天津滨海旅游区(航海路、顺安路)给水、中水管道铺设工程施工组织设计

天津滨海旅游区（航海路、顺安路）

给水、中水管道铺设工程

施

工

组

织

设

计

天津振津工程集团有限公司

2012年8月25日

施工组织设计目录

第一章综合说明

第二章项目班子主要成员

第三章专业技术力量

第四章施工部署及施工现场总平面布置

第五章施工准备工作

第六章劳动力计划及布置

第七章主要物资和施工机械、设备进场计划

第八章施工进度计划及工期保证措施

第九章主要施工方案或方法及施工措施

第十章地下管线地上设施周围建筑物保护措施

第十一章冬雨季施工措施

第十二章施工安全方案及保证措施

第十三章降低工程成本计划及保证措施

第十四章施工质量保证体系及措施

第十五章各工序的协调措施

第十六章现场文明及安全保证施工措施

第十七章施工现场环保及维护措施

第十八章工程交验后的服务措施

第一章综合说明

第一节工程概况

一、工程名称：天津滨海旅游区（航海路一安顺路）给水中水管

网铺设工程。

二、工程地点：天津滨海旅游区。

三、工程规模：本工程范围为航海路和安顺路的给水、中水管道

铺设，长度约为11076米，其中航海路铺设给水管道约4174米，管

径为IN40glN300,铺设中水管道约4467米，管径为IN30Q顺安

路铺设给水管道约1217米，管径为IN30gA200,铺设中水管道约

1218米，管径K20Q

四、工程简介：

1、管材标准及要求

管材标准：

①、本工程给水、中水管道以明开槽施工为主。

②、本工程给水、中水管道的管顶覆土的深度1.5m以上，如遇

特殊情况需要采取安全措施。

③、本工程给水、中水管采用PE管，等级为PE100SER17,管材

标准按照国家标准《给水用聚乙烯（用管材》WT13663和《给水

用聚乙烯（PB管件》CW13663.2,PE管的试验压力为0.8MP%

管道防腐：

①、本次工程施工中若遇到难点部位，需要改为钢管时，钢管内

防腐采用饮水容器内壁环氧涂料特加强级防腐，底漆两道、面漆四道,

其厚度不小于o.3nm钢管外防腐采用环氧玻璃钢防腐，厚度不小于

3mu

②、球墨铸铁管道及管件出厂前要求在厂内进行内外防腐处理。

外防腐：

管材自带的外防腐层采用锌胡青漆。执行标准分别为I通”9

和18aH79。喷锌涂层应在管材表面洁净、预热的条件下进行，要求

平均喷锌量》200gz花，涂层厚度）0.07叫然后喷环氧沥青漆，厚度

约0.O&rm

内防腐：

内防腐采用水泥砂浆内衬可氧树脂密封面，内壁涂衬水泥砂浆，

在水泥砂浆外喷涂环氧树脂密封面，水泥内衬环氧密封层球墨铸铁

管，内衬厚度150呵执行标准为“国家标准IS316132:2004《球墨

铸铁管及管件水泥砂浆内衬密封层》其质量要求如下：

①、内衬前检查管道椭圆率不大于管内径的2%,管内壁无浮锈、

杂物、油脂等，管内焊接高度不大于内衬厚度的心；

②、水泥选用525号硅酸盐水泥，砂为干净中砂（粒径0.

1.2m/,水泥砂浆重量配比在1:1〜2内选用，坍落度宜取6卜80n叫

抗压强度》5cMpa;

③、水泥砂浆内衬的内壁粗糙系数0.0U

④、内衬因收缩引起的裂缝，当其宽度&0.&❿且轴向长度不大

于圆周长度和不大于2时，可不修补，否则应修补。

⑤、表面缺陷（麻面、砂穴、空窝）面积大于5cd,深度大于内

衬厚度允许公差值，空鼓面积大于400cd则应修补。

2管材保护

①、运输、吊装、堆放、下沟槽等各个环节都必须注意防止漆面

损坏。

②、管线沿途不应以植树为主体绿化，以防树根对给水管接口的

影响。

③、除已设套管部位外，本设计给水管道在实施过程中，凡遇到

下列情况，应考虑设置比给水管道大二级的钢制套管。一是提前铺设

给水管，而道路工程滞后的过路管线；二是未按设计高程铺设临时管

线时；三是施工程序中施工机械可能破坏管线的部位。

④、用户支管或主干管过路铺设时，需铺设钢筋混凝土套管对管

道加保护。

A管道基础

①、本次工程铺设的给水、中水PE管道，管道基础采用砂垫层

基础。

②、管道如遇淤泥等软弱地层时，应与设计、监理、甲方共同研

究处理方法并按确定的处理方法对基础进行处理。

4管道接口

PE给水、中水管道接口采用电热熔焊接。

管道接口施工前应由管材供货商提供相应管材管道工程施工、安

装手册，指导施工单位施工。

*管道安装

①、验证所有管材是否有合格证，外观检查是否合格，应采取抽

样法进行检测。管节内外壁应进行外观检查，有损伤或变形应进行处

理或调换。

②、做好工序交接验收，如垫层的平整度、高程、厚度、密实度

及排水沟的完好程度、土基有无坍松等。

③、下管时要将管道一字摆开，尽量做到一次就位，以减少槽下

滑动。

④、施工单位根据具体情况决定管道接口使用的机具，应保证管

道均匀对接。

⑤、每节管道安装就位后，应立即测定高程中心线等质量指标，

如不符合要求，应及时采取纠正措施。

6管道附属设施做法

①、闸阀井：参照天津市华淼给排水研究设计院的标准图集的相

关要求施工。

②、阀门：本工程闸井中采用阀门均采用直埋法兰闸，饮用水介

质。其中阀板、阀轴采用不锈钢材质。不同材质之间采用法兰连接，

法兰螺栓、螺母均采用SIB316LM氏体不锈钢材质。

③、排气阀及排气阀井：参照天津市华淼给排水设计院的标准图

D9SBJ1,其它类型井图同样参照设计院标准图。

④、井盖和盖座：采用复合材料井盖及井座，满足聚合物基复合

树脂材质标准。在机动车道下采用重型井盖，在非机动车道下采用轻

型井盖。所有地面井盖均需带有“给水”或“中水”的明显标识。

⑤、压力等级：本工程蝶阀、法兰的压力等级均为1.OMPa,

⑥、支墩：管径皿50以上转弯、三通处设混凝土支墩，支墩做

法参照标准图集（10S50,，混凝土支座做法参照设计院的标准图。

本工程试验压力为0.8MPa（如施工需要钢管管道时试压压力为

1.CMPa），使用时应注意选用与管道屋础所在土层内摩擦角和上述试

验压力值所对应的支墩结构。

五、工程内容：

1、接口形式：PE管为电热熔焊接接口。

2敷设方式：本工程管道大部分采用直埋安装。少部分为拉管

安装。

3.检验方法：管道安装完成后按设计要求进行管道水压试验。

4本工程施工严格按ISO9001:2004D质量管理体系控制和2004A

版职业健康安全管理体系文件管理。其中关键过程为管道安装，特殊

工序为管道焊接。

第二节施工目标

我们将以顾客为关注焦点，确保顾客的需求和期望得到实现。在

工程施工中坚持企业理念，坚持“质量第一，安全第一，信誉至上”

的宗旨，确保优质高效完成该项工程任务，精心组织施工，实现工期、

质量、竣工资料、安全生产、文明施工目标。为此我们提出如下目标：

一、工期保证：根据招标文件要求，本工程计划开工日期为2012

年9月7日，竣工日期为2012年11月20日，在总工期75天（日历

日）内完工。实际开工日期以监理下达的开工令为准。

二、质量目标：在施工中，严格遵循我公司《质量管理体系文件》、

设计要求和相应规范标准的要求，认真对待工程中的每一个细节，严

格做好材料选择、细心做好过程控制、精心做好成品保护，实现以下

质量目标：确保达到国家质量评定等级一一合格标准，达到国家有关

施工质量验收规范要求，争创优质工程。

三、造价：实行项目法管理，统筹安排、降低物耗、提高工效、

降低成本，从而降低工程造价。

四、安全：确保无安全责任事故，达到安全文明工地标准。

五、文明施工及环保要求：遵守《中华人民共和国环境保护法》、

《建设项目环境保护管理办法》、《文物保护法》的要求，合理安排施

工生产，保证施工现场的整洁，少扰民尽量减少因施工给公众带来的

不便及噪音。

第三节编制依据

一、天津滨海旅游区（航海路、顺安路）给水、中水管道铺设工

程招标文件。

二、天津滨海旅游区（航海路、顺安路）给水、中水管道铺设工

程设计图纸。

三、对现场实地考察所得资料信息及招标文件：

1、现场三通一平情况

2现场地质、水文情况

3.现场现况管线及设施情况

4现场施工环境情况

四、相关的国家及地方法律、法规、标准、规范和规程

1、《施工现场临时用电安全技术规范》(GBJ

2《建筑机械使用安全技术规程》(JQT33-2001)

3.《建筑施工安全检查标准》(JGJ5A99

4《给水排水管道工程施工及验收规范》€350268-2008

*《工业金属管道工程施工规范》CB50235901。

&《水及燃气管道用球墨铸铁管、管件和附件》CB50236-2011)

久《水及燃气管道用球墨铸铁管、管件和附件》3295-2006)

8、《球墨铸铁管外表面锌涂层第一部分：带终饰层》

出T174561-2002)

9,《球墨铸铁管和管件、水泥砂浆内衬》CW7457—2009

及《给水、排水工程构筑物结构设计规范》GB50069-200》

11、《工业设备及管道防腐蚀工程施工规范》OB50726-2011)

12、《工业设备及管道防腐蚀工程施工质量验收规范》

(B50727-2011)

H《液体环氧涂料内防腐涂层钢管技术条件》(5W057-2000)

14《涂装前钢材表面预处理规范》0To4074刀

15.《埋地聚乙烯给水管道技术规程》CJJ101-2004

16《城市给水工程规划规范》CB50282-98

H《给水排水工程设计手册》

1a《给水排水标准图集》

1A现行国家相关规范、标准

第二章项目班子主要成员

根据对招标文件的理解，以及我们对施工图的阅读和经过现场实

地勘察，为了确保圆满完成本工程，我公司成立了领导和实施该工程

项目的项目经理部。

第一节施工组织安排

根据工程项目管理程序，成立以项目经理为核心的项目经理部，

项目经理部设项目经理、项目副经理、技术负责人、计划员、施工员、

质量员、测量员、资料员、安全员、材料员。负责对工程进行全面管

理和协调，构成工程项目领导核心。项目经理部组织机构图：

施

质

测

计安

工

量

量

全

划员

员

员

员员

安

土

机

装

方

械

施

施

施

工

工

工

分

分

分

队

队

队

4个施工小组2个施工小组4个施工小组

第二节项目经理部成员职责

一、项目经理职责

全权负责质量方针和质量目标的实施，全权负责整个工程的安

全、质量、进度。正确处理进度和质量的关系，认真执行各项质量制

度和质量控制程序，严肃工艺纪律。组织好项目部内部的均衡生产和

工序管理，检查工程项目的各种原始记录和统计报表的落实情况，保

证各种原始资料的完整性、准确性和可追溯性。及时组织不合格品的

质量分析，对质量事故及不合格按程序文件规定的原则处置，及时向

公司有关部门反馈各种质量信息。

二、副（兼安全）项目经理：

负责现场协调和管理，负责与甲方业主、监理、地方等有关部门

的联系工作。协助项目经理完成上述项目经理的工作，项目经理不在

时，执行项目经理的上述职责。

三、技术负责人职责

施工前根据本工程特点及设计和业主要求，制定培训计划，组织

参战职工进行各工种的技术培训，取得相应等级的合格证，做到持证

上岗。编制“施工组织设计”、“施工方案”、“作业指导书”、作为施

工中的技术指导性文件O提出本工程执行的技术标准、施工验收规范。

按业主的有关规定，编制竣工资料，工程竣工后写出工程总结。

四、安全员职责

1、为贯彻质量第一的方针，要切实抓好项目安全措施的落实，

把各项安全预防工作贯穿于项目生产的全过程中。

2安全员在施工前应对现场的机械设备、工具等进行安防检查。

区项目安全员要对参加项目的施工人员进行安全教育。

4协助施工员开展安全工作，贯彻执行上级有关部门关于劳动

保护工作的相关规定，对不执行安全生产管理制度和安全操作规程造

成的事故负责。

\随时检查项目施工人员执行安全生产管理制度和安全技术操

作规程的情况，并做好巡回检查记录，发现事故苗头及时纠正，消除

事故隐患。

五、测量员职责

1、贯彻执行公司质量第一的方针，为保证工程项目的质量，做

好工程测绘工作。

2工程测量作业前应了解设计图纸的技术要求并进行现场勘察，

认真测量放线。

3.要及时为工程提供测绘资料，测绘资料必须做到准确无误。

4实施测量工作以前必须对仪器和工具认真检查，确认仪器和

工具完好，对使用未校检的测绘仪器造成的质量事故负责。要加强测

绘仪器、工具的维护保养，按计划定期送检。

工工程测量应以中误差作为测量测绘精度的标准，对超标和超

极限的质量问题负责。

6测量放线后注意与现场项目施工员沟通并进行验线复检，合

格后才可交线。

久负责绘制竣工草图，协助施工员整理竣工资料。

六、材料员职责

1、贯彻执行质量第一的方针，做好物资的收、发、存等管理工作。

2.严格执行材料验收、保管制度，验证材料外观质量，办理接

受手续，对不符合质量标准的物资材料及时办理退换手续。

区负责按相关规定对施工材料进行标识并加以保护。要合理贮

存、合理堆放，搬运符合要求，防止不合格材料错用、误用和混用。

4严格遵守材料发放制度，工程竣工后及时回收剩余材料并做

好标识。

七、资料员职责

1、负责文件和资料的收发、登记、借阅、保管等管理工作。

2.对项目的质量计划、开工报告、施工方案、技术文件、材料

需用计划等工程质量的重要资料，做到精心保管，避免受潮损坏，随

时为现场施工提供所需资料。

区对合同变更记录、图纸变更记录、质量检验记录、竣工验收

记录等与工程的有关记录进行收集整理，为竣工交付提供可靠依据。

八、质量员职责

1、负责工程质量检验工作，经常分析工程质量状况，随时掌握

工程的施工质量动态。

2在质检工作中，要认真执行国家规范，严格坚持质量标准，

及时进行工程质量检验，并按规定做好检验记录。

区对施工质量进行予控，对违反施工操作规程和忽视工程质量

的现象，有权制止，对施工中出现的不合格及时下达整改通知单。

4负责工程质量检验资料的保管，并按规定进行整理，确保检

验资料的准确性、完整性。

\参加质量事故的分析工作。

九、施工员职责

1、熟悉并掌握设计图纸、施工技术规范、质量标准、施工工艺

标准。负责对班组进行书面技术交底，并认真坚持实施，对负责范围

内的施工质量进行控制、管理。

2按施工方案的要求和施工程序严格组织施工，随时掌握、检

查施工质量情况，组织班组自检，参加分项工程质量验评，参与上级

组织的质量检查和评审工作。

区严把质量关，保证不合格品不进入下一道工序，并对工序管

理引起的质量问题负责。

4严格控制材料投入、产出数量；防止剩余材料的混用，严格

控制不合格品的非法流失。

十、计划员职责

1、贯彻质量第一的方针，做好施工组织计划。

2对计划完成情况随时检查、记录，做好统计工作。

第三章专业技术力量

为了能够按期完成该项工程，根据本工程的给水中水管道施工的

需要，组织一支施工经验比较丰富、施工技术比较熟练、工作作风比

较严细、责任心比较认真的专业技术人员参加该项工程的施工。

一、PE给水中水管道施工人员，对PE管道的电热熔焊施工工艺

要求清楚、操作程序明确、施工需要了解、使用热熔焊接机具熟练、

能够使接口工序的质量达到PE管施工及验收规范的要求。

二、特殊地段改为钢管管道时，接口为手工电弧焊接的焊工必须

持有合格有效的焊工操作证，熟悉本工程的安全和操作的具体要求，

焊口质量达到相关施工及验收规范的要求和设计要求。

三、给水中水管道的拉管施工人员，能够按照设计要求，做到准

确定位钻孔机的入角及出角的角度，。施工过程中能够发现并及时采

取相对的措施解决问题，保证钻机、扩孔、拉管等施工环节正常运作,

使拉管施工达到设计和规范要求。

四、机械人员均为持有驾驶证,并具有多年安全驾驶经验的司机,

清楚管材的运卸过程的操作要点，挖沟槽土方的工序要求不超挖，操

作技术熟练、安全意识强，确保安全施工无事故。

五、土建施工人员中的木工、钢筋工、混凝土工及瓦工均为有实

际工作经验的专业技术人员进行该项施工的参与，并懂得本工种的技

术操作要求，能够相互间密切配合、协调关系和谐，按本工程要求认

真操作，质量能达到规范标准的要求和设计要求。

我公司选派施工专业技术人员能够尊重建设单位和监理工程师

的工作指导和要求，努力工作交予甲方满意、放心的工程。

第四章施工部署及施工现场总平面布置

第一节施工布置

一、施工布置说明

考虑有利于生产、便于管理的的原则，主要临时设施有：设备及

仓储、加工区、机械修配区、仓库、办公及生活（供水、供电、卫生）

营地。

1、施工现场平面布置：（见表7.3临时设施布置）

2临时用地情况见表7.4临时用地表）

二、布置原则

1、在满足施工需要的前提下，力求平面布置紧凑合理，尽量减

少施工用地。

2合理布置施工机械、施工附属加工场地和施工道路，在确保

运输方便畅通的同时，力求占地省，短运输，避免二次搬运，减少运

输费用。

3.各种生产设施和生活设施要便利工人的生产和生活。

4临时工程在满足施工要求的前提下，尽量利用现有的设施，

精心计算和设计，做到少用资金。做到生产、生活、安全、消防、环

保、卫生、劳动保护等，符合国家有关规章和法规。

第二节施工交通

本标段工程有现存的道路，作为建筑材料及机械设备的进场道

路。施工场地依照工程平面规划图的道路、管线及构筑物、建筑物的

位置进行设置，并确保各施工地点道路通顺、方便，尽量避免因施工

造成道路中断，一旦中断有其它道路可供选择。

第三节施工用电

根据招标文件，本标段现场施工用电由业主提供电源接点的位

置、电压等级和允许容量。变压、控制设备由我方自行解决。

施工现场线路照明及其他线路使用线杆拟采用木杆，杆长&-8n)

埋入土中沏间距40m沿施工段布置。在电力线路的起点、终点、

转角处和对车辆行驶有影响的部位架立的电杆用木杆进行斜支撑加

固。架空导线采用BIX橡皮绝缘导线架空敷设，各设备用电采用XLV

橡皮绝缘电力电缆。现场供电线路按三相五线制敷设，并按“一机一

闸一箱一漏保”的原则设接线箱。

施工沿线每隔40m设一盏125w的高压汞灯；各施工附属加工场

区、罩棚采用125w的高压汞灯照明；生活区、项目经理部采用40w

日光灯照明；施工段采用1.5kw的铺灯负责该区作业照明。

施工中，为保证系统停电情况下施工能正常运行，现场须配备

5A75kw柴油发电机2台作为备用电源。

第四节施工用水

生活用水可与当地供水部门联系，从附近生活供水管网接引，安

装临时管线引向施工区域，满足施工及生活需要。

第五节施工照明

一、照明要求

本工程照明分室内、室外。室内照明主要包括办公室、职工宿舍、

仓库等，室外照明主要包括施工道路、生活区道路、现场施工作业区

及加工场地等。

为确保工程安全顺利施工，各作业区照明度符合相关技术规范的

要求。

二、照明技术措施

生活区和办公区的照明采用三项五线制，生活区路灯照明采用

125w的高压汞灯；生活区、项目经理部和工程师用房采用40w日光

灯照明。

各施工附属加工厂厂区、罩棚采用125w的高压汞灯照明，沿加

工现场四周架设在专用的木杆上；施工段采用1.5kw的铺灯负责该区

作业照明。地表以下工作面的局部照明和潮湿作业区照明采用36V低

压照明系统。

临时用电照明选用外部有金属防护网灯具，电缆采用橡皮护套软

线。

第六节生产和生活设施布置

应选择在施工现场附近使用一块面积为150面场地作为项目经

理部基地。在其范围内搭设整体、组装和拆卸的临时用房，做为临时

办公及生活、仓储、加工用地，增设临时办公及生活设施。

第七节污水和垃圾处理

一、生活区污水处理

在生活办公区内建一沉淀池，尺寸为4X4X2m（长X宽X深），

采用12cm厚粘土砖做内衬，内抹1.5cm厚水泥防水砂浆。生活区内

做20cn诙20cm（深X宽）的封闭式排水沟，污水通过排水沟流入沉

淀池，沉淀池设专人定期清理，将污水和沉淀物分别装车运到工程师

指定地点。厕所的化粪池每周由专人清理一次，用环保运输车将废

物运到工程师指定地点堆放。

二、垃圾处理

生活区设有垃圾箱，每个房间每天发送一个垃圾收集袋，每天

由清洁工打扫卫生，将垃圾投放到垃圾箱内。每两天将垃圾箱内垃圾

由垃圾运输车运到工程师指定地点掩埋或焚毁。

第八节施工通讯

与当地通讯部门联系，在项目经理部和监理工程师办公室各设电

话机1部，施工现场通讯和施工现场与拌和站的通讯均采用手机、对

讲机进行联系。

第九节消防设施设置

消防范围包括施工现场所有的永久和临时工程。临时工程中施工

人员生活区、生产车间和办公室等建筑物的间距符合防火要求。每个

生活区和加工厂内按规范要求配备干粉灭火器，型号为MFZ4型储压

式干粉灭火器。发现火警时立即通过电话向119报火警，并同时向项

目经理部报警。

设专人对消防器材维护、保养，定期检查，确保完好率100%

第五章施工准备工作

第一节施工技术准备工作

施工准备工作计划表

序号施工准备工作内容责任人完成日期

—技术准备

1施工图设计及设计交底技术负责人开工前

2施工图自审技术负责人开工前

3施工图会审项目部开工前

4施工组织设计编制技术负责人开工前

5开工报告技术负责人开工前

6施工现场检查生产负责人开工后

7施工管理制度准备、上墙项n部开工后

8施工计划编制、上墙项目部开工后

9同各有关单位现场交接项目经理开工前

10分部、分项、隐检项目目录质量员开工后

二物资准备

1业主提供材料明细表材料员开工前

2大宗材料及半成品需用计划计划员开工前

3施工机具设备计划生产负责人开工前

4施工检测设备计划技术负责人开工前

三劳动组织准备

1施工队伍准备、组织公司进场前

2项目领导机构建立公司进场前

3进场工人安全教育公司、安全员进场前

四施工现场准备

1现场安全、消防工作准备安全员进场后

2临建办公、住宿、仓库等用房项目部进场后

3施工现场水、电设施计划生产负责人进场前

、熟悉图纸、编制施工文件:

1、施工准备工作不仅要在开工前集中进行，而且要在各分项工

程施工开始之前有针对性地进行，为整个工程的顺利进行创造必要的

条件。

N施工前针对工程具体情况，收集有关技术资料，熟悉有关图

纸、资料及地质报告。施工前应清理和收集地下障碍物、管网等资料,

并摸清附近所有管网情况。施工前，认真熟悉及审查图纸，领会设计

意图，勘察现场核准现场资料，在此基础上为进行设计交底做好准备

工作。项目经理、项目技术人员及工长和施工人员熟悉图纸后，并正

确理解设计意图，对图纸中的不明确和矛盾的地方，或者施工困难的

问题，均要在由业主组织的图纸会审过程中会同设计和业主解决。

3.设计交底后，重新修整制定详细的施工方案，从而进一步确

定劳动力，机具和材料设备供应计划。

二、图纸、规范、标准、图集等收集准备

1、由项目总工程师组织项目经理、技术员、工长和材料、安全、

预算各部门熟悉图纸，并提出设计中的问题，由项目技术负责人协调

设计和业主解决。

2由技术负责人按照图纸设计和工艺提出本工程所需的规范、

标准、图集等技术资料的计划报经理部，由经理部统一提供。对由业

主或设计院提供的厂标和院标，应由业主或设计院提供。由项目经理

部报规范资料的清单给经理部，由经理部按照总公司的颁发文件、规

范有效版本控制清单，对项目上使用的文件、规范版本的有效性进行

控制，具体按照1909001：20040标准执行。

三、学习有关规范和文件，进行技术交底：

为了有效的对工程进行管理和施工，提高管理水平和管理人员的

业务素质，更好的掌握和理解工程项目的有关规范和设计文件，对本

工程的所有管理人员和技术人员，在开工前进行有关规范的学习和理

解，了解工程的目标、工期、质量标准，理解合同文件中规定的承包

商和业主的各自责任、工作范围权力和义务。施工中严格履行合同，

避免违约的事情发生，掌握工程中的执行规范、标准和要求。重点掌

握施工控制要点，做到心中有数，为在工程实施阶段充分发挥管理和

技术人员的作用奠定基础，使整个工程施工始终在一定的技术标准要

求和有序的组织控制下进行，确保安全、优质、工期、低耗高效地完

成施工任务，在此基础上，组织施工项目组进行技术交底。

第二节施工人、财、物准备工作

我公司在多年的施工中锻炼培养出一大批专业施工技术人员和

施工管理队伍，曾以优异的质量和令业主满意的工期完成各项工程，

特别善于组织打硬仗；在机械、材料和劳动力组织上，我们有丰富的

可借鉴经验，本工程将列入公司重点工程序列。若能中标，开工后，

立即根据施工进度计划进行各项工作的落实，能满足本工程各工程部

位、各工序施工的要求，确保管道及土建工程总计划的工期安排。

一、施工人员组织计划

1、根据工程量和施工的难易程度，组织具有实际施工能力的施

工队伍，确定所需具有专业技能的专业人员，由项目经理部统一组织

和部署，各职能人员和班组明确各自工作任务及完成时间。

2在工程实施阶段，根据工程进度和材料的供求情况，由项目

部统一调控，协调解决施工中出现的问题，合理分配施工资源，保证

每个施工环节都能达到合理衔接，均衡施工。同时根据现场实际情况

随时充实劳动力以保证施工进度的要求。

3.利用一切可以穿插作业的机会及时组织施工作业，合理利用

劳动力，适时协调调整作业计划，充分发挥每一个劳动力的作用。

4提高工人的操作水平，提高机械化程度，提高施工工作效率。

二、劳动力保证

在人力资源方面，从全公司范围内抽调施工管理经验丰富、技术

水平高、思想觉悟高、素质好的人员组成项目经理部，做到指挥正确、

指挥得力、效率高、应变能力强，以确保施工进度计划的实现。

根据总体施工进度安排及劳动力需求情况，随工程进度做出劳动

力使用计划，保证劳动力充足。

由公司管理部和项目部配合，保证按计划投入足够的施工队组，

并签定带有保证劳务队伍稳定条款的合同，加大管理力度，确保工人

队伍的稳定性，在农忙季节前提前做好准备，增加投入。

三、物资保证

1、建立有良好信誉的固定材料供应基地，保证工程的顺利实施。

2保证料源充足，开工前作出一次性备料计划，提前考察各材

料的货源、储量、运距等，详细制定出材料进场计划，保证各种物资

供应。

3.根据生产计划编制材料供应计划，超前订货加工，同时严把

原材料质量关，防止因不合格材料而影响工期。

四、机械保证

按照计划配足各种施工机械、设备、运输车辆等，同时做好设备

的使用、保养、维修工作，保证各种设备的正常运转，并提高其完好

率、利用率。对常用易损的机械配件有足够的库存量。根据工期要求,

科学调度，做到进场准时、设备完好、施工有序。

五、实行动态的计划管理

在施工过程中，以不同阶段对计划进行分解。做到长计划短安排,

制定季度计划、月计划、旬计划、周计划。为保证各项计划目标的实

现，对工程计划及管理人员，专业施工队伍和劳务队伍以及物资、设

备等，项目部内部进行合理调配，以满足不同工程、不同施工阶段对

人、财、物的要求。并牢牢抓住关键工序的管理与施工，减少工序衔

接时间，提高施工效率。在施工中运用计算机网络平台进行管理，选

用决策数学模型，结合有关资料和外部信息，领导层可以快速、准确

做出决策，对施工科学化管理。

六、以质量为先导，加快施工进度

重视工程质量，严格自检制度，做到验收一次通过，避免返工，

加快施工进度。

七、抓好雨季施工阶段施工管理

1、编制详细的雨季施工方案，并报工程师审批。在雨季施工时

严格按照施工方案执行，做好防洪工作。

2沟槽土方开挖、混凝土浇筑等重要工作施工时尽量避开雨天。

3,进场的原材料和机械设备不得遭受雨淋水泡，如露天放置做

好苫盖工作。

4施工现场用于施工的电器机具做好雨罩，电器机具雨后经电

工测试合格后方可继续使用。

工加强对轴线控制点及水准点等测量标志的保护及校核。

八、合理安排施工空间

1、按总进度计划要求，对基础施工、安装施工进行合理安排的

施工，保证施工队伍的施工强度。

2管线工程依据设计高程满足安全渡汛原则合理进行组织施工。

九、资金保证

公司财务部将把本项工程作为重点来抓，设立专项帐号，资金单

独核算、专款专用。所以合同价款均在该帐号内予以往来结算，不得

挪用，确保资资金充沛，保证不因资金问题影响材料供应，确保工程

顺利进行。

十、物资准备

根据工程量，施工进度计划安排，按设计图纸与施工组织设计中

的规格、数量要求，及时组织各种供材料进场，以及各种施工机械的

进场，并设专人负责验收，在施工现场沿线落实大型设备、管材以及

各种材料存放场地，并做好防风、防雨、防盗措施。

法、施工地点、运输条件、进度、主要材料、机具和构件的需要量及

加工定货情况，临时设施及用料情况等。

①、建立健全现场材料管理责任制，划区分片包干责任，定期检

查考核。

②、加强平面布置的管理，根据不同施工阶段，及时调整堆料场

地位置，保持道路畅通，减少二次搬运。

③、掌握施工进度，搞好平衡，及时提供用料信息。

④、正确组织材料进场，严格按平面布置堆放材料。

⑤、经常保持堆料场地清洁。

⑥、认真执行材料的验收保管发放退料回收制度，建立原始记录。

⑦、认真执行限额领料制度，组织施工队合理使用材料，加强考

核，降低消耗。

3.工程收尾和转移

①、工程项目主要部位完成近7怖右时，检查现场存料，估计

未完工程用料，调整原用料计划，消减多余，补充不足。

②、对不再使用的临时设施提前拆除,并考虑这部分材料的利用,

避免二次搬运。

③、对施工中产生的垃圾、筛漏、水泥袋、生活垃圾等随时处理。

④、不再使用的物资，周转材料，随时退场或退货。

第六章劳动力计划及布置

一、劳动力选择应考虑的因素：

劳动力素质的优化。即打破原有的劳动组织结构，选用素质较高

的劳动者，并通过培训不断提高劳动者的综合素质。

劳动力数量的优化。即根据本工程规模和施工技术特性，按比例

配备一定数量的劳动力，既避免窝工，又不出现缺人现象，使得劳动

力得以充分利用。

劳动力组织形式的优化。即建立适应项目施工特点的、精干的、

高效的劳动组织形式。

二、人力组织：

我们在研究了工程的特点以后，拟选派抽调技术成熟、组织严密,

有同类工程施工经验的施工队伍来负责本工程施工，拟投入专业管道

施工队伍，负责相应专业的预埋预留配合和施工。在公司的统一安排

下,分别完成相应的工程施工。分包的确定应在总进度计划的指导下,

在施工开始之前确定，并签订合同以确保有足够的准备时间。

三、人员准备：

项目管理班子在开工前带领部分工人进入现场，为后续人员进入

现场创造条件，为现场生产做好必需的设施搭建，为开工作好前期准

备。

四、劳动力组织计划：

1、劳动力选用原则：

施工劳动力是工程施工的直接操作者，也是工程质量、进度、安

全和文明施工的直接保证者。

为确保工程顺利进行施工，在本工程劳动力组织时，我公司将从

劳务公司中抽出具有良好的质量和安全意识强的、技术素质高的、身

体健康，且有类似工程施工经验的一线操作工人通过优化组合，形成

一支素质过硬、能征善战的队伍。施工人员进场前统一经过公司劳务

技能及质量、安全技术等培训，组织技术交底，签订劳务合同。考核

合格后上岗挂牌施工。

施工劳动力的投入按本工程施工进度的需要，逐步到位，确保工

程施工进度。

2各阶段劳动力投入计划：

本工程根据提高工作效率、延长工作时间、高峰期间二班轮班工

作、休息天等综合考虑，依据工程量和工期经过计算得出各阶段投入

劳动力人数，交叉阶段人数约60人。

具体详见劳动力计划表附表6.3.3b

3.施工人员（工人）素质要求：

①、为确保工程的顺利实施，除依靠自有队伍控制重点关键部位

以外，选用与我方多年合作，技术成熟管理严格的民工队伍作为管道

施工的主要劳动力。

②、专业分包队伍必须有国家认证的相应资质，特殊工种上岗必

须有上岗证。

③、加强对操作人员的入场质量、安全教育，使操作人员有良好

的精神状态，服从项目经理部的统一指挥，协同施工。

④、操作人员上岗必须进行技术交底，施工工长应写出书面材料,

操作人员进行签字，方可施工。

⑤、工艺操作执行样板领路制度，每道工序必须做出样板经业主

监理确认后方可大面积施工。

4保证劳动力供应的措施：

①、编制劳动力需用量计划：

施工前根据施工进度、施工段划分、专业需要、劳动定额编制切

实可行的劳动力需用量计划，并根据工程实际进展情况，由主管生产

的副经理负责对各分包单位进入或退出项目施工的劳动力构成、数量

及时间提出指导性计划，及时调整，避免劳动力资源的浪费。

②、在施工队进场前，组织全体施工人员进行技能培训和制度教

育，进一步提高业务技术水平和思想素质，认识该工程的重要性。

③、加强质量意识教育，组织学习国家有关规范、标准、规程及

地方有关规定。进行施工组织设计总交底，使施工人员了解该工程的

特点，以熟练规范的操作，高质量地完成额定任务,确保计划用量满足

施工生产需要。

④、对劳动力进行必要的调节，实行动态管理，使之合理流动，

达到最佳劳动效率。

⑤、根据本工程的特殊要求，做好现场岗位技术培训，提高劳动

技能。

⑥、制定合理的激励机制，充分调动施工人员的积极性、创造性。

第七章主要物资和施工机械、设备进场计划

一、主要施工设备表见表9.8主要施工机械设备表）。

二、主要测量与监视装置配备表见表9.8主要测量与监视装置

配备表）O

本工程所用材料为承包方采购，由材料负责人及现场材料员负责

执行《采购控制程序》。

三、机械保证措施

按照计划配足各种施工机械、设备、运输车辆等，同时做好设备

的使用、保养、维修工作，保证各种设备的正常运转，并提高其完好

率、利用率。对常用易损的机械配件有足够的库存量。根据工期要求,

科学调度，做到进场准时、设备完好、施工有序。

在施工过程中，以不同阶段对计划进行分解。做到长计划短安排。

为保证各项计划目标的实现，对工程计划机械、设备等，项目部内部

进行合理调配，以满足不同工程、不同施工阶段的要求。

第八章施工进度计划及工期保证措施

我们将确保顾客的需求和期望得到实现。在工程施工中坚持“质

量第一，安全第一，信誉至上”的宗旨，实现优质高效完成该项工程

任务，精心组织施工，实现工期、质量、竣工资料、安全生产、文明

施工目标。

第一节施工进度计划

一、工期目标：拟计划开工日期：2012年9月17日开工，总工

期75天（日历日），开工日期以监理签发的开工令为准。（见表7.2计

划开、竣工日期进度表）

二、施工工期保证措施

本工程的有效工期为75天，如遇不可抗拒事件，工期随实际情

况而定。实施阶段，根据工程进度和材料、设备的供求情况，由项目

经理部统一调控，抓住主要控制环节，协调解决施工中出现的矛盾，

合理分配施工资源（人、材机）使工程的每一个施工项目都在有组织、

有计划的宏观调控之下进行，形成一个严密、系统的管理网，保证每

一个施工环节，在有限的资源和时间条件下，达到合理的衔接、均衡

施工。

三、施工进度、施工工期保证措施

1、缩短施工准备期

合同签署后我单位将立即组织主要管理人员及有关人员进入现

场，进行施工调查、复测、三通一平和临建工程等施工准备工作，尽

量缩短施工准备期。组织好施工机械、设备和材料的调运，进入工地

后若施工用电未能及时接通，则用移动发电机组做为前期过渡。急用

机械、设备一周内进厂，以满足施工需要。

2依靠科技、技术加快施工进度

我公司有丰富的给排水工程的施工经验，对于管道施工的施工组

织，有完整的施工工法和成熟的施工经验。我们将把这些工法应用于

本工程，保证工程顺利进行。

3.物资和设备保证

①、本公司有管材、设备等良好的固定供应基地，能保证工程的

顺利进行。

②、按施工方案中的设备表将机械设备准备好，合理搭配。

③、加强日常对施工设备的动态管理，提高机械设备使用率，保

证各机械化作业线的正常作业。

4劳动力组织

由公司人力资源部部和项目部配合，保证按计划投入足够的施工

队组，并签订带有保证劳务队伍稳定条款的合同，加大管理力度，确

保工人队伍的稳定性，在农忙季节前提前做好准备，增加投入。

四、施工过程中的措施

我公司将严格执行业主及建立的各项指示，达到对承包商的各种

要求，承担起承包商的义务。在施工现场我公司项目部将配备急救人

员在工程进行时间内值班。我方同时将为建立提供足够的办公用房，

积极支持工程师工作。按施工组织设计和施工方案组织施工，每月向

业主递交施工进度表；负责现场的组织协调管理和其它一些事宜，认

真制订安全生产措施，严禁违章作业，搞好防火防盗，防环境污染工

作；文明施工；承担由于管理不善而引发的全部责任；在施工过程中

必须对施工区域内的各种运营的公用设施加以妥善保护，对造成的损

失的一切后果负责。对工程质量负责,在全部工程完成工程师颁发“解

除缺陷责任证书”之前，我方将严格按照合同的各项规定以全部的精

力和努力对承包范围内的工程进行施工，担负起施工以及修补任何所

发现缺陷的全部责任。执行工程师发布的各项指令，对于工程师发布

的无论是书面指令或是口头指令，我方将严格遵照执行。对于口头指

令，我方将在发布后7天内以书面形式要求工程师予以确认。

五、安全措施

对施工现场的安全负责，我方将高度重视施工安全，做到文明施

工，不仅使现场施工井然有序，保障已完成工程不受损害，而且将自

费采取一切合理的安全措施保证施工人员和所有有权进入现场人员

的生命安全。对工程师领入工地的参观人员，我方将积极协助，保证

参观活动安全有序的进行。十五、违约责任承诺

六、施工过程中与业主的配合

1、在施工过程中，针对业主针对工程质量、工程进度等在各种

场合、地点提出的意见，项目经理部及时安排项目经理部有关部门整

改，并将整改情况做好记录，整理及时向公司主管部门汇报。

2定期向业主发放（并及时回收）征求意见表，针对所提意见

及时整改，项目经理部负责每月向业主、工程师发放（并及时回收）

一次意见表，请业主、工程师对我公司在该工地所进行的工作提出意

见和建议，并由我公司负责有关意见和建议的协调解决。

区协助业主完成验收、竣工工作

土建工程施工完毕后，项目部将组织有关部门进行竣工验收，我

公司将及时按照国家有关规定，整理各项竣工文件及技术资料、工程

盘点清单、工程决算书、工程总结及必要的文件资料，提出竣工报告。

同时组织人员进行竣工资料整理。配合业主会同设计、工程师及使用

单位进行验收，向验收组汇报情况，配合验收小组进行现场检查。

第二节工期保证措施

我公司在几十年的施工中，曾以优异的质量和令业主满意的工期

完成各项工程，特别善于组织打硬仗；在机械、材料和带动力组织上,

我们有丰富的可借鉴经验，本工程将列入公司重点工程序列。若能中

标，开工后，立即根据施工进度计划进行各项工作的落实。

一、施工人员组织计划

1、根据工程量和施工的难易程度，组织具有实际施工能力的施

工队伍，确定所需具有专业技能的专业人员，由项目经理部统一组织

和部署，各职能人员和班组明确各自工作任务及完成时间。

2在工程实施阶段，根据工程进度和材料的供求情况，由项目

部统一调控，协调解决施工中出现的问题，合理分配施工资源，保证

每个施工环节都能达到合理衔接，均衡施工。同时根据现场实际情况

随时充实劳动力以保证施工进度的要求。

3.利用一切可以穿插作业的机会及时组织施工作业，合理利用

劳动力，适时协调调整作业计划，充分发挥每一个劳动力的作用。

4提高工人的操作水平，提高机械化程度，提高施工工作效率。

二、质量控制计划

1、建立质量保证体系，明确质量方针和目标。

2在工程实施阶段，制定并执行施工质量检查和控制程序。

3.确定和掌握质量检查标准，对工程施工的每一道工序进行跟

踪检查和抽查，发现问题及时解决。

三、进度控制计划

每天收集进度信息，将实际结果与施工计划进行比较，当实际与

计划进度有出入时及时进行调整。及时解决施工生产中出现的问题，

人员、材料、机械统一由项目部科学调动，做到施工有序。我们将本

着“质量第一”的原则，运用1809001:2000管理程序，统筹安排生

产计划，采用计算机为管理手段，按实际情况调整施工部署，实现动

态管理。

四、合理分块、多工作面施工

在确保按设计要求施工的基础上，分为若干区域进行施工，同时

每区段划分为若干结构段，结构施工可按区段开展平行作业。

五、管理措施

1、在施工过程中，需要全过程对进度计划、资源配置进行动态

管理，为此，采用先进的软件编制。

2做好各专业、各工序的协调与接口工作

区加强与业主、监理、设计等单位的联系，同时积极主动与现

场其他施工单位的配合，及时解决施工中存在的问题及突发事件，施

工过程中取得相关部门的理解和支持，为施工创造一个良好宽松的施

工环境，确保施工生产的顺利进行。

4认真做好各工序的协调工作，缩小工序搭接时间。

六、技术保证

1、本工程工期紧，在确保安全、质量基础上展开平行作业是保

证工期的关键。

2提前做好图纸会审工作，对图纸中有疑问的地方，及时与设

计单位联系解决，避免耽误施工。

X组织有关人员学习招标文件、技术规范与施工监理程序，准

确掌握施工要求的标准与程序；提前做好各分项工程的施工方案与材

料试验，及时申报开工，及时提交竣工验收。

4加强技术和工序管理，杜绝因工作失误造成返工影响正常施

工进度。

七、施工组织保证

1、选好带头人，建立精干、务实、高效的项目领导班子。选派

经验丰富、技术素质好、协调能力强的人员任项目经理。

2配备数量充足、经验丰富的技术人员，选派施工能力强的施

工队伍。根据现场实际情况合理进行人员调配，随时增加工作面。

区若我单位中标，开工后项目主要管理人员全部到位，将全力

以赴组织有关人员结合现场条件，安排施工准备和编制实施性施工组

织设计，及时调遣生产操作人员和设备进场。

4实行工期目标责任制。将工期目标横向分解到部门，纵向分

解到班组个人,逐层签订工期责任状，工期目标与个人经济利益挂钩,

实行奖惩制度，同时对全体施工人员进行计划交底，激发全体人员的

干劲，使全员自觉实施进度计划，最终保证总工期的实施。

八、劳动力保证

根据总体施工进度安排及劳动力需求情况，随工程进度做出劳动

力使用计划，保证劳动力充足。

九、物资保证

1、保证料源充足，开工前作出一次性备料计划，提前考察各材

料的货源、储量、运距等，详细制定出材料进场计划，保证各种物资

的供应。

2根据生产计划编制材料供应计划，超前订货加工，同时严把

原材料质量关，防止因不合格材料而影响工期。

十、机械保证

按照计划配足各种施工机械、设备、运输车辆等，同时做好设备

的使用、保养、维修工作，保证各种设备的正常运转，并提高其完好

率、利用率。对常用易损的机械配件有足够的库存量。根据工期要求,

科学调度，做到进场准时、设备完好、施工有序。

4^一■、从安全生产上保证

加强职工法规、安全制度的学习与教育，增强安全生产观念。对

于特种操作人员，进行专门的安全操作技术教育训练。

第三节各阶段进度保证措施

一、计划管理

1、结合施工现场情况、工程进度要求，科学、合理地安排施工

进度计划，加强流水作业，合理安排各种资源，施工前将总进度计划

报业主审批，并严格照此施工。施工中，编制月施工进度计划和周施

工进度计划，关键部位还要明确日计划。

2每周向施工队下达施工作业计划，其内容包括本周内应完成

的施工任务，资源需要量和降低成本措施计划。施工作业计划应根据

施工组织设计和现场具体情况灵活安排，平衡调度，确保施工进度计

划。

区由项目经理部统一调控施工进度，对每天的施工进度进行检

查，并与计划进度进行对比，发现进度拖后应进行深入的分析，找出

原因，有针对性地采取相应的措施，如适当的调换，增加施工人员或

调整工艺流程等措施。

4抓住主要环节，解决主要矛盾，保证每天的实际进度达到计

划进度要求，如出现偏差及时协调解决，采取有效措施，确保施工进

度计划的实现。

二、加强施工技术管理

1、组织工程技术人员认真学习合同文件，熟悉施工图纸、技术

规范，熟悉施工现场，制定详细合理方案，向施工人员认真进行技术

父底。

2结合施工实际情况，采用先进施工技术，采纳合理化建议。

3.加强施工管理，合理安排各种资源，专人协调与外协单位工

序交接，确保各工序按期完成。

4抓住晴天、旱季有利季节合理安排施工项目及施工工序，抓

紧干、突击干，争取宝贵时间多干、保工期。

*加强冬季施工管理，合理安排能干的工序，采取可行措施，

争取多干。

&用科学态度施工，不野蛮施工，保证质量，避免质量事故。

久加强施工道路的维护，保证运输线路畅通，满足工程用料供

应。

三、加强施工机械设备管理

施工机械设备必须保持完好状态。要备齐备足必要的用品、零件、

材料，调选胜任设备检修工作、责任心强的检修人员，负责检修工作,

及时处理故障，保证机械设备正常工作。调选技术熟练，责任心强的

机械操作手操纵施工机械设备，保证每天、每月、每季施工任务的完

成。

四、加强材料供应工作

物资供应部门要掌握工程所需设备、管材的数量和质量标准及具

体需用时间，提前落实设备、管材的供应渠道，做好采购储运工作，

及时供应工程所需的合格材料。

五、处理好与当地政府部门及人民群众的关系，争取当地政府和

人民群众的理解与支持，保证工程顺利施工。

六、积极与监理工程师配合，协调好各方关系，做好统一计划，

创造良好的施工环境和条件，确保工期顺利进行。

七、由于难以预料的特殊原因造成施工阶段的工期延误，为确保

总工期目标的实现，采取以下应变措施。

1、为确保施工进度计划，在公司基地储备一个施工队和相应的

设备，作为后备力量，当工程急需时，随时调往施工现场。

2在施工阶段，提前做好工程所需材料和施工机械配件的储备,

在条件允许的情况下，适当加快施工进度，防止不可预料因素对工期

的影响。

第四节违约责任承诺

我方将严格按照合同规定的工期完成施工任务，并将尽全部的精

力和努力争取提前竣工，如因我方责任延误竣工日期，我方将负责承

担合同条款中规定的违约赔偿责任。

第九章主要施工方案或方法及施工措施

设备顺序：

测量放线一材料进场验收一沟槽开挖一管道基础处理一给水、中

水管道安装一钢管管道安装一拉管管道安装一管道防腐一阀门及附

属设备安装一井室施工一混凝土支座、支墩浇筑一管道压力测试一沟

槽土回填一工程验收

第一节测量放线

1、组建测量组

我项目部将组建一个经验丰富、业务水平高的测量人员。，测工

2名。测量项目在总工程师领导下进行施工测量工作。

2测量工作组织及人员职责如下：

①、项目部工程师测量职责

对测量规范及测量文件充分学习掌握，并依此制定项目部针对工

程的具体测量方案。领导项目部的测量工作，对具体工作实行监督指

导。制定项目部测量工作的具体管理办法，并贯彻检查落实。

②、测量组