企业管理安全应急预案备案版-油田企业管理规范

企业管理安全应急预案备案版-油田企业管理规范

安全应急预案备索收

--油田企业(HSE)管理规范

1您岗

本标准规定了中国石油化工集团公司油田企业(以下简称企业)安全、环境与

健康(HSE)•管理规范和媪制企业安全、环境与健康(HSE)管理体余实施程序的基本

要求。

本标准适用于中国石油化工集团公司(以下简称公司)所属油田企业安全、环

境与健康(HSE)管理工作。

3定义

本标准采用下列定义。

3.1要素

安全、环境与健康管理中的关键因素。

3.2事故

连成无亡、职业病，伤害、财产损失或环境破坏的事件。

3.3危害

可能造成人员伤害，职业病、财产力员失，环境破坏的根源或状思。

3.4风险

发生特定危害的可能性或发生事件结果的产重性。

3.5风险评价

依照现有的专业经验、评价标准和准则，对危害分析结果做出到断的过

程。

3.6审核

判别管理活动和有关过程是否符合计划安耕，这些安排是否得到有效实卷，为

统地脍证企业实地安全，环境与健康方针目标的过程。

3.7评审

高层管理者对安全、环境与健康管理体余的适应性及其执行情况进行正式评审

审。评审包括有关安全、环境与健康管理中存在的问题，方针、法规以及因外部

条件改变而提出的新目标。

3.8资源

实购安全、环境与健康管理体条所需的人员，资金、设也、设备、技术等。

3.9安全、环境与健康管理体条

指实施安全、环境与健康（以下简称HSE）管理的组叙凯构、职责、做决、程

序、过程和生源等构成的整体。

3.10不符合

任何能够直接或4间接造,成伤亡、职业病.财产损失、环境污染事件；适背作业

林准、规程、规章的行为；与管理体系要求产生的偏差。

3.11管理者代表

由最需领导者任命，在企业内代表最禹领导者履行HSE管理职能的人员。

3.12业主

合同情况下的接交方，即在一定的区域内签定租约，并按租约要求付款的个人

人、伙伴、公司或团体。

3.13承包商

合同情况下的供方，即由业主或操作者雇佣来完成某些工作或提供服务的个人

人、部门或J合作者O

3.14供应商

合同情况下的供方，即为业主或操作者提供原料、材料、设此、设备等供应的

个人、部门或合作者。

4HSE管理体系要素

HSE管理体余由十项要素构成。

企业应建立并遵守国彖有关HSE方面的法律、法规和标准的程序。

企业是HSE管理体系实施的主体，企业及二级单位的景禹管理者应依据本林

准的要求，明确HSE管理者代表和HSE管理体系组织机构；组建HSE管理委员

会和HSE管理部门；明确和落实各级组织和人员的HSE职责。在开展HSE现状

调查分析的基础上，纳制出简明、适用的《企业HSE管理体余实趋程序》。当体系

标准和HSE规范没有相关规定时，可选用企业内部合适的企业林准或规章制度。

企业应建,立各级组织和人员的HSEq标、HSE表现、HSE职责、HSE业绩的

考核奖惩制度。

企业应通过开展各种形式和层次的HSE培训，将《企业HSE管理体条实施

程序》的具体要求传达给全体员工和相关方，企业员工和粕关方应贯彻执行。

《企业HSE管理体条实施程序》经企业录高管理者批准发布并投入运行。企

业应通过审核、评审，实现持续改进，不断提高HSE管理水平。

4,1领导承诺、方针q标和责任

4.1.1总则

公司或HSE管理上应有明确的承诺和形成文件的方针日标，需层管理者通过

提供资源，通过考核和审核，不断改善公司的HSE业绩。

4.1.2领导承诺

4.1,2.1承诺的原则

a）企业及二级单位的最高管理者是HSE的第一责任人，对HSE应有形成文件

的承诺，确保承诺转变为人、财、物的支持，并向员工和社会保证，本单位建立

的HSE管理程序行之有效。

b）各级管理者通过周住的HSE表率，树立正确的行为榜杼，不断强化和奖励

正确的HSE行为。

c）各级管理者应确保全体员工、承包商和其他有关人员做到信息反馈及时，

积极参与刊HSE不断改进的过程中。

4.1.2.2承诺要求

a）企业分为5个管理层次提供HSE承诺。依据国家和当地政府的法律、法规、

规定和赛源条件，接照合法、可行的原则，向社会和员工提供公开、明确的承诺。

b）企业可检公司忍体承诺原则独立向社会和员工提供承诺。各二级单住、三

级单住.项H经理部和此工作业队原则上对内提出承诺，当其独立对外组轨项目时

时，经授权可向外提出承诺。

4.1.2.3承诺的内泰

a）遵守所在国家和地区的法律、法规，尊重当地的风俗习惯，在所有的业务

领域对HSE的态度始终如一；

b）企业的各级管理者.每位员工对企业的HSE事务都负有义不衮碎的责任，

HSE表现是企业奖励和聘用员工和承包商的重要依据；

c）HSE管理的最终目的，是最大F艮度地不发生事故、不敢害员工健康、不破

坏环境；

d）保护生杰环境，建设清法生产企业，实现可持续发展；

e）向社会公开我们的HSE表现，广汉征求社会各界的意见，不断提嵩企业的

HSE管理水平；

f）为保证HSE管理体系的实卷和百林的实现，提供必要的人力、物力和财力

资源支持。

4,1、2.4承诺的形式

a）企业、二级单校的承诺应在各自的HSE管理文件中以书面形式提出；

b）三级单住、项目部和拈工作业队独立对外提供承诺时，其承诺应我HSE管

理实卷程序中以书面形式提出；

c）各级承诺应由相应的康嵩管理者签字，报上级HSE管理部门各紊。

4.1.3方针日标

4,1、3.1制定HSE方针目标的要求

a）HSE方针目标由企业信富管理者发布；

b）企业所有的生产经管活动都应满足HSE管理的各项要求；

c）与企业其他方针保椅一致，并具有同等重要性；

d）能够得到各级组钗的贯彻和实毡；

e）公众易于获得；

f）符合或高于相关法律和法规的要求；

g）尽可能有效地减少企业的业务活动对HSE带来的风盒和危害；

h）方针目林发布后，由HSE管理部门组织相关职能部门分斛成具体指标，各

职能部门应将方针目标纳入年度工作计划，组织实施并定期金核和评审。

4、1.3、2企业HSE方针

安全第一，预防为主；

全员动手，琮合治理；

改善环境，保护健康；

科学管理，持续发展。

4.1.3.3HSE目标

a）通过对员工进行HSE宣传教育和培训，不新提高员工的HSE意识，提嵩自

救、互救能力和专业技能；

b）徽大F艮度地查出噫患，使事故发生率逐年中低；杜绝重大、特大事故；创

连前好的工作和生活环境，确保员工的健康与安全；

c）尽可能减少环境污染，保护生太平衡，将环境影响降低到景低程度，杜绝

重大、特大话亲事故；

d）通过HSE管理体条的有效实地，追求最大限度的不发生事故、不损害人身

健康、不破坏环境，创国际一端的HSE业绩。

4.1.3、4企业HSE管理原则

全员、全过程、全天候、全方住。

4.1,4责任

a）企业的最需管理者作为HSE管理工作的第一责任人，应建立HSE管理体

东，实施妾全、环境与健康一体化管理；

b）企业的各级管理者应通过自身的HSE表率，树立正确的行为榜样，不断强

化和奖励正确的HSE行为；

c）企业的各级职能部门应为HsE的管理活动的提供具体的行动支椅，并定期

对管理体系进行审核，不新完总管理体系；

d）企业的各级职能部门应定期编制年度HSE管理报告，总集取得的进展并规

划将采取的描施；

e）企业的高屋管理者要建.立明确的HSE目标、联责和HSE业绩考核办法，并

配置相应的资源；

f）企业的HSE管理工作应从设计抓起，最高管理者应组织制定设计部门高层

管理者和专业设计人员的HSE职责，并定去设计审查保障体系；

g）企业的姨高管理者应重视风险评价加隐患治理工作，保证资金技术投入；

h）企业的京禹管理者应致力于企业的可持续性发展，组纪生产符合环保要求

的清洁产品，保护生产，生活和生志环境。

4.2组叙机构.职责、济源和文件控制

4.2.1总则

a）企业应建立组织机构并明确职责，合理配置人力、财力和物力资源；

b）企业应制定严格的培训考核制度，广泛开展培训，提高全体员工的意识和

技能；

c）企业应有效地控制HSE管理文件，为实施HSE管理提供切实可行的依据。

4.2・2组织机构

4.2、2.1机构设置

企业应设立安全、环境与健康管理委员会（简称HSE管理委员会），HSE管理

委员会办公空设在HSE管理加门，负责企业HSE管理的«笔工作。

4.2.2.2企业HSE•管理委员会人员组成

主任：局长（企业最高管理者）

副主任：分管HSE副局长（企业管理者代表）

成员：由企业副总师以上有关领导及勘探、开发、生产、基建、计划、财

务，人事、劳资、设备、技术及督、安全、环保、卫生、办公室等职能部门负责人

组成。

4.2、3HSE职责

4.2,3、1HSE管理委员会职责

a）贯彻轨行国彖、地方政府和上级有关HSE方针、政策、法律、法规和标准；

b）负责审定企业HSE方针目标，作出HSE重大决策；

c）负责审定年度HSE工作计划，并监督实卷；

d）定期听取阶段或年度HSE管理情况报告，研究解决HSE管理中的重大问

题；

e）决定开展HSE检查的方式、方法、时间和内参；

f）按“'蚓不放过”的原则，研究型大事•故的处理决定并及时结唳。

4,2、3,2局长（企业最高管理者）职责

a）企业最高管理者是企业HSE管理的第一责任人，对企业的HSE管理负全面

责任；要落实HSE方针；

b）严格执行国家有关安全、环保和职业卫生的方针、政策、法律、法规和标

准；宴始终把HSE的方针、原则、政策杷握好，研究的新情况、新问题，深入版

好本单住工作；

c）明确HSE分管领导（企业管理者代袅），在HSE管理事务中代表其行使职权；

d）主持召开HSE管理委员会会双，制定本企业的HSE方科目林，主持企业

HSE管理体东实四程序的管理评审，及时解决企业在HSE管理中的重大问题；

e）负责建立并落实全员HSE责任制，做到坚持制度；检参并考核同级副职和

所属单住正职HSE职责落实情况；

f）审定HSE规划和计划，确定本企业HSE目标。签发HSE规章制度，审枇重

大安全技术措施和隐患治理计划，对企业内的重大隐患要做到心中有效，要舍得杷

济金花在隐患治理上，切实保证HSE赛金投入，不断改善劳动条件；

g）负责健全HSE管理机构，充实专职HSE管理人员，听取HSE管理汇报，决

定HSE管理的重大奖惩；

h）组轨对重大事故的调查处理，落实事故"R不放过”原则，执行发生重大、

特大事故时到公司汇报制度；

i）执行公司关于安全生产保证基金管理办法，落实安全保证基金的徼纳，审

批返回基金的使用，族规定提取安全技术柑花经会；

j）制定景高管理者年度HSE管理工作计划，抓好技术改迨和基本建设“三同时

时”，部署工作时HSE工作要同时布置、同时落实、同时检套，并逐条落实在当

年具体工作中。

4.2,3.3克委书记职责

a）对企业贯彻国家、公司的HSE方针、政策起保证、监督作用；

b）法同最高管理者搞好HSE方针、政策、法令、制度的宣传教育，发挥各级

•克姐织在企业HSE管理工作中的监督保证作用，教育干部在HSE管理工作中起

好模篦带头作用，提离干部的HSE意诙；

c）彷助最高管理者检查并考核同级副职和隶属单校正职mE则责落实情况；

d）俗同最高管理者忍结推广HSE管理先近经验，在双文期评比和评选先进单

住和个人时，要杷HSE业绩作为重要内今；

e）支持景嵩管理者关于HSE管理工作奖惩，交椅工会、团委开展群众性的

HSE竞赛澹动；

f）制定克委书记年度HSE管理工作计划，并逐条落实在当年具体工作安排中。

4.2,3.4分管HSE副局长（企业管理者代表）职责

a）负责HSE管理工作，督促主管部门屐行其职责，负责组织本企业HSE业绩

的考椽；

b）组织制定、修订和审枇HSE规章制度、安全技术掾作规程和安全技术措施

计划并组轨实卷，检规定负责返回安保基金的使用管理；

c）组较安全生产大检查，雄实重大事故隐患的整改，负责审批一级动火；

d）协助最高管理者进行HSE管理决策；

e）负责组织HSE培训、教育和考核工作；

f）定期召开HSE管理工作会议，分析企业HSE动忠，组织企业HSE管理体余

实施程序的内部审核，及时斛决HSE管理中存在的问题，定期向最高管理者汇报

HSE管理体条的运行情况；

g）组较重大事故的调查处理，落实“四不敢过”原则，升到公司汇报；

h）制定管理者代表年度HSE管理工作计划，并逐条落实在当年具体工作中。

4.2,3,5党委副书记职责

a）贯彻执行国家、公司的HSE方针、政策，健全HSE组钗机构，百乙备HSE管

理干部，加强对HSE管理体余的监督；

b）接而“谁主管、谁负责”的原则，对分管条疏HSE管理和业绩的考核工作

负主要责任；

c）及时宣传克和国家有关HSE的方针、政策，法律和东规，组织宣传报道

HSE的先进经验、模范事迹和事故通报;

d）制定克委副书记年度HSE工作计划，并逐条落实在当年具体工作中。

4.2、3.7设备副局长就责

a）桧照“谁主管、谁负责”的原则，对本企业设备系统HSE管理和业绩的考

核工作负主要责任；

b）组轨制定、修订和审枇设备HSE管理规章制度、设备安全技术规程，并组

织实卷；

c）坚待贯彻“五同时”的原则，监督检查机动、设备主管部门HSE职责履行

和各项设备安全管理规章制度轨行情况，及时纠正失职和违蚕行为；

d）负责组织设备明能部门进行上报公司设备事故的调查,处理，及时向上级

HSE和设备主管部门报告；发生上报公司重大设备事故或与设备有关事故时，列

公司汇报；

e）制定设备副局长年度HSE管理工作计划，并逐条雄实在当年具体工作中。

4.2,3.8经管副局长职责

a）族照“谁主管、谁负责”的原则，对物密采购.产品销售余统HSE管理和

业绩的考核工作负主要责任；

b）组织制定、修订和审枇物资采购、产品销售部门的HSE规章制度、安全

技术规程并组•织实施；

c）坚持“五同时”原则，保证物资供应的原材料，设备、备品、配件等的质

量符合国家标准，因质量问题造成事故，负责追究有关人员的责任；

d）组钗供应、销售条统上报公司事故的调查处理和上报，供应、销售系统发

生上报公司重大事故时，到公司汇报；

e）组狼供应、销售余统的HSE检查，落实供应销售京统重大事故晦患的整改；

f）负责供应、销售系统的HSE数育和考核工作；

g）定期召开供应，销乌索兔的InE会议，分析HSE动志，及时箸决HSE管理

中存在的问题；

h）组用供应、销塔系统开展HSE竞染活动，总结推广HSE•管理工作中的先

进较脍，奖励先进单传和个人;

i）制定经爸副局长年度HSE管理工作计划，并耋条落实在当年具体工作中。

4.2,3.9人事（劳费、教育）副局长取责

a）按照“谁主•管、谁负责”的原则，对人事、劳资、教育系统HSE管理和业

绩的考核工作负主要责任；

b）组轨制定、修订和审批人事、教育东线HSE管理制度、规定，并组织实选；

c）负责建立、健全各级HSE监督管理机构，负责配备各级HSE兑督管理技术

人员和安全工程师；

d）负责审批职工I{SE、谴防教育培训工作计划，并组织实施；

e）负责干部HSE业绩的考核工作，并将此作为干部政绩考核的重要依据，对

发生重大、特大责任事故的有关领导分清责任，严肃处理；

f）制定人李、劳涛,教育副局长（副书记）年度HSE管理工昨计划，并逐条落实

在当年具体工作中。

4.2、3.10工程（基建）副局长职责

a）族照•谁主管、谁负责”的原则，对工程（基建）条统HSE管理和业绩的考核

工作负主要责任；

b）组轨制定、修订和审批工程（基定）部门的HSE规章制度、安全技术规程并姐

织实趋；

c）负责落实工程项目设计,迄工、验收中的HSE措施，贯彻执行“上同时”

规定，组织有关部门遂行“N同时”章查，并落实整改措施；因设计、弛工质量问

题造成事故，负责追究有关人员的责任；

d）负责审查工程建设项目承包单优、四工单伍的资质。将HSE责任条款纳入

施工承包含同；

e）组轨或参加工程（基建）条统上报公司事故的调查处理；工程（基建J余统发生

上报公司重大事故时，到公司汇报；

f）组叙工程（基建）系统的HSE检查，落实工程（基建）系统重大事故隐.患的整

改；

g）制定工程（基建）副局长年度HSE•管理工作计划，并逐条落实在当年具体工作

作中。

4,2、3.11财务副局长（总会计师）职责

a）对HSE管理资金的划柱负全面责任。对分管系统HSE管理和业绩的考核工

作负主要责任；

b）产格执行国彖、公司关于企业安全技术措此经费，环境保护治理线费提取

使用的有关规定，切实保证对安全生产、环境保护的资金投入，保证安全技术措施、

环境保护和隐患整改项@先用到佳，做到专款专用，并监督机行；

c）辛查企业绘蓍计划时，要同时审查安全技术、环境保护括拘计划，并检查

执行；

d）把HSE管理纳入经济责任制，分析企业安全生产经济效益，支持开陵安全

生产免赛活动，审核各类事故费用支出；

e）认真执行公司和企业有关HSE奖惩制度，对违章和事故罚款及时兑现，并

落实年度奖励资金；

f）制定财务副局长（总会针师）年度HSE管理工作计划，并逐条落实在当年具体

工作中。

4.2,3.12纪委书记取责

a）组叙纪检、监察部门有关人员参加重大事故调查，参与对事故责任人的处

理；

b）组织纪检、监察部门，羡期对企业领导干部的履行HSE职责情况进行监督

检查；

c）对全局重大事故的调查处理负宠,索责任，对事故发生牟位和调查组不负责

任或有意掩*.事故真相的行为有权予以处理。对玩忽职守，造成特别重大事故的责

任者,交司法部门追究刑事责任；

d）制定纪委书记年度HSE管理工作计划，并遨条落实在当年具体工作中。

4.2,3.13工会主席则责

a）认真贯彻国家及忍工会有关安全、劳动保护和职业卫生的方针、政策，并

监督执行，充分发挥群余紫督在HSE工作中的作用；

b）负责加强对任何单住和个人造犯有关HSE法律、法规的行为进行监督，组

织工会条统开展HSE•宣传，选行舆论监督；

c）组轨职工开展逆奉守纪和预防事故的群众性活动，支持局长关于HSE工作

的奖惩;

d）组轨工会余统会同有关部门认真开展HSE知识竞家和合理化定以活动；

e）关心取工劳动条件的改善，保护职工在劳动中的安全与健康。组织工会有

关人员对从事有去有害作业的人员进行预防性健康疗系，抓好女工手动保护工作；

f）参与企业有关HSE问题的决策，组织工会有关人员参加HSE检查，参加重

大事故的调查处理。协助行政做好伤亡事故的善后处理工作；

g）制定工会主席年度HSE管理工作计划，并逐条落实在当年具体工作中。

4.2,3,14总工程师职责

a）族照“谁主管、谁负责"的原则，在工艺、技术方面对企业HSE工作负主

要责任；

b）不断加强安全技术管理，积极推广杂用HSE先进技术和安全防护、环境保

护设施（装备），组织研究落实重大事故隐志整改方米；

c）严格执行“X同时”制度，在组轨新建、改造、广建工程项百的设计、拐工

加投产时，做到职业安全卫生,环境保护设地与主体工程同时设计、同时施工、同

时投产；

d）组钗研究解决生产中的重大技术问题，编制、审查、制定HSE标准、安全

技术操作规程、审批或制定安全技术措施，保证技术上切实可行；

e）参加上报公司事故的调查，组轨技术力量对事故进行技术原因分析、基定，

提出技术上的改进措施；

f）制定忌工程师年度IBE管理工作计划，并逐条落实在当年具体工作中。

4.2,3、16HSE管理部门职责

a）贯彻执行国家、公司HSE管理的方针、政策、法律、加规以及公司的规定

和要求，在HSE管理委员会的领导下负责HSE管理工作；

b）负责HSE目标的分斛和落实；

c）组狼企业HSE管理体条文件的编制、修订，对体条的运行情况遂行监督和

考痴

d）制定HSE管理体系的审核计划，根据具体情况进行HSE内部审核，提出

改此意见，并把体条运行过程中出现的问题及时向管理者代表汇报；

e）彷助管理者代表处理HSE管理体条运行中的各类问题；

f）参加审查新建.、欢丈、力建.工程项百中有关安全技术、工业卫生和环境保

护的设计方案，并参加浚工於收；

g）如织制定企业HSE培例计划，并邕督检查其完应情况；

h）组织制定和下达污染防治计划、限期治理计划和加污茶量抵制计划并检查

和落实；

i）捺国家有关规定，负责制定职工劳动防护用品、保健食品和防暑降温饮料

的发放标准，并监督检查有关部门桧规定及时发放和合理使用；

j）检查督促有关部门和单位搞好HSE装备的维护、保系和管理工作；

k）建立健全HSE管理网络，指导基层单住HSE管理工作，加强HSE基础京设，

定期召开HSE工作会议；

1）在HSE管理委员会领导下，负责对本企业HSE工作进行考核、评比、奖惩，

会同工会等部门认真开展HSE竞赛活动，总结交流HSE先战经膝，开展HSE技

术研究，推广HSE科研成枭、先进技术和方法；

m）合同设备部门负责锅妒、压力参器、压力管道和大机组的幺督工作；

n）深入现场监督检查，督促并防助斛决有关HSE管理问题，纠正造章作业，

遏到紧急情况有权停止其作业，并立即报告有关领导；

o）对各种宜接作业环节进行监督，检查各项HSE管理制房的执行情况；

p）负费安全生产保证基金的管理，提出安保基金的使用计划，对计划的实地

进行检查监督；

q）负责交通安全的内部管理，对考验员进行遵章守纪教育，处理违章人员和

内部发生的车辆伤害事故，协勿当地公安，交通、保险部门搞好车辆年审、年检、

保险工作和道路交通事故管理；

厂）负责各类事故汇总、统计上掖工作，主管人身事故、交通事故的调查处理，

冬加各类版公司事故的调查、处理和工伤鉴定，发生重大事故，组织列公司汇报。

4.2,3、17局长办公室职责

a）贯彻轨行国彖、公司有关HSE管理的方针、政策、法律、法规和林准；

b）林助领导贯彻上级有关HSE描示，及时转发上级和有关部门的HSE文件、

资料；

c）做好HSE会议记录，对HSE主管部门的有关资料，及时组织公签、打印、

下发;

d）负责行政领导干部到关健生产装置进行HSE督导活动的安排和HSE活动

信息卡的收集；

e）在安排、总结工作时，同时安挑，总结HSE工作；

f）在年度工作计划中，明确HSE管理工作任务，定期检查、考核管辖范附内

HSE管理工作的执行情况；在年度工作总结中，忌结、考核、讲评HSE管理工作；

向HSE管理委员会汇报本部门的HSE管理工作情况。

4.243.18竞委办公生职责

a）宜符贯彻执行国家、地方政府和公司有关HSE管理的方针、政策、法律、

法规和标准；

b）对企业贯彻国•彖、公司的HSE管理的方针、政策起保证监件作用；

c）协助有关部门搞好HSE管理的•安传教育工作，提需全体员工的HSE意:想；

d）伤助有关部门总结推广HSE管理先进经脸，并依HSE工作业绩做为评优

的重要内衮；

e）负责克群领导干部到关键生产装置遂行HSE督导活动的安挑和HSE活动

信息卡的收集；

D在年度工作计划中，明确HSE管理工作任务，定期检查、考核管辖范岗内

HSE工作的执行情况；在年度工作总结中，忌结、考核、讲评HSE工作；向HSE

管理委员会汇报本部门的HSE管理工作情况。

4,2、3,19工会职责

a）贯彻国•象，总工会和公司有关HSE管理的方针、政策、/律、法规和标准；

b）加强对企业贯彻HSE方针、政策的盛侪，对于任何单核和个人造反有关

HSE的注律、注规的行为有权检率和控告，开展HSE的童传并进行典论监督，杷

HSE工作列入取工代表大会的议题；

c）协助HSE管理部门搞好HSE竞赛活动和合理化建议活动，搞好基层HSE建

设；

d）参加HSE监督检查，督促隐患的及时整改；

e）参加重大事故的调查处理，协助做好员工伤亡事故的善后处理工作；

f）关心员工劳动条件的改善，保护员工在劳动中的安全和健康，做好*工劳

动保护工作；

g）组轨发动广大庶工开展群众性的隐患查找、整改活动，东极消除职业危害；

h）教育广大职工自觉遵章守纪，做到“三不伤害”；

i）在年度工作计划中，明确HSE管理工作任务，定期检查、考核管辖范酊内

HSE管理工作的执行情况；在年度工作能给中，总结、考核、讲评HSE工作；向

HSE管理委员会汇报本部门的HSE•管理工作情况。

4.2、3.20团委职责

a）贯彻国家、公司有关舰管理的方针、政策、法律、法规和标准；

b）配合行政和克委抓好团员、青年遵纪守法和HSE安传教育，组轨学习HSE

知识，增强HSE意盟，提高HSE技能水平；

c）开展年・考多样的HSE管理的生产竞赛活动，建立青年HSE雀督肖；

d）总结推广团员青年有关HSE工作的真理经脍；

e）在年度工作计划中，明确HSE管理工作任务，定期检叁、考核管辖范附内

HSE工作的执行情况；在年度工作裕结中，总结、考核、讲评HSE工作；向HSE

管理委员会汇报本部门的HSE管理工作情况。

4.243.21生产调度部门职责

a）及时传达、贯彻执行上级有关HSE管理的指示，坚持生产与安全的“五同

时”；

b）在保证安全的前提下组织指挥生产，发现违反HSE管理制度、规定加安全

技术操作规程的作法，应立即制止并向领导报告，及时通知HSE管理部门共同处

理，产票递章指挥、浅章作业；

c）当生产中出现不安全因素、险情或发生事故时，要象取果断措边，防止事

杰步大，并立即通知安全环保、生产技术部门和有关单住此行处理；

d）组轨协调好投产、停产的安全生产和环境,保护运行工作；

e）负责企业应急指挥中心的日常工作；

D负责生产事故的调查处理，统计上报工作，及时向公司HSE管理部门报告、

汇报；

g）在年度工作计划中，明确HSE管理工作任务，定期检查、考核管辖范典内

HSE管理工作的执行情况；在年度工作总结中，总结、考核、讲评HSE工作；在

HSE管理委员会会议上，汇报率部门的HSE管理工作情况。

4.2,3、22设备管理部门职责

a）贫初国家、上级有关设备设计、制造、检修、维护保赤及施工方面的法规

和规定，做好主管业务范围内的HSE工作；

b）负费机动设备、装置和设卷的运行、管理和基灵，并模有关规程、标准进

行定期检查，确保安全生产；

c）负责制定和审定抗动（机械）设备的安全技术操作规程和管理制度，并组织实

此，在制定或审定设备的检修计划时，应有相应的HSE错拘内家，并对措拘完成

情况负责检查监督；

d）对外来设备女选、检修人员做好HSE教育及检工的管理工作，签定施工、

检修合同时应有HSE责任条款，负责组织设备安全大检查，对走出的有关问题，

应有计划地及时组织整改.；

e）负责组织设备事故的调查处理，及时向企业主管领导和公司HSE管理部门

汇报；

。在年度工作计划中，明确HSE管理工作任务，定期检参、考核管辖范圈内

HSE工作的执行情况；在年度工作忌结中，忌结、考核、讲评HSE工作；AHSE

管理委员会会议上，汇报本部门的HSE管理工作情况。

4.2,3.23计划、财务部门职责

a）保证事故隐患治理费用.HSE费用等资金到位，桧规定提取安保基金，对

重大事故隐患整改项目，应及时列入计划安排斛决；

b）按规定确保安全技术招选、环保技术措施的绘去开支，并认真监督执行；

c）在年度工作计划中，明确HSE管理工作任务，定期检蚕、考核管辖范圈内

HSE工作的执行情况；在年度工作忌结中，总结、考核、讲评HSE工作；AHSE

管理委员会会议上，汇报本部门的唧管理工作情况。

4.2,3.25设计部门职责

a）设计部门领导对设计负全面的领导责任；

b）检照“三同时”原则，在进行新建、改建、犷定和技术改造项目设计时，

贯彻执行国•彖有关技术规范，保证HSE设四与主体工程同时设计、同时地工、同

时使用；

c）在端写初步设计文件时，应编写职业安全