工程筹备手册

工程筹备组

管

理

手

册

2022年8月

1

组织架构

项目总经理

工程筹备总工

注释：

以上架构部份管理人员涉及双重职责，项目部只针对该项目负责，其余职

责由公司直接安排落实。

本手册只针对岗位职责和部份制度部份，行政管理制度及人事管理部份清

参照公司总制度。

项目筹备结束后，上述架构自然解散。

二、岗位职责

项目总经理岗位职责：

1.代表公司对本项目实施组织、指挥、协调与监控，处理一切与本工程相关的

事务，对工程筹备组全面负责。

2.执行与有关本工程的实施、完成与缺陷修复等方面的有关事务。

3.对本工程安全保证、质量保证、工期保证、环境保护、劳动卫生等工作负责。

4.对项目部资金运行、成本控制、成本核算结果负责。

5.认真贯彻落实政府、集团的总体要求，以人为本、协调发展，做好本工程的

建设。

工程组总工岗位职责：

1.执行和落实业主代表下达各项工作的决议，开展全面筹建工作。

2.定期组织召开各类协调会议，催促和落实筹建的有关工作。

3.审批、审核各分项工程财务支出报项目总经理批准。

4.审查各工程项目施工建设合同报项目总经理批准。

5.全面统筹协调各部筹建人员、各施工单位、各设计单位的关系。

6.在开业前期确定和完成各大系统的设置和装修工程，保障按计划时间开业。

7.健全消防安全制度、落实防范应急措施，保障项目的财产及生命安全。

8.与社会各界开展广泛的社交活动，增进内外交往，塑造开业前的良好社会形

象，营造有利的经营氛围和社区环境。

9.进行开业筹备工作。

驻场装饰设计师岗位职责：

1、负责室内外方案及施工图纸设计与审核工作及相关材料选型工作;

2、与相关专业公司及公司其他部门的协调工作；

3

3、负责设计方案、设计图纸变更和修改工作；

4、负责在施工期间对装饰施工进行监督、跟踪，以确保所有工程按图施工；

5、参预工程质量事故的处理，做好技术复核工作；

6、公司内部零星设计工作；

7、参预工程竣工验收；

8、完成交办的其它工作。

暖通工程师岗位职责：

1.对分管暖通设备安装的工程质量、安全负全面责任，正确处理进度与质量、

安全的关系，管理好项目的均衡施工和工序。

2.负责暖通设备安装施工过程中重要部位及隐蔽工程的检查验收：确保暖通设

冬安装管路的走向安全、实用，有保护措施，设计耍合理。

3.检查暖通设备安装施工二艺流程的执行情况，管控暖通设备安装施工的技术

及工艺流程。

4.负责采集施工过程的各种原始记录并及时交资料员存档，所有具有保存价值

的文字材料、技术资料交资料室存档。

5.监督合同的执行情况：监督施工过程中，是否满足设计方案要求。

6.发现施工中的质量、进度、安全问题及时向总工反映，不得迟延、隐瞒或者

擅

自处理。

7.隐蔽工程及设计变更的签证，要本着施工规范、合同要求、相关文件及双方

的权益，公平、公正、公开的签字。

8.负责协调各专业的衔接及外协单位、配套部门的施工穿插。

9.管理采集暖通隐蔽工程资料的签字，及时交资料员存档。

4

10.采取有效措施保证甲供材料使用合理，无浪费、丢失现象。参加材料、设

备进场验收工作。

4

11.协调配合其他工种、班组工作。

电气工程师岗位职责：

L对分管电气设备安装的工程质量、安全负全面责任，正确处理进度与质量、

安全的关系，管理好项目的均衡施工和工序。

2.负责电气设备安装施工过程中重要部位及隐蔽工程的检查验收：确保电气设

经安装路线的走向安全、实用，有保护措施，设计耍合理。

3.检查电气设备安装施工二艺流程的执行情况：电气设备安装施工的技术，耍

求满足工艺流程，均要求符合安装质量验收要求。

4.负责采集电气施工过程的各种原始记录并及时交资料员存档，所有具有保存

价值的文字材料、技术资料交资料室存档。

5.监督合同的执行情况：监督施工过程中，是否满足设计方案要求。

6.发现施工中的质量、进度、安全问题及时向项目负责人或者总指挥反映，不

得

迟延、隐瞒或者擅自处理。

7.隐蔽工程及设计变更的签证，要本着施工规范、合同要求、相关文件及双方

的权益，公平、公正、公开的签字。

8.负责协调本专业与其它专业的衔接及外协单位、配套部门的施工穿插。

9.管理采集电气隐蔽工程资料的签字，及时交资料员存档。

10.采取有效措施保证甲供材料使用合理，无浪费、丢失现象。参加材料、设

冬进场验收工作。

11.协调配合其他工种、班组工作。

给排水工程师岗位职责：

1.对分管给排水（含消防）工程设备安装的工程质量、安全负全面责任，正确

处理进度与质量、安全的关系，管理好项目的均衡施工和工序。

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2.负责给排水（含消防）设备安装施工过程中重要部位及隐蔽工程的检查验收:

确保给排水（含消防）设备安装管路的走向安全、实用，有保护措施，设计

要合理。

3.检查给排水（含消防）设备安装施工工艺流程的执行情况：给排水（含消防）

设备安装施工的技术，要求满足工艺流程，均要求符合安装质量验收要求。

4.负责采集施工过程的各种原始记录并及时交资料员存档，所有具有保存价值

的文字材料、技术资料交资料室存档。

5.监督合同的执行情况：监督施工过程中，是否满足设计方案要求。

6.发现施工中的质量、进度、安全问题及时向项目负责人或者总指挥反映，不

得

迟延、隐瞒或者擅自处理。

7.隐蔽工程及设计变更的签证，要本着施工规范、合同要求、相关文件及双方

的权益，公平、公正、公开的签字。

8.负责协调本专业与其它各专业的衔接及外协单位、配套部门的施工穿插。

9.管理采集给排水（含消防）隐蔽工程资料的签字，及时交资料员存档。

10.采取有效措施保证甲供材料使用合理，无浪费、丢失现象。参加材料、设

冬进场验收工作。

11.协调配合其他工种、班组工作。

弱电工程师岗位职责：

1.对分管弱电工程设备安装的工程质量、安全负全面责任，正确处理进度与质

量、安全的关系，管理好项目的均衡施工和工序。

2.负责弱电设备安装施工过程中重要部位及隐蔽工程的检查验收：确保弱电设

备安装管路的走向安全、实用，有保护措施，设计要合理。

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3.检查弱电设备安装施工二艺流程的执行情况：弱电设备安装施工的技术，要

求满足工艺流程，均要求符合安装质量验收要求。

6

4.负责采集施工过程的各种原始记录并及时交资料员存档，所有具有保存价值

的文字材料、技术资料交资料室存档。

5.监督合同的执行情况：监督施工过程中，是否满足设计方案要求。

6.发现施工中的质量、进度、安全问题及时向项目负责人或者总指挥反映，不

得

迟延、隐瞒或者擅自处理。

7.隐蔽工程及设计变更的签证，要本着施工规范、合同要求、相关文件及双方

的权益，公平、公正、公开的签字。

8.负责协调本专业与其它各专业的衔接及外协单位、配套部门的施工穿插。

9.管理采集给排水（含消防）隐蔽工程资料的签字，及时交资料员存档。

10.采取有效措施保证甲供材料使用合理，无浪费、丢失现象。参加材料、设

务进场验收工作。

11.协调配合其他工种、班组工作。

安全管理员岗位职责：

L负责项目部的安全生产、劳动保护工作。

2.落实公司管理体系的有关要求。

3.贯彻执行安全法规、法令、条例及公司的安全制度、措施。

4.认真做好安全施工的宣传、教育和管理工作，特殊是进场新工人的安全教育工作。

5.深入施工现场，掌握安全生产动态，发现问题及时制止纠正，及时向领导反

映情况。

6.有权制止违章作业，有权抵制或者报告违规指挥行为，有权赋予罚款，遇有

严

重险情有权住手施工并及时上报领导。

7.认真填写记录，并做好采集、整理、编目等管理工作。

8.参加或者接受安全检查、质量审核。制定或者落实有关纠正和预防措施。

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资料管理员岗位职责：

1.办助项R工程总工工作，具体负责酒店项目部会议的召集，并做好会议记录

工作；

2.负责现场施工资料的编制、报审。负责图纸、技术文件和资料的收发。

3.负责内外文件的收、发管理工作，负责本项目内外文件和函件的统一审批、

编号、登记、收发、立卷、归档、保管工作；

4.负责与建设行政管理、质量监督部门、城管环保部门的沟通与协调、并传递

相关报审文件。

5.采集、整理、归档、保管文件资料。

6.负责领导交办的其它工作，

财务会计师管理职责：

1.按制度要求设置总账、明细账，并妥善保存。对全部记账凭证进行审核，发

现问题及时更正。

2.对符合无误的会计凭证及时登记账薄，按规定的时间结账、对账。

3.编制记账凭证汇总表，余额试算平衡表。

4.负责内部往来及各种债权、债务的核对，催促出纳人员及时结清。

5.编制本项目月度、季度、年度会计报表，并编写季、年度报表的说明。

6.各种应交款项及时计算、结算并催促上交。

7.负责固定资产、流动资产清查工作，清查出的问题及时进行账务处理。

8.办理各种转账结算业务。

9.奂责各项应交税金的核算、汇总、登记、申报工作。

10.严格按照会计制度的规定，进行费用的预提及待推。

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11.对文件、资料进行归类，负责各项制度的执行与解释。

项目总经理助理及外联主管职责

1、负责项目与相关单位的往来接待，保持良好合作关系，协调和维护项目内外

的公共关系，梳理项目的各种公共关系并登记备案。

2、协助组织策划项目重大公关和庆典活动，负责组织对外接待活动，妥善处理

各种对外事务。

3、负责项目例会及其他项目级会议的组织安排工作。

4、负责项目员工各类活动的统一组织安排。

5、负责项目办公室后勤管理工作。

6、认真完成上级交办的其他工作任务。

三、工程质量管理制度

1、本制度由项目部起草，公司领导核准，解释权属项目部；

2、凡公司以前之制度、规定与本制度相抵触的，以本制度为准；

3、本制度由项目部负责修订，修订周期为一年，报公司领导审批后颁布执行。

（一）、施工现场工程质量管理制度总则

1.项目部坚决贯彻执行上级颁布的各种质量管理文件、规程、规范、和标准，

坚固树立“百年大计，质量第一”的思想，宗旨是优质、优产、用户至上。

2.项目部为了保证工程质量，设置由项目技术负责人专管的质量安全组，专人

负责施工质量检测和核验记录，并认真做好施工记录和隐蔽工程验收签证记

录，整理完善各项施工技术资料，确保施工质量符合要求。

3.进行时常性的工程质量知识教育，提高工人的操作技术水平，在施工到关键

部位时，由项目技术负责人和专职质量检查员到现场进行指挥和技术指导。

4.施工现场工程质量管理严格按照施工规范要求层层落实，保证每道工序的施

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工质量符合验收标准。坚持做到每一个分项、分部工程施工质量自检自查，

严格执行“三检”制度；不符合要求的不处理好决不进行下道工序的施工,

实行“质量一票否决”制。

5.隐蔽工程施工前，经自检合格后报监理公司查验，经监理工程师查验合格后

及时办理隐蔽工程验收签证，方可进入下道工序的施工。

6.严格把好材料质量关，不合格的材料不许使用，不合格的产品不许进入施工

现场。工程施工前及时做好工程所需的材料复试，材料没有检验证明，不得

进入隐蔽工程的施工。

7.建立健全工程技术资料档案制度，专人负责整理工程技术资料，认真按照工

程竣工验收资料要求，根据工程进度及时作好施工记录、自检记录和隐蔽工

程验收签证记录。将自检资料和工程质量控制资料分类整理保管好，随时接

受上级部门的检查。

8.工程质量管理制度的人，将按不同程度赋予批评处理和罚款教育，并追究其

责任。对发生事故的当事人和责任人，将按上级有关规定程序追究其责任并

做出处理。

（二）、图纸会审设计变更制度

1.图纸会审工作由建设单位组织进行，按工程类别项目部组织相关人员查阅熟

悉图纸、了解图纸中存在的问题，并参加图纸会审。

2.图纸会审应做好记录，由组织会审单位将提出的问题及时解决，并详细记录，

写成正式文件（必要时由设计单位另出修改图纸），监理（建设）单位、设

计单位、施工单位的代表均应签名盖章认可，列入工程档案。

3.在施工过程中，无论建设单位还是施工单位提出的设计变更都要填写设计变

更联系单，经设计单位和监理（建设）单签字允许后，方可进行。

4.设计变更的内容对建设规模、投资等方面影响较大的，必须由公司审批后报

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送相关主管部门。

5.设计变更资料，包括设计变更联系单，修改图纸均需文字记录，纳入工程档

案。

（三）、工程技术复检制度

技术复核项目应根据单位工程具体情况定，但下列项目必须复核：

L放样、定位（包括桩定位）、基槽（坑）标高、深度、尺寸。

2.各层的标高、轴线、砖砌体皮数杆、模板的轴线、断面尺寸和标高。

3.预制构件、预埋件、预留孔

4.税、砂浆配合比（作为计量资料）

5.关系到结构安全和使用功能的项目

技术复核后，施工员应即将填写复核记录和自复意见，报监理（建设）单

位复核认可。

（四）、技术交底制度

L坚持以技术进步来保证施工质量的原则，每一个工种、每道工序施工前，项

目部必须进行技术交底。

2.项目工程师或者技术负责人对施工员、质检员、安全员及施工管理有关人员

进行技术交底，明确关键性的施工问题，主要工种工程的施工方法和控制要

点、采用技术文件、检测要求以及安全技术要点。

3.施工员对班组长进行技术交底，明确图纸要求，采用作业指导书，施工方法

要点，技术措施要点，质量标准要求，安全生产文明施工要点。

4.班组长对作业班组进行技术交底，结合具体操作部位，明确各部位的操作要

点，技术要点、质量要求，安全文明施工要求以及岗位职责。

5.技术交底以口头进行，并有文字记录，参加交底人员履行签字手续，技术措

施不当或者交底不清而造成质量事故的要追究有关部门和人员的责任。

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（五）、隐蔽工程验收制度

1.工程完工后无法进行检查的那一部份工程，特殊是重要结构部位及有关特殊

要求的部位都要进行隐蔽工程验收。

2.分项工程施工完毕后，应由施工员会同质检员进行自检，并签发隐蔽工程验

收记录，在指定日期内，由监理（建设）单位、设计单位签具验收意见。

3.隐蔽工程在未进行验收前，不得进行下道工序施工，若有违反验收制度，造

成返工损失时，应追究有关部门和人员的责任。

4.隐蔽工程验收单由工地资料员保管，竣工整理成册，纳入工程档案。

（六）、工程质量“三检”制度

1.自检：

操作人员在操作过程中必须按相应的分项工程质量要求进行自检并经班组

长验收后，方可继续进行施工。

施工员应催促班组长自检，为班组创造自检条件（如提供有关表格、协助

解决检测工具等）要对班组操作质量进行中间检查。

2.互检：

工种间的互检，上道工序完成后下道工序施工前，班组长应进行交接检查,

填写交接检查表，经双方签字，方准进入下道工序。

上道工序出成品后应向下道工序办理成品保护手续，而后发生成品损坏、

污染、丢失等问题时由下道工序的单位承担责任。

3.专检：

所有分项工程、隐检、预检项目，必须按程序，作为一道工序，邀请专检

人员进行质量检验评定。

（七）、工程质量样板引路制度

施工操作要注重工序优化、工艺的改进和工序的标准化操作，通过不断探

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索，积累必耍的管理和操作经验，提高工序的操作水平。确保操作质量，每

个分项工程或者工种（特殊是量大面广的分项工程）都要在开始大面积操作

RIJ

做出示范样板，包括样板墙、样板间、样板件等，统一操作要求，明确质量

目标。

（八八成品保护制度

为保证建造产品的完整性和完美性，确保工程质量达到预期的目标，特制

定以下制度：

1.项目部与班组签订成品保护责任制，由班组把责任落实分解到每一作业岗位。

同时加强员工的成品保护教育，提高素质。

2.施工班组对前一班组作业完成的成品有责任进行保护。后作业班组不得对前

施工班组完成的成品有污染或者损坏。

3.而进场的设备、半成品等应指定位置堆放，并有专人负责保护，避免在施工

安装前损坏或者缺少零部件。

四、图纸资料的管理制度

（一）、图纸资料保管制度

目的

1.」呆守档案机密。现代企业竞争中，情报战是竞争的重要内容，而档案机密便

是企业机密的一部份。对图纸进行妥善保管，能有效地保守机密。

2.维护图纸材料完整，防止材料损坏，这是档案保管的主耍任务。

3.便于档案材料的使用。保管与利用是密切相联的，科学有序的保管是高效利

用档案材料的前提和保证。图纸保管制度的基本内容建立健全保管制度是对

图纸进行有效保管的关键。其基本内容大致包括五部份：材料归档制度；检

查核对制度；转递制度；保卫保密制度；统计制度。

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(1)材料归档制度。新形成的档案材料应及时归档，归档的大体程序是：首先对

材料进行鉴别，看其是否符合归档的要求；其次，按照材料的属性、内容，

确定其归档的具体位置；再次，在目录上补登材料名称及有关内容；最后，

将新材料放入档案。

⑵检查核对制度。检查与核对是保证图纸完整、安全的重要手段。

检查的内容是多方面的，既包括对图纸材料本身进行检查，如查看有无霉烂，

虫蛀等，也包括对图纸保管的环境进行检查，如查看库房门窗是否完好，有

无其他存放错误等。

检查核对普通要定期进行。但在下列情况下，也要进行检查核对：

一一突发事件之后，如被盗、遗失或者水灾火灾之后：

一一对有些档案发生疑问之后，如不能确定某份材料是否丢失。

——发现某些伤害之后，如发现材料变霉，发现了虫蛀等。

⑶转递制度。转递制度是关于档案转移投递的制度。档案的转递普通是由工作

调动等原因引起的，转递的大致程序如下：

①取出应转走的档案；

②在档案底账上注销；

③填写《转递图纸材料的通知单》；

④按发文要求包装、密封。

(4)统计制度。图纸统计的内容主要有以下几项：

①图纸的数量。

②图纸材料采集补充情况。

③档案整理情况。

④档案保管情况。

⑤利用情况。

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⑥图纸工作人员情况。

五、廉政管理制度

L为了加强项目部廉政建设工作，规范项目部工作人员行为，防治腐败，保障

工程建设工作健康、顺利开展，特制定本规定。

2.在工程招投标工作中，不得有下列情形：

(1)应当公开招标而不招标：

(2)将应当招标项目用化整为零或者以其它方式规避招标；

(3)以虚假形式进行招标；

(4)在招标过程中弄虚作假、泄露标底(或者其它与招标相关的应当保密的有

关

情况、资料)；

(5)不按招标文件或者投标文件另行订立合同；

(6)评标或者招标有关工作人员私下接触投标人；接受投标人登门拜访；接受

投

标人的财物或者其它好处；参加投标人的宴请或者其它高消费娱乐活动；

(7)在招标和评标工作中故意提出有失公允的操作方式或者评标意见；

(8)严禁规避招标，严禁强制带资进场，严禁转包和违法分包，严格执行进场

交易制度，严格相关责任追究；

(9)其它违背“客观、公正、科学”原则，进行招标、评标。

3.在工程管理中，不得有下列情形：

(1)违反规定程序，随意修改设计、改变标准或者增加工程量；

(2)利用虚假计量等手段，虚报高报工程量；

(3)通过虚列项目或者工程量等手段套取工程款；

⑷工程管理及有关工作人员接受相关工程或者材料、设备等供应单位(人)

财

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物或者其它好处；

(5)利用质量验收或者检验等手段，索取和收受相关单位财物或者好处;

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(6)以计量支付和工程结算等手段索取相关单位财物或者好处；

(7)订立的工程合同或者材料、设备采购单价明显超出正常价格范围；

(8)工程用材招标工作中具有本规定第三条中类似行为；

(9)工程管理人员向相关工程单位推销工程材料、设备和介绍分包工程；

(10)工程管理人员子女、配偶、亲属及身边工作人员向相关施工单位推销工

程材料、设备或者分包工程以及出租各类设备；

(11)不按批准的计量支付单超拨工程建设资金的；

(12)以资金拨付为手段谋取私利，索取和收受相关单位财物或者其它好处；

(13)在施工、监理、材料供应等相关单位(人)报销任何费用；

4.不得在工程决算、工程遗留问题处理中弄虚作假、谋取私利。

5.对违反本规定三、四、五条情形之一的，将根据国家法律有关规定和情形，

赋予有关责任人员移交司法机关追究刑事责任。

6.时违反建设项目廉政建设有关规定或者造成严重后果的，在按规定追究有关

责

任人责任的同时，还将追究有关领导的责任。

六、安全生产检查制度

安全生产检查是筹备组必须履行的职责，也是监督、指导、及时消除事故

隐患、杜绝不安全因素的方法途径和有力措施，必须认真抓紧抓好这项工作。

1.检查内容。

安全生产检查应根据施工(生产)季节、气候、环境的特点，制定检查项

目内容、标准，普通的检查内容包括检查思想、制度、机械设备装置、安全防

护设施、安全教育、培训、操作行为、劳保用品使用、文明施工等等。

2.检查评定标准。

安全生产检查的评定标准按照《河南省文明施工安全标准化现场管理规定》

的要求作为评定标准打分。

3.检查频率要求。

筹备组定期每周不少于一次，班组每天不少于一次自查自改。

4.检查、消化。

对检查出来的不安全因素或者事故隐患，出具整改单并落实“三定”工作（

定人、定期限、定措施），做到及时复查验收，对整改不力者酌情处罚。

七、安全教育培训制度

安全教育是提高全员安全意识、安全素质的保证，必须认真抓好。

1.新工人必须经过三级安全教育（公司、项目部、班组），并必须经考试

合格、登记入卡方可参加施工。

2.工人变换工种，须进行新工种的安全技术教育并记录入卡方可参加施工。

3.特殊工种必须经过安全培训，考试合格后持证上岗作业。

4.安全教育内容是安全生产思想教育，从加强思想路线方针、政策和劳动

纪律两个方面进行；安全知识教育主要从企业的基本生产概况、施工工艺方法、

危（wei）险区、危（wei）险部位及各类不安全因素和有关安全生产防护的基

本知识入手，安全技能教育，这就是结合各种专业特点，实施安全操作、规范

操作的技能培训，使其熟悉掌握本工种安全操作技术；事故教育、法制教育，

事故教育可以使其从事故教训中吸取有益的东西，可预防类似事故的发生，法

制教育可以激发人们自觉地遵纪守法，杜绝各类违章指挥、违章作业行为，这

种教育可以定期或者不定期地进行实施。

在开展教育活动中，必须结合先进的典型事例进行正面教育，以利取长补

短，保障安全生产。

安全教育要求体现“六性”，即全员性、全面性、针对性以及成效性、发

展性、时常性。

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5.要开展好各项安全生产活动，如“百日安全生产活动”、“安全月”、

“安全周”等竞赛活动，使安全生产警钟长鸣，防范于未然。同时还可以根据

施工生产的特点实施好“五抓”的安全教育，即：工程袭击赶任务时，工程接

近收尾时，施工条件好时，季节气候变化时，节假E先后时这五个环节必须抓

紧教育。

6.教育培训形式。

安全教育、培训可以根据各自的特点，采取多种形式进行。如设培训班、

上安全课、安全知识讲座、报告会、智力竞赛、图片展、书画剪贴、电视片、

黑板报、墙报、简报、通报等等使教育培训形象生动。

八、伤亡事故快报制度

1.工伤事故概念，在劳动过程中发生的人身伤害、急性中毒。

①伤亡事故分类。伤亡事故按其伤害程度可分为：轻伤、重伤、死亡、直

大伤亡（一次死亡三人以上）事故。

2.事故报告调查程序。

①事故快报：伤亡事故发生后，负伤者或者事故现场有关人员应当即将直

接或者逐级上报。

②保护好现场，并迅速采取措施，抢救人员和财产，防止事故扩大，因抢

救需要挪移现场物体时，必须做出标记、拍照、详细记录和绘制事故现场图，

伤亡事故现场的清理.，如无特殊原因，应经事故调查机关允许。

3.事故处理。

事故处理必须执行“三不放过”的原则，即事故原因没有查清不能放过；

事故责任者和职工群众未受到教育不能放过；没有制订出防范措施不能放过，

对发生事故处理普通按事故的轻重大小可分为经济处罚、行政处分和追究刑事

责任三种。

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九、考核奖罚制度

为进一步落实“安全第一，预防为主”的方针，鼓励先进，惩罚“三违”，

制定奖罚条款如下：

一、奖励：（略）

二、处罚：

1.对发生重大伤亡事故的工地其项目经理或者项目负责人经济处罚，情节

恶

劣清退，经济处罚依据签具的《工程项目承包合同》和签具的工程管理目标责

任承诺的有关条款处理。

2.安全职能部门出具的整改单，必须按规定日期整改好，然后回执报出具

部门复查验收，若不送回执又不如整改者处50元一200元的罚款（奖罚款由安

全部门开收付凭证，收付款由财务科负责办理）。

附：违章处罚细则

违章内容及额定罚款对象处罚标准

1.不戴安全帽，每人在50元

2.高空、悬空作业不系安全带，每人罚50元

3.井架、吊篮乘人，每人罚50元

4.井架、吊篮乘人，罚开机工100元

5.施工现场无“五牌一图”，罚班组负责人200元

6.安全生产技术措施不编制，罚班组负责人100元

7.安全生产资料不真实、残缺不齐，罚班组负责人200元

8.无安全生产三级协议书签具，罚班组负责人200元

9.强令职工冒险违章作业，罚指挥者200元

10.安全生产无检查、无活动，罚班组负责人100元

11.高空作业时乱抛材料、工具、杂物，当事人罚50元

12.非操作人员乱开或者玩弄机电设备，当事人罚200元

13.作业时穿拖鞋、高跟鞋、塑料底鞋，当事人罚50元

14.无故翻爬井架、脚手架工人，当事人罚50元

15.不按规定布设安全网，班组负责人1000元

16.井架防护每缺一项，班组负责人50元

17.机电设备无接地或者接零，每处班组负责人20元

18.特种工无证上岗（除住手操作外），班组负责人200元

19.易燃地区不设灭火设备每处班组负责人50-100元

20.脚手架未经验收使用，班组负责人50元

21.发现触保器失灵每只，班组负责人100元

22.闸刀无盖或者无插头直接电源每处，班组负责人20元

23.易燃易爆处吸烟，每人罚50元

24.擅自使用（明火）电炉，每人罚50元

25.工地发现小孩，安保人员罚50元

26.外地工无身份，班组负责人50元

27.乙快气与氧气存放不符合规定，班组负责人100元

28.打群架，班组负责人100元

29.架子上面嘻闹，每人罚50元

30.食堂人员烧火时离开，每人罚50元

31.工地进行赌博（没收赌具，每人罚200

32.偷窃财物按指挥部规定执行

33.酒后高空作业，每人罚200兀

34.发现不满十八周岁的童工作业，班组负责人100元

35.吊盘内卸料不拉保险杠，每次班组负责人100元

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36.穿背心、赤膊作业，每人罚50元

十、门卫值班和治安保卫制度

1.施工现场必须安排责任性强，身体健康人员值班，值班人员要协助材料

员，做好材料进出的验收，做好施工现场的安全防范工作，加强巡逻检查，严

防坏人进行偷盗和破坏活动，

2.施工现场办公室必须门窗完整、安全，钥匙要随身携带，做到人离关窗、

上锁，贵重物品要随身携带，

3.施工现场的物资要分类堆放，留出通道不要紧靠围墙。

4.材料运浮现场，应填写证明，及时清理水泥袋等易燃物工程竣工及时收

回多余材料。

5.高档木材、门窗、瓷砖、钢配件、铝合金等贵重材料物资应存放在专门

的安全地点。

6.施工现场配备的消防器材要有专人负责，标明有效期，妥善保管，不得

乱丢乱放或者移作他用。

7.施工现场食堂现金、票证要专门人负责，严格保管，食物要存放在安全、

卫生的地方妥然保管。

8.发生事故或者案件，要保护好现场，并及时向公安、保卫部门报告，积

极协助公安、保卫部门侦破案件。

9.对一切建造物资、设备的数量、规格进行查对，符合出门单的准予出门，

凡是无出门单或者出门单不符的，门卫有权暂扣。节假日和下班以后，原则上

不许物资出门，如生产急用，除了必须有出门单据外，经办人员必须出示本人

证件，向值班门卫登记签名，

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10.个人携带物品进入大门，值班门卫认为有必要时，有权进行检查，不

得拒绝。

11.门卫值班人中必须坚持原则，不循私情，对违章人员应赋予批评教育

和纠正。

12.提高警惕，对职责范围内的地区巡视、勤检查，防止发生偷窃或者治

安灾害事故的发生，发现可疑情况及时报告。

十一、消防防火责任制度

1.认真做好对工人的安全教育工作，提高安全防火意识，遵守安全操作规

程和各项规章制度。

2.木工间、宿舍、仓库及易燃易爆等场所不许使用明火、电炉和高用量电

热器，不许在场内吸烟；施工现场必须严格遵守用电消防安全管理规定，防止

电气失火。

3.电焊、气割及生产用火时，必须遵守防火安全间距的规定，远离易燃和

可燃物，落实防范措施，动火前，必须按级别履行动火审批手续，不许违章使

用明火。

4.每天要做好落手清工作，将工作场所的创花、木屑等可燃物必须及时处

理掉，并堆放到安全地点，易燃易爆及化工材料必须按规定严格保管和存放，

下班后应切断电源闸刀。

5.有专人负责，时常检查工作场所的防火安全，对不安全隐患必须即将采

取措施整改，服从管理和监督。

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6.人人遵守、注意安全，对无视规章制度，不采取措施整改或者违章造成

后果的将视情节对当事人及项目部做出处罚，直到清退，触犯法律的由司法

部门