对我国中小企业财务管理问题的研究-以青岛金王集团为例

河目录TOC\o"1-3"\h\u摘要 摘要从改革开放初期到现在，我国社会发展迅速，经济飞速前行。与此同时，中小企业也得到了短期内快速的提升，同时随着中小企业的提升推动了我国经济的进一步发展。中小企业对于我国来说是至关重要的，能够更好的推进我国经济的发展，解决我国就业难的问题，从而有利于我国建设和谐社会。然而在中小企业发展的过程中，由于企业的管理者对于财务管理不够重视，这样就导致中小企业管理者不能给我更好的了解企业的经营状况，就很难对于企业的发展进行有效的决策，这样就会使得中小企业经营的成本大大的提高，不利于中小企业的发展。所以财务管理对于中小企业来说是至关重要的，所以中小企业在发展的过程中应该加强对于财务的管理。这样有助于对于内部的资源进行合理的分配，及时的发现企业在经营过程中可能存在的风险，然后对于这些风险进行有效的规避。这样才能够更好的使中小企业快速的发展。然而由于中小企业财务管理的体系发生了变化，所以传统的财务管理的形式已经不能够更好的适应中小企业的需要，这对于中小企业财务管理提出来巨大的挑战，所以中小企业更应该加强财务管理的能力，提升自身在市场上的竞争力。针对于此本文以青岛金王集团为例进行了对于该课题的研究，通过分析青岛金王集团财务管理存在的问题，最后提出健全青岛金王集团财务管理的建议，企业能够更好的促进青岛金王集团长久的发展。关键词：财务管理；中小型企业；ABSTRACTfromtheinitialstageofreformandopeninguptonow,China'ssocialdevelopmentisrapid,theeconomyismovingforwardrapidly.Atthesametime,smallandmedium-sizedenterprisesalsogetarapidpromotionintheshortterm,andwiththepromotionofsmallandmedium-sizedenterprisestopromotethefurtherdevelopmentofChina'seconomy.Smallandmedium-sizedenterprisesforourcountryiscrucial,canbetterpromotethedevelopmentofoureconomy,tosolvetheproblemofemploymentinourcountry,soastohelpourcountrytobuildaharmonioussociety.Intheprocessofdevelopmentofsmallandmedium-sizedenterprises,however,duetothemanagersofenterprisesdidnotattachenoughimportancetofinancialmanagement,thusleadtosmallandmedium-sizedenterprisemanagerscannotgivemeabetterunderstandingoftheenterprisemanagementstatus,itisdifficulttoeffectivedecision-makingforthedevelopmentoftheenterprise,thusmakesthesmallandmedium-sizedenterprisemanagementcostgreatlyimprove,isnotconducivetothedevelopmentofsmallandmedium-sizedenterprises.Therefore,financialmanagementiscrucialforsmes,sosmesshouldstrengthenfinancialmanagementintheprocessofdevelopment.Thisisconducivetoreasonableallocationofinternalresources,timelydiscoveryofpossiblerisksintheoperationprocessofenterprises,andeffectiveavoidanceoftheserisks.Inthisway,smallandmedium-sizedenterprisescanbetterdeveloprapidly.However,duetothesmallandmedium-sizedenterprisefinancialmanagementsystemhaschanged,sothetraditionalfinancialmanagementformhasnotallowingthemtobetteradapttotheneedsofsmallandmedium-sizedenterprises,forsmallandmedium-sizedenterprisefinancialmanagementputforwardgreatchallenge,sotheabilityofsmallandmedium-sizedenterprisesshouldstrengthenfinancialmanagement,toraisetheircompetitivenessinthemarket.Inviewofthis,thispapertakesQingdaokingkinggroupasanexampletoconductresearchonthistopic.ByanalyzingtheexistingproblemsinthefinancialmanagementofQingdaokingkinggroup,thepaperputsforwardSuggestionsforimprovingthefinancialmanagementofQingdaokingkinggroup,sothattheenterprisecanbetterpromotethelong-termdevelopmentofQingdaokingkinggroup.Keywords:financialmanagement;Smallandmedium-sizedenterprises;Theproblem1.绪论1.1研究背景随着时代发展和市场经济带动下，我省兴起了众多中小型企业。经济的发展给这些企业带来了广阔的发展空间，在面对新机遇的同时，中小企业还面临着很多的挑战。目前，我省已注册的中小企业数量已经达到100多万家，工业生产总值占全部中小工业企业生产总值的50%以上，提供就业机会约占全省社会就业机会的70%以上，约80%的新增人口是由中小型企业所吸收的。由于中小企业自身实力比较薄弱，在发展的过程中缺乏内部控制，所以会产生很多的风险，然而中小企业对于财务风险的抵抗力也不高，这样就严重的影响着中小企业长久的发展。所以应该加强对于中小企业的财务管理，这样才能够更好的适应经济市场的变化，提高自身在市场上的竞争力，这样有助于中小企业长远的发展。针对于此，本文以青岛金王集团为例，对于该课题进行了相关的研究。通过研究可以得出，然而在青岛金王集团发展的过程中由于财务管理模式落后、融资能力比较差、企业管理者对于财务管理的意识不高，从而导致青岛金王集团难以进行财务管理，这样就不利于青岛金王集团长久的发展。所以在本文的最后提出了相关健全青岛金王集团财务管理的建议，希望本文的研究成果能够更好的促进青岛金王集团长久的发展，同时也为中小企业财务管理提供一定的理论上的借鉴。1.2研究意义中小企业对于我国的经济的发展起到至关重要的作用，然而中小企业自身比较薄弱，缺乏财务管理方面的意识，这样就会导致中小企业在经营的过程中很容易发生财务风险，严重的阻碍的中小企业长久的发展，所以本文以青岛金王集团为例，通过对于本文的研究能够有助于提高青岛金王集团财务管理的能力，从而更好的促进青岛金王集团长久的发展，同时也为中小企业财务管理提供一定的理论上的借鉴。1.3国内外研究现状1.3.1国内研究现状在我国的国民经济体系中，中小企业是最具活力的部分之一，它们的生产规模小、经营模式灵活、生产升本低、效率较高。同样，中小企业的发展也常常受到经济、法律和制度上的等诸多因素制约。由于中小企业对于我国来说是至关重要的，所以我国相关的学者对于中小企业财务管理进行了大量的研究，具体的研究成果如下所示，霍桂侠（2018）认为中小企业在经营的过程中应该注重财务管理，这样才能够更好的使得中小企业进行投资融资方面的经营活动，大大的降低了中小企业财务风险发生的概率，从而能够更好的促进中小企业长久的发展[1]。李偲瑶（2018）根据宏观经济环境和企业自身双重因素可以将中小企业财务管理存在的问题分为三个方面：1.企业资金严重不足，筹资困难，限制了企业的发展。2.财务控制力差，监管力度差，财务结构失衡。3.管理模式僵化，管理观念陈旧。所以我们要从这几个方面入手来提升企业管理制度[2]。郑保峰（2018）学者认为中小企业融资是为企业提供的融资方式，中小企业可通过融资的方式来获得当前企业需要的现金，经营者须在项目开始之前筹集到资金，而不能等到项目已经终止再开始筹集资金，这样的融资方式是通过贷款来进行投资，或是通过其他的负债来进行融资。在整个建设过程中都资金都依赖于负债公司，这样既可以保证公司现金的流通也可以降低偿还的风险[3]。谭晓媚（2018）人为内部控制制度属于财务管理中的一部分，中小企业通过加强内部控制，能够有效的将这些中小企业经营的成本，提高自身在经济市场上的竞争力，所以中小企业在经营的过程中加强内部控制是至关重要的[4]。徐力（2018）学者认为中小企业应该根据自身发展的特点进行你的财务管理，这样有助于减少财务风险的发生的概率，使中小企业不断的强大，从而更加适应经济市场的改变，这样能够有助于中小企业抵抗外界的风险，是旅游企业朝着良性的方向发展[5]。我国有关的学者对于中小企业财务管理进行了相关的研究，主要是对于财务风险发生的原因以及相应的对策方面进行深入的研究，一致认为中药企业应该加强财务管理，这样才能够更好的使中小企业进行高效率的实施工作。1.3.2国外研究现状国外有关的学者对于中小企业财务管理问题进行了相关的研究，具体的研究的结果如下所示：RaghuramG（2014）中认为网络经济是以网络技术为基础的。这是一个没有空间和时间的新经济，没有地域限制的生产者和消费者之间的协商。在这种新的经济模式下，企业管理的各个方面都在逐步实现网络在线管理。然而，传统的财务管理理念和模式不可避免地会受到很大程度的冲击。为了适应经济的变化和发展，有必要考虑管理创新问题。本文提出了网络经济下财务管理的重构思路，从财务管理的目标和理念、工作内容和工作方式等方面进行论述[15]。JoseLopez-Gracia（2013）在构建网络财务管理信息系统的风险及防范策略中认为网络财务管理系统一般由总账子系统、现金子系统、客户子系统、供应商子系统、财务报告子系统等组成。它能够从资金流的角度,正确地记录、计算、汇总企业本身发生的各种经济业务,及时准确地提供各种财务凭证、账簿和财务报表等,确实保证网上付款、纳税、远程报账等电子交易的实施。但网络财务管理信息系统存在系统安全风险、企业内部控制失效等风险[16]。LisaM.Ellram（2015）在网络财务管理发展中存在的问题及其对策研究中认为随着网络信息时代的到来,网络应用已经逐步渗透到人类社会的各行各业。数字化、信息化的生存模式使整个世界的经济面临着新的机遇和挑战。然而在改变着企业经营管理模式的同时,也对传统的财务管理模式提出了新的要求。实践证明,传统的财务管理已经跟不上信息时代的步伐,构建和采用网络财务管理模式已势在必行[17]。ChrisDominic（2016）在浅析网络财务管理方式中认为网络财务是网络技术发展到一定阶段的产物,它的广泛应用可以提高企事业单位管理水平和管理效率,网络财务给人们带来了很多的便利,但也有其弊端[18]。1.4研究主要内容本文的研究内容主要分为以下几部分：第一章：对于本文的研究背景和研究意义进行分析，为本文的研究指明了研究的方向。第二章：对于中小企业财务管理的相关理论进行分析，为本文的研究提供理论上的研究基础。第三章：对于金王集团的集团财务管理的现状进行分析。第四章：分析金王集团的集团财务管理存在的问题。第五章：提出了金王集团的集团财务管理相关的建议2.相关理论概述2.1中小企业概述2.1.1中小企业相关界定当前中小企业是推动我国经济发展的主要动力，并且我国对中小企业划分方面做了相关的界定，如表2-1所示：表2-1我国中小企业的界定有研发能力、大专以上科技人员占职工总数的比例>30%从事研发的科技人员占职工总数的比例≥10%企业注册资本≥30万元企业资产负债率≤70%职工人数≤500人资产总额≤5000万元年营业收入≤5000万元2.1.2中小企业的主要特点从经营领域来分析，我国的中小企业主要设计到我国的三大产业中，其中涉及二、三产业居多，且从表2-2可以看出，中小企业自身实力比较薄弱，从而导致经营的利润率较低，并且长期负债率居高不下，使中小企业在经营的过程中很容易产生财务风险，严重的影响这我国中小企业的发展。表2-22018年我国大、中、小企业的财务状况类别指标名称（单位：%）负债比例长期负债率利润率大型企业60305.3中型企业67273.4小型企业63223.5经营灵活且形式多样。中小企业在发展的过程中应该注重对于市场经济发展的变化的分析，进而制定出有助于自身发展的计划。在竞争中处于有利地位，快速适应经济发展的节奏。但是同时由于中小企业自身财务制度的不健全，中小企业自身无法有效地掌控财务风险，越来越成为制约其发展的一道障碍。2.2财务管理的内容和意义企业的基本活动可以分为投资、筹资、运营和分配活动四个方面。投资和筹资的成果都需要依赖资金的运营才能实现，筹资和投资在一定程度上决定了中小企业活动的特点和方式；但企业日常活动还需要对运营资金进行合理的管理和控制，努力提高运营资金的使用效率与效果。因此，投资管理、筹资管理、运营资金管理、成本管理和收入与分配管理都是企业创造价值的必要环节，是保障企业健康发展、可持续增长的重要内容。中小型企业对于我国的经济的发展起到至关重要的作用，然而中小型企业通过财务管理，能够更好的了解企业经营的状况，合理的对于资源进行充分的利用，有助于中小型企业长久的发展。所以中小型企业对进行财务管理是至关重要的，这样能够有助于企业的管理者根据企业经营状况进行合理的决策，提高中小型企业在经济市场上的竞争力，有助于中小型企业发展成大型企业，更好的带动河南省经济的发展，有效的解决我国就业难的问题，这样能够更好的使我国建设和谐社会。3.青岛金王集团财务管理现状3.1公司简介青岛金王集团成立于1993年，经过多年的发展，已经发展成为一定的规模，主要是对于蜡烛产品的生产以及销售。截止到目前为止，员工已经达到3000多名，小时候我每年在16亿元以上，为我国贡献1亿多元的税收。在公司发展的过程中，使得中国科技创造，并且不断的投入大量的资金进行科研，从而保证了产品的质量，提高了客户对于青岛金王集团的满意度。在青岛金王集团发展的过程中，十分注重对于企业品牌的塑造，所以在国际上就有一定的知名度，提高了青岛金王集团在国际上的竞争力。该公司出口的产品主要是在美国以及一些亚太地区，近些年，青岛金王集团以产品第一、质量第一的服务太多，得到了客户的认可，并且得到了快速的发展。3.2青岛金王集团财务人员概述人才是企业发展的动力，青岛金王集团财务人员的学历及工作岗位配置情况如表3-1所示：表3-1财务人员的学历及工作岗位配置情况表工作岗位人数年龄学历专业是否有会计从业资格证财务主管150大专外语有财务经理144大专计算机无记账会计139中专会计有出纳137中专会计有成本会计123本科财务管理有据表3-1可知，青岛金王集团财务管理人员的受教育水平相对较低，都在专科或专科以下。由于学历比较低，所以导致财务管理人员不能够更好的对于企业经营的现状进行分析，不利于企业的管理者进行高效率的决策，很大程度的影响了青岛金王集团长久的发展。虽然在青岛金王集团财务管理人员中有一些本科学历，但是这些人员由于刚刚入职，缺乏一定的实践经验，所以不能够更好的进行开展财务工作。其次财务主管属于外聘人家，经常不在公司进行工作，只是在年终审计的时候才会出现。这样就大大的削弱了青岛金王集团财务管理的能力。所以在青岛金王集团进行财务管理的过程中存在着很多的问题，使得青岛金王集团遭受了很大的经济损失。最后，青岛金王集团对于财务管理不够重视，所以缺乏相关的财务管理的制度，这样很容易到时候财务人员利用自己的职能进行贪污受贿，这样就会给青岛金王集团带来巨大的经济损失，不利于青岛金王集团长久的发展。3.3青岛金王集团适用的财务软件简述青岛金王集团要进行财务管理的过程中所采用的财务软件为GRP-R9，由于公司为了更好的加上成本，所以已经购买了GRP-R9最低版本，只能进行对于青岛金王集团相关的财务进行核算。虽然财务人员多次向公司建议，但是没有被公司领导所重视。对于日常的原材料成本以及生产成本进行核算主要是通过Excel编制的简单的核算程序，这样就导致核算缺乏一定的准确性，不能够更好的对接企业经营的成本进行核算，从而使得青岛金王集团经营的成本不断的上升，不能进行合理的进行成本控制，严重的阻碍了青岛金王集团的发展。3.4青岛金王集团财务管理的主要内容青岛金王集团主营业务是对于蜡烛的生产以及销售，业务范围较为单一，并且没有新的投资计划，公司主要的决定是由公司的董事长兼总经理决定。然而董事长缺乏相关的财务管理的相关经验，进行公司决策的过程中没有更好的依据公司的财务信息进行决策，从而导致决策失误，给青岛金王集团带来巨大的经济损失。其次，没有建立相关的财务管理制度，这样就不能够更好的对于青岛金王集团的财务风险进行防范，提高了青岛金王集团财务风险发生的概率，不利于青岛金王集团长久的发展。3.5青岛金王集团融资和盈利现状3.5.1融资情况纵观青岛金王集团在发展的过程中，由于自身具有需要对外进行贷款。资金还主要依靠自持资本，在融资方式上缺乏灵活度，没有贷款、租赁以及股权等多样化的融资管理。如表3-2所示，可以发现企业的资金对银行贷款的依赖较低。表3-2青岛金王集团银行贷款情况年度2015201620172018银行贷款102.36153.12163.47214.753.5.2盈利能力盈利能力能够更好的对企业的经营绩效进行评价，通过对于盈利能力的分析，能够更好的反映出企业的经营状况，有助于企业的管理者及时的根据盈利相关的指标进行改善发展的方向，从而更快的促进企业长久的发展。各年度青岛金王集团盈利指标如表3-3所示：表3-3各年度青岛金王集团盈利指标项目2015201620172018主营业务毛利率13.7519.6325.5212.03销售净利率7.0413.2115.828.38净资产收益率29.8832.4539.6537.24通过表3-3可以得出：青岛金王集团主营业务率在2018年严重下降，销售净利润率在2018年也急剧下降。所以青岛金王集团应该加强财务管理，降低企业经营的成本，合理的制定营销计划，这样才能够更好的是青岛金王集团长久的发展。4.青岛金王集团财务管理存在的问题4.1财务人员缺乏先进的管理思想，素质业务能力较差在青岛金王集团发展的过程中，由于财务管理人员综合素质不高，这样就到这很难于管理，并且青岛金王集团的管理者对于财务管理的意识不高，他认为财务管理就是简单的，对于账务的统计，进行核算公司的盈利以及支出。这样就导致企业的管理者很难能够真实的了解企业经营的状况，增加了企业发生财务风险的概率，不能够更好的使企业管理者进行正确的决策，从而不利于青岛金王集团的发展。4.2中小企业监管能力不强青岛金王集团在经营的过程中，为了更好提升自身在经济市场竞争力，就需要对外投资来扩充自己的实力，然而在投资的过程中会有很多隐形的风险存在，然而青岛金王集团没有进行相关的财务管理，并且也没有意识到财务管理的重要性，这样就很容易导致核查中小型企业发生财务危机。然而在资金监管方面，由于中小型企业为了扩大销售市场，所以才用赊销的方式，但是这样虽然扩大了销售市场。但是会存在很多的坏账，对于中小型企业造成巨大的经济损失，监管的不到位必然会造成企业资源的大量浪费，很容易导致企业内部产生财务危机，严重的影响让青岛金王集团长久的发展。4.3管理模式僵化，管理观念陈旧青岛金王集团在发展的过程中，管理观念陈旧这样就导致了核查中小型企业很难得到快速的发展。由于青岛金王集团在发展的过程中有很多的投资者，然而这些投资者也是经营者，在企业发展上有一定的决定权，这样就会给财务管理带来一定的负面的影响，不利于青岛金王集团的发展。其次，青岛金王集团属于私营企业，这样就会导致企业的经营权高度集中，由于企业领导人的个人素质不高，对于财务管理的重要性不够足够认识，这样就造成了财务管理的混乱，不能够更好的对于财务状况进行监控，这样很容易导致会计信息失真，很可能是企业发展过程中存在财务风险。由于青岛金王集团自身比较薄弱，在发展过程中没有建立内部审计部门，这样就不能够更好的保证内部审计的独立，不能够搞好的对于风险进行有效的监控。青岛金王集团的管理者思想落后，认为财务管理是不重要的，所以没有更好的把财务管理纳入到企业管理中去，并且缺乏现代财务管理的观念，所以不能够好好的把财务管理更好的应用在企业管理中，严重的影响着企业的发展。4.4融资困难，资金严重不足目前青岛金王集团在发展和规划，一个任务是并没有合理的分配，企业本身的考虑资金，财务的运行。通常按照领导的安排来执行，并无专业的分配计划。财务报表问题是许多青岛金王集团所未注意到的问题，以至于其成为青岛金王集团在财务方面的共同问题。企业并无正规的财务报表和专人记记录从而导致了在项目运行时所产生的信息不对等，其不仅阻碍了银行对青岛金王集团贷款的发放，还让投资方不敢进行轻易的投资，同时存在很多的问题。例如并未公开企业资深资金所需偿还债务等，还有青岛金王集团为了抢占所发行新政策可以不交纳一定的税费而向银行申请贷款。且青岛金王集团自身存在的问题，例如财务制度不规范从而导致了民营企业在国家公布相关政策时，未及时享受，而且青岛金王集团并无财物专员，财务设施方面相较于落后，财务管理的不规范化以至于造成了青岛金王集团在进行银行融资时所面临的窘境。针对于青岛金王集团的服务，目前来说相对于过少，且切服务的基础设施建立方面并不规范，在各个部门组织之间缺乏及时有效的沟通与配合对对于青岛金王集团的服务制度还未有相关的服务体系。例如青岛金王集团在贷款办理时需抵押一些物品，例如财产等等此时应办理登记评估等繁琐的步骤并且在其每个步骤之间还会存在一些中介的机构，此时则还是出事各种复杂的手续，光一项任务就是要去好多地方完成，针对部分企业来说大部分的项目都需在短期内完成，但若花费大量的时间来进行手续的办理，做企业的项目坐会失去很多。同时抵押率估算资金方面偏高，而且易受影响现在银行对企业的抵押率低，各种服务体系的不健全，都直接导致了我国青岛金王集团融资现状的窘境。此外，政府并未对青岛金王集团进行相关的培训与指导，导致众多青岛金王集团缺乏一定的服务理念和诉求的权利。信用体系相对于来说较落后而且现代符合标准的体系并未搭建完成，在市场上青岛金王集团获取信息渠道较少。其次，通常来看我国的青岛金王集团存在诸多问题。例如启动资金少，规模较小并且在诸多的企业之中，因为以上两点使得企业在进行融资时有一定的困难，需要克服阻力较大。此外，还由于青岛金王集团自身的资产与能支配的资金并不多，而且缺少企业竞争力存在延期还款的情况，而且无担保实力使得在申请贷款时无法通过金融机构的要求。而且青岛金王集团存在自身技术含量较低，青岛金王集团一般通过再加工等经营模式来获取利润，并且再加上企业创新力低、自主研发能力不高，所以其他部分通常通过代加工来进行盈利，还有青岛金王集团在技术与设施同时落后的条件下，资源的利用率也相对较低，环保意识差导致银行在贷款方面无法通过。5.完善青岛金王集团财务管理相关建议5.1提高会计人员素质，加强风险管理意识青岛金王集团在发展的过程中，应该加强财务管理，定期的培训财务人员，这样能够更好的提高财务人员的综合素质，有利于财务人员进行相关财务的核算，更好的对于公司经营的财务信息进行分析，找到阻碍公司发展的根源，这样才能够更好的解决公司发展过程中存在的问题，促进青岛金王集团长久的发展。并且加强中小型企业风险管理的意识，这样才能够更好的使中小型企业在发展的过程中减少风险发生的概率，从而使得青岛金王集团能够长久的发展。5.2加强财务管理意识，充分发挥财务管理的相关职能财务管理应该运用到青岛金王集团经营过程中的各个过程，这样才能够更好的是企业的管理者进行科学性的决策。要充分发挥财务管理相关职能在企业经营决策中的地位，建立完善的财务管理制度。财务管理制度的建立，应该根据实际出发，还需要明确财务管理人员的职责，改变青岛金王集团管理者创造的观念，加强对于财务管理的重视，这样才能够更好的使财务管理发挥其应有的作用，更好的使青岛金王集团得到快速的发展，除了在观念上创新，更要实施制度上的创新，青岛金王集团在财务管理制度方面，要根据自身状况，建立起一套适合自身的规章制度，选择适合自身的财务管理模式。青岛金王集团应该从规范、科学的角度出发，考虑与“公共财务总监”合作，这样能够更好的对企业进行财务管理，降低企业经营的成本，提高企业在市场上的竞争力。5.3强化资金管理，加强财务控制财务管理对于中小型企业是至关重要的，只有更好的进行财务管理，才能够提高中小型企业在市场上的竞争力，所以青岛金王集团在发展的过程中应该加强财务控制，合理的减少企业经营的成本，并且还需要加强资金的管理，这样才能够更好的使资金进行合理的应用，提高了资金使用的效率，能够更好的使资金获利，从而长久的促进青岛金王集团的发展。所以可以从以下几方面进行实施：第一，明确中小型企业经费管理的职能，并且建立资金预算方案，这样才能够更好的使资金进行有规划的使用，并且加强对于成本的控制，这样能够大大的减少企业经营的成本，提高企业的盈利能力。第二，规范财经秩序，建立健全内部控制制度，有了制度的保障才能够更好的是中小型企业进行经营，所以中小型企业在发展的过程中，应该尤其对重视对于内部控制制度的建立，要求内部控制制度，根据企业经营的实际情况进行出发，进行有针对性的制定，这样才能够更好的是内部控制制度在企业发展的过程中发挥作用，有利于青岛金王集团长久的发展。第三，加强费用管理，营销费用，管理的职责，提高中小型企业管理者的水平，并且对于未来的发展进行有效的规划，这样才能够大大的降低企业经营的成本，这样才能够大大的降低企业经营的成本，这样能够更好的促进中小型企业长久的发展。5.4拓宽企业融资渠道，健全信用担保体系首先是加强金融机构的创新，在现有的前提下积极鼓励各个金融机构的建立。其次，创新贷款风险担保等政策，并且帮助银行对青岛金王集团的股权进一步分析以及对青岛金王集团风险评估和预测。推出相关政策，刺激金融机构对青岛金王集团的贷款投资，提升放贷积极性。在贷款抵押物方面进行创新，通过合法的手段来进行现金流等新型抵押的手段。将融资担保机构打造为具有现代化的企业模式，使其业务水平提升。且有良好的担保机制。其次，需要在贷款时各个机构的配合完整，维持长期有效的发展关系，通过各个经营企业的机构一起为青岛金王集团的融资进行担保。最后增强担保机制充分利用其担保方面的功能，来增加额度以及担保方面的能力。其次，在进行融资企业的选择时，要考虑诸多环节。例如风险机制信用机制等，为规模不大的青岛金王集团提供正规的银行票据，对无正规银行票据以及信誉之低、创新效率低且成本不高的企业给予鼓励性支持，加强我国青岛金王集团在现阶段的融资力度。最后将各个青岛金王集团的资料信息进行整合，将青岛金王集团在银行等部门的资料进行相关的规范整理，并将企业的各种数据进行存储，统一管理。将银行或其他金融机构在对青岛金王集团放贷的同时可直接查取信息，考虑是否为其放贷。从而更加安心的对青岛金王集团发放贷款。此外，还需协助青岛金王集团解决问题，从而防止发生银行拿出贷款导致企业破产等事件的发生。其次要迅速建立适合青岛金王集团在未来发展中信用业务的政策以及各政府之间和联合建立，体现实行青岛金王集团融资业务开展的目标。通过加强信用体系建设，可以帮助银行进行了解青岛金王集团的自身的状况，这样有利于及时的了解青岛金王集团的内部信息，更好的为青岛金王集团提供贷款的服务，不但的解决了银行以及金融机构产生坏账的风险，同样也有利于帮助青岛金王集团在经济市场上进行融资进行发展。结论中小企业在促进我国经济增长、增加社会财富、扩大财政税收和增强综合国力等方面所起到的作用也越来越大。由于中小企业自身实力比较薄弱，在发展的过程中缺乏内部控制，所以会产生很多的风险，然而中小企业对于财务风险的抵抗力也不高，这样就严重的影响着中小企业长久的发展。所以应该加强对于中小企业的财务管理，这样才能够更好的适应经济市场的变化，提高自身在市场上的竞争力，这样有助于中小企业长远的发展。针对于此，本文以青岛金王集团为例，对于该课题进行了相关的研究。通过研究可以得出，中小企业对于我国的经济发展起到至关重要的作用，然而在青岛金王集团发展的过程中由于财务管理模式落后、融资能力比较差、企业管理者对于财务管理的意识不高，从而导致青岛金王集团难以进行财务管理，这样就不利于青岛金王集团长久的发展。所以在本文的最后提出了相关健全青岛金王集团财务管理的建议，希望本文的研究成果能够更好的促进青岛金王集团长久的发展，同时也为中小企业财务管理提供一定的理论上的借鉴。综上所述，目前中小企业财务管理的重要性已被越来越多的企业管理人员所认可，企业要实现自身的可持续发展，不仅仅需要发挥财务管理相关职能，更要发挥企业管理各方面的职能，充分调动好各个方面的积极性，不断增强企业自身的经济实力，提高企业抵抗市场风险方面的能力，扩大企业盈利，使中小企业在激烈的市场竞争中稳立于不败之地。参考文献[1]霍桂侠.中小企业财务管理存在的问题及改进措施[J].科技经济市场,2018(12):38-39.[2]李偲瑶,张新,张倩,宋福滢.甘肃省中小企业财务管理问题探析[J].农业科技与信息,2018(24):84-85.[3]郑保峰.中小企业财务管理存在的问题及对策研究[J].河北工程大学学报(社会科学版),2018,35(04):46-47.[4]谭晓媚.浅析我国中小企业财务管理的现状[J].科技经济导刊,2018,26(36):217+212.[5]徐力.中小企业财务管理存在的问题及解