
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文档简介
工程部手册
第一部分公司管理制度...........................1
一、公司简介..........................................1
二、公司组织机构图....................................2
三、员工守则..........................................3
四、员工礼仪规范......................................3
五、员工工装管理规定..................................6
六、员工培训管理规定..................................8
七、员工聘用、辞职(辞退)管理规定...................10
八、员工考勤管理规定..................................12
九、物品采购制度......................................15
十、物品出入库管理制度................................15
十一、公司档案管理制度................................16
十二、公司印章管理规定................................17
十三、公司会议管理规定................................17
十四、关于工作期间严禁酗酒的规定.....................18
第二部分工程服务管理制度.......................19
一、工程服务组织架构.................................19
(一)工程服务部组织机构图..........................19
(二)工程服务部要紧工作职责........................20
二、工程服务指引(范本)..............................20
三、工程服务注意事项..................................23
四、工程主管要紧例行工作.............................24
五、职位说明书.......................................25
(一)工程主管职位说明书...........................25
(二)技工(管道工)职位说明书.....................26
(三)技工(电梯)职位说明书.......................27
(四)技工(强电工)职位说明书.....................28
(五)技工(弱电工)职位说明书.....................29
(六)技工(配电室值班员)职位说明书...............30
六、工程服务规范.....................................31
(一)工程服务规范(共用部分).....................31
(二)JL程服务规范(上门维修服务).................36
七、工程计划管理要求.................................37
(一)总体要求......................................37
(二)计划与方案....................................38
八、设施设备管理要求.................................41
(一)设施日常巡检管理要求.........................41
(二)设备运行巡检管理要求.........................46
(三)共用部位/设施定期保护管理要求................98
(四)设备定期保护管理要求.........................101
(五)设施设备定期修理管理要求.....................152
九、工程服务质量检查表...............................158
十、作业指导.........................................186
第一部分公司管理制度
一、公司简介
山东省银河伟业物业管理有限责任公司成立于2004年4月,隶属济南市槐
荫区住房保障与房产管理局,注册资金300万,国家二级物业管理资质,IS09000
国际质量体系认证企业。公司提供物业管理、物业租售、顾问管理等服务项目。
银河伟业物业公司成立以来,通过多年不懈地努力与优质的服务,物业项目
不断扩展,先后承接了济南市槐荫区住房保障与房产管理局、山东省药品检验所、
振兴花园、西客站回迁安置房小区等物业项目,涵盖办公楼、写字楼、商业区、
高层住宅等多种物业类型,管理面积达到130余万平米。
“高起点、高标准、高定位”是公司的进展思路,“努力100%、服务100%、
满意100%”是公司的服务理念,“诚信、便利、安全、舒适”是我们的服务日
标,秉承勇于创新、不断开拓的精神,公司将继续坚持以物业管理为基础,不断
开拈、创新思路,全力打造成机制先进与充满生机与活力的品牌企业。
二、公司组织架构
总经理
副副副
经
经经
理
理理
三、员工守则
1、自觉遵守本公司的一切规章制度,保持公司的良好工作秩序;
2、按时上下班,工作时间不同意干私事,爱岗敬业;
3、严格考勤制度,病、事假凭假条考勤,无故迟到、早退、缺勤者,视情
节严重程度予以相应的处罚;
4、积极参加公司及项目部的各项学习、业务培训及公益活动;
5、工作时间严禁各类娱乐活动,不得打架斗殴及酗酒;
6、工作期间应衣着整齐,举止端庄,对外来人员应热情周到,礼貌待人,
注意保护公司形象;
7、按领导要求完成各自岗位工作,自觉遵守公司各项管理规定。
四、员工礼仪规范
1、员工仪表仪容规范
(1)工作服饰
①工作时间内(包含参加培训期间)一律着本岗位规定制服;
②工作服应干净、平整,无明显污迹、破旧;
③各岗位服装穿着应按照公司内务管理规定执行,不可擅自改变制服的穿着
形式,私自增减饰物,不得敞开外衣、卷起裤脚、衣袖;
④工作时间须将工作牌统一佩带在左胸上方,保持清洁、端正;
工作服外不得显露个人物品,衣、裤口袋整理平整,勿显鼓起;
⑤西装制服第一颗纽扣须扣上,衬衣领口整洁,钮扣扣好,衬衣袖口可长出
西装外套袖口的0.5-lcm;
⑥领带平整、端正,长度一定要盖过皮带扣。领带夹夹在衬衣第三至四颗纽
扣之间;
⑦裤子要烫直,折痕清晰,长及鞋面;
⑧鞋底与鞋面鞋侧同样保持清洁,鞋面要擦亮,以黑色为宜,无破旧,勿钉
金属掌。禁止着凉鞋上班;
⑨男员工应穿黑色或者深蓝色、不透明的中长筒袜;
⑩女员工须着肉色袜,禁止穿着带花边、通花的袜子,无破洞,袜筒根不可
露在外。
(2)服务仪表仪态
①对待业主,要表现出微笑、热情、真诚,不得有厌烦、冷淡的表情;
②体、面部、手部等务必保持清洁,应每天洗澡、换洗内衣物,避免异味的
产生;
③上班前不吃诸如生葱、生蒜、生姜、臭豆腐、韭菜等宜散发刺激气味的食
品,保持口气清新、无异味;
④头发要清洁、整齐,无头屑,发型自然、美观、大方。男员工不留小胡子、
不留长发,不可将头发染成其它颜色。前发不盖眉,侧发不盖耳,后发不盖后衣
领,无烫发。女员工发长只是肩,超肩者需将头发盘起来;
⑤员工上班要化淡妆,但不准浓妆艳抹与在办公室内化妆;不得留长指甲
与涂色;
⑥禁止在业主面前挖鼻孔、掏耳朵、伸懒腰、打哈欠、抠指甲、搔皮肤、
搓泥垢、整理个人衣物等不良行为;避免在业主面前咳嗽、打喷嚏,不得已时,
应以纸巾遮住口鼻,将头转向无人之侧处理,并及时道歉,说“对不起”;禁止
在业主面前抽烟、吃东西、嚼香口胶、看书报等;不得在小区与办公场所内大声
哼唱歌曲、吹口哨、谈笑、喧哗;
⑦与业主交谈时保持1.5米左右的距离;时刻保持正确的微笑表情:笑容自
然、适度、贴切庄重,指向明确、对方容易领会;尽量少用手势。指引方向或者
指点位置时可借助手势:向所指示方向伸直手掌,手指并拢,手臂微曲、低于肩
部,身体向所指示方向微微前倾。不得用手指或者笔在业主面前比划、指业主、
指示方向;
⑧与业主交谈时应眼望对方,用心倾听,频频点头称是,表现出尊重与懂得、
同意;同时保持正确的目光与眼神:视线停留在对方双眼与腹部之间的三角部位、
视线接触对方面部时间应只占全部交谈时间的20—60%、保持正视,忌斜视、扫
视、窥视;
⑨以立姿工作的员工,应时刻保持标准的站立姿势:两腿直立,两脚自然分
开与肩同宽,两眼平视前方,两手自然下垂,挺胸、收授。禁止双手交叉抱胸或
者双手插兜、歪头驼背、依壁靠墙、东倒西歪等不良行为;以坐姿工作的员工,
应时刻保持端正的姿势:大腿与上身成90度,小腿与大腿成70至90度,两腿
自然并拢。禁止翘二郎腿、盘腿、脱鞋、头上扬下垂、背前俯后仰、腿搭座椅扶
手;
⑩入办公室须先轻轻敲门(按门铃),得到同意后方可入内。注意敲门、开
门、关门的声响,未完成开、关门的全过程,手不离门把。
(3)走路引姿
①员工在工作中行走的正确姿势:平衡、协调、精神,忌低头、手臂不摆、
摆幅过大、手脚不协调、步子过大、小或者声响过大;
②员工在工作中行走通常须靠右行,勿走中间;
③与业主相遇时要稍稍停步恻身立于右侧,点头示意,主动让路;
④禁止与业主抢道并行。有急事要超越业主,应先在口头致歉“对不起”、
“请借光”,然后再加紧步伐超越;
⑤在工作区域内引导客人时,应保持在客人右前方一至三步的距离,与客人
大约呈130度的角度,步伐与客人一致;
⑥引导客人上、下楼梯时:上楼梯,让客人走在前;下楼梯,让客人走在后;
⑦引导个人乘电梯时:应让客人先入,不得自己先行,电梯进门左侧为上位。
到达时请客人先步出电梯;
⑧开门的顺序:
向外开门时:敲门一开门一立于门旁一施礼(向所指示方向伸直手掌,手指
并拢,手臂微曲、低于肩部,身体向所指示方向微微前倾。)“请进”一用右手关
H;
向内开门时:敲门一自己先进一侧身立于门旁一施礼(向所指示方向伸直手
掌,手指并拢,手臂微曲、低于肩部,身体向所指示方向微微前倾。)“请进”一
退出一用右手关门。
(4)员工日常服务用语
①积极运用10字礼貌语与接电话用语:“您好、请、对不起、谢谢、再见”
与“您好,银河物业”或者“您好,****物管部”;
②遇业主主动问好:“先生,您好!”、“您好,小姐!”、“早上好!”、“晚上好!”、
“欢迎光临!”、“请坐!&
③与业主道别时主动讲:“先生/小姐,再见!"、“欢迎您再来”、“请留步”、
“请您慢走”、“请走好”;
④同意对方的帮助或者称赞,务必及时致谢:“谢谢!”、“非常感谢!”、“多
谢您!"、“谢谢您的夸奖”;
⑤因自身原因给对方造成不便,应及时致歉:确认自己言行不当,可说“对
不起”、“失礼了”、“真抱歉”、“很惭愧”。请求对方谅解,可说“请您原谅”、“请
您多包涵”、“请您别介意”。同时要配合适当的补偿行为;
⑥对业主的称呼礼仪:成年男性业主称呼“先生”、未婚女性业主称呼“小
姐”、已婚女性业主称呼“太太”、“夫人”,如无法断定龙方婚否,则可称呼为“女
士”。老年人可称呼为“大爷”、“大娘”等。对儿童可称呼为“小朋友”;
⑦在服务工作中,禁止用“喂”招呼业主,即使业主距离较远;
⑧业主讲“谢谢”时,要及时回答“不用谢”:
⑨当为业主完成一项服务后,应主动询问对方“请问是否还有其他事需要帮
助?
五、员工工装管理规定
(一)员工工装费分摊办法
各岗位的夏装均实行公司、个人各承担50%的办法发放,工装归个人所有,
秋、冬装采取按年限扣除折旧费的办法发放,具体操作办法参照下列管理层员工
工装办法与操作层员工工装办法的规定执行。
(二)员工工装发放标准:
员工入职15天后,经考察合格,由其主管向行政事务部上报员工工装申请,
并注明工装类型及型号。工装下发后不合适的,于两日内退回进行调换,过期不
予处理。各岗位员工工装类型如下:
客服及管理人员:夏装:短袖衬衣、西裤、丝巾(女士)、领带(男士),
秋冬装;长袖衬衣、西装,
操作层员工
保洁、工程:夏装:短袖套装,秋冬装:长袖套装。
保安:夏装:短袖衬衣、西裤,春秋装:制服,冬装:棉服。
监控:夏装:短袖衬衣、西裤、丝巾(女士),秋冬装:长袖套装(同工
程)
(三)管理层员工工装办法
1、管理人员服装满三年后按公司规定统一更换。
2、秋、冬工服的折IE期定为三年,三年后将不再计折旧,折旧时间自下发
工装之日起。
3、员工因自动离职或者被公司解聘的,按下述标注在工资中扣除秋、冬服
装折旧费,工作服归个人所有。
0——6个月-------------------80%
7——12个月-----------------60%
1年——2年以内(包含2年)——40%
2年——3年以内(包含3年)——10%
超过3年----------------------0%
4、夏季管理人员工装按照个人承担50船公司补助50%的办法发放,工装归
个人所有。
(四)操作层员工工装办法
1、维修、保洁、绿化工装工服的折旧期定为一年,一年后将不再计折旧,
折旧时间自下发工装之日起计算,服装满两年按公司规定统一更换。因自动离职
或者被公司解聘的,按下述标准在工资中扣除秋、冬服装折旧费,工作服归个人
所有。
0——3个月-------------------70%
4------6个月--------------------40%
7——12个月-----------------10%
超过1年---------------------0%
2、保安秋、冬季工装由公司配发,折旧期定为两年,两年后将不再计折旧,
折旧时间自下发工装之日远。保安因自动离职或者被公司解聘的,按下述标准在
工资中扣除服装折旧费,工作服归个人所有。
0——6个月--------------------60%
7——12个月--------------------40%
1年——2年以内(包含2年)——20%
超过2年----------------------0%
3、保安夏装按照个人承担50%,公司补助50%的办法发放,工装归个人所有。
六、员工培训管理规定
1、目的作用
公司组织要使自己的员工不断习惯新形势的进展需求,在竞争中保持人力资
源的优势,需要加强对知识提升与思想充电,通过培训、学习,使员工的素养提
到提高,树立正确的工作态度与工作行为,在自己现在或者将来的工作岗位上制
造出更大的价值,为此,务必重视对员工的培训工作。
2、管理职责
公司级培训管理,人力资源部要紧负责:
(1)培训体系的建立、督导、监控:
(2)培训管理指标、标准的制定与考核;
(3)公司级开发、立项培训内容,并组织实施;
(4)开展公司级与培训有关的竞赛活动;
(5)新入职员工的培训;品质部、工程技术部做好后期的专业技能培训。
基层员工的上岗培训由各项目部负责。
(6)安排外出培训、参观考察。
各项目部培训管理要求:
(1)组织落实公司培训要求,负责本部门一线员工的上岗培训、岗位培训I,
负责本项目的培训口常管理及监控;
(2)制订项目培训计划(培训对象要紧是一线员工),并组织实施;
(3)参与公司组织的培训管理活动。
3、培训原则
统一原则;从公司总体部署与管理要求出发,统一计划、统一组织、统一部
署、统一考核、分散实施;
实效原则:注重实效,理论联系实际;
及时原则:根据公司与项目需求,及时开发与安排相应的培训;
绩效原则:使用积分形式,与年终考核相挂钩;
持续原则:所有培训持续跟进。
4、培训积分
各项目与各部门组织的培训每次积1分,参加公司级的培训每次积2分,项
目参加授课每次积2分,参与培训课件开发积1分。
公司提倡行业交流与外出考察活动,关于公司委派外出考察或者学习,每次
积3分。
公司倡导业余学习,取得物业管理资格或者其它关联专业技能资格证书的,
人力资源部予以计分(5分)。
各项目与各部门需向人力资源部提交年度与月度培训计划,并有培训记录
(授课人、培训内容、时间、地点、参加人,最好附一张培训照片),人力资源
部进行随机抽查。
5、培训考核
人力资源部每年公布一次培训积分。关于各部门与各项目的培训积分要求:
全年员工积分不能低于20分:主管不能低于25分;副经理不能低于30分;关
于少于基础分的,取消各类评先资格。关于培训效果较好的部门或者岗位,人力
资源部组织岗位观摩学习,并对其进行奖励。
6、培训要求:
(1)同意培训人员应提早10分钟到达培训场所,并按要求填写《培训签到
表》。
(2)已确定务必参加培训的学员,不得无故迟到、早退。
(3)员工因故不能参加培训,须在培训开始前报人力资源部,并说明原因。
确因工作无法参加的,不予扣分,因其他个人原因无法参加的,视为旷课;未经
同意缺席者,同样视为旷课。员工因请假不能参加培训,需主管出具其请假单,
无请假单的,视为旷课。
(4)原则上除特殊工作需要外,培训上课期间不得外出。若员工在培训上
课期间外出,需先向人力资源部说明原因并征得同意后才可离开。未经同意擅自
离开或者授课后15分钟齿仍未到席者,均视为旷课。
(5)培训期间,需将手机及其他通讯设备设置无声或者震动状态,不得随
意出入教室,更不准在培训室内吸烟。
(6)培训时要保持安静,不可窃窃私语,注意力要集中。
(7)培训时应认真听课,作好笔记,不得做与培训无关的事。
7、违规扣分规定:
(1)受培训人员迟到或者早退,通报批判并扣罚1分/次。
(2)手机没调到静音状态,影响培训者,通报批判并扣罚1分/次。
(3)按旷课处理者,第一次通报批判并扣罚2分/次,第二次,扣罚5分/
次。
(4)以上扣分,每分扣5元,由人力资源部将培训扣分说明提交至品质部,
在发当月工资中扣除,以作警示。
七、员工聘用、辞职(辞退)管理规定
1、公司员工聘用管理规定
(1)公司招聘员工,实行“公平竞争、择优录用”原则。要紧根据应聘者
是否适合应聘岗位职务的综合素养与培养潜质,并以该职位人员应具有的实务知
识与操作技能作为考核准则;
(2)根据工作需要,本着精简高效的原则,招聘工作由人力资源部负责。
各项目部人员编制由公司人力资源部统一制定。项目人员由于离职等原因造成短
缺需要招聘新员工的,需书面申请上报人力资源部。
(3)应聘者填写《招聘登记表》,提供真实、有效的身份证明、学历证明、
上岗证、职称证、安置区员工需提供本村推荐信,人力资源部根据个人资料进行
调查核实;
(4)人力资源部负责组织人员(对专业人员的面试需由各专业部门负责人
协助进行)对应聘者进行德、智、体专业技能的全面考核,择优录用;
(5)符合公司用人标准的,由人力资源部给项目部负责人下达书面录用通
知,明确试用期、岗位工资等。项目部负责对新入职人员做好纸质考勤管理;人
力资源部负责通知品质部给新入联人员输入打卡机指纹。
(6)对不按公司规定,私自招聘人员上岗、未及时上报人力资源部备案的
情况,公司不予认可,财务部不发放工资。对产生的纠纷及后续问题,公司不予
处理并追究有关责任人责任。存在私自招聘员工的情况,扣项目经理当月考核分
10分。
2、各岗位试用期及工资管理规定:
外围保洁试用期1个月,试用期工资按原岗位工资基础下浮100元;
楼宇保洁试用期2个月,试用期工资按原岗位工资基础下浮50元;
保洁主管试用期3个月,试用期工资按原岗位工资基础下浮100元;
保安试用期2个月,试用期工资按原岗位工资基础下浮200元;
普通班长试用期2个月,试用期工资按原岗位工资基础下浮200元;
保安主管试用期3个月,试用期工资按原岗位工资基础下浮200元;
客服、监控、工程人员试用期3个月,试用期工资按原岗位工资基础下浮
100元;
客服主管试用期3个月,试用期工资按原岗位工资基础下浮100元;
工程主管试用期3个月,试用期工资按原岗位工资基础下浮200元;
项FI经理、部门经理、副经理试用期3个月,试用期工资按原岗位工资基础
下浮100元;
员工转正后与公司签订劳动用工合同,并享受相应的福利待遇。
3、公司员工辞(离)职管理制度
(1)为加强公司劳动纪律、提高员工队伍素养、增强公司活力、促进本公
司的进展,特制定本制度;
(2)员工应于辞职前15天以书面形式向其所在项目经理或者主管提出辞
(离)职请求,填写《员工辞(离)职审批表》,经所在项目审核、批准后,报
人力资源部;
(3)员工辞(离)职申请获准,则办理离职移交手续;
(4)清缴各类费用;
(5)办妥所有务必的离职手续后,工资给予发放;
(6)移交事项:
a.所在部门负责辞(离)职人员原有职务上保管及办理中的账册、文件(包
含公司有关文件,技术资料图样等)与所领取的工具、文具(已消耗物品除外)
等方面的交接,并应列出移交清册并移交给指定的接替人员或者部门(项目部)。
移交工作应在2天内办妥;
b.行政事务部按照《工装管理办法》,负责办理工作服、工作牌等有关手续
负责辞(离)员工最后一次工资的审核。并将上述费用结算转财务部;
c.财务部负责审核辞(离)职员工拖欠未付清的公司借款、罚金及其它费
用的核算与清缴。如应扣除费用大于支付给员工的费用,则应在收回全部费用后
才予办理手续;
(7)当事人应在一个月内办理完毕辞职所有手续,超过一个月者,不予办
理。
八、员工考勤管理规定
(一)员工打卡规定
1、工作作息时间
(1)保洁工作时间为上午7:00—11:30,下午13:00—16:30;
(2)保安工作时间白班为7:00—19:00,夜班19:00—7:00;
(3)其他岗位工作时间为上午8:00—12:00,下午13:00—17:0位
2、打卡考勤规定
(I)公司所有项目考勤实行打卡制度,每天打卡两次,上下班各一次,按
各自岗位的工作时间进行打卡;
(2)迟到、早退、旷工规定:凡未经许可,在规定上、下班时间之前私自
脱离工作岗位的视为迟到、早退;未经许可,在规定上班时间内没有到岗的即为
旷工,迟到60分钟以上、早退60分钟以上计旷工半天,漏打1次卡计旷工半天;
(3)考勤以月为计算单位,每次迟到早退扣款10元,迟到20分钟以上扣
20元;
(4)因公外出不能打卡:员工因公外出不能打卡时,应提早填写《外出因
公未考勤情况说明表》。如因特殊情况不能提早申请的,应在事毕到岗当日完成
申请、审批手续,否则按广工处理;
项目经理未打卡,其《外出因公未考勤情况说明表》需由分管经理签字,
线员工的《外出因公未考勒情况说明表》,项目经理要严格把关,认真核实签字;
凡是忘打、漏打卡者,均不能填写未考勤情况说明表,考勤情况按未打卡处
理;若出现以手指脱皮、划伤等为理由随意补填说明表,一经查实,将严肃处理。
(5)工作人员在六天工作日内、节假日值班期间要严格按照工作作息时间
遵循打卡制度。
3、考勤统计
各项目负责人于每月5日前将纸考勤、员工奖罚审枇表、《外出因公未考勤
情况说明表》、《员工请假单》报公司品质部,以作为上月工资发放根据。
4、打卡机管理规定
考勤指纹打卡机实行专人负责制,目前由品质部直接进行管理,每月的打卡
数据由品质部下载、核实。如考勤数据与外出因公未考勤说明表对应不上,但经
核实确实在岗的,需要在月初补填《在岗证明》,项目经理核实后不计为旷工,
按扣20元/次处理。
5、纸考勤管理规定
(1)纸考勤应张贴在显眼位置,由岗位主管、保安班长根据在岗情况如实
填写,一天一划;
(2)手册中规定准予休假的,按规定在相应日期上直接填写事假名称,比
如直系亲属死亡,可给予三天丧假,在考勤表上相应E期内直接填写“丧假”,
超出规定时间以外的则按请假处理,划“△”;
(3)项目经理与各岗位主管每月月底对纸考勤进夕亍审核,请假单要与纸考
勤相吻合,确认无误再签字。若出现错误而引起员工工资发放不正确,由项目部
自行承担。
(二)员工请假制度
1、事假、病假、旷工
(1)严格执行请销假制度。因病或者其它情况确需请假的,应按照批准权限
进行请假、批假,事假、病假扣发当日工资。项目经理请假需经分管经理批准;
员工请假1天以内,由部门主管审批;员工请假I天以上3天以内,由项bl经理
审批;连续请假3天以上,项目经理需上报分管经理审批。事假应如实在《员工
请假单》中表达;
(2)病假三天以上,应有医疗定点医院开具的有效诊断书与休假建议书;
(3)全年病、事假累计15天以上(含15天)者,经常迟到早退者,年度考
核不能评为优秀,也不能参加年终任何先进及优秀奖项的评比。凡不履行请假手
续,无故不.上班者,一律按旷工处理。旷工连续超过5天(含5天)或者一年内
累计超过10天(含10天)者,或者全年病、事假累计30天以上(含30天)者,
按规定予以辞退;
(4)遇到恶劣天气、交通事故等特殊情况者,经查证属实的,由办公会研
究决定可不按迟到早退处理;
(5)在未向主管请假说明的情况下。旷工半天,却当天全部工资;旷工一
天,扣当天双倍工资。
2、工伤假
(1)员工在工作岗位发生意外事故的,员工所在部门主管负责在24小时内
写明工伤发生通过及员工伤势情况并附医院证明,提交品质部;
(2)员工因工伤而须治疗应立即通知部门主管,其工资、伤残或者死亡的
待遇按国家有关规定办理,
3、婚假
(1)员工入职后注册登记结婚的(时间以注册登记时间为准)可享受婚假;
(2)员工所开结婚证明时间非在公司工作的时间,公司不批准婚假;
(3)婚假务必在结婚证生效日起的半年内享受,不能保留或者以其他方式
替代;
(4)婚假期间本人工资、奖金照发。
4、计划生育假
(1)入职时女员工如有怀孕,需说明,否则,不可享受产假;
(2)产假按照国家有关规定享受:
(3)请假程序:同其它假期程序;
(4)其他说明:
①凡符合晚育年龄的夫妻,双方均是初婚者或者未生育过孩子的再婚者,在
女方产假期间,男员工给予3天假期;
②哺乳假。有不满1周岁婴儿的女员工,母乳喂养的每日可给予1小时的哺
乳时间,其中包含往返路程所需时间。
5、丧假
(1)员工的直系亲属(父母、配偶与子女)死亡,给予丧假三天;
(2)员工的公婆、岳父母死亡,给予丧假两天;
(3)员工的祖父母、外祖父母死亡,给予丧假一天;
(4)丧假期间本人工资、奖金照发。
6、其他
(1)员工的休假期一次性使用(含双休日、国定假期);
(2)员工请各类假期,应按规定向所在部门负责人送交员工请假单或者干
部请假单,报有关负责人同意后方有效,否则视旷工处理。
九、物品采购制度
为规范公司采购管理制度与流程,规范采购工作,架障公司生产经营活动所
需物品的正常持续供应,降低采购成本,特制定如下规定:
1.根据公司的整体安排与各项目采购计划,制定物资采购与通常口常物品采
购方案,并积极组织实施;
2.认真做好市场调杳,掌握市场物品价格动态,优化供货渠道;
3.要求各项目、各部门要认真做好采购统筹,每月初做好本月物品采购计划,
并于10号之前作出本月的采购内容提交公司;
4.各部门购买物品(含低值易耗品、工装)时务必填写物品申请单,申请人
签字后经分管经理审核,宜看该申购物品是否确实需要购买并签字确认,再将申
请单交公司综合事务部,综合事务部收到各部门提交的物品申购单后,应及时对
该物品申购单的内容进行核杳,查看该申购单是否完整,有必要的应向申购人对
申购该物品的重要性进行询问,还应根据实际情况对物品申购的数目进行审核,
确有需要的,可对该申购物品的数量进行调整,经总经理批准同意,方可统一购
买;
5.严格执行物品采购的申请、确认与批准流程,以精打细算、勤俭节约的作
风,坚持以保持价平的原则,做到货比三家,按照要求与标准组织采购工作,保
证物品的的质量。
十、物品出入库管理制度
为了使公司物品材料出入库工作规范化、制度化,做到数据准确、质量完好、
有效合理的使用,特制定本管理规定;
1.物品验收:保管员对所购买的物品不管多少、大小等都要进行验收,验收
后要根据发票上列明的物品名称、规格、单价、数量与金额填写入库单,做好记
帐;
2.入库存放:验收后的物品除直拨的外一律进库保管,做到堆放条理、注意
整齐美观,不能挤压的物品要平放在层架上;
3.做好保管工作:关于库存物品要勤于检查,防止虫蛀、防霉变质,将物品
的损耗率降到最低限度,同时要做到账物相符;
4.出库要求:凡领用物品时,需根据规定做请示,,呆管员根据请示准备好物
品,以便领取人领取。同是要填好出库单并签名,出库.邑一式三份,领取人一份,
保管员一份,会计一份;
5.做好盘点:仓库物品要求每月月中小盘点,月底大盘点,半年与年终完全
盘点;并将盘点结果列明细表报财务部审核;
6.做好记账工作:保管员要设立账簿记账,账簿要做到分类设置、整齐全面、
一目了然,审核发票与验收单、领料单手续完善、准确无误后才能入账,发现有
差错时及时解决;
7.工作要求:仓库除保管员与因工作需要的有关人员外,任何人未经批准不
得进入。确需进入时须经保管人员陪同。仓库不准代人保管物品,仓库范围内不
准生火、堆放易燃易爆物品,应定期检查做好防火工作。
十一、公司档案管理制度
为加强公司文书、档案管理工作,有效地保护与利用文书、档案,保护公司
合法权益,特制订本规定:
1.本规定适用于公司各部门及员工从事业务、经营、企业管理、公关宣传等
活动中所直接形成的对企业有储存价值的各类文字、图表、账册、凭证、报表、
技术资料、电脑盘片、声像、胶卷、荣誉实物、证件等不一致形式的记录与各类
收发文件等;
2.公司及各部门、员工有保护文书、档案的义务;
3.文书、档案工作由综合事务部派专人统一保管、整理的原则,逐步完善档
案制度,确保档案安全与使用科学手段,逐步实现档案管理现代化;
4.档案负责人应按文书的收发、登记、传阅、保管、立卷、归档等有关要求
严格遵守各项操作制度,以保证文书的正常查阅。并实行纸质与电子版同时储存
的管理方式,确保档案管理的安全性及连续性以达到有效方便利用的效果;
5.整理办法:根据文书、档案的性质、内容、种类、密级等分门别类地进行
管理,立卷时按不一致价值把保管期限分为永久、长期、短期。并统一公司的正
式文件编号与格式,认真做好文件、合同、资料、报刊的收发与存档。确保各类
文件传送的及时性、执行的有效性及使用的安全性;
6.销毁:须报总经理批准,销毁时应有两人以上负责监销,并在清单上签字;
7.做好每年局办公室组织的档案检查工作。
十二、公司印章管理规定
为加强物业公司印章管理,保护公司印章的法定权威及使用效用,特制定本
管理规定:
1.公司公章、公司要紧负责人工作用私章与公司介绍信,由公司办公室负责
委派专人保管。公司银行支票专用章由公司财务部负责委派专人保管;
2.公司公章,应得到部门负责人同意,应按请印要求认真填写用印单。公司
银行支票专用章,应得到总经理同意,按请印要求认真填写用印单,经财务部负
责人签署意见后方可用印;
3.除经总经理批准的特殊情况外,不可出具盖有公司公章的空白介绍信、便
条或者不填具体单位、内容的介绍信、便条;
4.机构变更,原公章应及时交给公司办公室,不可继续使用。新公章的刻制
由公司办公室统一办理。
十三、公司会议管理规定
1.总经理办公会议制度
(1)总经理办公会议根据公司工作需要决定具体召开时间;
(2)总经理办公会议由总经理主持,总经理有事不能参加,可书面委托专
人主持召开;
(3)总经理办公会议由总经理召集,参加人员为领导班子成员、公司顾问;
(4)总经理办公会的要紧任务是讨论、决策公司的重大问题、检查部署重
点工作;
(5)总经理办公会议由办公室做好会议记录,对重大问题的研究讨论要形
成会议纪整理存档,以便贯彻实施;
2.分管经理会议制度
(1)工作例会每周召开一次,由分管经理主持,开会时间由分管经理决定,
特殊情况能够提早或者延期;
(2)工作例会由分管经理召集,参加人员为项目经理、各部门负责人;
(3)会议内容:
a.总结上一周管理、经营任务完成情况;
b.布置下一周要紧工作;
c.通报情况,研究问题。
十四、关于工作期间严禁酗酒的规定
为改进工作作风,严肃工作纪律,提高工作效率,树立我公司员工文明、高
效、廉洁的良好形象,现就工作期间禁止饮酒等有关问题规定如下:
(一)公司所有在岗员工工作期间(包含中午与晚间、节假口值班时间)一
律禁止饮酒;
(~)要认真做好本规定的宣传与贯彻执行,各部门、项目经理、负责人要
以身作则、率先垂范,带头执行本规定,并不断加强对本部门、项目工作人员的
管理与监督;
(三)项目经理确因经营业务、关系单位到访,需饮酒招待的,需提早向分
管经理批准;
(四)关于违反规定者,经查实后,发现一次扣罚本人10分,并在全公司
范围内通报批判,取消当年评先资格,累计出现3次者将直接予以辞退。违反规
定情节特别严重的或者因饮酒影响正常履行工作职责、损害单位形象、造成不良
影响的负责人,给予调离、降职、责令辞职、免职等处理;对本部门或者项目发
生违反本规定的员工不制止、不查处,与所在部门员工多次被发现违反规定的,
将对部门、项目要紧负责人进行处理。
第二部分工程服务部管理制度
一、工程服务组织架构
(一)组织架构图
(
(配
综
综
电
综
综
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合
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合
合
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梯
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室
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维
维
维
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维
道
巡
电
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