风险管理与危机应对管理制度

风险管理与危机应对管理制度第一章总则第一条为规范企业的风险管理与危机应对工作，保障企业的连续稳定发展，订立本制度。第二条本制度适用于本企业全体员工和相关合作方。第三条本制度包含风险管理和危机应对两个方面的内容。第二章风险管理第四条风险管理的目标是通过有效的风险识别、评估、掌控和监测，降低企业面对的各类风险对企业利益的影响。第五条风险管理的原则包含全员参加、科学决策、系统管理、风险综合、风险分级、连续改进。第六条风险管理的流程包含风险识别、风险评估、风险掌控、风险监测和风险应对。第七条风险识别是指通过调研、信息收集和分析等方式，识别可能对企业产生不利影响的各类风险，并进行分类整理。第八条风险评估是指对已识别的风险进行评估，包含风险发生的可能性、影响程度和紧急程度的综合分析。第九条风险掌控是指依据风险评估结果，订立相应的掌控措施，减少或除去风险的发生可能性和影响程度。第十条在风险掌控的过程中，应优先考虑采取防备措施，避开事故和不良事件的发生。第十一条风险监测是指对已采取的风险掌控措施进行监测和评估，及时发现和解决存在的问题，确保风险掌控的有效性。第十二条风险应对是指当风险发生或已发生时，采取相应的应对措施，减少损失，保障企业的正常运作。第十三条风险管理工作应由特地的风险管理部门负责，定期向企业负责人报告风险情况和管理效果。第十四条全部员工应具备肯定的风险管理意识和本领，在日常工作中自动报告、处理和防备各类风险。第三章危机应对管理第十五条危机应对管理是指在面对突发事件或重点风险时，通过快速反应、科学决策和有效组织，最大程度地减少损失、保护企业利益的管理活动。第十六条危机应对管理的原则包含防备为主、快速反应、信息公开、统一指挥、分工协作、高效决策。第十七条危机应对管理的流程包含危机预警、应急响应、危机处理和事后总结。第十八条危机预警是指通过对各类风险的监测，及时发现可能演化成危机的迹象，提前做好应对准备。第十九条应急响应是指在危机发生时，快速启动应急预案，组织人员、物资和技术力气，快速应对，尽量减少危机影响。第二十条危机处理是指在危机发生后，进行事态掌控、信息披露、协调沟通、资源调度等活动，最大限度地减少损失。第二十一条事后总结是指在危机结束后，对危机应对工作进行评估和总结，提取经验教训，完善应急预案和管理体系。第二十二条危机应对工作应由特地的危机应对队伍负责，各部门应明确职责、紧密搭配，确保危机应对工作的顺利进行。第二十三条企业员工应接受相应的危机应对培训，提高应急反应本领和危机处理本领。第四章监督与评估第二十四条企业应建立风险管理与危机应对的监督与评估机制，对制度执行情况进行监督和评估。第二十五条风险管理与危机应对的监督与评估应包含内部监督和外部评估两个方面。第二十六条内部监督是指企业内部对风险管理与危机应对工作的监督，包含日常检查、自查自纠、内部审计等方式，确保制度的有效执行。第二十七条外部评估是指由独立的第三方进行对风险管理与危机应对工作的评估，对企业的风险掌控和应对本领进行客观评价。第二十八条监督与评估的结果应及时通报企业负责人，并对评估结果进行分析和总结，订立改进措施。第二十九条监督与评估结果可以作为考核企业相关人员绩效的依据，对予以嘉奖和惩罚。第五章附则第三十条本制度的解释权归企业负责人全部，并经相关部门和员工共同遵守。第三十一条企业负责人有权对本制度进行解释，并对不遵守规定的员工进行相应的惩罚。第三十二条本制度自发布之日起生效，同时废止以前订立的风险管理和危机应对相关制度。第三十三条本制度的修改、增补或废止，由企业负责人提出，并报相关部门审核批准后执行。以上是本企业的风险管理与危机应对管理制度，全部员