2025年人事主管试用期年终工作总结范文（二篇）

2025年人事主管试用期年终工作总结范文尊敬的领导：您好！感谢给我一个试用期内担任人事主管的宝贵机会。在过去的一年里，我接受了公司的挑战和培训，努力提升自己的能力，取得了一些成果。现将此次试用期年终工作总结提交给您，请予以审核。一、工作背景____年是公司发展中的关键一年，员工队伍扩张迅速。在试用期内，我积极参与公司招聘、培训、员工关系等各个方面的工作，努力推动公司人力资源管理工作的规范化和专业化。二、工作内容和成果1.招聘管理我负责制定招聘计划、编写招聘宣传文案并发布招聘信息，组织面试、选拔入职候选人。通过与部门负责人沟通需求，并结合市场情况，我制定了招聘计划。并且，优化了招聘流程，减少了中途辞职的现象，提高了人力资源的使用效率。在____年度新员工招聘中，我们招聘了100名优秀人才，并成功完成他们的培训和入职工作。2.培训与发展在试用期内，我详细了解了员工的培训需求和发展意愿，并制定了培训计划。我们针对不同岗位的员工，开展了一系列培训项目，例如管理技能、职业发展、沟通技巧等。培训内容涵盖员工职业素养的各个方面，提高了员工的工作能力和综合素质。3.员工关系管理在试用期内，我积极组织了员工活动，例如团队建设、生日会等，营造了积极向上的企业文化氛围，增强了员工凝聚力和归属感。我也主动关注员工的工作情况和生活困难，并及时提供帮助和解决方案。针对员工的建议和意见，我进行了积极的跟进，并与部门负责人进行了反馈讨论，持续改进了人力资源管理工作。4.绩效考核与奖励我参与了公司的绩效考核工作，并根据考核结果制定奖励方案。我与部门负责人合作，制定了绩效指标和权重，并及时对绩效考核结果进行分析和反馈。在试用期内，我们成功奖励了一批绩效突出的员工，激励了员工的积极性和工作热情。5.制度建设在试用期内，我参与了公司人力资源管理制度的建设工作。我对公司现有的制度进行了分析和评估，并跟进实施了一些新的制度，例如薪酬体系、绩效考核制度等。这些制度的实施有效促进了员工的激励和人力资源管理的规范化。三、自我评价和反思在试用期工作中，我意识到了人力资源管理工作的重要性和复杂性。我在与同事的合作中发现了自己的不足之处，例如沟通能力、项目管理能力等方面还有待提高。在新一年的工作中，我会更加注重自我学习和成长，提升自己的专业素养和综合能力。四、展望未来面对新的一年，我将继续努力，提高自己的能力水平，更好地服务于公司和员工。我将进一步优化人力资源管理工作流程，拓宽招聘渠道，加强员工培训和发展，推动公司人力资源管理体系的不断完善。我将积极与其他部门的同事合作，实现部门间的协同工作，推动公司的整体发展。感谢领导和同事们对我的支持和帮助，在未来的日子里，我会以更加积极的态度和专业的能力，为公司的发展和员工的幸福贡献自己的力量。谢谢！人事主管____年____月2025年人事主管试用期年终工作总结范文（二）一、工作背景____年是我作为人事主管的试用期的最后一年，期间我在公司人事管理方面做了大量的工作。本次报告将对这一年来的工作进行总结和分析，并提出下一年的工作目标和计划。二、工作内容及成果1.人力资源规划：根据公司的发展计划，结合各部门的需求，制定了____年的人力资源规划，并逐步推进。确保了各部门的人员配备与公司的发展需求相匹配，提高了人力资源的使用效率和公司的整体运营效果。2.招聘及选用：积极参与招聘工作，制定招聘策略和流程，与招聘团队合作，确保各岗位的招聘需求得到及时满足。对招聘渠道进行了优化和扩展，提高了招聘效果和质量。在保证招聘质量的有效降低了员工流失率。3.员工培训和发展：针对不同岗位的员工，制定了一系列的培训计划，并组织相关培训和学习活动。通过培训提高了员工的专业能力和整体素质，提高了员工的满意度和忠诚度。4.绩效管理：与各部门一起制定了绩效考核指标和评价标准，制定了绩效管理流程，并对员工进行了绩效考核和评价。通过绩效管理的引入，提高了员工的工作积极性和自我管理能力，有力地推动了公司的绩效提升。5.薪酬管理：制定了薪酬政策和薪酬体系，并与薪酬团队一起进行了薪酬测算和调整工作，确保了薪酬体系的科学性和公平性。对员工的薪酬待遇进行了分析和调研，提出了有效的薪酬激励措施，提高了员工的工作积极性和满意度。6.建立人事档案和管理体系：建立了完善的人事档案管理体系，确保了员工信息的准确性和安全性。根据员工职业规划和发展需求，制定了个人发展计划，并积极跟进和支持员工的发展。三、工作中面临的问题和困难1.招聘难题：由于市场竞争激烈，部分人才岗位的招聘难度较大，需要花费更多的时间和精力来寻找合适的人才。在未来的工作中，我将加强与招聘团队的合作，优化招聘策略，提高招聘效果。2.绩效管理挑战：在绩效管理过程中，部分员工对考核标准和评价标准存在不同理解，导致评价结果的公正性和准确性受到影响。在未来的工作中，我将加强对绩效管理流程的培训和沟通，确保员工对绩效管理的理解和认同。3.薪酬体系建设难题：制定科学合理的薪酬体系是一个复杂的过程，需要综合考虑公司的经济条件、市场情况以及员工的需求等因素。在未来的工作中，我将更加重视对薪酬相关的调研和分析，确保薪酬体系的公平性和灵活性。四、工作总结和启示1.成果展示：在____年的试用期中，我完成了公司赋予的任务，达到了预期的目标，并取得了一定的成果。我通过招聘和选用优秀的人才，提高了员工的绩效和工作满意度，有效地推动了公司的发展。2.学习成长：在工作中，我积极学习先进的管理理念和方法，不断提升自身的综合能力和素质。与此我也通过不断与团队成员和其他部门的沟通合作，拓宽了自己的视野和思路。3.发现不足：在本年度工作中，我也发现了自己的不足之处，如对一些专业知识的理解不够深入，对一些管理技巧的应用还有待提高等。在未来的工作中，我将进一步加强学习和积累，提高自身的管理能力和素质。4.未来工作目标和计划：在未来的工作中，我将继续加强对人力资源管理相关理论的学习和研究，加强团队的建设和管理，提高员工的工作积极性和忠诚度，推动公司的长远发展。我还将加强自身的学习和提升，不断完善自己的管理理念和方法，为公司的发展贡献更大的力量。五、总结通过本次试用期