20KV配电工程施工组织设计方案

灵昆车辆维修基地一期工程编制：审核：批准：电力施工应急预案一、工程名称******************施工类型电气施工开工日期2010.9.1三、现场救护组织负责人*****职务***联系**********安全管代安全管代资金/行动项目主管项目主管联络安全员施工班组驾驶班组信息七、安全管代负责应急响应全面工作，组织领导、资源调配、指定行动参与人员；项目主管现场组织行动和联络；安全员及时收集掌握准确、完整的事故信息；八、轻微事故，如：轻微的刮、擦、碰伤等，当事人处理后报现场负责九、一般和重大事故，如：火灾、爆炸、骨折等影响正常施工、工现场抢（急）救，同时上报安全管代来决定启动几级应急预案。若启动科学管理，精心施工，安全、高效、准时地完成施工任务电工程施工中积累了丰富的经验，我们将以精良的施工力量、使用，降低工程消耗，提高经济效益，为业主提供优质服务的通过认真的考察现场、研究、借鉴和总结以往的施工经验，编3．GBJ147-90《电气装置安装工程高压电气施工及验收规》4．GBJ148-90《电气装置安装工程电力变压器、油浸式电抗器、互感器施工及验收规》5．GBJ149-90《电气装置安装工程母线装置施工及验收规》6．GB50150-91《电气装置安装工程电气设备交接试验标准及条文说明》7．GB50168-92《电气装置安装工程电缆线路施工及验收规》8．GB50169-92《电气装置安装工程接地装置施工及验收规》规程》理工作规定》措施》一、开闭所及配电房施工。根据现场察看预计较慢，预计开工将会推迟，开工后计划将在15天完成设备安装，即需月中下旬将进行室外土方回填，回填总工期约30天。室外土方回填开工，待回填室外工作面可进行施工操作后，先由室外排水施工单位完成成部分楼幢的主体封顶，其他楼幢跟进完成，我公司将配合总包单位进四、市电进线电缆工程。建设单位完成有关规划报公司可立即安排施工，计划分项工期45天。综上，我公司计划完成施2.1施工组织机构关系图（附图表一）2.3.1.1本工程实行项目经理负责制，为确保工程顺利投产、按期完成，我公司决定选派精干人员在施工现场组成***********A地块20KV配电工程项目经理部，2.3.1.2项目经理部设项目经理一名，代表公司履行合同，全面负责工程施工组2.3.1.3项目经理部下设工程质量管理组、安全管理组、物资管理组、施工管理组四个部门，主要管理人员由公司派出，对本工程的设备运输、材料2.3.1.4电气安装下设一次班、二次班、调试班、起重班、电缆班。运输组和材2.3.2.1本工程的项目经理由****同志担任，现场施工由施工管理组组长***同志3.1.1本工程对相关单位工程项目进行分解。确定具体进度目标，建立控制目标体系，明确各项目的进度控制工作的检查时间、方法，由项目经理组织协调配电工程项目部。电气设备进场后随时进入安装位置，开箱验收合格后及时就位，本工程施工人员主要根据项目经理部计划及不同施工阶段的需施工人员进场。主要有焊工、电气一次工、电气二次工、起重工、电缆工材料设备、经营、文明施工及生活等全方位的领导工作，并负责做3.1.2.7施工管理组：协助项目经理工作，负责施工术、质量、安全、物资、设备的检查、指导、审核等工作，组织实施技术革新项目，全权处理施工中的本工程技术管理实行项目经理负责制，具体工作由工程管理组工程质量管理组负责检查指导和监督施工过程中质好各种质量记录和试验报告的收集、整理、审核工作。负责中间验收安全管理组设安全监察员负责工程安全管理和施工现场安全物资管理组负责本工程业主及公司器材部供应的设备及材料的到货检验收、卸车、保管及消耗性材料的定货、采购、检验、运输、储备等工作，季度、月度的物资供应计划，由各部门会审后实施：并做好经济核算工作责）施工机械配置具体见《主要施工机械设备表》具体见《******************工程施工进度表》柜体运输时，应注意柜附件设备，防柜体变形或柜附件的损坏制安装水平度，垂直度及柜间接缝，按照公司工艺工序规做好硬焊接平直、牢固、防腐良好，电缆敷设排列整齐固定牢靠。线帽、电缆牌及附：高、低压电缆安装敷设流程图：具体见《**************配电工程施工进度表》度的保证的措施是：发扬我公司特别能吃苦、特别能战斗的精神，以及多的施工经验，科学的管理、合理的调度安排，满足工期要求。措施如下：4.2.1一次设备安装投入两个安装班，分别负责开闭所、临街变及用户变的所有4.2.2公司安排对本工程施工项目管理和施工安装有管理经验的技术人员和相关4.2.3加强设备的运输，保管管理工作，确保设备安全，避免因事故造成设备返4.2.4为保证工期要求，公司各有关部分和单位将配备足够能胜任的技术、管理4.2.5本工程将在夏季进行施工，夏季温度较高，在工作期间注意防暑降温。公司将发扬电力工人的拼搏精神，科学管理，合理安排，晴天将集中优4.2.6按合同工期及进度计划，提请建设、设计、监理、运行单位代表对土建进4.2.7与建设及监理单位项目负责人密切联系，确保工程进度，包括不定期协调公司对设备、材料的采购、检验、运输及保管的组织管理，按整合此，明确并注意以下原则：4.3.1于本工程的所有设备和材料，其质量必须达到有关规程、规、标准和设备标书中规定的标准，公司将实施严格的现场检验及管理，不合格的材行公开招标、催交、验收、运输等全部工作。业主单位需我公司运输4.3.3设备到达施工现场后进行开箱检验，认真做好4.3.4在设备、材料供应的接口部位通力合作，互通信息；及时提供设备装箱单4.3.6备品、备件、专用工具及仪表开箱清点验收后交运行单位保管，安装过4.3.7要加强出厂及现场的验收，做到不合格材料不使用，确保满足设计、合同和本工程我们的质量指标是：务；质量为根本，争创优质工程；改进为动力，增进顾客满意我公司对本工程的质量目标是：3、顾客投诉意见24小时响应。重大故障处置全天候、不过夜、节假日245.2质量管理组织机构及主要职责如下：5.2.1成立以项目经理为首的质量管理机构（网络图见表二）5.2.2.1项目经理部按照公司质5.2.2.3工地技术负责人按本施工组织设计要求认真组织学习，5.2.2.4施工班组应及时填写施工安装记录；施工人员必须按施工加强施工过程中的质量控制，尤其是对关键工序和特殊过程严加控制，A、管理手册；5.3.1.3针对工程质量目标编制质量检验与管理体制实施细则，目的施工技术措施或作业指导书，并严格执行，做好预防措施、控制质5.3.1.5施工中做到安装质量与安装工艺的完美统一。B、施工用机具、设备按《施工机具、工器具、仪器、仪表管理程序》执行，并认真执行我公司计量器具管理办法，以施工用检验、测量和试验设备进行校验，C、计量器具管理，施工前计量器具必须经校真贯彻执行国家的质量法规，充分发挥过程控制和质量检验作。参加隐蔽工程、中间工序、竣工时的检查验收工作的监督。做好质及有关规定、规程、标准要求进行质量检验工作，不得任意更改或降低检验标准。《电气装置安装工程电力变压器、油浸电抗器、互感器施工及验收规》（GBJ148-90）5.4.3.2加工产品主要检验项目：5.4.4.1工程施工质量的检查验收分三个程序5.5.1.1加强对员工的质量教育，抓好施工过程中的质量检验的5.5.1.2本工程的所有设备和材料其质量必须达到规程、规和合同中规定的标准，物资和管理部组织实施严格检验、管理，特别对于导线等一定要把好出产关，5.5.1.3施工人员施工前应对材料、设备和加工件进行认真的检验5.5.2.1对进货物质的检验和试验，过程检查和中间验收，施工项目的三级验请监理公司及业主质检代表对本工程开展质量监督活动，公我们的安全指标是：不发生任何事故---包括工伤事故、第三方面伤害事故等，：（6.2.2.1建立以项目经理为主要负责人安全管理机构，实行三级安全管理，坚持6.2.2.2工程项目经理负责贯彻公司制定的项目施工的安全技术措施，并监督执6.2.2.3安全管理部参加施工组织设计，主要施工项目、特殊作业及危险作业安6.2.2.4安监负责人配合上级主管部门做好工程施工中的安全监督工作，并把监6.2.2.5专职安全员应根据国家有关安全生产方针、政策、法规和规定等，以不断改善职工劳动条件、职工的安全和健康为前提，编制施工安全措6.2.2.6班组安全员协助班长组织安全生产和文明生产，监督施工人员做好安全生产措施和正确使用劳动用品、用具，参加本部门组织的安全检查，6.3.1遵照现行《电力建设安全管理规定》对本工程实施安全管理，6.3.3完善各级安全监察网络，一级抓一级，层层落实安全生产责任6.3.5完善安全经济风险制，执行“安全风险抵押金”制度，从项目6.3.6将“高处坠落、物体打击、触电、起重伤害、防毒和交通事故6.3.7工地安全员固定在施工现场，掌握安全动态，加强安全管理，员分别抓好各自施工区域的安全督促，及时向项目经理和工地总安全员6.3.8施工班长、安全员都有责任搞好本队的施工安全。凡发现有违规程者，有权令其停止工作。施工员、安全员应协助队长开展好安全活动6.3.10在危险作业区域和交叉作业区域，增加临时性安全监察岗，加强预控和监6.3.11各级领导和业务部门定期深入施工现场，进行安全大检查，查思想、查管6.3.12坚持文明施工，保证施工机械、设备完好和清洁6.3.13生活施工用电布置合理、规、安全，均安装漏电6.3.14施工现场设置安全标志，专职安全员上岗监督，施工人员一律戴安全帽，6.4.1工程开工后，设立安全检察专职人员，及时介入施工生产，加6.4.3进入施工现场应正确佩带安全帽，登高作业应正确使用安全带，佩工具袋，6.4.4现场施工用电由专人管理，用电线路及电气设备的绝缘必须良电保安器，用电设备进行接地或接零保护，布线整齐，禁止乱接乱拉电源6.4.5认真编制作业指导书中的安全文明施工措施，做到一切施工有6.4.6做好施工期间各类安全施工管理台帐，认真做好各类安全工器6.4.8应按公司、分公司、工地逐级组织安全活动，警钟长鸣，并在6.4.9各建筑物和设备堆场配备足够的移动式消防器材，定期检查更6.4.10电土交叉作业时，注意互相配合，采取切实可行的安全措施，取保人身和6.4.11设备运输应有专人负责，应绑扎牢靠，注意路况，采取可靠措施保证设备6.4.12施工现场划分文明施工责任区，各区域保证工完、料尽、场地清，做到合8环境保护及文明施工2.施工现场不焚烧有毒、有害的施工废弃物，能回收利用的应回收利用，能回7.施工场所及生活区保持清洁卫生，文明整洁。生活垃圾及施工废弃物应集中8.3文明施工目标及文明管理组2.文明管理组织机构：项目经理全面负责工程施工环境文明施工管理；各施工8.4.5现场工作人员有保护自己、他人生命安全、保护9.1.1开工前，及时向法人单位、监理单位提交下列文件：3、现场管理组织和关键人员安排2.我公司将按照整合管理体系的要求，从工程开始就注意和落实档案资料工作，做到竣工文件和资料齐全、准确、规符合档案要求，使工程的软硬件3.在项目部配备相应的设备，如：计算机、传真机等，为信息管理提供必要的条4.按施工程序，各施工阶段的资料，分阶段收集、整理在每一分项工程结束时，6.在工程开工及工程施工期间，我公司将以书面形式向项目法人和监理工程师征询他们对竣工资料及施工记录表的要求，并将这些要求，以书面形式及7.材料供货，材料的装箱单、质保书、出厂报告、试验报告、使用说明书等应随8.公司档案室人员将不定期地深入现场，检查和指导现场人员做好竣工资料及施9.工程在验收前，由项目部向验收组提供验收。经三级验收后的资料整理，以便1.施工中公司现场代表及监理参加施工协调会，确保工程按期完成，安装，试验2.施工组织设计、作业指导书等施工技术文件及时提交业主及监理，施工组织设3.听取监理及相关人员的意见，接受监理及建设方人员的检查，协调解决现场存4.请顾客在工程施工前组织设计、运行、监理等单位相关人员共同商讨，明确本技术负责人*******************************************************表9.1项目经理简历表职务参加工作时间*性别职称从事项目经理*年龄学历项目经理资质等级*近三年完成同类及以上等级工程项目情况序项目名称号目前承担的工程项目情况序项目名称号建设规模建设规模工程质量情开、竣工程日期况工程质量开、竣工程日期情况工程安全情况工程安全情况表9.3主要施工机械设备表1234123456数量（台）231111XZJ5160JQZ12逆变直流弧焊机汽车起重机机动绞磨变直流弧焊机718牧田电动往复锯19液压母线弯排机YMW-125*122液压母线切断机YMQ-125*122液压母线冲孔机YMC-125*1221536212三轮铝合金起重滑车宽轮槽放线滑车221液压放线架11计量手车底盘车13孔口保护滑车222电缆液压钳（含模）21手拉链条葫芦3穿线器22博士角磨机211112博士热风枪21高压试验变压器YD-JC-30KVA/100KV2高压试验操作箱11111直流高压试验器ZGSⅢ-60KV/2mA11标准电流互感器22直流单臂电桥111111钳形电流表1绝缘电阻表2直流双臂电桥11继电保护测试仪JBC-Ⅲ、JBC-Ⅱ2氧化锌避雷器测试仪1YD-5/50（CX-5KVA）1正象自动安平水准仪1数字兆欧表VC60D212红外线温度仪11接地电阻表112数字电感电容表VC62431数字万用表7大电流发生器YLDQ-15/3KA1接地电阻测试仪2双桥附加器12高压开关特性测试仪2数字电容表1数显电流表1变压器变比测试仪21测距仪111数显直流电流表11铝合金仪表箱3数字电参量测试仪2直流高压发生器11531199精密介质损耗测量仪1100微机继电保护测试仪1111JX6541D-电试用车3表9.4劳动力计划表工种、级别按工程施工阶段投入劳动力情