粗加工间管理制度

粗加工间管理制度一、目的与范围1.1目的本制度旨在规范粗加工间的管理，确保生产过程顺利进行，提高生产效率和产品质量，保障员工安全和环境卫生。1.2范围本制度适用于公司粗加工间内的全部生产人员和相关管理人员。二、职责与权限2.1管理人员职责负责订立和执行粗加工间的生产计划。组织、协调和监督生产工艺流程，确保产品质量达标。订立并执行安全操作规程，确保员工的人身安全。负责设备维护和保养，并协调维护和修理人员进行必需的维护和修理工作。对员工进行岗位培训和技能培养，提高生产效率。审核和监督原材料子的采购和入库工作。2.2生产人员职责严格遵守工艺流程和操作规程，确保产品质量。做好岗位安全防护，正确使用个人防护装备。定期检查和维护设备，及时报告异常情况。搭配管理人员进行生产计划布置。及时上报生产情况，如生产进度、质量等。2.3权限管理人员有权对生产人员进行监督和引导。管理人员有权做降生产计划的调整。生产人员有权提出设备维护和修理和维护的建议。生产人员有权向管理人员报告生产情况和异常情况。三、安全规定3.1人身安全全部生产人员必需遵守安全操作规程，严禁违章操作。使用机械设备时必需佩戴个人防护装备，并按要求进行操作。存放易燃、易爆物品需按规定放置，严禁乱堆乱放。发现消防设备有损坏或故障应立刻上报相关管理人员。3.2设备安全粗加工设备必需符合国家相关标准，并定期维护和检修。生产人员禁止擅自修改设备设置和操作程序。使用设备时应注意四周的安全情况，确保无不安全隐患。发现设备异常情况应立刻停机，并上报相关管理人员。3.3环境卫生粗加工间内应保持乾净，禁止乱丢废弃物。严禁在工作区域内吸烟、随地吐痰等不卫生行为。定期清洁设备和工作区域，保持环境卫生。分类收集和处理废弃物，确保环保要求的满足。四、品质管理4.1工艺流程生产人员必需准确执行工艺流程中的各项要求。确保原材料子的使用符合工艺要求和质量标准。严格依照产品质量标准进行抽检和检验。4.2不合格品的处理不合格品未经许可禁止外流，必需妥当处理。不合格品应及时上报相关管理人员，并按要求处理。进行不合格品处理时应严格遵守相关规定，确保不影响正常生产。4.3质量改进员工应乐观参加质量意识培训，不绝提高质量意识。员工应提出改善质量的建议和看法，推动质量连续提升。管理人员应及时处理并反馈员工提出的质量改进建议。五、培训和考核5.1岗位培训新入职的生产人员应接受岗位培训，并进行相应的考核。定期组织岗位技能培训，提高员工的专业技术水平。5.2考核与评价对生产人员进行定期考核，评估其岗位表现和工作本领。依据考核结果，对员工进行嘉奖或进行必需的培训。六、制度守则6.1纪律要求全部员工必需遵守公司的各项制度和规定。不得在工作时间内进行与工作无关的私人活动。禁止接受或供应贿赂、回扣和其他违法行为。6.2惩罚条款对严重违反本制度的员工将依据公司相关规定进行处理。有关惩罚的具体程序和措施将依据情况进行决议。七、附则7.1本制度的修改和解释权归公司管理层全部。7.2本制度自发布之日起正式执行，凡违反本制度的行为将受到相应的处理。7.3对本制度的作出解释和修改，需由公司相关部门发起，并经过上级主管部门批准。八、生效日期本制