业单位对制定管线保护措施提供宝贵意见，并向项目经理、现场技术负责人、施工员、班组长和操作工作安全交底，并协助项目建立“保护地下管线责任制”，明确各级人员的责任。（2）落实保护地下管线的组织措施，项目部现场管理人员与各施工队及各班组的作为管线保护人，组成地下管线监护体系。保护地下管线技术措施要求落实到现场，并设置必要的管线安全标志牌、警示牌。（3）成立由建设单位、监理单位、各管线管理单位和施工单位的有关人员参加的现场管线保护领导小组，定期开展活动，检查管线保护措施的落实情况及保护措施的可靠性。（4）工程施工中，严格按照经审定的施工组织设计与本方案技术措施的要求进行施工，各级管线保护负责人深入施工现场监护地下管线、督促操作（指挥）人员遵守操作规程，严禁违章操作、违章指挥和违章施工。（5）施工过程中发现管线现状与交底内容、样洞资料不符等异常情况时，立即通知建设单位和有关管线单位到场研究、商议保护措施，在未做出统一结论前，不得擅自处理或继续施工。施工过程中发生意外情况，应严格安装本方案制订的应急预案处理。1、探沟开挖根据图纸信息和实地勘探资料确定管线大概位置，然后通过开挖探沟找出浅埋地下管线。确定管线位置前施工区域内不得堆放各种物资、设备。各种车辆机械不得驶入本区域。探沟开挖必须使用人工。开挖时必须小心用铁锹轻轻挖掘，不得用镐。发现土质发生变化时应改用木钎将覆盖物清除干净，以保证不损坏地下管线。发现问题及时上报项目部管理人员并由项目部管理人员负责通知监理工程师和相关原有管线管理单位，实际坑探位置告知管线产权单位并存档。采用开挖探沟的方式，探沟开挖深度不低于1.5米，具体深度根据原有管线探出深度宽度不小于0.8米，如发现地下管线时需扩大范围。在开挖过程中发现地下管线要及时报告现场工程师，并由现场工程师报告监理工程师及业主代表，必要时要通知相关原有管线管理单位在现场工程师的旁站下轻轻扩宽范围，探明管线的种类、规格、根数、走向和深度并作记录。同时要采取清理周边大块石渣土块，用细土拖住管线底部或者采用横担进行悬吊保护，严禁使管线悬空，上用木板封盖，插上管线标示牌，专人负责监护等重点防护措施。施工时需要保护的原有地下管线，将发现的地下管线全部清理暴漏出地面，不留死角探明管线路径、埋深。现场施工人员需认真检查，不能漏挖、错挖。在挖出的原有管线旁立警示牌，并用砖、砂等暂时覆盖保护并及时上报相关部门进行确认，确定保护方案进行保护。探沟开挖完毕后将所挖出的管线的种类、规格、走向及深度等绘出管线埋设分布图，并在管线两侧插上原有管线标示牌。2、顶管穿越管线保护措施（1）前期准备工作1）资料调查：在顶管顶进前，进一步了解管线走向及结构形式，及其与管道关系。同时关注其施工进展，获得第一手资料。2）与管线保护单位建立联系，做好相互的协调工作，保持信息的畅通。3）测量准备：在顶管穿越施工前，再次复核测量顶管机里程，确认顶管与管线的相对位置，同时明确顶管穿越时各个部位的位置，以便采取相应的技术措施。4）技术交底：在穿越施工前，对所有施工人员进行技术交底。使每一个参加施工的工作人员清楚了解本区间隧道与管线之间的相对位置以及应当采取的不同技术措施。（2）管线监测为了及时反映隧道顶进时地面沉降及管线的本身沉降，制定可行的监测方案。顶管机在穿越道路时，轴线方向间隔3m布置监测点，监测断面进行加密，每20m布置一监测断面，每一监测面横在轴线两侧布置沉降点9个，间距分别为1m、3m、5m、11m。同时根据管线的结构，在隧道中线10m内沿管线走向适当布置测点。（3）顶管穿越前试顶进阶段1）为确保顶管顺利穿越管线，计划将顶管始发前20m阶段作为穿越的试掘进段。通过试顶进段来摸索顶管顶进参数和地面沉降变形规律，以保证顶管穿越期间，采取最合理的施工参数，将管线的沉降控制在允许的变化范围内。2）在顶进过程中，以模拟穿越管线为中心内容，每环进行二次沉降监测，根据监测数据调整施工参数，指导顶进。这样通过一段距离的反复监测和施工参数的调整，掌握该区域顶进时的3）切口土压力、出土量、顶进速度、注浆量及纠偏量等参数的最优化配置，能将地面沉降量控制在很小的范围内。（4）顶管穿越施工措施在顶进施工中，通过施工实践不断优化顶管顶进参数控制地表变形，减少对管线的影响，紧密依靠地表变形、管线监测，及时调整顶管掘进参数，不断完善施工工艺，将施工后管线沉降量控制在最小范围内。在穿越施工过程中主要采用的技术措施有以下几个方面：1）严格控制顶管正面土压力，均衡施工。2）在穿越过程中，顶管机顶进速度不宜过快，以1cm/min为宜，顶进过程速度保持稳定，确保顶管均衡、匀速地穿越，减少顶管顶进对前方土体造成的扰动。3）顶管在穿越时，要严格控制好顶管姿态，严防顶管“磕头”。顶管进行平面或高程纠偏的过程中，必然会增加建筑空隙，因此在顶管进入穿越范围内之前，顶管姿态应当尽可能地保持良好。在穿越过程中，尽可能地勤测勤纠，减少顶管纠偏量和纠偏次数。4）同步注浆：穿越前，对膨润土注浆系统进行一次维护保养，确保穿越时膨润土注浆系统正常运行。穿越时，特别是当顶管机顶进速度较慢时，应严格控制浆液压注的均匀性，避免注浆过于集中或间断，尽量有效合理填充建筑空隙。5）信息化施工在顶管穿越过程中，每4小时进行一次监测，并将监测数据迅速地传达给值班人员和现场施工技术小组。穿越过程中根据实际需要可以进行24小时不间断的跟踪监测。跟踪监测时，现场监测人员和中央控制室值班人员通过对讲机进行及时联系，中央控制室人员(含现场施工技术小组人员)对地面监测数据进行综合分析，得出结论及时通过电话传达给顶管工作面，指导顶管施工参数的设定，然后通过监测数据进行效果的检验，从而反复循环、验证、完善，保证施工安全。（5）穿越后期施工措施待顶管穿越后，必须对管线继续进行跟踪监测，直至其变形趋于稳定。同时根据监测报表在通道内对穿越区域进行壁后二次注浆。浆液采用双液浆，根据实际情况分多次压注。（6）应急预案主要采取以下应急与救援措施：1）强化管线保护领导小组工作职责，并将各成员的联络方式拟成表格，并备好了管线保护专用设施。在一旦发生险情时，可及时组织和投入到抢险中。2）加强了施工动态监测，除常规监测外，还与监测单位取得联系，做好地下管线保护的跟踪监测工作。3）用注浆加固法，使施工后的管线加强、加固。从一定程度上做好管线外围加固防护工作。4）如由于施工时，公用管线在落实好了防护措施时，仍遭损坏后，按照原签订的保护管线协议书及时作出配合修复工作，并尽可能地将经济损失降到最低限度。施工质量保证措施1、积极主动走访有关职能部门,尽可能收集有关管线的资料。2、派专人对施工现场地下管线进行勘测调查。3、绘出有关管线图纸,作为施工中管线迁拆或保护的依据。4、对漏水或破坏的地下管线，按管线主管部门要求进行修复后，方可悬吊。5、当采用吊梁悬吊管线时，根据开挖出的管线标高确定是否设置混凝土支墩，并预埋螺栓使其联结牢固，基础距开挖基坑的距离不小于100cm作为安全距离并采用支托保护，施工完毕后，当回填到保护线标高时方可拆除支托保护。施工管理保证措施施工准备期间已经对施工区域内的地下管线进行认真详细的调查，确切掌握各管线的准确要素（埋深、来源、走向、管径和管材等）。在正式施工前采用人工开挖探沟，避免大型机械开挖时造成的管线破坏。在管线产权单位的监督下做好保护措施，同时做好标识和警示。施工过程中，作业人员应佩戴绝缘手套等护具。按照规定采取必要的安全防护措施，不得擅自用明火，电、气焊施工应有专人负责，保证作业人员和通信管线的安全。施工过程中需要定期监测管线的情况，包括管线是否有破损，管线高程是否有变化及是否发生水平位移。结构完成后，根据产权单位的要求及时恢复管线的位置，做好管线保护。管线周围施工时无管理人员看护，施工人员不得施工。管线事故的应急处理电缆、光缆挖断及通讯线路故障等事故处理。加强教育，使作业人员掌握操作规程，清楚损坏管线后对管线所属单位及给操作者本人带来严重的后果。严格开挖成果验收程序，当探沟开挖一段（根据现场实际情况或5米，或3米），由区域当班施工员组织验收，记录清楚开挖区域、作业人员、管线状态（是否破损及老化程度、颜色等），同时操作者、区域当班施工员、监理工程师签字确认。由项目部领导、技术员、安全工程师和电工组成管线应急抢修组，一旦发生电缆、光缆挖断，通讯线路故障等事故，项目部区域当班现场施工员在5分钟之内电话通知给项目领导、监理工程师、管线所属单位。组织人员管线所属单位专业工程师的要求进行抢修恢复，将损失减少到最低程度。抢修组成员应保持通讯畅通。雨水、污水管线挖断事故的处理当施工过程中发生雨水、污水管挖断等事故，项目部区域当班施工员应及时联系安全工程师、监理工程师、管线所属单位。联系管线权属单位专业抢修队立即赶赴施工现场进行抢修恢复，将损失减少到最低程度，抢修组成员应保持通讯畅通。现场配备足够的防水和堵漏应急物资和设备，施工人员及时进行抽水和水流疏解，防止污水流出施工场地污染周边环境。给水管线挖断事故的处理如果施工现场发生自来水管挖断或涌水等事故，现场当班施工员应及时联系安全工程师、监理工程师、管线所属单位。联系自来水公司抢修队立即赶赴现场进行抢修恢复，将损失减少到最低程度。抢修组成员应保持通讯畅通。现场配备足够的防水和堵漏应急物资和设备，项目部应急小组应启动应急预案，项目部应急抢险队人员及时到现场进行抢险堵漏，确保紧急情况时能降低险情。燃气管线挖断事故的处理如果施工现场发生燃气管挖断事故，现场当班施工员应立即联系项目经理，由项目经理制定处理方案。同时联系燃气公司抢修队立即赶赴现场进行抢修恢复，将损失减少到最低程度。抢修组成员应保持通讯畅通。现场管理人员应马上组织人员熄灭燃气泄漏点周边20米内所有明火及关闭所有可能引发火灾的电子设备，对事故发生20米内进行隔离，并安排人员现场撤离工作。项目部应急小组启动应急预案，确保紧急情况时能降低险情。如存在人员伤亡，立即按照综合应急预案对人员进行应急救援。顶管穿越道路保护措施本工程顶管沿线穿越S2沪芦高速、同顺大道、洋浩路、老芦公路、南芦公路、两港大道辅道、层林路、新元南路、鸿音路、玉宇路、马五公路、妙香路、两港大道、芦五公路、沧海路等市政道路，顶管穿越过程中，要特别注意防止路面沉降、塌陷等事故的发生。（一）施工前的准备工作1、做好顶管施工前的施工准备工作，对作业人员进行技术、安全交底，使每一个参加施工的工作人员清楚了解本区间顶管与道路、地下管线之间的相对位置。；2、管材进场时，严格进行进场验收，并按规范要求进行管材及配套橡胶圈检测，合格后方可用于施工，避免因管材、橡胶圈等不合格造成管道后期产生渗漏，导致路面产生沉降塌陷。3、做好管材供应工作。在顶进过程中，管材的及时供应非常重要，如果供应不及时造成顶进停止，后果非常严重，由于机头重量一般较大，长时间滞留会造成机头沉降，使轴线发生偏差，泥浆液化或使已顶好的管材与周围土体发生粘结，使得摩阻力增大，造成后续顶管困难、道路沉降等诸多严重后果。因此，在开始顶进前，需制定详细周全的供应计划，现场应备有足够余量。为此，应提前与管材供应厂家联合编制管材制作、供应计划，保证正常供应。（二）顶管试顶进1、为确保顶管顺利穿越重要市政道路，计划将顶管始发前30~40m阶段作为穿越的试掘进段。通过试顶进段对经过计算切口水压力进行微调，以保证顶管穿越期间，采取最合理的施工参数，将地表的沉降控制在允许的变化范围内。2、在顶进过程中，以模拟穿越市政道路为中心内容，每环进行二次沉降监测，根据监测数据调整施工参数，指导顶进。这样通过一段距离的反复监测和施工参数的调整，掌握该区域顶进时的切口土压力、出土量、顶进速度、注浆量及纠偏量等参数的最优化配置，能将沉降量控制在很小的范围内。3、在试顶进施工过程中，采用科学方法和有效手段获取瞬间变化的信息，使监测数据能及时、准确的反映实际情况，做到信息化施工，每一次测量成果将及时汇总给施工技术部门及管控平台，以便于相关人员及时了解施工现状和穿越区域变形情况，确定新的施工参数和注浆量等信息和指令，并传递给顶管操作平台面，使顶进进施工面及时作相应调整，最后通过监测确定效果，从而反复循环、验证、完善，确保在正式穿越市政道路时，能够将所有施工参数调整到最佳。4、在顶管试顶进阶段，机头穿越洞口加固范围后，每5m布设一排沉降监测点，在顶管机头到达、穿越、通过过程中，持续对地面沉降进行监测，并将监测数据及时反馈给施工技术部门和操作平台，根据监测数据及时调整施工参数，这样，通过不断反复的调整、验证、完善，确保试顶进阶段获取足够的信息，并将施工参数调整至最佳状态，以确保顺利、安全的穿越市政道路。6、在顶管进洞前应做好准备工作，在机头出洞后及时将机头和连接的管道分离，机头及时吊出井外，在第一时间进行洞口封门止水，避免土体、地下水与泥浆通过洞口过度流失，导致路面产生沉降；7、在顶管通过路面时设置间距为2m的观测点，根据顶进位置每小时进行不间断的测量，发现沉降超过报警值应立即停止作业，找出原因并采取相应措施后才可继续施工。（三）顶管顶进阶段在顶进施工中，通过施工实践不断优化顶管顶进参数控制地表变形，减少对管线、建筑物的影响，紧密依靠地表变形、管线及建筑物监测，及时调整顶管掘进参数，不断完善施工工艺，将施工后管线沉降量控制在最小范围内。在穿越施工过程中主要采用的技术措施有以下几个方面：（1）严格控制顶管正面土压力及泥水仓压力，均衡施工。（2）在穿越过程中，顶管机顶进速度不宜过快，以1cm/min为宜，顶进过程速度保持稳定，确保顶管均衡、匀速地穿越，减少顶管顶进对前方土体造成的扰动。（3）顶管在穿越时，要严格控制好顶管姿态，严防顶管“磕头”。顶管进行平面或高程纠偏的过程中，必然会增加管道与土层间的空隙，因此在顶管进入穿越范围内之前，顶管姿态应当尽可能地保持良好。在穿越过程中，尽可能地勤测勤纠，减少顶管纠偏量和纠偏次数。（4）同步注浆：穿越前，对膨润土注浆系统进行一次维护保养，确保穿越时膨润土注浆系统正常运行。穿越时，特别是当顶管机顶进速度较慢时，应严格控制浆液压注的均匀性，避免注浆过于集中或间断，尽量有效合理填充管道与土层间空隙。根据地面变化和地下水位情况等因素及时调整压力和注浆量，每天的注浆量应做好记录，作为分析地层损失的依据，注浆工艺由专人负责，并保证注浆设备和管路可靠，每日定期检查。（四）加强施工监测，做好应急措施（1）顶管施工期间对市政道路、管线等建构筑物布设沉降监测点，观测沉降变化，监测报警值初步拟定为：沉降速率2mm/d，累计值10mm。（2）在顶管穿越过程中，每4小时进行一次监测，并将监测数据迅速地传达给值班人员和现场施工技术小组。穿越过程中根据实际需要进行24小时不间断的跟踪监测，通过监测数据指导顶管施工参数的设定，保证施工安全。（3）施工过程中，如发现沉降逼近监测报警值，或沉降速率迅速增加，则立即对沉降部位进行压密注浆，对土体进行加固，避免沉降进一步发展。（五）顶管浆液置换待顶管穿越后，必须对管线继续进行跟踪监测，直至其变形趋于稳定。同时根据监测报表在通道内对穿越区域进行壁后二次注浆。浆液采用水泥厚浆，根据实际情况分多次压注。（六）接口处理（1）顶进前对管材、钢套环、橡胶密封圈和软木衬垫等配件进行检测，确保符合设计标准要求。并在现场作试安装，检验管材接口质量。（2）钢套环按设计要求进行防腐处理，刃口无疵点，焊接处平整，肢部和钢板平面垂直。（3）插入安装滑动部位应均匀涂抹薄层硅油等润滑材料，承插时外力必须均匀，橡胶圈不移位、不反转、不露出管外。（4）顶管结束后，按设计要求在内间隙以双组份聚硫密封膏，并按设计要求对管道进行防腐施工。（5）严格按照设计要求进行管道闭水试验及CCTV检测，确保管道渗漏水量满足规范要求。顶管施工质量保证措施质量管理组织机构项目质量管理组织机构项目部将在政府主管部门的监管和建设单位、监理单位的监督下建立以项目经理为组长，质量总监、项目总工、生产经理、商务经理、物资经理为副组长的质量管理领导小组。各级质量管理人员要明确岗位责任制和工作职责标准，主动配合监理工程师，做好日常性的质量监督检查工作，及时解决施工中存在的质量问题。自企业到项目的施工质量组织架构见下图。质量管理机构质量管理职责为确保质量保证体系的正常运行，两港大道污水主干管项目明确质量管理组织机构中主要岗位和部门的质量管理职责，做到分工明确、各司其职。质量管理职责见下表。质量管理职责序号岗位/部门职责内容1项目经理1）工程质量的第一责任人，负责保证国家、行业、地方标准规范，以及企业工程质量管理规定在项目实施中得到贯彻落实；2）负责组织工程质量策划和施工组织设计大纲的编制，制定工程质量实施总目标，并监督项目部各职能部门落实执行。2项目总工1)对项目的工程质量负技术管理责任。2)严格执行国家、行业的工程质量技术标准、规范。3)保证施工方案、技术措施满足项目既定的质量目标和分部工程的质量标准，并监督方案、技术措施的落实。4)保证试验、检测的数据反映施工质量的真实状态。5)参加项目质量验收工作。6)参加质量事故的调查。7)负责组织和监督各专业承包商对施工图进行深化设计，保证各专业协调吻合，从而保障整体工程的施工质量。3项目副经理1)对项目施工过程质量负直接领导责任。2)严格执行项目各项施工过程质量制度。3)严格按照批准的施工方案、技术措施组织施工。4)参加项目质量例会，对涉及施工过程管理的质量问题监督整改。5)参与质量事故调查。4质量总监1)参与两港大道污水主干管工程质量策划和质量计划的编制，指导和监督项目质量工作的实施。2)严格执行有关工程质量的各项法律规程、技术标准、规范及制度。3)监督项目质量体系的运行，并向项目经理及时报告运行中的问题。4)研究解决项目质量缺陷和质量通病。5)组织工程各阶段的内部验收工作、外部验收。6)组织项目的质量例会，组织对项目人员的质量教育，提高全员质量意识。7)及时向项目经理报告质量事故，并参与质量事故的调查。5质量管理部1)编制项目的质量检验计划、过程控制计划、质量预控措施等并监督落实，对工程质量进行全过程控制。2)组织检查各工序施工质量，组织重要部位的验收和隐蔽工程检查。3)组织分部工程的质量验收及单位工程的质量验收。6技术管理部1)对项目的图纸、施工方案、工艺标准及时下发，指导施工生产。2)负责结构预控验算、结构变形监测、施工测量和各项试验检测工作。3)对工程技术资料进行收集管理，确保施工资料与工程进度同步。4)开展以提高工程质量为目的的科学、技术研究，组织工程项目开展技术攻关工作，结合工程项目施工特点，积极采用先进的施工技术、工艺和材料，并积极推广工程质量科研成果。7商务合约部1)贯彻执行项目规划，熟悉合同中发包人对工程的质量要求，并传达至项目相关职能部门。2)负责项目各类经济合同的起草，将质量标准纳入合同中。8工程管理部1)严格执行项目质量计划，对施工进行具体的安排部署，保证各专业工程质量目标的实现。2)负责按照规范、标准对施工过程进行严格检验与控制。3)负责本部门质量记录的收集整理工作，做到准确、及时、交圈和可追溯。4)负责各分包之间的施工协调和配合工作，督促各分包的质量管理。5)根据工程总进度计划和分阶段进度计划，确定质量控制点，提出分阶段质量控制目标。6)督促各分包单位要按质量计划施工，并检查其工程质量完成情况。9物资设备管理部1)严格按物资采购程序进行采购，对购入的各类生产材料、设备等产品质量负责，严把进场物资的质量关，使其性能必须符合国家有关标准、规范和工程设计的质量要求。采购资料及时收集、整理。2)组织对工程物资的验证，办理书面手续，开展进场物资的报验工作，对检验不合格的物资及时进行封存或退场处理，以防误用。3)负责进场物资库存管理，为保证物资存放质量，做好防潮、防水、放火等保障措施。10专业施工员1)对项目工程施工操作质量的直接负责人。2)严格按施工图纸、设计文件及施工方案组织施工。3)编制对施工作业班组的技术交底并组织交底，使施工操作人员真正了解施工方法和工序质量标准。4)依据技术交底文件，实时监控作业人员工序操作质量。5)施工作业前核实所用材料、设备的质量。6)组织或参与施工现场的试验、检测工作。7)监督工序、班组交接检验。组织对不合格品的返工。8)编制本专业施工资料，保证施工资料真实、追溯性，并随工程同步。11专业质检员1)对工程的质量负监督与确认的责任。2)熟悉施工图纸设计文件，接受施工方案，了解技术与管理要求。3)参加对施工作业班组的交底，督促工艺、工序质量要求交底到位。4)依据对班组的技术交底对施工作业面进行质量巡查，必要时旁站监督。5)参加项目各阶段工作质量验收，编制质量验收资料。协助专业工程师实施对工序质量进行过程控制。6)会同建设方、监理方对检验批质量进行验收。7)发现工程质量存在隐患或者发现质量不合格时，应立即要求停止施工，并立即向项目分管领导报告。8)参与项目质量事故的调查和处理。编制质量监督工作日志。12项目材料员1)负责对进场材料、设备的质量把关，核对其规格、型号，保证其符合物资购买合同的要求。2)核对进场材料、设备的质量证明文件的真实性、完整性。3)参与进程材料、设备的开箱验收，并填写相关记录。13项目测量员对施工现场的各项测量成果数据的真实、准确负责。使用合格的测量设备进行各项测量作业。严格按批准的测量方案操作。14项目试验员1)对应送第三方的试验、检验工作的真实、有效负责。严格按照有关试验、检验方案取样，保证试件的代表批量符合规范的规范。2)保证项目部设备的试验设备、设施符合有关规范的规定。3)保证各类试件送交具有相应资质的检测机构检验。4)完整、准确填写试件送检单，保证试验结果具有可追溯性。15各专业施工单位1)严格执行两港大道污水主干管项目质量计划，负责工程施工图纸深化，对施工进行具体的安排部署，保证各专业工程质量目标的实现。2)各专业工程师是工程质量的直接责任人，负责按设计图纸、方案、技术交底和质量验收规范、标准图集为依据，管理辖区范围内的生产、质量工作。3)实施工程过程质量监控，严格执行项目质量计划，按照规范、标准对施工过程进行严格检验与控制，确保工程实体质量优良。4)工程成品保护管理，做到职责到人，保护措施到位。对施工进行具体的安排部署，保证各专业工程质量目标的实现。5)负责质量记录的收集、整理，确保资料准确、完成及时，有可追溯性。现场质量管理制度质量保证体系要发挥其作用就必须建立一套与实际工程相适应的质量管理制度，以规范体系的运行，而作为管理机构中的每个职能部门都应该清楚这个制度，作为开展工作的总则。质量管理制度见下表。质量管理制度序号名称制度内容1工程质量负责制度项目部对工程质量向建设单位负责，每月向业主（或监理）呈交一份本月技术质量总结。2图纸会审制度技术部组织项目相关人员进行图纸审核、作好图纸会审记录，协助业主、设计作好设计交底工作，解决图纸中存在的问题，并作好记录。3技术交底制度技术部编制有针对性的施工组织设计，积极采用新工艺、新技术，针对特殊工序要编制有针对性的作业指导书。每个工种、每道工序施工前要组织进行各级技术交底，包括项目工程师对工长的技术交底，工长对班组的技术交底，班组长对作业班级的技术交底。各级交底以书面进行。因技术交底不清而造成质量事故的要追究有关部门和人员责任。4检验检测制度施工材料进场，须有出厂合格证；根据国家规范要求进行检查，不合格材料不得使用。5样板引路制度1）优先进行试桩、试验段施工，待验收及检测合格后，以试桩、试验段的施工工序、工艺进行后续批量施工。2）施工操作注重工序优化、工艺改进和工序标准化操作，通过不断探索，积累必要的管理和操作经验，提高工序的操作水平，确保操作质量。6首件认可制度对于工程重要分部分项工程及关键工序，在施工前除进行详细技术交底外，还按照技术交底的要求，在现场制作标准首件，对制作过程进行详细拍照或录像，会同业主、监理一同验收合格后形成首件总结、试验段总结，作为大面积施工的质量参照。7“三检”制度实行自检、互检、交接检制度，自检要作文字记录。隐蔽工程要由工长组织项目项目总工、质检员、班组长检查，并做出较详细的文字记录。8施工挂牌制度主要是机械、材料的种类、规格及辅助材料等，施工过程中在现场实行挂牌制，注明管理者、操作者、施工日期，并做相应的图文记录，作为重要的施工档案保存，因现场不按规范、规程施工而造成质量事故的要追究有关人员的责任。9专项方案审批制度分项工程开工前，由相关专业施工部门组织编制该分项工程的专项施工方案，技术管理部进行复核。10质量例会、讲评制度由项目经理组织每周质量例会和每月质量讲评。对质量好的要予以表扬，对需整改的限期整改，在下次质量例会逐项检查是否彻底整改。11质量跟踪监控制度总包质量部和专业工程管理部对专业工程单位的过程质量展开全过程、全天候的监督与认可，凡达不到质量标准的不予签证，并限期整改。12成品保护制度以合同、协议等形式明确各分包对成品的交接和保护责任，确定主要专业工程单位为主要的成品保护责任单位，明确总包项目管理机构对各专业工程单位保护成品工作协调监督的责任13质量保证金制度项目经理部配备一定数量的资金作为项目质量保证金，以保证科技进步、技术攻关和施工质量奖励的实现。14奖罚制度依据国家质量验收规范，每周进行一次现场质量大检查，奖优罚劣。15质量挂牌制度对操作管理要求、施工部位、成品半成品等进行挂牌标记。16质量否决制度不合格项必须进行返工。不合格的验收项目流入下道工序要追究班组长、工长和项目经理、项目副总工的责任，有关责任人员要针对出现不合格原因采取必要的纠正和预防措施。顶管施工质量管理控制要点初始顶进管道防后退措施防止机头倒退是本工程风险控制的重点。在出洞和较短的顶进距离内，顶管机和管道在地下水和土压力作用下，容易产生后退现象，导致地面塌方和人机设备受损事故。因此必须做好顶管的止退工作。针对措施：在工作井顶管的周围井壁上预埋预埋8块400*400*16的钢板，上面焊上钢制耳环作为锚固点。在出洞时和下管时，由多个大吨位手拉葫芦将锚固点和顶管机（混凝土管钢制尾套或混凝土管道的翻转吊装孔）牵制起来，辅以钢管与导轨之间焊板固定，防止顶管机和钢管后退，避免给工程带来不可挽回的损失。止退示意图如下：顶管止退装置示意图顶管轨迹控制措施顶管掘进机先行入土，然后在其尾部拼接特殊纠偏段。初期顶进应均匀出土，控制好初始偏差，并及时调整后座千斤顶合力中心来控制初始偏差。确保工具头初始状态稳定和轴线顺直。通过前期直线段顶进，结合地面沉降观测，调整好螺栓旋出土机出土速度，选择最佳掘进参数，确保地面沉降量控制在+10mm和-20mm之间。顶管管道接口接口是顶管工程的关键部分，保证做好接口部分是顶管成败的关键，因此对组成接口的每一部分都必须严格遵守有关规程的要求逐一分别严格制作。1、顶进前应对砼成品管、钢套环、橡胶密封圈和软木衬垫从尺寸、规格、性能、数量等均作详细调查，必须符合标准设计图的要求。顶进前还必须在现场作试安装，对不合格的砼成品管应予以剔除。2、砼管接头的槽口尺寸必须正确，光洁平整无气泡。3、接口橡胶条采用缓膨胀型遇水膨胀橡胶圈，施工期间气温高于15°C时可采用氯丁橡胶圈,其外观和任何断面都必须质密、均匀、无裂缝、孔隙或凹痕等缺陷，橡胶圈应保持清洁、无油污，不能在阳光下直晒。接口橡胶圈示意图如下图所示。接口橡胶圈示意图4、钢套环必须按设计要求进行防腐处理，刃口无疵点，焊接处平整，肢部和钢板平面垂直，堆放时整齐搁平。衬垫材料为多层胶合板，其应力一应变应符合曲线要求。5、插入安装滑动部位应均匀，涂薄层硅油等润滑材料，对橡胶无侵蚀性，减少摩阻。6、承插时外力必须均匀，橡胶圈不移位、不反转、不露出管外。否则应拔出重插。7、顶管结束后，应清除接口内间隙的杂物,保证内间隙干燥并按设计要求在内间隙以双组份聚硫密封膏，要求与两管口抹平。顶管允许最大顶力控制措施为防止顶力超过允许值，在主顶泵站设备调试时，调整压力阀以使系统总顶力控制在工作井允许顶力以下。且用螺栓锁压死压力阀，这样施工中就避免了超过允许顶力的发生。顶进时管道防扭转措施顶进过程中由于沿线穿越不同土制裁或纠偏的影响及管内设备的不均匀性会造成推进时管道发生不同程度的扭转，直接影响到顶管的顺利进行，在严重时可导致中继环、泥泵等设备无法工作。因此主要采用以下措施：1、在管内设备及管道安装时，根据重量平衡原理，在安装设备及管材的另一侧配以相同重量的配重，使管道顶进时左右重量保持平衡。消除人为造成管道扭转的因素。2、顶进时掘进机及每个中继环处设有管道扭转指示针。一旦发现微小的扭转采用反转刀盘的方法进行纠扭。3、顶管机若发生扭转量较大时，采用主推千斤顶单个伸缩的方式进行纠正扭转。顶管机出洞防磕头措施本工程顶管管道高程是向上顶进，因此，为防止掘进机出洞发生磕头现象，采取以下措施：导轨安装时的高程与设计高程一致，保持出洞时掘进机有一向上的趋势。在初始顶进期间，调整后座主推千斤顶的合力中心，出洞时加密测量掘进机的偏差，一旦发现下磕趋势，立即用后座千斤顶进行纠偏。由于洞中外侧有先期施工的高压旋喷桩或水泥搅拌桩地基加固，也进一步防止了磕头现象发生。管道内防渗漏措施管道渗漏原因通常有以下几点：（1）进出洞口渗漏；（2）中继环渗漏；（3）机头主轴密封渗漏；（4）管接口渗漏；（一）进出洞口渗漏预防措施针对接口渗漏，需确保进出洞口止水装置与管道的同心度好，误差小，采用精加工制作，采用双道橡胶法兰结构。（二）中继环渗漏预防措施采用先进的中继环设计，径向可调橡胶止水带，双道密封，并且可以更换的结构形式，确保中继环无渗漏现象。（三）机头主轴密封渗漏预防措施机头主轴密封采用多道聚胺脂密封，并采用油嘴泵加压以平衡开挖面水土压力。（四）接口渗漏预防措施针对管道接口渗漏，本工程管节接口采用双道橡胶止水带形式，橡胶止水带采用三元乙丙橡胶圈，温度高于15摄氏度时，可采用氯丁橡胶圈。橡胶圈采用202氯丁橡胶粘结剂粘贴在管体上，插入前在橡胶圈斜面上和钢套环斜口上均匀涂刷一层硅油，管节插入后，用探棒插入钢套环空隙中沿周边检查橡胶圈，确保橡胶圈没有翻转。管节制作时，在两道橡胶圈之间设置一个注浆孔，遇到渗漏时，可以注入聚氨酯来堵漏。中继环采用混凝土管节，接口处增加一道圆形橡胶圈来增加防渗漏效果，同时，在两道遇水膨胀橡胶圈之间同样设置一个注浆孔，在渗漏时注入聚氨酯来堵漏。顶管机机头的铰接接头处同样在2道橡胶圈之间设置一个试压孔，通过试压确认管道接口是否渗漏，如发现渗漏，也可通过试压孔注入聚氨酯进行堵漏。在顶管顶进时，尤其曲线顶进时，顶管机和中继环的纠偏角度尽量要小，控制在0.5°内。管节防渗漏注浆孔布置示意图如下图所示：管节防渗漏注浆孔布置示意图顶管进出洞土体加固质量保证措施本工程顶管进出洞洞口加固大多采用2~3排高压旋喷桩进行加固，少数采用三轴搅拌桩进行加固，进出洞口土体加固质量，直接影响顶管机进出洞姿态，对顶管线形控制、洞口止水等均产生重要影响，必须确保施工质量。（一）高压旋喷桩施工质量问题产生的原因及控制要点：1、固结体强度不均匀、缩颈（1）原因分析①喷射方法与机具没有根据地质条件进行选择。②喷浆设备出现故障中断施工。③拔管速度、旋转速度及注浆量适配不当，造成桩身直径大小不均匀，浆液时多时少。④喷射的浆液与切削的土粒强制搅拌不均匀，不充分。（2）预防措施及处理方法①根据设计要求和地质条件,选用不同的喷浆方法和机具。②喷浆前,先进行压浆压气试验，一切正常后方可配浆，准备喷射，保证连续进行，配浆时必须用筛过滤。③根据固结体的形状及桩身匀质性，调整喷嘴的旋转速度、提升速度、喷射压力和喷浆量。④对易出现缩颈部位及底部不易检查处，进行定位旋转喷射（不提升）或复喷以扩大桩径办法。⑤控制浆液的水灰比及稠度。⑥严格要求喷嘴的加工精度、位置、形状、直径等，保证喷浆效果。2、压力上不去（1）原因分析①安全阀和管路安接头处密封圈不严而有泄漏现象。②泵阀损坏，油管破裂漏油。③安全阀的安全压力过低，或吸浆管内留有空气或密封圈泄漏。④塞油泵调压过低。（2）预防措施及处理方法应停机检查，经检查后压力自然上升，并以清水进行调压试验，以达到所要求的压力为止。3、压力骤然上升（1）原因分析①喷嘴堵塞。②高压管路清洗不净，浆液沉淀或其他杂物堵塞管路。③泵体或出浆管路有堵塞。2）预防措施及处理方法①应停机检查，首先卸压，如喷嘴堵塞将钻杆提升后疏通。②其他情况堵塞应松开接头进行疏动，待堵塞消失后再进行旋喷。4、钻孔沉管困难、偏斜、冒浆（1）原因分析①遇有地下埋设物，地面不平不实，钻杆倾斜度超标。②注浆量与实际需要量相差较多。③地层中有较大空隙不冒浆或冒浆量过大则是因为有效喷射范围与注浆量不相适应，注浆量大大超过旋喷固结所需的浆液所致。（2）预防措施及处理方法①放桩位点时应钎探，遇有地下埋设物应清除或移动桩钻孔点。②喷射注浆前应先平整场地，钻杆应垂直度控制在1%以内。③利用侧口式喷头，减小出浆口孔径并提高喷射能力，使浆液量与实际需要量相当，减少冒浆。④控制水泥浆液配合比。⑤针对冒浆的现象则采取在浆液中参加适量的速凝剂，缩短固结时间，使浆液在一定土层范围内凝固，还可在空隙地段增大注浆量，填满空隙后再继续旋喷。⑥针对冒浆量过大的现象则采取提高喷射压力、适当缩小喷嘴孔径、加快提升和旋转速度。旋喷桩施工质量标准如下表所示：高压旋喷桩施工质量标准项目序号检查项目允许偏差或允许值检查方法单位数值主控项目1水泥用量≥25%查看流量表2桩长不小于设计值测钻杆长度3钻孔垂直度1.5%经纬仪测量4桩身强度≥1Mpa钻芯法一般项目1水胶比0.7～1.0实际用水量与水泥等胶凝材料的重量比2提升速度≤15cm/min侧机头上升距离及时间3旋转速度设计值现场实测4桩位止水mm±20全站仪或用钢尺量加固±505桩顶标高mm±200水准测量，最上部500mm浮浆层及劣质桩体不计入6注浆压力设计值检查压力表读数7施工间歇止水h≤24检查施工记录（二）三轴搅拌桩施工质量问题产生的原因及控制要点：1、喷浆阻塞（1）原因分析①水泥受潮结块②制浆池滤网破损以及清渣不及时（2）预防和处理措施①改善现场临时仓库的防雨防潮条件②加强设备器具的检查及维修保养工作，定期更换易损件。2、喷浆不足（1）原因分析①输浆管有弯折、外压或漏浆情况②输浆管道过长，沿程压力损失增大（2）预防和处理措施①及时检查、理顺管道，清除外压，发现漏浆点应进行补漏，严重时可停机换管。②制浆池尺量布置靠近桩位，以缩短送浆管道。当场地条件不具备时，可适当调增泵送压力。三轴搅拌桩施工质量标准如下表所示：三轴搅拌桩施工质量标准项目序号检查项目允许偏差或允许值检查方法单位数值主控项目1水泥及外掺剂质量设计要求查产品合格证或抽样送检2水泥用量参数指标查看流量计3桩体强度设计要求钻芯取样检测4地基承载力设计要求静载试验一般项目1机头提升速度m/min不大于1量机头上升距离及时间2桩底标高mm-50，+100测机头深度3桩顶标高mm＋100－50水准仪（最上部500mm不计入）4桩位偏差mm不大于50用钢尺量5桩径mm不大于±10mm用钢尺量，D为直径6垂直度不大于1/200经纬仪7搭接mm＞250用钢尺量施工安全保障措施安全管理目标本工程安全管理目标为：响应国家和上海市的相关文件要求，杜绝死亡、重伤和机械设备事故，无火灾事故，无重大安全事故和管线事故。现场安全防护措施及标准化措施必须符合招标人发布的《安全生产、文明施工标准化图集（水务水利分册）》的相关要求。施工安全管理机构的设置组织架构项目部将在政府主管部门的监管和建设单位、监理单位的监督下建立以项目经理为组长，安全负责人为副组长的安全管理领导小组。各级安全管理人员要明确岗位责任制和工作职责标准，主动配合监理工程师，做好日常性的安全监督检查工作，及时发现并解决施工中存在的安全隐患。自企业到项目的施工安全组织架构见下图。安全管理组织机构主要部门及人员职责序号岗位/部门职责1项目经理1）项目安全生产管理第一责任人，负责建立健全项目安全生产责任制，与项目管理人员签订安全生产责任书，组织对项目管理人员安全生产责任考核。2）负责制定项目安全管理目标，组织编制重大安全事故应急预案及响应程序，制定危险源辨识、风险评价。3）组织编制安全生产管理方案及安全生产等技术文件，督促、检查项目安全生产工作，及时消除事故隐患，并落实安全生产必需的资源。2安全负责人1）参与制定月度职责清单，监督各岗位人员履职情况，配合项目经理对全体人员安全履职进行情况考核。2）参与项目安全策划的编制，对落实情况进行监督。3）组织编制安保管理的方案，做好过程管理及考核评价。参与施工方案审核，对方案中涉及安全管控措施、安全技术措施、应急处置等内容提出意见。4）识别项目重大风险工程，监督危险源辨识及时性、准确性、有效性；检查各项安全管控措施在方案、交底、教育培训及现场作业中的落实情况并督促相关责任人隐患整改。5）组织作业人员入场安全教育，协助施工技术负责人组织日常安全教育、节假日安全教育、季节性安全教育、特殊时期安全教育等，监督员工持证上岗及班前安全教育开展。6）参与制定项目有关安全生产管理制度、生产安全事故应急救援预案，做好应急物资的日常管理，参与应急演练并对演练结果进行总结、评价。3技术负责人1）参与编制项目安全策划，并组织实施；协助项目负责人组织制定本项目的安全生产管理制度。2）组织作业场所危险源、职业病危害因素的识别、分析和评价，编制危险源清单、职业病危害因素清单，制定危险源安全控制措施。3）编制专项施工方案并按规定组织专家论证，组织编制交底书并进行交底，检查方案中安全技术措施落实情况。4）组织对危险性较大的分部分项工程、临时消防设施、大型机械设备及特殊结构防护的验收，参与安全防护设施等验收。5）组织进行专项检查，配合项目负责人组织安全生产周检查，对发现的问题落实整改。6）牵头编制项目应急救援预案及演练计划，进行预案交底，并参加演练。4生产经理1）负责施工现场安全生产监督工作，负责与政府主管部门联系和协调，维护好与周边居民的关系，为工程施工创造良好的外部环境。2）组织实施安全专项方案和技术措施，检查指导安全技术交底。3）组织安全施工检查，对发现的问题落实整改。4）组织落实应急救援设备和设施，配合开展应急演练。5商务经理1）协助项目经理编制项目安全投入计划，审核项目安全生产措施费清单，确保工程总承包合同中安全生产措施费得到支付。2）保证安全生产措施费的及时支付，做到专款专用，优先保证现场安全防护和安全隐患整改的资金。3）在组织工程合同交底、签订合同时，明确安全施工措施费范围、比例（或数量）及支付方式。6物资经理在项目经理的领导下，负责组织和协调项目标准化安全生产用具的采购与进场。7安全部1）在安全负责人的领导下，参加每周一次的安全大检查，并做好检查记录。对查出的问题，负责下发隐患整改通知单，并监督整改。2）负责收集整理安全管理资料，及时向上级安全部门汇报本项目安全状况，填报安全统计报表。3）认真落实有关安全施工的规定，指导施工队（班组）搞好安全施工，督促进入施工现场的职工遵守各项规章制度以保障安全施工。4）组织项目日常安全教育，督促班组开展班前安全活动。8技术部1）协助施工技术负责人编制安全策划，编制安全专项方案和技术交底，并检查安全专项方案中安全技术措施落实情况。2）识别、分析和评价项目危险源，编制危险源清单，组织安全设施验收。3）参加项目安全生产检查，对隐患整改提供技术支持。6工程部1）执行安全施工方案，向作业人员进行安全技术交底。2）参加辖区内设备设施的验收，并对设备的使用情况进行过程监控。3）参加应急救援，组织实施相应的抢险抢救措施，参加事故调查。7商务部1）协助商务经理编制安全投入计划，审核安全生产投入费用清单。2）参与编制作业队伍合同中关于安全相关费用的内容，负责对安全费用投入的审核。3）负责落实安全生产的奖惩及其挂钩分配的实施工作，把安全施工作为工程项目或工程量验收、结算的重要依据。8物资部1）负责物资、劳动防护用品的安全管理，组织进场料具、用品的验收，监理台账。2）购置的劳动防护用品必须“三证”齐全（生产许可证、产品合格证、年检证），不符合安全标准的用品必须更换，严禁发放使用。安全管理人员配备本工程多为地下作业，施工过程涉及较多危险源，同时顶管作业又是安全风险较大的作业。为加强对现场作业的安全管理，保证项目安全、顺利进行，我单位将为本工程配备安全负责人1人，专职安全管理人员4人，项目其他人员需秉承“安全生产，人人有责”的理念，辅助进行现场安全管理。安全责任制度和管理措施安全责任制度为确保本工程安全生产顺利进行，我单位将项目的安全生产管理制度化、规范化、标准化，制定了安全施工管理制度。安全管理制度下表。安全管理制度序号制度名称核心内容1安全生产责任制明确各级人员安全责任，各级职能部门、人员在各自的工作范围内，对安全生产负责，并签订安全生产责任书，按时对安全生产责任书进行考核。项目负责人和专职安全生产管理人员均具备有效的安全生产考核合格证书。安全生产责任书考核制度见下图：2安全专项方案审批制度当基坑支护与降水工程、土方开挖工程、模板工程、起重吊装工程、脚手架工程、拆除工程和爆破工程等达到一定规模时，在实施这些工程和其他危险性较大的分部分项工程之前，项目技术负责人将根据《中华人民共和国安全生产法》、《中华人民共和国消防法》、《中华人民共和国道路交通安全法》、《中华人民共和国传染病防治法实施办法》、《职业健康安全管理体系规范》（GB/T28000）《危险性较大的分部分项工程安全管理规定》和地方有关的法规等编制专项施工方案。由安全负责人检查方案中是否包含《项目危险源清单》中安全管控措施;检查方案中安全技术措施所涉及的参数、选材、选型、计算、工艺流程、施工方法、控制要点等内容是否明确，且符合相关规范及现场实际情况;检查方案中涉及的安全管控关键点是否描述直观、准确、图示化;对涉及应急处置、法律法规、标准规范等内容提出专业性的意见；检查无问题时，报公司技术负责人审批，审批后报总监理工程师签字。对于深基坑、地下暗挖和高大模板工程的专项施工方案，还应组织专家进行论证和审查，从技术上保障生产安全。审批后，由专职安全生产管理人员进行交底、监督实施。安全技术措施在施工前必须编制完成，并且经过审批手续后正式下达指导施工。当设计和施工发生变更时，应进行及时变更和补充，并对变更补充部分重新履行审批手续。建筑施工企业在编制施工组织设计时，应针对不同的施工方法和施工工艺等制定相应的安全技术措施。根据不同的分部分项工程的施工工艺可能给施工带来的不安全因素，从技术上采取措施保证其安全实施。3安全检查制度每周一次安全生产大检查，现场工程师、安全员、机械设备管理员、各专业工程师等全部参加，对检查出来的安全隐患拿出切实可行的整改措施并在规定时限内实施，做好安全隐患、整改消项等记录。安全检查制度见下图4安全技术交底制度1）专业工程开工前，各现场工程师针对本专业特点及各实际情况，编制切实可行的安全技术交底。安全技术交底以书面形式进行，交接双方签字确认。2）编制的安全技术交底经施工技术负责人审核批准后报项目安全负责人备案。5入场安全教育制度1）工人入场必须进行公司、项目部和班组三级安全教育，通过三级安全教育考核的施工人员方可进场施工。2）每周一组织全体工人进行安全教育，对上周存在的问题进行总结，对本周的安全重点和注意事项进行交底，使广大职工认识安全的重要性。安全教育制度见下图。6安全教育培训制度1）要求作业队伍在专职安全员的组织下坚持每周一次安全学习，每月初对全体在岗工人开展安全生产及法制教育活动，每月每人不少于两次培训。2）安全培训内容：主要包括安全检查标准、安全常识、现场安全管理、特种作业人员岗前培训、用电安全知识以及现场安全应急救援等。安全培训制度见下图。3）安全例会制度：项目部专职安全生产管理人员，每周召集和主持现场全体人员参加安全生产例会，通报现场巡查发现的安全隐患，监督落实安全隐患的整改情况，确保所有的安全设施都处于良好的运转状态。7高风险作业审批管理制度1）对动火、吊装、开挖、支撑拆除、盾构进出洞、盾构穿越河道、穿越重要地下管线等高风险作业，需在作业前一天由作业人员持有效岗位操作证至项目安全管理部门申请作业，申请当日有效。2）高风险作业实施过程中，专职安全生产管里人员需进行旁站监督。3）动火作业现场必须有明显标志，动火前清理周围易燃物，可燃物，动火作业期间须有专人监护，并配备相应灭火器材。4）工作井支撑拆除前必须有底板、侧墙、临时支撑等的强度报告。5）盾构进出洞前必须对每个细节严格仔细地采取风险控制措施。8突发事件应急处理制度项目部成立应急救援小组，配备必要的应急救援器材和设备，制定灾害和生产安全事故的应急救援预案，并将应急救援预案报送工程师。应急救援预案应能随时组织应救专职人员、并定期组织演练。一旦出现难以控制的安全隐患或险情，立即停止有关作业，报告有关部门，同时启动应急预案并及时采取措施排除险情。一旦发生施工安全事故，项目部需立即报告业主，并在事故发生后一小时内向业主递交事故情况书面报告，并根据《生产安全事故报告和调查处理条例》的规定，及时向本市工程所在地县级以上地方人民政府安全生产监督管理部门和建设行政主管部门报告。情况紧急时，事故现场有关人员可以直接向本市工程所在地县级以上地方人民政府安全生产监督管理部门和建设行政主管部门报告；突发事件应急制度见下图9作业队伍安全管理制度1）各作业单位要服从工程总承包单位安全的统一管理，各自单位要有安全生产许可证，配备足够的专职安全管理人员。2）各作业单位都要签订安全协议书以及交安全风险保证金，以便进行管理。在生产过程中，通过例会、安全巡查等方式进行安全管理。10特种作业持证上岗制度1）特殊工种必须持有上岗操作证，确保操作证在有效期内，严禁无证操作。2）施工过程中跟踪检查特种作业人员与应具备作业能力的相辅程度，为确保安全生产，必要时可取消不符合要求的执证作业人员的上岗资格。11采购安全管理制度1）材料应当按照品种规格分类堆放，并应采取标识措施，严禁混用。2）材料运输前要计划和管理项目物资设备的运输活动，编制运输计划。3）所有设备、材料的需求计划、采购计划、进度计划必须经相关人员审核、审批，没有审核、审批不得执行。安全生产管理措施安全管理是为施工项目实现安全生产开展的管理活动。施工现场的安全管理，重点是进行人的不安全行为与物的不安全状态的控制，落实安全管理决策与目标。以消除一切事故隐患，避免事故伤害，减少事故损失为管理目的。安全管理措施是安全管理的方法与手段，管理的重点是对生产各因素状态的约束与控制。我单位将在工程施工、竣工、交付及修补任何缺陷的过程中，始终遵守国家和上海市有关安全生产的法律、法规、规范、标准和规程等，按照合同条款的约定履行其安全施工职责。坚持“安全第一，预防为主”的方针，建立、健全安全生产责任制度和安全生产教育培训制度，做到安全文明施工费用专款专用。安全生产管理措施见下表：安全生产管理措施序号管理措施内容1落实安全责任，实施责任管理1）建立项目安全管理领导小组。以项目经理为首，项目其他领导班子成员协助的领导组织，实施项目安全管理工作。2）建立各级岗位人员安全生产责任制，明确各级人员安全责任。以制度约束管理，防止出现管理盲区；以管理手段控制施工现场隐患暴露频率。①项目经理是施工项目安全生产第一责任人，对项目安全生产工作负全面责任。②各职能部门、人员，在各自业务范围内，对项目安全生产管理的要求负责。③项目安全管理工作全员参与，建立项目安全生产责任制，以项目经理为首，纵向到底，层层分解。各职能部门、人员责任横向分解到边，实现项目安全生产工作全员管理。④安全责任考核。项目安全生产责任每季度考核一次，项目经理负责项目各部门负责人责任考核工作，各部分负责人承担部门人员责任考核工作，层层监管，确保安全责任落到实处。2安全教育与培训进行安全教育与培训，增强安全生产意识，提高安全生产知识，有效的防止人的不安全行为，减少人失误。组织安全教育、培训，做到严肃、严格、严密、严谨，讲求实效。1）安全教育与培训的目的与方式施工现场作业环境复杂，各工艺穿插施工，作业人员众多，机械设备、施工料具周转使用频繁，交叉作业、材料堆放、物料运输等极易引发隐患暴露，触发安全生产事故。所以，为确保作业人员人身安全、提高作业人员的安全防范能力，对参建单位管理人员、一线作业人员必须实施针对性的安全教育与培训活动。项目教育与培训方式包括分工种集中教育、班前安全教育和多媒体安全培训等。2）安全教育与培训的内容①工人入场和变换工种安全教育。法律法规、单位安全生产情况、安全生产基本知识、有关事故案例、工作环境及危险因素、各工种安全操作规程、企业和项目经理部安全规章制度、安全设施设备和个人防护用品的使用与维护及应急救援防范措施等。②职工定期、节假日前后及季节性安全教育与培训。月度安全生产总结与点评、月度危险因素防范措施宣贯、节假日前后安全意识、季节性危险因素防范措施。③采用新技术，使用新工艺、新设备和新材料安全教育与培训。新技术和新工艺的宣贯，新设备和新材料的使用和性能及可能引发的危险因素和事故防范措施。3专项施工方案的编制与实施项目经理部技术部严格按照项目危险源辨识结果进行编制施工组织设计和危险性较大工程专项施工方案，工程管理部严格按照方案要求组织人员实施，落实方案中安全保证性技术措施。专业性施工方按由持有专业施工资质单位编制，并由项目、监理单位及建设方审核审批技术管理部和安全部进行过程监督，确保方案指导现场，现场施工严格执行方案要求。4安全技术交底1）根据施工组织设计和各分部分项施工方案对劳务班组进行针对性安全技术交底。2）各分部分项工程安全技术交底由方案编制人编制，并向劳务班组进行安全技术交底。3）一般分部分项工程实施事故预防措施、中小型机械设备使用和维修交底由专业工程向施工班组进行交底。4）大型机械设备和临时用电工程分别由机械工程师和电气工程师向劳务班组进行交底。5）项目现场消防安全防范措施由项目经理对施工队进行交底。6）所有安全技术交底一律结合施工方案和施工现场，有针对性的进行，形成交底记录，实施三方签字。5安全检查1）安全检查原则。项目安全检查严格按照“三定”原则实施项目隐患整治，即隐患整改定责任人、定整改措施、定整改期限。2）针对项目施工制定周期安全检查制度①项目开工前10天内由项目安全部完成项目安全检查制度的编制工作，根据项目经理部危险源辨识情况，确定检查方式、检查分项（安全保证项和安全保证一般项）、检查内容及隐患整改落实责任分解。②项目安全检查制度严格纳入项目经理部成员个人责任制中，从隐患排查至隐患整改，各责任人、作业班组严格按照要求落实制度规定责任，项目经理部对项目经理部管理员每季度考核，对劳务班组每月考核一次，优做奖，差做罚，提高项目安全警惕性，第一时间内将事故隐患消除在生产活动前。6施工作业标准化管理1）劳保用品标准化。我们按照企业要求实施施工现场劳保用品标准化管理，管理人员和施工作业人员统一配备，包括劳保鞋、安全帽和反光马甲。确保施工现场规范化管理与生产，有效减小轻伤事故发生率，一定程度奠定了企业标准化管理形象。2）施工现场设施设备标准化。我们依据国家相关法律法规、标准规范，结合现场实际情况，根据《企业建筑施工现场安全防护标准化图集》，进行规范指导现场标准化实施，力求统一性和可操作性，以简明扼要、突出重点，包括安全警示标志标牌、架设作业安全防护、井洞口临边防护、临时用电和消防防护等，在各个施工现场已全范围开展实施。施工安全措施和防护措施安全防护措施项目部将在工程施工、竣工、交付及修补任何缺陷的过程中，始终遵守国家和上海市有关安全生产的法律、法规、规范、标准和规程等，按照合同约定履行安全施工职责，坚持“