室外管道施工方案

第一章编制依据

第一节编制说明

《江南明珠小区红线外市政配套工程采购项目施工组织设计》是根据设

计图纸、谈判文件，以及现场考察结果和谈判文件中确定的施工中采用的国

家规范标准，结合我公司多年来的类似工程施工经验，针对本项目的施工特

点和重点，本着对工程质量和工程进度负责，对业主负责的原则，经我们多

次研究讨论和方案比较，最终提出我们的理想和建议。对施工方案的总体设

计，重点阐述“项目范围以内的施工组织设计计划及项目范围以内的施工管

理规划”，“为业主提供全方位，高品质的服务计划”等方面提出构想。宗旨

是能为业主更好地服务，如我公司中标，将在施工中进一步深化完善各单项

施工方案，以便业主现场代表更好的监督和指导。实现该装饰工程“优质、

快速、安全、低耗”的施工目标。

目前，我公司已按《江南明珠小区红线外市政配套工程采购项目施工组

织设计》要求，作好了相应的机制、技术、机具、资源等方面的准备，如我

公司中标，即可开赴施工现场组织施工。

第二节编制依据

1、编制依据

(1)《中华人民共和国建筑法》、《建筑装饰行业标准》以及其它有关法

律法规。

(2)国家现行的建筑装饰装修工程施工及验收规范，厂内现行有关规定。

(3)《工程谈判文件》及补充文件通知。

(4)本公司企业标准和质量保证体系。

(5)本公司现有的施工力量、技术装备、施工经验及施工管理能力。

(6)本公司在其它类似工程施工中总结的经验。

(7)甲方提供的设计图纸和相关的资料。

2、编制原则

(1)科学部署，统筹安排，主次分明，难易结合。

(2)强化组织指挥，加强管理，保证质量，保证安全，保证工期，保护

环境，力争创优。

(3)合理组织，平行、交叉、流水作业，确保均衡生产。

(4)加强地质预报和灾害预报，保证工程施工和人身机械安全。

(5)优化资源配置，实行动态管理。

(6)精打细算，降低工程成本。

(7)节约用水、用电、用地。

(8)协调各方关系，搞好文明施工。

(9)作好现场保护，最大限度地降低对周边环境的污染。

3、施工工艺规范及技术标准编制依据

第一条《建筑工程施工质量验收统一标准》(GB50300-2001)；

第二条《给排水工程施工质量验收规范》(GB50203-2002)；

第三条《建筑地面工程施工质量验收规范》GB50209-2002；

第四条《建筑装饰装修工程施工质量验收规范》GB50210-2001；

第五条《建筑工程质量管理条例》(中华人民共和国国务院令第279

号)；

第六条《施工现场临时用电安全技术规范》(JGJ46-88)；

第七条《电气装置安装工程费工安全及验收规范》(GB50254-96)；

第八条《建筑施工组织与管理》；

第九条该工程现场实际状况及周边环境以及《建筑工程施工强制性条

文》等国家颁布的其他规范及标准。

4、其他准则

1、公司所制定的质量控制体系文件。

2、本公司有关施工、施工质量、安全生产、技术管理。

3、建设单位提供的有关该工程施工图及有关技术规范文件。

4、建设单位对该工程提出的施工工期、质量修改要求。

为保证本文件在施工中得以实行，参与本文件编写的人员均为施工班组

人员，保证“现在写到”将在“以后做到”。

本设计作为指标文件之一呈报业主，如若中标，我公司将以本施工组织

设计作为施工的指导文件，并在业主、设计方的指导和监督下进一步规范、

完善并执行。

第二章工程概况及目标

第一节工程简介

1、工程名称：江南明珠小区红线外市政配套工程采购项目施工组织设计;

2、建设地点：枝江市百里洲；

3、承包方式：工程总承包；

4、采购项目内容：

1、红线外排水工程：DN800.DN400承插式钢筋混凝土管安装，管道基础

为120°混凝土基础;

2、红线外广场工程：200*200全瓷广场砖铺设，石材站、卧石安砌；银

杏树栽植；树池施工等。

第二节工期目标

工期目标：自合同签订之日起30日历天，本施工组织设计，本着为业主

负责的原则，在人、财、物各方面积极创造条件，协调各方面工作，在确保

工程质量、安全的前提下，确保整体维修施工如期完工。

第三节质量目标

根据国家的验收规范及本公司的施工实力，加强施工中的质量管理，在

本工程施工中，我们对施工现场实行科学化管理。确保该工程达到国家、建

设部现行的工程质量验收标准以及建设单位要求的有关验收标准。

第四节安全目标

安全事故发生率控制为零,达到国家安全验收标准。

第三章施工前准备阶段

第一节技术准备

第一条施工合同签订之日起，组织项目部人员参加由甲方组织的图纸

会审会议，认真听取设计师讲解本工程的设计意图、风格、特点及细部做法

的推敲，对施工图纸进行深化熟悉。

第二条项目部人员提前到现场，进行如下工作：

1、确认主体结构的质量完全符合装饰要求。

2、深入装饰材料市场，了解材料是否能满足本项目的需要，特别是特殊

材料能否供应，做好需提前订购的材料记录。

3、了解时段气候条件，做好在施工中受气候影响的分项工程，以便妥善

工期。

第二节现场准备

项目部人员与技术人员开工前三天到现场做好如下工作：

1、做好施工现场清理工作，水、电、运输、道路等应满足施工条件要求。

2、临时设施的准备

2.1员工生活区。

2.2施工现场临时用水、用电搭设。

2.3施工现场的临时仓库的划分。

3、施工机具的配置

3.1物质准备

（1）提前二天购置所需原材料。

（2）各种耗材提前一天购置。

（3）施工用机械提前一天到场。

第四章施工总体部署规划

第一节施工组织的特点

1、合理安排工期的特点

本工程工期短、任务重。我们将此项工程列为公司重点，通过各方共同

努力，向领导交出一份满意的答卷。按照公司领导的指示，我们以一流的技

术力量，力争在最短的时间内，圆满完成此项工程。

2、合理安排进度的特点

现场施工各专业工种的进度和工期是紧密联系的，充分考虑了各专业技

术和场地上的配合。各专业必需服从整体进度安排，以确保工程如期顺利完

工。

3、施工现场管理、人员管理、安全管理的特点

由于工种多，材料多，机具设备多，也极易产生消防、安全、治安上的

隐患。从科学管理的角度出发，确定从以下几方面进行统一管理。

3.1施工现场统一管理

严格按甲方审定的总平面布置图，安排人员住宿和施工，安排机具设备

布置，材料的堆放，消防器材的设置。

3.2人员统一管理

各专业各工种施工人员必须佩牌进场，持证上岗，违返规定和操作规程

者，视情况予以罚款或开除处理。

3.3安全统一管理

为避免现场乱拉乱接电线，统一安装临时配电箱，并安装漏电保护器，

无关人员一律不得另拉电线。收工后，离开场地，必须立即切断电源，条件

许可施工照明应采用低压线路。

第二节工程项目组织机构

为了确保各项目标的顺利实施，公司决定抽调精干力量组成“江南明珠

小区红线外市政配套工程经理部”，各职能管理人员由责任心强、技术水平高、

管理水平高、经验丰富的管理人员担任，制定严格的岗位责任制，落实到人,

各负其责。

江南明珠小区红线外市政配套工程采项目经理部组织机构（见下图）。

现场管理机构图

项目工长

施工各部门职责

1、项目部岗位责责

1.1、项目经理岗位职责

(1)项目经理应根据企业法人授权的范围、时间和内容，对施工项目自

开工准备至竣工验收，实施全过程，全面管理。

(2)项目经理必须按照资质执证上岗，是施工项目第一负责人。代表企

业实施施工项目管理贯彻执行国家法律、法规、方针、政策和强制性标准，

执行企业的管理制度，维护企业的合法权益。

(3)对进入现场的生产要素进行优化配置和动态管理。

(4)建立质量管理体系，环保管理体系和职业安全卫生管理体系，并组

织实施。

(6)进行现场文明施工管理，环境保护管理，职业安全卫生管理，发现

和处理突出事件。

(7)参与工程竣工验收，准备结算资料和分析总结，接受审计。

(8)完成公司领导交办的其它工作。

1.2、项目施工工长岗位职责

(1)全面负责单位工程的进度、技术、质量、环境保护、劳动力、材料、

机具、职业安全卫生、场容等任务的组织管理工作。

(2)参与所负责工程的图纸会审，参与施工组织设计及项目质量计划的

编制。

(3)组织班组长及兼职质检员检查计划完成情况。

(4)按图纸、施工操作规程、规范、施工组织设计、项目质量计划组织

施工。按工程进度提出材料、机具、劳动力计划及工程进度计划，签发施工

任务书。

(5)参与分部、分项工程的验收。参与现场签证和设计变更工作。

(6)加强安全管理，有权制止违章作业和拒受违章指导的命令。加强场

容管理，督促班组工完场清，不得浪费材料。

(7)要求班组按配比、定额、质量要求使用材料，把好材质关。

(8)按照环境保护要求合理安排工序及人员作业，检查剩余材料及有污

染物资包装的PI收贮存情况，确保施工现场环保工作。

(9)安排检查职工安全生产和配戴使用劳保用品，防止噪声粉尘污染，

完成项目经理交付的其他工作。

1.3项目材料员岗位职责

(1)执行公司和项目制定的有关规定和制度。

(2)负责项目的各项材料的采购，并做到及时准确无误。

(3)负责向所购材料的厂家索取材料的出厂合格证、材质证明、产品检

验报告、产品签定书等技术资料。明确材料中所含化学品含量，必要时进行

检测。

(4)对购买材料应作到货比三家。确保所购材料的价格低、质量好，对

大宗材料的购买应按项目法施工管理规定执行。

(5)对项目所提供的材料计划单及物资部的采购计划应逐项检查，发现

疑问及不明处应及时提出，以免不必要的损失。

(6)完成项目经理安排的其他工作。

1.4安全保卫部

(1)研究制定各种管理措施，对施工安全负主要责任，向项目经理部负

责。

(2)项目部制定的有关防火、防触电、防噪音和防尘方案，对已确定的

方案检查落实执行情况。

(3)审查项目部各种安全技术交底是否可行。

(4)定期召开安全会议，检查各种安全制度落实情况。

第五章主要工程项目施工方法

第一节承插式混凝土管安装

1、施工工艺

承插式混凝土管安装，采用120。混凝土基础进行管道铺设，施工工序如

下：挖槽120°C15混凝土基础安管---检查井砌筑回填。

2、施工方案

(1)第一根管的定位尤为重要，为了安装方便应确定中心点为管枕，

从中心点拉一根与管材外壁相等尺寸的距离，取两点立定位杆。

(2)必须将承口内表面和插口外表面的油污、杂物清除干净。

(3)按管径选好相应的橡胶圈，将形橡胶圈有纹的一侧贴插口外

壁套入，放在止胶台上，套入之后，将润滑剂在橡胶圈上及承口内侧均匀涂

刷一遍。

(4)润滑剂的使用：

①润滑剂在使用前应充分搅匀，避免干物质沉淀影响管材安装。

②在承口导入面及橡胶圈滑入面充分润滑，及时安装，避免因过早涂抹

润滑剂而使润滑剂干燥，导致橡胶圈因导入面干涩产生扭曲，造成闭水时接

口渗水或橡胶圈翻滚阻滑台。此时若强行合拢，则橡胶圈压缩比增大，容易

产生管材反弹或承口撑炸。

③气温过高会加快混凝土管对润滑剂的吸收速度，此时可多刷几遍润滑

剂，以保证合拢前管口及橡胶圈的润滑。

④若施工单位追求施工进度及安装质量，可使用工业用凡士林在管材承

口导入面和橡胶圈的滑入面均匀涂抹一层，然后使用润滑剂充分润滑，会使

安装更加轻巧、快捷。

(5)排管时要从下游排向上游，插口向下游，承口向上游。因井段距

离所限需要排列安放半节管时，半节管排在窖井进出水两侧，带承口的半节

管排在窖井的出水方向。

(6)用手扳倒链合拢管节时，手扳倒链一端用钢丝绳和方木，另一端作

为固定反力端(或方木固定)。管节合拢时两只手扳倒链应放置在管节水平直

径处，拉钩勾在被合拢管节的承口壁，手扳倒链反力端可用钢丝绳、卡扣等

固定于临时桩或已安装的管节上(如图3所示)，合拢时两只手扳倒链应同时

拉动，使管节合拢。

(7)管子承插就位、放松钢丝绳时，应复核管节的高程和中心线，检查

承插口之间的间隙为9nim~15mm。

(8)有闭水试验要求的排水管道，按《给水排水管道施工及验收规范》

(GB50268)第10.3节方法进行试验。

(9)回填土不能掺有杂草、碎砖头、木块等，不能有大的石块、卵石和

冻土块。夯实机沿管子两侧均匀的分层回填，分层夯实；夯实时，不要损坏

管子，也不能造成管子移位。

承插式钢筋砂排水管采用立式芯模振动成型的生产工艺和技术，区别于

国内传统的离心式和悬根式工艺。生产流程采用数控操作，自动点焊制网、

机器人布网、振动挤压成型和即时脱模全自动化作业，在产品的质量、生产

效率和安装工艺等方面，与国内传统工艺的同类产品相比，具有明显优势。

3、承插式钢筋险排水管优点：

(1)采用形断面、滑动式橡胶圈止水，具有优良的密封性能。

(2)采用柔性接口，安装转角大，可有效地防止由于地基沉降、地震等

引起的管接头漏水问题。

(3)施工方便，可靠快捷。

(4)该种方法对沟槽和基础的要求低，只要对槽底作简单的找平处理即

可进行砂基础铺垫，然后安管，可以边挖槽边安管，随即进行检查井砌筑，

闭水试验，回填。该方法工艺简单，安装方便，施工快捷，工期短，费用低。

第二节广场砖铺贴

本工程为江南明珠小区红线外市政配套工程，广场砖铺贴面积约为1225

平米。

1、材料

广场砖的品种、规格、颜色、图案和等级应符合设计要求；产品质量应

符合广场依国家标准，并附有产品合格证；对于掉角、脱粒、开裂或损坏的

产品剔除不用。在施工现场严禁散装散放，严禁受潮。

2、工具/原料

原料：水泥、砂子、水

工具：筛子、窗筛、木抹子、铁抹子、小灰铲、直木杠、水平尺、墨斗、

八字靠尺、托线板、硬木拍板、扫帚、洒水壶、胡桃钳、木质锤、铁丝、大

线锤、钢片开刀、钻石切割机及拌灰工具等。

3、施工说明

3.1开箱时，请认准产品规格、尺寸、色号等，把相同的产品铺贴在一

起，勿将不同的产品混在一起铺贴(除非有意识的追求某种特殊效果)。

3.2在铺贴前首先在地面上试铺，根据铺贴形式确定排砖方式，砖面如有

花纹或方向性图案，应将产品按图示方向铺贴，以求最佳效果；将色号、尺

码不同的广场砖区分好类别，加以标号标明，在使用完同一色号或尺码后，

才可使用邻近的色号与尺码。

3.3预铺时，在处理好的地面拉两根相互垂直的线，并用水平尺校水平。

3.4将现场清理干净，先洒适量的水以利施工；建议将325#水泥与砂按1：

3的比例混合成砂浆（混合砂浆最好不要超过200#,否则砂浆标号过高，造

成后期凝固收缩应力不均匀。）

3.5广场砖按设计尺寸划好线，划线时需预留间缝，间缝一般为5mm-12mm

为宜。

3.6铺贴应在基底凝实后进行，在铺贴过程中应用手轻轻推放，使砖底与

铺贴面平衡，便于排出气泡，然后用木质锤轻敲砖面，让砖底能全面吃浆，

以免产生空鼓现象；再用木质锤把砖面敲至平整，同时用水平尺测量，确保

广场砖铺贴水平。

3.7边铺贴，边勾缝，用水泥砂浆勾缝，也可根据需求加入彩色添加剂勾

缝。一般间缝宽度5-12mm,深度2mm,坚实的基层和饱满的勾缝能让广场砖更

经久耐用，避免使用过程中脱落及破裂。

3.8施工过程中，及时将木糠均匀的洒在铺贴面上，用扫帚清扫，将留在

砖面的水泥或其他粘污物抹擦干净，以免表面藏污时间过长，难以清理。

3.9铺贴12小时后，应敲击砖面进行检查，若听到“空空”的声音，说

明有空鼓，应重新铺贴。

3.10砖铺贴完24小时后方可行走，擦洗。以清水混合清洁剂，彻底将广

场砖清洗干净，亮丽的广场就呈现在您的面前。

3.11冬季严寒阶段不能施工，气温低于5℃时，应在水泥砂浆中加防冻

液，施工后砖面铺上草帘保温，促进水泥硬化。

3.12广场砖施工后应洒水养护，促进水泥砂浆和广场砖的凝固结合，

般养护15天广场砖即可正常使用。

第六章施工进度计划及说明

第一节进度控制的方法

1.确定装饰施工项目总进度控制目标和分进度控制目标，并编制其进度计

划。

2.在装饰施工项目实施的全过程中，进行施工实际进度与施工计划进度的

比较，对出现的偏差及时采取措施进行协调。

3.协调与建筑装饰施工进度有关各单位、部门之间的进度关系。

第二节进度控制措施

1.组织措施

(1)落实各个层次的建筑装饰施工项目进度控制人员、具体任务和工作责

任；

(2)建立进度控制和组织系统；

(3)按建筑装饰施工项目的规模大小，装饰档次，确定其进度目标；

(4)建立进度控制协调工作制度，如协调会议定期召开时间，参加人员等;

2.技术措施

(1)硬件技术即工艺技术

(2)软件技术即管理技术，施工机具配套齐全，性能先进，轻便可靠，生

产效率高。

3.经济措施

(1)及时做好工程量进度申报表，保证资金供应到位。

(2)材料采购分工期按计划分批进场，减少资金积压。

(3)做好成本控制，减少资金浪费。

4.信息整理措施

不断地收集建筑装饰施工实际进度的有关资料进行整理统计，并与计划

进度比较分析，做出决策，调整进度，使其与预定的工期目标相符。

第三节进度计划的实施

1.编制周作业计划

为了实施施工进度计划，在总进度计划的控制下，结合现场施工务件，

在开工前和施工过程申不断地编制周的作业计划，使施工计划更具体，切实

可行。在周计划中要明确本周应完成的任务，所需要的各种资源量，现场的

一切施工活动，都必须围绕保证周计划的完成而进行。

2.签发施工任务书

在编制好周作业计划之后，将每项具体任务通过签发施工任务书的方式

使其进一步落实。施工任务书是向班组下达任务，实行责任承包，全面管理

和施工原始记录的综合指令性文件，施工班组必须保证指令任务的完成，它

是施工项目进度计划实施的纽带。

第四节工期保证优化措施及限期赶工措施

1、超前准备

超前做好思想准备、组织准备、技术准备和物资准备。投标后拟由公司

负责工程的副总经理，公司各部门负责人及拟投入本工程的项目负责人提前

进行筹划预案，进一步落实项目主要管理人员和有类似施工经验的基本队伍,

提前进行技术培训；对拟投入的主要机械设备进行一次保养、维修；测量人

员、项目前站人员作好出发准备。一旦中标，保证在最短的时间内进场开展

工作，提前进行重要物资、材料、配件准备、组织控制测量和三通一平工作。

尽可能缩施工准备和临时设施的修建时间，作到开工令一下到，立即投入主

体施工。

2、组建一个高效的项目班子

选择我公司优秀的项目经理作为本项目的正、副经理，安排具有多年施

工经验的主要技术人员担任项目的总工程师、总经济师，经理部各部门负责

人，配备业务尖子担任技术主管、质监工程师，挑选具有类似工程施工经验、

技术素质高的青壮技工，组成项目管理层和作业层，实行两级管理，按项目

法施工，实行项目经理负责制。公司授权本工程项目经理代表公司履行工程

承包合同和生产指挥，并授以人事任免权、奖惩权、设备物资采购权、资金

使用权，以保证项目的顺利实施。

3、优化资源配置

一旦中标，本工程将列为公司创信誉工程，提供优先的人力、物资、设

备保证。根据实施性施组安排，优化各项资源配置，选派技术水平高，作风

硬的技术人员和工人及性能优良的施工设备进场。

4、加强调度指挥

建立生产信息反馈系统，掌握各生产环节和作业面的动态，及时协调指

挥，以保证生产的顺利进行。建立调度交班制，由项目经理组织调度交班会,

检查任务完成情况，布置当日生产安排，抓住薄弱环节和落后工序，确促完

成生产任务。

5、实现工期目标管理

根据实施性施工组织的总体安排和工程进度网络计划，制定工程进度目

标，并将进度目标分解到班组个人。实行进度目标责任制、与分配挂沟，严

格奖罚制度。根据工程进度目标编制季、月、旬、日计划，要以日、旬计划

保证季计划，以月、季计划保证总工期。对工程施工进行动态管理，随时调

整施工计划，保证实现工期目标。

6、优化施工技术方案

对影响和控制工期的关键工序、难点工程，优化施工技术方案，精心组

织，精心施工，加强监控监测，及时做好信息反馈，正确指导施工。

7、加强施工管理

抓好安全、质量工作，将安全第一作为永恒的主题，视质量为企业的生

命，杜绝一切返工浪费，作到一次交验合格，确保按期或提前完工。

工期保证管理机构框图

工期保证领导小组

组长：项目经理

副组长：项目副经理

工

财

程

务

队

会

技

计

术

部

负

部

责

长

人

第五节主要材料采购要求及供应计划

在确保主要材料及构件采购达到要求的前提下，材料供应应确保按

计划进场。材料进场计划是根据施工进度计划的先后顺序而制定的，根据此

材料进场计划而编排的设计计划、加工计划才能真正把整个工地有序的衔接

起来，做到忙而不乱，秩序井然。必须根据此计划准备相关材料•，根据计划

要求发往现场。

第六节主要施工机械设备需用计划

工欲善其事，必先利其器。工具设备精良对保障工艺水平和工程质量有

着举足轻重的作用。本项目计划用的工具，原有旧工具不足部分，应提前购

进，自行加工的应提前加工好。

1.工具的保管、发放、维修的保障措施

(1)工具设专门工具房保管，用木箱或木架存放各种小型工具和配件，

易于清楚发放。

(2)对损坏工具自己不能维修的马上送专业店维修。

(3)应掌握工具使用动态，不能用的工具马上通知项目部购进。

(4)应在开工前15分钟发放工具，做好记录，下班时收好工具，清点

清楚，并作随时保养。

2.根据本合同段特点及本公司的施工经验及施工能力，拟为本合同段工

程配备的主要施工机械、测量、质检仪器等设备见附图。

第七节劳动力计划

挖工班：负责土建改造，防腐处理，广场砖铺贴。

水电班：负责施工用水电的管理。

管道班：负责排水管道安装。

杂工班：负责配合施工队。

第七章工程质量目标及保证措施

第一节工程质量标准

为保证本项目达到施工质量目标：一次验收达到合格工程质量标准，特

制定以下施工技术保证措施。

第二节施工质量管理

1、施工质量控制的特点

我公司具有较为丰富的施工实践和经验，施工人员均能透彻了解设计师

的设计意图，工程用材均为优质材料，对选材、加工技术了如指掌，所以重

点加强施工工艺、技术措施、管理制度对工程质量的控制。

2、施工质量控制的原则

1）坚持“质量第一，用户至上”作为质量控制的基本原则。

2）“以人为核心”，调动人的积极性、创造性，增强人的责任感，避免人

的失误。

3）“以预防为主”，做到对质量事前控制，事中控制，检查工作质量，检

查工序质量，检查中间产品的质量。

4）坚持质量标准，严格检查，一切用数据说话。

5）贯彻科学、公正、守法的职业规范。

附工程质量信息流程图

3、施工质量因素的控制

3.1人的控制

a.对技术复杂、难度大、精度同的工序或操作，精选技术娴熟、经验丰

富的老工人完成。

b.特殊工种如：焊工、电工等必须持证上岗。

C.组织职业培训，健全岗位责任制，激励劳动热情。

d.严禁吸烟、打赌、嬉戏、误判断、误动作等。

3.2装饰材料的控制

a.对原材料及加工半成品的来料检查，材料到场，由相应分项工程质量

员进行严格检查，对不符合使用要求，或甲方不认可的材料拒绝收货。

b.材料堆放不能混合，特殊材料如汕漆、加工好的玻璃需放在密封房间，

并无从事操作。

c.特殊材料如油漆、地砖等必须由甲方签样并妥善保存相关资料

d.加强成品、半成品保护，立醒目标志，必要时用夹板或彩带维护。施

工控制手段进行质量控制。

3.3方法控制

a.选择最佳施工方案，兼顾本工程施工人员多，拆除，焊接，装饰各工

种同时交叉进行。

b.从施工工艺严格按规范操作。

c.施工组织设计接合工程实际，能解决施工难题、技术可行、经济

合理。

d.施工技术措施:施工人员在分项工作进行之前进行技术交底，特殊工

艺由工程师亲临指导监督。

3.4环境保护

a.做好本项目与其它配合施工项目的交又施工协调，不因别的施工

影响本工程项目的成品或半成品质量。

b.对现场整体规划，保持装饰材料、工具堆放有序，工作场所整

洁，施工程序有条不紊。

C.做好气象记录，对汕漆等易受温度、湿度影响的分项工程创造施工条

件。

4、施工质量控制阶段

4.1施工准备阶段的质量控制

a.设计图纸的审查

b.施工组织设计的编制

c.材料和成品、半成品等的检验

d.施工机具设备的检修

e.作业条件的准备

4.2施工过程中的质量控制

a.进行施工的技术交底，监督按照设计图纸和规范、规程施工。

b.进行施工质量检查和验收。对己完成的分部分项工程，特别是隐蔽

工程进行验收，达不到合格的工程绝不放过，该返工的必须返工，不留隐患，

这是质量控制的关键环节。

c.质量分析。采用质量智理统计方法对反映工程质量状况的数据进

行分析，找出产生质量缺陷的各种原因，防患于未然。

d.实施施工。按施工组织设计的要求和施工和程序进行施工，做好施工

准备，搞好现场平面布置与管理，保持现场的施工秩序和整齐清洁。

4.3使用阶段的质量控制

a.实行保修制度，对由于施工原因造成的质量问题，施工企业要负责

无偿保修，以提高企业的信誉。

b.及时回访，对工程进行调查，听取使用单位的意见，从中发现工程质

量中存在的问题，分析原因，及时进行补救。

5、质量（创优）的技术组织保证措施

5.1技术组织

a.各分项作业组长：施工自检，报现场质量管理科检查。

b.现场质量检验科：由公司质量管理部委派驻现场，负责来科检查，半

成品检查及成品检查，报甲方项目经理及甲方监理部、政府质监部检查。

c.项目部：严格检查每道工序的质量是否达标，配合现场质量检验科，

做原材料试验报告、半成品检测、成品保护。

d.甲方、监理部门、政府监督部门：对施工过程及施工工期整个项目进

行质量监督。

5.2创优及保证措施

项目部将树立质量第一，让用户满意的思想，配以公司的综合质量专检

机构的质检人员的技术监控力量，为争创装饰工程质量达到优良工程等级，

采取如下几方面措施：

a.精选人员：

对于各项目部人员，都是具有专业技术水平，具有多年装饰管理经验，

各专业人员也是从公司的各项目中调精英，有多年装修经验，能吃苦耐劳，

并有一定文化素质的人员。

b.用优质材料：

在设计中，我们充分注意到这一点，没有好材料是做不出好产品的。这

些材料我们在以前的写字楼的装修中都使用过，加工精度高，结构紧密。对

于原材料的采购，坚持按公司《物料采购控制程序》、《检验初试验控制程序》

文件精神进行采购，无合格证、无检测报告的原材料坚决拒收，并在采购前

提供样板给甲方予以认可。

C.完善质量管理系统：

本工程实行项目经理责任制，成立由项目经理任组长，同各工长、专业

质检员、专业技术同、技术总监组成的质量领导小组。严格执行“三检制”

和“例会制”，每天下班前由各专业工程总管领导各班组对当天施工项目进行

自检，每周末，项目经理组织各专业工程总管相互检查，评比考核，对隐蔽

工程的每道工序进行严格验收，作好验收记录，并请甲方及有关主管部门签

证认可。

每周日上午，工程指挥部会同甲方工程负责人召开现场例会，检查本周

工作，研究布置下周工作，同时由专业质检员做好质量检验记录及相关文件

资料的保管。

d.做好各阶段质量控制：

严格按照本公司针对本工程所制定的“工程质量管理”中各阶段质量控

制手段进行质量控制。

e.加强施工人员培训，树立“质量第一”的观念：

每天晚上，不进行加班作业的人员一律参加由“质量领导小组”组织的

学习，领略各具体细节的细部做法及质量标准，以及材料的检查，半成品、

成品的保护，做到每一步工作都是“优质”。

f.加强施工技术文件、资料、信息管理：

公司在文件库中设有各分项工程的质量验收规范，方便工人随时查阅,

掌握尺度，同时通过每周例会的形式，将甲方的要求信息传递给工人。

资料员全面负责技术资料的收集、整理、归纳等日常工作，确保原始资

料的准确及时，并了解施工质量的进度情况，及时督促资料的到位，保证资

料与工程同步。

g.针对本工程的特点，结合现行规范及制定的作业指导书编制各分项具

体细致的施工方案并进行交底，使各级施工管理人员做到心中有数，从各方

面保证施工处于有效控制状态。

h.组织所有技术人员认真学习新规范、新规程，积极推广建设部推荐的

十大新技术，引进国外先进施工经验，充分利用已有的先进技术，提高本工

程的科技含量。

i.组织有关人员学习监理规程，积极配合好监理的工作，共同做好本工

不王。

j.及时做好施工试验管理：

对需要做检测试验的原材料及半成品，如玻璃胶的粘接试验、玻璃墙的

“三性”试验等，及时做好试验，合格后再行施工。

质量管理系统图

公司质量管理部

现场质量管理科

厂质检部门甲方项目经理部甲方项目经理部

项目总工程师施工生产调度安装工程生产调度

施计测试木制、泥水、资木制、泥水、安装施工

组里量验水卫、消防料施工劳务层劳层各作

设管测检等各分部质管各作业队业队

>-h.

计制TA验量检查理

方

仪

规

设

过程检查及资施工安排合设备材料

案

器

范

网

时到位，信料理，技术交按时进场

科

及

化

控

息反馈迅速准底及时，操按计划与

学

时

取

制

先

校准确，最终确作工艺达各作业队

样

、

定—

进

正

、评定保证优标，质量优协调施

位

按

、

、良良工，联动

准

标

措

计

确

准试验成果

施

量

评

有

保符合设计

定

力

评及规范要

可

准求

行

确

第三节施工技术管理工作的质量控制

1、技术交底流程

技术部向设计师请教一技术部向施工各段长交底一各段长对专业班组长

交底一各班组长对主要工人交底。

2、技术交底制度

我项目部在每一道工序施工前，采取向施工人员进行书面技术交底制

度。

技术交底是在单位工程或分部(分项)工程正式施工前，对参与施工过

程的有关管理人员、技术人员和工人进行的一次技术性的交待，交待内容必

须使得参与施工的人员对施工的对象从设计情况、结构特点、技术要求到施

工工艺等方面有一个较详细的了解，以便科学的组织施工，合理的安排工序,

避负发生技术指导错误或操作失误。

技术交底的具体内容包括：

(1)设计交底：由技术负责人主持，邀请设计人员主讲：施工专业负

责人参加，详细介绍设计图纸的要求，工程特点，质量标准。

(2)施工组织设计交底：由项目部项目技术负责人或专业工程师向各

专业工种的班组长进行技术交底。

(3)技术交底卡制度和工序交接卡制度的建立。

①技术交底卡制度

使用图表和书面材料，将具体做法、技术要求、施工方法、材料情况

和操作规程等进行书面交底，写清楚施工班组按图表和书面材料内容施工，

避免发生差错。在施工中，施工工人在一时之间忘记怎么做时，交底资料就

能及时有效地帮助解决问题，做到防患于未然。

②工序交接卡制度

班组与班组，工种与工种，工序与工序宽之间需按时进行交接。执行

交接制度，便于检查本工序，服务下工序，保护工序成品，明确责任。

③设置质量控制点，明确难点解决措施

对技术要求高，施工难度大的某个工序或环节，设置技术和监理的重

点对操作人员、材料、工具、施工工艺参数和方法均重点控制，

针对质量通病或质量不稳定、易出不合格品的工序，事先提出控制措施。

如石材收口节点、墙面木作造形收口节点的做法，由技术部管理人员轮流值

班全工序过程监制，不得有误。

3、施工操作的质量控制

装饰工程的最终效果，施工操作过程起着决定性作用，所以加强施工

过程施工操作的质量监控是相当关键的。必须从以下措施入手。

(1)建立样板模型做法制度

对特殊部位关键做法，先按1：1比例做模型获业主、设计师、监理工

程师认可后再施工。

(2)实行班组自检制度

①分项工程施工完毕后及每道工序完成后，各班组长带头进行自检，

自检不合格，不得转入下一道工序；

②班组长完成本班组任务后提供自检结果给项目部。在施工过程中，

对本工序每步操作的自检记录留档。

③为了检查本道工序，服务下道工序和鉴定上道工序的结果，项目部

组织三道工序班组长进行检查活动，检查结果做书面记录，有问题马上整改,

详见工序交接卡。此为三工序检查制度。

(3)建立巡查制度

①质检员全天候巡视现场发现问题马上协助本班组长及时解决，并做

好笔记。

②项目经理带领班组成员每天下午下班前对工地当天工程全部巡视

一次发现问题填好“现场问题整改卡”在下午班后交给班长整改。

③对工程重要部位，施工容易形成缺陷而难于纠正的部位，技术组或

质检部要认真地全过程监督，轮值当班，保证本工序一次成功。

④对质检员的工作要有奖罚制度，出现质量问题，质检员要对项目部

书面检讨，对工作成绩显著者，要进行表扬和奖励。

(4)终检制度

由项目部组织，邀请监理工程师、业主代表对完成的分项、分部工程

进行检查和验收。本验收结果作为分项工程奖罚依据。

(5)实行挂牌施工，质量奖罚制度

采取班组操作区挂牌、质量与经济挂钩的制度。为保证工期、质量和

安全，对班组工人操作优秀者奖，不合格者罚，重则退场。这——措施必将

有力地加强班组责任心，保障提高一次交验合格率，提高质量，保证工期。

(6)质量事故发生后的处理制度

①项目部召集技术人员和施工班组人员共同研讨问题产生原因。

②书面通告事件处理意见，对施工管理人员和班组长进行罚款和书面

批评。

③召集其他工段段长、班组长召开现场会议，以本事故作为借鉴，杜

绝其他工段发生同类事故，再次强调要确保质量。

第八章安全、文明施工措施

第一节保证安全措施

一、成立安全施工负责小组

组长：项目经理。

副组长：技术负责人、项目副经理、安全员

组员：质量员、工长、仓管员、保安员。

技术负责人牵头组织制定各工序操作规程。工长必须在技术交底中说明

安全生产要求，安全员具体负责监督生产安全、材料使用安全。仓库管理员

负责材料性能分类存放材料，易燃、易爆品设专门仓库存放，配置灭火器材、

二、为确保安全文明施工，做到无事故发生，制定以下制度：

1、签订施工队消防、治安、安全管理责任书

为加强我公司所承建工程期间的消防、治安、安全管理工作，落实责任

制，遵照“谁主管谁负责”的原则，公司与施工队特签订消防、治安安全管

理责任书。

(1)确定负责本队的消防、治安、安全管理工作。

(2)进场前提供本队使用的施工人员名册(内容包括：姓名、性别、年龄、

籍贯、工种、职务、身份证号码、暂住证号码及现场出入证号码)。

(3)认真执行各工种安全操作规范加强下属人员的安全教育。

(4)认真执行各生产岗位防火制度及甲方、总包方制定的有关规章制度。

(5)若因该队保管不善或防范疏漏而造成的财物损失，因违章、执行制

度不严或检查督促不利而造成的火灾、爆炸、伤人等安全事故，一切后果由

该队承担(指本施工区域及本施工队范围内)。

三、装修施工现场施工人员安全施工守则：

1、各下属施工队在进入工地前两天报送施工队员个人资料给公司现场项

目组备案并办理工地出入证件，施工人员进入工地必须佩戴证件，方能进入

现场施工(个人资料内容；小一寸黑白照片一张，身份证复印件三张)。

2、施工人员要自觉遵守国家法律，禁止在施工观场一切违法活动。

3、施工人员要严格遵守工地现场的各项规章制度，服从现场项目组的统

一指挥，不得到与施工无关的地方逗留。

4、施工期间任何材料、工具要带离工地要到现场项目组办理放行手续，

并自觉接受保安人员检查。

5、自觉遵守安全操作规程，做到人离机停。

6、施工现场不得穿拖鞋或赤脚，要统一着装。

7、保持清洁卫生，各工作现场每天工作完毕必须清理干净。

8、严禁破坏或污染已验收完毕的装饰面或装饰材料。

9、夜晚工地内，除值班人员外，任何人不得留宿，值班人员须提前向项

目组报送值班人员名单。

10、所有工程材料或剩余废料须堆放在指定位置，并按要求将废料、垃

圾定期清运出工地。

11、任何人员不得向楼层外抛弃物件，天花装饰作业人员需配备工具袋,

什锦工具用完