2025年人力资源部“六段法”年终工作总结范文（二篇）

2025年人力资源部“六段法”年终工作总结范文一、总述____年对于人力资源部来说是充满挑战的一年。面对疫情的冲击和组织架构调整，我们取得了一系列重要的成果。在领导的正确指导下，全体人力资源部员工勤奋工作，积极应对各种困难和挑战，充分发挥自身优势，为公司的发展做出了积极贡献。二、招聘管理今年，我们根据公司战略规划和各个部门的需求，精心制定了招聘计划，并在各大招聘网站和社交媒体上发布了招聘信息。我们通过面试、测试和背景调查等方式，筛选出了一批优秀的人才，为公司的发展提供了有力支撑。我们也加强了对现有员工的培训和晋升机制，提高他们的职业能力和工作满意度，为公司的人才梯队建设打下了坚实基础。三、绩效管理今年，我们通过完善绩效评估标准和流程，加强对员工绩效的跟踪和评估，及时发现并解决绩效不达标的问题。我们通过定期举办员工培训和提供发展机会，激励员工并提高他们的工作热情和效率。我们也加强了对绩效优秀员工的激励和表彰，在年终奖励和晋升方面给予了适当的提升空间，以激发员工的积极性和创造力。四、薪酬福利今年，我们根据市场情况和公司的财务状况，进行了薪酬体系的调整和优化。我们提高了员工的基本工资水平，并加大了绩效奖金的激励力度。我们也通过增加其他福利待遇，如员工旅游和健康保险，提升了员工的福利感和归属感。五、员工关系我们注重员工关系的建设，通过定期召开员工大会和座谈会，倾听员工的声音和需求，及时解决他们在工作和生活中遇到的问题。我们也加强了对员工的沟通和交流，通过内部邮件、微信群等方式，及时向员工传递公司的政策和重大决策，增强了员工的凝聚力和集体荣誉感。六、员工发展今年，我们注重员工的职业发展规划，通过定期组织培训和技能提升活动，提高员工的职业素养和专业能力。我们也加强了内外部知识共享和合作，促进员工的跨部门交流和学习，提高了员工的综合能力和竞争力。我们还积极鼓励员工参加外部的培训和学习活动，为员工提供发展空间和机会。通过这些努力，我们成功培养了一批高素质的员工，为公司的快速发展提供了源源不断的人才支持。总结：____年，人力资源部在公司的正确领导下，充分发挥了职能作用，全面推进了各项工作。我们通过招聘管理、绩效管理、薪酬福利、员工关系和员工发展等各个方面的努力，为公司的高效运转和健康发展做出了重要贡献。我们也要清醒地认识到，工作中还存在一些问题和不足，如沟通不畅、解决问题的效率不高等。面对新的一年，我们将继续努力，不断改进和完善我们的工作，以更高的热情和更专业的态度，为公司的发展做出更大的贡献。我要感谢全体人力资源部员工的辛勤付出和努力工作，也要感谢公司领导和各个部门的大力支持和合作。让我们携手共进，共同迎接____年的挑战和机遇！2025年人力资源部“六段法”年终工作总结范文（二）年终工作总结____年对于人力资源部来说是充满挑战和机遇的一年。我们团队秉承着六段法的工作原则，按照规划、选拔、培训、激励、留任和考核的步骤，不断努力提升我们的工作质量和效率。以下是____年度的工作总结。一、规划（Planning）在____年，我们始终坚持着规划的原则，确保人力资源部对于全公司人力资源策略的规划和执行。我们制定并实施了人力资源部年度工作计划，明确了部门的战略目标，为公司发展提供了有力支持。我们深入研究了公司内外环境的变化，结合人力资源趋势和业务需求，制定了招聘、考核、培训、薪酬等方面的策略和政策。在计划阶段，我们密切与各个部门合作，保证我们的工作与公司整体战略的一致性。二、选拔（Selection）在选拔阶段，我们注重人才的引进和优化组织架构。我们通过招聘策略的优化，引进了一批具备专业技能和团队合作精神的人才。我们还开展了内部选拔和培养计划，激发员工的潜力和积极性。我们注重选拔的公平性和透明度，建立了科学的选拔流程和多维度的评价体系。我们尽量减少主观因素的干扰，确保选拔结果的客观性和准确性。三、培训（Training）在培训阶段，我们注重员工的综合能力和职业发展。我们制定了全年度的培训计划，根据员工的需求和岗位要求，提供了多样化的培训课程和机会。我们鼓励员工参与外部专业培训和行业研讨会，提高员工的专业素养和行业认知。我们还组织内部培训，加强员工的协作能力和沟通技巧。在培训的过程中，我们重视培训效果的评估和反馈，持续改进培训方式和内容。四、激励（Motivation）在激励阶段，我们注重激发员工的工作热情和创造力。我们制定了良好的薪酬体系和激励机制，根据员工的绩效和贡献给予相应的回报。我们注重激励的多样性和个性化，针对不同员工的需求和动机，提供了灵活的激励方式。我们还注重激励的公平性和公正性，建立了公开透明的绩效考评体系，确保激励措施的公正性和可持续性。五、留任（Retention）在留任阶段，我们注重员工的发展和福利。我们关注员工的工作环境和职业发展，积极维护员工的权益和利益。我们加强了人力资源部与各个部门的沟通和合作，不断优化员工的工作环境和待遇。我们注重员工的个人发展计划和职业生涯规划，提供了多样化的职业发展机会和晋升通道。六、考核（Assessment）在考核阶段，我们注重员工的绩效和发展评估。我们建立了科学的绩效考核体系，根据员工的岗位职责和绩效目标，进行绩效评估和反馈。我们注重绩效考核的公开透明和可持续性，及时反馈员工的表现和面临的挑战，为员工的成长提供指导和支持。我们还注重绩效考核结果的应用，将绩效与奖惩、晋升和培训相结合，提高绩效管理的有效性和正信度。在____年，我们人力资源部始