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文档简介
危险源辨识、风险评价和风险控制策划程序
1目的
持续进行危险源辨识、风险评价和风险控制的策划,为职业健康安全管理体系的建立、运行和保
持奠定基础。
2适用范围
本程序规定了危险源辨识、风险评价和风险控制策划的职责、程序和要求,适用于公司施工生
产、办公生活活动的危险源辨识、风险评价和风险控制的策划。
各项口部危险源辨识、风险评价和风险控制策划,具体按项口标准化管理文件《规章制度标准
化》中“6.2危险源识别与控制制度”执行。
3术语和定义
引用公司《管理手册》中术语和定义及以卜.术语和定义:
3.1危险源
可能导致伤害或疾病、财产损失、工作环境破坏或这些情况组合的根源或状态。
3.2危险源辨识
识别危险源的存在并确定其特性的过程。
3.3风险
某一特定危险情况发生的可能性与后果的组合。
3.4风险评价
评估风险大小以及确定风险是否可容许的全过程。
4职责
4.1同、子/分公司分管安全生产副总经理、项口部总工
领导本单位、本项目的危险源辨识工作。
分别负责审批本单位、区项目的《危险源辨识登记表》或《危险源辨识和风险评价表》、职业健
康安全管理重点和/或《高中度风险清单》。
4.2安质部
负责编制、修订、解释本程序。
负责组织局初始危险源辨识,并适时更新。
组织确定局中长期及年度职业健康安全管理思路、重点/要点。
指导、检查子/分公司、项目部危险源的识别、评价与风险控制策划。
4.4工程部
参加危险源辨识、评价和风险控制策划。
检查、指导工程项目危险源辨识、风险评价及风险控制的策划工作。
4.5子/分公司
负责组织本单位危险源的辨识、风险评价和风险控制策划。
确定和卜发本单位中长期及年度职业健康安全管理思路、重点/要点。
指导、检查所屈项目危险源辨识、风险评价与风险控制的策划。
4.5.4了解/掌握本单位高度风险工程项目,并报局安质部;及时补充、更新新的危险源。
4.6其他各级相关部门
参加本单位的危险源辨识,并及时提供相关危险源方面的信息。
<7各级项目部
负责本项目的危险源辨识、高中度风险确定及风险控制的策划。
5工作程序
5.1危险源辨识范围与方法
辨识的范围
区域、场所
a)办公生活区,主要包括:办公室、宿舍、食堂、澡堂、厕所、卫生所(室)等。
b)直接施工场所:如隧道的开挖、衬砌,桥梁施工的基坑开挖、碎浇筑各工序、分项、分部工作
及作业面,等等。
c)辅助生产区域(含临时工程):主要包括钢筋加工场、预制构件加工场、试验室、碎搅拌场、配
电房、空压机房、机械加工、修理场、库房(含火工品库、油品库及其它危险化学品库),施工便道等。
过程、活动:是指5.1.L区域、场所内所有的活动、过程,包括:
a)常规活动正常活动),如正常的办公、生活、施工生产和辅助生产活动,危险化学品以及其它
物资的采购、运输、储存、使用、废弃活动等。
b)非常规活动,包括异常活动如施工设备维修、临时抢修活动等)和紧急情况下的活动如发生坍
塌、火灾等情况卜•的抢险活动)。
c)人员活动:所有进入现场作业场所、各级机构办公场所及与办公区域难以明显划分的生活区的
人员包括相关方人员)的活动等。
设备、设施,是指5.LL区域、场所内所有的设施使用、设备作业.如用电、办公设备使用、施
工设备及各种机具作业等。
自然灾害:包括台风、地震、海啸、洪水、泥石流、滑坡等。
辨识时机、方法及基木程序
要求:对能够控制或能够施加影响的区域、场所内所有活动、过程、设施、设备的危险源进行辨
识,填写《危险源辨识登记表》(适用于定性评价,下同)或《危险源辨识和风险评价表》(适用于定量
测定,下同)。
时机:各项目在施工调查阶段及需要时进行危险源辨识:公司、各子/分公司在建立体系和需要时
进行。
5.1.2基本方法和顺序:基本方法一一现场观察、查询有关文件资料、面
谈、集中讨论等:顺序一一区域、场所过程、活动设施、设备自然灾害。
基本程序
a)安质部、子/分公司职业健康安全土管部门组织相关部门对本程序5.1条款所确定的区域、场所
内的过程、活动、设施、设备及各种自然灾害等进行初次系统的危险源辩识,并将辨识结果填入《危险
源辨识登记表》或《危险源辨识和风险评价表》,发至相关单位/项目,供参考使用.
b)各项目安质部门牵头组织,工程、机电、物资、办公室等部门参考局的初始《危险源辨识登记
表》,结合工程项目的性质、工艺特点、所用设备和所处的特定环境等实际,对木项目的危险源进行辨
识,并将辨识资料交安质部门汇总,草拟本项目的《危险源辨识登记表》或《危险源辨识和风险评价表》、
《高中度风险清单》。
c)由项目总工主持,工程、机电、物资、办公室等部门参加,讨论由安质部门草拟的《危险源辨
识登记表》或《危险源辨识和风险评价表》、《高中度风险清.单》。
d)安质部门汇总意见并修改《危险源辨识登记表》或《危险源辨识和风险评价表》,经项目总工审
批后,将《危险源辨识登记表》或《危险源辨识和风险评价表》留存,而将《高中度风险清单》及相应的
高中度风险控制措施、管理方案、应急预案等下发至相关部门、人员及场所。
e)当设有局、子/分公司两级项目部时,局项目部负责全管段的危险源辨识登记与高中度风险的确
定;子/分公司项目部负责本管段的危险源辨识登记与高中度风险的确定,并将《高中度风险清单》报局
项目部备案。
5.2风险评价与风险控制的策划
风险评价
依据
进行风险评价、确定风险级别时应综合考虑以下方面:
a)一旦发生的影响范围和后果的严重程度;
b)相关人员暴露于危险中的频繁程度:
c)法律法规的要求:
d)相关方关注程度或今理要求
e)引起事故或紧急情况的可能性和以往发生事故的控制情况。
方法
采取定性判断或定量测定法。各单位可自行选用其中一种方法。
定性判断法,即通过现场调查、研究讨论,根据经验、法律法规及其他相关方要求等来判断风险
级别的方法,适用于局、子/分公司及工程项目的危险源辨识。
定量测定法,即先确定每一危险源发生的可能性大小、暴露于危险环境的频繁程序、发生事故产
生的后果、对企业造成的负面影响的分数,然后将四项分数相乘得出的风险值与危险源等级划分标准对
照,最后确定其风险级别的方法。其具体方法见附件《公司风险定量测定方法》。此方法一般只适用于
工程项目的危险源辨识。
5.2.2.飒险级别的判定
风险分为高、中、低三个级别。要求:
a)如采用定性判定法,各项目根据本项目所处的具体施工环境情况,采用的工艺方法,设备设施
及人员素质等情况,通过现场观察、组织相关人员对《危险源辨识登记表》中可能导致人员重大伤亡、
财产损失,给企业造成严重负面影响,以及事故/事件发牛.概率高的危险源,应综合考虑定为高等级风
险:对可能导致轻微人员伤害、财产损失,发生概率很低的危险源,可考虑定为低等级风险;介于高度
和低度之间的为中等级风险。
b)如采用定量测量法,则组织相关人员讨论确定每一危险源发生的可能性大小、暴露于危险环境
的频繁程序、发生事故产生的后果、对企业造成的负面影响的分数值,然后将四项分数值相乘得出其风
险值,最后与危险源券级划分标准对照,判定风险级别,并将相关数据填入《危险源辨识和风险评价
表》中。
c)无论采用何种方法,对于评价出的高中度风险,均应将其判定理由及可能发生的场所、部位进
行具体描述,并填入《高中度风险清单》中的相应栏内。
d)工程开工后,项目还应根据施工工序或施工阶段的不同,对危险源进行动态管理,确立阶段性
的高、中度风险。
风险控制的策划
各工程项目应从目标指标与管理方案、运行控制等方面,对风险控制的方式进行策划;对可能的
事故或紧急情况,还应考虑采取应急准备和响应方面的控制措施,将策划结果填入《高中度风险清单》
中。
风险控制措施的选择应按消除风险消除与替代)、降低风险工程施工过程控制)、控制风险隔离与
管理控制)、个体防护使用防护设备)的顺序依次优先考虑。
对确定需采取目标、指标与管理方案的高中度风险,还应执行《生产安全、职业健康及环境目标和
管理方案程序》。
对所有风险均应进行运吁控制,其措施可在施组、作业指导书、安全交底等各种方式中进行详细
描述,但其所确定的控制重点应与识别出的高中度风险i致。
对应采取应急准备与响应措施的紧急情况,还应执行《应急准备与响应程序》。
5.3各相关场所应保存其《高中度风险清单》,并将相关危险源及其防护措施、要求等以安全作业
指柠书、安全交底、培训等形式告知相关作业人员。
5.4一般情况下,局、子/分公司每年下发职业健康安全管理管理重点/要点,而高中度风险清单
由各级项目
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