BIM管理平台各模块操作手册

■JU售理软件

™||™Lubansoft

鲁班BIM协同管理平台

操作手册

四川绵九高速公路有限责任公司

2018年8月

班总问

全过程BIM咨询专家目录

目录

第一章施工单位........................................1

1.1进度管理........................................1

1.2基础数据管理.................................11

1.3材料库录入...................................20

1.4施工日志、月报等线上填报.....................25

1.5线下资料资料库管理............................29

1.6协作管理.......................................34

第二章监理单位......................................39

2.1监理日志、监理指令和旁站记录的录入...........39

2.2现场质量、安全等问题协同管理..................43

2.3施工单位过程照片及隐蔽工程照片验收...........48

2.4监理的巡检管理................................50

第三章监理试验室单位................................55

第四章业主单位......................................57

4.1进度管理.......................................57

4.2基础数据管理..................................59

4.3原材料可追溯管理..............................61

4.4施工、监理单位等日志管理.....................62

4.5线下资料库管理................................63

4.6巡检管理.......................................63

4.7协作管理.......................................64

第五章结束语........................................65

附件....................................................67

1、信息化工作电脑最低配置：......................67

2、二维码打印机推荐配置..........................67

班峻问

全过程BIM咨询专家第一章施工单位、去

第一章施工单位

施工单位是工程数据的主要产生和应用者，本协同管理平台的

主要工作也是由施工单位完成。现阶段主要工作如下：进度数据管

理、基础数据管理、施工日志和月报等管理、原材料台账管理、线

下资料管理、施工影像照片管理等。

1.1进度管理

1.1.1进度题的目的

工程进度管理即通过BIM模型将工程施工过程中的台账跟BIM

模型构件关联，形成基于BIM技术的4D工程管理，实现工程进度

的三维形象展示，并且通过服务器交互可以快速导出施工台账，对

下一阶段的施工开展提供决策依据。

1.1.2进度管理的流程

进度管理在BIM平台应用的总体流程可分为：构件状态确定、

状态录入BIM协同管理平台、状态管理、状态统计和状态分析等儿

个流程，如图1.1.1所示。

图进度管理流程

，、普班原问

IJ第一克施工单位全过程BIM咨询专家

1.1.3进度管理的操作方法

施工单位将工程实际进度录入BIM协同管理平台，保证施工进

度在协同平台中实时查看。具体操作分为电脑端和手机端，方法如

下：

电脑端操作流程：在“沙盘”选项卡点击“定义状态”命令进入

状态定义模式，选择需要定义状态的构件，点击鼠标右键“完成选

择”即可进行状态定义，如图1.1.2所示。

图1.1.2:沙盘选项卡

首次点击“沙盘模式”，进入沙盘模式页面，需要根据提示点击

“下一步”同时设置工程开工时间、竣工时间和沙盘的时间精度，

如图1.1.3所示。

2

/、黄班・问

全过程BIM咨询专家第一章施工单位

立彳工程迁及内设堂开工和峥工时司，

照标宣・天

图1.13:沙盘设置

点击“确定”根据提示点击下一步直至进到沙盘模式页面。打

开沙盘模式后，已录入状态的构件会以彩色形式显示，未录入状态

的构件则不显示，如图1.1.4所示。

图L1.4:沙盘模式

通过点击“定义状态”进入状态定义界面，此时已施工构件为

3

禽班顾问

IAmm

第一克施工单位全过程BIM咨询专家

彩色显示，未定义构件显示黑灰色，如图1.1.5所示。

图1.1.5:定义状态

激活定义“定义状态”命令后，即可通过鼠标左键点选需要录

入状态的构件，右键选择“选择完成”，如图1.1.6所示。

图L1.6:定义状态构件选择

选择完成后进入“编辑历史状态”界面。点击“添加”进行状态

4

/、黄班・问

全过程BIM咨询专家第一章施工单位、,I」

添加，如图1.1.7所示。

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，,f

图1.1.7:添加状态

弹出“添加新状态记录”页面后，根据所选构件进行相应状态

的选择。若没有该构件相应状态，可通过状态管理进行新增状态（参

考状态管理）如图1.1.8所示。

图选择状态

选择相应状态后，即可对该构件进行状态定义，先设置“开始

5

禽班顾问

IAmm

第一克施工单位全过程BIM咨询专家

时间”、后设置“结束时间”，并将“未结束”取消勾选，同时勾选

“设置为完工状态”勾选，如图1.1.9所示。

图状态设置

设置之后点击“确定”结束状态定义。若需要对已录入的状态

进行修改，先选中已录入的状态即可进行编辑删除等操作，如图

1.1.10所示。

孰9

图1.1.10:状态设置完成

6

/、黄班・问

全过程BIM咨询专家第一章施工单位

定义状态后的构件彩色显示，显示颜色和左侧状态管理颜色相

匹配，如图1.1.11所示。

图1.1.11:状态颜色

1.1.4状态

所需状态在状态选择中没有时，可通过状态管理进行新加。

LubanExplorer(Civil)内置了一些状态，具体项目实施过程中，需要

根据公路工程领域的施工工序自定义状态(若实际工序与内置一样，

即不需要修改)。点击“状态管理”进入“状态管理”面板，进入状

态管理界面后可以进行新增节点和新增状态等操作，如图1.1.12所

示。

7

禽班顾问

LIHW第一克施工单位全过程BIM咨询专家

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图L1.12:状态管理

新增节点操作可以新增状态节点，比如盖梁、墩柱、T梁等节点。

每个节点下可新增多个状态。如图L1.13所示。

图LL13:添加节点

8

・班朦问

全过程BIM咨询专家第一章施工单位Mwixmi

状态管理界面可以进行状态的新增，比如盖梁钢筋绑扎、盖梁

模板安装、盖梁碎浇筑等，如图1.1.14所示。

图1.1.14:新增状态

对于新增的状态可以进行状态颜色编辑，点击状态名称左侧小

色块即可进行编辑，如图1.1.15所示。

二

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图1.1.15:状态颜色修改

9

，、金班顾同

LIBIXPM

第一章施工单位全过程BIM咨询专家

1.1.5状微计

状态录入之后可以对已完工构件进行统计，在沙盘选项卡中选

择“状态统计”即可进入状态统计界面。同时可以对统计的时间段、

报表样式、统计内容进行设置。统计完成后的数据可以进行导出为

excel表格，如图1.1.16所示。

图1.1.16:状态统计

1.1.6手机端状态录入

手机端操作流程：通过扫描构件专属二维、点选构件或者手机

端搜索对应构件名称，可以定位到需要录入状态的构件，点击右下

方“'进行状态录入，点击〃选择状态〃，〃开始时间〃和“结束时间”

进行状态和起止时间录入，点击“V”完成本构件本工序的录入，

如图L1.17JW示°

10

/、»班峻问

全过程BIM咨询专家第一章施工单位

图L1.17:手机端状态录入流程

1.2基础数据管理

1.2.1基础数据管理的目的

基础数据管理即是对BIM模型中每个构件的基础信息进行查看、

扩展、编辑等操作。将现场施工数据、责任追溯信息、设计信息、现

场施工实测数据等实时录入到构件属性信息中。实现基于项目的工

程构件数据的共享，项目管理人员可便捷有效地获取工程数据资料，

实现各个构件信息多方共享。通过BIM数据信息实现构件生命周期

信息可追溯、可管理。对工程施工、运维阶段都有巨大价值。

II

禽班顾同

IA

第一章施工单位全过程BIM咨询专家

1.2.2基础数据管理的流程

构件全生命周期信息在BIM平台应用的总体流程可分为：项目

全体人员确定需要录入的信息类型，BIM总咨询方将录入类型属性

统一录入平台，施工单位各部门将构件全生命周期所产生的属性值

录入构件，监理单位审查信息完整性和正确性，最后参建方全体人

员查看并调用工程数据和BIM总咨询方对数据进行归纳汇总用于业

主汇报，如图121所示。

图121:基础数据管理的操作方法

1.2.3基础数据录入方法

通过属性选项板可以实现构件属性信息查看、添加、编辑和统

计功能，是BIM实施管理过程中的关键性操作。

通过构件信息命令，可以查看BIM模型的构件信息。实现方法

有两种：第一种，点击“操作”选项卡“属性”选项板的“构件信

息”激活“构件信息”命令，配合鼠标中键和滚轮定位至需要查看

信息的构件点击鼠标左键即可进入构件信息面板；笫二种，直接配

合鼠标中键和滚轮定位至需要查看信息的构件双击鼠标左键即可进

入构件信息面板，如医122所示。

12

/、,班♦问

全过程BIM咨询专家第一章施工单位Mm、i*M

图122:构件信息查看

在属性信息中可以查看构件的属性信息，设计信息，施工信息

等，如图123所示。

图L23属性界面

13

畲班顾问

IABIWM

第一章施工单位全过程BIM咨询专家

在属性查看界面中，可以进行属性录入，在属性页面，双击“值”

行即可进行属性录入，如图124所示。

图124:属性录入

需要上传附件时，可以在该栏进行鼠标右击，在右键菜单中选

择“上传资料”，具体上传操作参考资料上传，如图125所示。

图L2.5:资料上传（属性栏）

14

/、»班峻问

全过程BIM咨询专家第一章施工单位

1.2.4属性扩展、编辑

扩展分为属性扩展和材料扩展两种，是对BIM模型的属性信息

和材料信息进行扩展从而满足BIM实施阶段的需求，比如实现施工

责任人信息可追溯、施工过程信息可查看等应用，BIM工程师可以

自己添加工程施工过程中需要的属性。

点击“操作”选项卡“属性”选项板“属于扩展”激活构件扩展

命令，在BIM视图区域配合“Ctrl”键和鼠标左键框选所需要扩展属

性的构件，点击鼠标右键，选择完成，如图1.2.6所示。

图126:属性扩展及编辑

选择完成后进入批量扩展属性页面（单构件属性扩展可以直接

双击构件进入构件信息面板，点击右键增加平级或增加子集来完成）,

如图127所示。

15

普班顾同

LIRiNPM

第一章施工单位全过程BIM咨询专家

图127:新增平级、子级

点击右键选择“增加平级”（增加单个属性或增加多个属性），

进行属性增加。首先增加父集（蓝色字体显示）其次是子集（黑色

字体显示），其中父集是不允许在值里面增加信息，子集可以上传资

料和填写信息，如图128所示。

图128:属性编辑

16

班峻问

全过程BIM咨询专家第一章施工单位

属性编辑操作过程与属性扩展基本相同，主要针对属性值进行

编辑等操作,如图129所示。

图129:属性编辑

1.2.5属性统计

工程实施过程中通过BIM技术带来的信息化和数据协同，各种

数据资料都可以通过平台进行流通和下载。以统计尺寸标注为例，

点击属性统计激活属性统计功能，配合“Ctrl”键和鼠标左键框选所

需要统计信息的构件，点击鼠标右键选择“选择完成”进入“选择

属性”页面，定位至“尺寸标注”进行全选。点击“统计”，根据实

际需要将统计的文档放置合适位置，如图1210、1211所示。

17

督班顾问

LIBi\fM

第一章施工单位全过程BIM咨询专家

图1210:属性统计

图1211:属性统计设置

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/、»班峻问

全过程BIM咨询专家第一章施工单位

1.2.6属性录入手机端操作

手机端操作流程：通过扫描构件专属二维码、点选构件或者手

机端搜索对应构件名称，可以定位到需要录入信息的构件，点击右

下方〃编辑〃进行属性录入，点击需要录入的值进行信息录入，录入完

成后点击“V”完成本构件的信息录入，如图1212所示。

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19

禽班顾同

IA

第一章施工单位全过程BIM咨询专家

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图1212:手机端信息录入

1.3材料库录入

1.3.1材料库录入的目的

材料库是管理施工现场主材的重要依据，是为了更加详细了解

现场材料使用情况的数据依据。为了全面及时的从系统中获取施工

原材料进场及使用情况，将原材料进场及原材料使用情况与BIM构

件关联，形成基于BIM管理平台的原材料可跟踪可定位。

13.2材料库录入的流程

材料库录入流程：打开模型后通过数据选项卡打开材料库，在

20

，、・班朦问

全过程B1M咨询专家第一章施工单位

左侧材料类别中选择需要录入的材料类别，通过新增行新增一条空

白材料数据进行填写。填写完成对材料库数据可以进行附件上传和

构件关联等操作，关联BIM构件的材料信息可以进行反查，为运维

阶段提供数据追溯依据，如图1.3.1所示。

打开樽蟹救据存档

图材料库录入流程

1.3.3材料库录入方法

操作方法：在电脑端选择数据选项卡，激活“材料库”命令进

入材料库界面。材料库数据录入时先选中左恻材料目录，然后进行

该材料的新增行，新增材料行数据填写完整后，将该条材料和BIM

模型进行关联并上传附件等操作，如图1.3.2所示。

F

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三

三

h三

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三

3二

三

图132:材料库

21

禽班顾同

IA

第一章施工单位全过程BIM咨询专家

选择需要录入数据的材料目录，进行新增行。新增行意思即是

对该主材新增一条信息，并对新增的行进行原材料数据填写，每一

个需要录入的信息新增一行，如图1.3.3所示。

图133材料库新增行

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，、・班朦问

全过程B1M咨询专家第一章施工单位

列表控制即对材料库台帐的表头属性进行控制，每个列名称的

左边有个选框，通过勾选和取消勾选进行列的增减。除此之外可以

通过新增列和删除列对材料库属性增减。材料库表格设置完成之后

即可开始对材料库内容进行填写，在空白格打字录入即可，如图13.4

所示。

图13.4:材料库列控制

材料库数据录入之后，可对该条材料信息进行附件上传，直接

在该条材料信息的上传图标上进行单击激活附件，进入附件上传界

面。附件上传支持word>excel>pdf、rar、zip等各式。上传成功的

附件支持查看、下载、删除等操作，如图1.3.5所示。（rar和zip仅

支持下载，不支持在线预览）

23

禽班顾问

IARk\l*M

第一章施工单位全过程BIM咨询专家

图13.5:材料库附件上传

材料库数据录入完成，附件上传成功后，可以通过关联命令将

该条材料库数据和BIM模型进行关联。构件关联支持关联构件和关

联构件组，关联成功的构件可以进行反查。材料库数据和构件关联

后的信息可以用于运维阶段，做到材料可追溯。可以追溯某一批次

的材料用于工程具体部位，如图1.3.6、1.3.7所示。

图13.6:材料库构件关联

24

班修问

全过程BIM咨询专家第一章施工单位

图13.7:材料库构件关联

1.4施工日志、月报等线上填报

1.4.1施工日志、月报线上填报目的

施工日志是在建筑工程整个施工阶段的施工组织管理、施工技

术等有关施工活动和现场情况变化的真实的综合性记录，也是处理

施工问题的备忘录和总结施工管理经验的基本素材、是工程交竣工

验收资料的重要组成部分。线上填写施工日记便于规范日记填写，

保证日记填写时效性，线上填写的施工日志与互联网结合同时保存

在本地与云端保证施工日记的安全性和便捷性。

25

禽班顾同

IA

第一章施工单位全过程BIM咨询专家

1.4.2施工日志、月报线上填写流程

鲁班BIM平台中录入监理资料的流程如下：打开相应模型，选

择企业模板功能，选择施工日志/施工月报的模板，资料填写，保存

归档。如图1.4.1所示。

图1.4.1:施工日志、月报填写流程

1.4.3施工日志实现方法

首先，在“系统”选项卡下点击“打开工程”按钮，在“选择工

程”对话框中打开相应工程的BIM模型。打开模型后进入“协作”

选项卡，激活“企业模板”命令，如图1.4.2所示。

图1.42协作选项卡界面

26

/、»班峻问

全过程BIM咨询专家第一章施工单位

激活企业模板选项卡后，通过选择模板下拉菜单进行相应模板

的选择，对施工日志和施工月报等模板进行选择。选择相应模板后，

界面会跳转到施工日志/施工月报填写界面，如图1.4.3所示。

图1.43:模板选择

施工模板选择后，进入施工日志（施工月报）填写界面，施工

日志的填写则按照相关规定如实填写现场施工记录，保证施工日志

内容详实。

施工日志填写完成后可以点击“确定”对施工日志进行保存，

施工日志的保存会同时将施工日志保存在云端和本地两份，保证了

施工日志的安全性。施工日志填写完成后系统会对施工日志的填写

日期和填写账号进行记录，便于后期反查，如图1.4.4所示。

27

禽班顾同

IA

第一章施工单位全过程BIM咨询专家

图1.4.4:日志保存

保存后的施工日志可以在“报告管理”中进行查看、下载等操

作，并且可以查看施工填写的时间以及日志填写账号。在左侧选框

进行勾选可以对施工日志进行批量下载操作，方便快捷，如图L4.5

所示。

图145:报告管理

28

/、»班峻问

全过程B1M咨询专家第一章施工单位

1.5线下资料资料库管理

1.5.1资料管理的目的

公路工程是整个行业信息最多、工序最复杂的行业之一。从工

程调研立项到运维管理，会滋生各种资料，并且工程竣工验收后，

需要将各种资料归档保存。工程出现质量安全隐患，需要根据资料

定位相关责任人进行追责，所以工程资料的管理属于工程实施过程

中的关键性环节。近年来随着互联网发展，各个企业逐步开始创建

企业资料数据库。随着BIM技术的发展，基于BIM平台的资料管理

产生了重大价值，使企业资料储存、流通、协同更为方便。

1.5.2资料管理的流程

基于BIM平台的二程资料管理将会对传统工程档案室产生变革,

那么基于BIM管理平台的资料管理流程有：BIM总咨询单位牵头协

调各方确定资料库大类（技术交底资料、图纸、专项方案资料、工

程信息追溯资料等）；BIM总咨询单位后台创建资料文件夹；参建方

各部门将本部门资料上传相应文件夹（纸质版资料扫描后卜传）并

关联相应工程构件；监理单位对资料上传完整度进行审查；参建方

全体人员对资料进行调用，如图L5.1所示。

图151:资料上传到流程

29

禽班顾同

IA

第一章施工单位全过程BIM咨询专家

1.5.3资料管理操作方法

业主单位牵头监理单位、施工单位和试验单位等共同确定BIM

协同管理平台中资料大类文件夹，然后上报建设方进行确定，如图

1.5.2所示。

黄，4分类

,

H*

图1.5.2:资料库文件夹划分大类

在资料选项卡中激活“上传资料”命令，选取相应资料类别,

点击本地资料按钮进行资料的选择与上传，如图153、1.5.4所示。

图153:资料上传操作

30

/、»班峻问

全过程BIM咨询专家第一章施工单位

图154:资料选择

资料上传后可以通过关联功能将资料与BIM模型进行关联。可

以和模型构件或者模型构件组进行关联。批量关联可以将资料与特

定的模型构件或者构件组进行关联，如图155、1.5.6、1.5.7、1.5.8

所示。

图155:资料关联

31

禽班顾同

h，BiM，M第一章施工单位全过程BIM咨询专家

图156:资料关联

图157:选择构件

32

班修问

全过程BIM咨询专家第一章施工单位

图158:构件关联成功

资料关联完成后，可以反查资料与BIM模型的关系，并且可以

在线查看资料和对资料进行下载等操作，如图159所示。

图159:资料查看、下载、反查

33

彳、鲁班顾问

L，BiM，M第一章施工单位全过程BIM咨询专家

1.6协作管理

1.6.1协作管理的目的

施工影像资料能很好的再现施工现场的施工管理状况和施工进

展情况，可以再现项目建设的全过程，并且是了解隐蔽工程的必要

资料，是九绵项目从原始状态到工程完工全过程、全方面管理的重

要文档。为提高本项目建设管理水平，促进项目建设管理的标准化、

科学化和规范化，需要施工单位将施工过程的影像资料通过协作的

形式上传到BIM平台。

1.6.2协作创建的流程

鲁班BIM平台中监理工程师发起问题整改的流程如下：在“协

作”选项卡中选择“协作管理”功能、在协作界面点击新建、选择

“问题整改”选项、填写协作信息、提交发起，如图1.6.1所示。

图L6.1:协作创建流程

1.6.3协作创建的操作方法

通过创建协作的方式，将隐蔽工程验收、施工过程记录、原地

貌、施工进度等相关照片通过协作进行上传，形成施工工程影像记

34

/、»班峻问

全过程B1M咨询专家第一章施工单位

录，如图1.6.2所示。

图162:协作创建界面

定位到自己所属合同段，点击左上角的新建命令，如图1.6.3所

示。

图163:新建协作

35

禽班顾同

IA

第一章施工单位全过程BIM咨询专家

进入协作类型选项卡，选择“阶段报告”，如图1.6.4所示。

图164:选择协作类别

进入“创建协作-阶段报告”页面，输入“主题”，“关联BIM”

琏择构件），对“标识”、“优先级”、“截止日期”等进行填写后点

击“提交”，发起协作,如图1.6.5、1.6.6所示。

图1.6.5:协作内容填写

36

班修问

全过程BIM咨询专家第一章施工单位

图166:协作提交

“相关人”收到确认信息后，对相关照片进行审核，然后给予

“通过”或“拒绝”，如图L6.7所示。

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图167:协作通过

37

禽班顾同

IA

第一章施工单位全过程BIM咨询专家

38

“、黄班・问

全过程BIM咨询专家第二章监理单位

第二章监理单位

监理单位是受建设单位委托的第三方专业咨询公司，对项目的

建设过程进行监督和管理，并为建设单位提供专业技术方面的咨询

服务。在项目BIM技术应用过程中，监理单位需按要求及时、准确

地上传、填写监理方的相关资料；并辅助建设单位对施工单位录入

BIM数据的真实性、准确性、及时性进行监督、检查及纠偏。现阶段

监理单位需完成的主要工作如下：监理日志、监理指令和旁站记录

的录入；基于鲁班BIM平台对现场施工质量、安仝问题的整改进行

发起、检查及闭合；对施工单位上传的进度、隐蔽工程验收的照片

进行审核；对施工现场关键工序进行日常巡枪；对施工单位录入平

台数据的真实性及时性进行审查。

2.1监理日志、监理指令和旁站记录的录入

2.2.1监理资料录入的目的

监理日志是记录监理日常工作的重要文件资料，是对现场施工

情况的实际记录；监理指令是监理工程师对现场问题整改发出的书

面通知；旁站记录是监理工程师对现场关键工序的施工过程进行旁

站、监督的过程记录资料。由于建设项目人员流动性较大的特点，

该项工作为监理资料的分类归档、可追溯提供保障。

39

禽班顾同

IA

第三章监理试验室单位全过程BIM咨询专家

2.2.2监理资料录入的流程

鲁班BIM平台中录入监理资料的流程如下：打开相应模型、选

择企业模板功能、选择监理日志/监理指令/旁站记录的模板、资料填

写、保存归档。如图2.1.1所示。

图2.L1:监理资料录入流程图

2.2.3监理资料录入的操作步骤

首先，在“系统”选项卡下点击“打开工程”按钮，在“选择工

程”对话框中打开相应工程的BIM模型。如图2.1.2所示。

图2.12打开模型界面

40

/、»班峻问

全过程BIM咨询专家第二章监理单位

其次，在“协作”选项卡下点击“企业模板”按钮，在“企业模

板”对话框中选择“监理日志/监理指令/旁站记录”样板，如图2.1.3

所示。

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图2.13打开企业模板界面

最后，在打开的“监理日志、监理指令、旁站记录”样板中填写

相关内容，填写完成后，点击“确定”按钮，即可将填写完成的文档

同时保存至本地电脑和软件中。如图2.1.4所示。

41

华班赎同

14Bk\PM

第三章监理试验室单位全过程BIM咨询专家

图2.L4:资料保存界面

监理资料录入后，在“报告管理”对话框中，可查看己完成保

存的监理日志/监理指令单/巡检记录等文件，“下载”按钮可对文件

资料进行批量下载归档。如图2.1.5所示。

42

“、黄班・问

全过程BIM咨询专家第二章监理单位

2.2现场质量、安全等问题协同管理

2.2.1监理协同管理的目的

对施工现场安全、质量、进度等问题进行监督，并发起问题整

改通知是监理工程师的职责。监理工程师负责发出问题的整改指令，

指定施工单位定期完成问题整改并反馈，最后由监理工程师完成问

题整改的验收，形成问题整改的闭环管理。该功能为监理现场问题

整改的高效管理提供保障。

43

禽班顾同

IA

第三章监理试验室单位全过程BIM咨询专家

2.2.2监理协同管理的流程

鲁班BIM平台中监理工程师发起问题整改的流程如下：在“协

作”选项卡中选择“协作管理”功能、在协作界面点击新建、选择

“问题整改”选项、填写协作信息、提交发起。如图221所示。

协作管理—►新建协作—►问题整改—►信息填写—►提交发起

图221:监理协同管理流程图

2.2.3监理协同管理的操作步骤

首先，在鲁班BIM平台的“协作”选项卡下点击“协作管理”

功能，如图所示；打开协作软件界面，如图222、图2.23所示。

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图222:打开协作管理界面

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图223:协作管理界面

其次，点击“新建”按钮，打开模块选项界面，选择“问题整

改”功能，进入协作发起界面，填写协作相关信息：协作主题即该

问题的主题；关联BIM即为将该整改问题与BIM模型关联；标识即

为整改问题的类型（如：安全、质量等）；优先级即为该问题的紧急

程度（一级为最紧急）；截止日期即为该问题整改的截止日期；照片

栏可选择添加现场拍摄的问题照片；负责人处可指定该问题整改的

负责人；相关人即选择该问题所相关的业主、监理及施工方人员。

填写完成后提交即可发起问题整改通知。如图224、2.2.5、226、

2.2.7所示。

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图224:监理资料录入流程图

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图2.2.5:创建协作界面

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图226:创建协作界面

图227:已提交协作

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第三章监理试验室单位全过程BIM咨询专家

提交完成后，该整改问题即可推送至负责人及相关人的电脑端

和手机端，待相关人员整改完成后，在“回复”栏填写整改完成的

相关描述，并可在“添加附件”中提交整改后的现场照片，监理工

程师在审查了整改人员的整改回复后，确认合格，即可点击“通过”

按钮，完成该整改问题的闭环管理（若不合格点击“拒绝”继续整

改）。如图2.2.8所示。

图228:协作回复界面

2.3施工单位过程照片及隐蔽工程照片验收

23.1施工影像资料验收的目的

项目施工过程照片是施工过程追溯的重要影像信息，因此需要

施工单位对过程照片及隐蔽工程照片予以及时上传及归档，同时需

要监理工程师对该影像信息的真实性、及时性、完整性予以验收。

该功能为施工过程影像资料的归档管理提供保障。

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2.3.2监理对施工影像资料验收的流程

鲁班BIM平台中监理工程师对影像资料验收的流程如下：打开

协作管理软件、选择左侧相应标段、查看过程记录/隐蔽工程照片、

核查资料、验收通过。如图231所示。

图2.3.1:监理验收影像资料流程图

2.3.3监理对施工影像资料验收的操作步骤

首先，在鲁班BIM平台中打开“协作”软件，如图2.3.2所示。

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图232:协作管理打开界面

然后，在协作软件界面，选择左侧标段名称，选中过程照片/隐

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禽班顾同

IA

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蔽工程验收的条目，在右侧查看、核对过程影像图片，确定合格与

否，选择底部的通过或拒绝，如图2.3.3所示。

图233施工方影像资料查看界面

2.4监理的巡检管理

2.4.1监理巡检管理的目的

对施工现场关键部位质量、危险源进行定期巡检是监理工程师

的职责。鲁班BIM平台的巡检功能，可预先设置需进行巡检的质量、

安全巡检点，根据设置的巡检频率定期提醒，并在巡检完成后生成

巡检报告。该功能为巡检工作及时、完整、高效地进行提供保障。

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2.4.2监理巡检管理的流程

鲁班BIM平台中监理工程师进行巡检工作的流程如下：打开标

段BIM模型、创建巡检点、创建巡检任务、巡检任务管理、生成巡

检报告，如图2.4.1所示。

打开模型—►创建巡检点一►创建巡检任务一►巡检任务管理一^生成巡检报告

图241:监理巡查管理流程图

2.4.3监理巡检管理的操作步骤

首先，打开模型，在“协作”选项卡下选择“巡检点”功能（如

图2.4.2所示），即可打开巡检点列表界面，点击“添加”按钮，打

开“添加巡检点”对话框，填写巡检点相关信息，添加巡检点，如图

2.4.3所示。

图242:巡检点界面

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图2.43:添加巡检点界面

巡检点创建完成后，点击“新建任务”按钮，打开“新建巡检任

务”对话框，填写巡检任务信息，设置巡检起始时间及频率，添加

已添加的巡检点，创建巡检任务。任务创建完成后，在巡检任务功

能下的“巡检任务列表”中可查看巡检任务。如图244、2.4.5所示。

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图244:创建巡检任务界面

图245:巡检任务查看界面

每次巡检完成后，点击任务列表中的“生成”按钮，可打开“生

成巡检报告”对话框，按要求填写报告内容，点击“确定”按钮，即

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可保存巡检报告。如图2.4.6所示。

图246:创建巡检报告界面

最后，巡检报告生成后，在报告管理功能下，可查看已经创建

的巡检报告，如图247所示。

图247:监理巡检报告查看界面

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监理试验室主要是针对施工单位BIM管理平台数据落实情况进

行考核。通过点击“沙盘”选项卡，“模式”选项板中的“沙盘模式”

调取全部已完工构件，如图3.1.1所示。

图3.L1:已完工构件

鼠标左键点击，选中构件，点击鼠标右键，选择查看信息，下

拉属性栏，查看“试验检