团队建设和内部培训终极版

尊敬的领导、老师：我是来自院学生会的，下面是我关于团队建设及内部培训的计划。首先，内部培训及团队建设的意义，我认为有以下几点，团队具有目标导向功能。团队精神的培养，使内部成员齐心协力，拧成一股绳，朝着一个目标努力。2、团队具有凝聚功能。任何组织群体都需要一种凝聚力。团队精神则通过对群体意识的培养，通过学生会的成员在长期的实践中形成的习惯、信仰、动机、兴趣等文化心理，来沟通人们的思想，引导人们产生共同的使命感、归属感和认同感，反过来逐渐强化团队精神，产生一种强大的凝聚力。3、团队具有激励功能。团队精神要靠学生会的成员自觉地要求进步，力争与团队中最优秀的学生会的成员看齐。而且这种激励不是单纯停留在物质的基础上，还能得到团队的认可，获得团队中其他学生会的成员的尊敬。4、团队具有控制功能。学生会的成员的个体行为需要控制，群体行为也需要协调。团队精神所产生的控制功能，是通过团队内部所形成的一种观念的力量、氛围的影响，去约束规范，控制职工的个体行为。这种控制不是自上而下的硬性强制力量，而是由硬性控制向软性内化控制；由控制学生会的成员行为，转向控制职工的意识；由控制学生会的成员的短期行为，转向对其价值观和长期目标的控制。因此，这种控制更为持久有意义，而且容易深入人心。学生会，作为一个高校学生组织，在服务同学，高校建设方面发挥着积极而重要的作用。学生会，作为一个学生组织，其自身的建设和发展，对其职能的发挥起着决定性作用。因此，为加强学生会自身建设，就必须建立健全学生会组织的文化机制，也就是学生会文化建设，尤为重要。一、学生会文化的涵义及其建设的必要性说到学生会文化，不能不提企业文化。组织文化的研究始于企业文化。上世纪80年代初，首先由美国管理学者开创并倡导了对企业文化的认识和研究。当时面对学生会个人工作目标：“于工作中追求快乐、于工作中追求收获”二、学生会文化建设的措施和途径（一）刚性的学生会在学生会中，尤其学生干部，更要推行、贯彻人文关怀。在对每名学生会成员的理解上，不仅仅把同学们看作学生会利益的劳动者，还要把他们作为学生会的主体对待，充分体现其主人翁精神。不论上下级，在日常学习工作中，遇面时要主动亲切打招呼，生活中别人有困难时更要积极帮助。在学生会，大家不光是同学，同事，更应该是彼此信任的朋友。（三）增进相互信任，打造高效团队对于一个团队，合作是第一要义。但事实证明，相互信任相互合作并不是一件容易的事，因为每个人都有其独立的想法，有着独立的行为方式和个人情感，即使对同一事物的评判标准也不尽相同。作为学生会的成员，往往每个人都有过人之处。一群有才干的人聚在一起，竞争就不可避免，可且也不应避免。但是，必须清楚的是，个人的技能总是有限的，个体总是有缺点的，没有任何事情可以凭借一个人的力量完成。所以学生会的成员必须树立这样一个观念：是“我们”在完成任务，而不是“我”。这就意味着，一个有凝聚力的团队，其成员必须真诚的敞开胸怀，虚心的承认自己的弱点或者过错，真诚的认同别人的长处，而非嫉妒。尝试着说出“这是我的责任”，“是我做错了”，“这方面你比我强”，这都是增进相互信任的步骤。因此，相互信任是相互容纳，相互帮助，相互扶持的情感基础，在此基础上建立起来的合作与竞争，才是造就高效团队的有力保障。一个学生会，如果达到了和谐、高效团队的要求，那么在工作中可谓是所向披靡了。三、学生会精神的传承学生会每年都会有干部的换届选举，都会有招新纳贤。在每次的新老交替中，学生会的工作在完成交接，学生会的精神也在完成交接。通常说的学生会工作要一届一届往下“带”，说的就是这个道理。在这个交接过程中，学生会干部起着重要的示范和引导作用。从经验来看，一个部门部长对部门新成员的影响，包括（一）不失时机地推进学生会民主建设，巩固学生会工作开展的基础。（二）完善各项"（四）进一步完善学生会人事制度、考评机制，选好学生干部、用好学生干部。加强学生会人事工作，坚持正确的用人导向，选好配强各级领导班子，注重培养具有特长的优秀人才。五、激发创新活力，营造锐意进取、开拓创新的良好氛围（一）激发创新活力（二）调动积极性（三）努力营造锐意进取、开拓创新的良好氛围。（四）加速培养工作能力、改进工作方法，提高工作效率。学习科学管理理论，在实践中不断总结经验，将理论和实践有机结合，不失时机地全面改进工作方法，创新地运用或开发科学的管理工具辅助开展各项工作。六、构建和谐文化，塑造诚恳亲和的良好形象（一）创建内部和谐环境，维护公平公正，维持工作秩序，全体工作人员各尽其能、各得其所。（二）树立服务意识，提高服务技能，塑造学生会诚恳亲和的HYPERLINK"（三）进一步加强维权、自律工作，切实保障学生合法权益。七、加强主席团对学生会整体的领导及指导（一）提高主席团成员建设学生会、指导开展学生会各项工作以及统筹大局的能力。。（二）树立模范形象，加强主席团的表率作用。（三）在主席团的带领指导下加强各部门基层建设。二、切实加强内部建设，充分发挥六种力量的作用1、作风的力量爱岗敬业2、知识的力量增长才干3、制度的力量抓好建设4、骨干的力量推进工作5、团结的力量互补互助6、人格的力量塑造形象关于我们学生会的团队建设和内部培训依旧要立足于我们自己现有的发展情况，我们学生会已有的学生会的规章制度和各项工作制度的建立，已有的根据实际情况进行改进，使已有的制度更加有可行性。关于制度只是一个辅助作用，我们只是在前期依据我们的规章制度让所有的新加入学生会的成员养成习惯和一种对学生会的归属感。我院学生会已经有内部培训的制度，在每年招新结束以后都会有一周左右的时间里进行内部培训，内部培训主要针对新干事进行礼仪、办公软件的使用、规章制度的学习等方面，使得新成员能够最快的进入到各自的岗位。但是关于内部培训制度，根据近几年的学生会内部培训效果显示，我们还要继续改进，以提高培训效果。关于团队管理方面，我们初步有主席团的成员各自分管其中2到3个部门，对每一个部门进行直接的管理，然后互相沟通，