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文档简介

项目策划与执行制度1.背景和目的为了确保企业项目的顺利实施，提高项目管理效率和质量，规范项目策划和执行过程，特订立本制度。2.适用范围本制度适用于全部企业内部的项目策划和执行活动，包含项目管理负责人、项目经理、项目成员等。3.项目策划3.1项目发起项目发起必需符合企业的发展战略和利益，经过全面论证和高层管理层批准后方可打开。项目发起人应编制认真的项目建议书，包含项目背景、目标、范围、必需性、可行性分析、资源需求等内容，并提交相关部门进行评估。评估通过后，项目发起人负责编制项目章程，明确项目目标和可交付成绩，并组建项目团队。3.2项目计划项目经理应依据项目章程订立认真的项目计划，包含项目目标、工作分解结构、进度计划、资源计划、风险管理计划等内容。项目计划应经过与相关部门和利益相关方的沟通和确认，并及时进行调整和优化。项目计划应具备可行性和可实施性，合理布置项目资源，确保项目目标的实现。3.3项目组织项目团队应由合适的人员构成，包含项目经理、业务专家、技术专家、质量专家等。项目团队应明确各自的职责和权限，并建立有效的沟通和协作机制。项目经理应确保团队成员的工作量和工作质量，及时解决团队成员之间的冲突和问题。4.项目执行4.1进度管理项目经理应依照项目计划进行进度管理，定期组织进度会议，及时调整和优化项目进度。项目成员应依照调配的任务和工作进度进行工作，确保任务定时完成。项目经理应跟踪项目进展情况，及时报告项目成员的工作进度和质量情况，确保项目进度符合计划。4.2质量管理项目经理应订立项目质量管理计划，明确质量目标和质量掌控措施。项目团队应依照质量管理计划执行工作，做好工作记录和质量检查。项目经理应定期进行质量评审，及时矫正和改进质量问题。4.3风险管理项目经理应订立风险管理计划，明确风险识别、评估、应对和掌控措施。项目团队应乐观参加风险识别和评估，及时报告潜在风险和应对措施。项目经理应及时更新风险管理计划，确保项目风险得到有效掌控。4.4本钱管理项目经理应订立项目本钱管理计划，明确项目本钱估算、掌控和核算流程。项目团队应依照本钱管理计划执行工作，并及时报告本钱信息。项目经理应定期进行本钱分析和评估，及时采取措施掌控项目本钱。5.项目总结和验收5.1项目总结项目经理应组织项目总结会议，对项目的执行情况进行总结和评估。项目总结应包含项目的成绩和问题，经验教训和改进措施等内容。项目经理应订立项目总结报告，并提交给相关部门和管理层。5.2项目验收项目经理应组织项目验收活动，确保项目交付物符合预期的要求。项目验收应依照预定的验收标准和程序进行，确保项目交付物的质量和功能完整。项目经理应准备项目交接料子，确保项目顺利过渡到后续运营阶段。6.附则本制度的解释权归企业管理层全部，并由项目管理负责人监督实施。对于不符合本制度规定的项目活动，项目管理负责人有权进行矫正和调整。项目管理负责人有权依据实际情况对本制度进行适时修订和完善。本制度自颁布之日起生效，以前的项目活

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