工程施工项目目标控制-进度控制监理措施

工程施工项目目标控制一一进度控制监理措施

目录

第一章本工程进度控制要点及监理措施........................4

第一节本工程进度控制的目标与原则.......................4

第二节本工程进度控制的重点、分析及监理措施.............6

第三节本工程进度控制的主要方法.........................9

第四节本工程进度控制的方式.............................10

第五节木工程进度控制的手段.............................13

第六节本工程进度控制的流程..........................14

第七节本工程各阶段进度控制内容........................18

第二章本工程进度控制的内容与审批程序.....................20

第一节本工程进度控制内容.............................20

第二节工程进度控制的监理方法........................28

第三节制定适合本工程进度计划的审批程序...............35

第三章本工程施工进度特点难点分析.........................36

第一节本工程施工进度控制特点..........................36

第二节针对本工程进度特点、要点所采取的监理措施......37

第三节本工程进度控制的总体思路........................39

第四节施工进度计划的审核措施..........................39

第五节科学的工程进度管理体系是本工程进度控制的关键...40

第六节施工进度的过程动态检查..........................41

第七节工程暂停及复工的管理............................42

第八节工程延期的监理措施和管理要点....................42

第九节本工程基础施工阶段进度监理要点..................48

第十节地下室结构施工阶段进度监理要点..................49

第十一节主体结构阶段进度监理要点......................49

第十二节装饰装修阶段进度监理要点......................50

第十三节电气安装进度监理要点..........................52

第十四节机电安装进度监理控制要点及措施................53

第十五节红线内市政管线进度监理要点....................60

第十六节施工进度计划审核要点..........................61

第十七节进度计划的调整、监督工程进度计划实施........61

第十八节工程进度控制体系中现场监督重点................63

第十九节建立科学的工程进度控制体系及管理体系........69

第二十节主体、装修、管线交叉施工进度控制原则及措施...71

第二十一节装修与机电安装交叉施工进度控制原则及措施...71

第二十二节室内与室外装修的交叉施工进度控制原则及措施.71

第二十三节机电安装、装修的交叉施工进度控制原则及监理措施72

第二十四节对分包单位进度控制的管理....................73

第一十五节总工期控制重点难点和监理措施................73

第二十六节院区内市政、园林进度控制难点分析及对策简述.74

第二十七节建立监理例会制度，保证各项计划的落实......76

第二十八节定期编制进度报告对工程进度进行分析和评价...77

第二十九节本工程二次深化设计进度控制措施..............77

第三十节针对本工程进度风险分析及应对..................78

第三十一节控制工程进度风险的应对措施..................82

第三十二节针对本工程进度控制建议......................85

第三十三节进度控制与安全、质量、投资控制的相互关系...86

第三十四节重视监理单位在进度控制中发挥的作用........88

第三十五节把握工程进度控制规律........................88

第三十六节应用项目管理软件辅助进度控制................91

第三十七节总包和各专业分包工作之间的衔接、协调、管理101

第三十八节建立以总控制计划为基础的进度计划管理体系..102

第三十九节BIM技术在进度控制中的应用.................102

第四十节采取的技术、经济、合同、组织等具体措施.....104

第四十一节提前分阶段验收，促使竣工验收阶段顺利进行..107

第四十二节验收阶段进度管理要点.......................107

第四十三节试运行和交付使用进度管理要点...............108

第四十四节针对本工程特点对工程进度控制的几点意见108

第一章本工程进度控制要点及监理措施

第一节本工程进度控制的目标与原则

本工程计划工期为计划开工/服务开始时间：2020Tl-01计划竣工/服务结

束时间：2023-03-31

进度控制是目标控制，进度控制是指在限定的工期内，以事先拟定的合理且

经济的工程进度计划为依据，对整个建设过程进行监督、检查、指导和纠正的行

为过程。工期是由从开始到竣工的一系列施工活动所需的时间构成的。

我们的施工进度控制目标是：在本工程合同约定的日期内，完成合同约定的

工期目标。为此，我们将以合同中确定的开竣工时间为依据，认真审核施工单位

上报的施工进度计划，严格控制进度计划中关键线路的施工进度，在确保工程质

量和投资控制的前提下，督促施工单位满足工程施工合同约定的工期要求，保证

合同工期目标的实现。

具体到本工程的工期目标就是：

1、确保本工程工期目标控制在业主最终批准的进度总控制计划内，总工期

为计划开工/服务开始时间：2020-11-01计划竣工/服务结束时间：2023-03-31

2、各分进度计划（采购、设计、施工等）或子项进度计划实现的分L期目标;

3、各阶段进度计划实现的各自的里程碑目标。

项目监理部在工程实施过程中，就是要不断地通过计划进度目标与实际进度

完成目标值的比较，找出偏差及其原因，采取措施调整纠正，从而实现对项目进

度的控制。

进度控制是反复循环的过程，体现运用进度控制系统控制工程建设进展的动

态过程。进度控制在某一界限范围内对（最低费用相对应的最优工期）加快施工进

度能达到使费用降低的目的。而超越这一界限，施工进度的加快反而将会导致投

入费用的增大。因此，对建设项目进行三大目标（质量、投资、进度）控制的实施

过程中应互相兼顾，单纯地追求某一目标的实现，均会适得其反。因而对建设项

目进度计划目标实施的全面控制，是投资目标和质量目标实施的根本保证，也是

履行工程承包合同的重要工作内容。

一、工程进度控制的原则

1.在确保工程质量和安全的前提下，科学合理的控制工程进度。

2.工程进度控制必须符合业主经济利益最优化要求。

3.工程进度控制的依据是建设工程施工合同所约定的工期目标。

4、在确保工程质量和安全的前提卜.实现进度控制c

5、采用动态的控制方法，对工程进度进行主动控制。

二、工程进度控制的目标分解

进度控制目标的分解：对照《工期定额》和施工（监理）经验、同类工程的实

际工期，分析合同总工期与定额工期（常规工期）的差距；分析各分部工程所需的

阶段工期。将合同总工期分解到上述施工各阶段，根据此分解对承包单位报送的

施工总进度计划提出审批意见。

因此施工进度监理的总任务就是将该工程施工工期控制在计划开工/服务开

始时间：2020-11-01计划竣工/服务结束时间：2023-03-31内，确保该工程如

期竣工交付业主使用。

根据我们目前已掌握的资料，招标文件的工期要求，并结合本工程特点以及

我们以前所监理的类似工程经验，初步编排出本工程总进度计划。

三、实现目标的关键控制点（里程碑目标）

基坑支护工程

地基与基础工程

主体工程

二次结构砌筑施工

屋面工程施工

外墙装修施工

室内装修施工

室外市政及绿化施工

电梯施工

机电安装

智能工程

节能工程

医疗工程

系统调试

竣工验收

上述为进度网络计划的关键线路，是整个工程进度控制的重点任务，该部分

工程能否按计划完成直接影响到工程的竣工时间，该部分工作均由不同专业队伍

施工，各工作之间根据施工规范必须具备先后逻辑关系。

在工程施工过程，施工设备采购招标形式的选择、招标内容的划分，施工图

纸是否完善、施工中间交接划分是否合理.、基础形式、总包单位选择及管理水平

和施工经验、专业工程流水作业衔接时间是否合理、工程质量等级、工程地质水

文条件、工程周围环境及地卜.管线情况、自然交通条件、政府部门和建设单位的

有关审查、审核、手续办理、物质材料采购招标以及有偿应、施工企业技术水平、

施工安全生产管理水平、不可遇见风险等都是对工程总进度FI标实现产生决定性

影响。

第二节本工程进度控制的重点、分析及监理措施

本工程地下室面积大、施工场地狭小等特点，工期控制风险多，经我公司总

工办及专家顾问组共同分析论证，最终确定了如下进度垄制的重点并制定了相应

针对性监理工作措施。

1.进度控制的重点

护坡工程、土方工程、基础工程、主体结构工程、洁净手术室、精装修工程、

设备安装调试、医疗设备安装调试、市政工程、季节性施工的影响等。

2.进度控制的分析

2.1结合本工程的特点，要求施工单位编制有针对性的、可操作性的总进度

控制网络计划图，并对进度控制目标进行细化分解，同时要合理制定材料机具进

场计划、人力资源计划和资金使用计划等。

2.2针对现场和工程具体情况，对工期控制计划进行认真分析，在保安全、

质量的前提下，保证工期目标。

因此，要求施工单位进场后抓紧时间进行前期准备，包括拟建场地内既有建

筑拆除和场地降水工作，仔细布置.、合理利用现有的施工场地，准确计算土方工

程量，尽量减少土方外运工程量。这样做的好处一方面可以避免土方大进大出，

另一方面也为为地下结构工程早日施工创造条件。

由于本工程属于群体建筑施工，建议分区、分片、分步安排几个施工作业队

伍平行流水作业。每个节拍根据工程量大小、劳动力情况和其他因素可以进行适

当地调整。这样不仅可以节约周转材料和劳动力的投入，减少投资，降低成本；

而且便于组织施工，有利于工程质量。

3）屋面防水工程不宜安排在雨季和冬季，否则必须采取相应的保证工程质

量的措施。

4）本工程二次设计多、医疗专业设备多、装修水平高，同时历经冬季，要

求施工单位抓紧结构施工，给装修及设备安装与调试预留足够的时间，时间宽松

可减少质量、安全、投资方面的风险。

5）市政工程和土建工程要综合考虑，先地下后地上。景观、园林绿化工程

施工时期要考虑到树木成活等问题。

6）施工单位必须制定科学合理的总进度计划、年度进度计划和月度进度计

划，并严格执行。

7）为了保证进度计划的有效落实，建议加强对图纸审核工作，减少工程洽

商和设计变更。

8）认真学习、研究合同的相关条款，依据合同条款处理日常事务，重视合

同管理工作。

9）本工程外立面装修材料和做法较多，建议提前着手招标工作。根据本项

R的总工期安排，建议施二单位在基础结构施工阶段，堤前进行一些专业的招投

标工作，为后期室内外装修的施工高峰作好相应准备。

10）本项目的二次设计、设备采购、专业分包较多，安保、监控、消防等智

能化程度较高，室内装修档次较高，所以希望施工单位必须抓住关键线路，合理

安排年、季、月进度计划。设备安装项目多、分包多、工种多，总包要抓好协调

组织，保证时间，争取早竣工使用。使各项工程有序进行，切避免相互间扰乱，

注意成品保护。

11）为保证本项目能够如期竣工，我单位建议建设拿位在进行施工单位招标

时，应要求施工单位提供总体、年度、季度进度计划，以确保工程能顺利实现计

划竣工日期。要求施工单位的进度计划必须结合工程特点、有针对性和可操作性,

并对进度控制目标进行细化分解，同时要合理制定材料机具进场计划、人力资源

计划和资金使用计划等。

3.进度控制的针对性措施

1）提倡提前介入，做好业主助手，积极配合业主优选施工总承包、专业分

包方及优秀供应方。

2）从审核施工组织设计人、机、料、法、环入手，为规避施工风险做好充

足准备。

3）建议为便于运输多出土，尽可能多设几个出入口。

4）认真审核施工单位临水电布置方案，规避现场布置不合理给施工进度造

成的风险，注意按审定方案有效落实。

5）认真审核大型机械设备安拆方案，避免大型设冬安拆不当给施工进度造

成的风险。

6）认真审核深基坑支护、土方开挖方案、季节性施工方案，关注审定方案

的有效实施，规避工期风险。

7）认真审核钢结构、混凝土浇筑方案、模板安装方案，有效规避工期风险,

关注基础工程、主体结构、实验室、机房等关键部位施工。

8）要求施工单位周密计划、超前预测、科学组织、严格管理，加强各专业

间的协调，最大限度提高工作效率，缩短工期。按统筹法控制施工进度，制定阶

段性施工进度目标，及时分析处置影响工期的因索，确保实现施工计划。

9）坚持每周一次的监理例会，强调日进安保周进度。

10）认真审核周进度计划、月进度计划，特别关注落实情况，用周进度保月

进度，月进度保季进度，季进度保年进度，年进度保总进度计划。出现有偏差时,

召开分析论证会，及时进行纠编工作。

11）建立工期风险应急机制，注意多方有效沟通，保证工程按期竣工。

12）积极配合政府相关部门工作，为工程顺利施工创造良好的外围秩序，有

效规避相关工期风险。

4.做好预前分析，有效地规避工期风险

1）施工单位要做好场地布置，落实安全、文明工地管理标准。做好安全防

护，在保证安全施工的同时，保证工期不受场地影响。

2）本工程施工难度较大，我们必须监督施工单位编制总计划和各工序的分

计划，按网络计划的关键线路进行控制，同时还要编制劳动力计划，材料设备进

场计划和其设备使用计划C监理项目部要认真督促周、月、季进度计划落实，确

保工期目标实现。

3）本工程部分项目需要分包厂家进行二次设计，在施工中，监理监督、协

助甲、乙方及时安排好二次设计，必要时公司各专业专家出面协助，防止工期延

误，同时加工定货、设备调试，监理也要督促、协助甲、乙方，即保证质量、投

资，也要保证工期。

4）本工程经历冬雨季施工，因此我们必须重视季节施工，冬、雨季措施的

科学合理优为重要。

总之，本工程工期风险客观存在，项目监理要预前作好分析，制定有效控制

措施，动态地管理好施工计划，规避工期风险发生，确保工期FI标的落实。

第三节本工程进度控制的主要方法

进度控制的主要方法包括进度控制的行政方法、经济方法和管理技术方法。

1、进度控制的行政方法

用行政方法控制进度，是指上级单位及上级领导，本单位的领导，利用其行

政地位和权力，通过发布进度指令，进行指导、协调、考核。利用激励手段（奖

罚、表扬、批评），监督、督促等方式进行进度控制。

使用行政方法进行进度控制，优点是直接、迅速、有效，但要提倡科学性、

防止主观、武断、片面的瞎指挥。

行政方法控制进度的重点应当是进度控制目标的决策和指导，在实施中应由

实施者自己进行控制，尽量减少行政干预。

2、进度控制的经济方法

进度控制的经济方法，是指有关部门和单位用经济类手段，对进度控制进行

影响和制约，主要有以下几种：

在承包合同中写进有关工期和进度的条款；建设单位通过招标的进度优惠条

件鼓励承包单位加快进度；建设单位通过工期提前奖励和延期罚款实施进度控

制，通过物资的供应进行控制等。

3、进度控制的管理技术方法

进度控制的管理技术方法主要是规划、控制和协调。规划是指确定工程项目

的总进度控制目标和分进度控制目标，并编制其进度计划；控制是指在项目实施

的全过程中，进行实际进度与计划进度的比较，出现偏差就及时采取措施进行调

整；协调是指协调参加单位之间的进度关系。

第四节本工程进度控制的方式

监理进度控制的措施主要有组织措施、技术措施、经济措施、合同措施等。

具体到实践中，四种措施总结出如下几种方式：口头通知方式；书面通知方式；

现场专题会议方式；上层高级会议方式；变更组织机构方式；经济支付方式等多

种。如果能够对上述方法进行灵活和有效的运用，对监理的现场进度控制将会起

到十分有效的作用。可以改变施工现场进度控制不利的局面，更为有效地实现进

度控制的预期目标，充分体现监理对进度控制的力度，监理的服务质量也能够较

好地达到业主的满意。

进度控制很大程度上是基于对承包商的前期工作、期间工作以及期后工作信

息的收集和分析。作为监理工程师应该具备对承包商现场状态的洞察能力，进度

控制的内容也无非是对承包商的资源投入状态、资源过程利用状态以及资源使用

后与目标值的比较状态三个方面内容的控制.对这三方面的控制就是监理对进度

要素的控制。监理进度控制的方法即对这些要素具体的综合运用。

1、口头通知方式

监理的现场巡视相对应，口头通知运用于现场监理巡视将是很好的方法。特

别适用于现场的一般提示和预见性控制。这应属于监理对于进度控制的风险性分

析内容，作为监理工程师，除按规范要求进行风险分析制定防范性对策外，从监

理本身工作的内容来讲尚应对进度风险所涉及到的关于承包商的内容以口头形

式告知承包商。

而从实际的工作中来看，这种口头方式对承包商进度控制的作用不可低估，

一方面承包商认为是对其工作的一种帮助和支持，从而可得到承包商的认可。我

们的监理还必须落在监帮结合的平台上，监而不帮，从大的方面也不利于实现监

理的最终进度目标。

因此对于进度的控制，我们应该从二个方面来做，一方面我们要“监。用

监理的尺「去靠去量；另一方面我们也要发挥监理的高素质高水平，用监理工程

师的多年经验和专长，对承包商可能发生的制约进度的因素预先预以控制，从工

程监理的实践上来看，效果是良好的。

此种方式的使用方法，可以是现场对承包商管理层的交流与洽谈、对专业工

程师不当错误行为的指正和批评、并要求其对错误工作进行改正和指出对错误工

作的认识以及今后如何防止类似错误的承诺。

从日常的监理工作来看，口头的通知将适用于监理工程师对现场进度控制的

日常性的预控工作。

2、书面通知方式

按照监理规范的规定，当发现实际进度滞后于计划进度时应签发监理工程师

通知单指令承包商采取调整措施。

监理通知是进度控制的书面文件。发出时应有一个时限范围：第一次发现现

场进度失控或较长时间没有失控而近期又有失控时应及时采用书面通知比较合

适。也即进度的偏离是由于一时的不正常引起的，是由于暂时的不规律导致的，

而非由于规律性的长期的因素造成。后一种因素将是采用更一步方法的条件。比

如：现场近期人员减少造成了进度的滞后，可以书面形式通知承包商这一问题已

造成的后果（如进度延误一周）和这一问题得不到处理还会造成的后果（如不采取

措施将会使本月计划全部落空）。

作为监理采用书面的通知，一方面是提高了监理指令的严肃性，监理的书面

通知将会作为不可忽视的对承包商的一种正规指令性文件，是对承包商建设行为

的一种评价和要求。承包商有义务接受并实施。另一方面，书面的通知还会成为

监理作为公正的一方对承包商进行延期确认、索赔确认的可追索资料。在书面文

件中应该对承包商的现状进行评价，指出其与进度计划的不相符内容。

这样承包商一旦接收下来，便是一种压力。当然作为这样功能的监理文件应

该是有正规的发文记录，并以监理通知送达签收时起生效。

3、现场专题会议方式

当监理的书面通知方式;效果不佳时，监理通知却没有收到应有的效果，没有

引起承包商的高度重视时，这时监理组织一个进度控制的专题会议进行专门的解

决是最为适当的措施之一。

首先，在会议之前监理应当收集相关的进度控制资料，比如，承包商的人员

投入情况、机械投入情况、材料进场和验收情况、现场操作方法和施工措施环境

情况。这些都将是监理组织进度专题会议的基础资料之一。

通过这些事实，监理才能对承包商的施工进度有一个真切的结论，除了指出

了承包商进度落后这一结论和要求承包商进行改正的监理意思之外，监理还能建

设性地对如何改正提出自己的看法，对承包商将要采取的措施得力与否进行科学

的评价。不准备全面的一手资料，承包商是不会轻易地认可监理的看法的，也就

不会达到以理服人的效果C监理也不会对承包商采取的措施是否会达到预期的效

果有一个正确的认识。

现场专题会议一般是由现场的项目经理、业主代表和业主的相关管理人员、

监理工程师参加。由项目总监理工程师主持。会议要有记录，会后要编制会议纪

要。

4、上层高级会议方式

口头通知，书面通知，现场组织的专题会议对现场的进度不见其效，这个时

候组织一个上层高级会议是监理有效的方式。目前在现场的一般都是项目经理，

项目经理的上面还有上层领导，监理将提请业主一起预先约定一个时间，把该项

目的上层领导请了来，就这些进度问题和业主一起与承包商的高层领导进行治

商。当然这时也应让承包商的项目经理在场。对项目经理的工作进行评价，特别

是对进度上存在的问题进行客观的指正。并将进度达不到计划要求的后果明确指

出。引起承包商的上级主管人员的高度重视。

现场工作的好坏是承包商现场项R经理的工作成绩之一，也会是其工作考核

内容之一，因此如果承包商的现场项FI经理工作能力或者其后方支持不力，采用

这样的会议方式对解决这样的问题将是很有成效的，这样一来，如果其原因是上

级对其支持不力，则这种方式便是监理和业主对现场经理的一种正面的有力支

持，而如果是现场经理本身管理问题的话，这种会议方式则是对其本身工作的一

种再督促和再激励。要开好这样的会议，监理更是要掌握全部的进度控制方面的

基础资料，用事实来说话，用资料来评价。

施工方上级部门领导参会，一起从其公司的角度来讨论解决方案。进度滞后

情况严重要求承包商的上级主管一个月甚至半个月必须到一次现场进行督阵，将

收到了较好的效果。

5、变更组织机构方式

对承包商的项目经理进行调整，也是对进度控制的一个方法。作为监理对不

称职的项目经理有权建议更换。这时监理应该与业主取得沟通，得到业主的一致

认可，对于拒不执行监理指令，对业主及监理的工作置之不理，置若罔闻和对业

主监理进行无理取闹的项目经理，监理将果断建议业主对其进行撤换。这时的书

面形式可以采用信函方式也可以是传真和电子邮件方式，还可以是和业主一起直

接到其总部进行要求的方式。

但是采用这一方式处理时一定要相对■稳妥，因为一个项目经理的撤换可能会

导致一定期限的影响。但是只要是对项目的总体进度有利，就可以采用这一方式

进行进度的控制。一般进度对业主和承包商的经济有很大的影响，进度的有效控

制是双方共同的意愿。

6、经济支付方式

进度控制体现在多方面，其中合同措施也是一个比较关键的措施。监理应该

认真分析合同内容，特别是在支付手段上，对进度达不到计划规定要求比率的，

有不少的合同规定将减付工程款，以给承包商一定的压力来促进进度达到计划要

求。监理在控制过程中，可以对承包商进行多方面多层次的交流。经济支付也将

是不可缺少的方式之一。

在进度控制过程中，从对进度有利的前提出发，监理也可以促使甲乙双方对

合同的约定进行合理的变更，但在没有达成一致之前监理仍将执行原来的合同，

并将原合同的内容一直执行到底。

7、进度控制方式必须对症下药、有的放矢，针对项目不同的情况采取不同

的方法对项目进度实施控制。但是无论采用哪一种方法，进度的控制也不会是独

立的控制，对进度的控制仍会涉及到其它多个方面的内容，作为监理综合运用这

些因素得到最好的控制效果，全面实现最终的监理目标，才是最好的控制方法。

第五节本工程进度控制的手段

我公司进度控制采用计算机辅助控制管理，根据目标进度计划对实际进度实

施动态监控，科学管理。及时有效地将实际工程进度引发的资源与人工分配、工

程延期、合同争议、投资流失衡问题反映到业主及有关各方。

为此，我们借鉴国外先进的工程项目管理模式与手段，运用以统筹管理、系

统工程、工程风险分析、项目盈余评估等科学理论为基础的计算机软件。利用这

些计算机软件的优势对工程承包单位的进度计划进行科学细致的审核并根据审

核分析的结果提出进度控制目标，从而建立起有效的进度控制体系便于对实际进

度进行监控，对施工过程中出现的问题及时做出相应的处理，对业主供货、供图

及其他承包单位施工等进行协调，并根据承包单位的进度计划作出业主的资金筹

集计划，同时预防可能的承包单位工期索赔并对承包单位提出的工期索赔进行分

析评估。

我们将根据工程项目的具体问题，如总包单位整体工程进度安排、工程项目

所在地的地质及气象条件、各类合同条款等等，制定详细的工程进度控制目标和

方法，工程进度控制方法如下：

1、审核工程建设中总进度计划，参与或协助目标分解进度计划的编制。

2、根据工程实际情况对每个（年进度、月进度）工程进度计划进行优化。

3、随着工程进展对工程建设进度的动态控制，及E寸向各方反映进度信息。

4、在工程进度跟踪过程中，预测进度控制风险并采取有效防范措施。

我公司利用计算机技术按承包单位报送的施工进度计划，将施工任务按层次

结构组织起来，依赖有工序搭接关系的网络图找出关键路径，按照项目进展客观

规律设置跟踪措施点，进行动态跟踪，即通过关键线路与实际进度情况的分析、

比较，找出偏差，并对工程进度进行预测。监理工程师可以在分析原因的基础上

采取有效措施，进而督促承包单位组织有效的人力、物力，确保关键线路的正常

运行，达到对工程施工进度有效的控制，减少盲R性，提高效率，保证R标实现。

第六节本工程进度控制的流程

一、工程进度控制工作的总体程序

二、编制项目实施总进度计划

编制项目实施总进度计划是为工程的进度控制制定一个总目标，也是确定施

工承包合同中工期条件的依据。

三、审核承包商提交的进度计划

承包商提交的进度计划要符合合同规定的工期，并具科学性、协调性和合理

性。此外，还应有技术保障措施，承包商的进度计划是进行进度控制的重要依据。

四、审核承包商提交的施工方案。

（一）审核承包商提交的施工总平面图。

（二）核定由业主提供材料、设备的采供计划。

（三）协助业主等有关单位按合同要求在开工前做好三通一平。

（四）协助业主及时向承包商提供设计图纸等文件。

（五）协助业主及时向承包商支付预付款。

（六）工程进度检查，检查的主要内容：

1.计划进度与实际进度的差异；

2.形象进度、实物工程量与工作量的指标的一致性。

3.有关进度、计量方面的签证。

五、工程进度的动态管理

分析工序进度发生偏差后，对工期可能产生的影响，找出需要调整的工序,

再与承包商共同讨论解决的措施。定期向业主报告有关工程进度的情况。

六、工程进度控制工作实施流程（见卜.页）

工程进度控制工作实施流程图

第七节本工程各阶段进度控制内容

1.施工准备阶段进度控制内容

（1）分析进度滞后的风险所在，尽早提出相应的预防措施。

根据我们的监理经验，造成进度滞后的风险主要有以下几个方面：设计单位

出图速度慢；设计变更不能及时确认；装修方案和装修材料久议不决；设备定货

到货晚；分包商与总包方的配合不力导致扯皮现象发生；承包单位人力不足；进

场材料不合格造成退货；施工质量不合格造成返匚等。

我监理部将上述因素分类后，有针对性地向业主、承包单位、分包单位、设

备供应单位等提出“预警”信息和建议，使各方意识到造成进度滞后的潜在风险,

采取相应的防范性对策。

（2）认真审核承包单位提交的工程施工总进度计划。

（3）分析所报送的进度计划的合理性和可行性，提出审核意见，由总监批

准执行°监理T程师应结合本项目的丁程条件，即：规模，质量目标，T艺的繁

简程度，现场条件，施匚设备配置情况，管理体系和作业层的素质水平，全面分

析其承包商编制的施工进度计划的合理性和可行性。

重点审查：

1）进度计划安排是否符合工程项目建设总工期的要求，是否符合施工承包

合同中开竣工日期的规定，

2）（月）、周（旬）进度计划是否与总进度计划中的总目标的要求相一致。

3）施工顺序的安排是否符合合理工序的要求。

4）劳动力、材料、构配件、工器具、设备的供应计划和配置能否满足进度

计划的实现和保证均衡连续生产，需求高峰期能否有足够资源实现供应计划。

5）施工进度安排与设计图纸供应相一致。

6）业主提供的条件（如场地、市政等）及由其供应或加工订货的原材料和设

备，特别是进口设备的到货期与进度计划能否相衔接。

7）总（分）包单位分别编制的分部（段）分项工程进度计划之间是否协调，专业

分工和计划衔接是否能满足合理工序搭接的要求。

8）进度计划是否会造成业主违约而导致索赔的可能性存在。

9）监理工程师审查中如发现施工进度计划存在问题，应及时向总承包商提

出书面修改意见或发监理通知令其修改，其中的重大问题应及时向业主汇报。

10）编制和实施施工进度计划是承包商的责任，监理工程师对施工进度计划

的审查和批准，并不解除总承包商对施工进度计划应负的任何责任和义务。

2.施工阶段进度控制内容

（1）认真审核承包单位编制的周、月（季）进度计划。

（2）每周监理例会检查进度情况，将实际进度与计划进度进行比较，及时

发现问题。对滞后的工作，分析原因，找出对策，并调整可以超前的工序进行弥

补，尽量保证总工期不受影响。

（3）积极协调各有关方面的工作，减少工程中的内耗，提高工作效率。

（4）监理工程师积极配合承包单位的工作，及时到工地检查和签认，无特

殊原因，不能因个人工作的延误影响施工的正常进行。

3.施工实施阶段控制内容

（1）根据工程进展的实际情况，适时调整局部的进度计划，使其更加合理

和有可操作性。

（2）当发现实际进度滞后于计划进度时，立即签发监理工程师通知单指令

承包单位采取调整措施。对承包单位因人为原因造成的进度滞后，应督促其采取

措施纠偏，若此延误无法消除，则其后的周及月进度计划均需相应做出调整。

（3）对由于资金、材料设备、人员组织不到位导致的工期滞后，在监理例

会上进行协调，并由责任单.位采取措施解决。

（4）如承包单位发生非白身原因的延误，监理工程师应对进度计划进行优

化调整，如确属无法消除的延误，总监应在与业主协度后，审核批准工程延期，

并相应调整其他事项的时间与安排，避免引起工程使用单位的索赔。

4.物资设备采购的计划管理主要内容

（1）监理按照工程进度，协助业主制定详尽的物资设备采购计划。在工程

进行过程中，提醒业主及时安排各项物资设备的采购。

（2）物资设备采购的周期应充分考虑加工周期及可能发生的运输延误，避

免因物资迟到现场而导致施工进度拖延。

（3）在考察过程中，对当地市场有特殊要求的行业及产品，监理对厂家提

供的材料要仔细审核，避免物资进场后，因质量保证资料不齐而无法验收安装，

导致工期延误及相应的索赔。

（4）必要时，监理机构征得业主同意，对生产加工的进度进行跟踪检查，

督促其内部保证体系有效发挥作用，确保物资按质、按量、按时到达施工现场，

以保证工期目标的顺利实现。

第二章本工程进度控制的内容与审批程序

第一节本工程进度控制内容

一、事前控制

进度控制是动态控制，项目监理部要根据工程的进度情况，分析进度滞后的

风险所在，尽早提出相应的预防措施。根据我们的监理经验，造成进度滞后的风

险主要有以下几个方面：设计单位出图速度慢；设计变更不能及时确认；施工方

案和建筑材料、设备久议不决；设备定货到货晚；分包商与总包方的配合不力导

致扯皮现象发生；承包单位人力不足；进场材料不合格造成退货；施工质量不合

格造成返工等。我部将上述因素分类后，有针对性地向业主、承包单位、分包

单位、设备供应单位等提出“预警”信息和建议，使各方意识到造成进度滞后的

潜在风险，采取相应的防范性措施。

1.认真审核承包单位提交的本工程施工总进度计划

1.1在开工之前协助甲方制定一个切实可行的详细的统揽全局的总控计划，

确定工程进度里程碑。实行目标控制，所有工作都将围绕总控计划来进行，如合

同的签订，材料、构配件和设备的订货进场，施工进度计划管理均以此为基础。

1.2对总控计划进行层层分解。将计划分为施工进度计划按总控计划、单位

工程总进度计划、月进度计划、周进度计划，并分层次实施监控，要求周进度保

月进度，月进度保单位工程进度，单位工程总进度保总控计划，以确保最终进度

目标的实现。

2.审批进度计划

2.1承包单位应根据建设工程施工合同的约定按时编写施工总进度计划、季

度进度计划、月进度计划，并按时填写《施工进度计划报审表》，报项目监理部

审批。

2.2监理工程师应根据本工程的条件（工程的规模、质量标准、工艺复杂程

度、施工的现场条件、施工队伍的条件等），全面分析承包单位编制的施工总进

度计划的合理性、可行性C重点应审核如下内容：

1）进度控制总目标和分目标是否能明确体现；

2）进度计划内容有无影响进度的重大漏项；

3）施工部署和施工顺序是否在充分利用了作业空间及有效时间；

4）各种资源供应计划是否齐全配套：是否与进度计划协调一致；

5）分包工程和各专业工种的插入时间、作业空间是否合理；是否影响关键

路线。

6）进度计划中的重点和难点是否突出；是否明确可能发生的风险因素；有

无应变措施。

7）进度计划安排是否符合工程项目建设总工期的要求，是否符合施工承包

合同中开竣工日期的规定C

8）（月）、周（旬）进度计划是否与总进度计划中的总目标的要求相一致。

9）施工顺序的安排是否符合合理工序的要求。

10）劳动力、材料、构配件、工器具、设备的供应计划和配置能否满足进度

计划的实现和保证均衡连续生产，需求高峰期能否有足够资源实现供应计划。

11）施工进度安排与设计图纸供应应相一致。

12）总（分）包单位分别编制的分部（段）分项工程进度计划之间是否协调,

专业分工和计划衔接是否能满足合理工序搭接的要求。

13）进皮计划是否会造成业主违约而导致索赔的可能性存在。

2.3监理工程师审查中如发现施工进度计划存在问题，应及时向总承包商提

出书面修改意见或发监理通知令其修改，其中的重大问题应及时向业主汇报。

2.4编制和实施施工进度计划是承包商的责任，监理工程师对施工进度计划

的审查和批准，并不解除总承包商对施工进度计划应负的任何责任和义务。

2.5有重要的修改意见应要求承包单位重新申报。

2.6进度计划由总监理工程师签署意见批准实施并报送建设单位。

2.7审批承包单位提交的施工组织设计和专项施工方案，分析其技术措施和

施工组织能否确保计划的实现。

2.8督促总包单位制定专业分包和各种主要的材料设备进场计划，提交甲方

和监理审核，并协助建设单位制订材料、设备的采、供计划。

2.9业主提供的条件（如场地、市政等）及由其供应或加工订货的原材料和

设备，特别是进口设备的到货期与进度计划能否相衔接。

2.10协助建设单位提出开工计划，为承包单位创造尽可能有利的施工条件。

二、事中控制

准确地掌握实际进度信息及时地对比与计划进度的差异，实现工程进度的动

态管理是施工过程中进度控制的关键，为此要求项目监理部必须作好如卜.几顶工

作。

无遗漏地如实记好反映工程实际进度内容的监理日志。逐日记载工程形象部

位及实物工程量、注明起止时间、记录影响工程进度的各种因索,如风、雨、停

水、停电及其它人为或自然因素。

将批准的月施工进度计划上墙，并将实际工程进度标注在计划上，以便分析

比较，适时掌握施工动态C

要求总包单位，每周有周报，每月有月报。每周例会前，报出周进度计划及

上周进度计划完成情况；每月5日前除报月施工进度计划外，同时还报《（）月

工、料、机动态表》，报劳动力、施工机械、主要材料、构配件及设备进出场情

况。进行实际进度与计划进度对比，从形象进度、实物工程量与工作量指标等方

面找出差异点，在监理例会上提出，并记录于“监理月报”上。

当实际进度与计划进度发生差异较大时，要求项目监理部及时地分析原因，

提出整改措施，及时签发《监理通知》要求承包单位及时采取措施，确保计划进

度的落实，并提交监理例会，必要时直接与承包单位沟通信息。

要求承包单位及时调整施工进度计划及各种物资供应计划，实现工程进度的

动态管理，确保工程进度控制总目标。

工程进度计划的调整

发现工程进度严重偏离计划时，总监理工程师应组织监理工程师进行原因分

析、研究措施，也可提出建议，并签发《监理通知》。

召开各方协调会议，研究应采取的措施，保证合同约定目标的实现。

必须延长工期时，应填报《工程延期申请表》，报项目监理部审批。

加大力度监督承包单位人员及机具设备的投入。

及时协调承包单位之间的关系，减少摩擦，提高施工效率。

及时组织召开进度协调会。

定期或不定期向建设单位报告有关工程进度情况。

积极协调各有关方面的工作，减少工程中的内耗，提高工作效率。

监理工程师积极配合承包单位的工作，及时到工地检查和签认，无特殊原因，

不能因个人工作的延误影响施工的正常进行。

1.施工阶段进度控制内容

（1）认真审核承包单位编制的周、月（季）进度计划。

（2）每周监理例会检查进度情况，将实际进度与计划进度进行比较，及时

发现问题。对滞后的工作，分析原因，找出对策，并调整可以超前的工序进行弥

补，尽量保证总工期不受影响。

（3）积极协调各有关方面的工作，减少工程中的内耗，提高工作效率。

（4）监理工程师积极配合承包单位的工作，及时到工地检查和签认，无特

殊原因，不能因个人工作的延误影响施工的正常进行。

2.施工实施阶段控制内容

（1）根据工程进展的实际情况，适时调整局部的进度计划，使其更加合理

和有可操作性。

（2）当发现实际进度滞后于计划进度时，立即签发监理工程师通知单指令

承包单位采取调整措施。对承包单位因人为原因造成的进度滞后，应督促其采取

措施纠偏，若此延误无法消除，则其后的周及月进度计划均需相应做出调整。

（3）对由于资金、材料设备、人员组织不到位导致的工期滞后，在监理例

会上进行协调，并由责任单.位采取措施解决。

（4）如承包单位发生非自身原因的延误，监理工程师应对进度计划进行优

化调整，如确属无法消除的延误，总监应在与业主协商后，审核批准工程延期，

并相应调整其他事项的时间与安排，避免引起工程使用单位的索赔。

3.物资设备采购的计划管理主要内容

（1）监理按照工程进度，协助业主制定详尽的物资设备采购计划。在工程

进行过程中，提醒业主及时安排各项物资设备的采购。

（2）物资设备采购的周期应充分考虑加工周期及可能发生的运输延误，避

免因物资迟到现场而导致施工进度拖延。

（3）在考察过程中，对当地市场有特殊要求的行业及产品，监理对厂家提

供的材料要仔细审核，避免物资进场后，因质量保证资料不齐而无法验收安装，

导致工期延误及相应的索赔。

（4）必要时，监理机构征得业主同意，对生产加工的进度进行跟踪检查，

督促其内部保证体系有效发挥作用，确保物及按质、按量、按时到达施工现场，

以保证工期目标的顺利实现。

三、事后控制

及时分析进度提前或滞后的原因，并采取相应措施协调有关方，妥善处理。

准确掌握合同中对责任方的要约，并公正地履行协调责任。

根据工程进展的实际情况，适时调整局部的进度计划，使其更加合理和有可

操作性。

当发现实际进度滞后于计划进度时，立即签发监理工程师通知单指令承包单

位采取调整措施。对承包单位因人为原因造成的进度滞后，应督促其采取措施纠

偏，若此延误无法消除，则其后的周及月进度计划均需相应作出调整。

对由于资金、材料设备、人员组织不到位导致的工期滞后，在监理例会上进

行协调，并由货任单位采取措施解决。

1.根据工程进展的实际情况，适时调整局部的进度计划，使其更加合理和

有可操作性。

2.当发现实际进度滞后于计划进度时，立即签发监理工程师通知单指令承

包单位采取调整措施。对承包单位因人为原因造成的进度滞后，应督促其采取措

施纠偏，若此延误无法消除，则其后的周及月进度计划均需相应作出调整。

3.对由于资金、材料设备、人员组织不到位导致的工期滞后，在监理例会

上进行协调，并由责任单位采取措施解决。

4.如承包单位发生非自身原因的延误，监理工程师应对进度计划进行优化、

调整，如确属无法消除的延误，总监应在与业主协商后，审核批准工程延期，并

相应调整其他事项的时间与安排，避免引起工程使用单位的索赔。

四、物资采购计划控制

1.监理按照工程进度，协助业主制定详尽的物资设备采购计划。在工程进

行过程中，提醒业主及时安排各项物资设备的采购。

2.物资设备采购的周期应充分考虑加工周期及可能发生的运输延误，避免

因物资迟到现场而导致施工进度拖延。

3.在考察过程中，对当地市场有特殊要求的行业及产品，监理对厂家提供

的材料要仔细审核，避免物资进场后，因质量保证资料不齐而无法验收安装，导

致工期延误及相应的索赔,

4.必要时，监理机构征得业主同意，对生产加工的进度进行跟踪检查，信

促其内部保证体系有效发挥作用，确保物资按质、按量、按时到达施工现场，以

保证工期目标的顺利实现C

五、工程延期的控制

在工程项目的施工中，其工期的延长有两种情况：工期延误和工程延期。工

程延误造成的一切损失均应由承包商承担，同时，业主还有对承包商施行违约误

期罚款。工程延期承包商天仅有权要求延长工期，而旦还有权向业主提出赔偿费

用的要求以弥补由此造成的额外损失。因此，监理工程师是否将施工过程中工期

的延长批准为工程延期，对业主和承包商都十分重要。

1.工程延期的申报与审批

1）中报工程延期的的条件

由于以下原因导致工程拖延，承包商有权提出延长工期的申请，监理工程师

应按合同规定，批准工程延期的时间。

（A）工程变更指令而导致工程量增加；

（B）合同中所涉及的任何可能造成工程延期的原因，如延期交图、工程

暂停、不利的外界条件等；

（C）异常恶劣的气候条件；

（D）由业主造成的延误、干扰或障碍，如未及时提供施工场地、未及时

付款等；

（E）除承包商自身以外的其它任何原因。

2）工程延期审批程序（见监理工作程序）

如遇到比较复杂的延期事件，监理工程师可以成立专门小组进行处理。对于

一时难以作出结论的延期事件，采用先作出临时延期的决定，然后在作出最后决

定的办法，这样即可以保证由充足的时间处理延期事件，又可以避免由于处理不

及时而造成的损失。

3）工程延期的审批原则

监理工程师在审批工程延期时应遵循卜列原则：

①合同条件

监理工程师批准的工程延期必须符合合同条件，即导致工期拖延的原因确

熨属于承包商自身以外的，否则不批准为工程延期。由承包商自身原因造成的工

期延误，应由承包商承担其一切损失。

②关键线路

发生延期事件的工程部位，必须在施工进度计划的关键线路上时，才能批准

工程延期。如果延期事件发生在非关键线路上，旦延长的时间并未超过其总时差

时，即使符合批准工程延期的合同条件，也不能批准工程延期。工程进度计划的

关键线路并非固定不变，它会随着工程的进展和情况的变化而转移的。监理工程

师应以承包商提交的经自己和业主审核后的施工计划为依据决定是否批准工程

延期。

③实际情况

批准的工程延期必须符合实际情况。为此，承包商应对延期事件发生后的各

类有关细节进行详细地记载，并及时向监理工程师提交详细报告。与此同时，监

理工程师也应对施工现场详细考察和分析，并作好有关记录，从而为合理确定工

程延期时间提供可靠依据。

2.工程延期的控制

1）选择合适的时机下达工程开工令

监理工程师在下达工程开工令之前，应充分考虑业主的前期准备工作是否充

分，如设计图纸能否及时提供，征地等原因，以避免由于上述问题缺乏准备而造

成的工程延期。

2）经常与业主沟通，提醒业主履行施工承包合同中所规定的职责

在施工过程中，监理二程师应根据实际工程进展情况经常与业主沟通，提醒

业主履行施工承包合同中所规定的职责。

3）妥善处理工程延期事件

当工程延期发生后，监理工程师应当根据合同条件进行妥善处理。这包括以

下两方面的工作：

①首先根据施工现场情况，在可能的条件下可指令承包商进行其他项目或

工程部位的施工。这样既可以减少工程延期时间，也可以减少其他方面的损失；

②在详细调查研究的基础上，监理工程师应合理批准工程延期时间。

3.工程延期的制约手段

1）停止付款

当承包商的施工进度拖后，又不采取积极措施时，监理工程师可以采取停止

付款的手段制约承包商。

2）终止施工合同

承包商严重违反合同而又不采取补救措施，如无正当理由推迟开工时间，或

在施工过程中无任何理由要求延长工期，施工进度极为缓慢，又无视监理工程师

和业主的书面警告，为了保证合同工期，监理将支持业主有权终止合同。

六、组织措施

1.落实监理内部的进度控制人员，明确任务和职责，建立信息收集、反馈

系统。

2.进行项FI的目标的分解（按项目实施各阶段、单位或单项工程，按建设年

度等）。

3.建立进度协调组织体系（业主、承包单位、监理等的组织体系）和进度协调

工作制度。

4.在项目实施过程中，检查和调整有关组织关系，使其适应进度控制工作

的要求。

七、技术措施

1.审批承包单位所拉定的各项的加快工程进度的措施。

2.向业主和承包单位推荐先进、科学、合理、经济的技术方法和手段，以

加快工程的进展。

八、合同措施

1.利用合同文件所赋予的权利督促承包单位按期完成工程项目。

2,利用合同文件规定可采取的各种手段和措施监督承包单位加快工程进

度。

九、经济措施

1.按合同规定的期限给承包单位进行项目的检验、计量和签发支付证书。

2.督促业主按时支付。

3.制订奖罚措施，对提前完成计划者予以奖励，对延误工程计划者按有关

规定进行处理。

十、综合管理措施

1.对承包单位的管理

首先是认真细致审查进度计划，提出具体修改意见和建议，在计划实施过程

中密切关注执行情况，帮助分析计划偏离的原因和共同研究纠正措施，严格控制

和监督进度计划的实施。

2.对业主的建议

根据施工合同规定需业主提供的条件列出明细，注明应解决的时间期限，提

请业主及时解决，并协助制定施工图纸到位计划、设备采购计划等，尽可能减少

因业主原因导致的工程延期的发生。

3.对监理单位自身严格要求

严格要求每一名监理人员，既要尽职尽责，又要具备较高的管理水平和技术

水平，对不称职的人员及时进行更换。

4.抓住关键线路工程

抓住二级网络中的关键线路，实施动态控制，对关键线路上的工程可实行快

速跟进的方法施工。

5.严格合同管理制度

严格控制合同工期的履行，严格执行奖罚制度。在工期严重拖延且无明显改

进的情况下，及时建议采取合同措施，调整其承包范围。

第二节工程进度控制的监理方法

一、控制的于段

我公司进度控制采用计算机辅助控制管理，利用公司与项目部联网，根据目

标进度计划对实际进度实施动态监控，科学管理。及时有效地将实际工程进度引

发的资源与人工分配、工程延期、合同争议、投资流失衡问题反映到业主及有关

各方。

利用这些计算机软件的优势对工程承包单位的进度计划进行科学细致的审

核并根据审核分析的结果提出进度控制目标，从而建立起有效的进度控制体系。

便于对于实际进度进行监控，对施工过程中出现的问题及时做出相应的处理，对

业主供货、供图及其他承包单位施工等进行协调；并根据承包单位的进度计划作

出业主的资金筹集计划，同时预防可能的承包单位工期索赔并对承包单位提出的

工期索赔进行分析评估。

我们将根据工程项目的具体问题，如】：总包单位整体工程进度安排、工程项

目所在地的地质及气象条件、各类合同条款等等，制定洋细的工程进度控制目标

和方法，审核工程建设中总进度计划和目标分解进度计划的编制；根据工程实际

情况对每个（年进度、月进度）工程进度计划进行优化；随着工程进展时工程建

设进度的动态控制，及时问各方反映进度信息；在工程进度跟踪过程中，预测进

度控制风险并采取有效防范措施。

我公司利用计算机技术按承包单位报送的施工进度计划，将施工任务按层次

结构组织起来，依赖有工序搭接关系的网络图找出关键路径，按照项目进展客观

规律设置跟踪措施点，进行动态跟踪，即通过关键线路与实际进度情况的分析、

比较，找出偏差，并对工程进度进行预测。监理工程师口;以在分析原因的基础上,

采取有效措施，进而督促承包单位组织有效的人力、物力，确保关键线路的正常

运行，达到对工程施工进度有效的控制，从而减少盲目性，提高效率，保证目标

实现。

我公司还拥有项目管理风险分析软件，可以用来对项目进度、项目投资等进

行风险分析及预测，同时结合公司项FI管理高级专家的丰富经验，可以更好地为

业主提供工程项FI进度预控服务。

二、控制的方法

按工程承包合同签订的总工期和里程碑工期为进度控制目标，督促检查承包

单位按批准的进度计划施工，确保工程按期竣工。

进度分析与对策

影响施工进度的因素控制对策

协助业主及时与设计单位联系，把设计图纸按时

图纸未及时到位

业交于承包单位，向业主汇报情况

主甲供的工程材料未及时到施工现场协助业主做好提前采购订货的计划，并督促实施

人力、技术力量不足增加施工人员，增强技术力量，开展技术培训

施工方案欠佳进行必要的技术论证，提出整改意见

出现施工质量问题施工过程中狠抓工程质量，杜绝工程返工

承

包所采用的工程材料、产品质量差加强质量检查，采购好的优质产品

单随进度逐月核定材料供应计划做到数量准确，供

工程材料不足

位应及时

资金调用失控资金应专款专用

现场施工与设计图纸有矛盾设计单位派驻现场设计代表

计现场发现配套专业设计与装饰设

通过设计代表加强设计各专业之间的相互协调

单计有矛盾

位

变更设计较多及时提供设计变更通知

1.设置工期控制点（里程碑）

以业主已批准的总进度计划网络为依据，详细编制各分部工程计划网络和每

月、季进度计划进度，在计划中确定各分项工程进度目标及分部工程竣工计划工

期，分阶段予以控制，以保证总进度计划的实施。

本工程拟设工期控制点如下：

1）开工日期

2）土方开挖、基坑支护完成时间

3）±0.000以下基础匚程完成时间

4）结构封顶时间

5）二次结构和粗装修工程开始、完成时间

6）内装修开始、完成时间

7）专用系统开、竣工时间

8）建筑电气、水、暖、通风空调开始、完成时间

9）设备安装、系统综合调试完成时间

10）外立面装饰开始、完成时间

11）消防和其他专项验收开始、完成时间

12）弱电及控制系统开始、完成时间

13）工程竣工时间

2.进度计划的划分

工程进度计划，可根据项目实施的不同阶段，分别编制总体进度计划及年、

月进度计划；对于起控制作用的重点工程项目单独编制单位工程或单项工程进度

计划。

1）总体进度计划的自容

（1）工程项目的总工期，即合同工期或指令工期；

（2）完成各单位工程及各施工阶段所需要的工期、最早开始及最迟结束的

时间；

（3）各单位工程及各施工阶段需要完成的工程量及现金流动估计；

（4）各单位工程及各施工阶段所需要配备的人力和设备数量；

（5）各单位或分部工程的施工方案和施工方法（施工组织设计）等。

2）年度进度计划的自容

（1）木年计划完成的单位工程及施工阶段的工程项目内容、工程数量及投

资指标；

（2）施工队伍和主要施工设备的转移顺序；

（3）不同季节及气温条件下各项工程的时间安排；

（4）在总体进度计划下对各单项工程进行局部调整或修改的详细说明等。

3）月（季）进度计划的内容

（1）本月（季）计划完成的分项工程内容及顺序安排；

（2）完成本月（季）及各分项工程的工程数量及资料；

（3）在年度计划下对各单位工程或分项工程进行局部调整或修改的详细说

明等。

4）单项工程进度计划的内容

（1）本项目的具体施工方案和施工方法控制日期；

（2）本项目的总体进度计划及各道工序的控制日期；

（3）本项目的现金流动计划；

（4）本项目的施工准备及结束清场的时间安排；

（5）对总体进度计划及其它相关工程的控制、依赖关系和说明等。

3.严格管理进度计划的审批

在中标通知书发出后合同规定的时间内，专业监理工程师要求承包单位书面

提交以下文件：

1）一份细节和格式符合要求的工程总体进度计划及必要的各项特殊工程或

重点工程的进度计划；

2）一份有关全部支付的年度现金估算及流动计划；

3）一份有关施工方案和施工方法的总说明（即通过施工组织设计提出）。

4.现场进度控制的具体表现

在将要开工以前或在开工以后合理的时间内，监理工程师要求承包单位提交

以下文件：

1）年度进度计划及现金流动估算；

2）月（季）度进度计划及现金流动估算；

3）分项（或分部）工程的进度计划。

5.进度计划的审查步骤

监理工程师组织有关人员对承包单位提交的各项进度计划进行审查，并在合

同规定或满足施工需要的合理时间内审