医院财务工作年终总结

医院财务工作年终总结演讲人：008目录引言财务收支情况分析预算管理与执行情况回顾成本核算与控制举措汇报内部审计与风险防范措施分享总结反思与未来发展规划提出CATALOGUE01引言PART梳理医院财务状况对全年的财务状况进行全面梳理，总结经验教训，为下一年度的财务工作提供借鉴和参考。发现问题并解决通过总结，发现财务管理工作中存在的问题和不足，提出改进措施和建议，确保财务管理工作的持续改进。汇报工作成果展示财务部门一年的工作成果和业绩，为医院领导决策提供有力支持。总结目的和意义包括收入、支出、成本、利润等关键财务数据及其构成。财务数据范围涵盖财务管理、预算管理、资金管理、内控建设等方面。财务工作范围以年度为单位，对全年财务工作进行总结和汇报。时间节点汇报范围和时间节点01020302财务收支情况分析PART统计年度内医院所有渠道的收入与支出总额。总收入与总支出收支结余收支增长率总收入减去总支出后的净结余情况。反映医院本年度收入与支出的增长情况。年度收支概况药品及卫生材料的销售收入。药品及卫生材料收入各类检查、化验项目的收入。检查化验收入01020304包括门诊收入、住院收入、手术收入等。医疗服务收入如培训、租赁、利息等收入。其他收入收入来源及构成人员经费支出药品及卫生材料支出如行政办公、培训、差旅等支出。其他支出设备维修、保养及保障服务费用。维修及保障费用医院固定资产的折旧费用。固定资产折旧包括工资、福利、社保等人员相关支出。药品及卫生材料的采购、消耗等支出。支出项目及比例反映医院运营效益的指标，盈余率越高表明医院盈利能力越强。盈余率分析盈余在不同时间段的稳定性，以评估医院长期盈利能力的可持续性。盈余稳定性根据医院发展需要，对盈余进行合理分配，如用于设备更新、员工福利、科研投入等。盈余分配盈余状况评估01020303预算管理与执行情况回顾PART采用自下而上的方法，先由各科室根据业务需求编制部门预算，再由财务部门汇总形成医院总预算。上下结合不考虑历史数据，根据实际需要和预算标准重新编制预算。零基预算在编制年度预算时，同时编制未来几年的预算框架，以便更好地规划未来。滚动预算预算编制流程和方法介绍临床科室分析检查收入、设备折旧、人员经费等预算执行情况，探讨如何提高设备使用效率和收益。医技科室行政后勤部门分析管理费用、人员经费等预算执行情况，寻找节约开支、优化流程的途径。重点分析医疗收入、药品收入、检查收入等预算完成情况，以及人员经费、设备购置等支出情况。各部门预算执行情况分析外部环境变化如政策调整、医保支付制度改革等，导致医院收入、支出结构发生变化，需要调整预算。内部因素变化如业务开展情况、人员变动等，导致原预算无法执行，需要进行调整。影响分析预算调整对医院整体运营、科室发展、员工收入等方面可能产生的影响。030201预算调整原因及影响阐述进一步提高预算编制的准确性和精细度，确保预算与实际需求相符。细化预算编制建立健全预算执行监控机制，及时发现和纠正预算执行中的偏差。加强预算执行监控将预算执行情况与科室和个人绩效挂钩，提高预算执行的积极性和约束力。强化预算考核与奖惩下一步预算管理计划04成本核算与控制举措汇报PART成本核算方法和标准说明品种法以医疗项目、病种、诊次等为成本计算对象，按照一定标准分摊费用。完全成本法将所有直接成本和间接成本都纳入成本计算范围，以全面反映医疗服务成本。分步法按照医疗服务流程，逐步计算各个环节的成本，适用于复杂医疗服务项目。标准成本通过制定医疗服务标准成本，与实际成本进行比较，找出差异并分析原因。预算控制实行全面预算管理，将成本控制在预算范围内，并考核预算执行情况。采购管理加强药品、材料等物资采购管理，降低采购成本，提高采购效率。能源消耗管理加强能源消耗监测和分析，采取节能措施，降低能源消耗成本。人员费用控制合理配置人力资源，降低人员费用占医疗支出的比重。成本控制策略实施效果评价成本意识不强部分医护人员对成本控制的重要性认识不足，需加强宣传教育。存在问题及改进措施探讨01成本核算不精确部分成本数据不准确，导致成本计算结果存在偏差，需加强成本核算基础工作。02成本控制手段单一仅靠成本核算和预算控制难以全面控制成本，需探索更多成本控制手段和方法。03信息系统不完善现有信息系统无法满足成本核算和控制的需求，需进行升级和改造。04成本核算和控制将更加精细化，向科室、项目和病种等更细领域延伸。将成本控制意识贯穿于全体员工的日常工作中，形成全员参与成本控制的局面。将成本核算和控制结果与绩效考核挂钩，激励员工积极参与成本控制。加强信息系统建设，提高成本核算和控制的效率和准确性。未来成本核算与控制方向预测精细化管理全员参与绩效考核信息化建设05内部审计与风险防范措施分享PART制定详细审计计划，包括审计范围、方法、时间表和资源配置，确保审计工作有序进行。内部审计计划和流程涵盖医院财务、业务、运营等多个方面，确保全面审计。内部审计覆盖范围按计划执行审计任务，确保审计质量和效果，及时报告审计发现。内部审计执行情况内部审计工作开展情况回顾010203风险应对策略根据风险评估结果，制定相应的风险应对策略，包括风险规避、降低、转移和接受等。风险识别方法采用多种方法识别风险，包括数据分析、流程图、问卷调查等，确保风险无遗漏。风险评估标准根据医院实际情况，制定合适的风险评估标准，对识别出的风险进行科学评估。风险识别、评估和应对过程剖析对审计发现的问题进行汇总分类，明确问题性质和影响。发现问题汇总整改措施制定整改跟踪和验证针对问题制定具体的整改措施，明确整改责任人和时间节点。对整改情况进行跟踪和验证，确保问题得到彻底解决，不留隐患。内部审计发现问题整改跟踪报告重点关注领域建立完善的风险预警机制，及时发现和处理潜在风险，避免风险扩大和蔓延。风险预警机制持续改进和提高总结审计和风险防范工作经验，不断完善和优化内部审计和风险防范流程和方法。根据审计和风险评估结果，确定下一步风险防范的重点领域，如财务管理、业务流程等。下一步风险防范重点部署06总结反思与未来发展规划提出PART实现财务数据的实时监控和精准分析，提高了财务决策效率。财务数字化建设通过精细化管理，有效降低了医疗成本，提升了医院的整体运营效益。成本控制与节约加强收费环节的监管，严格执行收费标准，杜绝了乱收费现象。收费管理规范化本年度医院财务工作亮点总结资金流动性不足，导致部分医疗项目开展受限。资金管理不足存在潜在的内控风险，需进一步加强内部控制体系建设。内部控制制度待完善部分财务人员对新制度、新政策理解不够深入，影响了财务工作质量。财务人员专业水平有待提高存在问题及原因分析改进措施建议提加强资金管理优化资金结构，提高资金使用效率，确保医疗项目的顺利开展。建立健全内部控制制度，加强内部审计与监督，防范潜在风险。完善内部控制体系定期组织培训和学习，提高财务人员的专业水平和业